酒店业发展机遇
酒店市场的可持续发展与社会效益
酒店市场的可持续发展与社会效益随着旅游业的快速发展，酒店市场成为了一个具有巨大潜力和竞争压力的行业。
与此同时，人们对酒店的可持续发展和社会效益的关注也越来越高。
本文将探讨酒店市场在可持续发展和社会效益方面的挑战和机遇，并提出相应的解决方案。
一、酒店市场的可持续发展挑战与机遇1. 环境保护酒店作为服务行业，面临着大量能源消耗和废物排放的问题。
环境保护是酒店可持续发展的关键。
酒店可以通过提高能源利用效率、推行节水措施、采用可再生能源等方式减少对环境的影响。
2. 社会负责酒店在经营过程中必须承担社会责任，尤其是对当地社区的责任。
酒店可以通过促进当地经济发展、创造就业机会、支持社区公益事业等方式回报社会。
3. 文化保护酒店通常会吸引大量的国内外游客，对当地文化的保护和传承起到了重要的作用。
酒店应该尊重当地文化，与当地居民建立和谐的关系，并开展文化交流活动，推广当地文化。
二、提升酒店市场的社会效益1. 公平就业与员工培训酒店应该提供公平的就业机会，没有歧视，通过培训和提升，提高员工的专业素质和服务水平。
员工是酒店最重要的资源，他们的满意度与服务质量直接相关。
2. 社区参与和公益活动酒店可以与当地社区合作，参与公益活动，如举办义卖活动、捐赠给当地慈善机构等。
这不仅可以树立酒店良好的社会形象，还可以拉近与当地居民的距离，形成互惠互利的关系。
3. 促进文化交流与旅游教育酒店可以开展文化交流活动，邀请当地艺术家、音乐家等进行演出和表演，向客人展示当地的文化特色。
酒店还可以开设旅游教育课程，向客人介绍当地的历史、风土人情等，提升客人的旅游体验。
三、可持续发展和社会效益的推进策略1. 推行绿色酒店认证制度政府可以引导和鼓励酒店进行绿色酒店认证，鼓励酒店采取环境友好型设施，推广节能减排措施，提高酒店的可持续发展水平。
2. 加强酒店行业的自律管理酒店行业可以建立行业自律组织，制定行业标准和规范，倡导酒店从业者履行社会责任，主动参与公益活动，推动整个行业的可持续发展和社会效益。
酒店行业的增长机会与挑战
酒店行业的增长机会与挑战近年来，随着旅游业的迅速发展，酒店行业成为了一个高度竞争的市场。
各大酒店集团争相扩张，新兴酒店品牌如雨后春笋般涌现，同时也面临着各种机遇和挑战。
本文将探讨酒店行业的增长机会与挑战，并提出相应的应对策略。
一、增长机会1. 旅游业的快速增长随着人们生活水平的提高和打开国门的政策，旅游业蓬勃发展，酒店行业得到了巨大的机遇。
越来越多的人选择出行，需要提供给他们舒适、安全、便利的住宿环境。
2. 快速发展的经济增长点随着全球经济的发展，中国内地市场和亚洲市场的崛起成为了酒店行业最吸引人的市场之一。
这些地区的迅速增长和壮大，在酒店行业中为投资者和酒店拓展提供了广阔的市场空间。
3. 酒店品牌的国际化作为一个全球化的行业，酒店业要实现长期的可持续发展，就需要不断拓展国际市场。
越来越多的酒店品牌开始布局国际市场，并通过全球化的服务理念和标准，提升品牌影响力和竞争力。
二、挑战1. 各种低价竞争随着酒店行业的不断扩张和市场参与者的增多，低价竞争现象也愈发严重。
不少酒店为了争夺市场份额，降低房价、提供优惠活动，使得市场竞争更加激烈，利润空间明显下降。
2. 用户体验的要求不断提高现代消费者对于酒店住宿的要求越来越高，不仅仅只强调基本的睡眠和休息功能，还注重酒店的品牌形象、服务质量、环境设施等。
酒店需要不断提升自身的硬件和软件，以满足客户对品质的追求。
3. 技术创新和数字化转型随着科技的进步和人们生活方式的改变，酒店行业也需要不断进行技术创新和数字化转型。
例如，智能化客房设施、在线预订和支付系统等都已经成为了行业发展的新趋势。
酒店需要跟上科技发展的步伐，提供更便捷高效的服务。
三、应对策略1. 提升差异化竞争力酒店应注重塑造独特品牌形象，打造独有的住宿体验。
通过独特的设计风格、个性化的服务和细致入微的需求满足，使酒店在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 投资品质升级和硬件改造为了提高用户体验，酒店可以加大对硬件设施的改善和品质升级。
酒店行业发展现状及发展方向的分析
酒店行业发展现状及发展方向的分析酒店行业是旅游产业的重要组成部份，随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，酒店行业也在不断发展壮大。
本文将从酒店行业的发展现状和未来发展方向两个方面进行分析。
一、酒店行业发展现状1.1 酒店数量不断增加随着旅游业的蓬勃发展，酒店数量不断增加，涵盖了各个档次和风格的酒店，满足了不同消费群体的需求。
1.2 酒店服务水平不断提升酒店行业竞争激烈，酒店为了吸引客户，提升服务水平，推出各种优惠活动和服务项目，提高客户满意度。
1.3 酒店业态不断创新为了适应市场需求和顾客口味的变化，酒店业态不断创新，推出主题酒店、精品酒店等新型酒店，吸引更多客户。
二、酒店行业发展方向2.1 绿色环保随着环保意识的提升，酒店行业将更加注重绿色环保，推行节能减排，使用环保材料，减少对环境的影响。
2.2 科技智能化随着科技的发展，智能化已成为酒店行业的发展趋势，智能客房、无人酒店等新型酒店将逐渐普及。
2.3 个性化服务随着消费者需求的个性化和多样化，酒店将更加注重个性化服务，提供更加个性化的服务项目和体验，吸引更多客户。
三、酒店行业面临的挑战3.1 人材短缺酒店行业对服务人员的要求较高，但人材短缺已成为行业面临的挑战，如何培养和留住人材是亟待解决的问题。
3.2 价格竞争激烈酒店行业竞争激烈，价格战已成为常态，酒店如何在价格竞争中脱颖而出，提高品牌影响力是亟待解决的问题。
3.3 安全问题随着恐怖袭击和食品安全事件的频发，酒店安全问题备受关注，如何保障客人的安全和权益是酒店行业面临的挑战之一。
四、酒店行业发展的机遇4.1 旅游业的快速增长随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，旅游业将继续快速增长，为酒店行业提供更多的发展机遇。
4.2 二三线城市的发展随着城市化进程的加快，二三线城市的发展速度明显加快，酒店业在这些城市也将迎来更多的发展机遇。
4.3 国际化发展随着全球化的发展，国际旅游市场将更加开放，酒店业也将迎来更多的国际化发展机遇。
酒店业的职业发展趋势与机会
酒店业的职业发展趋势与机会随着旅游业的快速发展和人们对生活品质的追求，酒店业成为了一个充满机遇和挑战的行业。
作为一个职场规划师，我将为您探讨酒店业的职业发展趋势与机会，帮助您规划未来的职业道路。
1. 酒店业的快速发展酒店业是一个充满活力和创新的行业，近年来得到了迅猛发展。
随着全球旅游业的繁荣，酒店业的需求不断增加。
越来越多的人选择旅行，无论是商务出差还是休闲度假，都需要酒店提供舒适的住宿和优质的服务。
这为酒店业提供了广阔的发展空间。
2. 酒店业的职业发展趋势随着社会进步和技术创新，酒店业的职业发展也在不断演变。
以下是酒店业的几个职业发展趋势：a) 高素质员工的需求：随着酒店业的竞争加剧，酒店企业更加注重员工的专业素质和服务技能。
具备专业知识和良好的沟通能力的员工将更受欢迎。
b) 多元化的职业岗位：酒店业不仅仅需要酒店经理和服务员，还需要专业人才来担任市场营销、财务、人力资源等职位。
这为不同背景和专业的人提供了更多的就业机会。
c) 高科技应用：随着科技的发展，酒店业也开始应用人工智能、大数据分析等技术。
对于懂得运用科技的人才来说，将有更多的机会参与到酒店业的创新和发展中。
3. 酒店业的职业机会酒店业提供了丰富多样的职业机会，以下是其中几个主要的职业方向：a) 酒店管理：酒店经理、部门经理等职位是酒店管理的核心。
他们负责酒店的运营管理、员工培训和客户服务等工作。
b) 前台接待：前台接待员是酒店的门面，负责接待客人、办理入住手续、解答疑问等工作。
这是一个与客人直接接触的职位，需要具备良好的服务态度和沟通能力。
c) 餐饮服务：酒店的餐饮部门需要厨师、服务员等人才。
随着餐饮文化的发展，酒店的餐饮服务也越来越重要，提供了丰富的职业发展机会。
d) 销售与市场营销：酒店需要销售人员来推广和销售房间、会议宴会等服务。
市场营销人员负责制定市场营销策略，提升酒店的知名度和竞争力。
e) 旅游规划与服务：随着旅游业的发展，酒店需要旅游规划师和旅游服务员来为客人提供旅游咨询和行程安排等服务。
酒店业的发展趋势与未来机遇
酒店业的发展趋势与未来机遇第一章：酒店业的当前发展态势近年来，随着旅游业的迅速发展，酒店业也呈现出了持续稳定的增长态势。
据统计，全球酒店业收入已经超过了5万亿美元，显示出其巨大的市场规模与潜力。
在酒店业的业态方面，高端酒店、主题酒店、度假酒店等新型酒店形态迅速崛起。
同时，共享经济的崛起也将酒店业的竞争格局带入了新的阶段，各大OTA（在线旅游平台）和短租平台对酒店业带来了极大的挑战。
第二章：酒店业未来的发展趋势1.数字化升级：未来酒店将整合各种技术手段，打造智能化的空间，实现数字化的智能物联网技术，提高服务质量、降低管理成本，提高客户满意度。
2.体验化转型：酒店业将向体验化方向发展，打造具有独特特色的服务体验，营造品牌形象，增强客户黏性。
3.绿色发展：环保已经成为一个全球性议题，酒店业也积极响应环保号召，加大绿色发展力度，推广使用环保设备，推行绿色低碳生活方式。
4.文化融合：跨文化融合将成为未来酒店业的发展趋势之一，酒店将根据本地文化和旅游需求，打造出具有本地特色的服务和产品。
第三章：酒店业未来的机遇1.亚洲市场的潜力：据预测，到2025年，亚太地区将成为全球酒店市场的最大份额。
中国市场也是酒店业未来的重要机遇之一。
2.共享经济的合作机会：共享经济对酒店业产生了较大的冲击，但也为酒店业带来了新的合作机会。
酒店可以通过与共享住宿平台进行合作，共同开发新业务，提高市场竞争力。
3.智能化转型：未来酒店的智能化升级也将为酒店业创造出更多的商业机会。
智能设备、智慧客房等新型业务，将为酒店业带来更多的盈利空间。
4.区域性市场的发展机会：未来酒店业将更加注重本地特色与本土文化，区域性市场也将成为酒店业未来的重点发展区域，这也为酒店业提供了巨大的商机。
第四章：结语酒店业在当前市场环境下面临着很多的挑战，同时也有着无限的机遇。
只有对未来的发展趋势保持敏锐的洞察力，始终紧跟时代的潮流，才能在未来市场中占据更大的市场份额和利润空间。
2024酒店行业展望
2024酒店行业展望2024年，酒店行业将继续迎来发展机遇，在全球范围内迅速恢复并稳定增长。
随着全球旅游业的复苏和人们对于旅行的强烈需求，酒店行业将面临着一系列挑战和机遇。
一、全球旅游业的复苏随着全球疫苗接种工作的广泛展开和持续改善的公共卫生状况，2024年将可能是全球旅游业的复苏年。
封锁解除、旅行限制的放宽以及旅行者的逐渐康复信心，都将为酒店行业带来新的机遇。
二、数字化技术的广泛应用随着数字化技术的不断进步，酒店行业将继续应用新的技术，提供更先进的服务。
智能化的酒店管理系统、无接触式的入住和退房流程、虚拟现实和增强现实技术的运用等，都将成为酒店行业未来发展的趋势。
三、可持续发展的重要性在环境保护和可持续发展的重要性日益凸显的背景下，酒店行业也将不断加强可持续发展的努力。
更多的酒店将采取环保措施，如节能减排、减少废物产生、使用可再生能源等，以实现可持续经营。
四、个性化服务的需求增加随着消费者对于个性化服务的需求增加，酒店行业将更加注重为客户提供独特、个性化的体验。
通过分析客户的喜好和需求，酒店可以提供个性化的客房布置、定制化的餐饮体验以及特色化的活动策划，满足不同客户的需求。
五、区域多样性的发展趋势不同地区的酒店行业将呈现出多样性的发展趋势。
一方面，在旅游热点地区，酒店行业将继续迎来高速增长；另一方面，在一些新兴市场和次旅游市场，酒店行业将面临着更多的投资机会和市场挑战。
六、全球酒店集团的扩张为了迎合全球旅游业的复苏和市场需求的增长，全球酒店集团将加快扩张步伐。
通过收购、合作和开设新酒店，全球酒店集团将进一步占领市场份额，并提供全球化的服务。
综上所述，2024年酒店行业将迎来发展的新机遇。
全球旅游业的复苏、数字化技术的广泛应用、可持续发展的重要性、个性化服务的需求增加、区域多样性的发展趋势以及全球酒店集团的扩张，都将推动酒店行业向着更加繁荣和可持续发展的方向前进。
在新的一年里，酒店业务将继续关注客户需求，提供更具创新性和独特性的服务，为旅行者创造更美好的体验。
酒店职业发展的挑战与机遇
酒店职业发展的挑战与机遇随着旅游业的快速发展，酒店业成为一个充满机遇的行业。
然而，酒店职业发展也面临着一系列的挑战。
本文将探讨酒店职业发展的挑战与机遇，并提供一些建议来应对这些挑战。
一、市场竞争的挑战酒店业的竞争日益激烈，这对酒店职业发展提出了巨大的挑战。
首先，酒店业的快速扩张导致了供大于求的局面，使得求职者面临更大的竞争压力。
其次，互联网的普及使得酒店信息更加透明，消费者更容易比较不同酒店的价格和服务质量，这要求酒店员工提供更优质的服务以吸引客户。
面对这一挑战，酒店职业规划师应鼓励求职者不断提升自己的专业技能和知识，不断学习行业的最新发展动态，以保持竞争力。
此外，建议求职者积极参与实习和培训项目，通过实践经验来提升自己在酒店业的竞争力。
二、多元化的机遇尽管酒店职业发展面临着挑战，但也存在着许多机遇。
随着旅游业的发展，酒店业的多元化需求也逐渐增加。
例如，高端酒店对于具备跨文化沟通能力和服务意识的员工有着更高的要求；度假酒店需要具备团队合作和领导能力的员工；精品酒店注重创新和个性化服务，对于有创意和独特才能的员工提供了机遇。
酒店职业规划师应鼓励求职者发掘自身的优势和特长，并将其与酒店业的多元化需求相匹配。
建议求职者积极参与社团活动、志愿者工作和实习项目，通过积累丰富的经验和展示自己的潜力，来获取更多的机会。
三、职业晋升的挑战在酒店业，职业晋升通常需要具备丰富的工作经验和管理能力。
然而，许多酒店员工在晋升过程中面临着困难。
这可能是因为他们缺乏相关的管理培训，或者是因为他们没有机会接触到更高级别的工作岗位。
酒店职业规划师应鼓励员工积极参与公司内部的培训计划，并提供相关的职业发展指导。
此外，建议员工主动争取更多的工作机会，积极表达自己的意愿和能力，以获得更多的晋升机会。
总结酒店职业发展既面临着挑战，又充满机遇。
市场竞争的挑战要求求职者不断提升自身的竞争力，多元化的机遇则需要求职者发掘自身的优势和特长。
职业晋升的挑战则需要员工积极争取机会，并不断提升自己的管理能力。
酒店餐饮行业的未来趋势行业的发展方向和机遇
酒店餐饮行业的未来趋势行业的发展方向和机遇酒店餐饮行业的未来趋势——行业的发展方向和机遇随着人们生活水平的提高和旅游业的蓬勃发展，酒店餐饮行业日益受到重视。
随着经济全球化的推进，这一行业面临着诸多机遇和挑战。
本文将探讨酒店餐饮行业的未来趋势，分析其发展方向以及带来的机遇。
I. 健康饮食和可持续发展随着人们健康意识的提高，酒店餐饮业正逐渐重视健康饮食的需求。
未来，越来越多的酒店将提供多样化的健康食品选择，并且注重原材料的安全和新鲜度。
这有利于促进消费者更加注重营养均衡，从而提高整个行业的发展水平。
同时，可持续发展的理念也在酒店餐饮行业中得到了广泛关注。
酒店将采取更多的环保措施，例如减少食物浪费、优化能源利用等，以减少对环境的负面影响。
这些举措不仅有助于提高企业形象，更符合社会的可持续发展需求。
II. 技术创新和数字化转型随着科技的快速发展，数字化转型成为酒店餐饮行业的重要趋势。
无论是在线订餐系统、智能点餐机器人，还是虚拟支付，这些创新技术为消费者提供了更便捷、高效的餐饮体验。
除此之外，人工智能的应用也将在酒店餐饮业中发挥更大的作用。
通过数据分析和机器学习，酒店可以更好地了解消费者的喜好和习惯，从而提供个性化的餐饮服务。
这将有效提升消费者的满意度，增加企业的竞争优势。
III. 多元化体验和文化融合酒店餐饮行业的未来趋势也体现在丰富多样的餐饮体验中。
人们不再满足于简单的用餐需求，更加注重餐饮场所的氛围和文化体验。
因此，酒店餐饮业需要与其他行业进行深度合作，例如艺术文化、时尚设计等，以创造独特的就餐场景和体验。
此外，传统餐饮文化的传承和融合也是酒店餐饮行业发展的一个重要方向。
酒店可以结合当地特色饮食文化，推出具有地域特色的菜品和餐饮活动，吸引更多的游客和顾客。
IV. 人才培养和服务质量提升随着餐饮行业的迅速发展，对于优秀的酒店餐饮人才的需求也越来越大。
未来，酒店餐饮行业将加大对人力资源的培养投入，提高员工的专业素养和服务质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
II-1.入境游客增长速度（ 2000-’06）
百万
资料来源：国家统计局
160
140
3.9%
10.32%
120
18.96
9.99%
100
6.7%
-6.38%
80
60
40
20
0 2000
2001
2002
2003
2004
品牌扩张型发展战术
相关多元化发展战略
网络扩张型发展战术
X =发展战略(方向)
Y = 发展战术(方法)
泰达酒店管理有限公司 TEDA Hotels Management Co. Ltd.
23
IV-2. X-坐标（发展战略）简介
所谓的“X-坐标”是由以下三大发展战略串联而成：
1、横向一体化战略，即：酒店主业的规模扩张战略（如： 为了形成“规模经济”而有计划地对酒店及其替代品进 行翻版复制和连锁经营,并组成一体化饭店集团/管理公 司
IV. The Chinese Way Out 中国的出路
泰达酒店管理有限公司 TEDA Hotels Management Co. Ltd.
IV-1. 三维立体发展模型简介
Z = 发展空间(方位)
全球市场发展空间 邻国市场发展空间 本国市场发展空间
横向一体化发展战略
产权扩张型发展战术
纵向一体化发展战略
中国
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
泰达酒店管理有限公司 TEDA Hotels Management Co. Ltd.
I-2. 世界经济前十强对比（2005）
2005年GDP排名
世界银行2006年数据
2005年PPP预测排名
世界银行2006年数据
排名 国家 1 美国
百万美元 12,455,068
III-5. 经济型酒店的地理分布图(2006)
Legend
泰达酒店管理有限公司
Number of Hotels>60 Number of Hotels>40 Number of Hotels>10
TEDNAumHboetreolfsHMotaelnsa<=g1e0ment Co. Ltd.
III-6. 锦江集团的地理分布图
2. 2007年入境游客的增长率预计可达10%以上 , 国内 游客和出境游客的增长率均可超过15% ，2008年至 2010年三大旅游市场的增长率仍将超过10%，增长 的幅度依然为：出境第一、国内第二、入境第三。
3. 伴随着带薪年假制度的普及和大周末的增加，国内 旅游市场和出境旅游市场必将进一步升温，度假型 旅游将逐渐超过观光型旅游，经济型酒店、个性化 酒店和其它有限服务型酒店将更加受宠。中国本土 的旅行社和饭店集团将相继走出国门、决战境外。
2、 纵向一体化战略，即：酒店上下游之间的同业范围扩 张战略(如:为了降低交易成本并形成“范围经济”而有 计划地整合酒店上游的资源供应商和下游的产品或服务 分销商,并在此基础上组成集上中下游为一体的旅游集 团
3、相关多元化战略，即：对与主业相关的其它产业或行业 进行跨业范围扩张的战略(如：为了形成资源共享、优 势互补、产业互动的“协同效益” ，而有计划地把房
8.28
8.28
8.19
7.97
7.64
7.5
7.5
7.36
泰达酒店管理有限公司 TEDA Hotels Management Co. Ltd. Fr: Economist
I-4. 主要城市的人均 GDP（据
城市
2005
2006
北京
RMB44,969 RMB49,505
上海
RMB51,428 RMB56,733
天津
RMB35,457 RMB40,961
广州
RMB53,868 RMB62,210
深圳
RMB60,507 RMB64,642
武汉
RMB26,238 RMB31,630
成都
RMB20,266 RMB24,923
西安
RMB15,925 RMB11,794
重庆
RMB10,978 RMB12,347
排名 国家 1 美国
百万IMU 12,409,465
2 日本
4,505,912
2 中国
8,572,666
3 德国
2,781,900
3 日本
3,943,754
4 中国
2,228,862
4 印度
3,815,553
5 英国
2,192,553
5 德国
2,417,537
6 法国
2,110,185
6 英国
1,926,809
10.5
9.5
9.3
8.5
11.5
1.4
2.5
2.8
3
6,453 7,337 8,126
9,139 10,030 10,880 11,652
1,292 44,652
1,300 1,308 58,982 134,189
1,315 1,323 1,331 1,337 180,657 178,195 172,633 152,129
国家旅游局的保守预测
泰达酒店管理有限公司 TEDA Hotels Management Co. Ltd.
II-4. 旅游行业发展带来的新机遇
1. 在过去六年里，入境游客的年均增长率为 7.23% ， 国内游客的年均增长率为 11.5%，出境游客的年均 增长率为 23.57%，中国人的旅游时代悄然到来！
2005
2006
泰达酒店管理有限公司 TEDA Hotels Management Co. Ltd.
II-2. 国内游客增长速度1990-2020
单位=万元
In 100 Millions
15. 0
9.98
26.67
-0.01
12.01
5.3
Source: China National Tourism Administration
III-4. 中外饭店集团发展现状对比
1、今天， “世界饭店集团三百强”中前十强所 管
理的饭店客房总量已高达360万余间，相当于 “三百强”全部客房总量（658万间）的55% 。
2、今天，中国饭店集团前二十强所管理饭店客房 的总量仅为1.46万余间，比“世界三百强”排
名
第十位的卡尔森(Carlson)集团还少864间。 3、今天美国饭店业的集团化程度为70%，欧洲为 泰达酒3店0管%理有，限公中司国TE星DA级Hot饭els 店Man（age到me2nt0C0o.5L年td. 底，全国共有
2、大多数的连锁品牌饭店都集中在中国的东部和南部, 品 牌连锁和集团化发展在西部和内陆地区将大有所为。 开发西部！挺进内陆！走出国门！
3、中国的饭店集团在经营规模、和地域分布上远远落后 于国际集团，目前尚未有一家集团走出国门，因此二 次集团化、信息网络化、国际品牌化是唯一的出路！
泰达酒店管理有限公司 TEDA Hotels Management Co. Ltd.
III-3. 中外饭店集团实力对比（2005）
外国饭店集团 VS 中国饭店集团
（英国洲际）
（上海锦江）
品牌种类： 饭店数量： 客房数量： 地区跨度：
8 3606（-50） 537，533 100多国家
2(锦江之星) 199（-110） 4.1万(-1.5万) 27省市自治区
泰达酒店管理有限公司 TEDA Hotels Management Co. Ltd.
泰地并达酒产进店管、而理有交 发限通 展公司运 成T输 “EDA等泛H产旅ote业游ls M或集an行团age业”me整）nt 合Co.起Ltd来. 进行统一管理，
经济全球化与中国的崛起： 酒店及旅游业之机遇
海航国际酒店管理有限公司 高天明
海南省、海口市、国贸大道德45号 银通国际中心28楼 570125
898-68501028（O）， 898-68501011（F） timgao@
泰达酒店管理有限公司 TEDA Hotels Management Co. Ltd.
泰达酒店管理有限公司 TEDA Hotels Management Co. Ltd.
III-8. 酒店业发展带来的新机遇
1、鉴于星级饭店只占全国住宿业的4%，连锁品牌饭店只 占0.6%，而单体饭店的经营毛利普遍低于连锁饭店， 中国连锁品牌饭店的经营毛利又普遍低于国际连锁品 牌饭店，旅游饭店业的集团化和国际化是大势所趋！
7 意大利
1,723,044
7 法国
1,829,559
8 西班牙
1,123,691
8 意大利
1,667,753
9 加拿大
1,115,192
9 巴西
1,627,662
10 巴西
泰达酒店管理有限公司
794.098
10 俄罗斯
1,559,934
*PPP = 购买力预测
**IMU =国际货币单位
TEDA Hotels Management Co. Ltd.
North China19.23%
Northwest 2.56%
East China 52.56%
Central China 11.5%
Southwest 4.26%
South China 3.85%
泰达酒店管理有限公司 TEDA Hotels Management Co. Ltd.
III-7. 首旅集团的地理分布图
300，000+ 12，571
217 1，801 298，000+ 1，107