企业存货管理的分析
企业内部控制视角下存货管理分析
企业内部控制视角下存货管理分析一、引言存货是企业最重要的资产之一，对于企业的经营状况和财务状况具有十分重要的影响。
在企业内部控制的角度下，存货管理是企业管理中的一个重要环节。
良好的存货管理可以有效控制成本，减少库存积压，提高资金利用率，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要意义。
本文将从企业内部控制的视角下，对存货管理进行深入分析，旨在探讨如何建立有效的存货管理体系，提高存货管理水平，有效降低存货管理风险，提高企业的经营效益。
1. 从财务监管的角度看，存货是企业最主要的资产之一，管理不善会导致资金被长时间占用，造成资金紧张，影响企业的正常经营。
存货管理不当还会导致成本过高，降低企业的竞争力。
从这个角度看，存货管理对企业的经营状况和财务状况具有重要的影响。
2. 从经营管理的角度看，存货管理的好坏直接关系到企业的生产运营能力，对于企业的市场竞争力和持续发展具有十分重要的影响。
良好的存货管理可以有效控制库存积压，降低库存成本，提高资金的周转速度，提高资金利用率，为企业节约成本，提高经营效益。
3. 从风险管理的角度看，存货管理的不当会导致存货丢失、过期、报废等问题，严重影响企业的经营效益。
存货管理的不当还会导致企业过度投资，增加企业的经营风险。
从企业内部控制的视角看，存货管理对企业的经营状况、财务状况、市场竞争力以及风险控制都具有重要的影响。
建立有效的存货管理体系，提高存货管理水平，降低存货管理风险，对于企业的健康发展具有十分重要的意义。
在当前的经济环境下，企业面临着越来越大的挑战和压力。
由于行业市场的变化、产品生命周期的缩短、供应链的复杂性等诸多因素的影响，企业在存货管理方面面临着一系列的挑战。
1. 存货管理复杂性增加：随着市场需求的不断变化，产品生命周期的缩短，企业对存货管理的要求也越来越高。
供应链的复杂性也在不断增加，企业在存货的进销存管理方面面临着更大的挑战。
2. 存货管理成本上升：随着原材料价格的上涨、仓储成本的增加，存货管理的成本也在不断上升。
企业存货管理分析
企业存货管理分析企业存货管理是指企业为了实现正常运营和提高经营效益而对存货进行有效管理和控制的过程。
存货管理对于企业来说非常重要，能够直接影响到企业的资金流动、盈利能力以及顾客满意度。
本文将围绕企业存货管理进行深入分析。
首先，存货管理对于企业资金流动具有重要影响。
存货是企业最大的流动资产之一，它们的管理直接影响到企业资金的流动性。
合理的存货管理可以减少存货占用资金的风险，避免过多的资金浪费。
例如，企业可以通过合理规划采购和销售计划，控制存货的数量和周期，避免存货积压或过度补货的情况。
此外，企业还可以通过与供应商和客户的有效沟通和合作，减少存货的滞销和报废现象，提高资金的周转率。
其次，存货管理对于企业盈利能力的提高非常重要。
存货的管理直接影响到企业的销售和利润。
合理的存货管理可以帮助企业预测市场需求，并根据需求进行准确的采购和库存管理。
企业可以通过及时了解市场变化、掌握产品热销情况，合理调整存货结构和数量，以提高产品销售率和利润水平。
此外，存货的管理还可以提高生产和销售的效率，减少因存货不足或积压导致的生产和销售滞后的风险。
再次，存货管理对于提高顾客满意度至关重要。
存货作为企业的重要资产之一，直接关系到企业的生产和销售能力。
合理的存货管理可以确保企业能够及时满足顾客需求，保证产品的质量和交货时间。
例如，企业可以通过建立有效的供应链管理机制，保持合理的库存水平，并确保及时配送产品给顾客，提高产品的可获得性和顾客满意度。
同时，合理的存货管理还可以避免因存货质量问题导致的顾客投诉和退货现象，提高顾客忠诚度和口碑。
综上所述，企业存货管理是一项复杂且重要的工作。
合理的存货管理可以优化企业资金流动、提高盈利能力和顾客满意度。
为了实现有效的存货管理，企业可以采取以下措施：建立科学的存货管理制度和流程，确保存货的准确统计和分类；加强与供应商和客户的合作和沟通，共同制定合理的采购和销售计划；及时了解市场变化，进行准确的需求预测和库存调整；建立完善的供应链管理机制，保证及时配送和交付。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析存货管理是企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的利润水平和经营效益。
好的存货管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而增加盈利空间。
由于市场环境的不确定性和企业自身经营管理的不足，存货管理也存在着一系列问题，如存货周转周期过长、存货积压难以销售等。
为了解决这些问题，企业需要制定相应的对策和措施，优化存货管理，提高经营效益。
一、存货管理问题分析1. 存货积压难以销售存货积压是企业存货管理中常见的问题之一。
这种情况通常发生在产品销售周期较长或者市场需求不足的情况下，导致存货无法及时销售，进而影响企业经营效益。
2. 存货周转周期过长存货周转周期是指企业从购买原材料到生产完毕并销售出去所需的时间。
存货周转周期过长将导致资金长时间停留在存货中无法流动，影响企业的资金利用效率。
3. 存货过多或过少过多的存货将造成资金的过度占用，过少的存货则可能无法满足市场需求，都会影响企业的经营效益。
二、存货管理对策分析1. 加强市场调研，预测需求企业在制定存货管理策略时，首先需要加强市场调研，了解市场需求的变化趋势，预测产品销售量，从而合理安排生产计划和库存量，避免存货积压和周转周期过长的问题。
2. 优化供应链管理优化供应链管理能够有效控制进货周期，降低原材料库存和采购成本，提高资金利用效率。
合理安排供应商，积极与供应商合作，减少进货周期，降低库存周转周期。
3. 实施精细化管理通过ERP系统等信息化手段，对存货的进销存数据进行精细化管理和监控，及时掌握存货数量和质量，避免存货过多或过少的情况发生。
4. 加强库存管理企业应该根据产品的特点和市场需求情况，科学制定库存策略，区分不同产品的库存管理策略，货物的动销率不同需要制定不同的库存周转天数。
及时清理滞销产品，降低积压存货，提高资金周转率。
5. 多元化销售渠道通过多元化的销售渠道和营销手段，开拓新的产品销售市场，提高产品的市场竞争力，缓解存货积压和销售周期过长的问题。
企业存货管理存在的问题及对策分析
目录1：题目2：摘要3：关健字4：正文企业存货管理存在的问题及对策分析摘要：存货作为企业流动资产中流动性较弱、金额较大的资产，存货资产周转速度的快慢直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。
同时存货贯穿于供产销三个环节，保持合理的库存水平是维持企业的经营通畅和降低成本的重要因素。
目前，许多企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，最终发展到存货积压，资金大量沉淀，影响企业的经营业绩和正常运转。
由此可见存货管理的好坏企业管理中不可忽视的一部分。
存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产的安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。
加强存货管理不仅有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。
本文通过阐述企业存货管理的现状与问题，并深入分析导致其问题的一些原因，从整体上提出改善企业存货管理中存在具体问题的对策。
关键词：存货；必要性；存货管理；解决对策一、加强存货管理的必要性存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。
加强存货管理，对于满足市场需要、保证正常生产经营、降低存货成本、增加企业获利能力具有十分重要的作用：有利于供产销结合，保证生产经营正常进行。
只有企业生产所需要的原材料能够得到及时的供应，企业生产的产品才能够正常地满足市场的需求。
这要求企业加强存货管理，以满足生产和销售过程中对原材料和产成品的需要。
如果企业生产或销售所需物资短缺的话，就会导致生产经营停顿，给企业带来损失，轻则损失了本次生产经营停顿的收益，重则会导致企业信誉受损，失去企业客户的信任。
因此，为了保证经营顺畅，企业就必须加强存货管理。
有利于减少存货资金占用，加速资金周转。
企业内部控制视角下存货管理分析
企业内部控制视角下存货管理分析一、存货管理的重要性在企业内部控制体系中，存货管理是一个非常重要的环节。
存货作为企业经营活动中不可或缺的一部分，直接关系到企业的资金流和经营效益。
对存货进行有效的管理是企业内部控制的关键环节之一。
存货管理主要包括存货的采购、入库、出库、盘点和报废等环节，只有对这些环节进行有效的控制和管理，才能保证存货的安全、准确和完整，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
二、存货管理存在的问题在实际的企业运营中，存货管理往往存在一些问题，这些问题主要表现在以下几个方面：一是采购环节的纰漏，例如采购人员可能存在的贪污腐败行为，导致采购价格偏高或者采购质量不达标；二是仓储环节的混乱，例如仓库管理不善导致存货混乱、错乱、灭失等问题；三是出库环节的不规范，例如出库单据不合规范导致存货流失或者无法对账；四是盘点环节的疏漏，例如盘点不及时或盘点不准确导致存货数据出现偏差；五是报废环节的管理不善，例如报废存货没有按照规定程序进行导致资源浪费。
这些问题如果不及时解决，将对企业的经营活动造成严重的影响，甚至会导致企业的经营活动陷入困境，必须对存货管理进行深入的分析和有效的控制。
三、存货管理的内部控制视角对于存货管理问题，可以从内部控制的视角进行分析和解决。
内部控制是指企业为达到经营目标而建立和实施的组织机构和方法，包括对存货管理的预防性、检查性和纠正性的控制措施，以保障存货的安全、准确和完整。
在存货管理的内部控制中，可以从以下几个方面进行分析和控制：1. 采购环节的内部控制在采购环节，内部控制可以从供应商管理、采购流程和风险控制等方面进行分析和控制。
对供应商进行严格的评估和管理，建立供应商档案，明确供应商的资质、信誉、质量等情况，建立供应商定期评估机制，确保采购的存货来源可靠。
建立健全的采购流程，明确采购人员的权限和责任，建立采购审批制度，禁止越级采购行为，确保采购的存货数量、质量和价格准确合规。
建立风险控制机制，建立采购清单、采购合同和采购台账，定期进行采购数据分析，及时查漏补缺，防范采购风险，确保存货采购的安全和合规。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析随着市场竞争的日益激烈，企业面临的压力也越来越大。
在这种情况下，如何有效地管理企业的存货成了企业管理者们需要解决的重要问题之一。
存货管理不当可能会造成资金占用过多，导致资金紧张，甚至影响企业的经营。
本文将围绕存货管理问题展开分析，并提出一些对策以供参考。
一、存货管理问题分析1. 存货过多在企业生产经营中，存货是必不可少的一部分。
如果企业存货过多，容易造成资金过多占用，导致资金链紧张。
存货过多还会增加仓储成本和折旧费用，给企业带来不必要的经济压力。
2. 存货过早存货过早主要是指企业购进的存货无法及时销售出去，导致存货积压。
这会导致库存资金长期占用，增加企业的资金压力，并且可能会因为存货积压导致部分存货无法及时售出，从而增加企业的损失。
3. 存货过期企业存货管理不善，可能导致存货过期问题。
这不仅造成了存货的浪费，而且还会影响企业的形象和声誉。
特别是对于一些食品、药品等易变质的商品来说，存货过期问题更是需要引起重视。
二、对策分析1. 加强存货管理为了解决存货管理问题，企业需要加强对存货的管理。
首先要对存货进行合理的分类，确保存货的种类和数量都在合理范围之内。
需要建立科学的库存管理制度，包括定期盘点、及时更新库存信息等。
建立严格的申请、审批和采购流程，防止因为存货管理不善导致存货过多、过早或者过期等问题的出现。
2. 优化供应链存货管理问题的根本原因在于供需关系不协调。
企业应该优化供应链，确保供应商能够及时提供所需的原材料和零部件，从而减少存货积压的可能性。
企业也应该与销售渠道和客户保持紧密联系，及时了解市场需求，从而调整存货的采购和销售。
3. 加强销售预测企业可以通过加强销售预测来减少存货过多和过早的问题。
通过市场调研和数据分析，企业可以更准确地了解市场需求，然后根据需求合理制定存货采购计划。
这样可以有效减少存货积压和过期的情况。
4. 引入先进的管理技术随着信息技术的不断发展，企业可以引入先进的管理技术，如ERP系统、仓储管理系统等，来帮助企业更有效地管理存货。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析存货管理是企业日常运营中的重要环节之一，它关系到企业的盈利能力、成本控制以及顺畅的生产和销售。
然而，在企业存货管理过程中常常遇到一些问题。
本文将分析存货管理中存在的问题及对策，帮助企业高效管理存货并提高经济效益。
一、存货管理存在的问题1.存货过多或过少存货过多会导致企业资金占用过多，增加存储及运输成本，降低资金周转率，从而影响企业现金流量和盈利能力；而存货过少则会引起订单无法满足的情况，影响客户体验度和营业额。
2.存货安全失控存货安全问题是企业面临的主要问题之一。
例如，在仓库管理过程中，存货可能会被盗窃、损坏、丢失等情况，造成企业的损失。
此外，存货管理不够规范和科学，未能及时检查和修整存货，也会对存货安全造成影响。
3.存货质量问题存货质量问题可能会导致企业产品质量下降、退换货率增加、赔偿成本增加等问题。
例如，在食品领域，存货管理不当就可能导致食品保质期过期或者存储环境不良等问题，进而影响消费者购买体验和品牌形象。
4.存货信息系统不完善存货管理涉及到数据的记录、查询、统计等工作，如果企业的存货信息系统不完善，就难以准确地领会存货的有关信息，进而影响企业的经营效果。
1.建立科学的存货管理制度企业应该制定适合自身情况的科学的存货管理制度，包括对于存货的采购、运输、储存、检验等各个环节的规定和要求，并贯彻执行到位。
2.优化存货管理流程企业应当优化存货的管理流程，减少存货的运输、储存等环节，提高存货的周转速率，并保证存货的质量和安全。
企业应当严格建立存货流向、数量、质量等信息的记录和查询机制，通过信息技术手段不断完善存货信息系统，以提高存货管理的准确性与效率。
4.重视存货安全问题企业应当加强对于存货的安全管理，实施科学的存货管控措施，保证存货的完整性和稳定性，确保企业的经济和财产安全。
结论存货管理是企业日常经营管理过程中重要的一环，同时在存货管理过程中也存在较多问题。
因此，企业应当建立完善的存货管理制度，优化存货管理流程并注重存货信息系统建设，以此来解决企业存货管理过程中的问题，提升企业经济效益和核心竞争力。
企业存货管理调查分析报告
企业存货管理调查分析报告1. 引言存货是企业资产中的一项重要内容，对企业的经营和盈利能力有着重要影响。
为了掌握企业存货管理的现状和问题，本次调查对一家中型制造企业进行了调查分析。
2. 调查方法本次调查采用了问卷调查和访谈相结合的方法，共有30名企业管理人员参与。
问卷调查主要包括了关于存货管理的一些常见问题，访谈则是针对问题进行深入的交流和讨论。
3. 调查结果根据调查结果，我们对企业存货管理的各个方面进行了分析。
3.1 存货分类与计量大部分企业在存货分类和计量方面存在一些问题。
部分企业缺乏对存货的明确分类，导致管理人员无法清晰地了解存货的种类和特性。
此外，一些企业在存货计量上存在不规范的现象，导致存货价值无法准确反映在财务报表上。
3.2 存货采购在存货采购方面，企业普遍面临供应链管理的挑战。
一些企业面临供应商选择困难和供应链延误的问题，导致存货短缺或过剩的情况发生。
此外，部分企业的采购流程不规范，导致采购成本的增加和效率的降低。
3.3 存货储存与保管存货储存与保管是存货管理的关键环节。
调查发现，一些企业在存货储存管理上存在一些问题，如储存条件不符合要求、存货易损失和报废率高等。
这些问题严重影响了存货的使用寿命和价值。
3.4 存货销售与报废在存货销售和报废方面，一些企业存在库存周转率低和报废率高的问题。
调查发现，部分企业对存货销售情况没有做到及时统计和分析，导致存货积压和报废的情况增加。
4. 意见与建议根据对企业存货管理的调查分析，我们提出以下意见与建议：首先，企业应加强存货分类与计量，明确存货种类和特性，确保存货价值能够准确反映在财务报表上。
其次，企业应加强供应链管理，选择可靠的供应商，优化采购流程，以减少供应链延误和存货短缺的情况。
第三，企业应加强存货储存与保管，建立合理的储存条件，优化存货保管流程，减少存货的损失和报废情况。
最后，企业应加强存货销售和报废的管理，及时统计和分析存货销售情况，控制存货积压和报废的情况，提高库存周转率和减少报废率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业存货管理的分析——以XXX公司为例摘要存货管理，在企业成本管理中占据着重要地位，正常情况下的企业，都会无可避免的存在着存货管理的问题。
例如存货数量与市场供需关系不一致，存货多时，市场需求少，造成存货积压，反之，存货少时，市场需求量大，不利于企业增加销售收入。
因此，只有全面做好了存货管理，才能使企业向前向上去发展。
本文将以大量关于存货管理的文献参考资料为依据，根据对XXX食品有限公司（以下简称XXX公司）经理、会计以及库管主任的访谈，以XXX公司的存货管理为案例，分析该公司存货管理的现状，然后找到XXX公司在存货管理方面所存在的问题，接着分析问题出现的原因并根据文献提供供先进方法，找出适合XXX公司发展的合理化建议，才使企业在存货管理的方面得以优化，使企业能得到更好的发展。
本论文将引入最佳经济批量模型，存货的ABC控制法，为企业量身去定做一套适合企业发展的存货的管理系统，希望对该公司以后关于存货的经济业务以及存货管理的改善提供参考。
关键词：存货存货管理食品业Inventory management research chengde jiajiayuan foodco., LTDAbstractThe inventory of inventories occupy an important position in the enterprise inventory management , the normal operation of enterprises, problems inevitably inventory management. Such as the number of stock market supply and demand with inconsistent stock for a long time , less market demand , resulting in inventory backlog , whereas inventories low, market demand, not conducive to increased sales revenue. Therefore , only the overall cost of doing inventory management , so that enterprises can move forward upward.This article will take a lot of inventory management on the basis of the literature resources, according to the house of chengde company food co., LTD. (hereinafter referred to as the chengde company companies) manager, accounting, and warehouse, director of the interview, in chengde company company inventory management as a case, analyzes the present situation of the company's inventory management, and then find the chengde company companies in inventory management problems, then analysis the cause of the problem and provide for the advanced method according to the literature, to find a suitable for chengde company rationalization proposals for the development of the company, make the enterprise be optimized in the inventory management, make the enterprise get better development. This paper will introduce the best economic batch model, inventory ABC control, tailored for the enterprise a set of suitable for the development of the enterprise inventory tube course.Key words: inventory inventory management the food industry目录前言存货管理，是企业管理的一个重要环节，它直接影响着企业的产品质量和经济效益。
若存货过多，不仅会造成资金的积压，而且容易致使存货损坏，库存的成本增高；若存货过少，则可能会因缺货而丧失销售产品的机会。
因此，对中小企业进行完善而有效的存货管理是非常必要的。
本论文以XXX公司为例，对其存货管理方面存在的问题去进行深入的研究与分析。
本论文第一章绪论部分叙述了论文的选题背景，研究的目的与方法以及查阅的文献综述与回顾。
第二章主要是对本论文所需的理论知识以及企业存货管理的具体方法进行分析研究总结，为本论文提供了理论依据。
第三章主要是通过访谈了解XXX公司存货管理现状，研究分析家佳缘公司在存货管理方面存在的问题。
最后，第四章主要是针对第三章中提出XXX公司存货管理的现状和存在的问题，给予了相应的合理化的建议。
通过完善存货控制体系，加强存货管理信息化建设，实施供应链管理，提高财务人员业务水平，加强职业素养的方法，切实做好公司存货成本管理，提高员工工作效率，降低公司存货成本，以达到公司利益最大化的目标。
第1章绪论第节本文的研究背景和意义企业持有适量的存货是必要的，但同时持有存货会发生一系列的成本费用，为了使企业持有存货的同时，各项成本之和达到最低，就可以通过确定存货的经济批量来完成。
本论文引入的最佳经济订货批量模型以及存货的ABC控制法在国外企业以及国内中小企业已有应用，然而在家佳缘公司并不曾应用。
存货是企业通常在生产经营过程当中为出售或者耗用而储存的物资，包含原材料、产品、包装物和低值易耗品等。
存货是流动资产，它的变现能力强。
此外，存货管理水平的高低直接影响企业生产经营的成功性，而且最后还会影响到企业的收益、风险等综合程度。
因此，存货管理对企业核心竞争力有直接的影响，对存货的管理重点是降低存货成本、加速存货周转。
第节国内外研究现状刘金玲(2012)在《关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施》中主要论述了企业存货管理是强化企业管理的重要方面，是企业降低成本的重要途径。
同样的，曹春燕(2012)通过《试析企业存货管理存在的问题与优化建议》在企业面临竞争压力的背景下，企业的存货管理必须达到较高的水平。
正如徐文静(2011)在《浅析中小企业存货管理问题》中说明小企业存货管理中存在的问题，在目前的经济形势下根据问题提出相应的对策。
同时，崔娜(2013)在《关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施》中认为企业存货管理是一项重要的管理措施。
因此，张才志(2012)在《中小企业存货管理研究》中认为存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。
另外，辛延鹏(2014)在《优化现代企业存货管理的思路》一文中分析了现代企业存货管理存在的主要问题，提出了优化的思路。
目前，不少企业的存货管理存在核算虚假、保管存有漏洞、管理人员素质不高等问题。
针对这些问题，他认为现代企业应采取措施优化存货管理来提高存货管理水平以适应企业管理的需要。
除此之外，谭正圆(2014)还在《生产企业存货管理现状及对策分析》一文中总结，近年来，由于受金融危机的影响，我国很多生产企业由于资金周转不灵使生产经营陷入困顿，难以维持正常的运作，很多企业将其原因归咎于筹集不到资金。
False Anonymous (2010)《Approaching inventory management: A new angle》中指出零售商不得不改善库存管理，优于他们的公司在过去管理。
然而，他们仍然在此其业务领域投入大量的时间和金钱。
而今年的第三次年度调查的零售业库存的做法，结果表明，零售商大力依靠科技，进一步提高他们的库存管理系统。
Taskin & Fuad, (2010)《Uncertain multilevel inventory management and delivery based on Supply Chain: review from the angle of operation research》中介绍了供应链下的多级存货管理以及其研究方法。
综上所述，国内外对存货管理的研究不尽相同，国外在大中小型企业存货管理方面的研究文献较少，主要是因为中外会计制度的差异所导致。
然而，存货管理是关系到企业内部控制的重要环节，如今，存货管理影响着企业管理制度规范性、存货储备的合理性、流动资金占用率。
第节本文的研究目的和方法1.3.1 研究目的本论文的研究目的是通过了解分析XXX公司存货管理方面的的现状，总结出家佳缘公司在存货管理方面存在的各种问题，并根据阅读的大量国内外文献的参考，引进新的管理理念、管理模式及管理方法，为解决家佳缘公司存在的问题提出合理化建议，使家佳缘公司可以降低存货成本，合理规划采购、库存与销售的关系，减少期间费用的浪费，使公司利益最大化。
1.3.2 研究方法(1) 文献分析法。
通过网络、图书馆、期刊等来搜索与存货管理分析相关的资料。
对我国企业存货管理发展的阶段进行深入剖析与研究，归纳分析我国企业存货成本方法，在此基础上了解案例企业进行存货管理过程中的制约条件，进而找出解决问题的突破口。
(2) 案例分析法。
通过到企业进行实习，并搜集大量资料，了解企业的存货管理现状,通过对阻碍企业完善存货管理发展的因素等问题进行重点研究分析与总结，对现在公司存货管理的漏洞进行集中处理与记录，根据所存在问题，给出综合的建议及完善的对策。
(3)访谈法。
采用访谈的方式，根据对家佳缘公司李经理、韩会计及库管张主任的采访搜集客观的事实材料，发现家佳缘公司存货管理的现状，分析出所存在问题，并提出相应的解决对策。
第2章企业存货成本管理的概论第节企业存货管理的概念企业存货是企业通常在生产经营过程当中为出售或者耗用而储存的物资，包含原材料、产品、包装物和低值易耗品等1。