《新产品开发管理》PPT课件

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新产品设计开发流程图ppt课件

新产品设计开发流程图ppt课件
编制《设计开 技术主管
发任务书》
项目负责人 编写
编制《设计开
《设计开发时间管理表》 发计划书》 编写《设计开发输入清单》
项目负责人 设计输入
所有责任部门和总经理 设计输入评审 编写《设计开发评审报告》
OK
项目负责人 设计输出 编写《设计开发输出清单》 《模治具制作通知单》,《样品制作记录单》
《试产总结报告》所有责任部门和总经理

NG

小批量试产 生产部 《联络函》

计 变
OK
更 通 知 书
小批量试 产的分析
所有责任部门和总经理
》 NG
试样
项目负责人 编写《试样报告》
《试样开发验证报告》
采购部和工装部 材料准备和
模具制作 NG
OK
材料和
编写《送检单》
市场部调研/
设计开发流程图
市场调研/
设计部更改/ 旧产品改进/
《新销产售品开部发收集建议资书料》客户提供 编写《新产品开发计划书》
所有责任部门和总经理
项目立项 及审批
开发完成 结案 资料移交 《设计变更通知书》
返回
OK
NG
பைடு நூலகம்
客户试用 销售部 《客户试用报告》
OK
0 © 2010模Mi具ndr认ay 证Confidential项目负20责19人/11/18
0
编写《修模通知单》

新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)【2024版】

新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)【2024版】
2 parties 二部分
产品试验大纲
Flow Chart
*
逆向设计
参加部门:技术部
团队
XY
Flow Chart
*
1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术
参加部门:技术、质保、生产、市场、采购
团队
Flow Chart
*
模穴数
顶出装置 模面处理
冷却水路 浇口位置
型腔材料 模板材料
产品要求
精工细凿
高精度设备
① 评估供应商的质量系统
② 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力
② 评估供应商的服务态度
团队
质量部
技术部
采购部
合格的供应商
采购文件
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
形 成 书 面 文 档
5 parties 五部分
操作程序图
产品包装规范
作业指导书
P FMEA
控制计划
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
一、新产品设计开发分成五个阶段
客户技术要求 转化阶段
过程开发 阶段
试生产 阶段
生产阶段
项目确立阶段
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)

新产品开发及产品战略规划 ppt课件

新产品开发及产品战略规划 ppt课件
3.如果我们考察一个成功的产品,通过满足客户需求来提供客户价值,并通过建立竞争优势 来战胜竞争对手是其必不可少的两个基本条件,一个好的产品规划过程,应该给一个新产品 提供这两个条件。
4.基于技术平台的新产品开发是现代新产品开发理论的一个重要概念,通过利用技术平台的 概念,强调技术复用,从而提高开发效率,保证开发质量,降低开发成本及产品整个生命周 期的相关成本。而技术平台的有效运用,必须要和产品规划结合起来,但现有的产品规划过 程达不到这一点。 5.产品战略规划必须有助于各职能部门的协调、指明方向和确定资源的分配,而现有产品规 划并没有体现这一点。
研发作业对企业绩效的影响:研发决定80%的竞争力!
产品 概念
设计 测试 生产
开发
计划
5% 3% 2% 5%
制造活动 85%
60%
20%
10% 5% 5%
如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分,你将无法保持竞争力和取得竞争优势。
7
真正的营销活动是从哪里开始的?
盈利模式决定产品绩效
战略三定位:
13
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
导致产品失败的主要因素:企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑
1、企业的产品战略规划一般没有很好地执行,且工作推动的难度很大! 原因分析: ❖受各种客观因素的制约,企业的产品战略规划实际上是行动性“战略规划” ❖产品战略规划本身基于理想化设计,脱离实际情况,相关部门无法实施 ❖各部门都有“充分”的理由拒绝执行 ❖产品规划缺乏必要的环境支持。如流程、机制等不匹配,无决策权各自为政 ❖产品战略规划与产品管理过程相分离没有PDCA的循环和很好的协同 ❖产品规划部门的沟通、协调和决策能力和意识薄弱,更多的是对配合部门的

新产品开发项目管理ppt课件

新产品开发项目管理ppt课件
服务规范标准化
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机







立项





计划









ppt精选版
执行
结题







11
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手,通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年,XX新产品开发驱动发展模式,主要采取竞
争驱动型,即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象,进
行快速的新产品开发,在适当的时候,兼顾需求驱动型,但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉,产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇,而在于其在市
,根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析,来确定和调整产品

产品生命周期与新产品开发培训课件PPT(共 76张)

产品生命周期与新产品开发培训课件PPT(共 76张)

二战后,尼龙终于恢复生产 ,女人们兴高采烈地排长队抢 购尼龙丝袜,“求袜若渴”的女 人买到了尼龙丝袜后,等不及 回家,干脆坐在马路边,露出 雪白大腿当众换上,一时肉色 撩人,风情万种,鼻血飞溅。
杜邦公司延长尼龙生命周期的战略
(1)频加使用:尼龙袜之销售曲线日趋平坦后,杜邦公司 便潜力研究,发现那时女人已趋向于“露腿”,人们的生 活不定,青年妇女对于穿袜子的次之;

品牌最短。

机械 手表
电子表 石英表 上海表
二、产品生命周期阶段的划分及营销策略



利 润
销售曲线
利润曲线
导入期 成长期
成熟期 衰退期
产品生命周期曲线
基本概念
导入期:新产品初上市,知名度低,销售增长缓 慢,由于广告宣传费用很高,企业没有利润,甚 至亏损。
学家弗农(Vernon.R)于1966年在 他的《产品周期中的国际投资与 国际贸易》一文中首先提出。
产品使用寿命是指产品从开始使用到损坏 产报品生废命的周时期间可间以隔理解。为一种产品在市场上产生、 发展直 至产被品淘的汰生的命过周程。期是指产品进入市场到被迫
退出市场的时间间隔。
4
课堂研讨 手表、机械手表与“上海” 产品的种牌类机、械品表类,、请品问牌谁的的生生命命周更期长一?样吗?
第九章
产品策略—产品 生命周期与新产品开发
第一节 产品经济生命周期
一、产品生命周期的概念 二、产品生命周期阶段的划分与营销策略 三、产品生命周期的其他形态 四、判定企业生命周期的方法
为什么黑白电视机在市场上不存在了?
第四节 产品生命周期理论
L产ife品C产y生c品le命生T命h周e周o期r期y)和是理由使论美(用国P寿r经od命济uc的t 区别

新产品研发成本与预算管理(PPT-115页)

新产品研发成本与预算管理(PPT-115页)
高成长 低获利 创业型经营
质的经营 (重视经营绩效)
成长 高获利
价值型经营
壹.变化多端的竞争环境
二、企业创造利润的模式
一般环境 景气环境 竞争环境
营收 - 成本 = 利润 营收 - 营收 = 利润 成本 - 成本 = 利润
壹.变化多端的竞争环境
三、竞争市场之变化
速度竞争
技术竞争
价格竞争
成本竞争 质量竞争
参.研发成本管理
(四)成本构成的三要素 (一)材料费(物)→研发80%/采购20% (二)加工费(人)→研发?%/制造?% (三)管理费(事)→管理/研发费用/模具
参.研发成本管理
二、产品开发的成本管理体系图
产品开发的成本管理
研发费用管理
开发、测试费用 开
人件费

降 低 事 前 调 查 费
降支
低 试
贰.企业面临的成本管理变革
二、战略化的企业经营
战略地位分析
价值链分析 MLCC
SCM Strategy
Cost Management
成本驱动力分析
产品差异化 Cost Leader
质量成本 技术成本 总体成本
功能强化 利基经营 成本企划 成本管理
贰.企业面临的成本管理变革
三、建构企业的竞争优势
低成长、高获利
贰.企业面临的成本管理变革
五、透过产品开发创造竞争力
产品开发/设计
机能设计
提高价值
新式样设计
F↑

V=

C↓

降低成本
成本设计
贰.企业面临的成本管理变革
六、成本竞争策略 (一)Benchmark之竞争分析
50%

《新产品开发》课件

《新产品开发》课件

新产品开发的历史与发展
历史回顾
新产品开发的历史可以追溯到工业革命时期,随着科技的不断发展,新产品开发的手段 和速度也在不断进步。
发展趋势
未来新产品开发将更加注重创新、个性化、智能化和绿色化,同时企业将更加注重与消 费者、供应商等利益相关方的合作,共同推动产品创新。
Part
02
新产品开发流程
创意产生与筛选
创意来源
从市场调研、客户需求、 技术趋势等渠道收集创意 。
创意筛选
根据市场潜力、技术可行 性、企业战略等因素筛选 出有价值的创意。
创意评估
对筛选出的创意进行商业 评估,确定其潜在价值和 风险。
产品设计与开发
STEP 01
产品设计
STEP 02
原型制作
根据市场需求和创意概念 ,进行产品外观、功能和 结构设计。
物力资源
合理配置原材料、设备等资源,降低生产成本, 提高产能。
资金资源
制定科学的资金预算和筹措方案,确保项目资金 充足且合理使用。
风险管理
风险识别
全面识别新产品开发过程中可能遇到的市场、技术、资金等方面 的风险。
风险评估
对识别出的风险进行量化和评估,确定风险等级和影响程度。
风险应对
制定针对性的风险应对措施,降低风险对项目的影响,确保项目顺 利进行。
案例四:个性化定制产品的开发
总结词
个性化需求、定制化生产、市场潜力巨大
详细描述
随着消费者需求的多样化,个性化定制产品的开发逐渐成为趋势。通过定制化生产,满足消费者的个性化需求, 具有巨大的市场潜力。
Part
06
新产品开发的未来趋势
人工智能在新产品开发中的应用
人工智能技术在新产品开发中发 挥着越来越重要的作用,例如自 动化设计、智能制造、智能测试

新产品开发课件PPT课件

新产品开发课件PPT课件

将项目计划中的任务分配给相关人员,并定期跟踪任务进度,
确保按计划进行。
进度调整与优化
02
根据实际情况,对项目进度进行调整和优化,确保项目按时完
成。
沟通与协调
03
建立有效的沟通机制,协调各方资源,解决项目过程中的问题。
项目质量管理
质量标准制定
根据项目要求,制定详细的质量标准和质量检查计划。
质量检查与监控
02 市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确产品的目标客户群体,包括 年龄、性别、职业、收入等方面
的特征。
目标市场区域
确定产品的目标市场区域,包括国 内、国际市场,以及各区域的优先 级。
目标市场细分
根据客户群体的需求和行为特征, 将市场细分为若干个子市场,以便 更有针对性地开展营销活动。
市场需求分析
市场空白点分析
寻找市场的空白点,即未 被满足或未被充分满足的 需求,以便在产品开发中 寻求差异化竞争优势。
竞争策略制定
根据竞争环境分析的结果, 制定相应的竞争策略,包括 产品定位、定价、渠道和营 销策略等方面。
03 产品设计
产品功能设计
功能需求调研
核心功能确定
深入了解用户需求,收集和分析市场 信息,为产品功能设计提供依据。
新产品开发课件ppt
目 录
• 新产品开发概述 • 市场分析 • 产品设计 • 技术实现 • 项目管理 • 市场推广与销售 • 总结与展望
01 新产品开发概述
新产品定义
总结词
新产品是指在市场上首次出现或已经出现但经过重大改进和升级的产品。
详细描述
新产品可以是全新设计的产品,也可以是对现有产品的改进或升级。它可以是 实体产品、服务或技术。新产品通常具有独特的功能、性能或创新点,能够满 足消费者新的或未满足的需求。
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产品形式
生命周期较短,一般表现出典型的产生、发展、成熟 并消亡的生命周期过程。
具体品牌
品牌的生命周期通常是不规则的,品牌知名度高的, 生命周期就较长。
6
❖ 3、产品生命周期的形态
(1)基本形态




销售曲线

利润曲线
导入期 成长期
成熟期 衰退期
7
❖ (2)循环—再循环型 新产品推出时,企业通过大力推销,使产品销售 出现第一个高峰,然后销量下降,企业再次发起 推销活动,使产品销售出现第二个高峰,一般第 二个高峰的规模和持续时间都小于第一次。
新产品开发管理
(New Product Development Management)
TEL:13606490572 E-mail:gaopengbinhit@
1
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
10
❖ 时髦型 该类型产品的寿命周期是快速成长,有快速衰退, 期时间较短,原因是时髦产品只是满足人们一时 的好奇心或标新立异,并非人们的必需需求。
11
❖ 最佳的产品生命周期形态
销 售 额
Dp
I/G
M
时间 D
12
❖ 最不理想的产品生命周期形态
销 售 额时间来自DpI/GMD
13
1.1.2 新产品的内涵
产品生命周期:是指从产品试制成功投入市场开 始到被市场淘汰为止所经历的全部时间过程。其 长短受消费者需求变化、产品更新换代速度等多 种市场因素所影响。
产品使用寿命周期:是指产品投入使用到损坏报 废所经历的时间,受产品的自然属性和使用频率 等因素所影响。
产品种类、产品形式和品牌生命周期
5
产品种类
具有最长的生命周期,甚至可以无限延续。
换代新产品
也称部分新产品,指在原有产品的基础上,部分采用新技术、 新材料制成的性能有显著提高的新产品。
改进新产品 仿制新产品
指对现有产品在质量、结构、品种、材料等方面做出改进的产 品。它主要包括质量的提高、用途的增加、式样的更新、材料的易 取或更便宜。
企业模仿市场上正在销售产品的性能、工艺而生产的产品。这类 产品就整个市场来说,已不是新产品,但对企业来说,设备是新的, 工艺是新的,生产的产品也与原来的产品不同,所以它仍然是企业的 新产品。
防震
应用等
电池电源
研究与开发/工程—设计要素 高强度耐冲击塑料 液晶显示屏 氰化镍电池 键盘设计/人类工程学 柔性电路板 内置应用软件 其他
新产品概念
强力笔记 本能自由移 动和高生产 率的本领及 气派
潜在购买者的需要/好处 独立性 处理能力 速度 生产能力 使用便利 可携带性
零售交易 增加购买价值的能力 用户培训班服务 产品花色品种 价格(折扣)
20
❖ 3、新产品开发的目标
缩短开发时间
最大限度地提高 产品质量
新产品开发 目标
最大限度迎合顾客 需求
最大限度提高可制 造性和效率
21
❖ 4、新产品开发的阻力与推动力
技术潜力 良好产品 较好管理
报酬递减 ①市场细分化 ②竞争 ③生命周期
正向力
新 产 品 过程
负向力
费用递减 ①研究与发展 ②通货膨胀 ③工资 ④生产率 ⑤资本 ⑥政府法规
生产/营运部件/工艺 外壳挤出工艺 显示屏绞式组装 较少的组装部件 键盘总成外购 插入式电池块 40MB硬盘组装 其他
其他利益相关者 行业杂志 竞争 其他
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❖ 2、新产品的分类
全新产品
这是指采用新原理、新结构、新技术、新材料制造的前所未 有的产品。这类新产品都是科学技术的重大发明和创造,可以说
是世界范围的新产品,代表了科学技术发展史上的新突破。
❖ 1、新产品的定义
(1)绝对定义 ❖传统定义:从技术角度给出,即新产品是由于 科技进步和工程技术的突破而产生,在产品本 身实体上有显著变化,具有新性能的产品。 ❖现代定义:从市场营销角度给出,即新产品是 一种具有新意的产品,是指能进入市场给消费 者(用户)提供新利益(新效用)而被消费者 认可的产品
商品(goods)\服务(services)\体验 (experiences)\事件(events)\人员(persons)\ 地点(places)\财产权(properties)\组织 (organization)\信息(information)\创意 (ideas)。
4
❖ 2、产品生命周期的定义
17
❖ 3、新产品的特点
收益非独占性 系统性 同时具备硬件价值和软件价值 技术性 新颖性
18
1.2.1 新产品开发的内涵
❖ 1、基本概念
新产品的技术和市场的匹配 产品演进 转化或技术转移 企业家精神 多功能的有效性 战略 控制
19
❖ 2、新产品开发的意义
可以成为竞争优势的源泉 可以加强或改变企业的战略方向 可以提高企业形象 可以为投资提供长期的财务收益 可以充分利用生产和经营资源 可以提高品牌权益 可以影响企业的人力资源
8
❖ “扇型”运动曲线
特点是不断延伸,再延伸。其原因是不断创新或 发现新的用途,新的市场。因此,有连续不断的 寿命周期。如通过改变外观质量、扩大用途、改 进服务、改进性能、增加可靠性等。

成 熟 期
扩张 张期 期Ⅱ Ⅰ
9
❖ 流行型 流行产品刚上市时只有少数人接受,然后随着少 数人的使用和消费,其他消费者也发生兴趣,纷 纷模仿,进入模仿阶段,终于被广大消费者接受, 进入全面流行阶段,最后产品缓慢衰退,特征是 成长缓满,流行后保持一段时间,然后缓慢下降
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❖ (2)相对定义 作为一种多元的概念,真正的新产品应当具有满 足需求的能力—有相当数量具有潜在兴趣的利益 相关者是从未体验过的;同时它又有可能提供一 种战略性的竞争优势。潜在购买者、贸易中介人 及组织的关键部门的看法都有益于产品的界定。
15
营销——好处/特点
便携
使用便利
重量轻 易读显示屏
尺寸规格 控制简便
2
第1章 新产品及其过程
❖ 1.1产品与新产品 1.1.1产品及其生命周期 1.1.2新产品的内涵
❖ 1.2新产品开发 1.2.1新产品开发的内涵 1.2.2新产品开发过程模型 1.2.3新产品开发的过程
3
1.1.1 产品及其生命周期
❖ 1、产品的内涵
指能够通过交换满足消费者或用户某一需求和欲 望的任何有形物品和无形服务。
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