研发项目成本核算实施办法
公司研发费用会计核算管理办法
公司研发费用会计核算管理办法第一章总则第一条为加强研发项目管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，充分享受国家有关相关税收优惠政策，根据《企业会计准则》、《关于修订印发2019年度一般企业财务报表格式的通知》（财会〔2019〕6号）、《企业会计准则解释第15号》、《高新技术企业认定管理办法》（国科发火〔2016〕32号）（简称“管理办法”）及《高新技术企业认定管理工作指引》（国科发火〔2016〕195号）（以下简称“指引”）、《财政部国家税务总局科技部关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》（财税〔2015〕119号）、《财政部税务总局科技部关于企业委托境外研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知》（财税〔2018〕64号）、《财政部、国税总局发布关于进一步完善研发费用税前加计扣除政策的公告》（财政部税务总局公告2021年第13号）等文件制定本办法。
第二条本制度适用于集团所属全资、控股子公司（简称“公司”），联营企业、合营企业、参股企业可参照执行。
各公司应依据本制度制订相应的业务流程和管理办法。
第三条本制度所指的研究开发活动（简称研发活动），是指企业为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的系统性活动。
第四条本制度所指的研发项目是指项目化的研发活动。
第五条本制度所指的研发费用是指研究、开发过程中发生的与研发活动相关的各项费用。
第二章组织机构及业务管理第六条公司应设立独立研发机构承担研究开发任务。
研发机构应具有独立的办公场所，配备必要的研发人员、研发仪器及设备，具有完全自主研发能力。
第七条研发机构的职责1、负责公司新产品、新技术和新工艺的研究开发。
2、组织协调市场部、生产部、质量管理部等部门，成立新产品开发小组。
新产品研发小组实施项目化管理，负责推进研发工作的顺利进行。
3、建立、健全公司新产品研发相关制度，并督导执行。
研发项目成本管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版研发项目成本管理制度第一节总则第一条为了加强大豪科技研发项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益。
第二条本办法的目的是规范研发项目的成本核算管理工作，明确公司各成本主体之间的关系。
第三条成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。
第二节成本核算管理体系第四条研发项目成本核算管理是应体现公司、各相关职能部门及项目组共同参与的一种事中控制的成本管理活动。
第五条研发项目成本管理内容：研发项目成本管理是对研发项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理数据库的建设（整理成本资料与编制成本报告）等，是研发项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。
（一）根据成本的预测和决策，制定研发项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据；（二）根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目组执行成本计划、节约费用、降低成本和消耗；（三）正确及时地进行成本核算，反映各项目组成本计划的执行情况，为公司经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据；（四）针对各研发项目成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使研发成本控制在计划范围内，以实现降低成本的目标；（五）分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使研发项目组改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
第六条项目成本管理采取“三级管理”的方式研发项目成本管理需要由技术部、项目组与财务部密切配合，对各研发项目组的研发工作进行成本控制与管理，分别承担相应责任，及时处理所负责的工作。
（一）财务部职责与权限1、制定各项生产要素的内部结算价格，建立内部模拟市场；2、组织建立健全研发项目核算体系；3、拟定研发项目成本核算管理制度，并组织执行；4、参与研发项目成本预测工作；5、审核研发项目资金使用计划及资金调整计划；6、按审批后的资金使用计划及资金调整计划调拨资金，开展研发项目成本的事中控制工作；7、管理、合并、汇总、核算研发项目全部成本；8、结合研发中心意见，设计项目资金使用情况月报（阶段报表）及成本月报（阶段报表）；9、编制研发项目资金使用情况月报（阶段报表）及成本月报（阶段报表），开展研发项目成本核算及成本分析；10、监督指导项目组的成本管理工作；11、向技术部反馈项目成本分析建议，提出成本控制建议；12、进行项目结束后的项目结算工作，并将结果提供给技术部、企划部、研发中心及项目组；13、组织成本分析，负责研发项目成本核算数据库的建设；（二）技术部职责与权限1、组织开展研发项目材料定额和工时定额的核定和管理工作；2、协助财务部制定各项生产要素的内部结算价格，建立内部模拟市场；3、规范、检查和指导各研发项目成本管理各项工作；4、组织编制研发项目立项后的成本费用预算，测定、调整研发项目目标成本；5、监督研发项目资金使用情况；6、指导和组织项目组编制项目预算，组织进行工作分解和预算分解；7、指导项目组制订资金使用计划及资金调整计划；8、掌握资金使用计划及资金调整计划；9、配合财务部合理设计成本月报（阶段报表）；10、结合财务部提供的项目组资金使用情况、成本信息，分析成本报表，向项目组发出异常成本预警，指导项目组控制成本；11、掌握项目结算结果；12、审核项目奖金发放标准；13、组织开展项目组的成本控制考核评价工作。
研发项目财务核算制度
研发项目财务核算制度一、制度背景与目的随着科学技术的不断进步与创新，企业开展研发项目已经成为企业发展的重要方向之一。
研发项目不仅能够促进企业技术水平的提升，还能为企业创造更多的利润和价值。
然而，研发项目的实施需要大量的资金投入和时间投入，如果不能科学合理地进行财务核算，就会导致企业财务风险的加大。
因此，制定适合研发项目的财务核算制度，不仅有利于企业管理和决策，还能促进企业的可持续发展。
本制度的目的就是为了规范企业研发项目的财务核算行为，确保财务报告的准确性和可靠性，为企业管理提供有力的支撑。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有的研发项目财务核算行为。
三、制度内容1.经费预算与执行研发项目实施前，应制定详细的经费预算，包括资金来源和预算计划等。
在项目实施过程中，应及时跟踪经费的执行情况，对预算计划与实际执行情况进行比较分析，并及时纠正不合理的支出。
2.成本核算研发项目成本核算是本制度的核心内容。
首先，应将直接费用和间接费用分别进行核算。
直接费用指直接用于项目的支出，包括材料费、人工费、机器设备租赁费等；间接费用指用于项目支持的费用，包括水电费、房租、行政工作人员薪酬等。
其次，在成本核算时应遵循以下原则：（1）全部成本应该贴近项目的实际支出，避免虚高或漏报；（2）研发项目的工作内容要形成完整的工作纪要或者阶段报告，并在纪要或报告中标注项目成本；（3）对于直接费用，应当结合具体的项目内容进行分项核算，并建立明细账户；（4）对于间接费用，要严格执行管理原则，避免浪费和滥用。
3.项目结算研发项目实施完毕后，应及时进行结算，并制作完整的财务报告。
结算过程中，应将实际支出与预算进行比较，计算实际成本，并进行核对和调整。
同时，还应编制完整的成本明细账及报告，供后续的管理和决策参考。
4.财务审核本制度规定了财务审核的流程和要求。
在成本核算和项目结算过程中，需要进行严格的财务审核，以确保财务报告的准确性和可靠性。
审核人员需要对成本的来源和支出情况进行逐一核查，并确保财务报告的时效性和完整性。
研发项目财务核算流程
研发项目财务核算流程研发项目财务核算流程是指对研发项目的资金使用和收入情况进行核算和管理的一系列流程。
研发项目的财务核算流程对于企业的经营管理和财务决策具有重要的意义，能够帮助企业对研发项目的投入和产出进行有效的监控和评估，为企业的长期发展提供有力支持。
一、研发项目财务核算流程的建立1. 确定核算标准：企业应当根据研发项目的特点和实际情况，确定研发项目的财务核算标准，包括成本核算标准、收入核算标准、资金使用标准等。
2. 设立核算制度：企业应当建立健全研发项目的财务核算制度，明确研发项目的财务核算流程和责任人，确保核算工作的规范和有效进行。
3. 完善核算工具：企业应当完善研发项目的财务核算工具，包括财务软件、报表模板、核算流程图等，以提高核算工作的效率和准确性。
二、研发项目财务核算流程的实施1. 成本核算：企业应当对研发项目的成本进行核算，包括直接成本和间接成本，确保成本的准确记录和分配。
2. 收入核算：企业应当对研发项目的收入进行核算，包括研发成果的商业化收入、政府补贴收入等，确保收入的全面记录和确认。
3. 资金使用核算：企业应当对研发项目的资金使用情况进行核算，包括资金的支出和使用效益，确保资金的合理使用和监控。
4. 财务报表编制：企业应当根据研发项目的财务核算结果，编制研发项目的财务报表，包括成本费用表、收入费用表、资金使用表等，为企业的经营管理和决策提供依据。
三、研发项目财务核算流程的监控与评估1. 监控研发项目的财务状况：企业应当定期对研发项目的财务核算结果进行监控，及时发现和解决问题，确保研发项目的财务状况良好。
2. 评估研发项目的经济效益：企业应当对研发项目的经济效益进行评估，包括投资回报率、成本效益比、资金利用效率等指标，为企业的财务决策提供参考。
3. 改进核算流程：企业应当根据研发项目的财务核算情况，不断改进和完善财务核算流程，提高核算工作的效率和准确性。
总之，研发项目财务核算流程是企业管理的重要组成部分，对于企业的长期发展和竞争力具有重要意义。
(完整版)研发费用核算管理办法
研发费用核算管理办法
一、总则
为规范公司研发费用的核算，加强对研发费用的管理，制
定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司内部所有研发项目的费用核算和管理。
三、研发费用的分类
1.直接费用
指直接用于研发项目的成本，包括人力成本、设备设施购
置费、研究用材料等费用。
2.间接费用
指与研发项目有关的但难以直接归属于某个研发项目的费用，包括研发管理人员工资、办公用品、水电费等。
四、费用的核算和报销流程
1.费用核算
研发项目启动后，由项目负责人向财务部填报研发费用预算表。
经过审批后，项目负责人可按照预算表进行研发费用的支出。
每月底，项目负责人应向财务部提交研发费用
使用明细表。
2.费用报销
在符合相关规定的前提下，项目负责人可以向财务部申请相应费用的报销。
费用报销须由项目负责人亲自签名，并提供相应的付款凭证和发票。
五、研发费用的考核和分析
为了使公司更好地管理和利用研发资金，需要对研发项目的费用进行考核和分析。
具体方法如下：
1.费用考核
每个研发项目完成后，需对该项目的费用进行总结和分析。
未能按预算支出的费用，上报公司领导，并进行后续
处理。
2.费用分析
根据每个研发项目的费用情况，可对研发成本以及人力、材料等方面进行分析，并总结经验教训，为后续项目的预
算编制提供依据。
六、附则
1.本办法由公司财务部负责解释。
2.本办法自颁布之日起施行。
以上是研发费用核算管理办法的文档范本，希望能够对您
提供一定的参考和帮助。
企业投资设立的科研院所研发项目成本核算方法
企业投资设立的科研院所研发项目成本核算方法企业投资设立的科研院所，其会计核算方法即不同于事业单位，也不同于企业中设立的科研部门。
旨在《企业会计准则》规范的指引下，明晰企业投资设立的科研院所会计核算实务操作方法。
标签：企业会计准则；国拨经费项目；自主研发项目；受托研发项目企业投资设立的科研院所，其投资方为企业，经费来源为企业经营资本，因此其核算不同于研究院校等事业单位，不能按照事业单位会计制度执行，其财务处理由《企业会计准则》、《企业会计制度》予以规范。
其次其核算也不同于企业中设立科研部门从事研究工作的核算处理方法。
因为其所有部门，不论是研发部门还是行政职能部门都是为研发服务，也即其所有费用都可理解为因研究开发而产生的费用，因此，可以将企业投资设立的科研院所的研发费用分为三部分理解。
（1）研发部门为研发项目发生的直接费用。
如材料，研发试验设备采购等；（2）研发部门为研发项目发生的间接费用。
如无法明确到某个或某几个研发项目，同时为支持多个项目研究开发而发生的差旅、会议费用、采购的设备等；（3）行政职能部门发生的费用为研发管理费用。
按照全成本口径去统计项目费用时，将研发间接费用与研发管理费用按照一定的比列合理分摊到各项目成本中去。
这样才能够真实的体现研发项目实际应负担的成本。
与其经费收入相匹配。
具体的科研项目成本核算方法，我们将区分不同的科研项目类型予以核算，详述如下。
为了更加真实的反映经济业务实质，严格的执行《企业会计准则》的要求，将科研项目按照经费资金来源不同区分如下三类：1 受托研发科研项目受托研发科研项目是指由外部单位与企业签订合同，外部单位提供经费，企业依照合同约定进行研发的项目。
2 国家拨款科研项目国家拨款科研项目是指经企业组织申报，获得国家发展和改革委员会、国家能源局、国家科技部、国务院国有资产管理委员会、国家财政部、国土资源部、国家自然科学基金委员会等中央和国务院相关部委、事业单位批准立项并给予资助的科技创新项目。
研发项目投入核算管理制度
研发项目投入核算管理制度一、背景和目的为了更好的掌握研发项目的进展情况，合理调配研发资源，提高研发效益，公司制定了研发项目投入核算管理制度。
该制度的目的是明确研发项目的投入成本，并以此为依据合理安排研发资源和进度，做到预算控制、成本控制和效益提升。
二、定义和界定1. 投入成本的定义研发项目的投入成本指研发人员、设备、物料、测试等直接与项目开发相关的成本。
2. 投入成本的界定投入成本包括但不限于：•研发人员薪酬•研发人员培训费用•研发设备购置费用•研发相关软件购置费用•研发物料及试剂费用•生产测试设备及耗材费用•其他与项目开发直接相关的成本三、核算标准1. 投入成本核算的标准研发项目投入成本的核算标准应根据项目的属性和阶段逐步明确，其中包括项目类型、项目阶段和研发人员级别等。
2. 核算指标投入成本核算指标包括但不限于以下几个方面：•研发人员工资•研发人员加班情况•研发设备的使用效率•研发物料的使用量•研发阶段的里程碑3. 核算方法为了保证核算准确、及时，本制度需要通过以下方法进行：•明确投入成本的计算公式•每日、每周、每月对投入成本进行实时跟踪并进行核算•定期评估核算准确性并对核算指标进行调整和改进四、流程投入成本核算的流程如下：1.项目启动阶段：向研发管理部门申报项目，确认研发阶段和项目类型；2.研发阶段：核算特定时段内的研发人员薪酬、设备、物料等成本；3.研发阶段结尾：统计投入成本总额并进行计算核算，确认是否符合预算要求。
五、补充说明为了保证研发资源的有序调配，本制度还规定了以下几点：1.研发项目投入成本必须从研发预算中统筹安排；2.研发项目投入成本必须以项目落实为依据，项目进度超前、滞后应适当调整资源投入；3.研发项目投入成本应根据实际情况动态调整。
六、总结本制度作为公司研发管理的重要环节，是为了更好的管理公司的研发项目，提高公司的研发效益，做到预算控制、成本控制和效益提升。
通过制度的指导，优化研发流程，提高资源利用率，最终实现企业稳健可持续的发展。
研发部研发核算制度
研发部研发核算制度一、制度背景为了更好地管理研发部门的财务预算和开支，以及提高研发项目的效率和成本控制能力，公司研发部门制定了本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有研发部门及其相关人员。
三、制度内容1. 研发项目预算的制定对于公司的研发项目，研发部门应在每年初制定年度研发预算，并根据公司的战略规划和市场需求，制定相应的研发计划和工作任务书。
2. 研发成本的核算研发部门应对研发项目进行全过程的成本核算，包括项目人员成本、研发设备费用、外包费用、材料费用等，明确每个项目的成本构成，并作为评估研发项目效益的重要依据。
3. 研发项目效益的评估研发部门应对每个研发项目进行绩效考核，评估研发项目的实际贡献和预期效益，同时及时发现并解决问题，保障项目的顺利实施。
4. 研发成本的控制研发部门应根据研发项目的实际情况，对成本进行动态控制，合理利用资源，降低研发成本，提高项目效率和品质。
5. 研发成果的保护对于研发部门研发的每个产品，都应进行知识产权的保护，并定期评估产品价值，并根据实际情况制定相关的合作和授权策略。
四、制度监督和改进公司内部审计部门负责对研发部门研发核算制度的监督和审查，及时发现和纠正问题。
研发部门应根据实际情况，及时调整和完善本制度，提高核算效率和准确性。
同时，研发部门还应将本制度纳入公司的质量管理体系，实现持续改进和优化管理。
五、制度执行本制度自颁布之日起生效，并由公司研发部门领导班子和全体员工执行。
对于违反本制度的行为，将依据公司的相关规定和制度给予相应处罚。
以上是研发部研发核算制度的相关内容，研发部门应结合实际情况，认真贯彻执行本制度，以保障公司的长远发展和竞争优势。
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研发项目成本核算实施办法
为从成本核算工作角度规范各研发小组，项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，确保公司两级管理、两级核算机制的落实。
结合本公司成本核算工作的实际，特制定本规定。
一、研发部门成本核算
公司研发部门成本核算执行两级核算制度，即由研发部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体核算和项目成本监管。
㈠成本核算程序
每项项目研发前，由研发部编制项目成本计划建议书，经相关部门和项目小组核实修正，报主管经理和公司领导批准后，形成项目成本控制计划。
由研发部按部位预算分解工、料等控制指标，发至相关项目小组作为工、料等控制的依据。
人工费和机械费采用费用方式进行核算，材料费采用费用和实物方式进行核算。
1、各项目小组依据每月项目进度情况和成本控制指标确定当月工、料成本费用控制指标，然后与项目当月实际成本进行对比分析。
2、开工前，研发部要依据成本控制计划，采取降低成本措施，编制项目成本预控计划，确定成本降低额。
实施过程中，研发部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划，然后与项目当月实际成本进行对比分析，形成核算报告。
㈡成本核算内容
成本核算包括：人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。
项目研发过程中发生的费用，首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集，能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入，不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入，然后计算出该项工程的实际成本。
下面分别规范五个成本核算内容和方法：
1、人工费用的核算
人工费：研发成本中的人工费，是指在研发过程中直接从事研发发生的劳务、分包费及清工费的费用。
人工费用核算为：（1）月度支付员工的工资、奖金等费用，按项目小组和考勤员提供的工时统计表计算分配。
（2）清工费，由项目小组和劳动人事部门提供，按项目部实际发生费用进入成本。
（3）劳务分包费由项目小组和劳动人事部们提供，按劳务分包合同和工程进度情况按比例预提进入成本
2、材料费核算
材料费：项目成本中的材料费，是指在施工过程中耗用的构成工程实体的费用。
主要包括：主要材料、结构件、其他材料、周转材料摊销、租费和运输费等。
材料费核算必须建立健全严格的材料收、发、领、存、退制度，才能有效的进行材料费管理和核算。
⑴主要材料核算：
购买与项目有关的材料，将项目已领用材料进行逐项分类统计，
分出领用量、库存量、半成品量及实耗量，并按实耗量进入工程成本。
如：实耗量的统计=领用量—原材料库存量—半成品。
材料管理员应建立库存情况月盘点制度，公司材料部门及项目部每月定期盘点一次库存，以取得领、发、收、耗、存及成本的准确性和真实性。
3、机械使用费核算
机械使用费：研发成本中的机械使用费，是指在研发过程中使用自有机械所发生的机械费和租入机械的租赁费，以及支付的机械安装、拆卸和进退场费等。
⑴自有机械使用费的核算：
使用自有设备或运输设备进行设备作业所发生的各项费用，由研发部按实际使用情况进入成本。
⑵租入设备费用核算：
从外单位或公司内部单位租入的设备支付的租赁费，应根据设备管理部门提供的“设备结算单”所列金额，直接计入工程成本。
4、其他直接费核算
其他直接费的内容：现场办公费、招待费等项目其他直接费
⑴发生费用时能够分清受益对象的，在发生时直接记入受益对象的成本。
⑵发生费用时不能分清受益对象的，由公司财务部门按照一定的分配标准记入受益对象的成本。
5、计量清单核算
为了统一核算口径规定为：成本据实列支，由财务部视项目具体情况酌情预做财务收入。
6、内部往来的核算
内部往来核算是指公司内部各项目小组之间，相互提供人工等所发生的费用，为了统一和规范内部往来核算，防止转账结算时互相扯皮，漏进成本和收入问题的发生，特规定以下核算程序；
（1）本公司项目小组之间，相互提供人工，原则上双方必须在现场互签凭证，确认所发生项目量的准确性，并将此做为转帐的依据。
（2）双方每月结算一次，工程、材料、劳人等相关部门在结算前应根据各自分管的工作范围，对内部往来情况及时与各项目经理部进行确认。
三、相关规定要求
1、公司各项目小组每月26日前将工程量统计和成本统计报表上报各职能部门。
每月27日前将核算向财务部提供当月的财务收入报表。
每月27日前，材料、机械和劳资部等部门应向财务部提供当月的各单项工程的材料消耗、机械使用等预提报表。
2、每月末召开收入成本核算会，由公司经理主持，参加人员有经理、财务、项目小组、劳资等部门负责人和各项目小组成员，会议内容为⑴对当月的完成清单内工作量、完成清单外变更增加工作量进行核定，以准确计算产值和财务收入。
⑵由项目经理和职能部门汇报当月研发成本核算报告，对产生的偏差进行纠偏，达到夯实成本的目的。