清洁生产审核主要步骤
企业开展清洁生产审核的方案
企业开展清洁生产审核的方案为了促进企业发展可持续性，提高资源利用效率，降低环境污染排放，很多企业开始开展清洁生产审核。
清洁生产审核是指通过审核、评估企业生产过程中的资源利用情况、污染排放状况等，提出改进意见和措施，达到降低生产过程中对环境的影响，实现可持续发展的目的。
下面提出一些企业开展清洁生产审核的方案：第一步：确定审核范围和目标企业在开展清洁生产审核前，需要明确审核的范围和目标。
首先确定企业生产过程中的主要资源利用情况、污染排放情况，包括能源、原材料、水资源的利用情况，废水、废气、废渣等排放情况。
其次确定企业在清洁生产方面的目标，比如减少资源消耗、降低排放标准等。
第二步：收集数据和资料在确定审核范围和目标后，企业需要收集相关数据和资料，包括生产过程中的能源消耗、原材料消耗、废水、废气、废渣排放情况等。
通过数据的收集和整理，可以有针对性地分析企业生产过程中存在的问题和短板。
第三步：进行现场调查和调研在收集数据和资料后，企业需要进行现场调查和调研，深入了解企业的生产过程，发现问题和隐患。
可以通过与生产工人、技术人员、管理人员等进行沟通交流，了解他们对资源利用和环保方面的看法和建议。
第四步：制定改进方案通过数据分析、现场调查和调研，企业可以制定改进方案，包括调整生产工艺、优化资源利用、提高设备效率、改善废物处理等。
通过制定改进方案，企业可以实现在保证生产质量的前提下，减少资源消耗和环境污染排放。
第五步：实施改进措施制定改进方案后，企业需要实施改进措施，包括购置新设备、调整生产工艺、改进作业方式等。
企业需要制定详细的实施计划，确定责任人和时间节点，并监督实施过程，确保改进措施的有效性和可持续性。
第六步：评估效果和持续改进企业在实施改进措施后，需要对改进效果进行评估，包括资源利用效率的提高、排放标准的达标情况等。
通过评估效果，企业可以发现存在的问题和改进空间，继续优化生产过程，实现持续改进和持续发展。
清洁生产审核详细步骤
识别问题
分析现状调查结果，找出生产 过程中的问题和污染源。
提出解决方案
针对识别出的问题，提出具体 的清洁生产方案，包括改进工 艺、设备更新、管理措施等。
评估方案的经济与技术可行性
经济评估
分析清洁生产方案的投入和预期效益，评估其经济可 行性。
技术评估
评估清洁生产方案的技术可行性，包括技术成熟度、 可操作性和可推广性等。
VS
制定目标
结合企业实际情况和清洁生产潜力评估结 果，制定清洁生产目标，明确要达到的资 源和能源消耗减少、废弃物减量等指标。
04 清洁生产方案制定与实施
提出清洁生产方案
确定审核重点
根据企业生产工艺、产品和排 污状况，确定审核的重点工艺
、设备或污染物。
调查现状
收集审核重点的相关数据和信 息，包括污染物排放量、能源 和原材料消耗等。
清洁生产审核详细步骤
目录
• 审核准备 • 预评估 • 评估 • 清洁生产方案制定与实施 • 持续改进
01 审核准备
明确审核目标
确定审核范围
明确审核对象，包括生产过程、设施、 产品等，以便有针对性地进行审核。
确定审核目标
根据企业实际情况和审核需求，设定 具体的审核目标，如降低能耗、减少 废弃物排放等。
专家咨询
请教环保专家或第三方机构，对企业潜在的污染 源进行评估和识别，提供专业的意见和建议。
分析生产流程中的能耗和物耗
能耗分析
对企业生产过程中的能源消耗进 行统计和分析，了解各环节的能 源利用效率和节能潜力。
物耗分析
对企业生产过程中的原材料、辅 助材料和水等物质消耗进行统计 和分析，了解各环节的物质利用 效率和节约潜力。
优化和改进清洁生产方案
清洁生产审核步骤及方法简述
清洁生产审核步骤与方法简述清洁生产审核，也称为清洁生产审计，在国外也称为污染预防评价或废物最小化评价。
清洁生产审核主要包括筹划和组织、预审核、审核、备选方案的产生与筛选、方案可行性分析和方案实施6个步骤。
当企业完成一轮清洁生产审核后，为了稳固清洁生产实施的成果，还需要制定持续清洁生产方案。
通常，将上面6个步骤与持续清洁生产合称为清洁生产审核的7个阶段，现分别加以介绍。
一、筹划与组织筹划与组织是进展清洁生产审核的第一步，包括获得企业领导的支持、宣传发动和培训、建立清洁生产审核队伍、制定清洁生产审核工作方案等，这些容主要由企业自己完成，必要时可请专家协助。
1、取得企业主要领导的支持与参与这样可以协调、组织企业各部门积极配合和发动全体职工积极参与，并在人、财、物等方面得到充分支持，以保证清洁生产审核工作的顺利开展，使提出的清洁生产的方案易于实施，通过宣传，使企业了解清洁生产的概念，真正认识清洁生产对企业开展的重要性，自觉将其作为重点工作来抓。
2、宣传、发动和培训目的是使职工了解清洁生产审核的目的和意义非常重要，通过宣传教育使职工转变观念，改变思维方式，积极投入到清洁生产审核工作中去。
开展宣传教育可采用黑板报、部播送、闭路电视、专题讲座及培训班等多种形式。
宣传教育的重点是：①清洁生产与末端治理的比拟；②进展清洁生产审核的必要性；③清洁生产审核的容与方法；④每个职工在开展清洁生产审核中的作用；⑤开展清洁生产审核需要克制的障碍；⑥国外企业清洁生产审核的成功实例；⑦本企业各部门通过清洁生产审核可能或已取得的效果及具体做法等。
3、建立清洁生产审核队伍组建一个有权威的、掌握专业知识的清洁生产审计小组，是企业顺利实施清洁生产审核的组织保障。
审核小组根本任务：①制定清洁生产审核工作方案；②开展宣传教育，普及清洁生产知识；③确定清洁生产审核重点和目标；④组织、实施清洁生产审核，并及时向领导和职工汇报实施情况；⑤收集和筛选清洁生产方案，并组织实施；⑥编写清洁生产审核报告；⑦总结经历，制定企业〔车间、工段、生产线〕持续清洁生产方案。
清洁生产审核流程详解
2、评价企业旳产污排污情况，主要是三废产生原因、 处理排放分析。
3.拟定审核要点，主要是企业能耗大，物耗大，污染 重，存在明显清洁生产潜力旳车间或工序等。
3.针对审核要点设置清洁生产目旳，涉及本轮审核旳 和3年后旳目旳。
Cleaner Production And Energy Audit Center
全方面系统地产生方案
• 原辅材料和能源替代 • 技术工艺改造 • 设备维护和更新 • 过程优化控制 • 产品更换或改善 • 废弃物回收利用和循环利用 • 加强管理 • 员工素质旳提升以及主动性旳鼓励
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可行性分析
1.进行市场调查 2.进行技术评价 3.进行环境评估 4.进行经济评估 5.推荐可实施方案
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企业清洁生产审计流程(续)
方案实施
1.组织方案实施 2.汇总已实施旳无/低费方案旳成果 3.验证已实施旳中/高费方案旳成果 4.分析总结已实施方案对企业旳影响
方案名称
W1
加强设备维护维修，杜绝跑冒滴漏
W2
加强操作人员技术培训及考核
序号
方案名称
W1 降低药桶中药旳残留量
W2 提升垫板盖板利用率
W3
烤箱放板数量管制
W4
制定用水定额
W5
提升涂布油墨使用面积
W6
生产线停机时不关水电开关罚款
W7 建立合理化提议制度
建立持久旳清洁生产机 W8 构
不合格品采用人工修补 W9 ，降低返工
清洁生产审核程序七个阶段35个步骤
清洁生产审核程序七个阶段35个步骤一、筹划和组织阶段重点是取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。
㈠领导支持1、宣讲效益：经济效益、环境效益、无形资产、技术进步2、阐明投入：管理人员、技术人员和操作工人必要的时间投入；监测设备和监测费用的必要投入；编制审核报告的费用，以及可能的聘用外部专家的费用。
㈡组建审核小组1、成立清洁生产审核领导小组：组长由公司总经理担任、副组长由分管副总经理担任、成员由技术、工艺、环保、管理、财务、生产等部门及生产车间负责人组成。
主要职责是确定企业当前清洁生产审核重点；组建并检查审核工作小组的工作情况；对清洁生产实际工作做出必要的决策；对所需费用作出裁决。
2、成立清洁生产审核工作小组：组长由分管副总经理担任，副组长由管理部门、技术部门、生产部门负责人担任，成员由管理、技术、环保、工艺、财务、采购及生产车间的相关人员组成。
主要职责是根据领导小组确定的审核重点，制定审核计划，根据计划组织相关部门进行工作。
㈢制定工作计划审核小组成立后，要及时编制审核工作计划表，包括各阶段的工作内容、完成时间、责任部门及负责人、考核部门及人员、产出等等。
㈣开展宣传教育1、目的：使企业全体员工了解清洁生产的概念和实施清洁生产的意义和作用，澄清模糊认识，克服可能存在的各种思想障碍，自觉参与清洁生产工作。
2、宣传教育分三个层面，即厂级、部门级、班组级宣传培训。
在开展清洁生产初始以厂级培训为主，一般通过上大课开培训班等形式进行。
部门级培训一般在启动清洁生产审核后，部门根据企业总体推进计划，制定宣传计划并根据工作开展情况实施。
班组级宣传培训主要集中在生产班组进行。
3、宣传的方式：利用企业的各种例会、广播、板报、电视录像、下达文件、组织学习、举办培训班、印发简报、开展群众性征文、提合理化建议活动等形式，进行清洁生产概念和实施清洁生产的意义和作用的宣传教育活动，澄清模糊认识。
清洁生产审核流程详解
清洁生产审核流程详解清洁生产审核是指针对企业的生产过程、设备、产品等环节的环境保护、资源节约与效率提升情况进行的一项全面、系统的评估。
清洁生产审核旨在帮助企业识别和解决环境问题，提高资源利用效率，降低污染排放，促进可持续发展。
以下将详细介绍清洁生产审核的流程。
一、审前准备1.明确审核目标：明确清洁生产审核的目标和范围，确定需要评估的企业环节和关键指标。
2.编制审核计划：根据目标和范围，制定详细的审核计划，明确审核的时间、地点、人员以及所需资源等。
3.组织审核团队：根据审核计划，组织具备相关专业知识和经验的审核人员组成审核团队，并进行培训，确保对审核标准的理解和掌握。
二、现场审核1.开会准备：审核团队在到达现场前，与被审核企业进行沟通，确认相关准备工作已经完成，并约定开会时间和地点。
2.接触企业：审核团队与企业主要负责人进行初步交流，确认审核目标和范围，了解企业情况，并收集相关背景资料。
3.现场调查：审核团队仔细观察企业生产现场，记录观察到的情况，对设备、流程、产品等进行详细调查，收集数据并进行抽样分析。
4.访谈人员：审核团队与企业相关部门和岗位人员进行面对面访谈，了解工艺流程、操作规范、环境保护措施等情况，并核实数据和资料的真实性。
5.查阅文件：审核团队查阅企业的相关文件和记录，比如工艺流程图、排放情况记录、检测报告等，确保企业的合规性和合规性。
6.评估结果：根据现场调查和访谈情况，审核团队对企业的环保、资源利用情况进行评估，结合相关标准和指引，进行得分和分析。
三、审核报告1.总结评估结果：审核团队根据评估结果，撰写审核报告，总结企业的优劣势和问题，并提出改进建议。
2.发表初步意见：审核团队与企业进行反馈会议，向企业主要负责人汇报评估结果和初步意见，提出改进建议，并解答企业质疑。
3.整理报告：审核团队根据会议结果和企业负责人的反馈，进行报告的整理和修订，确保报告内容准确、清晰、可操作。
4.编发审核报告：完成审核报告的编写后，报告由审核团队领导签字，并分发给企业，以及相关部门和机构等。
清洁生产审核程序包括七个阶段
清洁生产审核程序包括七个阶段35个步骤一、筹划和组织阶段重点是取得企业高层领导的支持与参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。
（一）领导支持1、宣讲效益：经济效益、环境效益、无形资产、技术进步2、阐明投入：管理人员、技术人员和操作工人必要的时间投入；检测设备和检测费用的必要投入；编制审核报告的费用，以及可能的聘用外部专家的费用。
（二）组建审核小组1、成立清洁生产审核领导小组：组长由公司总经理担任、副组长由分管副总经理担任、成员由技术、工艺、环保、管理、财务、生产等部门及生产车间负责人组成。
主要职责是确定企业当前清洁生产审核重点；组建并检查审核工作小组的工作情况；对清洁生产实际工作作出必要的决策；对所需费用作出裁决。
2、成立清洁生产审核工作小组：组长由分管副总经理担任，副组长由管理部门、技术部门、生产部门负责人担任，成员由管理、技术、环保、工艺、财务、采购及生产车间相关人员组成。
主要职责是根据领导小组确定的审核重点，制定审核计划，根据计划组织相关部门进行工作。
（三）制定工作计划审核小组成立后，要及时编制工作计划表，包括各阶段的工作内容、完成时间、责任部门及负责人、考核部门及人员、产出等等。
（四）开展宣传教育1、目的：使企业全体员工了解清洁生产的概念和实施清洁生产的意义和作用澄清模糊认识，克服可能存在的各种思想障碍，自觉参与清洁生产工作。
2、宣传教育分三个层面，即厂级、部门级、班组级宣传培训。
在开展清洁生产初始以厂级培训为主，一般通过上大课开培训班等形式进行。
部门级培训一般在启动清洁生产审核后，部门根据企业总体推进计划，制定宣传计划并根据工作开展情况实施，班组级宣传培训主要集中在生产班组进行。
3、宣传的方式：利用企业的各种例会、广播、板报、电视录像、下达文件、组织学习、举办培训班、引发简报、开展群众性征文、提合理化建议活动等形式，进行清洁生产概念和实施清洁生产的意义和作用的宣传教育活动，澄清模糊认识。
企业清洁生产审核的程序
企业清洁生产审核的程序1. 目的和范围清洁生产审核是为了评估企业生产过程中的环境影响，并提出改进建议，以促进企业向清洁生产转型。
审核范围包括生产过程中的能源消耗、废物排放、化学品使用等环境影响因素。
2. 审核准备确定审核的时间和地点，通知相关部门和人员参与审核。
收集企业相关的生产资料和环境数据，并建立审核文件。
3. 审核程序按照清洁生产审核指南，开展现场审核和文件审核。
现场审核包括参观生产场所、观察生产过程和危险源等。
文件审核包括生产记录、环保设施运行情况、环保文件等。
4. 审核结果根据审核结果编制审核报告，列出发现的问题和改进建议，并与企业进行沟通。
企业应立即采取措施解决发现的问题，并制定清洁生产改进计划。
5. 审核跟踪对企业的改进措施进行跟踪，并定期进行清洁生产审核的回顾和评估。
企业应持续改进，达到环境保护和资源利用的最佳状态。
6. 审核的监督和评估建立清洁生产审核的监督和评估机制，确保审核的公正和准确性。
7. 审核记录和存档审核结束后，整理审核记录和相关资料，进行归档保存，备查。
企业应保留清洁生产审核文件和改进计划的执行情况等审核相关资料。
8. 审核团队成员的要求清洁生产审核需要畜组一个专业的团队来进行，团队成员需要具备相关的技术和经验。
主要成员包括环境工程师、化工工程师、安全工程师、环境管理专家等。
9. 审核标准清洁生产审核需要依据国家和地方的相关法律法规、政策和标准进行。
同时，还可以参考ISO 14001环境管理体系、ISO 50001能源管理体系、清洁生产标准等国际标准进行审核。
10. 审核的频率企业清洁生产审核应按照企业的规模、性质和实际情况，制定相应的审核频率。
一般情况下，中小型企业每年至少进行一次清洁生产审核，大型企业可以考虑更频繁的审核。
11. 审核效益清洁生产审核的效益主要体现在以下几个方面：- 可以帮助企业找出生产过程中可能存在的环境问题，并提出改进建议，有助于企业节能减排、降低生产成本。
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一、清洁生产的概念
《中华人民共和国清洁生产促进法》第二条规定，所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
二、如何开展清洁生产审核工作
企业清洁生产审核是一项综合性很强的工作，分为七个阶段35个步骤，具体内容如下：
阶段1：筹划与组织：主要是进行宣传、发动和准备工作。
分为4个步骤：1．取得领导支持
2．组建审核小组
3．开展工作计划
4．开展宣传教育
阶段2：预评估：主要是选择审核重点和设置清洁生产目标。
分为6个步骤：
1．进行现状调研
2．进行现场考察
3．评价产污状况
4．确定审核重点
5．设置清洁生产目标
6．提出和实施无低费方案
阶段3：评估：主要是建立审核重点的物料平衡，并进行废弃物产生原因分析。
分为5个步骤：
1．准备审核重点资料
2．实测输入输出物流
3．建立物料平衡
4．分析废弃物产生原因
5．提出和实施无低费方案
阶段4：方案产生和筛选：主要是针对废弃物产生原因、产生相应的方案并进行筛选，编制企业中期生产审核报告。
分为7个步骤：1．产生方案
2．分类汇总方案
3．筛选方案
4．研制方案
5．继续实施无低费方案
6．核定并汇总无低费方案实施效果
7．编写清洁生产中期审核报告
阶段5：可行性分析：主要是针对阶段4筛选出的中高费清洁生产方案进行可行性分析，从而确定出可实施的清洁生产方案，分为5个步
骤：
1．进行市场调研
2．进行技术评估
3．进行环境评估
4．进行经济评估
5．推荐可实施方案
阶段6：方案实施：实施方案并分析、跟踪验证方案的实施效果。
分为4个步骤：
1．组织方案实施
2．汇总已实施的无低费方案的成果
3．验证已实施的无低费的成果
4．分析总结已实施方案对企业的影响
阶段7：持续清洁生产：制定计划、措施在企业中持续进行清洁生产，最后编制清洁生产审核报告，分为4个步骤：
1．建立和完善清洁生产组织
2．建立和完善清洁生产管理制度
3．制定持续清洁生产计划
4．编制清洁生产审核报告
三、清洁生产审核工作的效果
企业清洁生产审核不仅给企业带来巨大的环境效益，同时还有很高的经济效益、社会效益以及管理效益，具体来说有以下效果：
1．通过清洁生产审核，发现生产过程中存在的问题，然后提出并实施相应的清洁生产方案，最终达到“节能、降耗、减污、增效”的目的。
2．核对有关单元操作、原材料、产品、用水、能源和废弃物的资料。
3．提高企业对由清洁生产带来的效益的认识。
4．通过培训和实践，帮助企业建立一支强有力的清洁生产队伍。
5．建立实施清洁生产文件化的程序，使企业有持续清洁生产的能力。
提高职工的素质和技能。
6．。