中国大学生“挑战杯”创业大赛计划书模板
大学生挑战杯创业策划书模板(通用版)3篇
大学生挑战杯创业策划书模板(通用版) 3篇College Students' Challenge Cup business plan template (gener al version)汇报人：JinTai College大学生挑战杯创业策划书模板(通用版)3篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：大学生挑战杯养殖创业策划书2、篇章2：大学生挑战杯餐饮创业策划书3、篇章3：大学生挑战杯创业策划书范本标准版篇章1:大学生挑战杯养殖创业策划书一、项目介绍项目名称：果园生态养鸡经营范围：土鸡、土鸡蛋项目负责人：XX员工人数：3项目投资：8万元场地选择：XX项目背景：在学校及县委组织部对大学生创新创业的不断引导与鼓励下，在镇党委的正确领导和悉心指导下，大学生充分发挥自身的经验优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建果园养鸡立体养殖中心。
二、市场分析1、市场需求分析随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山果园间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为5个月以上。
所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。
挑战杯大学生创业大赛项目计划书范文（精选10篇）
挑战杯大学生创业大赛项目计划书范文（精选10篇）挑战杯大学生创业大赛项目计划书1一、项目背景千姿百态的花朵述说着千言万语，每一句都解说着"美好"，特别是现在。
随着人们的生活水平不断进步，生活质量不断提高。
对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"xx大学青鸟花店"品牌优势的市场。
是十分可行的。
二、公司项目策化1. 提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。
我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。
为人类创造最佳生活环境!2. 公司目标立足地大，服务xx，辐射华中。
创建网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在xx的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
在投入期仅选择网站总站所在xx大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。
当模式成功后，以ASP的形式在分站推广。
经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。
三、经营环境与客户分析1. 行业分析"xx大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。
该网站除xx地质大学的总站外，在xx各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以xx各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以xx地质大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
挑战杯大学生创业计划书范文10篇
挑战杯大学生创业计划书范文10篇挑战杯大学生创业计划书范文篇1一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流，二、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像__、__、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金x万元。
三、经营目标由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析1、客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
五、经营计划1、先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
挑战杯组织策划书3篇
挑战杯组织策划书3篇篇一《挑战杯组织策划书》一、活动背景挑战杯是具有广泛影响力的大学生科技创新竞赛，旨在激发大学生的创新思维和实践能力，培养具有创新精神和创业意识的优秀人才。
为了更好地组织和推动我校学生参与挑战杯竞赛，特制定本策划书。
二、活动主题创新引领未来，实践成就梦想三、活动目的1. 提高我校学生的科技创新意识和实践能力，培养创新型人才。
3. 为学生提供展示自我才华的平台，促进学生之间的交流与合作。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地点]六、参与对象全校在校学生七、组织机构1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 成立活动领导小组，负责活动的组织、协调和指导工作。
八、活动内容1. 宣传发动阶段通过校园网站、宣传栏、海报、班级通知等多种渠道宣传挑战杯竞赛的意义、内容和要求，提高学生的知晓率和参与热情。
组织学生参观科技创新成果展览，激发学生的创新灵感。
2. 项目申报阶段学生根据自己的兴趣和专业特长，组成团队，确定参赛项目。
填写项目申报书，包括项目简介、创新点、实施方案、预期成果等内容。
提交项目申报书至承办单位指定或现场报名。
3. 项目评审阶段成立评审委员会，对申报项目进行评审。
评审内容包括项目的创新性、可行性、实用性、市场前景等。
评审委员会根据评审结果，评选出优秀项目进入下一阶段的比赛。
4. 培训辅导阶段对进入下一阶段的项目团队进行培训辅导，邀请专家进行针对性的指导，帮助项目团队完善项目方案。
组织项目团队进行模拟答辩，提高项目团队的答辩能力和应变能力。
5. 比赛阶段组织项目团队参加校级挑战杯竞赛，采用现场答辩的形式进行比赛。
邀请专家担任评委，根据项目的创新性、可行性、实用性、答辩表现等方面进行评分。
6. 成果展示与推广阶段对获奖项目进行成果展示，通过展板、实物展示、现场演示等形式，向全校师生展示科技创新成果。
组织项目团队与企业进行对接，促进项目的产业化转化。
挑战杯创业策划书3篇
挑战杯创业策划书挑战杯创业策划书精选3篇（一）创业项目名称：智能健康监测与管理平台一、项目背景：随着社会发展和科技进步，健康问题日益受到关注。
特别是老龄化加剧、生活方式改变等因素，使得疾病的发生率和病人数量逐年增加。
因此，建立一个智能健康监测与管理平台，提供全方位的个人健康管理服务，成为当代人们迫切需要解决的问题。
二、市场需求：1. 方便快捷的健康监测：人们希望能够随时随地进行健康监测，及时获取自己的健康状况。
2. 个性化的健康管理方案：每个人的体质和需求都不同，需要个性化的健康管理方案来满足不同人群的需求。
3. 专业的健康咨询服务：人们期望可以随时获得专业的健康咨询服务，解答他们的健康问题和疑虑。
三、解决方案：1. 建立一款智能健康监测设备：通过研发一款便携式的智能健康监测设备，可以实时监测用户的心率、血压、血氧等关键健康指标，以及运动、睡眠等相关数据。
2. 开发一款智能健康管理APP：为用户提供一款智能健康管理APP，通过与智能健康监测设备的连接，实时读取用户的健康数据并进行分析，生成个性化的健康管理方案。
3. 搭建一支健康咨询团队：由专业医生和健康管理师组成的健康咨询团队，为用户提供24小时在线健康咨询服务，解答用户的健康问题和提供专业建议。
四、商业模式：1. 设备销售收入：通过销售智能健康监测设备获取收入。
2. 订阅服务收入：提供个性化的健康管理方案，用户可通过订阅服务获得更多高级功能和个性化的服务。
3. 广告合作收入：结合用户健康数据和个人画像，提供精准的广告投放服务，与健康领域相关的企业进行合作推广。
4. 医疗机构合作收入：与医院、诊所等医疗机构合作，提供健康管理解决方案，获取合作收入。
五、竞争优势：1. 技术优势：通过独特的硬件设计和软件算法，提供更准确、稳定的健康监测数据。
2. 个性化服务：基于用户的健康数据和个人画像，为用户提供个性化的健康管理方案，满足不同人群的需求。
3. 专业咨询团队：与专业医生和健康管理师合作，为用户提供24小时在线健康咨询服务，解答用户的健康问题。
挑战杯创业大赛策划书5篇
挑战杯创业大赛策划书5篇在进展不断提速的社会中，人们使用创业打算书的机会渐渐增多，创业打算书对于创业者吸引所需要的人力资源，分散人心，具有重要作用。
下面我给大家带来挑战杯创业大赛策划书5篇，盼望大家喜爱!挑战杯创业大赛策划书1目标：指明打算的投资价值所在。
解释是什么(What)，为什么(Why)和怎么样(How)。
参赛项目详细来源：参赛小组成员参加的创造制造或专利技术;经授权的创造制造或专利技术(此种状况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的创造制造或专利技术全部人的书面授权答应，以引用其产品);可能研发实现的概念产品或服务。
一、核心内容产品(或服务)的独特性详尽的市场分析和竞争分析现实的财务预报明确的投资回收方式精干的管理队伍二、写作框架概述：公司的业务和目标及其他产品或服务：用处、好处市场：市场状况、改变趋势及潜力竞争：现有和潜在的竞争者分析营销：针对每个细分市场的营销打算运作：原材料、工艺、人力支配等管理层：每个人的阅历、力量和专长财务预报：营业收入和费用、现金流量三、思索方法(1)收入本钱法(适用于利润的预报和变动分析)利润=收入-本钱收入=价格×销售量本钱= 固定本钱+可变本钱(2)市场营销4Ps(适用于销售状况的预报和变动分析) Product:产品Price:价格Promotion促销Placement:分销策略(3)波特五大竞争作用力供应协商价力量购置者议价力量潜在竞争者替代品竞争行业内原有竞争(4)内部因素和外部因素(适用于分析各类经营问题)外部因素：市场(趋势、细分市场、替代品)客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度)竞争对手(数量、市场份额、优势)内部因素：营运(生产效率、本钱因素)财务(利润率、资金利用率、现金管理)产品(竞争优势、差异性)(5)3Cs综合法(适用于分析各类经营问题)Company公司Competition竞争Customers客户挑战杯创业大赛策划书2一、竞赛目的：为弘扬中原工学院加强内涵建设、强化特_、提高教育质量的精神，建立以赛促学的机制，增添同学的“三创”意识、训练同学的动手和协作力量，推动学校实践课程体系和内容的改革特举办本次大赛。
挑战杯创业计划书（通用6篇）
挑战杯创业计划书（通用6篇）挑战杯创业计划书(篇1)一﹑摘要现在在我国大学生多如牛毛,比比皆是,每年的大学毕业生都是个天文数字,而每年的人才需求数是有限的。
一张大学的文凭不能保证每个人都能就业。
每年有数以百万记的大学生毕业大军的离开校园走向社会,对他们来说最最现实的问题是赶紧找份工作,脱下啃老族的帽子,养活自己。
而走向社会找到工作所必经的道路就是面试。
对所有尚未步入社会的大学生来说,面试的确是异常的陌生,怎样去准备面试?怎样用自己的着装和仪容来给自己的面试加分?怎样回答面试官的问题?这些问题都是一概不知。
怎样让大学生学会这些面试必知的技巧,来为自己的面试加分,进入自己心仪的企业,走向成功。
成为我们的奋斗目标和努力的方向。
二﹑公司概述:(一)公司宗旨:职来职往,非你莫属。
为你服务,让你成功。
为你的面试铺上成功之路。
(二)公司经营理念:公司前期以太原为中心城市建立大学生面试技术培训中心,为广大毕业生的面试提供培训,让他们能更加快速的找到自己心仪的工作。
待日后企业发展壮大后,辐射全国,力争在全国一二三线城市建立自己的培训和教学中心。
为更加广大的大学生服务。
(三)人力资源计划:前期培训中心规模会很小,所以在人力方面不会有太大的投入,我们会聘请两名专业的化妆美容师和面试技巧培训师为大家提供专业的服务和技巧。
聘请话务员联系参加培训人员培训后的找工作经历,方便总结自己的过失和不断的完善自己的培训方法。
(四)拓展方案1. 将太原市做一个很好的样板;2 .将太原这个样板向其它城市逐步推广;3 .待技术资金成熟后,将会有更好的项目加入。
三﹑服务范围:1.为广大毕业生提供专业的就业分析和个性分析,列举适合本人的工作。
2.根据毕业生所提供的企业性质和经营方式,为毕业生提供专业的化妆和着装方案,为面试企业留下深刻的印象分数。
3.根据毕业生提供的企业,为毕业生设计模拟面试,保证毕业生在面试时不紧张,彻底激发自己的潜能。
4.为毕业生提供可能的就业企业,保证没人找不到工作,不让一个毕业生就不了业,彻底脱离啃老族,从参加非你莫属开始!四﹑市场分析目前在中国还没一家企业是做帮助毕业大学生提供帮助的业务,在全国范围内,我们所做的服务时独一无二的。
挑战杯组织策划书3篇
挑战杯组织策划书3篇篇一《挑战杯组织策划书》一、活动背景“挑战杯”竞赛是一项具有导向性、示范性和群众性的全国竞赛活动，对于培养大学生的创新意识、创造能力和创业精神具有重要意义。
二、活动目的1. 激发大学生的创新潜能，提高实践能力。
2. 营造浓厚的学术科技氛围，推动校园文化建设。
3. 选拔优秀项目和人才，为参加更高级别的比赛做准备。
三、活动时间[具体活动时间安排]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员全体在校大学生六、前期准备1. 成立组织委员会，负责活动的整体策划和协调。
2. 通过校园宣传渠道广泛宣传活动，吸引学生参与。
3. 邀请专业教师和专家担任评委。
4. 准备活动所需的场地、设备和物资。
七、活动流程1. 项目申报阶段发布通知，明确申报要求和时间节点。
学生团队或个人提交项目申报书。
2. 初赛阶段组织评委对申报项目进行书面评审。
选拔出优秀项目进入复赛。
3. 复赛阶段参赛团队进行项目展示和答辩。
评委根据项目创新性、可行性等进行综合评定。
确定进入决赛的项目。
4. 决赛阶段决赛项目进行更为深入的展示和答辩。
评选出一、二、三等奖和优秀奖。
举行颁奖典礼。
八、活动预算1. 宣传费用：[X]元。
2. 评委费用：[X]元。
3. 场地布置和设备租赁费用：[X]元。
4. 奖品和证书费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
九、注意事项1. 确保活动的公平、公正、公开。
2. 为参赛团队提供必要的指导和支持。
3. 严格遵守活动的时间安排和流程。
4. 做好活动期间的安全保障工作。
十、活动效果评估1. 统计参与人数和项目数量。
2. 收集参赛学生和评委的反馈意见。
3. 分析活动对学生创新能力提升的影响。
通过本次“挑战杯”活动的组织，我们期望能够为大学生提供一个展示自我、提升能力的平台，推动学校创新教育的发展，培养更多具有创新精神和实践能力的优秀人才。
篇二《挑战杯组织策划书》一、活动背景“挑战杯”是一项具有广泛影响力的全国性大学生课外学术科技作品竞赛和创业计划竞赛，旨在培养大学生的创新精神、实践能力和团队合作精神，激发大学生的科研兴趣和创业热情。
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中国大学生“挑战杯”中国大学生创业计划大赛标题（宋体一号）创业计划书湖南城市学院XX创业计划参赛作品年月日目录1. 执行概要.............................. 错误!未定义书签。
1.1. 公司简介.......................... 错误!未定义书签。
1.2. 市场与产品........................ 错误!未定义书签。
1.3. 投资与财务........................ 错误!未定义书签。
1.4. 组织与人力资源.................... 错误!未定义书签。
2. 项目背景 (3)2.1. 产业背景 (3)2.2. 产品概述 (3)2.2.1. 产品性能 (3)2.2.2. 产品专利 (3)2.3. 产品优势 (3)2.4. 应用前景 (4)3. 市场分析 (4)3.1. 市场特征 (4)3.2. 市场分类 (4)3.3. 销售渠道分析 (4)3.4. 竞争分析 (4)3.4.1. 竞争产品和竞争对手 (4)3.4.2. 竞争优势 (4)3.5. 市场容量 (4)4. 公司战略 (4)4.1. 公司概述 (4)4.2. 总体战略 (4)4.3. 发展战略 (4)5. 市场营销 (4)5.1. 目标市场 (4)5.2. 产品 (5)5.3. 价格 (5)5.4. 销售渠道 (5)5.5. 推广策略 (5)6. 生产管理 (5)6.1. 生产要求 (5)6.2. 生产商选择 (5)6.3. 生产进度跟进 (5)7. 投资分析 (5)7.1. 股本结构与规模 (5)7.2 投资分配 (5)7.3 投资分析 (5)7.3.1. 净现值（NPV） (5)7.3.2. 内含报酬率(IRR) (6)7.3.3. 投资回收期(PT) (6)7.3.4. 盈亏平衡分析（BEP） (6)7.3.5. 投资回报分析 (6)7.3.6. 项目敏感性分析 (6)8. 财务分析 (6)8.1. 会计报表及附表 (6)8.2. 会计报表分析 (6)9. 管理体系 (6)9.1. 公司性质 (6)9.2. 组织形式 (6)9.3. 部门职责 (6)9.4. 创新机制 (9)10. 机遇与风险 (9)10.1. 机遇 (9)10.2. 存在风险及解决方案 (9)11 成员简介 (9)11.1. 公司管理层 (9)11.2. 指导老师及顾问团 (9)12. 风险资本的退出 (9)(以下使用者自己要输入的字我一律用XX表示)1. 执行概要1.1. 公司简介XX（介绍，有具体负责人，法人等等）1.2. 市场与产品XX（介绍自己）1.3. 投资与财务XX1.4. 组织与人力资源XX2. 项目背景2.1. 产业背景XX2.2. 产品概述XXX2.2.1. 产品性能（真实有依据）XXX2.2.2. 产品专利XX（看情况是否可以具体写道个人）2.3. 产品优势（体现与同行得竞争优势）XX(从市场，消费者角度分析)2.3研发现状XX（现在是否缺乏）2.4. 应用前景XX(具体涉及哪些方面)3. 市场分析3.1. 市场特征XX（分析市场）3.2. 市场分类XX（视可从价格，消费者人群等等方面入手）3.3. 销售渠道分析XX（线下还是线上，看自己情况）3.4. 竞争分析3.4.1. 竞争产品和竞争对手XX（对市场已有同类物品分析,得出利于自己的可行的方案）3.4.2. 竞争优势XX(可从智能化，网络化，种种角度分析得出自己的东西更好) 3.5. 市场容量XXX（分析市场是否适合自己的商品售卖和存放等等因素）4. 公司战略4.1. 公司概述XX(介绍自己)4.2. 总体战略XXX（总的方向）（1）公司使命XXX（2）公司宗旨XX（3）公司文化XXXX（4）公司目标XXXX4.3. 发展战略最近4年，公司发展规划如下表所示：XXXXXX5. 市场营销5.1. 目标市场（1）销售对象XXXX（从婴幼儿，上班族，悠闲族，送礼族等方面分析）（2）销售季节春天：XXX夏日:XXX秋日:XXX冬天:XXX适宜于一年四季使用。
5.2. 产品（1）产品XXXX（从功能用途等等方面介绍）（2）包装XXX（3）服务XXXX（售前，售中，售后等等）（4）品牌5.3. 价格XXX（与同行比怎么样，最终定价怎么样）5.4. 销售渠道XXXX（线上，线下等等）5.5. 推广策略（1）赠送产品XXX（2）人员推销XXX（3）广告XXXX（最好有图）产品品牌广告：XXX公益广告：XXX6. 生产管理6.1. 生产要求生产周期：XXX 工人要求： XXXX场地要求：XXXX6.2. 生产商选择XXXXX（结合当地情况和自生情况说明选择生产商的原因等等要素）6.3. 生产进度跟进XXXX7. 投资分析7.1. 股本结构与规模XXXX7.2 投资分配XXX(分类列出哪一项的钱款)7.3 投资分析XXXX7.3.1. 净现值（NPV）净现值（NPV）是反映投资方案在计算期内获利能力的动态评价指标。
投资方案的净现值是指用一个预定的基准收益率（或设定的折现率）i，分别把整个计算期间内各年所发生的净现金流量都折现到投资方案开始实施时的现值之和，其计算公式：XXXXXX7.3.2. 内含报酬率(IRR)XXXXX7.3.3. 投资回收期(PT)XXXXX7.3.4. 盈亏平衡分析（BEP）XXXX7.3.5. 投资回报分析XXXXX7.3.6. 项目敏感性分析XXXX8. 财务分析8.1. 会计报表及附表（1）主要财务假设XXXXX（2）收益表XXXXX（3）现金流量表XXXX(4) 资产负债表XXXX8.2. 会计报表分析（1）比率分析销售利润率：XXXXX总资产周转率：XXXXXXX（2）预计销售趋势分析XXXXX（3）风险假定与分析XXXXXXX9. 管理体系9.1. 公司性质XXXX9.2. 组织形式XXXXXX9.3. 部门职责总经理：（1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施；（2）编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现；（3）全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务；（4）搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系；（5）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员，聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜；（6）组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革，建立良好的沟通渠道，负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；（7）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；（8）领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道；（9）主持集团公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；（10）负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项，向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
研发部副总经理：（1）提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员；（2）制定研发规范，研发岗位设置,制定岗位说明；（3）项目管理人才培训，流程的监控；（4）制定开发计划，制定开发标准，监督开发计划的实施，监督开发标准的实施；（5）管理研发人员的工作分配，制定研发人员的培训计划，组织研发成果的鉴定和评审，分析总结研发过程的经验和教训，监控每个项目的执行情况；（6）根据市场动态预测制定公司发展目标，部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度，协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作等。
研发机构部工程师：（1）参与产品项目立项可行性调研，参与系统方案设计；（2）新产品技术的摸索、论证和评估，承担产品整体结构、零部件的详细设计；（3）根据提供的产品开发流程和需求，进行产品原型设计、零部件加工和组装产品后续跟踪改善；（4）负责处理结构设计问题和技术支持，根据内部和外部客户的反馈信息，对产品进行改进，研发项目产品的技术文档资料的整理、编制和存档；（5）运用三维软件进行结构模拟仿真的技能。
研发电子部工程师：（1）负责公司产品电路设计、开发、样品制作，以满足产品性质的要求；（2）负责公司电子、电气方面技术资料的收集、汇总、归档（3）在研发部门副总经理的指导下，负责整机或部件的电气改进；（4）协助机械工程师完成整机产品的开发；（5）对已定型的产品负责对其进行生产技术服务和技术改进工作；（6）认真贯彻公司相应的管理体系，优化生产工艺，提高生产质量和产品合格率，降低生产成本；（7）及时向上级汇报产品设计状况的工作；（8）完成领导交办的其他任务。
研发软件部工程师：（1）负责管理软件开发项目，达成项目目标。
包括项目团队、项目进度、项目质量及费用；（2）负责培训及培养软件开发团队的人员，提升开发技术水平；（3）负责制定软件开发项目管理的制度；（4）根据需要不断修改完善软件，完成程序测试，负责公司各下属单位软件开发的指导、技术支持，负责建立健全软件开发、应用、管理的制度；（5）跟踪落实各项目公司信息化系统应用情况，定期梳理;制定系统运行考核指标，针对系统应用情况提出改进完善方案，定期向业务部门了解需求变更情况和新增信息化需求；（6）负责公司各项软件系统运行维护工作，负责公司信息系统的二次开发和持续改进；根据部门安排负责相关业务系统维护、数据备份、数据修正等工作。
品质工程师：（1）协助、指导公司各业务部门编制作业指导书，建立工作标准；（2）组织项目管理人员学习质量、环境管理体系知识及体系文件、相关标准，并进行考核；（3）负责体系内审工作的具体组织和实施；（4）编制、收集管理评审资料；（5）对各部门服务质量体系运行情况、服务质量进行检查，对检查结果进行评估分析，指导相关部门进行整改，对整改情况进行跟踪验证；（6）负责体系文件印制、装订、发放、修改、回收及外部借阅等管理工作；（7）监督指导各部门体系运行记录；（8）收集物业管理、质量、环境相关的法律法规，并对法律、法规进行合规性评价；（9）完成领导交办其它的工作内容。