鞋业集团公司计划管理制度
鞋业管理制度模板
鞋业管理制度模板第一章：总则第一条为了加强鞋业公司的管理，提高公司的运营效率，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司全体员工应严格遵守国家的法律法规，诚实守信，积极履行工作职责，为公司的发展做出贡献。
第二章：组织结构第四条公司设立董事会、监事会和总经理办公室，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第五条董事会由三名以上董事组成，负责公司的重大决策，监督公司的经营管理。
第六条监事会由三名以上监事组成，对董事会的决策进行监督，对公司的财务进行审计。
第七条总经理办公室设总经理一名，负责公司的日常管理工作，组织实施董事会的决策。
第三章：人力资源管理第八条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，根据公司的实际需要，选拔具备相应能力和素质的人员。
第九条公司员工应参加定期的培训，提高自身的工作技能和综合素质，满足公司的发展需求。
第十条公司建立健全员工绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工积极工作。
第十一条公司按照国家和地方的法律法规，为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。
第四章：生产管理第十二条公司建立健全生产管理体系，确保生产过程的顺利进行，提高产品质量和生产效率。
第十三条公司设立生产部、技术部和质量部，分别负责生产计划的制定、生产技术的研发和产品质量的监控。
第十四条公司定期对生产设备进行维护和更新，提高生产设备的性能和稳定性。
第十五条公司加强原材料采购的管理，选择具备资质的原材料供应商，确保原材料的质量。
第五章：销售管理第十六条公司建立健全销售管理体系，制定销售计划，拓展市场份额，提高销售业绩。
第十七条公司设立销售部、市场部和客户服务部，分别负责产品的销售、市场推广和客户服务工作。
第十八条公司加强市场调研，了解市场需求，不断调整产品结构和销售策略。
第十九条公司建立健全售后服务体系，为用户提供优质的服务，提高用户的满意度。
鞋业公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、人力资源等各个部门。
第三条公司管理制度应遵循国家法律法规、行业规范和公司实际情况，确保公司运营有序、高效。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门和车间。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营状况，确保公司战略目标的实现。
第六条监事会负责监督董事会和高级管理人员履行职责，维护公司及股东权益。
第七条总经理办公室负责协调各部门工作，确保公司决策得到有效执行。
第八条各职能部门根据公司整体战略，负责各自领域的具体工作。
第九条车间负责生产线的日常管理，确保产品质量和生产效率。
第三章人力资源管理制度第十条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十一条公司建立完善的招聘、培训、考核和晋升体系，为员工提供公平的发展机会。
第十二条公司对员工进行定期培训，提高员工专业技能和综合素质。
第十三条公司建立绩效考核制度，根据员工工作表现进行奖惩。
第四章生产管理制度第十四条公司制定严格的生产流程，确保产品质量。
第十五条生产车间应保持良好的生产环境，确保员工安全。
第十六条生产过程中，车间负责人应监督生产进度和质量，及时解决生产问题。
第十七条公司定期对生产线进行维护和升级，提高生产效率。
第五章销售管理制度第十八条公司建立销售网络，确保产品市场覆盖率和销售渠道畅通。
第十九条销售人员应具备良好的业务能力和职业道德，为客户提供优质服务。
第二十条销售部门定期对销售业绩进行分析，调整销售策略。
第六章财务管理制度第二十一条公司实行严格的财务管理制度，确保财务数据的真实性和准确性。
第二十二条公司财务部门负责编制财务报表，定期向董事会和监事会报告财务状况。
第二十三条公司严格执行成本控制，提高经济效益。
第七章安全生产管理制度第二十四条公司重视安全生产，建立健全安全生产责任制。
鞋厂公司管理制度
鞋厂公司管理制度第一章总则第一条为了规范鞋厂公司的管理制度，提高生产效率和质量，维护员工权益，保证公司的长期稳定发展，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于鞋厂公司全体员工，包括管理人员、生产人员、销售人员等。
第三条鞋厂公司要坚持以人为本、以质量求生存、以管理促发展的理念，全面推进企业管理工作，不断提高管理水平和员工的素质。
第四条鞋厂公司要遵循国家法律法规，遵守职业道德，恪守公司章程，积极履行社会责任，不断提升品牌形象。
第五条员工应当严格遵守公司的各项规章制度，服从管理，恪守岗位职责，积极发挥自己的职能。
第六条公司领导要带头履行管理职责，严格要求自己，模范遵守公司规章制度，以身作则，做好管理示范。
第二章组织架构第七条鞋厂公司的组织架构包括董事会、监事会、经理层。
1. 董事会负责对公司重大经营决策进行审议和决策，监督公司经营管理状况。
2. 监事会负责对公司财务和经营运作进行监督，对公司领导层进行监督。
3. 经理层负责公司的日常经营管理工作，制定决策，实施管理。
第八条公司设立总经理办公会，由公司经理层成员组成，协助总经理制定经营计划，对重大决策进行讨论和决策。
第九条公司设立生产管理部、销售管理部、人力资源部、财务管理部等部门，分工明确，各负其责，协同配合。
第十条公司设立绩效考评制度，每年对全体员工的工作表现进行考核，激励优秀员工，发现和纠正不足。
第三章员工管理第十一条公司要建立健全的员工招聘、培训、管理、激励等制度，吸引和留住优秀人才，提高员工的整体素质。
1. 招聘：公司要根据自身发展需要，制定招聘计划，严格按照招聘程序选拔人才。
2. 培训：公司要定期组织员工培训，提升员工技能和知识水平，适应市场需求。
3. 管理：公司要建立健全的员工管理制度，规范员工行为，激励员工积极性，塑造良好企业文化。
4. 激励：公司要建立绩效考核和奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚和培训。
第十二条员工要严格遵守公司的各项规章制度，听从领导安排，恪守岗位职责，保证生产安全和质量。
鞋业公司生产管理制度
第一章总则第一条为规范公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门，包括但不限于制鞋车间、物料采购、生产调度、质量检验等部门。
第二章生产计划管理第三条生产计划由生产管理部门根据销售预测、库存状况和市场需求制定，经总经理批准后执行。
第四条生产计划应包括生产目标、产品规格、生产数量、生产周期、物料需求等信息。
第五条生产管理部门应定期对生产计划进行审核和调整，确保计划的合理性和可行性。
第三章物料采购与库存管理第六条物料采购由采购部门负责，采购计划应根据生产计划和库存情况制定。
第七条采购部门应选择合格供应商，确保物料质量，并按合同约定的时间、数量和价格采购。
第八条库存管理部门负责物料的入库、出库、盘点和库存分析，确保库存物资的合理使用。
第四章生产调度与作业管理第九条生产调度由生产管理部门负责，根据生产计划安排生产任务，调度生产资源。
第十条生产作业应严格按照操作规程进行，确保生产过程安全、高效。
第十一条生产管理人员应定期检查生产现场，发现问题及时解决，确保生产顺利进行。
第五章质量管理第十二条质量管理部门负责产品质量的全过程监控，确保产品符合国家标准和客户要求。
第十三条生产过程中应进行质量检验，不合格品应及时隔离，并查明原因进行整改。
第十四条质量管理部门应定期对生产人员进行质量意识培训，提高产品质量意识。
第六章成本控制第十五条成本控制部门负责生产成本的分析和控制，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
第十六条生产过程中应采取节能降耗措施，降低生产成本。
第十七条成本控制部门应定期对生产成本进行审核，确保成本控制的合理性。
第七章安全生产第十八条公司应建立健全安全生产管理制度，定期进行安全教育和培训。
第十九条生产现场应设置必要的安全警示标志，确保员工安全。
第二十条任何生产事故均应立即上报，并按事故调查程序进行处理。
第八章附则第二十一条本制度由公司生产管理部门负责解释。
鞋业公司规章制度范本
鞋业公司规章制度范本第一章：总则第一条为了维护鞋业公司的正常生产秩序，提高工作效率，保障员工权益，促进公司持续发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，尊重社会公德，诚实守信，积极履行工作职责。
第二章：工作纪律第四条员工应按时上下班，遵守公司作息时间，迟到、早退、旷工等情况按公司规定予以处理。
第五条员工应穿着整洁、符合职业装要求，保持良好的职业形象。
第六条员工在工作期间应保持专心致志，禁止做与工作无关的事情，如玩手机、打游戏等。
第七条员工应严格遵守生产安全操作规程，确保生产过程的安全。
第八条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
第三章：考勤管理第九条公司实行打卡制度，员工应按时打卡，如有异常情况应及时报告上级。
第十条员工请假、加班、出差等应按照公司规定提前申请，经批准后方可执行。
第十一条公司按照国家和地方政策为员工办理社会保险，员工应按时参加社会保险。
第四章：员工培训与发展第十二条公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十三条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，取得相应证书，并给予一定的奖励。
第十四条公司为员工提供职业发展通道，鼓励员工积极晋升。
第五章：员工福利与待遇第十五条公司为员工提供合理的薪酬待遇，并根据员工绩效给予奖金。
第十六条公司为员工提供完善的福利待遇，如年终奖、节假日福利、生日礼物等。
第十七条公司为员工提供良好的工作环境，保障员工身心健康。
第六章：奖惩制度第十八条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金等。
第十九条对违反公司规章制度的员工，公司将根据情况给予警告、罚款、降职等处理，严重者予以解雇。
第二十条员工对公司的处罚决定有异议，可向公司领导提出申诉，公司领导应在收到申诉后七个工作日内给予答复。
第七章：附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
鞋业管理制度公司
鞋业管理制度公司一、总则1. 为了规范和规范公司鞋业管理，保障公司的健康发展，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司所有鞋业相关业务。
3. 公司鞋业管理以质量第一、顾客至上、团结进取、开拓创新为宗旨。
二、组织架构1. 公司设立鞋业管理部，由专业人员负责管理。
2. 鞋业管理部下设生产部、销售部、质检部等相关部门。
3. 鞋业管理部负责制定公司的鞋业规划和发展战略，协调各部门工作，解决相关问题。
三、生产流程1. 生产部负责制定生产计划，生产员工按照计划进行生产。
2. 生产员工需遵守公司的生产工艺标准，保障产品质量。
3. 生产部负责产品的原材料采购和库存管理。
四、质检流程1. 质检部负责对生产出的产品进行质量检测，确保产品符合公司标准。
2. 质检部制定质检标准和流程，对产品进行全面检测，确保产品的质量。
3. 质检部对不合格产品进行处理，及时解决问题，避免不合格产品进入市场。
五、销售流程1. 销售部负责制定销售计划和推广方案，促进产品销售。
2. 销售员工需了解产品信息，为客户提供优质服务，满足客户需求。
3. 销售部负责收集市场信息和客户反馈，及时调整销售策略。
六、售后服务1. 公司提供产品质量保修一年的售后服务，保障客户权益。
2. 客户有任何质量问题或意见建议，可随时联系公司售后服务部门。
3. 售后服务部门负责处理客户投诉和问题，及时解决，保障客户满意度。
七、员工管理1. 公司重视员工培训和团队建设，提高员工素质和专业技能。
2. 公司建立健全的奖惩机制，激励员工积极工作。
3. 公司为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工身心健康。
八、安全管理1. 公司建立安全生产管理制度，做好生产安全工作。
2. 所有员工需严格遵守公司的安全操作规程，确保生产过程安全。
3. 公司定期组织安全培训和演练，提高员工安全意识和应急能力。
九、监督检查1. 公司设立监督检查部门，负责对公司各项工作进行监督检查。
2. 监督检查部门对公司各部门进行定期检查和评估，发现问题及时处理。
鞋业管理制度公司
鞋业管理制度公司第一章总则第一条为了规范和优化公司的鞋业管理工作，提高鞋业产品质量和经营效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司鞋业管理工作，包括鞋业产品的研发、设计、生产、销售和售后服务等环节。
第三条公司鞋业管理应遵循市场需求，依法合规，保证产品质量和服务质量。
第四条公司鞋业管理应遵循“顾客至上、诚信经营、质量第一、持续改进”的原则。
第五条公司鞋业管理应遵循科学管理、创新发展的思路，不断提高管理水平和技术水平。
第六条公司鞋业管理应建立健全的内部管理机制，保证各项管理工作的有效开展。
第二章鞋业产品研发管理第七条公司鞋业产品研发应遵循市场需求和科学技术的发展趋势，制定产品研发方案。
第八条公司鞋业产品研发应加强与客户需求的沟通，及时调整产品开发方向。
第九条公司鞋业产品研发应建立完善的研发流程和质量管理体系，确保产品质量和研发周期。
第十条公司鞋业产品研发应注重产品的外观设计、功能性和舒适度，提高产品的竞争力。
第十一条公司鞋业产品研发应加强知识产权保护，确保产品的创新和独特性。
第三章鞋业生产管理第十二条公司鞋业生产管理应严格按照产品生产标准和工艺流程进行生产制造。
第十三条公司鞋业生产管理应保证原材料的质量和供应稳定，采购合格的原材料。
第十四条公司鞋业生产管理应建立健全的生产计划和生产调度，保证生产任务的完成。
第十五条公司鞋业生产管理应加强生产现场管理，确保生产设备良好运转和生产环境卫生安全。
第十六条公司鞋业生产管理应加强产品质量把控，建立质量跟踪和监测系统，保证产品质量稳定。
第四章鞋业销售管理第十七条公司鞋业销售管理应了解市场需求和竞争对手情况，制定合理的销售策略和方案。
第十八条公司鞋业销售管理应加强对产品的宣传和推广，提高产品知名度和市场占有率。
第十九条公司鞋业销售管理应建立完善的销售渠道和网络，方便顾客购买和售后服务。
第二十条公司鞋业销售管理应建立完善的销售数据统计和分析体系，提高销售效率和效益。
鞋业规章制度总则
第一章总则第一条为规范公司鞋业生产、销售、服务等活动，保障公司合法权益，提高产品质量，确保安全生产，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工、供应商、客户及合作伙伴，是公司各项鞋业活动的行为准则。
第三条公司鞋业规章制度应遵循国家法律法规，符合行业规范，体现公司文化，确保公司健康、稳定、持续发展。
第二章组织机构第四条公司设立鞋业管理部，负责制定、实施和监督本规章制度的执行。
第五条鞋业管理部下设生产管理科、质量管理科、销售服务科、安全管理科等部门，分别负责各自领域的规章制度执行。
第三章生产管理第六条生产过程应符合国家相关标准和行业规范，确保产品质量。
第七条严格执行生产计划，合理配置生产资源，提高生产效率。
第八条严格控制生产过程中的物料消耗，降低成本。
第九条定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第十条建立生产质量追溯体系，确保产品质量可追溯。
第四章质量管理第十一条建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十二条对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量。
第十三条对不合格产品进行追溯、隔离和处理，防止不合格产品流入市场。
第十四条定期对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。
第五章销售服务第十五条建立完善的销售网络，拓展销售渠道。
第十六条严格执行销售政策，维护公司利益。
第十七条提供优质的售后服务，确保客户满意度。
第十八条建立客户信息档案，跟踪客户需求，提高客户忠诚度。
第六章安全管理第十九条建立安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
第二十条定期进行安全检查，消除安全隐患。
第二十一条对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第二十二条严格执行安全生产操作规程，确保生产安全。
第七章奖惩制度第二十三条对严格遵守本规章制度的员工给予奖励。
第二十四条对违反本规章制度的员工进行处罚，情节严重者，将依法解除劳动合同。
第八章附则第二十五条本规章制度由公司鞋业管理部负责解释。
第二十六条本规章制度自发布之日起施行。
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X X X X集团有限公司计划管理制度目录第一章总则第一条为了贯彻公司发展战略，使公司战略规划变成可行的计划逐步实现，保证公司持续快速健康发展，特制定本制度。
第二条公司经营计划按期限划分为年度经营计划与季度经营计划；按计划主体划分为公司计划、职能部门计划、营销总公司计划、各品牌计划、分公司计划和子公司计划等多个层次。
第三条公司建立自上而下和自下而上的计划编制与管理体系，按照PDCA（计划、执行、检查、调整）循环实施管理。
第二章计划管理组织体系第四条公司总裁是公司经营计划的总负责人，对计划的编制及其执行结果负责。
第五条主管计划财务的公司副总经理负责组织公司经营计划编制，根据股东期望和企业实际盈利能力制定计划编制指南；确保计划过程的高质量，使计划支持公司战略方向、集思广益、切实可行；将计划分解到各责任人并与人力资源部一起确保公司的考核与激励机制支持计划的实现；监督计划的执行，报告偏差并组织改进。
第六条公司职能部门、品牌总监、分公司和子公司负责人负责根据统一的计划流程及编制指南制订本部门、品牌/单位计划。
第七条各品牌经营计划的总负责人为营销总公司总经理，品牌总监负责组织本品牌经营计划的编制，各品牌经理负责各分公司的品牌经营计划，品牌总监确保品牌计划支持公司战略方向、集思广益、切实可行，并具有一定的挑战性；将计划分解到各分公司，并确保本品牌的考核与激励支持计划的实现；监督计划的执行，报告偏差并组织改进。
第八条分公司经营计划的总负责人为分公司经理，分公司经理负责与各品牌经理、办事处主任一起组织编制分公司经营计划；分公司经理负责确保计划过程的高质量，使计划支持公司战略方向、集思广益、切实可行，并具有一定的挑战性；将计划分解到各责任人并确保分公司的考核与激励支持计划的实现；监督计划的执行，报告偏差并组织改进。
第九条国际经营计划的总负责人为国际贸易部经理，国际贸易部经理负责编制公司国际经营计划；负责确保计划过程的高质量，使计划支持公司战略方向、集思广益、切实可行，并具有一定的挑战性；将计划分解到各责任人并确保国际贸易部的考核与激励措施支持计划的实现；监督计划的执行，报告偏差并组织改进。
第十条控股子公司经营计划的总负责人为子公司经理，子公司经理负责组织编制子公司经营计划，根据＜集团公司计划编制指南＞制订＜子公司计划编制指南＞；子公司经理负责确保计划过程的高质量，使计划支持公司战略方向、集思广益、切实可行，并具有一定的挑战性；将计划分解到各责任人并确保子公司的考核与激励支持计划的实现；监督计划的执行，报告偏差并组织改进。
第十一条计划财务部是集团公司计划的归口管理部门，具体组织编制公司计划，报告偏差并提出改进建议。
第三章年度计划的编制第十二条各品牌总监、各分公司经理和国际贸易部经理负责汇报所辖品牌/区域的市场状况（包括市场竞争情况、目标消费者规模、公司品牌的优劣势、代理商和终端情况、竞争品牌的情况等），满足消费者需求的策略和具体措施，需要的资源，包括员工人数、人员分工、工作重点、费用支出等，具体实施计划需要的帮助（资金和人力资源等）。
第十三条营销总公司总经理向参与计划制定的全体成员汇总分析市场状况的变化、客户的需求及竞争环境，明确目标消费者群体，消费者的需求及其增长预测，竞争品牌的战略企图及其优势和劣势。
第十四条公司总裁与全体计划制定人员共同讨论本公司未来2-3年内的目标及其关键成功因素，及相应的投资计划。
第十五条各品牌、部门、分子公司负责人明确为了达到长期目标，确定当年的计划，包括工作重点、主要经营业绩指标、业绩指标的分配，员工对完成目标的信心，及相应的考核、激励计划是否已传达到每个员工，计划按期完成的风险及应对措施。
第十六条分管计划财务的公司副总经理对汇总的计划和预算进行财务分析，明确汇总的计划和预算给公司带来的结果，各品牌、分公司和各部门对此结果的贡献，公司的战略方向及其价值取向是否需要调整，如果计划和预算不能满足董事会的期望，则提出计划调整要求。
第十七条计划财务部负责最后审阅和汇总公司年度计划和预算。
第十八条公司董事会审议确定公司年度计划和预算。
第四章计划的组织实施第十九条计划财务部根据董事会审定的公司年度经营计划指导分子公司、职能部门编制各分子公司年度经营计划、职能部门年度工作计划。
经总裁办公会审议通过后组织实施。
第二十条各品牌总监、部门经理、分子公司经理负责逐层分解、落实公司确定的本部门年度计划。
第二十一条公司每年调整考核指标与激励措施，鼓励各品牌、分子公司和职能部门与集团公司经营协调一致。
第二十二条公司季度经营计划由计划财务部根据年度经营计划与上季度计划完成情况编制分解，经总裁办公会讨论通过后实施。
第二十三条各品牌总监负责根据公司季度经营计划、本品牌年度计划、本品牌上季度计划完成情况组织编制本品牌本季度计划并组织实施第二十四条公司职能部门根据公司季度经营计划、本部门年度计划、本部门上季度计划完成情况组织编制本部门本季度计划并组织实施。
第二十五条公司职能部门根据本部门季度经营计划、上月计划完成情况，参照公司月度经营计划组织编制本部门月度计划并组织实施。
第二十六条如遇特殊情况，公司年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经公司董事会批准。
第五章计划执行情况的检查与调整第二十七条计划财务部负责跟踪、分析、报告公司计划的执行情况。
第二十八条品牌总监、分子公司经理、职能部门经理每月以书面形式报告当月计划任务的完成情况。
汇报内容包括主要业绩指标，与计划和预算的偏差及原因，影响销售收入或其他绩效增加的主要因素，取得优秀业绩或没有完成目标的原因，改进计划。
特殊事项需要缩短报告周期的，由总裁办公会决定。
第二十九条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，发现问题应及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。
第三十条检查计划执行情况，应当充分利用公司信息采集系统的数据、统计报表、会计报表、业务报表等资料。
检查计划的实际完成数，一律以报表数为依据。
第三十一条公司经营计划如遇特殊情况需要调整，有关责任人应将其原因、可能产生的后果详细说明，经总裁审核后，报董事会批准。
第六章附则第三十二条本制度的拟定和修改由计划财务部负责，经总裁审核，报董事会批准执行。
第三十三条本制度由计划财务部负责解释。
附录1 《XXX集团年度计划书》编写参考（一）外部分析1. 行业发展状况：行业销售规模（数量、价格）、增长率，细分市场（公司产品）销售规模、增长率，设计技术的改进、工艺技术的改进。
2. 消费者的状况：消费者数量的变化，消费需求的变化，消费者最关注的产品款式、质量、服务等方面。
3. 渠道的变化情况：渠道格局的变化及其影响，渠道管理的新方法。
4. 供应商状况：主要原辅材料供应商数量的变化，供应商的发展状况，供应成本方面的变化、原辅材料性能质量方面的变化、付款条件的变化。
5. 竞争者状况：主要竞争者市场份额的变化，竞争者产品开发方向和品牌定位，竞争者的产能规模，销售价格，销售条件的变化，竞争者的基本策略。
6. 潜在的市场进入者7. 机会与威胁：以上方面对公司而言的机会和威胁（二）公司经营计划1. 公司优势与劣势。
2. 主要经营指标的目标（销售收入、经营利润、净利、现金等），竞争策略，关键成功因素，面临的主要风险，各品牌拟采取的营销策略与计划。
3. 销售计划目标的分解（分别按品牌、地区、渠道、时间分解），实现目标的措施（广告、销售政策、代理商管理等）及进度安排，资源需求（人员、培训、预算）。
4. 年度新产品开发计划，产品设计技术改进目标与措施，对相关部门的支持，计划增加的新设备，技术合作的单位，人员、培训、预算等进度安排。
5. 生产线的安排，生产设备的更新，厂房的扩建，新厂如何设计，生产自动化的程度与新生产技术的研究，竞争者以何种生产策略致胜，外包、自产程度，内外包策略，如何辅导协作厂，产能如何配合，工艺如何改良，如何应付多品种、小批量的要求，技工如何训练，怎样招募，如何降低出错率，质量如何改进，库存如何降低，如何降低成本，生产如何组织，如何提高生产力，预算情况如何。
6. 采购：包括原辅材料和成品采购，如何适应汇率，价格变动，数量折扣，付款折扣，如何适时交货，安全库存量多少，如何电脑管理，仓储管理如何自动化，如何降低材料成本，是否有取代品，如何节省材料运输成本，如何节省材料储存空间，如何掌握货源，质量如何控制，是否寻找长期性合作伙伴，采购人员如何规范，训练，采购部门的组织，预算，竞争者的采购策略。
7. 信息化：公司IT规划与开发，信息平台的建设与维护，局域网运行与维护，网页制作与更新；信息安全的管理如何保证；分销网络的优化与改进；对员工进行信息技术培训； IT预算；8. 投资管理：公司年度投资规划，重点投资方向，投资控股子公司的经营方向、重点，基础管理的薄弱环节，改进重点。
9. 财务：资金筹措、资本结构、资金应用、盈余分配、风险规避、企业价值管理、现金流量如何管理；会计表达、税务规划、汇率管理等原则如何；应收、应付账款的条件；如何使会计资料更能成为有效管理的工具；财务部门的人员、培训、预算；如何配合公司的成长需要。
10. 审计监察：公司总部、分子公司内部控制制度存在的问题，审计重点及改进建议和方向，公司最容易出现经济责任的环节，监察的重点，11. 人力资源：公司劳动人事政策和人事管理制度的制订情况与执行，干部管理能力、专业技能的开发和员工培训的计划，干部和技术人员梯队建设，部门之间、上下级之间、与外部相关机构的沟通，员工满意度的改善，工资、奖金、福利、报酬分配，开发、培训等费用预算。
12. 行政方面：管理规章、表格、流程的修改补充计划；公司的安全管理，机密文件的处理；提案制度、内部沟通渠道的建立；本部门的组织、发展、预算等。
13. 总裁办：公司整体的形象策划，重大专项工作，企业文化的建设，本部门人员的培养和预算等。
附录2 计划工作汇报表XXXXX集团有限公司_____部门月计划工作汇报表。