浅析中国企业的死亡之谷
中国民营企业的十大死亡地带
中国民营企业的十大死亡地带中国有五千年的文明史，这五千年的文明史充满着灿烂和辉煌，但也制造了太多的迷宫和空白。
作为一名土生土长的中国人，纵使有孙悟空的七十二变化、一个筋斗十万八千里的本领，也逃不出传统文明的手掌心。
中国民营企业的高死亡率，与此传统文化中孕生出来各种怪现象有着密不可分渊源和联系。
死亡地带之一：称王称霸的秦始皇情结中国传统的等级文化和宗法体制虽然极大地方便了历代统治者治理国家、管理社会，但也产生了另一个副产品，即人人都想做皇帝。
以“三纲五常”为核心的等级文化和宗法体制，追求的是人对人的绝对控制，包括行为上的划一、精神上的依附、意志上的服从。
在这个体制中越下层的人，越没有自由，越没有自由的人越向往自由。
要彻底摆脱这种困境，唯一的办法就是要做皇帝，只有做了皇帝才可能完全超脱、独得自由。
那么，皇帝又是怎么做的，我们先看看秦朝的历史和中国第一始皇帝是所作所为：从公元前770年到前476年，历史上称为春秋时代。
在这二百九十多年间，社会风雷激荡，可以说是烽烟四起，战火连天。
形成春秋五霸，即齐桓公、宋襄公、晋文公、秦穆公和楚庄王。
秦国原是居住在秦亭（今甘肃张家川）周围的一个嬴姓部落。
秦襄公因护送平王东迁（见周幽王）有功，封为诸侯，赐给歧以西地，正式建国，后定都於雍（今陕西凤翔南）。
经文、宁、武、德、宣诸公，秦的疆土不断东移，到穆公继位时，已占有大半个关中。
秦穆公名任好，嬴姓，秦国历史上一位有作为的君主。
他在位期间，内修国政，外图霸业，统一了今甘肃、宁夏等地，开始了秦国的崛起。
公元前384年，秦献公即位，下令废除人殉的恶习。
次年又迁都栋立，决心彻底改革，便下令招贤。
商鞅自魏国入秦，秦孝公任他为左庶长，开始变法。
商鞅变法是以废除井田制、实行土地私有制为重点。
废井田、开阡陌，重农抑商、奖励耕织，统一度量衡、励军功，实行二十等爵制，除世卿世禄制，鼓励宗室贵族建立军功等。
秦国并由此走上了强大之路。
秦始皇统一六国（前221年），是自商鞅变法（公元前359年）后一百四十多年来长期积累和发展的过程。
创新基金是中国式天使投资
创新基金是中国式天使投资作为创新基金的见证者，长城企业战略研究所所长王德禄认为，创新基金在支持科技企业创新、支持创业企业渡过“死亡之谷”方面具有十分重要的意义。
正因为如此，创新基金可以被看作中国式的天使投资。
支持企业自成长模式我国发展高新技术产业是依靠政府、国有企业还是依靠创业企业的争论，多年来不绝于耳。
在这一过程中，王德禄参与了多项研究。
他认为，发展高新技术产业的主导力量是自成长型的高技术大公司，而要培育出这类公司，就需要完善创新创业环境，鼓励科技型中小企业发展。
１９９５年，长城企业战略研究所承担了国家软科学项目“高技术大公司战略”。
在该项目的研究过程中，王德禄提出高技术大公司成长的三种模式：自成长模式、转化型模式和政府主导型模式，其中自成长模式的高技术大公司将是我国发展高新技术产业的主要力量。
王德禄说，自成长模式是我国民营高科技企业成长的主要方式。
通过这一模式成长起来的企业将是我国高科技企业群落中的主要力量，并且在可见的未来仍将是我国高科技企业成长的主要模式。
国家应该培养一批从小到大、以民营企业为主的高技术大公司。
随后在１９９７年１０月，长城企业战略研究所又完成了“关于我国科技工作若干问题的思考与建议”的调研报告。
在该报告中，王德禄提出，科技型中小企业是高新技术产业中最有活力的部分，营造有利于中小企业诞生与成长的环境，是促进高新技术产业创新，提高市场竞争水平的根本措施。
如今，数量众多的科技型中小企业正在自成长为高技术大公司，而这种模式也已经成为中关村乃至我国高新技术产业发展的主要模式。
在王德禄看来，这些事实既是对当年研究成果的证明，也足以表明科技型中小企业无论在数量上还是在质量上，都已经成为国民经济的重要组成部分和国民经济发展的新的增长点，是建设创新型国家的重要力量。
“创新基金作为扶持科技型中小企业创新和发展的一项重要措施功不可没。
”王德禄说。
中国式的天使投资众所周知，科技型中小企业在创新创业的过程中，大多要经历一个被称为“死亡之谷”的阶段，此时，企业规模较小、管理不正规，银行贷款、商业资本等难以进入，导致无数科技型中小企业折戟于此。
企业变革：唯有牺牲多壮志
企业变革：唯有牺牲多壮志在任何一个政治风云突变的社会转型期，都会有一批政治精英被当作牺牲品葬送掉，而正因为有了他们的牺牲，有了他们生命的铺垫，才有了社会文明进步，比如王安石、商鞅、谭嗣同、罗伯斯庇尔。
同样，在民营企业变革过程中，某一个具有现代管理观念的人来到一个民营企业担任高职，经过努力为企业输入新的管理模式，但由于与企业原有管理模式冲突太大，引起一般传统势力的反对，为了维护公司内部团结，平息反对声浪，企业主必须牺牲掉这名外来者，但一旦他被牺牲掉一段时间之后，企业主会逐渐发现他的很多做法十分正确，于是又追悔莫及，但为时已晚。
但是，下一个进来的现代管理者处境就会好得多，民营企业老板在面对传统势力的又一次反抗时，就会更加理智地对待。
正是有第一位变革者的牺牲，才使得第二位变革者则能够顺利工作。
在中国大部分民营企业中，只要它向现代化国际化方向发展，就必然会出现无数的“第一位变革者，”从这个意义上讲，企业变革的牺牲者们是一批伟大的精英，是悲壮的英雄，他们用自己的委屈、泪水和屈辱换来了企业的进步发展，使中国民营企业逐渐淘汰自己身上的种种陋习、逐渐变得文明进步。
纵观历史，大凡一个政府因为腐败而面临危机时，最高权力者就会寻找一个变革者来进行变革，在变革之初，变革都会得到最高权力者的支持，而当变革取得一定成效、进入一定深度的时候，变革必然会触犯很大一部分既得利益者，并与最高权力者发生冲突。
最后经常出现的情况是，变革者当作替罪羊或牺牲品被消除了。
这就是历史上不断上演的一幕幕真实的剧目。
国家基层政权变革如此，历史上的重大政治变革如此，著名企业管理专家曾水良认为，同样，企业变革也是如此。
历史从来不会给变革者好脸色看，“变革者没有好下场”已经成了一条千古不变的规律，变革者的身上永远都有着某种悲剧色彩，尤其在中国更是如此。
事实上，历史上任何重大社会改变大都是如此，变革者在变革进行到一定阶段时被最高权力者牺牲了，但变革的结果却被完全保留下来，继续对社会发挥积极作用，社会的进步就是在无数个变革者倒下的身躯上进行，虽然残酷，却是事实。
世界五大死亡谷
中国的“死亡之谷”在四川峨眉山中，又称黑竹沟。平时很少有人涉足。该死亡谷的进口称鬼门关，连猎人都不敢进入，如进入必死无疑。至于到底是什么原因，目前仍是个谜。 目前，世界上仍有很多连科学家也无从考究的谜团和神奇现象，这些奇奇怪怪的事件也正是现代科学前进的动力，推进着我们更全面的去认识世界。
意大利死亡谷
意大利的那不勒斯的瓦维尔诺湖附近，也有谷”只危害飞禽走兽，对人的生命却没有威胁。据科学工作者的调查统计，每年在这个山谷中死于非命的各种动物多达4600多头，所以意大利人又称它“动物的墓场”。然而谜底至今未揭晓。 意大利那不勒斯和瓦维尔诺附近的死亡谷，专门夺取动物的生命，对人体却无损，被称为“动物的墓场”。 据科学家们的调查，该谷中发现的各种死于非命的飞禽走兽、大小动物的尸骸已超过4000只(头)，鸟类几十种，爬行类十九种，哺乳动物也有上十种。它们的死，不是自相残杀，也非集体自杀，更非人为，是何根源，至今不明。更有意思的是，该谷杀伐禽兽，而过人则无加害之实。据统计，每年在此死于非命的动物多达3万多头。
世界五大死亡谷
世界上有五大死亡谷，它们分别存在于俄国、美国、中国、意大利和印尼。
美国死亡谷
美国的“死亡谷”，坐落在加利福尼亚州和内华达州的接壤处。这个山谷长达225千米；宽度则从6千米到26千米不等。山谷两侧皆是峭壁，地势十分险恶。1949年，有一支寻找金矿的队伍，因迷途误入谷中，结果绝大多数人都没出来。即使逃了出来的极少数人，没过几天后也相继死去。 然而这个人类的死亡谷，却是飞禽走兽的天堂。据初步统计，这座山谷中有两百多种鸟类，19种蛇类，17种蜥蜴。为何此谷对人、兽、鸟有别？其现象令人百思不得其解。
俄罗斯死亡谷
该谷位于堪察加半岛的克罗诺基山区，此谷长2千米，宽只有100米到300米。人若走进这个山谷，很少能活着走出来。这里不但是人的死亡谷，也是野兽的死亡谷。据山区的一位守林员说，他曾目睹一只大狗熊闯进谷中觅食，不料进去不久，突然栽倒，一命呜呼。但是在距离这座死亡谷不到一箭之地有一村落，那里的农民却活得好好的。 这个村和死亡谷之间并没有树林和山谷作为屏障。
成本领先和差异化战略.答案
的活动相矛盾。差别化战略总是伴随着很高的成本代价，有
时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是 所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
波特教授认为，企业可以选择总成本领先战略或者差异化
战略，如果大企业一旦选择了成本领先战略，它将不再选
择差异化战略；反之，一 旦选择了差异化战略，它将放弃 成本领先战略。因为这两种战略对企业的规模和资源的获 取都有很强的要求，同时，行业特征、竞争因素和产业环 境对战略的选择也有限制。波特认为，成本领先和差异化
四、买方分析
消费者消费口味的多元性，消费方式的多样性，给软
饮料行业提供了充足的市场空间。未来几年，饮品的需
求量会不断增加，中国饮料市场空间之大，是任何国家
都无法比拟的。哇哈哈必须关注市场动向，关注消费者
的心理和需求，这样才能保持其地位并在潜在的市场空 间中立足。
五、替代品分析
目前中国的软饮料行业是高成长性
差异化战略
差异化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起 1、同行业竞争者 一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以 2、供应商的议价能力 有许多方式：设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾 3、购买者的议价能力 4、潜在进入者威胁 客服务、商业网络及其它方面的独特性。 5、替代品威胁 差异化战略的成功能成为在一个产业中赢得高水平收益 的积极战略，因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量。波 特认为，推行差异化战略有时会与争取占有更大的市场份额
公司使命和愿景
使命：产业报国、泽被社会 愿景：打造世界顶级饮料品牌是宗庆后的梦想， 也是娃哈哈的企业愿景。宗庆后说，培养世界 性品牌不只是企业的事业，而是全民的事业， 需要大家共同努力。 企业精神：励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、 自强不息 娃哈哈集团总体战略："发展发展再发展，食品 饮料业专业化为主，跨行多元化为辅。"
“死亡之谷”和“退出陷阱”羁绊中国创业企业——中国初创企业的融资现状与困境
Lin William Cong Charles M. C. Lee 屈源育 沈涛 | 文业创新是经济增长和社会财富积累的最重要源泉。
在过去的二十年里，中国在全球创新浪潮中扮演了重要的角色。
根据2019年的全球创新指数（GII），中国在126个国家和地区中排名第14位，位于非高收入经济体中的首位。
从2015年到2017年，投资于中国初创企业的风投资金总额达到了4036亿美元，使得中国成企创业企业是社会创新的源泉。
但是，中国的初创企业面临在种子期缺乏支持，退出阶段障碍重重等问题。
我们呼吁中国在IPO制度、投资者保护等领域进行更深层次的改革，确保风险资本能够发挥更积极的作用；同时，更多让市场机制引导资本流向，提高社会资源的配置效率。
“死亡之谷”和“退出陷阱”羁绊中国创业企业——中国初创企业的融资现状与困境35“死亡之谷”和“退出陷阱”羁绊中国创业企业为全球仅次于美国的第二大风险投资地。
初创企业是社会创新的源泉，中国正逐渐走向全球创新的中心，然而我们对中国初创企业的融资情况还知之甚少。
在此背景下，本文对中国初创企业的融资现状以及所面临的困境进行了全面的梳理。
企业的融资需求随着企业的生命周期变化而变化。
我们将中国企业的发展阶段划分为：种子/初期、成长/中期以及扩张期/成熟期。
图1展示了企业在不同发展阶段所能得到的资金来源，以此为框架，我们将讨论不同阶段企业的融资需求以及资金来源。
早期融资:缺乏跨越“死亡之谷”的支持初创企业的早期融资主要依赖于企业家的个人储蓄以及亲戚朋友的支持。
和大多数国家一样，中国的初创企业很难获得银行贷款，一方面缘于这些初创企业缺少足够的抵押品，另一方面是因为银行与企业的信息不对称在初创企业中体现得更加明显。
因此，除非有幸通过其他渠道获得融资，大多数初创企业在还没有到达成长期时就因为资金耗尽而夭折了。
人们形象地将图1中从有创业想法的种子期到首次获得风投资金的时间区间称为“死亡之谷”。
企业困难时期如何发挥党员作用的几点思考
企业困难形势下如何发挥党员作用的几点思考毛泽东同志在《中国共产党在民族战争中的地位》中指出：共产党员的先锋作用是十分重要的，共产党员应该成为英勇作战的模范、执行命令的模范、遵章守纪的模范、政治工作的模范和内部团结统一的模范；应是实事求是的模范、具有远见卓识的模范，又应成为学习模范。
党的十七大也明确指出：坚持党的思想路线，解放思想、实事求是、与时俱进、就是党的全部理论和工作，要体现时代性、把握规律性、富于创造性。
一个时代有一个时代的任务，一代人有一代人的使命，共产党员在不同时代中要求都是一样的，那就是要充分发挥模范带头作用。
和平年代，对于每个共产党员而言，面对血与火、生与死的考验少了，面对个人利益与党的利益、国家利益、集体利益、群众利益的考验多了。
在这样的考验面前，如果个人利益与党和国家的利益发生冲突，党员应当无条件地服从党和国家的利益。
我们党是一个充满生机和活力的集体，每个党员都是这个集体的一个元素，党员的先锋模范作用，不仅是党组织衡量一个党员是否合格的基本尺度，也是人民群众衡量一个党员的先进性的基本尺度。
具体在实际工作中，作为党员，必须发挥模范作用，从思想上、政治上、组织上、纪律上、作风上、认真履行党章的要求规定，时刻不忘自己是一名党员，不忘党员的先进性，不忘自己一言一行对党的形象的影响和对群众的影响，吃苦在前，享受在后，为党的事业鞠躬尽瘁，死而后已。
一、华翔公司现状：华翔公司作为丹河公司的辅业公司和二级机构，肩负着主业服务和外部创收的双重责任。
由于华翔公司自1997年成立至2008年，一直随主业地处偏远山区，所有的产业都依附主业优势而生存，基本属于安置型企业，几乎没有任何的市场竞争优势和能力。
丹河公司自从2008年响应国家上大压小政策而关停机组后，几年来，一直处于艰难跋涉的困境中，仅靠关停的优惠政策不仅不能养活职工，更不能使企业爬出死亡之谷。
扩建项目好事多磨，几年来受多方面因素困扰一直踯躅不前，电站服务业经过几年的摸爬滚打逐步走上正轨，但受市场行情和经营成本的限制，并没能从根本上解决经营所面临的困难。
创业公司如何度过“死亡谷”？
创业公司如何度过“死亡谷”？“死亡谷”是创业者常用的一个词语，意为创业公司在发展初期会遇到困难，甚至在融资、盈利等各个方面都处于不利位置，面临着生存危机。
那么，如何帮助创业公司度过“死亡谷”呢？一、了解市场与用户需求创业公司每一个产品或服务的设计，都必须要根据市场的需求来制定。
因此，在你开始创业之前，你需要深入了解市场，掌握市场的信息，并对市场需求进行全面分析。
而一旦进入市场，创业公司必须密切关注用户的反馈，及时调整产品或服务的设计和运营策略，持续满足市场的需求。
二、保持稳健资金管理与摆脱“死亡谷”最密切相关的就是资金问题。
创业公司往往需要大量的资金支持其发展，但资金的缺乏又是创业公司面临的主要难题之一。
因此，创业公司需要建立严格的资金管理体系，定期制定经费预算和费用控制计划，确保在操作成本合理的前提下，尽可能地节约开支。
三、寻求投资人的支持对于创业公司来说，投资人的支持是尤其重要的。
他们不但可以为公司提供资本，还可以分享其在各个领域的专业知识和经验，为公司的战略、执政、管理等方面提供支持。
因此，创业公司需要尽早积极地寻找投资人的支持，为公司提供非凡的机会与发展空间。
四、重视团队建设一个稳定、合适的员工团队是每个企业生存之本。
在创业公司中，创业者必须要构建一个专业化的管理团队，制定良好的管理制度和培训计划，不断改进人力资源管理。
同时，还应注意员工的发展和福利，将公司的发展与人才的提高紧密结合起来。
五、全面加强营销对于创业公司而言，品牌宣传和传播是非常重要的。
通过渠道和市场等方式，不断的拓展品牌知名度和影响力，进一步拓宽与用户的沟通渠道，使其能够更好的了解您所提供的产品或服务，树立品牌知名度和形象美誉度。
更好地在市场中竞争并取得成功，从而打破“死亡谷”局面。
最后，创业公司在度过“死亡谷”过程中，要不断总结经验教训，留意市场变化和前沿动态，调整企业经营策略，逐渐形成稳固的运营模式，并持续改进和推进，为未来取得一个更好的起点。
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浅析中国企业的死亡之谷
2012年3月14日题记：古希腊德尔菲神庙前的石碑上刻着一句铭文：人，要认识自己。
什么是死亡之谷？企业为什么会陷入死亡之谷中？如何才能走出死亡之谷的迷雾？这些都和上面那一句话有什么关系呢？
一、认识死亡之谷
企业的死亡之谷不是一个绝对的概念，也不存在绝对的死亡之谷，这是一个相对的概念，是中国部分企业在面临着行业竞争、经营管理、战略统筹、发展轨迹的严峻挑战下，存活率低的现象。
这种现象的原因是多方面的，导致企业最终死亡的原因也是多方面的。
成功者都有共性，失败者却各有各的不幸，这句话放在这里最合适不过。
1、揭开死亡之谷的谜团
一些夕阳产业如火柴、蜡烛、胶卷相机等的整体衰退以及前期电动车企业的大面积倒闭和死亡之谷是不同的概念，死亡之谷是指异常大面积死亡的现象，如中国民营通讯企业生存艰难，中小企业整体寿命3.7年，团购网站的大面积亏损和倒闭等。
死亡之谷是中国的一个怪现象，是目前国家产业发展过程中产生的一个阶段性问题。
2、死亡之谷分类
根据我的研究，我将死亡之谷分为以下三类：行业死亡之谷；经营管理死亡之谷；经营者死亡之谷。
行业死亡之谷是指在特定的行业中，企业生存艰难，纷纷倒闭的现象；
经营管理死亡之谷是指企业战略、管理、资源等方面造成企业夭折的现象；
经营者死亡之谷是指经营者心理上的原因造成企业进入误区的现象。
二、企业陷入死亡之谷的原因浅析
1、行业选择问题
行业死亡之谷只要有以下几种：垄断行业；夕阳产业；新兴时髦产业；其他产业。
垄断行业包括国有企业垄断的行业如通讯业、保险业，国际垄断行业如通讯设备行业、PC行业等，其他地方垄断行业等。
夕阳产业：如果错误的投资了夕阳产业，企业的发展会受到很大的影响如：胶卷相机、随身听、通信设备等。
部分夕阳产业也是有一线生机的，如火柴产业的酒店专供、高档火柴等，如蜡烛行业的生日蜡烛市场等。
新兴时髦产业属于获利周期长，生命周期短的行业，很多企业为了抢占先机盲目冒进投资新兴产业造成了巨大损失，如团购网站、小型招聘网站等。
其他产业获利周期长，生命周期短的行业。
2、经营管理问题
经营管理的问题主要集中在定位不清，经营管理经验不足上。
多表现为盲目扩张，后勤没有保障；固步自封小富即安，最终变现走人问题。
资金：盲目投资，资金链断裂，多为创业期；
人员：独断专权，任人不察导致管理混乱；
投机：小富即安，以赚钱为目的，逃不掉被套牢的命运；
市场产品：产品无创新，市场没有竞争力，苟延残喘；
计划目标：定位不清目标偏离实际，最终把企业带向死亡。
产业定位错误或者盲目扩张：放在一个篮子里，或者放在多个篮子里顾不过来，最终是一步不慎满盘皆输或者尾大不掉，失去全局操控能力，最终难逃倒闭。
3、领导者的问题
领导者的问题主要体现在急于求成、套现心切、成王败寇心理、能力水平低下等问题上。
领导者受商业大环境的影响急于求成导致企业灭亡的例子屡见不鲜，近期的星辰急便快递公司在上演了蛇吞象之后，迅速倒闭，卷进了阿里巴巴的七千万投资就是最明显的例子。
需要强调的是领导者自身能力问题，就是我国管理者的综合管理水平是普遍低下的，而且存在盲目自信的情况，在没有庇护的中小企业中，这个问题是导致企业寿命短的重要原因。
中国的管理是领袖管理，一把手的能力直接影响企业发展。
三、摆脱死亡之谷从修炼开始
1、行业选择
在投资行业时应认真分析该行业的发展潜力，把持住高利润、新兴产业的诱惑，认真选择具有发展潜力的行业进行投资。
2、资源储备
对于一个企业的发展，资金、人才、信誉处于至关重要的位置，储备资源就要从储备资金、培养人才、提高信誉方面入手，而且三者是相辅相成的。
资金能吸引人才，人才能创造收益和信誉，良好的信誉会带来客户、投资人和银行的青睐，最终可形成良性循环。
3、经营管理
做好经营管理首先要有好的领导者，因此领导者要不断的学习和提升自身的经营管理水平，可以尝试股份制改革和以股权激励为基础的经理人制度。
再就是要找准企业的定位，合理规划企业的发展目标，理性投资，同时不断积累经验。
开发具有竞争力的服务或者产品，注重商品的营销策划，提高产品的知名度和影响力。
同时要转变观念，那就是心平气和做企业，把企业做成事业，不能单纯以赚钱为直接目的。
4、战略统筹
系统分析企业的发展能力，做好企业的战略定位，谨慎投资，不能一味以做大为目的，小企业也能做强做好，如“老干妈”就是很好的例子。
塑造企业的文化，疏通企业的沟通渠道，把企业带成团结的团队，通过薪酬管理、晋升管理等手段平和企业的内部矛盾，培养有才华的人，厚待功臣，建造和谐积极向上的文化氛围对于企业今后的危机处理能力和发展壮大具有重要的意义。
5、领导者因素不可忽视
即将倒闭的国营家电厂遇见了张瑞敏成就了海尔的传奇，阴霾中的英特尔遇见了杜鲁夫实现了完美的转变，领导者的能力直接影响了企业的发展，尤其是在中国企业这样一把手管理的大环境下，领导者的水平是不容忽视的。
四、总结
在日常讨论企业经营中的问题时，提到的最主要的就是资金、行业、战略、领导者四个主要的因素。
因为资金能带来人才，行业带来前景，战略影响方向，领导者决定高度，但是这四者都离不开一个加工机器，那就是企业的运营管理结构。
摆脱死亡之谷的阴霾要从自身找原因，从经营管理结构入手才能找到问题的答案。
死亡之谷是阶段性的问题，自然摆脱不了大环境的影响，最建设中国市场经济的初级阶段还存在很多的现实问题如市场准入没有放开、市场容量过大、业态创新过多、法律法规不健全、市场竞争不规范、成王败寇的心理影响、急于求成的市场推手等等都影响着一个企业的命运，但决定不了企业的命运。
企业的命运在自己的手中，不同的是，在不同的时期生存发展的规律和难度是不同的，走出死亡之谷，从认识自己开始。
（康有为1927）
字数：2322字
五丈原
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