企业精细化管理知识竞答题及答案
精细化管理知识试题题库(附答案)
精细化管理知识试题题库（附答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 精细化管理的核心是（）。
A. 人员素质B. 客户需求C. 企业利润D. 过程控制【答案】D2. 以下哪项不是精细化管理的基本特征（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性【答案】D3. 精细化管理的基本原则不包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化【答案】D4. 精细化管理的基本要求是（）。
A. 精确、规范、严谨、高效B. 精确、全面、系统、创新C. 科学、严谨、规范、高效D. 简洁、实用、灵活、创新【答案】A5. 精细化管理的关键在于（）。
A. 制定合理的计划和目标B. 建立完善的管理体系C. 对工作过程进行详细分解和控制D. 提高员工的职业素养和技能【答案】C6. 在精细化管理中，（）是最基本的工作方法。
A. 分级管理B. 分层管理C. 分模块管理D. 分任务管理【答案】B7. 以下哪项不是精细化管理的目标（）。
A. 提高工作效率B. 提高工作质量C. 提高员工满意度 D. 提高企业竞争力【答案】C8. 精细化管理的基础工作不包括（）。
A. 组织架构设计B. 管理制度设计C. 工作流程设计 D. 企业文化建设【答案】D9. 精细化管理中，（）是管理的核心环节。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制【答案】D10. 精细化管理中，（）是管理的关键环节。
A. 组织B. 领导C. 沟通D. 协调【答案】D二、多项选择题（每题10分，共40分）11. 精细化管理的基本特征包括（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性E. 科学性【答案】ABC12. 精细化管理的基本原则包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化E. 人性化【答案】ABC13. 精细化管理的基本要求包括（）。
A. 精确B. 规范 B. 严谨C. 高效D. 创新E. 全面【答案】ABCD14. 精细化管理的关键环节包括（）。
精细化管理知识竞赛题
精细化管理知识竞赛题精细化管理知识竞赛题一、填空题1. 项目部负责建立项目部的成本管理体系，实行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。
2. 按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购方式。
3.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后3个月内完成。
4.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。
5.项目经理是项目安全生产的第一责任人。
6. 对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定专项应急预案，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。
7.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起15日内，向公司监察机构申请复审。
8.项目期末考核兑现应先审计，后兑现，项目经理离任应实施审计程序。
9.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的2倍。
10.《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法(试行)》中规定职业项目经理分为6个等级。
11.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司10%以上，须报股份公司审批。
12.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是责任成本验工计价表。
13.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额5000元(含)以上的发票,必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。
14.营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。
施工调查结束后，编制施工调查报告。
15.项目产品是项目构成和项目预算的基本单元。
16. 公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。
精细化管理试题及答案
中铁上海工程局集团华海公司南京宁和城际轨道交通一期NH-TA09标精细化管理、集中管控试题考试时间8月9日16：30—18：30。
一、填空（每空1分，共50分）1）精细化管理就是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式，是企业科学管理的精髓.2）集约化、标准化和精细化是企业管理递进发展的一种基本趋势，集约化和标准化是实现管理精细化的基础,精细化是企业管理和项目管理的最高境界。
3）集团公司把精细化管理和深化改革一并推进的重点是提高管理水平和发展质量，实现效益最大化。
核心就是通过创新管理模式，使精细化管理成为一种习惯,形成一种制度。
4）集团公司已经出台了《工程项目集中管控办法》，主要在物资设备、资金、机械、劳务队伍四个方面进行集中管控。
5）责任分配矩阵（RAM)是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过关系矩阵,项目的每个具体任务都能落实到团队成员身上,确保项目上“事有人做，人有事干”。
6）项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义,通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层,形成项目产品的集合。
7）二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购；三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购；二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。
8）凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。
原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包项目由项目部组织。
9）项目成本费用实行预算管理，超责任成本支出按预算外追加审批程序办理。
10）子分公司半年组织召开一次全公司层面的项目经济活动分析综合性会议。
精细化管理知识问答
附件2精细化管理知识问答1.精细化管理的背景、意义？答：精细化管理是源于发达国家的一种新的管理理念和管理手段，它是社会分工的精细化以及服务质量精细化对现代组织管理的必然要求，是基于常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细化是企业乃至整个社会长久发展的必由之路。
精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
2.企业实施精细化管理的目的？答：企业实施精细化管理，能够提升企业管理水平，深挖内潜、消除浪费、降低成本，理顺责任关系、提高管理效能，实现企业效益的最大化。
3.什么是精细化管理？答：精细化管理是一种科学的管理方法，是一个永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的先进的管理模式。
精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。
精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
4.精细化管理中常用的管理工具都有哪些？答：流程化管理、表单化管理、6S管理、定置管理、目视管理、看板管理、作业标准化、防错防呆法、IE工程等。
5.什么是流程？答：流程是做事的方法，包括做事的顺序和做事的办法，流程需要有资源的投入。
6.流程的内容（六要素）：答：（1）资源：每一步的时点/条件/岗位（2）过程：先后的顺序和每一步的操作内容、方法、要求（3）过程的相互作用：即每一步操作的前后关系（4）结果：输出（5）对象：操作的内容，可以理解是需要填写的表单内容（6）价值：一个流程一定要有价值，否则就失去了意义。
精细化管理试题(答案)
一、单选题（每题1分，共计10分）1.（B）2.（C）3.（A）4.(A)5.（D）6.(B )7.(B)8.（B）9.(B)10.(A)二、多选题（每空2分，共计20分，错选、漏选、多选均不得分）1.(ABCD)2.( ACD)3.(ABD )4.( BD )5.（ABCD）6.( ABCD )7.( BD )8.( ABCD )9.(ABCD )10.（ABCD）三、填空题（每题1分，共计10分）1.（成本测算）2.（“三统一”、“四不结算”。
）3.（合同例外事件审批表）4.（上级公司汇报）5.（“月核算、季分析”）6.（200万元（含））7.（合同封帐）8.（未完成指标）9.（安全生产策划书）10.（劳务公司盖章）四、判断题（每题1分，共计10分）1.(√)2.(√)3.(×)4.(×)5.(√)6.(×)7.(×)8.(×)9.(√)10. (×)五、简答题（每题9分，共计36分）1.影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。
2. 项目经理部处理经济纠纷应按以下要求进行：（1）、当出现合同纠纷或合同双方违反约定不能履行合同或不能全面履行合同，应当立即将不能履行的原因、事由书面报告项目经理，并将上述情况及时上报公司对口业务部门。
需要采取法律救济的，同时报送公司法律合规机构。
（2）、法院直接将诉讼文书等案件材料送达项目经理部时，项目经理部应当及时向法律合规机构报告。
并将相关诉讼文书等材料报送法律合规机构。
（3）、发生或有可能发生诉讼时，项目部应及时做好资料的收集保存。
指定专人负责，做好纠纷处理的各项准备工作。
学习课程：制造型企业精细化管理(考试答案满分》
学习课程：制造型企业精细化管理单选题1.下列属于质量外部失败成本的是：回答：正确1. A 作业返工2. B 事故处理工时损失3. C 延迟交货损失4. D 折扣损失2.精细化管理最终要服务于：回答：正确1. A 管理的提升2. B 企业市场竞争力的提升3. C 人员素质的提升4. D 成本的降低3.内部管理的目标是：回答：正确1. A 客户的要求和管理的要求2. B 客户的要求和投资方的要求3. C 管理的要求和投资方的要求4. D 客户的要求和供应商的要求4.孤岛式生产需要关注的是：回答：正确1. A 工人的效率2. B 各环节的循环时间3. C 每个环节的生产能力4. D 设备的运转情况5.细化管理对统计渠道的要求是：回答：正确1. A 关注现象，抓住关键，推动改善2. B 抓住重点，抓住问题，推动改善3. C 抓住重点，抓住关键，推动管理4. D 抓住重点，抓住关键，推动改善6.企业运作的最直接的目标是：回答：正确1. A 成本2. B 人员3. C 利润4. D 质量7.财务数据发生的源头：回答：正确1. A 人员指标的动态管理2. B 设备指标的动态管理3. C 绩效指标的动态管理4. D 资金指标的动态管理8.总结激励的方式不包括：回答：正确1. A 未来期望2. B 书面总结3. C 汇报说明4. D 专题培训9.干部做的事是: 回答：正确1. A 目标管理、学习和思考2. B 标准化作业、观察和报告变化点3. C 目标管理、观察和报告变化点4. D 观察和报告变化点、学习和思考10.精细化管理的方法是：回答：正确1. A PDCA循环2. B 结构分析法3. C SWOT分析法4. D JIT法11.PDCA课题确定后，首先要：回答：正确1. A 组建团队2. B 描述问题3. C 分析对策4. D 编制预算12.标准化作业管理体系的维护包括：回答：正确1. A 执行、优化、充实2. B 细化、执行、充实3. C 细化、优化、充实4. D 细化、优化、执行13.方法提炼的步骤不包括：回答：正确1. A 案例搜集2. B 案例汇编3. C 案例教学4. D 报告要求14.运用MSA测量系统分析测量系统接受的极限误差是：回答：正确1. A 10%2. B 20%3. C 30%4. D 40%15.所有的目标管理最终要反映在：回答：正确1. A 设备能力上2. B 成本能力上3. C 人员能力上4. D 质量水平上单选题1.质量成本分为：1. A 质量的失败成本和质量的鉴定成本2. B 质量的控制成本和质量的鉴定成本3. C 质量的控制成本和质量的失败成本4. D 质量的预防成本和质量的失败成本2.下列属于质量外部失败成本的是：1. A 作业返工2. B 事故处理工时损失3. C 延迟交货损失4. D 折扣损失3.孤岛式生产需要关注的是：1. A 工人的效率2. B 各环节的循环时间3. C 每个环节的生产能力4. D 设备的运转情况4.细化管理的目标是：1. A 管理企业的制造现场和有效控制现场六大管理要素2. B 管理企业的指标目标和管理企业的制造现场3. C 管理企业的指标目标和有效控制现场五大管理要素4. D 管理企业的指标目标和有效控制现场六大管理要素5.细化管理对统计渠道的要求是：1. A 关注现象，抓住关键，推动改善2. B 抓住重点，抓住问题，推动改善3. C 抓住重点，抓住关键，推动管理4. D 抓住重点，抓住关键，推动改善6.财务数据发生的源头：1. A 人员指标的动态管理2. B 设备指标的动态管理3. C 绩效指标的动态管理4. D 资金指标的动态管理7.下面不属于原因分析的工具的是：1. A 特性要因图2. B 结构分析法3. C 大脑风暴法4. D 鱼骨图8.下列不属于管理技术的是：1. A 产品实现技术2. B 工业工程技术3. C 价值工程4. D 统计技术9.精细化管理的方法是：1. A PDCA循环2. B 结构分析法3. C SWOT分析法4. D JIT法10.对人的细化管理差别不包括：1. A 态度、风气2. B 技能水平3. C 技术能力4. D 管理状况11.根据80/20 法则改善的重点是：1. A 差距最大的产品或班组2. B 差距最小的产品或班组3. C 中等的产品或班组4. D 随机挑选12.下面不属于末端原因特性的是：1. A 末端原因一定存在于相关的流程中间2. B 末端原因不是根本问题3. C 末端原因是直接可以控制的4. D 末端原因是在排除之后，可以消除不良13.方法提炼的步骤不包括：1. A 案例搜集2. B 案例汇编3. C 案例教学4. D 报告要求14.到了一个全新的部门，遇到的第一个阻力将是来自：1. A 问题员工2. B 上层领导3. C 原来的业务骨干4. D 部门业绩15.运用MSA测量系统分析测量系统接受的极限误差是：1. A 10%2. B 20%3. C 30%4. D 40%。
精益生产与精细化管理基础知识问答1
精益生产与精细化管理基础知识问答1、如何正确理解精益生产与精细化管理？答:“精益生产与精细化管理是持续、永恒的工作，要作为一种企业文化永远抓下去，努力打造百年企业。
精益生产体现一种理念，强调思维，就是要让投资达到预期收益，使每个单元都有效益，使企业效益实现最大化。
精细化管理强调的是做事，要把工作分解到最小单位，分解到不能再分解的程度”。
“精益生产与精细化管理的实施，关键是各有关单位明确责任，抓好落实，认识到员工是管理的主体，要将管理责任分解、细化、落实到人头“。
2、开展精益生产和精细化管理活动的基本原则是什么？答：（1）用精益的思想推进精益生产和精细化管理。
（2）立足行业特点，一切从基础改善开始。
（3）整体推进与试点推进相结合，持续改进。
（4）集团考核，企业落实，全员参与。
3、在开展精益生产和精细化管理活动中将实施“ 123”战略，“123”战略的具体内容是什么？答：“123”战略的具体内容是：以精益生产和精细化管理考核为一个主线，以设备管理和课题攻关为两大支柱，以流程再造、对标管理、合理化建议为三大手段。
4、在开展精益生产和精细化管理活动中提出的“两提高、两降低、两优化” 的具体内容是什么？答：“两提高”是指提高效率、提高质量; “两降低” 是指降低成本、降低消耗; “两优化”是指优化工艺、优化环境。
5、精益生产的起源如何？答：精益生产（Lean Production，简称LP）起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式，是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称。
6、什么是精益生产？答：精益生产是指通过消除整个业务流程中资源和时间的浪费,花费最小的资源及时交付高质量的、满足客户要求的产品，实现企业绩效持续改进的管理方法。
通俗的说，就是用最少的资源，最短的时间，持续性的实现最大的价值。
精益生产方式，不仅一种管理方式，也是一种企业经营理念，更是一种企业文化。
精细化管理的方法测验答案(1)
精细化管理方法1. 企业获得差异化竞争力的因素不包括：√A制度流程战略B作业优势战略C客户关系战略D产品优势战略正确答案：A2. 企业生产绩效指标的选择要服从于：√A管理制度的需要B行业的市场状况C生产能力的高低D构建企业竞争优势正确答案：D3. 生产流程的孤岛式生产需要关注的是：√A生产效率B各环节的循环时间C各个环节的生产能力D设备的运转情况正确答案：C4. 在数字化推移管理中，加强全员达标意识的要点不包括：√A员工作业日报B业绩管理看板C按团队统计业绩D自主研究活动正确答案：C5. 企业实施分层管理的角度不包括：√A备用资金B设备C工艺方法D测量系统正确答案：A6. 企业实施精细化管理的益处不包括：√A有效把握现状B发现改进空间C增加企业资源D做到横向优势正确答案：C7. 将复杂问题分解成不同侧面，从不同方位、角度进行分析的方法，属于：√A结构分析法B PDCA循环C分层法D比较对照法正确答案：C8. 在生产流程化能力分析中，运用线平衡分析的第一步是：√A作业时间分析B作业速度分析C作业人员分析D作业损失率分析正确答案：B9. 在利用分层法细化管理时，对人的细化管理差别不包括：√A态度风气B技能水平C管理状况D调整范围正确答案：D10. 企业细化管理Y（QCDSF）时需要管理的内容不包括：√A5M1E分层B单位成本管理C寿命周期成本管理D不同工艺/条件正确答案：D判断题11. 企业实施内部管理精细化，目的是为了培养企业差异化的竞争力。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 物品的使用寿命是指物品能够正常工作的时间。
此种说法：×正确错误正确答案：错误13. 制造型企业的优质客户是指对企业产品与服务十分满意的客户。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 企业中管理型的干部都具有竞争意识和产品意识。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 细化管理对统计渠道的要求是抓住重点和关键，推动改善。
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企业精细化管理知识竞答题及答案
1、精细化管理的概念是：精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
2、精细化管理的四个意识是：降低成本意识；细节意识；规则意识；系统意识。
3、精细化管理的两大原则是：立足专业；科学量化。
4、精细化管理的五大内容是：精细化的操作；精细化的控制；精细化的核算；精细化的分析；精细化的规划
5、西部矿业股份公司提出“精细化管理”的背景条件：为贯彻党的十七大精神、落实科学发展观，实现西部矿业“十二五”发展目标，公司董事长汪海涛同志在2011年2月16日总公司工作会议中提出了要大力开展“精细化管理”活动。
6、巴彦淖尔西部铜业有限公司开展“精细化管理”的活动目标：降低成本、节能降耗、提高资源回收率等经济指标。
7、巴彦淖尔西部铜业有限公司开展“精细化管理”活动要实现的七个主要任务有：⑴积极挖掘生产潜能，提高产量；
⑵进一步提高有价元素回收率；⑶进行尾砂、废石等废弃物再利用；⑷大力降低能耗、提高水资源利用率；⑸降低可控
管理费用、制造费用，提高资金使用效率；⑹进一步抓好大宗物资统一采购；⑺清理不规范劳动用工，减少富余人员8、巴彦淖尔西部铜业有限公司2011年铜铅锌的金属量计划分别是：铜19130吨，铅：2147吨，锌：3855吨。
9、2011年巴彦淖尔西部铜业有限公司年计划铜铅锌损失贫化率是：铜矿石损失率％，贫化率％；铅锌矿石：损失率％，贫化率％。
10、2011年巴彦淖尔西部铜业有限公司年计划铜铅锌回收率是：选铜回收率93%，选铅回收率53%，选锌回收率71%。
11、巴彦淖尔西部铜业有限公司2011年铜铅锌的供矿品位计划分别是：铜％，铅：％，锌：％。
12、巴彦淖尔西部铜业有限公司2011年废石充填量计划为：2万m3
13、巴彦淖尔西部铜业有限公司2011年井下水回收量计划是：10万m3
14、2011年巴彦淖尔西部铜业有限公司选矿回收率挖潜增效目标：选铜回收率%，选铅回收率55%，选锌回收率75%企业精细化管理知识竞答题及答案。
15、巴彦淖尔西部铜业有限公司2010年采、选矿电耗及2011年的挖潜增效目标分别是：采矿20千瓦时/吨，选矿36千瓦时/吨、增效目标电耗降低1%。
16、巴彦淖尔西部铜业有限公司2010年辅助系统用电量及
2011年的挖潜增效目标是：1160万度、节电10万度17、巴彦淖尔西部铜业有限公司“精细化管理”活动意义最突出的三个方面是：挖潜增效方面，包括提高铜铅锌选矿回收率，增加铁资源回收量、废石充填量、井下水回收量以及工业循环水等指标。
节能降耗方面，包括降低采、选矿电耗以及辅助系统电耗
降低费用方面，包括清理劳动关系，降低可控制造及管理费用等。
18、制约矿山工程实体质量的两大质控重点是：“光面爆破实施过程质量控制”与“喷锚网实施过程质量控制”19、巴彦淖尔西部铜业有限公司提高坑下工程质量的六条主线是：巷道成型控制管理、支护质量控制管理、管线轨道悬挂敷设管理、主要建材集中定置管理、现场文明施工、安全确认制
20、巴彦淖尔西部铜业有限公司井下采场管理的主要内容是：平顶板、强支护、管边界、控大块
21、巴彦淖尔西部铜业有限公司设备管理的八字要素是：点检润滑紧固顶修
22、为落实西部矿业2011年工作会议精神，及公司开展的“精细化管理”活动实施方案，财务管理部为降低制造费用采取了哪些措施：矿产资源补偿费，财务管理部与巴市国土资源局协调，将公司贸易产品及粗铜委托加工环节销售收
入应缴纳的矿产资源补偿费申请予以减免。
水电费，通过提高采选矿、基建等承包单位的单位水电价格，冲减制造费用中公司承担的水电费，从而降低水电费用。
23、为落实西部矿业2011年工作会议精神，及公司开展的“精细化管理”活动实施方案，财务管理部为降低管理费用采取了哪些措施：办公费，各部门根据正常办公需求，按人数核报每季度每人办公费开支金额，由综合管理部按季度统一采购，办公用品领用时要求交旧领新，一换一的机制，避免浪费，提倡节俭，降低办公费用企业精细化管理知识竞答题及答案。
财务管理部按各部门自行上报的额度给予报销，超支部分不予报销。
业务招待费及差旅费，财务部严格按照公司出台的相关费用报销制度执行，业务招待费按各部门核定额度报销，差旅费按包干或实报实销标准执行，这样会减少超额开支的发生，降低费用。
小车经费，在实行车辆定点加油及定点维修制度的基础上，根据车况严格核定每辆小车的经济油耗，维修要经过部门经理认定方可进行。
财务管理部根据定额油耗及部门经理确认的维修记录予以报销。
24、我公司安全用电必须坚持加强领导，统一调度，严格管理，依法监督，专职操作，保障安全的管理原则。
25、在电力供应紧张的情况下，要分段供电生产，但首先保证矿山井下照明和选矿车间等重点生产区段。
26、井下照明电压、运输巷道、井底车场应不超过220V电
压；采掘工作面、出矿巷道、天井和天井至回采工作面之间，应不超过36V；行灯不超过36V。
电机车牵引网络电压，采用交流电源时应不超过380V；采用直流电源时，应不超过550V。
27、生活用电的线路由各单位电工段统筹安接，定期检查。
任何人不许乱接乱插企业精细化管理知识竞答题及答案28、我公司安全检查的内容：查领导、查思想、查制度、查管理、查隐患。
29、根据《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，矿山企业必须从矿产品销售额中按照国家规定提取安全技术措施专项费用；安全技术措施专项费用必须全部用于改善矿山安全生产条件，不得挪作他用。
30、我公司环境保护工作的任务是：合理开发资源，全面规划、群防群治、持续改善环境，创造一个优美的生产和生活环境。
31、我公司设备大修计划编制的主要依据：
设备状况；生产工艺及产品质量对设备的要求；安全和环境保护方面的要求；根据矿山生产计划安排的其他要求。
32、我公司设备点检内容：日常点检、定期点检、专职或兼职的点检、解体点检和精密点检。