运营模块清单
市属公立医院运营监管系统功能清单
单位方案调整
单位方案查询
单位考核计划
单位计划新增
单位计划定制
单位计划下达
单位计划调整
单位计划查询
单位考核数据
考核数据录入
考核数据查询
单位绩效评分
单位绩效评分
单位绩效审核
绩效考核记录
5.区域医疗收费分析及支持
门诊业务
均次费用
均次费用
门诊费用
门诊费用
住院业务
费用分类
费用分类
均次费用
均次费用
收入明细
收支总表
收支总表
医疗收支表
医疗收支表
财政补助预算表
财政补助预算表
投资
投资
筹资
筹资
资产负债表
资产负债表
现金流量
现金流量
净资产
净资产
基本情况
基本情况
预算记录总体情况
预算记录总体情况
全面预算管理分析
基本情况表
资产负债表
医疗收支表
收支总表
财政补助
4.综合绩效考核分析评价
绩效考核系统
单位考核方案
单位方案新增
单位方案定制
门诊收入占比分析
门诊收入占比分析
住院收入占比分析
住院收入占比分析
住院费用
住院手术费用
住院手术费用
平均床日费分析
平均床日费分析
住院费用总量分析
住院费用总量分析
7.区域医疗资源监管精细化BI
财务报表
资产负债表
资产负债表
收入费用总表
收入费用总表
医疗收入费用明细表
医疗收入费用明细表
医疗成本明细表
医疗成本明细表
人员招聘审核
企业运营的各个模块
企业运营的各个模块1.引言1.1 概述企业运营是指企业为了达到既定的目标而进行的一系列管理活动。
在现代商业环境中，企业运营的复杂性与重要性与日俱增。
为了更好地理解和研究企业运营的各个方面，将其划分为不同的模块是很有必要的。
企业运营的各个模块是指在企业运营过程中涉及的不同领域和职能。
这些模块包括市场、生产和供应链等关键要素。
首先，市场模块是企业运营中至关重要的一环。
市场调研与分析是市场模块中的核心内容，它帮助企业了解市场需求、竞争格局和消费者行为等重要信息。
基于市场调研的结果，企业可以进行市场定位与目标客户的确定，以便在市场上找到准确的定位并满足目标客户的需求。
其次，生产模块是企业运营中的另一个重要组成部分。
生产计划与控制是生产模块的核心任务，它涉及到产品的规划、生产能力的调配以及生产进度的掌控。
在生产流程与质量管理方面，企业需要关注生产流程的优化和质量控制的持续改进，以确保产品的质量和交付的及时性。
最后，供应链模块是企业运营中的关键环节。
企业需要选择合适的供应商并与其建立合作关系，以确保原材料和其他资源的供应充足。
此外，物流与库存管理也是供应链模块中需要重视的方面，它涉及到物流网络的建设与管理、库存的控制和配送的安排等。
综上所述，企业运营的各个模块相辅相成，相互关联。
市场、生产和供应链等模块在整个企业运营过程中相互协作，从而实现企业的目标和利益最大化。
在后续的内容中，我们将详细介绍每个模块的内容和重要性，并强调整体协调与优化的重要性。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以写成以下形式：在本文中，将对企业运营的各个模块进行详细的介绍和探讨。
我们将以三个主要模块为核心，包括市场模块、生产模块和供应链模块。
每个模块将涵盖多个重要的子主题，以全面展示企业运营的各个方面。
在市场模块中，我们将重点讨论市场调研与分析以及市场定位与目标客户的重要性。
对于企业来说，了解市场需求和竞争情况是制定战略决策和推动业务增长的关键因素。
项目运营管理八大模块
项目运营管理八大模块1. 项目目标与策略规划在项目运营管理的第一个模块中，我们需要明确项目的目标和策略规划。
确定项目的目标是为了明确项目的整体方向和目标达成的标准。
而策略规划则是为了确定实现项目目标所需要采取的具体策略和方法。
在进行目标与策略规划时，需要对项目进行充分的研究和分析，包括市场分析、竞争分析、用户需求分析等等，以及制定适合项目的运营策略和计划。
2. 组织与协调管理在项目运营管理的第二个模块中，我们需要进行组织与协调管理。
这个模块主要包括项目团队的组织和管理、项目进度的协调与控制、资源的分配与利用等等。
项目团队的组织和管理是确保项目运营顺利进行的基础。
需要明确团队成员的角色和责任，建立有效的沟通渠道和协作机制，以确保团队协同工作的高效性。
项目进度的协调与控制则是为了确保项目按照计划进行，及时发现并解决项目进度延误的问题。
协调各个部门之间的工作，确保资源的合理分配和利用，以达到项目运营的最大效率。
3. 营销与推广管理在项目运营管理的第三个模块中，我们需要进行营销与推广管理。
这个模块主要包括项目的市场营销、品牌推广、用户获取等等。
在进行营销与推广管理时，需要深入了解目标用户的需求和偏好，制定有效的营销策略和推广计划。
通过市场调研和竞争分析，确定项目的定位和差异化竞争优势，以吸引更多的用户。
同时，还需要建立并维护项目的品牌形象，增加品牌曝光度，提升用户的认知和信任度。
通过各种推广渠道和营销活动，实现用户的获取和留存。
4. 用户服务与支持在项目运营管理的第四个模块中，我们需要进行用户服务与支持。
这个模块主要包括用户的沟通与反馈、客户服务的管理、用户问题与投诉的解决等等。
用户服务是项目运营中非常重要的一环。
需要建立一个高效的用户服务体系，及时回复用户的问题和反馈，为用户提供良好的使用体验和服务。
同时，需要建立用户投诉和问题解决机制，及时解决用户的问题和投诉，保证用户的满意度和忠诚度。
5. 数据分析与决策支持在项目运营管理的第五个模块中，我们需要进行数据分析与决策支持。
1688阿里巴巴的用户运营模块
1688阿里巴巴的用户运营模块
1688是一个B2B平台，在同时他有着很多的属性，比如说厂家属性，代加工属性，原产地属性等等。
那么关于他的模式也有很多。
一、批发模式，他主要有四种，包括线上零售商的批发，包括外贸公司的采购，包括实体店采购，包括大公司的采购。
二、零售模式，他主要也有四种，他包括厂家属性的产品零售，样品属性产品零售，活动属性产品零售，小单属性的产品零售。
三、招商模式，他主要也包括四种，淘宝的一件代发，其他平台的一件代发，线上的授权经营，线下的授权经营。
四、代加工模式，他主要包括三种，贴牌代加工、定制代加工、模具代加工。
总之在1688上他有着非常多的运营模式。
那么对于我们很多的企业来说，有的只做一种，比如只做模具代加工，但是有的的可以做多种。
比如说，做淘宝的一件代发，也做其他平台的一件代发。
因为1688网站很大，每个小的角落里都有很多的机会。
很多企业，在上面也都做得很好。
短视频运营设备清单表
为设备提供便携式的充 电解决方案，在户外或 无法接入电源的情况下 为设备充电。
便携包、防水套等保护装备推荐
便携包
为设备提供安全的携带和存储空间，方便携带和运输，同 时保护设备免受损坏。
防水套
为设备提供防水保护，确保在潮湿或多雨的环境下能够正 常工作，避免因水损坏设备。
防震保护套
为设备提供防震保护，减少在运输或使用过程中因碰撞或 震动造成的损坏。
数据备份策略制定
定期备份
设定固定的备份周期，如每天或每周备份一次，确保数据安全。
多重备份
采用多种备份方式，如同时备份到云端和本地硬盘，以防数据丢 失。
备份验证
定期验证备份数据的完整性和可用性，确保在需要时能够成功恢 复数据。
文件传输方式和速度优化
01
传输方式选择
根据设备和文件大小选择合适的传输方式，如USB、Wi-Fi或蓝牙等。
视频剪辑软件推荐及使用教程
1 2
Adobe Premiere Pro
专业的视频剪辑软件，支持多轨道剪辑、调色、 音频处理等功能，适合制作高质量的短视频。
Final Cut Pro
Mac系统上的专业视频剪辑软件，界面简洁易用 ，支持多轨道剪辑、调色、音频处理等功能。
3
剪映
一款适合新手使用的视频剪辑软件，支持手机、 平板和电脑端使用，具有丰富的特效和字幕功能 。
调整麦克风灵敏度
根据录制需求调整麦克风灵敏度，避免声音失真或过于嘈杂。
使用音频处理软件
运用音频处理软件对录制的声音进行剪辑、降噪、均衡等处理，提 升音质效果。
耳机或扬声器选购建议
音质效果
选择具有良好音质效果的耳机或扬声器，确保声 音清晰、自然。
销售运营管理八个模块
销售运营管理八个模块销售运营管理是指通过有效的管理和组织销售活动，提高销售团队的绩效，达成销售目标的管理过程。
为了实现销售运营管理的目标，可以将销售运营管理划分为八个模块，每个模块都有其独特的特点和功能。
1. 销售策略规划模块销售策略规划是销售运营管理的重要一环。
在这个模块中，企业需要明确其销售目标和市场定位，制定出符合市场需求的销售策略和计划。
通过对市场和竞争对手的分析，企业可以确定出正确的市场定位和销售策略，从而提高销售绩效。
2. 销售预测模块销售预测模块是用来预测销售额和销售趋势的模块。
在这个模块中，企业需要收集和分析市场数据，了解市场的需求和趋势，从而根据市场的变化来预测销售额和销售趋势。
通过准确的销售预测，企业可以合理安排生产和销售计划，提高市场竞争力。
3. 销售目标管理模块销售目标管理模块是用来制定和管理销售目标的模块。
在这个模块中，企业需要设定明确的销售目标，并将其分解为具体的销售任务和指标，通过对销售任务和指标的跟踪和控制，来监控销售团队的绩效，并及时做出调整和优化，以实现销售目标。
4. 销售业绩评估模块销售业绩评估模块是用来评估销售团队的绩效，了解销售团队的工作情况和业绩的模块。
在这个模块中，企业可以通过设定合理的评估指标和标准，对销售团队的个人和团队业绩进行评估和排名，从而激励销售团队的积极性，并可以为销售团队提供必要的培训和辅导，以提高销售绩效。
5. 销售资源管理模块销售资源管理模块是用来管理和分配销售资源的模块。
在这个模块中，企业需要对销售资源进行分类和归档，确保销售团队能够及时获取和利用所需的销售资源。
同时，企业还需要对销售资源进行评估和优化，确保其能够高效地支持销售活动，提高销售绩效。
6. 销售数据分析模块销售数据分析模块是用来分析和挖掘销售数据的模块。
在这个模块中，企业可以使用各种数据分析工具和技术，对销售数据进行分析和挖掘，找出销售中的潜在问题和机会，从而调整销售策略和行动，提高销售绩效和市场竞争力。
企业管理营运的职能模块
企业管理营运的职能模块〔一〕企业管理营运第一个职能模块：企业战略管理职能模块下面分为战略控制、战略执行和环境适应三个局部；企业战略决定企业开展方向和资源投入领域，掌握战略主动权，就掌握了引导企业开展的根本权限，是经营企业的控制模块。
分为十个细分控制工程：1、战略目标；2、战略制定；3、资源规划；4、战略执行；5、愿景吻合度；6、战略意识；7、执行评估；8、根底状态；9、环境因素；10、竞争因素。
一、企业战略控制能力本项能力细分项包括：战略目标、战略制定、资源规划；职能：战略控制能力表达企业经营者对企业战略的建立/影响/把握和支持等方面的能力成熟程度；1、战略目标职能：战略目标包括五年、十年长期目标，三年中期目标和年度短期目标在内，是企业运营期望达成的预设效果，一般包含定性的描述，以及定量的关键评价指标在内。
它是年度运营绩效的主要评判方式。
战略目标包含十个管理细节及要点，分别是：企业定位：企业定位根本明确了企业特点、目标客户、开展方式和产品特色，是战略目标制定和执行的根本参考要素，直接影响战略目标甚至公司战略的制定和执行。
应有书面方式明确描述企业定位。
产品定位：产品定位及产品构造，决定了产品销售的难度、获利能力和对市场需求的响应，是影响战略目标是否可以达成的关键条件，它还会影响产品的销售效率、资金调度和周转的速度。
产品定位的文件化描述，有利于后续市场检验定位准确性。
定位描述文件应包括参考依据、分析结论、适用条件、期望目标等。
开展规划：开展规划决定企业该如何实现长期的开展目标，这是企业指定战略目标必须关注的整体开展政策，明确标准的开展规划，也为战略目标的制定提供框架、范围和明确的绩效关注重点。
企业开展规划的研究判断，应形成标准的文件并存档管理，作为企业经营开展的检核依据，用于判断修正规划或改善运营。
环境分析：企业所处的市场环境、行业竞争环境、区位环境等变化及趋势，必然影响战略目标的制定和达成，一个可执行的战略目标，必须充分考虑影响企业目标达成各种环境，甚至包括人才供给环境等。
商城运营方案框架
商城运营方案框架模块内容：商城店铺销售产品的定价及客户定位，产品的卖点与网购客户群体的购买心理，产品上架时的注意事项（产品公布规范，珍宝标题优化，描述页面优化，不同女鞋对应不同类型的描述内容，特价款、促销珍宝的描述内容处理）2.商城装修与优化专题：模块内容：商城店铺整体装修要求及装修规范，装修风格与描述页面的易用性、人性化，装修风格与珍宝本身的定价定位的契合度（档次一致），以及与买家购买心理是否符合，装修成效与推广流量之间的关系。
店铺装修对美工的要求，描述页面的模板与描述页排版的要求。
商城装修常用的淘宝站内功能模块的应用及要求，等等。
3.商城运营团队组建与治理：模块内容：商城店铺基础运营团队的构建、各运营分工岗位职员的聘请、治理与培训、绩效考核；店铺上线初期，以及店铺运营的预备期，如何按照商城店铺的规划，进行相应岗位人员人数的确定，以及相应的聘请、聘请渠道、聘请要求，以及薪资待遇标准（广州市），用工成本（伙食、加班、住宿及工资支出），劳动合同的签订，职员的日常行为规范，等等。
本模块，能够加入职员工作制度，商城店铺各流程操作规范（此项为降低商城店铺运营风险考虑，专门是在公布珍宝、处理售后及参与淘宝官方促销活动的流程中，容易显现违规的情形。
）运营团队要紧包括：客服人员、仓储、物流、售后、美工、推广等有关人员，也可视情形增加销售策划、运营治理、财务等有关人员。
4.商城客服治理与培训模块内容：（含客服工作手册、客服治理方案）商城客服，不是单纯指商城雇佣的销售客服，而是所有能接触到店铺操作及客户的客服。
初期能够是单纯的销售客服和售后客服，到后期，随着商城及分销业务的拓展，客服的工作分工会有销售客服、售后客服、订单处理客服、数据包客服、公布产品客服、数据采集客服、参加活动客服、处理退款客服等等。
客服岗位的分工变化，以商城店铺的进展程度来决定，初期能够是全能型的客服，后期随着分工的进一步细化，原有客服岗位的工作流程将被进一步缩简，同时对相应的客服人员的专业化提出更高的要求。
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次
标准裂变套餐:2周以内裂变小活动,预估增粉1
17
万人以内;包含策划、海报设计、文案撰 写和
次
活动全程运营
裂变活动 18
升级裂变套餐:1月以内裂变中等活动,预估 增粉
2万人以内;包含策划、海报设计、文案 撰写和
次
活动全程运营
19
其他账号大型裂变增粉活动,根据实际需求评 估具体价格
次
条
20 短视频
单条15S短视频策划、拍摄和剪辑
套
插件(有赞自带)使用咨询 ≦2个
7
活动策划
根据企业需求策划线上独立活动,包含活动，创
意和活动宣传文图设计,不包含奖品等因活动产
次
生的费用
8
采编文章
现场采访、参与甲方活动半天，并输出活动报 道文章
次
9
访谈栏目
根据企业需求,制定栏目策略,撰写3000字以内 的相关文章或企业故事、任务报道等文章
篇
10 原创内容
精品专栏 账号日常运营
月度报告
问答运营 公众号功能优化
服务频次 每周1篇，25篇/半年 每月2次，12次/半年 每月2次，12次/半年 6个月持续服务 每月2次，12次/半年 每月20次，120次/半年 4次：公众号、服务号、头条号、百家号
单价（元） 2000 6000 7200 1800 1800 3000 4200 总计
套
务
设
计
服
务
企业拟人化形象
形象设计视图,需要提供书面期望和参考风格
个
公众号漫画
包含脚本撰写、场景设定
格
单幅精美漫画
1.形象设计图(包括道具)2.书面场景指定 3.风格 参照(画风上的特殊需求,可能面临价格变动)
张
石油出版社建议必选项目
编号
1 3 4 5 6 7 8
服务项目 原创内容（含脚 本） 活动策划
原创短文案+配图(来源于网络或既有素材)
条
精彩转发文案(转发既有微博配文)
条
商城单品拍摄+精修,至少两个场景
个
5
有赞商城注册与 基 础设置
商品详情页设计,10P以内;10P以上200/p
套
商品详情页卖点提炼
套
1、微商城菜单 1套 2、微商城店铺首页(定制) 1
6
有赞商城搭建套餐 套 3、商品详情页和商品展示小图 1套 4、营销
赢识运营服务清单
编号 1
项目名称 公众号功能优化
服务内容
1、菜单栏规划/优化 2、定制关注自动回复、 关键词自动回复 3、菜单链接精编文章(客户提 供素材),3篇以内
单位 次
2
公众号视觉设计
包含:1.头图模板设计 2.图文顶部引导图设计3. 底 部个性二维码设计 4.排版风格设计
套
原创长图文
条
4
微博代运营
1、根据企业提出的内容创作需求,撰 写1500字
以内的创意图文内容。2、根据企业栏目需
篇
求，配合音视频脚本的撰写。配图来源于网络
11 原创长图
根据企业提供的业务需求,撰 写文案并设计一
张创意长图,一般5屏左右长 度,可读性很高且可
篇
以快速提升内容品牌感。
14 移动端海报
一般平面海报(不含手绘),根据节气、热点 以及
附注：标黄部分为建议运营服务项目介绍，其他运营服务也供参考选择。
服务价格(元) 4200
4200 1800 360 120 1800 3000 1200 15000
6000
3600
7200 1000（顾问） 2000（导师） 5000（专家）
6000起
1200 1500 2000 1800 1800 6000
条
21 短视频套餐
ห้องสมุดไป่ตู้
包含四条短视频策划、拍摄、剪辑,承 诺一个 月内开通长视频特权,月增粉丝 1000起
月
短视频托管
针对抖音,提供全托管服 务,从零打造爆品抖音, 按照约定粉丝数 量计费,20万粉丝起合作
个
设 静态微信表情
需企业提供形象图,每套20个;提供源文件
套
计 动态微信表情 服
需企业提供形象图,每套20个;只提供导出格 式 表情,不提供ps源文件
产品宣传等需求设计微信端海报,尺寸:
张
1063*1890px
一般手绘海报,海报中包含手绘元素,尺寸:
张
1063*1890px
精美手绘海报,全手绘,较强品质感;尺寸:
张
1063*1890px
15 账号日常运营
文章留言上墙、留言回复、后台消息回复(非 专业问题)等公众号日常运维工作
月
16 月度报告
每月末撰写本月运营数据报告和次月月度计划
10000 20000起 2000（素人） 3000（模特） 10000起
1 7200 12000
18000 400 3000起
择。
总价（元） 50000 72000 86200 10800 21600 18000 16800
¥275,400