运维管理_设备维护中心激励奖励方案
关于设备维护保养的实施细则与奖罚制度
关于设备维护保养的实施细则与奖罚制度一、设备维护保养的实施细则设备维护保养是保障设备正常运行和延长设备使用寿命的重要工作。
为了规范设备维护保养工作，提高设备的可靠性和稳定性，制定以下实施细则：1. 维护保养计划制定（1）制定年度维护保养计划，包括设备维护保养的时间安排、频率和内容等。
（2）根据设备的运行情况和维护保养需求，制定月度、周度和日常的维护保养计划。
2. 维护保养工作内容（1）设备巡检：定期对设备进行巡检，检查设备的运行状态、润滑情况、温度、压力等，发现问题及时处理。
（2）设备清洁：定期对设备进行清洁，清除设备表面的灰尘、油污等杂物，保持设备的整洁。
（3）设备润滑：根据设备的要求，定期对设备进行润滑，保证设备的正常运行。
（4）设备检修：定期对设备进行检修，检查设备的各个部件是否正常，如有损坏或者磨损，及时更换或者修复。
3. 维护保养记录和报告（1）设备维护保养记录：对每次维护保养工作进行详细记录，包括维护保养的日期、时间、内容、人员等信息。
（2）设备维护保养报告：定期编制设备维护保养报告，汇总设备维护保养的情况和效果，提出改进建议。
4. 维护保养人员培训（1）设备维护保养人员应具备一定的专业知识和技能，定期进行培训，提高其维护保养水平。
（2）设备维护保养人员应了解设备的使用说明书和维护保养手册，掌握设备的结构和工作原理。
5. 维护保养工具和设备（1）设备维护保养工具：配备必要的维护保养工具，如扳手、螺丝刀、润滑油等，保证维护保养工作的顺利进行。
（2）设备维护保养设备：根据设备的要求，配备必要的维护保养设备，如润滑油加注设备、清洗设备等。
二、设备维护保养的奖罚制度为了激励和约束设备维护保养人员，制定以下奖罚制度：1. 奖励措施（1）维护保养工作优秀者，可获得奖金、荣誉称号等奖励。
（2）维护保养工作成绩突出者，可晋升职务或者提升薪资待遇。
（3）设备维护保养创新者，可获得专利奖励或者技术成果奖励。
设备维护保养奖罚制度范本
设备维护保养奖罚制度范本一、总则为确保设备的正常运行，提高设备的使用效率和寿命，降低故障率，提高产品质量，特制定本奖罚制度。
本制度适用于我公司所有设备的维护保养工作。
二、奖励制度1. 对严格遵守设备维护保养规程，认真执行设备维护保养工作，设备运行状况良好的员工，给予一定的物质奖励和精神表扬。
2. 对在设备维护保养过程中，积极提出改进意见或建议，取得显著成效的员工，给予一定的物质奖励和精神表扬。
3. 对能够主动发现设备隐患，及时采取措施避免事故发生的员工，给予一定的物质奖励和精神表扬。
4. 对设备维护保养工作中，表现突出的团队或个人，公司将定期组织评选，给予一定的物质奖励和精神表扬。
三、惩罚制度1. 对不按照规定进行设备维护保养，导致设备故障率上升，影响生产任务的员工，给予警告或罚款的处理。
2. 对因操作不当或维护保养不力，导致设备损坏，严重影响生产的员工，给予罚款并视情节严重程度给予相应的处理。
3. 对故意隐瞒设备隐患，不及时上报，造成事故的员工，给予辞退处理，并视情节严重程度追究其法律责任。
4. 对不配合设备维护保养工作，违反公司规章制度，影响设备维护保养工作正常进行的员工，给予警告、罚款或辞退处理。
四、实施与监督1. 本奖罚制度由公司设备管理部门负责解释和实施。
2. 设备管理部门应定期对设备维护保养工作进行检查，对违反本制度的员工进行及时处理。
3. 设备管理部门应定期对奖励对象进行评估，确保奖励的公正、合理。
4. 对受到惩罚的员工，设备管理部门应进行教育，帮助其改正错误，提高设备维护保养水平。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施。
2. 本奖罚制度如有未尽事宜，由公司设备管理部门负责补充完善。
3. 本奖罚制度如有变更，由公司设备管理部门提出，报公司领导批准后公布执行。
通过对设备维护保养奖罚制度的实施，将进一步提高员工对设备维护保养工作的重视程度，提高设备运行效率和产品质量，降低生产成本，为公司的发展创造良好的条件。
设备运维部员工奖罚细则
3、同一事件若公司、项目部介入，以公司、项目部奖罚为准，设备运维部不重复奖罚。
2000-5000 1000
500-1000 500-1000
100 50 50 200 100 200 200 20 200-500 50 50 50 50-100 100 100-200 200-500 50 50-100 50-200 50 50 根据情节严重性决定 根据情节严重性决定
备注 2、奖惩金额直接从当月工资中增减。
1、本细则由经办人提出、设备运维部经理审批。
单位 次 次 次 次 次 次
金额（元） 100-200 100-500 100-200 50-200
按考评规定执行 根据情形确定
单位 次 次 次 次 次 次 次 次 次 次 次 次 次 次 次 颗 次 次 次 次元） 2000
委屈奖 在各种考评中成绩优异 其他应该奖励的情形
二、处 罚 细 则 违章、违纪行为 在工地上打架斗殴 以任何形式偷盗公私财物 从高空向下有意抛弃物料（发生事故承担赔偿及法律责
任） 高空掉物（发生事故承担赔偿及法律责任） 打击报复安全管理人员或其他施工管理人员
使用碘钨灯照明、取暖、烘烤衣物 在禁烟场所吸烟
高空作业穿拖鞋或高跟鞋作业 任何人允许无证人员操作塔吊
酒后上岗 任何人上班玩手机 高空作业未正确使用安全带 进入施工现场未佩戴安全帽 塔吊司机在塔吊上小便造成纠纷 塔吊司机下班未切断塔吊总电源 塔吊螺栓松动（处罚司机） 塔吊司机未认真落实“十日定检制” 塔吊司机未检查到应该检查到的安全隐患 设备管理人员未认真落实月检制度 设备管理员未检查到应该检查到的安全隐患 检查、维保不到位导致设备故障、损坏 塔吊指挥使用不合格吊索、吊具吊装 迟到、早退、脱岗 司机、指挥违章操作、违章指挥 在工作群发与工作无关的信息、链接 传播不利于团结、有损公司形象的消息 设备操作、维修不当造成设备损坏或人身伤害 其他应该处罚的行为
设备维护考核奖惩制度
设备维护考核奖惩制度
引言
设备维护是企业正常运营所必须进行的重要工作之一。
为了激
励员工积极参与设备维护，并保证设备的正常运行和延长使用寿命，本文档旨在制定一套设备维护考核奖惩制度。
考核标准
1. 设备维护记录：员工在维护设备时应记录维护的具体内容、
时间和结果。
考核将根据此记录评定员工的维护工作质量和效率。
2. 设备故障率：根据设备的故障率来评估员工的维护工作。
低
故障率将被认为是有效的维护工作成果。
3. 维护反馈：员工应及时向上级报告设备维护情况和存在的问题。
考核将综合评估员工的沟通能力和问题解决能力。
奖励制度
1. 优秀奖：每月评选维护成绩卓越的员工，奖励现金或奖金，并向全体员工通报表彰。
2. 行业表彰：对连续三个月获得优秀奖的员工进行行业表彰，提升公司声誉和员工职业形象。
3. 奖金加薪：根据员工维护表现，每年进行一次绩效评定，优秀员工将获得相应的奖金和加薪。
惩罚制度
1. 警告：对维护记录不完整、维护质量不达标或故障率过高的员工，进行书面警告，警示其改正。
2. 扣钱处罚：对故障率明显高于平均水平的员工，扣除相应工资作为惩罚措施。
3. 停职处分：对严重违反维护规定或多次被警告仍无改善的员工，进行停职处罚。
结论
本文档所制定的设备维护考核奖惩制度将有助于激励员工积极参与设备维护工作，提高设备维护质量和效率。
同时，适当的奖励
和惩罚也将促进员工的责任感和自我约束力，确保设备正常运行，为企业的发展做出贡献。
关于设备维护保养的实施细则与奖罚制度
关于设备维护保养的实施细则与奖罚制度引言概述：设备维护保养是企业生产运营中不可或缺的一环，它对于设备的正常运行和延长使用寿命至关重要。
为了确保设备维护保养工作的有效实施，许多企业制定了相应的细则和奖罚制度。
本文将从细则的制定、维护保养的重要性、奖励措施和惩罚措施四个方面详细阐述设备维护保养的实施细则与奖罚制度。
一、细则的制定1.1 细则的目的与意义设备维护保养的细则制定是为了明确各项工作的具体要求和责任分工，提高维护保养工作的规范性和效率，确保设备的正常运行和安全生产。
1.2 细则的内容细则的内容应包括设备维护保养的周期、方法、标准和流程等方面的规定。
周期指定了设备维护保养的时间间隔，方法明确了具体的维护保养操作步骤，标准规定了维护保养的质量要求，流程明确了维护保养工作的组织和执行流程。
1.3 细则的修订与完善细则的修订与完善是根据设备的运行情况和维护保养工作的实践经验进行的。
定期对细则进行评估和调整，确保其与企业实际情况相适应，提高维护保养工作的效果。
二、维护保养的重要性2.1 提高设备的可靠性和稳定性定期维护保养可以及时发现设备的故障和隐患，及时进行修复和处理，降低设备故障率，提高设备的可靠性和稳定性。
2.2 延长设备的使用寿命定期维护保养可以对设备进行清洁、润滑、调试等操作，减少设备的磨损和腐蚀，延长设备的使用寿命，减少设备更换和维修的成本。
2.3 提高生产效率和产品质量设备维护保养可以确保设备的正常运行，避免因设备故障导致的停产和生产事故，提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力。
三、奖励措施3.1 绩效考核与奖励制度建立设备维护保养的绩效考核与奖励制度，根据维护保养工作的完成情况和效果，对相关人员进行评估和奖励，激励员工积极参与维护保养工作。
3.2 奖励活动和培训机会定期组织设备维护保养的技能竞赛和知识培训，对表现突出的员工进行奖励和表彰，并提供进修学习的机会，提升员工的专业技能和维护保养水平。
关于设备维护保养的实施细则与奖罚制度
关于设备维护保养的实施细则与奖罚制度引言概述：设备维护保养是企业生产运营中至关重要的环节，对于设备的正常运行和延长使用寿命具有重要意义。
为了规范设备维护保养工作，提高设备的可靠性和稳定性，建立一套科学的奖罚制度是必要的。
本文将从实施细则和奖罚制度两个方面，详细阐述关于设备维护保养的相关内容。
一、实施细则1.1 定期维护保养设备维护保养应按照一定的周期进行，以确保设备的正常运行。
具体细则包括：1.1.1 制定维护周期计划：根据设备的使用情况和维护要求，制定维护周期计划，明确维护的时间节点和频率。
1.1.2 维护保养内容：根据设备的特点和维护要求，确定维护保养的具体内容，包括设备的清洁、润滑、紧固、检修等。
1.1.3 维护记录和报告：每次维护保养都应有详细的维护记录和报告，包括维护的日期、维护的内容、维护人员等，以便于后续的跟踪和分析。
1.2 预防性维护保养除了定期维护保养外，还应采取预防性维护措施，以避免设备故障和事故的发生。
具体细则包括：1.2.1 设备巡检：定期对设备进行巡检，检查设备的运行状态和潜在故障，及时发现并解决问题。
1.2.2 预防性更换和维修：根据设备的使用寿命和维护要求，提前进行部件的更换和维修，以防止设备因部件老化而导致的故障。
1.2.3 维护知识培训：加强对维护人员的培训，提高其维护技能和知识水平，使其能够熟练掌握设备的维护方法和操作技巧。
1.3 故障维修与紧急保养在设备出现故障或紧急情况时，需要进行及时的维修和保养。
具体细则包括：1.3.1 故障报修流程：建立故障报修流程，明确报修的方式、流程和责任人，以确保故障能够及时得到解决。
1.3.2 紧急保养措施：针对设备故障和紧急情况，制定相应的保养措施，包括快速修复、备用设备替代等，以保证生产的正常进行。
1.3.3 故障分析和改进措施：对设备故障进行深入分析，找出故障的原因和改进的措施，以避免类似故障的再次发生。
二、奖罚制度2.1 奖励机制2.1.1 维护保养质量奖励：根据设备维护保养的质量和效果，设立相应的奖励机制，对维护保养工作出色的个人或团队给予奖励，激励其积极性和创造性。
运维激励方案
运维激励方案
运维（Operations and Maintenance）激励方案旨在激励和奖励运维团队的成员，以提高其工作效率、质量和创新能力。
以下是一些常见的运维激励方案：
1.绩效奖励制度：设立基于绩效评估的奖励制度，根据个人或团队的工作表现给予奖
金、奖品或其他形式的奖励。
这可以激励团队成员努力工作，提高工作效率和质量。
2.技能培训与提升：提供技能培训、进修学习或参加行业会议的机会，鼓励团队成员
不断提升专业知识和技能水平，并将学到的知识应用到工作中。
3.晋升机会和职业发展：提供晋升机会和职业发展路径，让团队成员能够看到自己的
发展前景，激励他们持续努力。
4.团队合作奖励：设立团队目标并给予团队达成目标的奖励，鼓励团队成员之间的合
作与协作。
5.灵活工作安排：提供灵活的工作时间安排或远程工作选项，以增加员工的工作满意
度和工作生活平衡。
6.员工关怀与福利：提供健康保险、节假日福利、年度体检等员工关怀措施，关心员
工的生活和健康，增强员工对公司的归属感。
7.创新奖励计划：鼓励员工提出创新建议或解决方案，并设立奖励机制，激励员工提
供创新想法和解决问题的能力。
综合运用以上激励方案，可以帮助提高运维团队的士气和工作动力，进而提升运维效率和服务质量。
选择适合公司文化和团队特点的激励方案，并持续改进和调整，以确保其有效性和员工的参与度。
大型集团公司IT运维运行维护奖励制度
大型集团公司IT运维运行维护奖励制度一、背景随着信息技术的飞速发展，大型集团公司对IT系统的依赖程度越来越高，IT系统已成为企业运营的重要支撑。
为了确保IT系统的稳定、安全和高效运行，集团公司高度重视IT运维工作，并制定了一系列的运维管理制度。
为了进一步提高IT运维团队的工作积极性、主动性和创新能力，特制定本奖励制度。
二、奖励原则1. 公平、公正、公开：奖励制度对所有运维人员一视同仁，确保奖励的公平性、公正性和透明性。
2. 绩效优先：以运维人员的绩效为基础，结合工作质量、效率、创新等方面进行综合评价。
3. 激励与约束并重：通过奖励激发运维人员的工作积极性，同时加强约束，确保运维工作的规范性和安全性。
三、奖励对象1. 全体IT运维人员。
2. 参与IT运维项目建设的相关技术人员。
四、奖励内容1. 个人奖励：包括奖金、晋升机会、培训学习等。
2. 团队奖励：包括奖金、团队建设活动、荣誉证书等。
3. 项目奖励：根据项目的重要程度、完成质量、效益等方面，给予相应的奖励。
五、奖励标准1. 运维绩效奖励：根据运维人员的工作质量、效率、技术难度等因素，设定绩效考核标准，每月进行一次绩效评估，根据评估结果发放奖金。
2. 优秀个人奖励：年度评选优秀运维人员，给予晋升机会、培训学习等激励。
3. 优秀团队奖励：年度评选优秀运维团队，给予奖金、团队建设活动等激励。
4. 项目奖励：根据项目的重要程度、完成质量、效益等因素，给予相应的奖励。
六、奖励程序1. 每月绩效奖励：运维人员按照绩效考核标准进行自评、主管评价，评价结果经审批后发放奖金。
2. 年度优秀个人和团队奖励：每年底进行评选，获奖人员经审批后给予晋升机会、培训学习等激励。
3. 项目奖励：项目完成后，由项目负责人提交奖励申请，经审批后给予相应的奖励。
七、注意事项1. 运维人员应严格遵守公司的运维管理制度，确保运维工作的规范性和安全性。
2. 获奖人员应在奖金、晋升、培训等方面给予实际激励，确保奖励制度的有效性。
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片区归属 局址 有人值守机房数量 电源 交换
专业人员数量核定
传输 数据 移动网 无线 小计
二局 九局 中心区 新安街局 波斯特局 合计
9 3 7 3 22
4 1 4 4 13
5
3 1
4 2 2
16 6 8 5
3
1 1
8
6
6
0
2
35
说明：现有22个有人值守机房均在中心片区，22个有人值守机 房及设备承包核定人员为35人。承包人员的确定通过中心内部竞聘 选拔产生，人员确定后将按照片区，明确每个人员具体承包的专业 机房及设备，建立机房（含设备）与承包人员的对应关系，确保激 励与考核落实到个人。
应的奖励，真正使承包人员“多劳多得”，从而全面调动一
线维护人员工作热情，实现激励奖励的最终效果。
设备维护中心激励奖励方案 激励规划
长期激励 工作承包 基本奖励 200元 人工成本
＋
短期激励 专项活动 提升奖励 100-500元 维护成本
＋
星级评定 分档评优 附加奖励 100-300元 人工成本 根据中心实际情况，一线激励采取长期为主、短期为辅的激励形式。通过长期激 励，承包人员可以获得承包基本奖励，通过短期激励参与人员可以获得提升奖励。在 此基础上，通过星级评定，一线人员还可得到附加奖励。 三种激励有机结合，互为补充使中心一线激励更加丰富完整、更具有实效性，充 分保障了中心一线激励所要达到的预期效果。
网络设备维护、 资产管理、障碍 处理及支撑能力 等方面达到更高 标准
设备维护中心激励奖励方案-短期激励 短期激励
根据目前网络的实际状况，为了增强经营支撑能力及提高网络运行效率，初 步确定短期激励的目标是：移动网基站维护继续开展障碍攻坚活动；传输网维护 是提高移动网基站成环率，降低大面积阻断风险；固网交换方面是开展网络瘦身， 提高资源利用率；机房及设备维护方面是节能减排，降低能耗。 激励奖励标准如下： 移动网基站 障碍修复时长小于36小时， 且设备完好率在99%以上 提高基站成环率 1000元/50个站/月
设备维护中心激励奖励方案
中心一线激励奖励情况汇总
奖励计算单位：元
承包奖励成本测算（每月）
序号 1 2 3 4 5 合计 承包项目 无人值守机房承包 有人值守机房承包 移动网基站承包 设备承包 计件承包 5个项目 承包人数 29 35 21 18 14 117 人均奖 励标准 200 200 200 200 200 200 最大 奖励成本 5800 7000 4200 3600 2800 23400 序号 1 2 3 4 5 专业 传输 交换 数据 电源 无线
设备维护中心激励奖励方案
激励形式
机房
长 期 激 励 隐患整治 短 期 激 励 网络优化 专项 网络瘦身 节能减排 障碍攻坚
基站
承包 设备 设备维修 业务制作
星级评定 一星级 网络设备维护、 资产管理、障碍 处理及支撑能力 等方面达到初级 标准 二星级 三星级
网络设备维护、 资产管理、障碍 处理及支撑能力 等方面达到较高 标准
专业人员数量核定
传输 数据 移动网 无线 小计
说明：现有35个无人值守机房按照区域特点划分为3个片区， 35个无人值守机房及设备承包核定人员为29人，其中外围人员19 人，内勤配合支撑人员10人（包括对有人值守机房配合支撑）。
设备维护中心激励奖励方案-机房承包
有人值守机房维护区域划分及人员数量核定
设备维护中心激励奖励方案-长期激励 中心一线人员承包激励分类规划
专业配置
序号 1 2 3 4 5 专业 传输 交换 数据 电源 无线
激励分类规划
无人值守 机房承包
4 5 6 12 2
有人值守 机房承包
6 8 6 13 2
移动网 基站承包
3
设备承包 4
计件承包
小计 17
10 4 2 12
23 16 27 16
序号 班组名称 基站控制维 护班 电源配套维 护班 移动基站维 护1班 移动基站维 护2班 移动基站维 护3班 分布系统维 护班 人员数量 维护设备量 维护2套BSC、2套RNC，1337个基 站网管层面运行监控及障碍处理。 维护67套开关电源、61台基站空调 、142组基站蓄电池组、51个动力环 境监控。 34个基站站点维护 34个基站站点维护 34个基站站点维护 54个室分站点维护 技术支援
设备维护中心激励奖励方案-设备承包
设备承包激励人员数量核定
外围设备类型及设备量
设备类型 小灵通基站 楼道交换机 公话 宽视界 大客户专线 电视会议系统 合计 设备量 1700多个小灵通基站 3682个交换机电源 310座话亭及1480个IC卡话机 223个宽视界点 1079套大客户专线设备维护 17套电视电话会议系统设备 2 0 2 2 4 0 0 12 2 3 2 电源 交换
专业人员数量核定
传输 数据 移动网 无线 7 小计 7 2 3 2 2 2 18
说明：外围设备小灵通基站、楼道交换机、公话、宽视界、大 客户专线及电视会议系统共计核定承包人员为18人。在实际承 包中，将设备量维护分解到每个承包人。
设备维护中心激励奖励方案-计件承包
计件承包激励奖励方案
承包工作量及奖励额度：
移动网传输
2000元/10个站/次
固网交换
提高窄带语音资源利用率
0.45元/每线/次
机房设备
降低பைடு நூலகம்房及设备能耗
节省费用2%奖励/次
设备维护中心激励奖励方案-星级评定
星级评定
一星级评定标准： 1、能够按照要求完成所承包工作。 2、当月考核得分在80分以上。 3、有完整的资产管理台帐，且准确率在85%以上。 二星级评定标准： 1、能够较好的按照要求完成所承包工作。 2、当月考核得分在85分以上。 3、有完整的资产管理台帐，且准确率在88%以上。 三星级评定标准： 1、能够出色的按照要求完成所承包工作。 2、当月考核得分在90分以上。 3、有完整的资产管理台帐，且准确率在95%以上。 说明：星级人员评定的范围为实施激励的117人，评定比例为30%，计算得出评 定人员为35人，其中一星级奖励标准为每人100元；二星级奖励标准为每人200 元；三星级奖励标准为每人300元。 评定原则：1、以全专业为单位每月进行评定；2、每专业评定比例最高为专业总 人数的30%；3、如按照评定标准，获得星级评定人员总和不足35人，则其余名 额空缺；4、如按照评定标准，获得星级评定人员总和大于35人，则按照评定分 数由高到低评定35人为止。
设备维护中心 一线维护人员激励奖励方案汇报
设备维护中心激励奖励方案 指导思想
根据公司及运行维护部要求，为了充分调动维护一线人 员工作积极性，鼓励维护一线员工多劳多得，通过激励奖励 进一步增强员工对企业的归属感和荣誉感，以中心一线人员 工作热情的提高，形成“样样设备有人管、项项工作有人做” 的良好维护工作氛围；以中心维护一线人员能力水平的提升， 促进维护战线队伍整体素质提高；以日常点滴积累促进网络 运行能力、经营支撑能力、网络质量指标及用户感知的全面 提升，迎合公司对市场经营、服务及网络维护全面激励的构 想，为“大市场”、“大服务”及“大维护”体制的全面建
局址机房情况统计
序号
1 2 3
局址
一局 四局 五局
电源专业
2 3 3
交换专业
传输专业
1 1
数据专业
移动网
小灵通
小计
3
1 1 1
5 6
1
4
5 6 7 8 9 10 合计
三局
六局 八局 二局 九局 新安街局 波斯特局
3
4 2 4 2 5 3 31
1
1 1 2 2 1 1 1
1
1
5
7 3 2 1 1 2 1 9 7 8 4 1 57
设备维护中心激励奖励方案-基站承包
基站承包激励奖励方案
基本情况介绍： 自维：设备维护中心负责市区102个宏站、54个室分站点2G/3G设备及其配 套设备维护工作，负责六县市自维支撑保障工作。现有基站维护人员12人， 基站网管人员2人，电源空调维护人员4人，自维人员合计18人。 代维：负责282个宏站及108个室分站点代维管理、考核及技术支撑工作。 目前移动网班组人员配备及分工情况
序号
1 2 3
承包项目
窄带语音数据制作 GPON数据制作 窄带数据制作
承包人数
4 6 4
承包基本量
数据制作1000工单 数据制作1500工单 数据制作1000工单
奖励额度
完成基本量内不予奖励，超出基本量 部分，以每线给予0.5元或更多奖励。
合计
14
说明：1、数据制作基本量测算以2011年年初至今，月平均工 作量为基数，在除去工程因素及突发因素的情况确定得出（具 体基数需由维护部、网管中心、设备中心及建设部等相关部门 共同确定）；2、对于基本工作量之内，但需要集中或加班加 点制作的数据给予适当的奖励。
12
2
分布系统维护班
3
3
3
基站控制班 资源调度及应急响应 班 铁塔、站房（防水、 围墙部分）及天馈维 护班
2
2
4
1
1
5
102个基站站点铁塔、站房及天馈线维 护；全区基站春秋检随工管理
3
3
合计
21
说明：为了增强移动网维护能力，对原有班组重新整合，同时新增维护人员3人， 其中传输专业2人及移动网专业1人，移动网基站维护由18人增加到21人。 在实际维护中将基站外围划分为三个片区，每个片区配备2名基站人员、1名电源 人员、1名传输人员及1名铁塔天馈人员。
6
合计
移动网
29
0
35
18
21 18 14
18
117