企业员工工资预算表
人力资源部预算表模板
办公家具、电脑和软件许可
20万
根据办公环境和技术需求
活动和团建
团队建设活动、员工聚餐
10万
增进团队协作和员工士气
法律顾问费
合同审查、法律咨询、合规培训
15万
确保公司法律合规性
其他
紧急或预备费用、项目预算
5万
灵活应对不可预见支出
备注：
在实际使用时，可以根据具体情况在每个类别下填写预算金额，以及具体的费用细节。这有助于确保人力资源部门的财务规划清晰、合理，以及有效地支持公司的人力资源战略和操作。
人力资源部预算表模板
预算类别
预算细化
预算金额
备注
员工薪酬
基本工资、奖金、佣金
100万
根据员工规模和薪酬结构调整
招聘费用
招聘广告费、人才中介费
50万
根据年度招聘计划和市场行情
培训和发展
在线课程、工作坊、专业培训
30万
按员工发展需求和公司战略
员工利
健康保险、团体体检、员工活动
40万
符合行业标准，提升员工满意度
精选公司员工薪资等级构成表(1)
一、工资适用级别5级：基本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态（一般适用于刚转正（岗）人员）。
4级：基本掌握了胜任该岗位所要求的技能（要求在本企业工作一年以上人员）。
3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作三年以上的骨干或公司优秀员工）。
2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀（即在本企业工作三年以上并成为某一领域的专家或权威）。
1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊贡献（该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的贡献）。
二、员工各等级适用人员：6等：保卫、搬运工、保洁。
5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。
4等：部门主办、主办会计、技术员（助理工程师）、车间主任、部门副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。
3等：部门经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。
1等：董事长、总经理、正高级工程师（技术带头人）、正高级经济师（总经济师）、特级技师、博士学历人员。
三、工资结构：工资总额=基础工资（略高于当地最低工资标准）+岗位工资（管理补助）+浮动工资（绩效工资）+工龄工资（转正后的第二年开始计算，每年加50元，500封顶、特聘人员除外）四、六等五级制举例：1、试用期的基础工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，基础工资定为2000为宜。
2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以达到行业25%的标准。
取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资（与5等的3级相同），取得技师证后，列入3等的起始工资（与4等的3级相同）。
3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。
第一章总则第一条：目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。
整理国企工资标准_工资标准表
国企工资标准整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
附件1江西省国有企业工资分配负面清单附件2江西省国有企业工资总额执行结果备案办法第一条为加强对国有企业工资分配的监督管理，规范工资总额执行结果的备案行为，根据《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号），特制定本办法。
第二条本办法适用于本省各级履行出资人职责机构（含企业主管部门，下同）及其所监管的国有独资和国有控股企业。
第三条工资总额执行结果备案的主要内容包括：（一）企业报经履行出资人职责机构备案或核准的工资总额；负面清单管理试点企业工资总额预算方案中自主确定的工资总额；（二）履行出资人职责机构清算确定的工资总额；负面清单管理试点企业自主清算确定的工资总额；（三）企业财务报表的应付职工工资总额及职工年平均工资；（四）与工资总额联动的企业经济效益指标（文化类国有企业包括社会效益和经济效益指标）完成情况；（五）企业劳动生产率、人工成本投入产出率指标完成情况等。
第四条企业应如实、全面、准确填报《江西省国有企业工资总额执行结果备案表》，认真总结工资总额预算和执行情况，分析存在的问题及原因，提出改进完善工资总额监管的意见建议，并形成书面报告。
第五条企业应于每年6月底前将上年度或上一周期的《江西省国有企业工资总额执行结果备案表》、预算调整报告、总结分析报告报履行出资人职责机构。
第六条履行出资人职责机构应认真总结分析所监管企业工资总额预算执行情况，发现违规情形的，应当及时通知企业进行整改，并于每年11月底前将本机构的清算汇总情况和所监管企业填报的《江西省国有企业工资总额执行结果备案表》、预算调整报告、总结分析报告等备案材料以书面形式报送同级人力资源社会保障部门备案。
第七条人力资源社会保障部门收到履行出资人职责机构的清算汇总情况和企业的有关备案材料后，应对企业工资总额监管及执行结果情况进行汇总、分析，形成书面报告报同级人民政府。
工资表范例-概述说明以及解释
工资表范例-概述说明以及解释1.引言1.1 概述工资表作为一种重要的财务文件，用于记录和管理雇员的工资信息。
它是组织内部工资管理的核心工具，能够帮助企业准确、透明地记录和报告员工的工资情况。
工资表包含了各种工资相关的信息，例如基本工资、津贴、奖金、扣款等项目，同时还包括个人信息和相应的税务信息。
通过工资表，雇主可以清晰地了解每个员工的工资状况，有利于核对员工的工资支付情况，确保工资的准确性和合法性。
同时，工资表也为企业提供了重要的依据，例如在计算社会保险和税务申报时，工资表预先计算好的工资数据能够提供便利。
正确填写工资表对于组织来说至关重要。
准确地填写工资表可以保证员工的工资合法合规，避免因工资支付问题引发的纠纷和法律责任。
此外，合理使用工资表还可以为组织提供人力资源管理支持，例如根据员工的绩效情况进行薪酬管理和激励措施的制定。
因此，了解并掌握正确填写工资表的方法和要素对于雇主和雇员来说都是非常重要的。
只有合理、准确地填写工资表，才能够确保组织的工资管理工作高效、规范地进行，同时也能够保障员工的权益和利益。
接下来，我们将深入探讨工资表的基本要素和正确填写的必要性。
文章结构部分的内容：文章的结构对于读者来说是十分重要的，它需要清晰地展示出文章的论述逻辑和主要内容安排。
本文主要包括以下几个部分：引言、正文和结论。
1. 引言部分：引言是文章的开篇，可以通过概括性的介绍来引起读者的兴趣。
本文的引言部分包括以下几个方面内容：1.1 概述：在文章的引言部分，需要对工资表的基本概念和重要性进行简要的介绍。
可以从工资表作为企业工资管理的重要工具出发，说明工资表的用途和作用，并提出工资表的编制需要遵循一定的规范和要求。
1.2 文章结构：本文将按照以下结构进行论述。
首先，会介绍工资表的重要性，包括为企业提供合理参考、促进员工满意度等方面。
接着，会详细介绍工资表的基本要素，包括员工信息、工资核算项目等。
最后，会对工资表的作用进行总结，并强调正确填写工资表的必要性。
工资薪酬管理常用表格大全
员工工资表单位年月日员工工资职级核定表总经理主管经办员工薪水调整表主管助理人员奖金核定表之间。
变更工资申请单员工工资职级核定表经办变更工资申请表日期：[ ]优 [ ]好 [ ]普通 [ ]差[ ]晋升 [ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加部门薪水调整表部门薪水调整表（续表）操作员奖金分配表说明：①效率、质量如无特殊状况各计以，特殊状况可由至计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额岗位技能工资结构表工资报告单工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资单补充表工资登记表部门：年月日工资调整表工资分析表工资扣缴表-17-18 计件工资计算表-19工资统计表-20董事长总经理会计制表件薪核定通知单21奖惩登记表2223津贴申请单24经理：生管：主管：申请人：年工资基金使用计划表2526预支工资申请书2728普遍员工工资计算表总经理经理会计填表29员工工时记录簿部门月日至月30员工工资调整表3132工资预算表工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）公司薪水调整表公司薪水调整表（续表）计件工资调整报告单计件工资每日报表计时工资核定表年月日审核填表加班费申请单报日期：部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理会计审核申请人出纳加班申请单年月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数总经理：主管：填表：间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益利润中心奖金分配表表：生产奖金核定表月份年月日审核填表新员工工资核定表年月日薪资调查表贵公司名称：行业：地址：表格完成日期：营业内容：题目：填表人职称：1.简述贵公司的主要产品或服务2.就业雇员总数：小时工：纳税工资收入者：免税工资收入者：3.一般性工资增长和结构调整（1）在过去的一年中，企业是否给下列雇员增加了工资？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：____ _否________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ （2）在同一时期，企业是否进行了人员的结构调整？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ 4. 绩效增长（1）在一段时间内，企业有无用于工资增长的价值增长预算？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ （2）如果没有，上一时期的薪水增长大约是多少？小时工：__________数额_______纳税收入者：__________数额_______免税收入者：__________数额_______（3）如果有，大约是多少？用于绩效用于提升总计小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________% （4）当前的预算年是：从________到___________日期5.是否在工会组织？_______是__________否如果在，请列出名称：_________________6.生活费用给予生活补贴吗？__________给__________不给如果给，当前的数额和范围？_____________________7.贵企业是采取成批自动工资升级的方式吗？__________是_________否如果是，批数________频率_________数额_________8.贵公司是否采取逐年加薪制度，或者在一个固定的日期内给雇员加薪？逐年加薪日期定期加薪日期不定期日期小时工：_____________ ___________ _______________纳税收入者：_________ __________ _______________免税收入者：_________ ___________ ________________9.工资增长频率次数每年其他小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________%10.有无别的资料来帮助我们了解贵公司的工资数据？_____________________________________________________________________ __________员工出勤工薪记算表。
XX 企业公司薪酬福利预算方案
一、目的（一）科学、合理地管控人力资源费用支出（二）切实降低人力资源管理成本（三）充分激发员工工作的积极性、主动性与创造性（四）全力实现人力资源投入费用价值的最大化二、薪酬福利的内容（一）涵盖工资、奖金、补贴等各类工资性支出项目（二）包含各种福利费用的支出项目三、预算编制依据薪酬福利预算编制的依据主要涵盖以下五个方面，详情如下表所示。
四、薪酬福利预算方法（一）针对工资、奖金，运用直接认定法明确预算期内的各项支出。
（二）福利费用福利费用 = 工资支出×法定计提比率（×%）五、预算编制周期预算编制划分为年度预算编制与季度预算编制。
六、预算编制的实施（一）年度预算编制的实施1.人力资源部依照企业预算会议确立的预算目标，结合员工薪酬福利规划编制《员工薪酬福利预算方案》，并呈交财务部予以审核。
2.财务部依据上年度施行的《员工薪酬福利预算方案》，同时综合本预算周期内企业生产经营目标以及财务控制的需求，对人力资源部提交的《员工薪酬福利预算方案》进行审核，测算预算费用的构成及总额是否契合企业人才发展与财务控制的要求。
3.人力资源部根据财务部的审核意见对《员工薪酬福利预算方案》加以完善和优化，之后交由财务部再次审核。
4.财务部将审核通过的《员工薪酬福利预算方案》报送财务总监审核，财务总监审核完毕后呈交总经理审批并签字。
5.总经理对《员工薪酬福利预算方案》进行审批，批准后的方案分别送达人力资源部和财务部各一份，人力资源部负责方案各项内容的具体施行，财务部负责对总体费用的把控。
（二）季度预算的实施在每季度结束前的最后 10 天内，财务部联合人力资源部对下一季度的员工薪酬费用状况进行预算，填写季度预算表。
季度薪酬福利费用预算表如下表所示。
复制重新生成。
发电企业集团年度职工薪酬预算表
编制部门：
金额单位：万元
项 目
行次
上年预计
本
栏 次
—
1
2
3
4
5
一、工资总额
1
—
—
二、工资外人工成本
2
—
—
1、职工教育经费
3
2、工会经费
4
3、社会保险费
5
其中：(1)基本养老保险
6
(2)企业年金
7
(3)基本医疗保险*
8
(4)补充医疗保险*
9
(5)失业保险
10
(6)工伤保险
11
(7)生育保险
12
4、职工住房费用
13
其中：(1)住房公积金
14
(2)住房补贴
15
5、劳动保护费用
16
6、其他人工成本
17
其中：(1)离退休人员统筹外补贴
18
(2)辞退福利职
19
(3)复转军人安置费
20
(4)工取暖费
21
(5)残疾人就业基金
22
(6)独生子女费用*
23
(7)丧葬抚恤费*
——
——
补充：职工福利费合计（带*号项目）
30
——
——
24
(8)离休人员医药费*
25
(9)供养直系亲属医药和救济费*
26
(10)精简下放人员生活补助费*
27
(11)其他*
28
三、职工薪酬合计
29
——
——
1、电热成本中列支
30
——
——
其中：成本工资
31
——
实用工资表格word集合
实用工资表格word集合目录一、变更工资申请单二、件薪计算表三、员工工资表四、操作员奖金分配表五、计件工资每日报表六、操作员工资统计表七、工作奖金核定表八、计件工资调查报告单九、新员工职务、工资核准表十、工资登记表十一、件薪核定通知单十二、利润中心奖金分配表十三、支出证明单十四、计件工资控制表十五、间接人员奖金核定表十六、操作员工资卡十七、工资表（一）十八、工资表（二）十九、工资表（三）二十、工资调整表二十一、计件工资控制表二十二、主管助理人员奖金核二十三、工资扣缴表二十四、工作奖金核定表二十五、计件工资幅度调查表二十六、新员工工资核准表二十七、工作出勤表二十八、计件工资计算表二十九、生产奖金核定表三十、新员工职务、工资核准表三十一、员工工资职级核定表三十二、操作员工资卡三十三、工资登记表三十四、工资等级表三十五、工资扣缴表三十六、工资统计表三十七、工资预算表三十八、工作出勤表三十九、工资标准表四十、员工工资调整表四十一、员工薪水调整表四十二、公司薪水调整表四十三、工资调整表（一）四十四、工资调整表（二）四十五、工资分析表四十六、工资等级数目四十七、工资等级线四十八、工资级差四十九、工资定级和升级五十、工资标准的确定五十一、工资升级增资五十二、根据劳动分配率推算人事费总额法变更工资申请单件薪计算表经理厂长制表员工工资表单位年月日核准：主管：制表：操作员奖金分配表月份科组每点金额元合计说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额计件工资每日报表批号姓名编号工程代号工时数量单价应得工资备注股长科长组长班长操作员工资统计表。
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工资预算表
Payroll budget
制度是以执行力为保障的。
制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为
也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，
如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是
现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变
为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节
能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
制度”是在通过其执行力对人们的行为
起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社
会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。
无论是正式
制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军
队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。