网络计划技术例题-课件PPT
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《网络计划单代网络图例题》PPT课件讲义
D、E
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作业
工作
A
B
C
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紧前 工作
-
A
A
B
B、C
D、E
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B、C、D
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作业8：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。
工作
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作业8：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。
工作
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网络计划技术(具体步骤)幻灯片课件
作业1
某企业为了扩大产品的生产，拟建设新厂。
根据市场预测，产品销路好的概率为0.8，销
路差的概率为0.2。有2种方案可供企业选择：
•方案1：新建大厂，需要投资100万元，销路好时， 每年可获利80万元；销路差时，可获利20万元，服 务期为4年。 •方案2：新建小厂，需要投资30万元，销路好时， 每年或获利50万元；销路差时，可获利10万元，服 务期也为4年。
与项目网络图的内容一致，给出按时间顺序的作业进
程计划
甘特图
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
A B C D E F G H
注：图中非关键路线上的各项作业，均按最早开始时间绘制
7
3
作业2
一、网络计划技术（具体步骤）
1，给出内含的各项作业，以及作业时间；
2，整理各项作业的前后次序；
3，绘制网络图
表示节点
表示一项作业
表示一项虚作业
4，计算各个节点的最早开工时间 ；得到总
工时。
5，计算各个节点的最迟完工时间 ；
6，计算时差 时差＝最迟完工时间 －最早开工时间
7，时差最小的节点处为关键路线。
4
18 16
0
4
B12
18
66
97
0
4
A4
C14
18 E14
66 H31
97Leabharlann D7G35F13
18
31
18
31
每项作业的：
ES=4
B12
EF=14
最早开始时间ES，最早结束时间EF LS=6
LF=18
最迟开始时间LS，最迟结束时间LF ES=4 C14 EF=18
某企业为了扩大产品的生产，拟建设新厂。
根据市场预测，产品销路好的概率为0.8，销
路差的概率为0.2。有2种方案可供企业选择：
•方案1：新建大厂，需要投资100万元，销路好时， 每年可获利80万元；销路差时，可获利20万元，服 务期为4年。 •方案2：新建小厂，需要投资30万元，销路好时， 每年或获利50万元；销路差时，可获利10万元，服 务期也为4年。
与项目网络图的内容一致，给出按时间顺序的作业进
程计划
甘特图
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
A B C D E F G H
注：图中非关键路线上的各项作业，均按最早开始时间绘制
7
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作业2
一、网络计划技术（具体步骤）
1，给出内含的各项作业，以及作业时间；
2，整理各项作业的前后次序；
3，绘制网络图
表示节点
表示一项作业
表示一项虚作业
4，计算各个节点的最早开工时间 ；得到总
工时。
5，计算各个节点的最迟完工时间 ；
6，计算时差 时差＝最迟完工时间 －最早开工时间
7，时差最小的节点处为关键路线。
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每项作业的：
ES=4
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EF=14
最早开始时间ES，最早结束时间EF LS=6
LF=18
最迟开始时间LS，最迟结束时间LF ES=4 C14 EF=18
网络计划技术讲解例子PPT课件
2021/4/5
11
例:
2021/4/5
—10.2.2
12
—10.2.2
(4).箭线首尾都必须有结点，不能从一条箭 线的中间引出另一条箭线来。
如图10-3（a）是错误的，图10-3（b）是正确的。
2021/4/5
13
(5).源汇合一。
—10.2.2
每个网络图中只能有一个始点事项和一个终点 事项，不能出现没有先行作业或没有后续作业 的中间事项。如果在实际工作中出现几道工序 同时开始或同时结束，可合理运用虚作业，将 没有先行作业的中间事项与始点事项连接起来， 将没有后续作业的中间事项与终点事项连接起 来。如图10-4（a）及（b）的画法都是错误的， 应分别改为图10-4（c）及（d）。
a, b a, c a, b, c
21
结点：表示一项工序的开始或完成。 在箭线式网络图中，用圆圈表示。两个结点之间 表示一项工序且只能表示一项工序。整个箭线式 网络图中只有一个始点和终点。结点不消耗资源, 不占用时间。
2021/4/5
22
结点要编号，编号原则： 箭尾号小于箭头号。号码不连续以修改时备用。 编号方法：去点去线编号法 Step1 没有箭线进入的结点定为一级。编号为1。 然后去掉一级结点和一级结点引出的所有箭线。 Step2 没有箭线进入的结点定为二级。编号为3。 然后去掉二级结点和二级结点引出的所有箭线。 重复。
2021/4/5
23
线路：是指从始点开始，顺着箭线的方向，经过 相互联结的结点和箭线，到网络终点为至的一条 连线。 在一条线路上，把各个工序时间加起来就称为该 线路的总工序时间。 在所有线路中，总工序时间最长的线路就称为关 键线路。关键线路决定整个网络计划的完工时间。 关键路线可能不止一条。关键路线是可能变化的。
网络计划技术-工期优化例题(施工组织设计课件)
图4.67计算工期为159天，与合同工期146天相比尚需压缩 13天，考虑选择因素，选择③-④工作，因为有充足的资 源，且缩短工期对质量无太大的影响。由原62天压缩为52 天，即得网络计划图4.68。
第四章 网络计划技术-工期优化
图4.68计算工期为149天，与合同工期146天相比尚需压缩 3天，考虑选择因素，选择①-③工作，因为关键线路上可 压缩时间工作只剩①-③工作。由原52天压缩为49天，即得 网络计划图4.69。
第四章 网络计划技术
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第四章 网络计划技术-工期优化
【例】 已知某网络计划初始方案如图4.65所示。图中箭 杆上数据为工作正常作业时间，括号内数据为工作最短 作业时间，假定合同工期为146天。
第四章 网络计划技术-工期优化
假设③-④工作有充足的资源，且缩短时间对质量无太 大的影响，④-⑥缩短时间所需费用最省，且资源充足。 ①-③工作缩短时间的有利因素不如③-④与④-⑥。
☆ 第三步，关键工作①-③可缩短12天，③-④可缩短 10天，④-⑥可缩短7天。共计可缩短时间29天。 ☆ 第四步，选择关键工作，考虑选择因素，由于④⑥缩短时间所需费用最省，且资源充足。优先考虑压 缩其工作时间，由原52天压缩为45天，即得网络计划 图4.67。
第四章 网络计划技术-工期优化
第四章 网络计划技术-工期优化
第四章 网络计划技术-工期优化
第一步，根据工作正常时间计算各个节点的最早和最迟时 间，并找出关键工作及关键线路。计算结果如图4.66所示。 图中①→③→④→⑥为关键线路。
第四章 网络计划技术-工期优化
☆ 第二步，计算需缩短的工期。根据图4.67计算工期 为166天，合同工期为146天，需要缩短时间为20天。
网络计划技术-费用优化例题(施工组织设计课件)
第四章 网络计划技术
第四章 网络计划技术-费用优化
例 某工程任务的网络计划如图4.72所示。箭线上方括号外 为正常时间直接费，括号内为最短时间直接费，箭线下方括 号外为正常持续时间，括号内为最短持续时间。假定平均每 天的间接费（综合管理费）为100元，试对其进行费用优化。
第四章 网络计划技术-费用优化
第一步，列出原始数据表，并计算各工作的费用率（见表）。
工作 正常工期ຫໍສະໝຸດ 最短工期相差费用率△Ci- 费用与时间
代号 时 间 直接费 时 间 直接费 时 间 费用 j(元/天) 变化情况
1-2 16 900 12 1220 4
320
80
1-3 18 1500 10 2500 8 1000
125
2-4 12 1000 6 2200 6 1200
T2 = 66 - 9 = 57（天） C2 = 11840 + 9×100 = 12740（元） 这时关键线路已变成2条（见图4.76）。
第四章 网络计划技术-费用优化
第四章 网络计划技术-费用优化
循环三： 从图4.76可以看得到，关键线路已变为2条：①→②→⑤→⑥→⑦； ①→③→⑤→⑥→⑦ 关键工作为：①-②，②-⑤，⑤-⑥，①-③，③-⑤，⑥-⑦。 其压缩方案为： 方案一：缩短⑤-⑥工作，每天增加费用240元，可缩短10天。 方案二：缩短①-②、①-③工作，每天平均增加费用205元，可缩 短4天。 方案三：缩短①-②、③-⑤工作，只能缩短1天，每天平均增加费 用180天。 方案四：缩短②-⑤、①-③工作，必须缩短4天，每天平均增加费 用200元。
在本例中，循环一：在正常持续时间原始网络计划图（图4.73）中，
关键工作为①-③、③-⑤、⑤-⑥、⑥-⑦，在表4.8中可以看到：⑥
第四章 网络计划技术-费用优化
例 某工程任务的网络计划如图4.72所示。箭线上方括号外 为正常时间直接费，括号内为最短时间直接费，箭线下方括 号外为正常持续时间，括号内为最短持续时间。假定平均每 天的间接费（综合管理费）为100元，试对其进行费用优化。
第四章 网络计划技术-费用优化
第一步，列出原始数据表，并计算各工作的费用率（见表）。
工作 正常工期ຫໍສະໝຸດ 最短工期相差费用率△Ci- 费用与时间
代号 时 间 直接费 时 间 直接费 时 间 费用 j(元/天) 变化情况
1-2 16 900 12 1220 4
320
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1-3 18 1500 10 2500 8 1000
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2-4 12 1000 6 2200 6 1200
T2 = 66 - 9 = 57（天） C2 = 11840 + 9×100 = 12740（元） 这时关键线路已变成2条（见图4.76）。
第四章 网络计划技术-费用优化
第四章 网络计划技术-费用优化
循环三： 从图4.76可以看得到，关键线路已变为2条：①→②→⑤→⑥→⑦； ①→③→⑤→⑥→⑦ 关键工作为：①-②，②-⑤，⑤-⑥，①-③，③-⑤，⑥-⑦。 其压缩方案为： 方案一：缩短⑤-⑥工作，每天增加费用240元，可缩短10天。 方案二：缩短①-②、①-③工作，每天平均增加费用205元，可缩 短4天。 方案三：缩短①-②、③-⑤工作，只能缩短1天，每天平均增加费 用180天。 方案四：缩短②-⑤、①-③工作，必须缩短4天，每天平均增加费 用200元。
在本例中，循环一：在正常持续时间原始网络计划图（图4.73）中，
关键工作为①-③、③-⑤、⑤-⑥、⑥-⑦，在表4.8中可以看到：⑥
网络计划技术课件ppt
产中的计划和控制问题。
发展
随着计算机技术的进步和应用，网 络计划技术在全球范围内得到广泛 关注和应用，逐渐形成了一套完整 的方法体系。
应用领域
网络计划技术在建筑、交通、能源 、科研等领域都有广泛应用，成为 项目管理中不可或缺的工具。
网络计划技术的基本原理
01
02
03
04
工作分解
将项目分解为相互关联的工作 任务，并为每个任务分配时间
优化性：网络计划技术可以优化资源配 置和任务安排，以实现项目成本、时间 和质量的最优。
预见性：通过分析网络图，可以预测项 目整体完成时间和关键路径，有助于提 前发现和解决问题。
特点
明确性：网络图将整个项目分解为清晰 独立的工作任务，每个任务都有明确的 时间和资源约束。
网络计划技术的历史与发展
起源
网络计划技术起源于20世纪50年 代的美国，最初用于解决工业生
资源平衡的概念
资源平衡是对网络计划中的资源进行 合理安排和优化的一种方法，以实现 资源的最优利用和项目的顺利完成。
资源平衡的原则
资源平衡时应遵循合理利用资源、平 衡资源需求、优化资源配置、提高资 源效率等原则。
资源平衡的方法与步骤
资源平衡的方法
常用的资源平衡方法包括线性规划、动态规划、遗传算法等，可根据具体情况 选择合适的方法。
用户界面
Project 的用户界面简洁直观，易于使用，即使对于不熟悉项目管理的人来说，也很容易 上手。
集成性
Microsoft Project 可以与其他 Microsoft Office 应用程序（如 Word、Excel 和 PowerPoint）无缝集成，方便用户在项目文档之间进行数据共享和格式转换。
发展
随着计算机技术的进步和应用，网 络计划技术在全球范围内得到广泛 关注和应用，逐渐形成了一套完整 的方法体系。
应用领域
网络计划技术在建筑、交通、能源 、科研等领域都有广泛应用，成为 项目管理中不可或缺的工具。
网络计划技术的基本原理
01
02
03
04
工作分解
将项目分解为相互关联的工作 任务，并为每个任务分配时间
优化性：网络计划技术可以优化资源配 置和任务安排，以实现项目成本、时间 和质量的最优。
预见性：通过分析网络图，可以预测项 目整体完成时间和关键路径，有助于提 前发现和解决问题。
特点
明确性：网络图将整个项目分解为清晰 独立的工作任务，每个任务都有明确的 时间和资源约束。
网络计划技术的历史与发展
起源
网络计划技术起源于20世纪50年 代的美国，最初用于解决工业生
资源平衡的概念
资源平衡是对网络计划中的资源进行 合理安排和优化的一种方法，以实现 资源的最优利用和项目的顺利完成。
资源平衡的原则
资源平衡时应遵循合理利用资源、平 衡资源需求、优化资源配置、提高资 源效率等原则。
资源平衡的方法与步骤
资源平衡的方法
常用的资源平衡方法包括线性规划、动态规划、遗传算法等，可根据具体情况 选择合适的方法。
用户界面
Project 的用户界面简洁直观，易于使用，即使对于不熟悉项目管理的人来说，也很容易 上手。
集成性
Microsoft Project 可以与其他 Microsoft Office 应用程序（如 Word、Excel 和 PowerPoint）无缝集成，方便用户在项目文档之间进行数据共享和格式转换。
第五章：网络计划技术PPT课件
作的时间。 TEi
max TEj
TEi T ij
i j
TEj ：箭头结点 j 的最早时间
TEi ：箭尾结点 i 的最早时间
T ij ：活动i---j 的作业时间
19
结点的最迟时间(反工艺顺序计算） 练习
概念：指以该 结点为结束的各项活动最迟必须完成
的时间。 TLi
min TLi
TLj T ij
T ij LS
T ij LF
T ij
21
4.计算时差
• 概念：结点或作业在不影响总工期的前提下，可以 推迟的最大延误时间。
• 结点时差：S ( i ) = TLi TEi
• 作业时差： 在不影响总工期，即不影响其紧后作业最迟
开始时间的前提下，作业可推迟开始的一段时间。
时差
T ij LS
T ij ES
直接费用：如工人工资、原材料等
间接费用：水、电、气、管理费等
2.网络优化的过程 ： 确定各项活动的赶工费用变化率
计算正常条件下的网络时间参数、
(cg (t z
cz ) tg )
关键线路、总工期、正常直接费
用和间接费用
压缩活动时间并计算相应费用
25
例题： 某工程项目的网络计划如图所示，工程间接费用 为每周1000元，各项活动的时间和费用数据如图所附，分 析求解时间—费用优化方案。
3 2--6
1--5
7--4
4
4--6 6--3
5 1--2
5--3
1 3--6
5--9
5--7 10--4
11--6
4--2 7
1--4
5--4
2
2--5
6
网络计划技术.ppt
i k
h
h
i
k
×
建筑施工组织设计 4 网络计划技术
2、 双代号网络图的绘制规则
8.双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没 有箭尾节点的箭线。
i j k
i
j
k
×
建筑施工组织设计 4 网络计划技术
2、 双代号网络图的绘制规则
9.网络图中，不允许出现编号相同的节 点或工作。
A A 2 D
1
B
C
2
D
2
如下图所示
建筑施工组织设计
4 网络计划技术
2. 单代号网络图
建筑施工组织设计
4 网络计划技术
二、 网络计划的分类
1. 按网络计划层次分类
2. 按网络计划时间表达方式分类
建筑施工组织设计
4 网络计划技术
1. 按网络计划层次分类
根据计划的工程对象不同和使用 范围大小，网络计划可分为局部网 络计划、单位工程网络计划和综合 网络计划。
网络计划技术
一、 网络计划的表达方法
网络计划的表达形式是网络图。所谓网络图 指由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有 向、有序的网状图形。
1. 双代号网络图 2. 单代号网络图
建筑施工组织设计 4 网络计划技术
1. 双代号网络图
i
建筑施工组织设计
工作名称 持续时间
j
工作名称
k
持续时间
4 网络计划技术
建筑施工组织设计
4 网络计划技术
3.断路作用
A1 A2 B1 A3 B2
1
2
4 5
C1
3
7
9
C2
B3 C3
6
8
D1
h
h
i
k
×
建筑施工组织设计 4 网络计划技术
2、 双代号网络图的绘制规则
8.双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没 有箭尾节点的箭线。
i j k
i
j
k
×
建筑施工组织设计 4 网络计划技术
2、 双代号网络图的绘制规则
9.网络图中，不允许出现编号相同的节 点或工作。
A A 2 D
1
B
C
2
D
2
如下图所示
建筑施工组织设计
4 网络计划技术
2. 单代号网络图
建筑施工组织设计
4 网络计划技术
二、 网络计划的分类
1. 按网络计划层次分类
2. 按网络计划时间表达方式分类
建筑施工组织设计
4 网络计划技术
1. 按网络计划层次分类
根据计划的工程对象不同和使用 范围大小，网络计划可分为局部网 络计划、单位工程网络计划和综合 网络计划。
网络计划技术
一、 网络计划的表达方法
网络计划的表达形式是网络图。所谓网络图 指由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有 向、有序的网状图形。
1. 双代号网络图 2. 单代号网络图
建筑施工组织设计 4 网络计划技术
1. 双代号网络图
i
建筑施工组织设计
工作名称 持续时间
j
工作名称
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持续时间
4 网络计划技术
建筑施工组织设计
4 网络计划技术
3.断路作用
A1 A2 B1 A3 B2
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D1
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17
首要工作是在2005年赛季结束之后立即开始建设。 距2006年赛季开始有270天。建筑商希尔建筑公司 （鲍勃·希尔是该校的毕业生）签订了项目合同。
鲍勃·希尔看 着工程师列出 的任务表，然 后望着威斯纳 校长的眼睛， 充满自信地说： “我保证建筑 队明年按时完 工”
18
• “希望如此”，威斯纳校长回答道。“比起因与 宾夕法尼亚大学的比赛被推迟或取消皮塔诺教练 对你的惩罚来说，合约规定的每天10000美元的 违约罚款可能不算什么。”希尔微笑一下，无需 作任何回答了。在疯狂迷恋橄榄球的德克萨斯州， 如果在270天的工期内不能按时完工，希尔建筑 公司将遭到人们严厉的斥责。
20
10 11000
400
e 40 10000 35 12500
500
f 18
3600
10
5440
230
g 30
9000
20 12500
350
h 15
3750
10
5750
400
k 25
6250
15
9150
290
l 35 12000 35 12000
— 11
【工序例2】某内容调研工作工工时(天序) 如紧下前表工：序
• 回到办公室，希尔重新翻开数据（下表，其中的 乐观时间估计值可以看作是赶工时间），然后叫 来了工长。“福克斯，假如我们没有75%的把握 在270天内完工，我想让项目赶工！告诉我赶工 到250天的成本……还有240天的。我希望提前 完工，而比仅仅是按时”
19
刚才的发言，如 有不当之处请多指
正。谢谢大家！
A
初步研究
1
B
研究选点
2
C 准备调研方案
4
D 联系调研点
2
E 培训工作人员
3
F
准备表格
1
G 实地调研
5
H 写调研报告
2
I
开会汇总
3
/
A
A
B
B,C
C
D,E,F
G
H
12
D
3
2
B2 0
A
1
2
5
1
4 C
0
3 6
E
4
1
F
G
H
I
7
8
9
5
2
3
13
网络优化的思路与方案应贯穿于网络 计划的编制、调整与执行的全过程。 小结：
100 120
图4-5
10
工
正常情况下
采取各种措施后 缩短一天工
序 正常时 工序的直 极限时 工序的直 期增加直接 间(天) 接费用(元) 间(天) 接费用(元)费用(元/天）
a 60 10000 60 10000
—
b 45
4500
30
6300
120
c 10
2800
5
4300
300
d 20
7000
序号 1 2 3 4 5
工作代号 A B C D E
紧前工作 \ A A B C\D
1
B
D
A
3
1
2
C
E5
4
6
2
• 作业名称 •A •B •C •D •E •F
紧前作业 \ \ A A\B C D\E
3
C
A
2
4Eห้องสมุดไป่ตู้F
1B
D
5
6
3
4
– 代号 –A –B –C –D –E –F –G –H –I –J –K –L –M
(1)、工期优化
（一）、网络计划优化的途经
(2)、工期－成本优化
(3)、资源优化
14
西南大学
• 西南大学是一所非常大的州立大学，坐落 于得克萨斯州，有2万名学生。由于学校很 大，学生成了小城的主要人口，在春秋季 开学后，学生比当地居民还要多。
• 西南大学长期拥有橄榄球方面的优势，是 “十一大”联合会的会员之一，通常在大 学橄榄球排名中居前20位，为了实现获得 第一这个遥远而长期的目标，1997年西南 大学聘用了传奇人物博·皮塔诺作为主教练。
15
博·皮塔诺加入西南大
学时提的一个要求就
是修建新的露天运动
场。随着观众人数的
增加，西南大学的管
理者们必须开始面对
这个问题。经过6个月
的考虑，大量的政治
考量和一系列的财政
分析，乔·威斯纳博士，
西南大学的校长，决
定扩建校园内的露天
运动场。
16
增加成千个座位，其中包括 几十个奢侈的包厢，并不能 使所有人满意。具有影响力 的皮塔诺想要的是一座全新 的一流运动场。其中有运动 员宿舍何为未来的美国全国 大学生体育协会（NCAA）冠 军队的教练所建的豪华办公 室。但是决定已经作出，就 算教练和其他人不满，也只 能服从这个决定
紧前工序 \ \
A\B B
C\D B E G\I E I F\I H\J\K L
5
A 1
B
2
3C
G 8H
E 45
I6
J
LM 9 10 11
D
K
F
7
6
网络图例题
【例1】 某项研制新产品工程的各个工序与 所需时间以及它们之间的相互关系如表4— 1所示。要求编制该项工程的网络计划。
表4—1见下页。
7
工
3
f 18
1
a 60
2
d 20
4
g 30
6
k 25
7
l 35
8
e
5h
40
15
返回
图1
表4－39
b(45)
c(1 3
0)70 117
f(18)
1
a(60)
d(20)
2
g(30) k(25)
4
6
7
l(35)
8
0 0 60 60 80 80 110 110 135 135 170 170
e(40) 5 h(15)
序 工序代号 所需时间(天) 紧后工序
产品设计与工艺设计
a
外购配套件
b
下料、锻件
c
工装制造1
d
木模、铸件
e
机械加工1
f
工装制造2
g
机械加工2
h
机械加工3
k
l
65
b，c，d，e
45
l
10
f
20
g，h
40
h
18
l
30
k
15
l
25
l
8
35
—
根据表4—1的已知条件和数据，绘制的网络如图 1所示。
b 45
c 10
首要工作是在2005年赛季结束之后立即开始建设。 距2006年赛季开始有270天。建筑商希尔建筑公司 （鲍勃·希尔是该校的毕业生）签订了项目合同。
鲍勃·希尔看 着工程师列出 的任务表，然 后望着威斯纳 校长的眼睛， 充满自信地说： “我保证建筑 队明年按时完 工”
18
• “希望如此”，威斯纳校长回答道。“比起因与 宾夕法尼亚大学的比赛被推迟或取消皮塔诺教练 对你的惩罚来说，合约规定的每天10000美元的 违约罚款可能不算什么。”希尔微笑一下，无需 作任何回答了。在疯狂迷恋橄榄球的德克萨斯州， 如果在270天的工期内不能按时完工，希尔建筑 公司将遭到人们严厉的斥责。
20
10 11000
400
e 40 10000 35 12500
500
f 18
3600
10
5440
230
g 30
9000
20 12500
350
h 15
3750
10
5750
400
k 25
6250
15
9150
290
l 35 12000 35 12000
— 11
【工序例2】某内容调研工作工工时(天序) 如紧下前表工：序
• 回到办公室，希尔重新翻开数据（下表，其中的 乐观时间估计值可以看作是赶工时间），然后叫 来了工长。“福克斯，假如我们没有75%的把握 在270天内完工，我想让项目赶工！告诉我赶工 到250天的成本……还有240天的。我希望提前 完工，而比仅仅是按时”
19
刚才的发言，如 有不当之处请多指
正。谢谢大家！
A
初步研究
1
B
研究选点
2
C 准备调研方案
4
D 联系调研点
2
E 培训工作人员
3
F
准备表格
1
G 实地调研
5
H 写调研报告
2
I
开会汇总
3
/
A
A
B
B,C
C
D,E,F
G
H
12
D
3
2
B2 0
A
1
2
5
1
4 C
0
3 6
E
4
1
F
G
H
I
7
8
9
5
2
3
13
网络优化的思路与方案应贯穿于网络 计划的编制、调整与执行的全过程。 小结：
100 120
图4-5
10
工
正常情况下
采取各种措施后 缩短一天工
序 正常时 工序的直 极限时 工序的直 期增加直接 间(天) 接费用(元) 间(天) 接费用(元)费用(元/天）
a 60 10000 60 10000
—
b 45
4500
30
6300
120
c 10
2800
5
4300
300
d 20
7000
序号 1 2 3 4 5
工作代号 A B C D E
紧前工作 \ A A B C\D
1
B
D
A
3
1
2
C
E5
4
6
2
• 作业名称 •A •B •C •D •E •F
紧前作业 \ \ A A\B C D\E
3
C
A
2
4Eห้องสมุดไป่ตู้F
1B
D
5
6
3
4
– 代号 –A –B –C –D –E –F –G –H –I –J –K –L –M
(1)、工期优化
（一）、网络计划优化的途经
(2)、工期－成本优化
(3)、资源优化
14
西南大学
• 西南大学是一所非常大的州立大学，坐落 于得克萨斯州，有2万名学生。由于学校很 大，学生成了小城的主要人口，在春秋季 开学后，学生比当地居民还要多。
• 西南大学长期拥有橄榄球方面的优势，是 “十一大”联合会的会员之一，通常在大 学橄榄球排名中居前20位，为了实现获得 第一这个遥远而长期的目标，1997年西南 大学聘用了传奇人物博·皮塔诺作为主教练。
15
博·皮塔诺加入西南大
学时提的一个要求就
是修建新的露天运动
场。随着观众人数的
增加，西南大学的管
理者们必须开始面对
这个问题。经过6个月
的考虑，大量的政治
考量和一系列的财政
分析，乔·威斯纳博士，
西南大学的校长，决
定扩建校园内的露天
运动场。
16
增加成千个座位，其中包括 几十个奢侈的包厢，并不能 使所有人满意。具有影响力 的皮塔诺想要的是一座全新 的一流运动场。其中有运动 员宿舍何为未来的美国全国 大学生体育协会（NCAA）冠 军队的教练所建的豪华办公 室。但是决定已经作出，就 算教练和其他人不满，也只 能服从这个决定
紧前工序 \ \
A\B B
C\D B E G\I E I F\I H\J\K L
5
A 1
B
2
3C
G 8H
E 45
I6
J
LM 9 10 11
D
K
F
7
6
网络图例题
【例1】 某项研制新产品工程的各个工序与 所需时间以及它们之间的相互关系如表4— 1所示。要求编制该项工程的网络计划。
表4—1见下页。
7
工
3
f 18
1
a 60
2
d 20
4
g 30
6
k 25
7
l 35
8
e
5h
40
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返回
图1
表4－39
b(45)
c(1 3
0)70 117
f(18)
1
a(60)
d(20)
2
g(30) k(25)
4
6
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l(35)
8
0 0 60 60 80 80 110 110 135 135 170 170
e(40) 5 h(15)
序 工序代号 所需时间(天) 紧后工序
产品设计与工艺设计
a
外购配套件
b
下料、锻件
c
工装制造1
d
木模、铸件
e
机械加工1
f
工装制造2
g
机械加工2
h
机械加工3
k
l
65
b，c，d，e
45
l
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f
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h
18
l
30
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25
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根据表4—1的已知条件和数据，绘制的网络如图 1所示。
b 45
c 10