中国部分大型综合性集团简介及组织构架
中国融通组织架构
中国融通组织架构
中国融通集团是一家以金融为核心的综合性企业集团，该集团的
组织架构旨在实现协调和协作，推动各业务板块和子公司的发展和成长。
中国融通集团的组织架构主要包括三个层次。
第一层是董事会，
负责制定公司的发展战略和决策，以及监督各业务板块和子公司的经
营活动。
第二层是总部管理层，其职责是具体落实董事会制定的战略
和决策，推进集团各项工作，为各业务板块和子公司提供支持和服务。
第三层是各业务板块和子公司，这些业务板块和子公司是围绕金融业
务而组建的，包括证券、期货、基金、私募、保险、资管等领域，每
个板块或子公司独立运营，但要遵守总部和董事会的管理和监管。
目前，中国融通集团的业务板块和子公司已经形成完整的产业链，集团致力于成为国内一流的综合性金融服务商。
值得一提的是，集团在组织架构中注重人才的培养和使用，拥有
大量专业技术人才和行业经验丰富的管理人才，从而保证了集团高效
稳健的运营。
同时，集团管理团队注重创新和实效，不断推动开拓新
的客户群体和市场，创造出更多的经济效益和社会价值。
总之，中国融通集团的组织架构以协调和协作为主要特点，以完
整的产业链和优秀的人才为支撑，积极推进金融业务的创新和发展，
为实现成为国内一流的综合性金融服务商而不懈努力。
世界500强中国企业组织结构图
世界500强中国企业组织结构图1.中国五矿集团组织结构图
2.中国石油天然气集团公司组织结构图
3.中石化股份公司的组织架构图
4.中石化集团公司的组织架构图
5.中国华能集团
6.神华集团
7.首钢集团
8.中国机械工业集团
9.宝钢集团
董事会处于公司治理的核心地位，董事会紧紧围绕《公司章程》行使职权。
董事会全体成员以出资人利益最大化为己任，积极参与公司决策，独立、客观发表意见，初步建立了现代公司制度下的各负其责、相互制衡、协调运转的运行机制。
10.河北钢铁集团
11.中粮集团
12.华润集团
13.中国远洋运输(集团)总公司
14.中国大唐集团
以上所有资料均为官方网站资料。
国家能源集团组织机构
国家能源集团组织机构
国家能源集团是中国的国有企业，其组织机构主要包括以下几个层级：
1. 总部：国家能源集团总部设在北京，负责总体规划、决策和管理。
总部领导包括集团董事长、总经理等高层管理人员。
2. 分子公司：国家能源集团下辖多个分子公司，每个分子公司负责特定的能源项目或区域。
例如，国家能源集团下辖的分子公司可能包括石油、天然气、煤炭、核能、可再生能源等相关产业。
3. 子公司：每个分子公司下面还可以有多个子公司，子公司通常按照地理区域或特定业务进行划分。
这些子公司负责具体项目的实施、运营和管理。
4. 部门和部门：每个子公司和子公司内部都有各种不同的部门和部门。
这些部门和部门根据职能和任务的不同，负责能源生产、销售、技术研发、管理、人力资源等不同领域的工作。
总体来说，国家能源集团的组织机构是一个庞大复杂的体系，涉及到能源领域的多个子行业和业务。
具体的组织结构可能会根据实际情况而有所不同，以上是一个一般性的描述。
国企央企组织结构图大全
国企、央企组织架构大全2018企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
组织架构体现的是为了实现企业目标如何进行资源配置，如何安排员工、部门、经营单位的活动。
合理的企业组织架构能够激发企业最大限度地利用资源、发挥资源优势获得收益，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
从企业组织架构中我们往往可以窥豹一斑，看出一家企业是否能够合理有效地利用资源进行生产经营活动，是否有职能上的冗余或缺失，甚至可以通过结构的设置看出企业发展重心和着力点。
建筑央企在组织架构方面区别于民营企业的主要是设置了党委会等相关组织，另外由于建筑企业生产特征，均会单独设置安全监管部门和质量监控部门。
本文所列举建筑央企的组织架构，主要以职能型和事业部型相结合的组织架构为主。
这种相结合的组织架构，既避免了职能型架构导致的各部门之间协同性较差、不具有全局观念的劣势，也避免了事业部型组织架构在事业部之间重复配置职能人员、增加管理费用、事业部脱离控制独大等缺陷。
通过各企业在不同区域设置的分公司/办事处/生产部门等可以看到企业的区域布局，如中国建筑只设置了西南、西北、东北、上海和广东五个区域性事业部，葛洲坝设置了专门的粤港澳大湾区代表处，中国交建在华南区域总部外单独设置海南事业部等等；通过具体事业部和子公司的设置简明扼要地看出企业的核心业务，例如中国交建为房地产、装备制造、路桥和港航专门设置事业部，中国核建为核电工程和核能产业设置事业部，中国电建为水电勘测设计和电力勘测设计设置事业部等等。
房地产前1-25强企业组织架构
中国房地产企业前一百强简介及组织架构1.万科企业股份有限公司万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2007年公司完成新开工面积776.7万平方米，竣工面积445.3万平方米，实现销售金额523.6亿元，结算收入351.8亿元，净利润48.4亿元，纳税53.2亿元。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。
万科1988年进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2007年末，万科全国市场占有率为2.1%，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十九个城市。
当年共销售住宅4.8万套，销售套数位居世界前茅，跻身全球最大的住宅企业行列。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
2007年，万科工厂化技术的研发和应用取得重要进展，位于东莞的住宅产业化基地正式投入运作，并被建设部授牌为“国家住宅产业化基地”，上海新里程项目20号、21号两栋工厂化住宅楼已向市场推出。
同年，万科新开工住房中装修房的比例达到53.4%，这是公司倡导节能环保、践行社会责任的重要体现。
万科是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
中国建筑集团组织架构
中国建筑集团组织架构
中国建筑集团有一个复杂的组织架构，分为总部和下属子公司两个层级。
总部层级包括：
1. 董事会：负责制定公司的发展战略和政策，监督和指导下属子公司的运营。
2. 总裁办公室：总裁办公室负责总体协调和决策，承担战略、运营和发展规划等职能。
3. 监察委员会：负责监督公司的运营情况，保证公司合规运作。
4. 核心业务部门：包括工程管理部门、设计部门、市场部门、财务部门等，负责公司的核心业务。
下属子公司层级包括：
1. 建筑工程事业部：负责承担公司的建筑工程项目。
2. 基础设施事业部：负责承担公司的基础设施项目，如公路、桥梁、港口等。
3. 土建事业部：负责承担公司的土建工程项目，如房屋建筑、地下工程等。
4. 海外事业部：负责公司在海外市场的业务拓展和项目承接。
5. 工业事业部：负责公司的工业建筑项目，如厂房、仓库等。
6. 地产事业部：负责公司的房地产开发和销售业务。
此外，中国建筑集团还设有一些专业独立的子公司，如中国建筑设计研究院、中国建筑科学研究院等，这些子公司在特定领域内提供专业的设计、研究和咨询服务。
总的来说，中国建筑集团的组织架构是一个多层级、分工明确的体系，确保公司的各项业务能够高效运转。
中国部分大型综合性集团简介及组织构架复习课程
中国部分大型综合性集团简介及组织构架中国部分大型综合性集团简介及组织构架一、保利集团1、公司简介中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。
成立以来，中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”之宗旨，在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。
集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。
旗下保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。
2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。
截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138 家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。
2、组织架构二、中信集团1、公司简介中国中信集团公司（原中国国际信托投资公司）是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。
中信集团现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。
集团目前拥有44家子公司（银行），其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司；在东京、纽约设立了代表处。
中信集团的业务主要集中在金融、实业和其它服务业领域。
截至2009年底，中信集团的总资产为21,538亿元；当年净利润为282亿元。
集团主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。
中国石油集团的组织架构
中国石油集团的组织架构中国石油集团是中国国有石油和天然气生产企业，也是世界上最大的石油公司之一。
该集团拥有完整的石油产业链，包括勘探、开发、生产、储运和销售等环节。
为了更好地管理和运作这一庞大的企业体系，中国石油集团采用了一套完善的组织架构。
一、集团总部中国石油集团总部是该集团的最高决策机构和执行机构，负责制定和实施公司的战略规划、业务发展、资金管理等重要决策。
总部设有董事会和管理层，由董事长和其他高级管理人员组成。
董事长负责集团的全面管理和领导，管理层则负责具体的业务运营和管理。
二、业务部门中国石油集团按照行业和地理区域划分了多个业务部门，以便更好地管理各个业务板块和地区市场。
其中包括勘探部门、开发与生产部门、炼油与化工部门、销售与市场部门等。
每个业务部门都设有相应的部门负责人和管理团队，负责具体的业务运营和管理。
1. 勘探部门勘探部门负责寻找新的油气资源，并进行勘探开发。
该部门设有地质勘探研究院和勘探开发公司等单位，专注于勘探技术研究和油气资源勘探工作。
2. 开发与生产部门开发与生产部门负责开发和生产已探明的油气资源。
该部门设有采油工程公司、天然气工程公司等单位，负责油气田的开发、生产和提取。
3. 炼油与化工部门炼油与化工部门负责原油的炼制和石油化工产品的生产。
该部门设有炼油公司、化工公司等单位，专注于原油炼制和石油化工工艺的研究与开发。
4. 销售与市场部门销售与市场部门负责石油产品的销售和市场拓展。
该部门设有销售公司、市场开发公司等单位，负责石油产品的销售、市场推广和客户服务。
三、子公司和分支机构中国石油集团在国内外设有多个子公司和分支机构，以便更好地开展业务和服务市场。
子公司包括中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司等，分支机构包括国内的油气田分公司、炼油厂、加油站等，以及海外的石油公司、销售办事处等。
这些子公司和分支机构承担着具体的业务任务，为中国石油集团的发展和服务提供了重要支撑。
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中国部分大型综合性集团简介及组织构架
一、保利集团
1、公司简介
中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的
大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。
成立以来，中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家
现代化服务”之宗旨，在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自
强不息，业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、
矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。
集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、
长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。
旗下保利房地产（集团）股份
有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。
2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。
截止2009年6月，
集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。
2、组织架构
二、中信集团
1、公司简介
中国中信集团公司（原中国国际信托投资公司）是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。
中信集团现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。
集团目前拥有44家子公司（银行），其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司；在
东京、纽约设立了代表处。
中信集团的业务主要集中在金融、实
业和其它服务业领域。
截至2009年底，中信集团的总资产为21,538亿元；当年净利润为282亿元。
集团主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。
1989年曾被称为十大官倒公司之首。
2006年12月31日，中信宣布
以19.1亿美元收购加拿大内森斯能源有限公司，从而获得该公司对哈萨克斯坦卡拉赞巴斯油气田的开采权。
金融业是公司重点发展的业务，其资产约占公司总资产的81%，主要由商业银行、证券、保险、信托、租赁等金融机构组成。
实业在公司总资产中约占18%，涉及信息产业、基础设施、能源、房地产等行业和领域。
2、组织架构
三、光大集团
1、公司简介
中国光大集团通过中国光大（集团）总公司（北京）和中国
光大集团有限公司（香港）管理境内外业务。
最高决策机构为集
团董事会，经由国家授权，经营管理国家投入集团的国有资产。
集团党委在集团中发挥政治核心作用。
集团监事会由国务院委派。
目前，集团在境内拥有全资企业6家，控股企业2家，参股企业7家，合资企业1家，其中包括中国光大银行、光大证券股份有限公司、光大永明人寿保险公司和中国光大投资管理公司等
金融机构和企业。
在香港拥有光大控股、光大国际2家上市公司，全资公司37家，合资及联营公司12家。
中国光大集团正按照"以金融业为重点，以投资管理公司和香港上市公司为两翼，以金融业、环保业和会展业为三大支柱"的发展战略，加强集团内部资源整合和信息共享，推动各企业之间加
强合作和业务联动，建立集团比较竞争优势，深化改革，完善机制，加快发展，提高效益，致力于建设规范化金融控股集团。
截
至2010年底，光大集团管理的资产总额达 1.6万亿元，全年合计实现税前利润220亿元，员工总数近3万人。
2、组织架构
四、万达集团
1、公司简介
大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。
万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。
计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。
万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企
业，万达广场是中国商业地产第一品牌。
万达商业地产公司拥有
全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国
性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核
心竞争优势。
万达商业地产公司持有开业收租物业面积566万平方米，计划到2012年开业70个万达广场，持有收租物业面积1300万平方米，年租金收入70亿元，规模排名全球行业前列。
万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营；五星级及超五星级酒店的开发与运营；商业运营
及物业管理；写字楼、公寓和住宅的开发销售在内的四大核心业
务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一
个有机业务整体。
这种以商业中心为核心、充分发掘业务板块之
间联动效应的城市综合体开发与运营管理，构成了万达集团的核
心业务发展模式。
2、组织架构
五、南山集团
1、公司简介
南山集团始创于1978年，在改革开放政策的指引下，在各级领导的大力支持下，南山人经过三十余年的团结拼搏、艰苦创业，现已发展为辖属三大园区，20余个居民生活区，近60家企业，多家上市公司，多个金融机构的大型民营股份制企业集团，拥有
铝业、纺织服饰、金融、房地产、旅游、教育等主导产业，并在
澳大利亚、美国、加拿大、意大利等多个国家和地区设立分公司，位列中国企业500强前列，2010年南山集团荣获省政府设立的最高荣誉奖项——省长质量奖。
集团主要产品：煤、电、氧化铝、电解铝、铝型材、高精度铝
板带箔制品、精纺呢绒、服装、塑钢型材、塑料管材、散热器、
葡萄酒、装饰板材、家具、计算机软硬件开发、电力自动化控制
系统等。
2、组织架构
六、复星集团
1、公司简介
上海复星高科技（集团）有限公司（简称复星）创建于1992年，是中国最大的综合类民营企业。
2007年7月16日，复星的母公司复星国际在香港联交所主板整体成功上市。
复星主要拥有医药、房地产开发、钢铁、矿业、零售、服务业及战略投资业务。
复星扎根中国、投资于中国成长的根本动力，其主要业务均长期受益于中国巨大的人口带来的消费需求、投资需求，持续的城市化、服务全球的制造业带来的持续增长等中国动力。
经过近17年的成长，复星凭借持续寻找发现中国投资机会的能力，持续优化管理、提升企业价值的能力和持续建设多渠道融资体系对接优质资本的能力，形成了以认同复星文化的企业家团队为核心，以上述三大核心能力为基础的价值创造链的正向循环。
2008年，复星国际实现营业收入402.50亿元、净利润13.28亿元；复星投资企业合计上缴税收51.77亿元（按合并报表口径）。
复星品牌在世界品
牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第75位，品牌价值已达80.78亿元。
2、组织架构
复星控股78.2%
公众投资者21.8%
复星国际
100%
复星集团
医药房地产开发钢铁矿业
复星医药48.0%
47.0%
国药控股复地86.2%南钢联合80.0%
82.7%
南钢股份
海南矿业80.0%
金安矿业80.0%
建龙集团28.7%华夏矿业18.4%
山焦五麟20.0%
遵义世纪66.0%。