阿里巴巴运营策划方案
阿里巴巴的运营计划
阿里巴巴的运营计划一、背景介绍阿里巴巴是中国率先的互联网技术公司，成立于1999年，总部位于中国杭州。
公司以电子商务为核心业务，涵盖了包括电子商务、金融科技、云计算、数字娱乐等多个领域。
阿里巴巴集团旗下拥有淘宝、天猫、支付宝等知名品牌，是全球最大的在线零售和电子商务公司之一。
二、目标设定1. 提升用户体验：通过不断优化产品和服务，提高用户在阿里巴巴平台的购物体验，增加用户忠诚度和留存率。
2. 增加销售额：通过市场推广和销售策略，提高阿里巴巴平台上商家的销售额，实现公司的盈利增长。
3. 拓展国际市场：加强对国际市场的开辟，推动阿里巴巴在全球范围内的业务增长。
三、运营策略1. 优化产品和服务：不断改进阿里巴巴平台的用户界面和功能，提高用户的购物体验。
加强对商家的培训和支持，匡助他们提升店铺的运营效果。
2. 数据驱动决策：通过大数据分析，深入了解用户需求和行为，为运营决策提供科学依据。
利用数据分析工具，对市场趋势和竞争对手进行监测和分析，及时调整运营策略。
3. 市场推广：通过线上线下的广告宣传和促销活动，提高阿里巴巴平台的知名度和暴光率。
与合作火伴进行战略合作，共同推动销售额的增长。
4. 用户关系管理：建立完善的用户关系管理系统，通过个性化推荐和定制化服务，提高用户的满意度和忠诚度。
加强与用户的沟通和互动，及时解决用户的问题和反馈。
5. 国际化战略：加强对国际市场的研究和了解，根据不同国家和地区的特点，制定相应的市场推广和运营策略。
与当地的合作火伴进行合作，拓展阿里巴巴在国际市场的影响力和市场份额。
四、实施计划1. 优化产品和服务：成立专门的团队，负责产品的改进和优化。
设立用户体验研究中心，通过用户调研和测试，不断改进产品的界面和功能。
加强对商家的培训和支持，提高他们的运营能力。
2. 数据驱动决策：建立数据分析团队，负责对用户数据和市场数据进行分析和挖掘。
与技术团队合作，建立数据分析平台，提供数据分析工具和报告。
1688运营方案模版
1688运营方案模版一、公司简介公司名称：1688成立时间：2003年经营范围：B2B电子商务平台主要业务：为中小微企业提供商品交易、供应链管理和营销服务二、运营目标1. 品牌宣传推广：提升1688品牌知名度和影响力，确立行业领导地位2. 用户增长：稳健增加注册用户和活跃用户数量3. 交易量提升：提高在线交易量和订单数量4. 服务质量提升：提升用户体验和客户满意度5. 利润增长：提升公司盈利能力和市场竞争力三、运营策略1. 品牌推广（1）线上宣传：通过搜索引擎营销、社交媒体广告等方式增加品牌曝光度（2）线下推广：参加行业展会、举办线下营销活动等方式提升品牌影响力（3）合作推广：与知名企业合作开展联合营销活动，共同提升品牌知名度2. 用户增长（1）增加注册用户：通过推出注册礼包、推荐奖励等方式吸引用户注册（2）活跃用户维护：建立健全的用户运营体系，注重用户需求，提升用户黏性（3）用户画像分析：通过用户行为分析、用户画像建立等手段深入了解用户需求，并制定个性化服务3. 交易量提升（1）优化交易体验：提高平台交易流畅性和安全性，简化交易流程（2）商品推荐系统：通过用户数据挖掘建立个性化商品推荐系统，提高交易转化率（3）供应链整合：与优质供应商合作，拓展热门商品种类和库存量4. 服务质量提升（1）客服体系完善：建立完善的客服体系，提供7*24小时在线客服支持（2）售后服务升级：改进售后服务政策，提高用户满意度（3）用户投诉处理：及时处理用户投诉，建立用户信任度5. 利润增长（1）降低成本：合理控制平台运营、推广成本，提高运营效率（2）增加收入：拓展增值服务，提高广告位和推广资源价值（3）提高盈利模式：推出会员制、增值服务等方式提高盈利能力四、运营任务1. 品牌推广（1）制定品牌宣传年度计划，包括线上推广和线下推广活动（2）建立品牌推广团队，负责品牌宣传执行和效果监控2. 用户增长（1）搭建用户增长体系，包括注册引导、推荐系统和用户运营等（2）建立用户增长KPI，定期评估并调整用户增长策略3. 交易量提升（1）优化交易体验，改进平台交易流程和支付安全（2）合作供应商，拓展热门商品种类和库存量4. 服务质量提升（1）完善客服体系，建立7*24小时在线客服支持（2）调研用户满意度，优化售后服务政策5. 利润增长（1）降低平台运营成本，提高运营效率（2）拓展增值服务，提高广告位和推广资源价值五、运营措施1. 品牌推广（1）开展品牌曝光度调查，分析品牌知名度和声誉（2）制定品牌推广方案，包括线上营销和线下推广活动（3）定期监控品牌推广效果，及时调整和优化品牌推广计划2. 用户增长（1）建立用户增长体系，包括注册引导、推荐系统和用户运营等（2）推出注册奖励、推荐奖励等促进用户注册和活跃3. 交易量提升（1）优化交易体验，改进平台交易流程和支付安全（2）与供应商合作，拓展商品种类和库存量4. 服务质量提升（1）优化客服体系，建立7*24小时在线客服支持（2）提高用户满意度，改进售后服务政策5. 利润增长（1）降低平台运营成本，提高运营效率（2）推出增值服务，提高广告位和推广资源价值六、运营预算1. 品牌推广预算：预计年度品牌推广费用为500万元2. 用户增长预算：预计年度用户增长费用为300万元3. 交易量提升预算：预计年度交易量提升费用为200万元4. 服务质量提升预算：预计年度服务质量提升费用为150万元5. 利润增长预算：预计年度利润增长费用为100万元总结：以上是1688的运营方案模版，希望通过以上措施和预算能够帮助公司实现既定的运营目标，并为公司的可持续发展做出贡献。
阿里巴巴的运营计划
阿里巴巴的运营计划一、背景介绍阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，成立于1999年。
公司以其在线市场和平台服务而闻名，旗下拥有淘宝、天猫、支付宝等知名平台。
随着电子商务的快速发展，阿里巴巴面临着日益激烈的竞争和市场变化，因此需要制定一份全面的运营计划来提升竞争力和市场份额。
二、目标设定1. 增加用户数量：通过市场推广和用户体验提升，将用户数量增加20%。
2. 提升用户满意度：改善平台的用户体验，将用户满意度提升至90%以上。
3. 扩大市场份额：通过拓展新的产品和服务领域，将市场份额扩大至30%以上。
4. 提高收入增长率：通过优化销售策略和增加合作火伴，将收入增长率提高至25%以上。
三、市场分析1. 竞争对手分析：分析竞争对手的产品、定价、促销策略等，找出自身的优势和劣势。
2. 市场趋势分析：了解电子商务市场的发展趋势，包括消费者需求、新兴技术等，以便及时调整运营策略。
3. 用户调研：通过问卷调查、用户访谈等方式了解用户需求和意见，为产品改进和服务提升提供依据。
四、产品策略1. 产品定位：根据市场需求和竞争对手分析，明确产品的定位和特点，以便更好地满足用户需求。
2. 产品创新：持续进行产品创新和研发，推出符合市场需求的新产品，提高竞争力。
3. 产品质量控制：建立完善的产品质量管理体系，确保产品的质量和安全性。
五、销售与推广策略1. 渠道拓展：与合作火伴合作，拓展线上线下销售渠道，提升产品的覆盖面和销售能力。
2. 促销活动：定期进行促销活动，如打折、满减等，吸引用户购买并提升销售额。
3. 品牌推广：通过广告、媒体等渠道进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
六、用户体验优化1. 网站和应用界面优化：改进网站和应用的界面设计，提升用户的使用体验。
2. 客户服务：建立快速响应的客户服务团队，解决用户问题和投诉，提高用户满意度。
3. 数据分析：通过用户行为数据分析，了解用户需求和行为习惯，为产品改进和运营决策提供依据。
阿里巴巴的运营计划
阿里巴巴的运营计划一、引言阿里巴巴作为全球率先的电子商务企业，为了进一步提升市场份额和增加用户粘性，制定了该运营计划。
本文将详细介绍阿里巴巴的运营目标、策略、实施计划以及预期效果。
二、运营目标1. 增加用户数量：通过推广和市场营销活动，吸引更多的用户注册和使用阿里巴巴平台。
2. 提升用户粘性：通过提供更好的用户体验、增加用户互动和社交功能，提高用户留存率和活跃度。
3. 扩大市场份额：通过进一步拓展国内外市场，争取更多的商家入驻阿里巴巴平台。
三、运营策略1. 用户增长策略a. 增加市场推广投入：加大线上线下广告投放，提高品牌知名度和暴光率。
b. 开展用户拉新活动：推出优惠券、折扣等激励措施，吸引新用户注册和首次购买。
c. 加强社交媒体营销：通过社交媒体平台，与用户互动、分享优惠信息，增加用户粘性。
d. 推出个性化推荐系统：利用大数据分析用户行为，提供个性化的商品推荐，增加用户购买转化率。
2. 用户粘性提升策略a. 优化用户体验：改进平台界面设计，提高网页加载速度，简化购物流程，提升用户满意度。
b. 发展社交功能：增加社交圈子、用户评论、分享购物心得等功能，促进用户互动和口碑传播。
c. 推出会员制度：设立会员等级，提供专属福利和折扣，增加用户忠诚度和粘性。
3. 市场份额扩大策略a. 拓展国际市场：加强海外市场推广，开展跨境电商业务，吸引更多海外商家入驻。
b. 深耕国内市场：加大对农村市场的开辟力度，推出针对农村用户的特色服务和产品。
c. 推动线下渠道合作：与实体商家合作，实现线上线下融合，提升用户购物体验。
四、实施计划1. 第一年（2022年）a. 加大市场推广力度，投放广告费用5000万元，提高品牌知名度。
b. 推出新用户注册送优惠券活动，估计新增注册用户100万。
c. 优化平台界面设计，提高购物体验，提升用户满意度。
d. 拓展海外市场，开展针对欧美用户的跨境电商业务。
2. 第二年（2023年）a. 继续加大市场推广投入，提高品牌暴光率和用户转化率。
阿里巴巴的运营计划
阿里巴巴的运营计划引言概述：阿里巴巴作为全球领先的互联网技术和在线商务公司，一直以来都注重运营计划的制定和执行。
本文将详细介绍阿里巴巴的运营计划，包括市场调研、产品策划、供应链管理、营销推广和客户服务等五个方面。
一、市场调研：1.1 了解目标市场：阿里巴巴通过市场调研来了解目标市场的需求和竞争情况，包括消费者的购买习惯、偏好和行为等。
通过分析数据和趋势，阿里巴巴能够更好地把握市场机会。
1.2 研究竞争对手：阿里巴巴密切关注竞争对手的产品、定价、营销策略等方面，并通过比较分析来找到自身的优势和劣势。
这有助于阿里巴巴制定更具竞争力的运营策略。
1.3 调查用户需求：阿里巴巴通过用户调查和反馈来了解用户的需求和意见，以便更好地满足用户的期望。
这有助于阿里巴巴改进产品和服务，提升用户体验。
二、产品策划：2.1 定位产品特点：阿里巴巴根据市场调研结果，确定产品的特点和优势，以及目标用户的需求。
这有助于阿里巴巴在产品策划过程中明确产品的定位和目标。
2.2 设计产品功能：阿里巴巴通过用户需求和竞争对手分析，确定产品的功能和特性，并结合技术和市场趋势进行设计。
这有助于阿里巴巴开发出符合用户需求的创新产品。
2.3 完善产品细节：阿里巴巴在产品策划过程中注重产品的细节，包括外观设计、用户界面、用户体验等方面。
这有助于提升产品的品质和用户满意度。
三、供应链管理：3.1 供应商选择：阿里巴巴通过评估供应商的能力、信誉和合规性等方面，选择合适的供应商合作。
这有助于保证产品的质量和供应的可靠性。
3.2 供应链协调：阿里巴巴通过建立有效的供应链管理系统，协调供应商、生产商和分销商之间的合作关系。
这有助于提高供应链的效率和灵活性。
3.3 供应链优化：阿里巴巴不断优化供应链流程，包括采购、生产、仓储和物流等环节，以提高供应链的效益和降低成本。
四、营销推广：4.1 制定营销策略：阿里巴巴根据市场调研和产品特点，制定相应的营销策略，包括定价、促销、渠道选择等。
阿里巴巴的运营计划
阿里巴巴的运营计划一、背景介绍阿里巴巴是中国领先的互联网技术公司，成立于1999年。
公司致力于打造全球领先的在线市场和云计算服务平台，为全球商家和消费者提供高效便捷的交易和服务体验。
随着互联网的快速发展，阿里巴巴面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。
为了保持竞争优势并实现持续增长，阿里巴巴需要制定一份全面而具体的运营计划。
二、目标设定1. 提高用户体验：通过优化平台功能和用户界面，提升用户在阿里巴巴平台上的购物体验，增加用户粘性和忠诚度。
2. 增加交易量：通过扩大商品种类和提升商品质量，吸引更多商家入驻阿里巴巴平台，增加交易量和平台收入。
3. 拓展国际市场：加大对国际市场的开拓力度，提升阿里巴巴在全球的知名度和市场份额。
三、运营策略1. 平台改进：a. 不断优化平台功能，提高用户体验。
例如，增加搜索功能的准确性和速度，改进购物车和支付流程等。
b. 加强用户社区建设，鼓励用户互动和分享，提高用户参与度和忠诚度。
c. 加大对移动端的投入，开发更多适配手机和平板电脑的应用程序，提供更便捷的移动购物体验。
2. 商家拓展：a. 优化商家入驻流程，提供更简便的注册和开店流程，吸引更多优质商家入驻阿里巴巴平台。
b. 加强对商家的培训和支持，提供更全面的销售和营销指导，帮助商家提升业务水平和竞争力。
c. 扩大供应链合作，与更多供应商建立长期合作关系，确保商品质量和供应稳定性。
3. 国际市场拓展：a. 加大对国际市场的市场调研和分析，了解不同国家和地区的消费习惯和市场需求，制定相应的营销策略。
b. 加强与国际物流公司和支付机构的合作，提供更便捷的跨境交易和物流服务。
c. 提升品牌知名度，通过赞助国际体育赛事和展会等方式，提高阿里巴巴在国际市场的曝光率。
四、执行计划1. 平台改进计划：a. 设立专门的团队负责平台功能的改进和优化，制定详细的改进计划和时间表。
b. 定期进行用户调研和用户体验测试，收集用户反馈和建议，及时调整和改进平台功能。
阿里巴巴的运营计划
阿里巴巴的运营计划一、背景和目标阿里巴巴作为全球领先的互联网公司，致力于为全球用户提供便捷、安全、高效的在线交易平台和服务。
本次运营计划旨在进一步提升阿里巴巴的市场份额，并提高用户满意度和忠诚度。
二、市场分析1. 行业概况：电子商务行业正处于快速发展阶段，消费者对线上购物的需求不断增长。
2. 竞争分析：阿里巴巴在电子商务领域占据领先地位，但面临来自国内外竞争对手的挑战。
三、目标市场和用户群体1. 目标市场：中国及全球范围内的在线购物市场。
2. 用户群体：广大的消费者群体，包括个人用户和企业用户。
四、运营策略1. 产品策略：a) 发展多元化产品线，满足不同用户的需求。
b) 不断优化产品功能和用户界面，提升用户体验。
c) 加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
2. 营销策略：a) 通过市场调研和数据分析，精准定位目标用户，制定个性化的营销策略。
b) 运用多种营销渠道，包括广告、促销活动、合作推广等，提高品牌曝光度。
c) 建立用户社区和粉丝群体，增加用户互动和参与度。
3. 渠道策略：a) 继续发展和拓展线上销售渠道，提高网站和移动端的用户体验。
b) 加强与线下实体店的合作，实现线上线下融合发展。
4. 服务策略：a) 提供全天候的客户服务，包括在线咨询、投诉处理等，提高用户满意度。
b) 加强售后服务，提供快速、便捷的退换货服务，增加用户信任度。
c) 建立用户培训和教育体系，提供相关培训和指导，提高用户使用效果。
五、运营计划执行1. 制定详细的时间表和里程碑，确保计划按时执行。
2. 分配专业团队负责不同的运营任务，并建立有效的沟通和协作机制。
3. 监控运营效果和用户反馈，及时调整和优化运营策略。
六、预期成果1. 增加市场份额：通过运营计划的执行，进一步巩固阿里巴巴在电子商务领域的领先地位。
2. 提高用户满意度：优化产品和服务，提升用户体验，增加用户忠诚度。
3. 实现盈利增长：通过增加销售额和提高用户转化率，实现阿里巴巴的盈利增长。
阿里巴巴的运营计划
阿里巴巴的运营计划一、背景介绍阿里巴巴集团是一家全球知名的互联网公司，成立于1999年，总部位于中国杭州。
公司旗下拥有多个业务板块，包括电子商务、金融科技、云计算等。
作为中国最大的电子商务平台，阿里巴巴致力于为全球消费者提供高品质的产品和服务。
二、目标和愿景1. 目标：成为全球领先的互联网公司，为全球用户提供便捷、安全、高效的在线购物和交易体验。
2. 愿景：通过技术创新和合作伙伴关系，打造一个开放、共享、繁荣的数字经济生态系统。
三、市场分析1. 电子商务市场：随着互联网的普及和移动支付的兴起，电子商务市场呈现出快速增长的趋势。
全球电子商务交易规模不断扩大，用户对在线购物的需求也在增加。
2. 金融科技市场：金融科技领域蓬勃发展，为用户提供更多便捷的金融服务。
阿里巴巴旗下的金融科技公司蚂蚁金服在移动支付、借贷、保险等领域占据领先地位。
3. 云计算市场：云计算是未来发展的重要趋势，阿里云作为阿里巴巴集团的核心业务之一，已经成为中国最大的云计算服务提供商，并在全球范围内拥有广泛的客户群体。
四、运营策略1. 提升用户体验：通过技术创新和数据分析，不断优化平台的用户界面和功能，提高用户的购物和交易体验。
2. 拓展国际市场：加大对海外市场的开拓力度，提供全球化的产品和服务，增加海外用户的购物和交易量。
3. 加强品牌建设：通过广告宣传、赞助活动等方式，提升阿里巴巴品牌的知名度和美誉度，增加用户对阿里巴巴的信任度。
4. 持续创新：加强技术研发和创新能力，推出更多具有竞争力的产品和服务，满足用户不断变化的需求。
5. 加强合作伙伴关系：与供应商、物流公司、金融机构等建立良好的合作伙伴关系，共同提升服务质量和效率。
五、运营计划1. 电子商务板块：- 优化用户界面和功能，提升用户体验。
- 加强商品品质监管，确保用户购买到正品。
- 推出个性化推荐系统，根据用户的兴趣和购买历史推荐相关商品。
- 加强与供应商的合作，提供更多优质商品。
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邀请体验，根据反馈进行二次
推广策划
线上推广
制定阶段目 推广标目标控 推广制效果评
估
客户访问的途径
客户访
算
营销策划
朱骢式—企业网络营销
注册会员制营销 ID取名须给人印象深刻且多多 论坛（社区、贴 益找善到目标群体活动范围 吧）营销（长久工 分析目标用户习惯
时做太多平台
产品市场定位
即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优 ），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素）
家需求）
营销渠道资源 库存如何安排
物流安排 服务
付款方式（货到付款、支付宝、现金、网银）
作需要坚持） 策划热点主题
积累论坛人气
博客营销
第三方博客 企业官方博客
个推人荐博最客新产品，并写明推荐理
软文营销
由产品使用、保养攻略 客户感受分享
事件报道（公司动态大事记）
营销目的是
电子邮件营销 外部邮件 内部邮件
什么？ 视频短营信销营 （销暂不考
每次促销活动的通知
虑）
借力
事件营销
主动
数据分析 网站经营 团队管理
制作、推广、策划、运营、客服 售后、物流
消费需求及特征 惯、消费习性、个人性格、需求、网络环境
行业趋势（艾瑞咨询官方了解） 竞争对手分析（目前阿里巴巴上大的几个竞争对手的优劣分析）
建立网络口碑
朱骢式营销—企业网络营销 网站定位 网站栏目
和连贯
突显重要元素 简单易懂不杂乱 风格与企业形象匹配 突出品牌 新品上架 特惠超值 精品推荐 每月推出给力促销提升新客户体验，增加客户黏性 重点突出主次分明，按照利润2:6:2原则 客户体验（易用、友好、人性化） 显示咨询、评论、点击数 设置旺旺留言与评论 客服做好售前售中售后服务 企业实力，工厂图片上传企业介绍 服务承诺，简洁易懂 安全购物，支持支付宝 容易看懂网站功能和内容分布 各种导航搭配使用 最少的点击次数到达最终页面 内链方便客户浏览切换 栏目位置合理符合客户思维顺序和使用习惯，按照F型设计
框架设计
视觉设计
网站策划
设计与内容
商品陈列
促销活动 功能交互 互动表现
网站优化 客户信息优化
实力展现 导航 布局
容易看懂网站功能和内容分布 各种导航搭配使用 最少的点击次数到达最终页面 内链方便客户浏览切换 栏目位置合理符合客户思维顺序和
网站优化 客户信息优化
网站制作 体验反馈
布局 内容
内容表现充分、主次分明 关键字分析（关键字分类及密度把 明确的网页主题（网页的命名和网 页面内容保持相关性 内容鼓励原创 持续更新内容
团队岗位技 能培训
团队成员因材定岗：客服（任务：1、信息更新2、标题优化3、发布新产品、4、客户接待）、店长（网站推 朱骢式营销
运营基本流程及内容/俞玲香营销
名、专场活动、网销宝排名、网货交易会等 牌销售）
考虑平台未来发展方向肯定会偏想为线下中高端实体店和网商代理中高端产品为主，需要规划3年的产品方案）
网络口碑统计分析 评流论失量率、（转拍载下量未付款、咨询未
成有交效分咨析询等率）
咨询情况分析
转化率 客户关注的重点
客户来访规律
客服工作得失
客户获得成本分析
投入产出分析
朱骢式营销—企业网络营销
建立流量监测体系：建议用量子横道或者生意参谋
建立在线客服制度
建立网络客户关系管理制度：老客户维护、新客户跟踪等
事件营销
主动
详细记录不同层次客户消费信
数据库营销
息详针细对记性录收客集户客主户动对反产馈品的和信品息牌
的通认过知与度会、员信互任动度获等知信市息场口碑
SEM（搜索引擎 营销）
、网客销户宝真实需求等重要信息 SEO排名
关键字图片广告
朱骢式—企业网络营销
竞价分析
预期与实际效果分析：最少每周优化网销宝关键词一次，检测优化后的效果和 用在新客户还是老客户上 核心关键字（行业词和大产品
朋友推荐 社区论坛 博客
签名 群发邮件 IM(QQ\MSN\百 客户群 度hi\旺旺\飞信) 行业群 友情链接群 合作推广群 软文（生意经） 视频网站 问问、知道、百科
团批 行业专场 免费策略
激励式推广
获取积分兑换（积分可以获得忠诚） 针对代理商激励客户销量达标奖直通车推广基金 客户账号捆绑
建立会员制度
前期分析 网站建设
知己 知彼
B2B定位
企业B2B运营基本流程及内容/俞玲香营销
构建网上销售渠道：自然排名、专场活动、网销宝排名、网货交易会等 建设网络品牌（建议注册品牌销售）
B2B运营策略
产品中低档产品价格为主（考虑平台未来发展方向肯定会偏想为线下中高端实
产品差异化路线 专注阿里巴巴B2B，不要同时做太多平台
词长）尾关键字（学会关键词组
竞价关键字分析 合转）化率高的关键字（目前阿里
巴价巴值无高法的检关测键）字（自己计算转
化PV率、）uv的访问规律和趋势，按
照搜流索量词来投放广告和更新产品
分析的意
访问行为统计分析
浏客户览忠页诚面度(访问深度、回头率 、流平量均来访源问时间等)
义？
客户访问行为分析
注册用户会员数
利用当下热门事件及明星 款鞋子等做事件营销
借助微博行业内转发热门 的话题做微博营销
借助微博行业内转发热门 的话题做微博营销
每周优化网销宝关键词一次，检测优化后的效果和优化前对比
送过程的受损等如何应对解决） 理目标。
资金，购买工艺品、电子产品等提升员工积极性； 3、发布新产品、4、客户接待）、店长（网站推广（网销宝等广告资源）、网站优化、博客、论坛营销、网销宝关键词
内容表现充分、主次分明 关键字分析（关键字分类及密度把握） 明确的网页主题（网页的命名和网页的标题） 页面内容保持相关性 内容鼓励原创 持续更新内容
搜索引擎优化（SEO 后期可以考虑做） 美工设计、前端、程序
邀请体验，根据反馈进行二次优化
网销宝为主 专场活动 微博营销 邮件推广（免费） 互换链接或者广告位
建立危机公关制度（如系统故障导致客户发货出错、产品配送过程的受损等如何应对解决）
构建协作部门
制定网站经营目标
内容策划、编辑、更新 营销活动页面设计制作 网站改版更新：建议最少一个季度一次 网站维护（稳定、安全、产品的基本调整等）
制定团队一年销售目标，需根据现阶段实际销售情况制定合理目标。 制定团队分工合作计划，每个人分工明确。 培养团队工作习惯 团队激励培训：每个月根据销售额比例1%拿出作为团队激励资金，购买工艺品、电子产品等提升员工积极性
购买流程制定体验 在线服务体验 收货体验
反馈体验
团队职责
线上团队 线下团队
消费需求及特征
客户群
年龄、性别、喜好、上网习惯、消费习性、个人性格、需求、网络环境
行业趋势（艾瑞咨询官方了解
竞争对手分析（目前阿里巴巴上大的几个竞争
建立网络口碑
朱骢式营销—企业网络营销
网站定位
网站栏目
网站结构
首页结构 保持自定义页面内链的正确和连贯
产品市场定位
产品SWOT分析 （一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出 势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（
营销渠道资源
库存如何安排
物流安排
服务
付款方式（货到付款、支付宝、现金
浏览体验（网页设计符合买家需求）
客户体验>>比对 手更接近客户