3.集团客户二季度劳动竞赛活动方案
劳动竞赛方案策划
劳动竞赛方案策划
一、背景分析
近年来，我公司的业务发展迅速，员工群体也在不断壮大。
为提高员工积极性和团队凝聚力，更好地发挥各部门的作用，我们计划举办一次劳动竞赛活动。
二、活动目的
1. 激励员工，激发他们的工作热情和创造力；
2. 加强团队协作意识和团队合作能力；
3. 促进企业整体发展和核心竞争力提升。
三、活动内容
本次活动将分为三个部分进行：
1. 员工个人表现类：通过评选出表现突出的员工，激励个人的工作积极性和创造力；
2. 团队协作类：设立团队协作类比赛项目，倡导团队协作，提高团队凝聚力；
3. 创新创意类：征集员工对企业提出的创新创意，鼓励员工发挥自己的创造力，对企业发展做出贡献。
四、活动时间和地点
时间：3月1日-3月30日
地点：公司内部
五、奖励措施
1. 个人表现类：评选出若干名个人突出员工，颁发荣誉证书和奖金；
2. 团队协作类：获胜团队颁发奖金和奖杯，鼓励团队协作；
3. 创新创意类：选出优秀创意并给予相应奖励。
六、宣传推广
通过公司内部通知、企业微信等方式宣传活动，激励员工积极参与。
七、安全保障
为保障员工的安全和健康，活动过程中将加强安全意识和防护措施，并配备专业的急救人员。
八、活动效果评估
活动结束后，将对活动效果进行评估，总结经验，为今后的活动提供参考。
九、活动总结
在活动结束后，将及时总结活动的经验和教训，为下一次活动做好准备。
集团客户二季度劳动竞赛活动方案
集团客户部二季度竞赛活动实施方案为加快集团客户业务拓展步伐，促进项目签约及整体转网工作，快速提升集团客户收入规模，根据公司总体安排，现将集团客户二季度劳动竞赛内容及工作要求明确如下：一、竞赛目标1、收入目标：截止6月底，出账收入累计进度达到49.5%。
2、项目签约目标：（1）各集团网格、行业拓展中心累计完成项目签约金额2285万元，累计签约额达到3754万元，当年带来新增收入685万元。
（2）公司职能及支撑部门中层完成项目签约91万元（其中部门正职7人、人均8万元，部门副职7人、人均5万元）。
3、客户经理任职积分达标率：全市集团客户经理（含中小企业客户经理）任职积分平均达标率达到60%。
各县分集团网格及行业团队签约任务目标备注：行业拓展团队签约项目与落地县分实行“双计”，即行业团队签约的项目，既算落地网格签约收入、也算行业拓展团队签约收入。
二、统计口径1、整体转网客户定义：使用异网移动业务的集团单位客户，签转使用联通移动业务用户在20户以上的集团客户。
2、项目签约：项目签约以商机系统内“ERP合同编码”和“商机ID”核查，通过市分核查后的客户数计入考核范围。
移动网项目：3G终端合约：（月费-减免）×24=合同有效收入。
3G单卡：（月费-减免）×12=合同有效收入固网项目：年合同收入×合同年限（最高3年）=合同有效收入五、工作要求1、夯实二季度各项目标任务。
各县分领导班子及集团网格经理要高度重视本次竞赛活动，迅速将任务分解到人、到点，开展政策培训及宣传工作，加快业务发展。
2、加快已安排工作的贯彻落实。
前期，公司对内先后出台了客户经理效能提升管理办法、客户经理动态管理、集团客户个人代理管理办法、一站式服务管理办法，确定了集团的专属终端和专属号码，积极推动解决县分及客户经理的困难和问题；对外安排了“走出去、近集团”体验式营销活动、信用卡刷卡等促销活动，帮助县分、网格拓展发展渠道。
二季度劳动竞赛方案标题
二季度劳动竞赛方案标题二季度劳动竞赛方案一、背景介绍劳动竞赛是企业内部常见的一种活动，通过集中力量解决重点问题，激励员工提高工作效率，提升整体生产水平。
为了促进企业发展，我们拟定了二季度劳动竞赛方案，以鼓励员工积极工作，提高综合素质和能力。
二、活动目标1. 提高员工工作积极性和主动性，激发员工工作热情，营造良好的工作氛围。
2. 增进员工之间的相互协作和沟通，建立和谐的团队合作关系。
3. 进一步提高员工职业技能和专业水平，提升企业整体生产效率。
4. 完成二季度公司业务目标，达到预期的经济效益。
三、活动内容1. 主题：提高效率，追求卓越2. 活动时间：从四月份开始，至六月份结束。
3. 活动形式：a. 比赛项目设置i) 优秀员工表彰奖励- 评选月度最佳员工- 评选季度最佳员工- 评选全年最佳员工- 评选团队合作奖- 评选突出贡献奖ii) 工作任务竞赛- 设定月度工作目标和任务- 员工根据任务制定计划并执行- 监督与考核b. 提高专业技能i) 组织员工参加岗位技能培训，提高专业素质。
ii) 搭建技术交流平台，促进员工相互学习和成长。
c. 员工活动i) 组织员工参与团队建设活动，加强团队合作意识。
ii) 定期组织员工聚餐和文体活动，增进员工间的交流和沟通。
四、奖励机制1. 个人奖励：a. 月度最佳员工奖：奖励优秀表现突出的员工，提供奖金和荣誉证书等。
b. 季度最佳员工奖：根据整个季度的表现评选出优秀员工，奖励高额奖金和荣誉证书等。
c. 全年最佳员工奖：根据全年表现，评选出优秀员工，奖励丰厚的奖金和荣誉证书等。
d. 突出贡献奖：针对在工作中有突出贡献的员工，颁发特殊荣誉证书和奖金。
2. 团队奖励：a. 团队合作奖：评选团队在合作中表现优秀的团队，奖励奖金和荣誉证书等。
3. 绩效考核：a. 将劳动竞赛成果作为绩效考核的重要指标，并根据表现给予相应的奖惩。
五、活动评估和总结1. 活动过程中，定期对员工进行工作情况评估和考核，对各项活动进行综合评价。
劳动竞赛策划方案
劳动竞赛策划方案一、活动背景。
劳动竞赛是一种激励员工、提高团队凝聚力和执行力的有效方式。
通过劳动竞赛，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队合作意识，促进企业发展。
二、活动目的。
1. 激励员工，提高工作积极性和主动性；2. 增强团队凝聚力，促进团队合作；3. 培养员工的竞争意识和团队意识；4. 提高企业的整体绩效。
三、活动内容。
1. 活动时间，每月举办一次，持续进行；2. 参与人员，全体员工参与，分为不同的小组；3. 竞赛内容，包括生产效率、质量管理、创新提案等；4. 奖励机制，设立个人和团队奖励，包括奖金、荣誉证书、奖杯等。
四、活动流程。
1. 筹备阶段，确定竞赛内容、制定规则、设立奖励机制；2. 宣传阶段，通过内部通知、会议宣传等方式，让员工了解活动内容和意义；3. 参与阶段，员工按照规定的竞赛内容进行比赛，团队合作，提高工作效率；4. 评选阶段，由专业评委对各小组的表现进行评选，确定获奖名单；5. 颁奖仪式，公布获奖名单，颁发奖金和奖品，表彰优秀员工和团队。
五、活动效果。
1. 增强员工的工作积极性和主动性；2. 提高团队的凝聚力和合作意识；3. 培养员工的竞争意识和团队意识；4. 提高企业的整体绩效，促进企业的发展。
六、注意事项。
1. 竞赛内容要与企业的发展目标和员工的实际工作密切相关；2. 奖励机制要公平公正，激发员工的积极性；3. 活动过程中要加强宣传，提高员工的参与度；4. 活动后要及时总结经验，不断改进活动方案，提高活动的效果。
通过劳动竞赛，可以有效激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队合作意识，促进企业的发展。
希望本次活动能够取得良好的效果，为企业的发展贡献力量。
劳动竞赛活动方案范文6篇
劳动竞赛活动方案范文劳动竞赛活动方案范文精选6篇（一）劳动竞赛活动方案一、背景介绍劳动竞赛活动是一种激励员工积极参与工作的方式，通过竞争的方式，鼓励员工提高工作效率，促进团队合作，达到提升企业绩效的目标。
本方案旨在通过劳动竞赛活动，调动员工的积极性和工作热情，进一步提升企业的工作效率和业绩。
二、活动目的1. 激励员工：通过竞争的方式激励员工，提高他们的工作积极性和责任心，增强团队合作意识。
2. 提升绩效：通过劳动竞赛，鼓励员工不断提高工作效率，提升企业绩效，实现良性发展。
三、活动形式1. 团队竞赛：将员工分为若干小组，每个小组内部进行竞赛，最后表现出色的小组获得奖励。
2. 个人竞赛：针对员工个人工作能力进行竞赛，评选出业绩突出的员工进行奖励。
四、活动内容1. 定期评选：设定一个评选周期，例如一个月，然后根据这段时间内员工的工作表现进行评选，并设立奖项进行奖励。
2. 任务竞赛：设定一些具体的任务，例如销售额提升、客户满意度提高等，竞赛时以任务完成情况和质量作为评选的主要标准。
3. 手工制作竞赛：针对员工手工制作的产品进行竞赛，评选出最具创意和质量最好的作品进行奖励。
五、奖励措施1. 社会奖励：对获胜的团队或个人进行表彰，发放奖金或奖品等物质奖励。
2. 荣誉奖励：发放获奖证书、奖章等给予获奖者荣誉和肯定。
3. 职业晋升机会：将获奖者的表现作为评定晋升资格的重要参考条件。
六、活动推广1. 内部宣传：通过企业内部的通讯工具、邮箱、公告栏等途径，宣传劳动竞赛活动的意义和目的，鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传：通过企业官方网站、社交媒体等渠道，向外界宣传劳动竞赛活动，提高企业形象。
七、活动评估1. 活动效果评估：对活动的参与度、完成度、企业绩效等进行定期评估，了解活动的实际效果。
2. 员工反馈评估：通过员工的反馈问卷调查、面谈等方式，了解员工对于劳动竞赛活动的满意度和建议。
通过以上方案，劳动竞赛活动可以有效地激励员工，提高工作效率，达到企业的绩效目标。
二季度劳动竞赛方案
二季度劳动竞赛方案二季度劳动竞赛方案一、背景概述劳动竞赛是企业常用的激励措施，能够调动员工积极性、增加工作效率、提高生产质量。
为了进一步促进企业发展，我们公司计划在二季度开展一次劳动竞赛活动，以提高员工的工作积极性和效率。
本方案将重点围绕活动的目标、内容、奖励和组织形式进行阐述。
二、活动目标1.提高员工的工作积极性和效率，使其有竞争意识和团队精神。
2.加强团队协作和沟通，提升企业整体效益。
3.优化企业内部管理，提高绩效评估的准确性和公正性。
三、活动内容1.制定个人和团队工作目标，明确要求的工作量、质量和时间节点。
2.强化员工工作流程的标准化，提高工作效率。
3.定期组织岗位技能培训，提升员工工作能力。
4.倡导勤俭节约、文明办公，创建和谐、干净、整洁的工作环境。
5.推动信息化建设，利用技术手段提高工作效率和质量。
四、奖励办法1.个人奖励：（1）最佳员工奖：评选出工作业绩突出、能力突出、表现突出的个人进行奖励。
（2）最佳团队奖：评选出协作精神突出、工作效率突出的团队进行奖励。
（3）单项突出贡献奖：评选出在某一方面作出杰出贡献的员工进行奖励。
（4）劳动节日奖：在劳动节期间根据工作表现进行奖励。
2.集体奖励：（1）最佳部门奖：评选出整体工作绩效突出的部门进行奖励。
（2）整体效益奖：根据企业整体经济效益情况进行奖励，业绩突出的部门/团队将被评选出，并给予相应奖励。
3.其他奖励措施：（1）现金奖励：基于个人和团队的工作业绩给予相应的现金奖励，奖励额度由奖励委员会根据绩效情况评定。
（2）荣誉证书：对获得奖励的员工和团队颁发荣誉证书，以表彰他们的努力和成就。
（3）广播、电视宣传：通过公司内部广播、电视、网站等渠道宣传获奖员工和团队，以树立榜样。
五、组织形式和流程1.成立奖励委员会：由公司高层领导和 HR 部门负责人组成奖励委员会，负责活动的策划、组织和评选工作。
2.制定详细方案：奖励委员会将制定活动详细方案，明确活动内容、执行步骤、组织机构和工作要求。
企业开展劳动竞赛活动方案
企业开展劳动竞赛活动方案方案名称：激励劳动竞赛，提升团队效能1. 活动目的：企业开展劳动竞赛活动的目的是激发员工的积极性和创造力，推动团队合作，提升团队效能，达到企业运营目标。
2. 活动主题：劳动竞赛，团队共赢3. 活动内容：a. 制定明确目标：在参与活动之前，明确活动的具体目标和参与规则，以便员工明确目标并能够有针对性地进行努力。
b. 分组竞赛：将员工分成若干团队，每个团队有相应的任务和工作量指标。
团队内部成员之间进行合作与竞争，鼓励团队成员之间的合作与共赢。
c. 评选机制：对各团队成员的工作贡献进行评估，考虑个人能力、工作效率、团队协作等因素，根据评选机制评选出最佳团队和最佳个人，并给予相应的奖励和表彰。
d. 激励措施：设立奖金、奖品、荣誉称号等激励措施，根据评选结果给予团队和个人相应的奖励。
同时，对各团队的工作产出进行公示，倡导透明公正的竞赛环境，激发员工参与活动的积极性。
e. 团队建设：在竞赛活动中，组织团队建设活动，增加团队凝聚力和向心力，提高团队合作能力和沟通效率。
4. 活动时间：根据实际情况，确定活动时间。
可以选择每个季度或每个月进行一次劳动竞赛活动。
5. 活动预期效果：a. 增强员工的团队合作意识和责任心，促进彼此之间的交流和互动，有效提升团队的协作效能。
b. 激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和产出质量。
c. 通过竞赛活动，树立良好的工作态度，培养员工积极向上的职业价值观。
d. 加强企业内外部的交流与合作，提升企业的竞争力和品牌形象。
总结：开展劳动竞赛活动可以充分调动员工的积极性和创造力，增强团队合作意识，提升团队效能和工作质量。
通过适当的激励措施和团队建设活动，可以达到员工快乐工作、共同成长的目标，同时也促进企业的稳定发展。
2024年劳动竞赛活动实施方案
2024年劳动竞赛活动实施方案一、活动背景为进一步激发广大劳动者的积极性和创造性，加强劳动教育和技能培训，提高全员全方位发展水平，我们计划在2023年举办一场劳动竞赛活动。
通过这次活动，旨在营造尊重劳动、崇尚劳动的社会氛围，鼓励每个劳动者展示自己的才华和实践能力，推动全员参与劳动、服务社会，并进一步提升全员的综合素质和竞争力。
二、活动目标1. 提升劳动敬业精神：通过参与活动，引导广大劳动者树立劳动敬业的意识，培养强烈的责任心和奉献精神。
2. 提高劳动技能水平：通过活动，鼓励广大劳动者加强学习、提升自身的劳动技能水平，不断适应社会发展的需要。
3. 增强团队合作能力：通过活动，推动各部门、各岗位之间的合作，培养团队合作的意识和能力，提升组织的整体效能。
4. 增进员工身心健康：通过活动，提供一个锻炼身体、释放工作压力的平台，增进员工身心健康。
三、活动内容1. 劳动技能竞赛：根据各部门的特点和需求，组织开展一系列的劳动技能竞赛。
比如，机械部门可以组织机器操作、维修等技能竞赛；销售部门可以组织销售技能、客户服务等竞赛；财务部门可以组织财务知识测试等竞赛。
通过竞赛的形式，评选出一批优秀的劳动者，并给予相应的奖励和荣誉称号。
2. 劳动实践活动：组织劳动实践活动，要求各部门选择一项具有实际意义的项目，比如社区环境整治、公益活动等，集中全员的力量完成。
通过实践活动，促进团队协作，强化劳动意识和责任感。
3. 职业技能培训：结合劳动竞赛活动，组织职业技能培训。
邀请专业人士开设实用的培训课程，提高员工的职业技能，增强员工的竞争力。
4. 知识竞赛：组织知识竞赛，多角度、多层次地考察员工们的知识水平。
通过知识竞赛，增强员工的学习兴趣，提高员工的综合素质。
5. 体育运动：安排体育运动项目，比如篮球、足球、乒乓球等。
通过体育运动，增进员工之间的友情，提升员工身体素质。
四、活动组织1. 成立活动组委会：由公司高层领导及相关部门负责人组成活动组委会，负责活动的统筹策划和具体实施。
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集团客户部二季度竞赛活动实施方案
为加快集团客户业务拓展步伐，促进项目签约及整体转网工作，快速提升集团客户收入规模，根据公司总体安排，现将集团客户二季度劳动竞赛内容及工作要求明确如下：
一、竞赛目标
1、收入目标：截止6月底，出账收入累计进度达到%。
2、项目签约目标：（1）各集团网格、行业拓展中心累计完成项目签约金额2285万元，累计签约额达到3754万元，当年带来新增收入685万元。
（2）公司职能及支撑部门中层完成项目签约91万元（其中部门正职7人、人均8万元，部门副职7人、人均5万元）。
3、客户经理任职积分达标率：全市集团客户经理（含中小企业客户经理）任职积分平均达标率达到60%。
各县分集团网格及行业团队签约任务目标
备注：行业拓展团队签约项目与落地县分实行“双计”，即行业团队签约的项目，既算落地网格签约收入、也算行业拓展团队签约收入。
二、统计口径
1、整体转网客户定义：使用异网移动业务的集团单位客户，签转使用联通移动业务用户在20户以上的集团客户。
2、项目签约：项目签约以商机系统内“ERP合同编码”和“商机ID”核查，通过市分核查后的客户数计入考核范围。
移动网项目：3G终端合约：（月费-减免）×24=合同有效收入。
3G单卡：（月费-减免）×12=合同有效收入固网项目：年合同收入×合同年限（最高3年）=合同有效收入
行业应用：按照平台开通后实际激活用户数计算
说明：公司将4月1日入网用户计入签约收入。
3、客户经理任职积分达标率=县分集团客户经理任职积分达标人数/县分集团客户经理实有总人数。
当客户经理任职达标率相同时，以网格达标客户经理积分完成率平均分值进行排名。
三、奖励办法
本次劳动竞赛，以正向激励为主，具体奖励设置为：
1、销售精英奖：二季度，对完成任职积分且排名靠前的客户经理授予“销售精英奖”，并予以奖励，一等奖1名，奖励2000元，二等奖2名，各奖励1500元，三等奖3名，各奖励1000元。
2、行业应用标杆奖：以行业产品拉动的、有影响力的、可快速复制的项目，每个项目按照合同年收入规模各确定1名标杆进行奖励。
奖励标准按照合同年收入核定：
3、优秀团队奖：客户经理任职积分达标率≥60%且项目签约金额完成率≥80%的以上的，按照项目金额签约完成率，评选“优秀团队”奖，一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名，依据网格收入规模分类核定奖金额度。
四、政策说明
集团单位重点产品及政策主要应用于整体转网时使用，
即发展20户以上整体抓网方可使用以下政策，渗透式发展执行公司大众市场政策。
1、3G终端政策：主推3G终端预存话费送手机免费一年及一年半免费打政策。
选择性价比比较高的十款机型（政策添加测试后下发各县分），“0”元档在126元以上，一年半和两年降档免费打政策，通过佣金调控政策的使用（一年半免费打佣金正常发放，两年免费打只发放首返，无话费分成）。
2、宽带和ITV。
宽带单装4M 360元/年，叠加ITV再缴纳210元/年使用费，可免机顶盒成本，专线接入集团单位办理ITV业务不适用此政策。
专线业务价格按照前期下发的文件为准。
3、终端+宽带+ ITV。
预存话费送手机使用整体转网政策，宽带4M300元/年,叠加ITV业务再缴纳210元/年使用费，可免机顶盒费用。
移动业务和宽带+ITV业务关联停机。
五、工作要求
1、夯实二季度各项目标任务。
各县分领导班子及集团网格经理要高度重视本次竞赛活动，迅速将任务分解到人、到点，开展政策培训及宣传工作，加快业务发展。
2、加快已安排工作的贯彻落实。
前期，公司对内先后出台了客户经理效能提升管理办法、客户经理动态管理、集团客户个人代理管理办法、一站式服务管理办法，确定了集
团的专属终端和专属号码，积极推动解决县分及客户经理的困难和问题；对外安排了“走出去、近集团”体验式营销活动、信用卡刷卡等促销活动，帮助县分、网格拓展发展渠道。
各县分集团网格要吃透公司前期的文件精神，把工作做扎实，共同推动工作上台阶。
3、高度重视信用卡刷卡购机活动。
二季度，公司将联合工行、农行、邮储银行开展信用卡刷卡购机促销活动，各集团网格要提前着手，与当地银行联系，安排专人，积极开展现场的联合促销活动，确保该项工作达到预期目标。
4、持续抓好客户经理的培训工作。
在市公司培训的基础上，县分（网格）要有频次的组织客户经理培训，培训重点以行业应用产品、网络基本知识、热门终端、现行政策为主，通过培训，提高客户经理对行业知识的了解，进而带动提供发展能力。