任正非、柳传志、马云
了解改革先锋的人物事迹
了解改革先锋的人物事迹改革是中国发展的重要动力，而改革先锋则是推动改革向前发展的重要力量。
他们是中国改革开放历程中的先锋模范人物，他们的先进事迹和奋斗精神，对于激励广大人民群众为改革发展作出更大贡献具有重要意义。
以下是几位典型的改革先锋人物事迹的介绍。
一、王选王选是中国著名的科学家，他长期致力于中国计算机技术的研发和教学工作。
他带领团队在计算机领域取得了多项重要成果，包括汉字激光照排技术、C语言等，为中国计算机技术的发展做出了卓越贡献。
王选的创新精神和无私奉献精神，引领着一代又一代的计算机科技人才投身于中国计算机事业的发展。
二、柳传志柳传志是中国著名的企业家，他是联想集团的创始人。
联想集团从一家小公司逐步发展成为全球领先的电子产品制造商，实现了中国电子制造业的跨越式发展。
柳传志的管理经验和市场洞察力，为联想集团的成功打下了坚实基础。
他的创业精神和创新意识，对于中国电子制造业的发展提供了重要的启示和借鉴。
三、李书福李书福是中国著名的企业家，他是吉利汽车集团的创始人。
吉利汽车集团从一家小公司逐步发展成为全球知名的汽车制造商之一，为中国汽车产业的发展做出了重要贡献。
李书福的管理经验和市场洞察力，为吉利汽车集团的成功打下了坚实基础。
他的创业精神和创新意识，对于中国汽车产业的发展提供了重要的启示和借鉴。
四、任正非任正非是中国著名的企业家，他是华为技术有限公司的创始人之一。
华为技术有限公司从一家小公司逐步发展成为全球领先的通信设备制造商之一，为中国通信事业的发展做出了重要贡献。
任正非的管理经验和市场洞察力，为华为技术有限公司的成功打下了坚实基础。
他的创业精神和创新意识，对于中国通信事业的发展提供了重要的启示和借鉴。
五、马云马云是中国著名的企业家，他是阿里巴巴集团的创始人之一。
阿里巴巴从一家小公司逐步发展成为全球领先的互联网企业之一，为中国互联网产业的发展做出了重要贡献。
马云的管理经验和市场洞察力，为阿里巴巴集团的成功打下了坚实基础。
干事创业的例子
干事创业的例子
摘要：
1.引言
2.干事创业的例子
3.例子背后的启示
4.总结
正文：
【引言】
在当今社会，干事创业已经成为许多人追求的梦想。
为了实现这个梦想，许多人付出了艰辛的努力，甚至不惜一切代价。
在这里，我们将通过几个干事创业的例子，来探讨他们背后的启示。
【干事创业的例子】
1.马云创办阿里巴巴
马云，一位普通的英语教师，怀揣着梦想，勇敢地踏上了创业的道路。
他创办了阿里巴巴，一家旨在为全球商家提供网络贸易平台的公司。
经过多年的努力，阿里巴巴已经成为全球最大的电子商务平台之一，为无数人提供了创业和就业的机会。
2.任正非创办华为
任正非，一个从军队转业的工程师，凭借着对通信行业的热爱，创建了华为公司。
在经历了种种困难和挑战之后，华为已经成为全球最大的通信设备制造商之一，为全球数百万家企业提供了通信解决方案。
3.柳传志创办联想
柳传志，一位在计算机领域拥有丰富经验的专家，创立了联想公司。
从最初的计算机组装业务，到后来的自主研发，联想已经成为全球知名的电脑品牌，为无数消费者提供了优质的产品和服务。
【例子背后的启示】
这些成功的干事创业例子，为我们提供了许多宝贵的启示：
1.勇敢追求梦想：他们敢于放弃稳定的工作，勇敢地追求自己的梦想，这种精神值得我们学习。
2.持续努力：他们在创业过程中，付出了常人难以想象的努力，始终坚持下去，最终取得了成功。
3.创新精神：他们不满足于现状，始终保持着创新精神，不断开拓新的领域，这种精神也是我们值得学习的。
【总结】
干事创业，需要我们勇敢地追求梦想，持续地努力，以及保持创新精神。
任正非的企业家精神
[原创]任正非的企业家精神当前中国企业界真正能够称得上企业家的不多，但是华为老板任正非绝对可以算作一个，一直以来任正非都被认为是中国民营企业教父，可见大家对于任正非的认可与追捧。
这是一个需要企业家的时代，也是一个呼唤企业家精神的时代。
阿里巴巴集团董事局主席马云在2009年一场国际演讲中就曾直言：“目前世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。
”任正非凭什么被称为中国民营企业教父，在任正非身上具有哪些企业家精神呢？作为企业的创业者和领导者能够从任正非身上汲取哪些养分呢？我们试图通过和任正非的面对面采访来了解这位具有传奇色彩的企业家，但这几乎是一件不可能完成的任务。
我们都知道任正非是一位非常低调的企业家，他从来没有接受过任何一家媒体的采访，没有接受过任何社会职务，没有公开进行过任何演讲，在外界看来任低调的有些极端。
因此任正非对我们来说充满着神秘色彩，正是他的神秘也吸引着越来越多人的关注和兴趣，市场上和网络上关于任正非的书籍和文章非常多，我们一方面从这些资料进行研究和整理，另一方面我们也听过华为员工和管理层来了解这位华为领袖。
通过持续的研究和访谈，任正非在我们面前渐渐由模糊到清晰，创新，冒险，学习，坚持，分享等任正非身上具备的特质也渐渐浮出水面。
创新创新是优秀企业家所具备的特质之一也是企业家精神的核心。
国内外但凡优秀的企业家都具备这一精神，从杰克韦尔奇到乔布斯，从柳传志到马云，这些优秀的企业家骨子里面都流淌着创新的基因。
缺少了乔布斯的苹果在创新方面的举措和成就乏善可陈，越来越多的果粉开始怀念乔布斯的日子，没有了比尔盖茨的微软在苹果和谷歌面前反应迟钝且略显老态。
创新如此重要，以至于我们不得不由衷佩服那些引领企业创新的优秀企业家。
创新这一点在任正非身上也体现的淋漓尽致。
在企业战略方面，从代理到自主研发，从农村到城市，从通讯设备到手机，华为凭借不断的创新与变革成就了快速发展。
在企业管理方面，从华为基本法到任职资格管理，从不拘一格降人才到全员持股，华为无论在企业文化建设还是企业内部管控方面都开创了先河，也走在同行的前列，华为不仅是第一个吃螃蟹的企业，同时华为也收获了巨大的成长和快速的发展。
15位改变中国商业人士
15位改变中国商业人士《财富》杂志周三评出了15位改变中国的商业人士，其中柳传志、任正非、马云等科技界大佬入围。
此外，包括知名经济学家吴敬琏以及娃哈哈CEO宗庆后也榜上有名。
以下为改变中国15位商业人士榜单：联想控股董事长柳传志1. 柳传志任职：联想控股职位：董事长年龄：67柳传志于1984年建立联想集团，将其建成全球最大的PC制造商之一，同时，也是中国大陆地区第一家入选全球财富500强的企业。
在60岁之前，柳传志亲自为联想集团挑选了接任者杨元庆，使得自己有足够的时间聚焦于将联想母公司转型成为一家涵盖消费类电子产品、IT服务、风险管理、房地产及私募资本等领域的多元化集团。
近期，在谈及联想的成功时，柳传志强调了企业所有权的重要性。
可能是为了回应柳传志的这一说法，杨元庆去年增持了不少集团股份，并计划着让联想首次公开募股。
海尔CEO张瑞敏2. 张瑞敏任职：海尔集团职位：CEO年龄：62在过去15年中，张瑞敏带领海尔集团以“中国制造”的明星产品身份成功打入了世界家电市场。
海尔集团累计销售额达到220亿美元，并在全球高端家电市场中赢得了一席之地。
张瑞敏最大的成就要数他建立起的经营理念，既融合了西方管理经验，又融入了中国传统的管理理念。
张瑞敏的创新管理实践集成了供应链、战略业务单元以及人力资源等方方面面，成为其他中国企业创新管理的榜样。
张瑞敏自己也因此获得“中国商业教父”的盛誉，并于2005-2011年间，多次获得财富中国评选的“中国最具影响力的商业领袖”称号。
华为总裁任正非3. 任正非任职：华为职位：总裁年龄：67任正非创立华为21年后，华为成功跻身全球财富500强的排行榜中。
至今为止，任正非并未接受过任何采访，但他过去撰写的一些文章在行业内被广泛传阅，他的管理理念也为其他行业巨头大加赞赏。
2000年，他撰写了《华为的严冬》，尽管华为当时的业绩十分突出，但他预见性地看到了IT行业“凛冬将至”，呼吁业内人士警醒。
商界名人座右铭
商界名人座右铭
商界名人座右铭
柳传志：“困难无其数，从来不动摇。
”
任正非的座右铭：低调潜行，静水激流
马云的座右铭：永不放弃
王石的座右铭：世上无难事，只要肯攀登
张瑞敏的座右铭：：要做大事、不做大官
马化腾的`座右铭：向下弯腰，向上攀登
李彦宏的座右铭：做你自己喜欢的事，做你自己擅长的事
史玉柱的座右铭：一旦信誉没了，以后也就不能在江湖上混了。
俞敏洪的座右铭：坚持下去不是因为我很坚强，而是因为我别无选择。
牛根生的座右铭：小胜凭智，大胜靠德
李开复的座右铭：有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同
周鸿祎的座右铭：要想成功，自己就要变成一把剑，敌人和挫折都是磨刀石。
用人之道--马云、任正非等十个大佬的用人之道
有没有能力和潜力胜任工作？一般再犯同样的错误。“一点就通”显示出新人的能公司文化。但是有些人求稳，不愿意冒险，不愿意在高速成长的环境中工作，希望有一称和管理角度。技术人员可以按照技术职称一步一步提升，最高可以到相当于副总裁级别。
雷军组建创业团队时，前半年花了至少80%的时间找人，最后建立了小米的7人核心团队。公司成立之后，他每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，公司的前100名员工入职都得亲自见面并沟通。同时在他看来，最聪明的人才，成本是最低的。“所以，我们雇了一群最聪明的人。”
பைடு நூலகம்
同时，雷军用人时从不设置任何KPI考核机制，他认为优秀的人才拥有主动创造与劳动的原动力。真正来到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以特别有热情。
柳传志认为办公司就是办人：1.寄予希望让其能够忍受，考验其忠诚；2.赛马不相马，有本事就拿出来溜溜。3.给予压力让其乐于折腾，锻炼其能力；4.共享利益，上同一条船，捆绑命运；5.搭建平台，给做大事的机会，让其施展才华。
Top3：任正非（华为技术有限公司总裁）：选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安
如果更喜欢纯技术，可以从技术角度发展，更擅长管理，可以从管理角度发展。李彦宏举了个例子：7月1日，对于0多名员工的团队。因为这名大学生在实习期间，体现了良好的潜力和能力。
Top6：雷军（小米手机创始人）：花80%的时间找人；找最聪明的人
Top9：刘强东（京东商城 创始人）：内部提拔，不愿放权
70%的高管会从内部提拔：过去几年京东的主要高管大多由外部引入，而现在刘强东更愿意培养京东出身的高管。他说，未来京东70%的高管会从内部提拔。
亲自管理、调教管培生。刘强东说，京东选拔管培生，是要选择那些“真正能够一辈子吃苦的人”。京东对管培生候选人要做家庭背景调查，父母是普通工人或农民的，才能顺利通过。这些管培生由刘强东亲自管理调教，相较于其他人会获得更多、更快的提升机会。但这当然也会让公司的其他员工产生不平衡的心理。
从九型人格透视中国企业家人格密码任正非、任志强、王石、王振滔、马云、..
从九型人格透视中国企业家人格密码鲜明的企业家人格是一把双刃剑。
一方面它有助于打造企业家个人品牌，提升个人和企业形象；另一方面，不加限制的性格张扬，可能会造成领导力危机，也意味着人格的不饱满或性格其他方面的缺失。
如同一个人天天狂吃一种补品而不注意其他搭配，身体出问题是迟早的事情。
尽管中国企业家群星璀璨，但大多是你登台来我谢幕。
在改革开放30年的岁月里长期屹立不倒的企业家少之又少。
这些剩余下来的精华都有一个共同的特点：说不出有什么独特的人格特质、看不到他有太多非凡之举、听不到他有什么惊人之言。
总之，人们只能感受到他源源不断而强大的人格魅力。
最有代表性的人物是联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万向的鲁冠球等人。
任正非：我有我的标准——完美型的企业家“华为没有院士，只有院土。
要想成为院士，就不要来华为。
”任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。
”任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动”。
有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。
在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁，您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。
”任正非的行为和语言准确地勾画了一个完美主义者的生动形象：这是一个追求完美，原则性强、不易妥协、黑白分明、喜欢制定标准的人。
华为公司在任正非的领导下，成功地探索出IT企业的企业价值观体系、战略管理体系、研发管理体系、市场营销体系、干部管理体系、人力资源管理体系、财务管控体系、供应链体系，制定了《华为公司基本法》，使之成为改革开放以来第一部企业宪章，克服了中国企业头痛医头、脚痛医脚式的管理共性。
引领了中国企业对企业文化建设的实践，并为众多中国企业所仿效。
正是因为有了华为基本法，任正非的管理才底气十足。
例如，员工流失一直是影响企业发展的一大问题，这不仅在众多中小型企业普遍存在，很多大型企业也不例外。
中国最具影响力的24位商界领袖
14、周中枢
中国五矿集团公司总裁58岁
中国企业进军国际市场的成功收购案例并不多，但五矿集团却连连得手：2009年，五矿成功收购了澳大利亚OZ矿业公司的主要资产，之前它还先后成功收购了加拿大北秘鲁铜业公司和德国HPTec公司。早在上世纪80年代中期从外贸公司转型的过程中，五矿就提出了国际化。到了90年代中后期，它已经从国际化走到全球化。五矿在全球化过程中如鱼得水，跟总裁周中枢有很大关系，他大学学的是西班牙语，又在中国驻西班牙大使馆和五矿海外公司工作过，本身就是国际化人才，理解国际通则和文化，是推动五矿全球化过程中的领军人物。
10、董文标
中国民生银行董பைடு நூலகம்长53岁
2009年，中国民生银行成功在香港发行了H股，融资近40亿美元，大大化解了资本金不足的风险，为银行下一步的发展奠定了基础。
11、沈文荣
江苏沙钢集团董事局主席64岁
45万元起家，经过30多年的艰苦创业，2009年，沈文荣终于将沙钢集团带进了《财富》世界500强，也成为去年唯一进入世界500强的中国民营企业。沙钢的成功虽然离不开中国经济高速增长的大环境，但更离不开沈文荣的远见卓识和对钢铁业孜孜不倦的追求。至今，沙钢还没有上市，对于需要大量资本投入的钢铁行业，这显然是一个劣势。沈文荣能否在不久的将来为沙钢创造低廉的融资渠道，可能是他能不能成为“中国卡耐基”的主要悬念。
4、任正非
华为技术有限公司创始人66岁
在中国信息技术领域，有两个标杆型企业─华为和联想。与联想不同的是，华为显得很神秘，尤其是创始人任正非很少接受媒体采访。他不想把华为放在媒体的聚光灯下，或许有其深谋远虑。华为已经成为全球领先的电信解决方案供应商，在基础通信网络、业务与软件、终端和专业服务等四大领域都确立了端到端的领先地位。目前，华为已成为全IP融合时代的领导者，其产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2009年，华为又得到持续增长，实现合同销售额302亿美元，同比增长30%.值得一提的是，在中国许多企业还在艰难地向国际化行进时，华为早已成为一家全球化企业。从产品研发开始，它就瞄准了全球市场，如今它的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区。国际市场已成为华为销售的主要来源。
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任正非VS柳传志VS马云
摘要：俗话说，看人要看脑，诸事看领导。
在职工中，领导是核心；在团队中，领导是灵魂。
近年来，公司随着经济的发展而发展的越来越快，生产经营者的任务越来越繁重，越来越多样化，每个领导人都有其独特的方法领导企业健康的发展。
所以，领导不仅仅是一门学问，还是一门艺术。
本文主要从任正非、柳传志和马云三位职业领导人的领导风格对领导科学和领导艺术进行阐述。
一、任正非
（一）任正非领导风格
首先是低调。
低调的人做有高度的事业。
木秀于林，风必摧之，故老子云：“夫唯不争，故天下莫能与之争。
”不争者胜天下。
任正非深谙这一道理，为人处世一向低调。
因为低调，任正非与他所领导的华为少了不知多少浮躁；因为低调，华为似乎更加沉稳成熟；因为低调并没有妨碍华为走向卓越，不断超越，因此任正非的低调值得我们始终借鉴。
因此，人们几乎没有看见过他在电视屏幕上登场亮相，也几乎没有听到过他那云南话腔调的激情演讲。
其次是他的狼性精神。
狼性是一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限 ( 或劣势 ) 环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的意识！任正非军人出身，其身上带有的浓厚军事色彩并且强调斗争性的个人色彩，以及雷厉风行的军人性格也深深地影响着华为，他曾经对“土狼”时代的华为精神做过经典概括。
他说：“发展中的企业犹如一只狼。
狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。
”任正非的霸气、勇气与胆略正是狼性精神的具体体现，他雄才大略，深谋远虑，不是一个政治家，却有着一个政治家的敏锐眼光，有着一个政治家的谋略与胆识。
再次是他的“危机管理”理念。
任正非曾说。
他始终保持着危机意识，并且将他的危机意识传递到公司上上下下。
居安思危，华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范。
他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本，并使其重视危机的企业文化开始拥有了扩张性的影响
力。
（二）任正非领导秘诀
任正非的领导力可以用“一法”、“两制”、“三宣教”来进行概括。
一发——《华为基本法》，明确了华为企业的基本纲领。
“两制”——规范的HR机制、严密的运营机制。
其核心包括以下三个方面：1、在职务晋升上，任正非提出“要让最有责任心的人担任最重要的职务”。
2、在薪资问题上，任正非提出我们“决不羞羞答答”，而是“坚定不移地向优秀员工倾斜”。
3、在股权分配上，员工的持股份额根据“才能、责任、贡献、工作态度、风险承诺”等情况综合确定，从而形成了优秀员工集体控股、骨干员工大量持股、低级员工适当参股的股权分配格局。
“三宣教”——朴实无华的宣教
迄今为止，华为已成为最值得国人骄傲的民营企业。
同时任正非的经营思想，也已经被更多的国家、更多的学者所研究，所重视，所传播。
华为已成为当代企业学习的榜样。
二、柳传志
（一）柳传志领导风格
柳传志有柔弱的一面，但也有强硬的一面。
（二）柳传志领导个性
柳传志除了在整体方面表现出的“中和型”领导风格以外，还有他独特的领导个性。
1.适应现实的环境并采取实用主义的态度是柳传志的显著特征。
他清楚在什么样的情境下应当采取什么样的策略和方法，他不会轻易地让自己陷入危险的境地，同时他又不会轻易地放弃冒险的机会。
在这一点上，他的表现既像是一个防御型的领导，应“低头”处则“低头”。
同时又像是一个进攻型领导，在处理危机问题上，敢于“出手”时则“出手”。
2.用冷酷的同理心管理员工，既重感情，又重现实，既尊重员工个人，又重视他们的工作。
公司的制度规则他努力维护，不管是谁，他规定班子子女不得进入公司，防止产生宗派。
将不合格的人果断请出去。
3.敢于展示独特之处。
在阅读案例的过程中深深的感受到柳传志的一个特
质：将规则和制度明确化，话上台面、奖惩也上台面，培养正气，意志宗派，减少内部纷争，他有效地运用自己的特质保持了一个好的社交距离。
4.挖潜他人的优势和影响。
调动和挖潜各方面的积极性是柳传志的第二个显著特征。
他不是仅仅突出自己，也不是单纯地依赖他人，而是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团体的积极性和力量。
从柳传志的身上可以看到到，一个表现优秀的领导者，或者说一个中和型的领导者主要表现在以下三个方面：一是能够站得高，看得远，能够为他人指明前进的方向，提出正确的目标和思路；二是能够挖掘和发挥他人的潜力，满足他人的愿望，让他人得到好处，充分调动大家的积极性，让大家心甘情愿地跟你走、跟你干；三是能够适应现实的需要，一方面坚持我们的最高原则，另一方面采取灵活的方法，以保证我们目标的实现。
三、马云
（一）马云的领导风格
马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。
比如，马云不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。
（二）马云的领导特质
1 、自信：他在判断力和能力上有十足的信心。
2 、一个远景：这是一个比现状更好的未来的理想目标。
这个理想的目标与现状之间的差距越大，越可能使下属对领导者另眼相看。
3、阐明远景的能力：他能用很容易理解的术语向下属阐明这个远景。
阐明远景的过程能紧扣下属的需要，因此能有效地鼓舞下属。
4 、对远景的坚定信念：他们被认为是意志坚定、敢冒风险的领导者，能为
实现远景作自我牺牲。
5 、反常规行为：他的行为被认为是奇异的、有背传统和违反常规的。
一旦
成功，这类行为将被视为奇迹，并导致下属的仰慕。
6 、被认为是变革的代表：相对于现状的守护者，他被认为是剧烈变革的
代表。
7 、对环境的敏感性：他能对环境的约束和变革的机会作出客观的评价。
正是以上这些特征，构成了马云魅力型领导的吸引力和影响力。
四、总结
通过以上对任正非、柳传志和马云三位领导人的领导风格的分析，我们可以发现每位成功的领导人都有他独特的领导方式和领导理念。
但是，细细体味之下又不难发现，他们领导科学的根本相似。
通过此次课程及作业，我对领导的认识也达到了一个新的高度。
领导与管理不同，它强点人治，即以人为本，比较重视人性面，有人情味。
对下属员工要从一视同仁出发，实行差别待遇等等。
我相信这将对我以后的工作和生活提供很大的帮助。