任正非的100句经典智慧管理语录
任正非金句摘抄
任正非金句摘抄1.要把生命注入到永恒的管理优化中去：华为公司的第一、二代创业者把生命注入到创业中去，获得了今天的成功。
研发人员也宣誓要把生命注入到产品中去，因此我们管理者也应把生命注入到持续不断的管理优化中去。
把生命注入并不是要你像干将一样跳到熔炉里去，而是要用一丝不苟、孜孜不倦的精神去追求产品的成功。
2.战略中最重要的部分是组织目标，没有清晰明确目标的团队就是一群无头苍蝇。
战略是什么？战略就是重点突破！3.暴露自己的弱点并不可怕，弱点是藏不住的。
4.在20岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来；20岁至30 岁之前，事业已有些小基础，那10年的成功，10％靠运气好，90％仍是由勤劳得来；之后，机会的比例也渐渐提高，到现在，运气已差不多要占三至四成了。
5.现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。
这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。
执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。
事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。
我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？6.时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
7.你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。
8.即使本来有100的力量足以成事，但我要储足200的力量去攻，而不是随便去赌一赌。
9.现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。
IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。
华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。
我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。
磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
10.在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。
华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益龙王传说凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。
任正非100句金句
任正非100句金句1、我们只有尊重历史，才会英雄辈出。
只有承认科学的历史观，才会有科学的发展观。
2、将军是在实践中产生的。
3、张颂文丰厚的人生阅历，是其创造好角色的重要基础之一。
4、不要怕给员工多发钱，只要不翻“船”，“船”翻了粮食就没了。
5、不严惩触碰红线的行为就是对那些努力工作员工的惩罚。
6、在管理制度上，我们应该坚持“萧规曹随”。
7、保守主义的生命在于开放批判与自我批判。
8、将军走向战场，办公室里无将军。
9、望得见的地方是战略转折的拐弯点。
10、人生总结多了，就是一张大网。
11、领袖也是从小事成长起来的。
12、后备干部管理是先选拔后培养。
13、领袖强调洞察力、领导力和专业理解力。
14、岗位适配的人，尽职尽责的人，就是优秀人才。
15、要敢于管理落后员工。
16、形成思辨的思维，就要多读书，认真多读书。
17、受控叫原子能，不受控就是原子弹。
18、思想要不断碰撞、杂交，才能井喷创造出新思想。
19、没有坚实的基础教育、基础理论功底，光聪明是没有用的。
20、一时的落第，别灰心。
没有那么多落第的弟子，就不能留下那么多好诗。
21、要把产品质量不好作为自己的耻辱。
22、垂直提拔容易导致干部队伍同质化，跨界提拔有利于形成组织的多元化视角。
23、让员工长时间等电梯是高成本，电梯慢慢走是高成本。
24、不是靠谈天说地就能产生伟大，伟大都是自己熬出来的。
25、我们公司的文化是“围墙”文化，不要影响墙外的人。
26、华为的未来不是省出来的，是靠有效投入和全体员工努力奋斗创造出来的。
27、艰苦区域岗位、艰苦工作岗位，未来可作为干部提拔的重要战场和机会。
28、上战场，枪一响，不“死”就是将军，“死了”就是时代精神。
29、要把短期目标作为重要的战略目标。
30、如果挣不到粮食，要敢于不发奖金。
31、人人做好本职工作，华为就是英雄的公司。
32、言者负责，闻者足戒。
33、最大的权力是假设权。
34、领袖不是靠培养，而是选拔。
35、要做到有权的人不能操作，能操作的人不应赋予权力。
任正非的座右铭
1.个人要成长，需要个人不断学习，任正非活到老学到老；企业要发展，企业
也要不断进步，华为坚决走向国际化。
2.要敢想敢做，要勇于走向孤独。
不流俗不平庸，做世界一流企业，这是生命
充实激越起来的根本途径。
3.成功不是终点，失败也不会致命，只有持续不断的努力才能赢得最后的胜利。
4.只有偏执狂才能生存。
5.没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚。
6.领先一步是先进,领先三步是先烈。
7.任正非：只有艰苦奋斗，才能赢得客户的尊重与信任。
8.烧不死的鸟是凤凰。
9.“没有自我批判的精神，就难以在未来的路上走得更远。
”
10.“管理是为了作战，管理就是服务。
”
11.活下去，是最大的动力！
12.“一个人再努力也永远不如一个团队作用大，所以一定要团结一切可以团结
的人！”
13.惶恐才能生存，偏执才能成功。
14.只有技术自立，才有产业自立。
15.“我们要以质量为核心，以客户为中心，聚焦主航道，开放合作，坚韧不拔，
一步一步地推动公司的进步。
”。
任正非工作金句大全
任正非工作金句大全任正非是华为创始人及CEO，是中国领先的商业领袖之一。
他的言论力量深远而富有启发性，对于企业家、管理者和普通员工都具有很大的借鉴意义。
以下是关于任正非的工作金句大全，希望对您有所启发。
1. 信心来自于知识，真理来自于实践。
只有对未来有充分的认识和把握，才能有信心，只有在实践中发掘真理，才能取得成功。
2. 企业靠才华起家，靠创新立业。
公司应该培养和吸引优秀的人才，不断进行技术创新和管理创新，才能成为行业的领军者。
3. 技术创新是企业生存之本。
企业要不断引入新技术、新产品，提高自身的核心竞争力，才能不被市场淘汰。
4. 企业必须要走向世界，没有来自世界，中国就无所谓改革开放。
5. 企业的文化是企业竞争力的根本。
企业应该注重文化建设，树立良好的企业形象，形成独特的企业精神，以此提高竞争力。
6. 真正的领袖是通过为他人服务而产生的。
领导应该成为团队的灵魂，为员工服务，通过服务赢得员工的尊重和信任。
7. 技术是第一核心竞争力。
技术无止境，企业要不断进行技术升级，提高产品的技术含量。
8. 要有仰望星空，脚踏实地的心态，既要目标远大，也要脚踏实地，踏实务实的精神。
9. 没有创造力就像没有生命的公司。
创新是企业生存的源泉，缺乏创新就注定失败。
10. 只有坚持开放，才能在逆境中生存，才能在竞争中获胜。
11. 改革是公司发展的推动力。
企业要保持良好的变革意识，不断进行自我革新，才能适应市场的需求。
12. 企业首先要有梦想，然后再把它变成现实。
13. 团队合作的力量是无穷的，只有团结一心、通力合作，才能创造奇迹。
14. 包容不同的声音，是每个领导者都应具备的品质。
只有包容他人，才能更好地团结员工，形成强大的团队。
15. 企业的价值观应当是正直、诚信、朴实、刚毅，过度追逐财富的企业是短命的。
16. 优秀的企业家要有创业精神和责任感。
要有为国家、为社会、为员工负责的意识。
17. 优秀的企业家要有卓越的战略眼光。
华为老总任正非语录
华为老总任正非语录导读：经典语录华为老总任正非语录1、活下去，是最大的动力！2、华为没有成功，只是在成长。
3、惶恐才能生存，偏执才能成功。
4、茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。
5、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
6、如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？7、对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。
8、十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。
9、从泥沼里爬出来的才是圣人，烧不死的鸟才是凤凰。
10、过去人们把创新看作冒风险，现在不创新才是最大的风险。
11、华为没有院士，只有院土。
要想成为院士，就不要来华为。
12、最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。
13、当前市场困难的状况是最能锻炼人与提高人的技能的历史时刻。
14、磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
15、大公司不会必然死亡，不一定会惰怠保守。
否则不会成为大公司。
16、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
17、公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。
18、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户的需求是华为发展的原动力。
19、开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。
20、世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
21、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”22、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
23、华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。
24、政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。
25、数据流量越大，公司也可能会越来越大。
公司可以越来越大，管理绝不允许越来越复杂。
26、我们要用最先进的工具做最先进的产品，要敢于投入。
把天下打下来，就可以赚更多的钱。
27、天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。
任正非的管理语录
任正非的管理语录
1. 要学会快速适应环境变化，不断调整自己的思维方式和管理方法。
2. 团队合作是企业发展的必要条件，要注重打造高效、有凝聚力的团队。
3. 要有长远的眼光和战略，不断研究市场动向和趋势，把握机会。
4. 切忌追求短期利益，要坚持诚信、质量和服务至上的原则。
5. 要尽量减少内部管理的繁琐，给予管理者更多自主权，让他们更专注于业务发展。
6. 创新是企业发展的核心驱动力，要鼓励团队提出新的想法和创新性方案。
7. 要尽可能满足客户需求，从客户的角度出发，提供更优质的产品和服务。
8. 要尽量减少浪费和额外的成本，优化企业运营效率，增强竞争力。
9. 要提高员工的绩效和满意度，激励员工发挥其最大潜力，实现个人和企业的共赢。
10. 要注重企业社会责任，积极参与公益事业，回馈社会，为社会创造更大的价值。
任正非语录精选
任正非语录精选1.最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。
2.管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。
晚上我睡觉，但水还自动流。
3.世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
4.华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复:“此人如果有精神病，建议送医院治疗;如果没病，建议辞退。
”5.作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间；作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。
一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。
如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。
6.干部一定要有天将降大任于斯人的胸怀、气质，要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。
7.我们的战略规划办，是研究公司3——5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……8.我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏。
雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。
在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。
9.天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。
10.没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。
11.茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。
12.将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。
13.我们现在向Hay公司买一双“美国鞋”（西方鞋），中国人可能穿不进去，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是“削足适履”，对系统先僵化，后优化，再固化。
任正非经典语录100条
任正非经典语录100条任正非经典语录100条：1.创新是创业的灵魂。
2.没有奋斗就没有成功。
3.风险和机遇总是并存的。
4.做好体制内的工作，才能更好地改变体制外的事物。
5.做事不擅长投机取巧，注重长远发展。
6.创新是驱动企业发展的源泉。
7.科技驱动产业升级，是提高企业竞争力的关键。
8.技术是公司发展的核心竞争力。
9.人才是公司最宝贵的财富。
10.技术人才是企业最重要的基石。
11.重视人才培养，提升企业核心竞争力。
12.重视团队合作，推动企业快速发展。
13.勇于承担责任，勇于担当。
14.先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。
15.坚持不懈，努力追求卓越。
16.不怕失败，只怕不敢尝试。
17.抗压能力是企业领导者的重要品质。
18.保持良好的心态，克服困难。
19.善于学习，不断进步。
20.谦虚使人进步，自满使人落后。
21.人的潜力是无限的，只要肯去追求。
22.没有什么比时间更宝贵的了。
23.要善于抓住机遇，把握时机。
24.创新是公司永恒的主题。
25.利益最大化不是最终目的，服务人类是企业的价值所在。
26.顾客至上，是企业发展的基石。
27.用优质的产品和服务赢得客户的信任。
28.为客户创造价值，共同发展。
29.坚持长期投资，注重品质和口碑。
30.我们要积极拥抱变化，把握机遇。
31.每一次危机都是一个改变的契机。
32.不惧怕失败，从失败中吸取经验教训。
33.挑战自我，不断超越自我。
34.企业要有责任感，回报社会。
35.企业要积极参与公益事业，关注社会问题。
36.不断创新，为社会发展做出贡献。
37.技术进步是推动社会进步的重要力量。
38.社会发展需要创新思维和创新能力。
39.保持稳定发展，应对外部压力。
40.不断充实自己的知识和能力。
41.提高自身的创新能力，不断适应市场需求。
42.保持团队的凝聚力和战斗力。
43.领导者要有远见和智慧，引领企业向前发展。
44.要塑造和传承企业文化，树立良好的企业形象。
45.善于发现和培养优秀的人才。
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华为是一家真正有主研发能力的公司，是一家真正走出与发达国家最强悍的对手竞争的公司，是一家真正改变电信格局的公司，是一家真正能够绝地崛起的公司。
是一家真正中国杰出的代表。
任正非是一个真正的企业家。
经历过失败，有非常好的行业感觉，成熟的人格，非常棒的管理思想，娴熟处理各种问题的能力，待对手面前毫不留情。
悟透利益与发展的公司。
任正非，把军事作战的思想应用到管理过程中，形成了自己独特的管思想。
经历27年的发展，形成了在战略规划、市场开拓，组织建设、干部管理，员工激励，利益分配形成自己独特的管理思想和智慧。
1、什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进。
不是一二个企业家创造了历史，而是70%以上的优秀员工，互动着推动了华为的前进，他们就是真正的英雄。
2、人是有差距的……要承认差距存在、一个人对自己所处的环境……要有满足感：不要不断地攀比;你们没有对自己付出的努力有一种满足感：就会不断地折磨自己、和痛苦着。
真是生在福中不知福、这不是宿命，宿命是人知道差距后……而不努力去改变……3、我们会不断地改善物质条件，但是艰苦奋斗的工作作风不可忘记，忘记过去就意味着背叛。
我们永远强调在思想上上艰苦奋斗。
思想上艰苦奋斗与思想上艰苦奋斗的不同点在于：思想上艰苦奋斗是勤于动脑，身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。
我们要提拔重用那些认同我们的价值观，又能产生效益的干部。
我们要劝退那些不认同我们的价值观，又不能创造效益的人，除非他们迅速转变。
4、我44岁的时候，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负200万债。
妻子又和我离了婚，我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。
我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起来。
5、一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。
并不是非白即黑、非此即彼。
合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
6、管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可回避。
华为取得既往成功的关键因素，除了技术，人才，资本，更有管理与服务。
没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。
那么，怎样才能使发展速度更快?只有靠管理，靠服务。
没有管理就形不成力量，没有服务就失去力量。
7、“进攻是最好的防御”，是指进攻自己，逼自己改进，从而产生更大优势。
当我们发起攻击的时候，我们发觉这个地方很难攻，久攻不下去，可以把队伍调整到能攻得下的地方去，我只需要占领世界的一部分，不要占领全世界。
只有实现战略上的舍弃，才能战胜一切。
8、我们持续成功有三个要素：（1）必须有一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团，必须听得进去批评；（2）我们应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的，以确定性来应对不确定性；（3）要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。
这个群体的特征是善于学习。
9、王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。
10、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
11、很多人问我，来公司工作有没有双休?需不需要加班?我笑而不语，客气的请他们离开了公司。
欲求安逸，为何还要出来工作?直接窝在家里不就七休了吗?人，如果不趁年轻多努力，你有青春又如何?都说年轻就是资本，我想补充的是，只有奋斗，你的资本才有价值，只有拼命，你的年轻才值得你炫耀!12、干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感，你有没有敬业精神，对工作是否认真。
有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平，就是要有责任心和使命感。
我们的员工是不是都有责任心和使命感?如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。
13、时光不能倒流，如果人可以从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
14、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...15、我不神秘，我又不懂技术，财务，管理，我就是坐在他们的车，拉一拉，我没有想象中的什么都有，我什么都没有，所以最好不亮相。
我没有了不起，我家里的人老是批评我。
我女儿老批评我。
16、什么叫成功?是像日本企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。
华为没有成功，只是在成长。
17、我们没有商道，商道就是要伤害别人，我们没有对手，我们的对手就是自己。
18、华为没有院士，只有院土。
要想成为院士，就不要来华为。
19、维持现状就是落后，满足现状就是死。
20、要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。
21、管理就三件事：客户、流程、绩效。
22、干部就三件事：请客吃饭、布阵、点兵。
23、领导就是妥协者，不妥协就当不好领导。
24、不求全责备，要用人所长。
25、你最近进步很大，从很差进步到比较差。
26、企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
27、进了华为就是进了坟墓。
28、在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。
29、急老板所急，给老板所需。
作为一个副手，没有比说出真相更重要的职责了。
在组织内部，副手是唯一最为频繁接触CEO 的人，必须告诉他所有你看到的事实，即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。
30、艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。
31、触及自己的灵魂是最痛苦的。
必须自己批判自己。
32、华为之所以在全球市场取得今天的成绩，就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理，真正走上了西方公司走过的路。
这是一条成功之路，也是一条必由之路。
我们今天为什么还要向蓝血十杰学习，就是因为我们还要沿着这条路走下去。
33、别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。
要允许别人批评。
34、面子是无能者维护自己的盾牌。
优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。
只有不要脸的人，才会成为成功的人。
要脱胎换骨成为真人。
35、我如果去养猪，可能是中国的养猪大王。
36、在我们拼死拼活往前赶的过程中，公司不可能出现太胖的羊，太懒的羊。
一个充满危机感，又有敏感性，又无懒羊拖累的公司是一定能够生存下来的。
要达到这样的境界，不止技术上要不断创新，更要管理上不断创新。
37、在大机会时代，千万不要机会主义。
38、我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。
否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。
39、华为是一个功利集团。
不能自我批判的干部将全部免职。
40、一个人知识不是越渊博越好，一定要看破这个红尘。
41、危机就是不知道危机在什么地方。
42、这个世界唯一不变的就是变化。
43、口袋里有钱心不慌。
44、东方不亮西方亮，黑了北方有南方。
45、人生是美好的，但过程是痛苦的!46、做工作时一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。
47、泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。
华为也一样，面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。
我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。
居安思危，不是危言耸听。
48、我们既要把有强烈社会责任感的人培养成领袖，又要把个人成就感强的人培养成英雄。
没有英雄，企业就没有活力，没有希望，所以既需要领袖，也需要英雄。
但我们不能让英雄没有经过社会责任感的改造就进入高层，因为他们已进入高层，将很可能导致公司内部矛盾和分裂。
因此，领导者的责任就是要使自己的部下成为英雄，而自己成为领袖。
49、有的公司怎么节约还是亏损，我们怎么投入还是赚钱，这就是作战方法不一样。
50、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。
51、如果只想独霸世界而不能学会给盟友分蛋糕，我们就是成吉思汗，就是希特勒，就将以自己的灭亡为下场。
不舍得拿出地盘来的人不是战略家。
52、走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力。
一开始，我在一个电子公司当经理时也栽过跟头，被人骗过。
后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
53、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
54、我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。
55、不要太崇拜技术了，成功不一定是技术。
56、过去拥有的知识已经没有意义了”，知识不是最重要的，重要的是掌握知识和应用知识的能力和视野。
57、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。
这四种力量之间存在着相互作用。
机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。
员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
58、我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破59、华为过去市场走的是从下往上攻的路线，这把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
60、我们现在打仗要重视武器，要用武器打仗。
61、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。
62、放下人云亦云的浮躁与作秀，用点实在精神了解社会，了解生活，了解谁才是这个世界脊梁。
百年以来，我们中国人说得多，做得少;批评得多，建设的少;指责别人的多，自己力行的少。
希望有些年轻人能看懂这样的文字，悟通这样的感觉，沉下心来，做点实事。
63、我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工作。
公司与员工在选择的权利上是对等的，员工对公司的贡献是自愿的。
自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的竞争力。
64、我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。
他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。
65、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
66、前方指挥后方，而不是后方指挥前方机关是支援、服务和监管的中心，而不是中央管控中心。
谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。
我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致帮人家分析缺点，和风细雨式最好。
我相信只要我们持续，比暴风急雨式革命更有效果。
67、我们让最有责任心的人担任最重要职务。
到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管理的两个原则。
我们公司确立的是对事负责的流程责任制。
我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。
高层实行委员会制，把例外管理的权力下放给委员会。