第二讲创业者与创业团队
据调查，目前这类创业者占中国创业者总数的约 90%。这种创业者绝大部分都是以小资金起步的， 企业规模也较小（白手起家型）
第二讲创业者与创业团队
•16
•第二讲 创业者与创业团队
（二） 创业者的分类
2.投资型创业者 投资型创业者是在已经拥有一定经济 基础与实力的基础上进行创业。 如：天使投资
第二讲创业者与创业团队
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
•（四） 创业团队领导者角色与行为策略
•创业团队领导者是创业团队的灵魂。
• 领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上 一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。 柳传志
•1 项目策划
•策略思考、计划编制
•创业团队领导者是项目策划的召集人和组织者
第二讲创业者与创业团队
•24
•第二讲 创业者与创业团队
3.创业者的知识和能力
经营管理能力：经营管理能力在较高层次上决定了 创业实践活动的效率和成败。
分析决策能力：只有在进行深刻的科学分析的基础 上，才能做出正确的创业决定。多调查科学决策、多 思考理智决策、多请教理性决策。
人际交往能力：人际交往能力是创业者发展和巩固 其人脉资的重要保障。
第二讲创业者与创业团队
•19
•第二讲 创业者与创业团队
•知识
•经验
•创业者 •技能
•特质
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
1、经验 研究表明，90%或90%以上（成功企业）
的创始人开创的公司都与他们曾工作过的公 司具有相同的市场、技术、行业；另一项研 究表明，企业创始人通常拥有8~10年相关 经历，受过良好教育，在产品、市场方面或 交叉领域都有丰富的经验。
创业者的魅力来自平凡； 创业者每天都在路上……
——阿里巴巴公司创始人马云
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
3.大学生创业者
大学生创业者，是指那些有理想、有胆识，不通过 传统的就业渠道谋取职业发展，而是为自己开辟一条 择业新路，利用自己的知识、才能和技术，以自筹资 金、技术入股、寻求合作等方式主动参与社会竞争， 创立新的企业，成为为自己、为社会创造就业机会的 人。
第二讲创业者与创业团队
•10
•第二讲 创业者与创业团队
创业者对他们的工作往往非常满意。他们有 很高的成就感，他们更健康，而且不太容易像 那些为别人打工的人那样轻易退休。说自己 “永远也不想退休”的创业者是公司中职业经 理的3倍。
第二讲创业者与创业团队
•11
•第二讲 创业者与创业团队
传媒业巨子泰德·特纳(Ted Turner)说：“如果你 认为金钱是真正重要的事情……你将可能会由于过于 害怕失去金钱而难以得到它。”
特殊群体，该群体在一个共同认同的、能使彼此担负 责任的程序规范下，为达成高品质的创业结果而共同 努力，相互协作、依赖，共同担当。
第二讲创业者与创业团队
•31
•第二讲 创业者与创业团队
五 创业团队及其对创业的重要性
（二） 优秀创业团队的特征 1.知己知彼：一支优秀创业团队的所有成员都应该相互 非常熟悉、知根知底。 2.才华各异：优秀的创业团队应该是成员各有所长、相 互补充、相得益彰。 3.目标一致：拥有共同的目标是团队区别于群体的重要 特征。 4.彼此信任：信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。
表达能力，反应能力。
第二讲创业者与创业团队
•25
•第二讲 创业者与创业团队
二 创业者素质与能力
（二）创业者的四个Q
智商(IQ)：是一种表示人智力高低的数量指标。也可以表 现为一个人对知识的掌握程度，反映人的观察力、记忆力、 思维力、想象力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。
情商(EQ)：指管理自己的情绪和处理人际关系的能力。 财商(FQ)：指理财能力，特别是投资收益能力。财商是一 个人最需要的能力，但往往会被人们忽略。 逆商(AQ)：指面对逆境承受压力的能力，或承受失败和 挫折的能力。
第二讲创业者与创业团队
•14
•第二讲 创业者与创业团队
（二） 创业者的分类
按创业者创业目标的不同，大致可以把创 业者分成三种类型。
谋生型、投资型、事业型
第二讲创业者与创业团队
•15
•第二讲 创业者与创业团队
（二） 创业者的分类
1.谋生型创业者
谋生型创业者往往是因为迫于生活的压力或是为 了使自己的生活条件有所改善才决定创业。
•建设学习型团 队
•建立竞争型团队
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
•3.塑造团队文化 •高效的团队注重团队文化的塑造， 尤其是共同价值观的培养。团队文 化是由团队价值观、团队使命、团 队愿景和团队氛围等要素综合在一 起而形成的。
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
•（二） 设置创业团队的组织架构
•1.做好决策权限分配：创业团队内部需要妥善 处理各种权力和利益关系，确定谁适合于从事何 种关键任务和谁对关键任务承担什么责任。 •2.制定员工激励办法：新创团队需要妥善处理创 业团队内部的利益关系。
•3.建立业绩评估体系：业绩考核必须与个人的能 力、团队的发展、扮演的角色和取得的成绩结合 起来。
•局部最优和全局最优
第二讲创业者与创业团 队
2020/12/11
第二讲创业者与创业团队
第二讲 创业者与创业团队
第二讲创业者与创业团队
•2
•视频教学
第二章视频——牛俞马
第二讲创业者与创业团队
•3
•第二讲 创业者与创业团队
一 创业者 二 创业者素质与能力 三 创业动机的含义与分类 四 产生创业动机的驱动因素 五 创业团队及其对创业的重要性 六 创业团队的管理技巧和策略
第二讲创业者与创业团队
•32
•第二讲 创业者与创业团队
•成 员 •个 体 •·动机和需
要
•·能力和目 标
•·职能和规 则•目标一
致 •相互补
•1.成员加入的动机和成 就需要 •2.成员的心理行为特征 •3.成员的知识结构和能 力状况
•1.有胜任的领导者 •2.相互熟悉、彼此了解 •3.团队构成的异质性和互 补性 •4.团队利益放在第一位 •5.妥善处理权力利益关系 •6.合理的团队管理规则
•1.权责分明：团队的任何一项工作都离不开其他 人的配合，只有协作配合好，才能顺利完成管理 工作。 •2.分工适当：在设置不同组织结构时，分工要 适当。
•3.适时联动：适时联动是为了完成特定任务， 成立打破部门分工、跨越部门职能的专门工作小 组。
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
•（三） 优化创业团队的运作机制
第二讲创业者与创业团队
•21
•第二讲 创业者与创业团队
2.人格特质
诚信为本：诚信就是“诚实无欺”“信守诺 言”“言行相符”“表里如一” 直觉敏锐：灵活敏锐的商业意识是兴企之本 把握机遇：机会往往是留给有准备的人的 追求创新：创新是立业之本 敢于竞争：是成功创业者最宝贵的人格特质
第二讲创业者与创业团队
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
六 创业团队的管理技巧和策略
•创业团队管理的重点是在维持团队稳定的前 提下发挥团队多样性优势。 •（一） 打造团队精神
•团队精神是各个成员的精神支柱,是创业成 功的基石。
•1.重视团队精神 •2.形成团队精神
•培养成员的敬业精神 •美国前25名80%
第二讲创业者与创业团队
•23
•第二讲 创业者与创业团队
3.创业者的知识和能力
创新能力：创新能力是白手起家的创业者的生命源 泉。
学习能力：创业者只有不断学习才能应对时代潮流 的冲击与要求。学习能力主要是指制定学习目标和计 划的能力、阅读能力、分析归纳能力、信息检索能力 等自学能力。
合作能力：每个人的能力都有限度，善于与别人合 作的人，才能够弥补自己能力的不足，达到原本达不 到的目的。
实际上，追求高潜力企业的创业者更多的是被创建 企业、实现长期的资本收益所驱动，而不是追求高额 工资、奖金这些立即可以获得报酬。
个人的成就感、对自己命运的把握、实现他们的期 望和梦想也是强有力的动机
第二讲创业者与创业团队
•12
•第二讲 创业者与创业团队
•《成功并不像你想象的那么难》 •成功：兴趣、坚持
第二讲创业者与创业团队
•29
•第二讲 创业者与创业团队
四 产生创业动机的驱动因素
（二） 创业行为的产生受创业者的动机驱动 根据需求层次理论，准创业者一般会受经济需求
激励和社会需求激励而生发创业动机。
第二讲创业者与创业团队
•30
•第二讲 创业者与创业团队
五 创业团队及其对创业的重要性
（一） 创业团队的含义 创业团队是由技能互补、贡献互补的创业者组成的
第二讲创业者与创业团队
•4
•学习目的
通过学习使同学们对创业者创业有一个理 性的认识，纠正神化创业者的片面观点，了 解创业者应具备的基本素质，认识创业团队 的重要性，掌握组建和管理创业团队的基本 方法。
第二讲创业者与创业团队
•5
•认知
•管 •理
第二讲创业者与创业团队
•6
•创业实例
• 郑州鼎旭科技有限公司是国内领先的提供整体解决方案的电子商务公司。 公司总部设立在郑州，上海和广州分别设立子公司，公司拥有近200人的专 业咨询和专家队伍。我们专注于为企业提供系统的管理咨询与业务解决方 案。我们和客户一起，通过对战略和管理问题的不断改进，帮助客户实现 持续、稳定、健康的发展，达成战略目标。
第二讲创业者与创业团队
•27
•第二讲 创业者与创业团队
第二讲创业者与创业团队
第二讲创业者与创业团队
•16
•第二讲 创业者与创业团队
（二） 创业者的分类
2.投资型创业者 投资型创业者是在已经拥有一定经济 基础与实力的基础上进行创业。 如：天使投资
第二讲创业者与创业团队
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
•（四） 创业团队领导者角色与行为策略
•创业团队领导者是创业团队的灵魂。
• 领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上 一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。 柳传志
•1 项目策划
•策略思考、计划编制
•创业团队领导者是项目策划的召集人和组织者
第二讲创业者与创业团队
•24
•第二讲 创业者与创业团队
3.创业者的知识和能力
经营管理能力：经营管理能力在较高层次上决定了 创业实践活动的效率和成败。
分析决策能力：只有在进行深刻的科学分析的基础 上，才能做出正确的创业决定。多调查科学决策、多 思考理智决策、多请教理性决策。
人际交往能力：人际交往能力是创业者发展和巩固 其人脉资的重要保障。
第二讲创业者与创业团队
•19
•第二讲 创业者与创业团队
•知识
•经验
•创业者 •技能
•特质
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
1、经验 研究表明，90%或90%以上（成功企业）
的创始人开创的公司都与他们曾工作过的公 司具有相同的市场、技术、行业；另一项研 究表明，企业创始人通常拥有8~10年相关 经历，受过良好教育，在产品、市场方面或 交叉领域都有丰富的经验。
创业者的魅力来自平凡； 创业者每天都在路上……
——阿里巴巴公司创始人马云
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
3.大学生创业者
大学生创业者，是指那些有理想、有胆识，不通过 传统的就业渠道谋取职业发展，而是为自己开辟一条 择业新路，利用自己的知识、才能和技术，以自筹资 金、技术入股、寻求合作等方式主动参与社会竞争， 创立新的企业，成为为自己、为社会创造就业机会的 人。
第二讲创业者与创业团队
•10
•第二讲 创业者与创业团队
创业者对他们的工作往往非常满意。他们有 很高的成就感，他们更健康，而且不太容易像 那些为别人打工的人那样轻易退休。说自己 “永远也不想退休”的创业者是公司中职业经 理的3倍。
第二讲创业者与创业团队
•11
•第二讲 创业者与创业团队
传媒业巨子泰德·特纳(Ted Turner)说：“如果你 认为金钱是真正重要的事情……你将可能会由于过于 害怕失去金钱而难以得到它。”
特殊群体，该群体在一个共同认同的、能使彼此担负 责任的程序规范下，为达成高品质的创业结果而共同 努力，相互协作、依赖，共同担当。
第二讲创业者与创业团队
•31
•第二讲 创业者与创业团队
五 创业团队及其对创业的重要性
（二） 优秀创业团队的特征 1.知己知彼：一支优秀创业团队的所有成员都应该相互 非常熟悉、知根知底。 2.才华各异：优秀的创业团队应该是成员各有所长、相 互补充、相得益彰。 3.目标一致：拥有共同的目标是团队区别于群体的重要 特征。 4.彼此信任：信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。
表达能力，反应能力。
第二讲创业者与创业团队
•25
•第二讲 创业者与创业团队
二 创业者素质与能力
（二）创业者的四个Q
智商(IQ)：是一种表示人智力高低的数量指标。也可以表 现为一个人对知识的掌握程度，反映人的观察力、记忆力、 思维力、想象力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。
情商(EQ)：指管理自己的情绪和处理人际关系的能力。 财商(FQ)：指理财能力，特别是投资收益能力。财商是一 个人最需要的能力，但往往会被人们忽略。 逆商(AQ)：指面对逆境承受压力的能力，或承受失败和 挫折的能力。
第二讲创业者与创业团队
•14
•第二讲 创业者与创业团队
（二） 创业者的分类
按创业者创业目标的不同，大致可以把创 业者分成三种类型。
谋生型、投资型、事业型
第二讲创业者与创业团队
•15
•第二讲 创业者与创业团队
（二） 创业者的分类
1.谋生型创业者
谋生型创业者往往是因为迫于生活的压力或是为 了使自己的生活条件有所改善才决定创业。
•建设学习型团 队
•建立竞争型团队
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
•3.塑造团队文化 •高效的团队注重团队文化的塑造， 尤其是共同价值观的培养。团队文 化是由团队价值观、团队使命、团 队愿景和团队氛围等要素综合在一 起而形成的。
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
•（二） 设置创业团队的组织架构
•1.做好决策权限分配：创业团队内部需要妥善 处理各种权力和利益关系，确定谁适合于从事何 种关键任务和谁对关键任务承担什么责任。 •2.制定员工激励办法：新创团队需要妥善处理创 业团队内部的利益关系。
•3.建立业绩评估体系：业绩考核必须与个人的能 力、团队的发展、扮演的角色和取得的成绩结合 起来。
•局部最优和全局最优
第二讲创业者与创业团 队
2020/12/11
第二讲创业者与创业团队
第二讲 创业者与创业团队
第二讲创业者与创业团队
•2
•视频教学
第二章视频——牛俞马
第二讲创业者与创业团队
•3
•第二讲 创业者与创业团队
一 创业者 二 创业者素质与能力 三 创业动机的含义与分类 四 产生创业动机的驱动因素 五 创业团队及其对创业的重要性 六 创业团队的管理技巧和策略
第二讲创业者与创业团队
•32
•第二讲 创业者与创业团队
•成 员 •个 体 •·动机和需
要
•·能力和目 标
•·职能和规 则•目标一
致 •相互补
•1.成员加入的动机和成 就需要 •2.成员的心理行为特征 •3.成员的知识结构和能 力状况
•1.有胜任的领导者 •2.相互熟悉、彼此了解 •3.团队构成的异质性和互 补性 •4.团队利益放在第一位 •5.妥善处理权力利益关系 •6.合理的团队管理规则
•1.权责分明：团队的任何一项工作都离不开其他 人的配合，只有协作配合好，才能顺利完成管理 工作。 •2.分工适当：在设置不同组织结构时，分工要 适当。
•3.适时联动：适时联动是为了完成特定任务， 成立打破部门分工、跨越部门职能的专门工作小 组。
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
•（三） 优化创业团队的运作机制
第二讲创业者与创业团队
•21
•第二讲 创业者与创业团队
2.人格特质
诚信为本：诚信就是“诚实无欺”“信守诺 言”“言行相符”“表里如一” 直觉敏锐：灵活敏锐的商业意识是兴企之本 把握机遇：机会往往是留给有准备的人的 追求创新：创新是立业之本 敢于竞争：是成功创业者最宝贵的人格特质
第二讲创业者与创业团队
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
六 创业团队的管理技巧和策略
•创业团队管理的重点是在维持团队稳定的前 提下发挥团队多样性优势。 •（一） 打造团队精神
•团队精神是各个成员的精神支柱,是创业成 功的基石。
•1.重视团队精神 •2.形成团队精神
•培养成员的敬业精神 •美国前25名80%
第二讲创业者与创业团队
•23
•第二讲 创业者与创业团队
3.创业者的知识和能力
创新能力：创新能力是白手起家的创业者的生命源 泉。
学习能力：创业者只有不断学习才能应对时代潮流 的冲击与要求。学习能力主要是指制定学习目标和计 划的能力、阅读能力、分析归纳能力、信息检索能力 等自学能力。
合作能力：每个人的能力都有限度，善于与别人合 作的人，才能够弥补自己能力的不足，达到原本达不 到的目的。
实际上，追求高潜力企业的创业者更多的是被创建 企业、实现长期的资本收益所驱动，而不是追求高额 工资、奖金这些立即可以获得报酬。
个人的成就感、对自己命运的把握、实现他们的期 望和梦想也是强有力的动机
第二讲创业者与创业团队
•12
•第二讲 创业者与创业团队
•《成功并不像你想象的那么难》 •成功：兴趣、坚持
第二讲创业者与创业团队
•29
•第二讲 创业者与创业团队
四 产生创业动机的驱动因素
（二） 创业行为的产生受创业者的动机驱动 根据需求层次理论，准创业者一般会受经济需求
激励和社会需求激励而生发创业动机。
第二讲创业者与创业团队
•30
•第二讲 创业者与创业团队
五 创业团队及其对创业的重要性
（一） 创业团队的含义 创业团队是由技能互补、贡献互补的创业者组成的
第二讲创业者与创业团队
•4
•学习目的
通过学习使同学们对创业者创业有一个理 性的认识，纠正神化创业者的片面观点，了 解创业者应具备的基本素质，认识创业团队 的重要性，掌握组建和管理创业团队的基本 方法。
第二讲创业者与创业团队
•5
•认知
•管 •理
第二讲创业者与创业团队
•6
•创业实例
• 郑州鼎旭科技有限公司是国内领先的提供整体解决方案的电子商务公司。 公司总部设立在郑州，上海和广州分别设立子公司，公司拥有近200人的专 业咨询和专家队伍。我们专注于为企业提供系统的管理咨询与业务解决方 案。我们和客户一起，通过对战略和管理问题的不断改进，帮助客户实现 持续、稳定、健康的发展，达成战略目标。
第二讲创业者与创业团队
•27
•第二讲 创业者与创业团队
第二讲创业者与创业团队
合集下载
大学生创新创业课件第二章创业者与创业团队
探讨在创业团队中应该避免的一些类型的人。
如何选择合适的团队成员
提供选择和招募合适团队成员的方法和策略。
创业团队的沟通和协作
1
如何有效地协作和任务分配
的建议。
3
团队沟通的障碍和解决方法
探讨团队沟通中可能出现的障碍，并提 供解决方法。
团队协作中的角色分工和任务分 配
介绍团队成员之间角色分工和任务分配 的原则和方法。
大学生创新创业课件ppt 第二章创业者与创业团队
本章将探讨创业者与创业团队的重要性，以及如何打造一支高效的创业团队。
创业者
创业者的定义及特点
探讨创业者的特点和定义，了解他们的思维方式和行动力。
创业者需要具备的素质和能力
介绍成功创业者所拥有的素质和能力，并提供实用建议。
成功的创业者案例分享
分享一些成功创业者的故事，以激励和启发大家。
创业团队的管理和领导
创业团队的管理方式
介绍创业团队有效管理的方法和 技巧。
如何建立强大的团队文化
提供建立积极团队文化的实用建 议和策略。
如何成为一位优秀的创业 团队领导者
分享如何成为一位具有影响力和 鼓舞人心的团队领导者。
总结与展望
• 本章内容回顾 • 创业者和创业团队的未来趋势 • 展望中国的创业未来
创业团队的重要性
为什么需要创业团队
探讨为什么创业团队对于成功创 业至关重要。
创业团队的优点和缺点
介绍创业团队的优势和潜在的挑 战。
如何构建一支高效的创业 团队
提供构建高效创业团队的实用建 议和技巧。
创业团队的组成
创业团队需要哪些角色和人才
介绍一个成功创业团队所需要的各种角色和人才。
团队中应该避免哪些人
如何选择合适的团队成员
提供选择和招募合适团队成员的方法和策略。
创业团队的沟通和协作
1
如何有效地协作和任务分配
的建议。
3
团队沟通的障碍和解决方法
探讨团队沟通中可能出现的障碍，并提 供解决方法。
团队协作中的角色分工和任务分 配
介绍团队成员之间角色分工和任务分配 的原则和方法。
大学生创新创业课件ppt 第二章创业者与创业团队
本章将探讨创业者与创业团队的重要性，以及如何打造一支高效的创业团队。
创业者
创业者的定义及特点
探讨创业者的特点和定义，了解他们的思维方式和行动力。
创业者需要具备的素质和能力
介绍成功创业者所拥有的素质和能力，并提供实用建议。
成功的创业者案例分享
分享一些成功创业者的故事，以激励和启发大家。
创业团队的管理和领导
创业团队的管理方式
介绍创业团队有效管理的方法和 技巧。
如何建立强大的团队文化
提供建立积极团队文化的实用建 议和策略。
如何成为一位优秀的创业 团队领导者
分享如何成为一位具有影响力和 鼓舞人心的团队领导者。
总结与展望
• 本章内容回顾 • 创业者和创业团队的未来趋势 • 展望中国的创业未来
创业团队的重要性
为什么需要创业团队
探讨为什么创业团队对于成功创 业至关重要。
创业团队的优点和缺点
介绍创业团队的优势和潜在的挑 战。
如何构建一支高效的创业 团队
提供构建高效创业团队的实用建 议和技巧。
创业团队的组成
创业团队需要哪些角色和人才
介绍一个成功创业团队所需要的各种角色和人才。
团队中应该避免哪些人
《创业管理》课件第二章 创业者与创业团队
Entrepreneurship
企业家与创业精神
例：浙江的企业家为什么能够成功？
“三能”：能干常人不肯干的活；能吃常人不肯吃的 苦；能赚别人看不起眼的小钱 “四千”精神：踏千山万水；走千家万户；说千言万 语；想千方百计 “白天当老板、晚上睡地板”
例：靠一只鸭子打天下的女强人
靠一只鸭子打天下的女强人
第二章 创业者与创业精神
教学目的 了解创业者性格特征，认识成功创业者素养要 求，理解创业精神，理解团队对于创业成长的 意义，掌握创业团队组建与管理的要素和方法。 重点难点 创业者必备素养和优秀团队构建与维系，创 业精神的培养。
Hale Waihona Puke 本章内容 第一节 第二节 第三节 第四节
创业者特质和技能 创业精神的内涵及要素 创业团队的组建与管理 保持创业团队的稳定
目的明确 积极主动
创业者必备的素养
创业知识素养 创业人格品质素养
使命责任 创新冒险 坚韧执著 正直诚信
案例：秦池 巨人集团 案例：杨宽基
创业技能能力素养
决策学习能力 沟通协调能力—建立信任管理冲突 组织执行能力—整合资源实现目标 组建团队的能力—形成协同优势
第二节 创业精神的内涵及要素
1.创业精神的概念 2.企业家与创业精神 3.创业精神的要素
创业精神的概念
----从心理状态; ----从能力状态； ----从精神追求状态。
创业精神是发现和把握商业机会，无 论当时如何受资源的制约，都能努 力通过创新满足需求，并且创造价 值的活动过程。
企业家与创业精神
模块二创业者与创业团队PPT课件
创业者涉 及各行各业
按创业内容划分
创业的动 机千差万别
按创业动机划分
模块二 创业者与创业团队
华北理工大学
一、创业者 创业者的类型——按创业内容分
按创业 内容划分
生产型创业者 管理型创业者 市场型创业者 科技型创业者
金融型创业者
模块二 创业者与创业团队
华北理工大学
一、创业者 创业者的类型——按创业动机分
白天当老板，晚上睡地板
“胆大包天”（参股组建中国东方航空武汉有限公司） “胆大包地”（出资6040万元买下5.9亩土地使用权） “胆大包海”（斥资50亿元买下阿联酋3座海上小岛） “胆大包江”（包下水域面积3万余亩的楠溪江渔业经营权） “零资源现象”、“零技术现象”、“零生产现象” “小题大做”，把不起眼的钮扣、打火机做成知名品牌 ……………………
活动规则：讨论西天取经团队成员的优缺点，为什么他们能够取经 成功，给出理由。
活动要求：5-10分钟，团队讨论后分享。
具体分析见课件资料
课堂活动2：新东方创业团队
活动规则：讨论新东方创业团队成员的优缺点，为什么他们能够 创业成功，给出理由。
活动要求：5-10分钟，团队讨论后分享。
模块二 创业者与创业团队
你的启示？
规则1：专业分粥人员
——绝对的权力导致绝对的腐败
规则2：制定分粥人员和监督人员
——权力制约走向权力合作
规则3：轮流分粥
——资源浪费
启示规则：4：民主选举品德高尚者
——逐渐腐化、风气败坏
• 团规则队5管：理分制粥度委最员会重和要监！督责委任员与会权利平衡、公平与效率兼顾 。
• 信规则任6是：基一础票，否制决权度的约束也是必须的！
《大学生创新创业基础》教学资源 02 章 创业者与创业团队
第二章创业者与创业团队教案附：资料一普洱女孩的创业路来自云南普洱的90后女孩赵婕，是宁波大学医学院的学生。
2010年10月，她和一名同学用压岁钱和生活费，开了一间叫“琳琅满苑舞台策划工作室”，开始创业生涯。
赵婕的创业灵感源于眼下充满大学生活的各种活动以及舞台策划的兴起。
“我觉得舞台造型设计、舞台服装租赁、演员彩妆等一系列项目在内的舞台策划，充满发展前景。
”为此，赵婕和志同道合的朋友从一个学姐手中转来一家服装租赁店。
刚接手时，原来的服装都已经过时，为吸引客户，她们就通过淘宝买来300多套服饰，并去市区里几家专业舞台服装出租店悄悄考察，根据实际情况制定优惠的价格战略。
工作室一开始主要针对本校，面向各学院晚会、比赛等，向其提供服装租赁服务。
因为租金优惠且离校近，运营较为顺利。
随着工作室的不断发展，赵婕被越来越多的人认可，还接到了许多星级酒店的订单，且将市场拓展到附近的高校。
同时探索引入更多的服务方式和服务项目。
谈及未来的发展规划，“我们想组建一支关于设计、策划方面的团队，不仅仅局限于校内的服装出租，还有现在比较热门的和宁波比较缺乏的创意婚礼设计策划，不断地扩展市场，希望能成立公司，不断地发展壮大。
”赵婕称：“将来也许会成功，也许会失败，但最重要的是努力过、拼搏过、经历过，我也就有了比别人更多的社会阅历和人生经验。
”资料二创业者特质的自我评估在下列描述中选择一个符合你的情况或接近你的情况的选项。
描述1：A.不用别人告诉我开始做，我就会独立完成一些事情；B.如果有人让我开始做，我会顺利完成任务；C.尽管做起来很简单，但除非我必须要做，否则我是不会做的。
A.我喜欢与人交往，愿意和任何人沟通；B.我有很多朋友，所以我不需要其他人了；C.我觉得大多数人都是麻烦。
描述3：A.当我开始做事时，我会让很多人和我一起做的；B.如果有人告诉我必须做，我会命令别人去做；C.我会让其他人去做，如果我喜欢的话我会跟着一起做。
描述4：A.我愿意承担责任；B.如果必须要做，我会负责的，但我更宁愿让别人去负责；C.周围总有人愿意显示他们的聪明，就让他们去做吧。
第2讲创业者与创业团队
第2讲创业者与创业团队
第2讲创业者与创业团队
创业，从自我探索开始
与其它职业相类似，创业也是职业生涯规 划过程中的一种职业选择。在进行创业职 业决策时，也同样遵循职业生涯规划的基 本理论和模型。
人-职匹配理论是经典职业生涯规划理论之 一，其基本涵义在于当组织或工作情境满 足个体需要、价值、要求或偏好时发生的 匹配。
l
（B） 如果我失败了，我会努力找出失败的原因。
l 32. （A） 我不喜欢别人干涉我做事。
l
（B） 为了赚钱我可以做任何事情。
l
第2讲创业者与创业团队
个性特征测验评分
测试包括32组句子，在每组中选择“A”或“B”，根据下表将每题所得分数相加。
每题得分
1） A=1 B=2 2） A=2 B=1 3） A=0 B=1 4） A=0 B=1 5） A=2 B=1 6） A=0 B=2 7） A=2 B=0 8） A=1 B=2
9. （A） 工作时，我会注意维系良好的人际关系。 （B） 不管发生什么事，我都有机会从经历中学习到一些东西。
10.（A） 即使我的努力失败了，我也能从中学到一些东西。 （B） 我喜欢舒适的生活。
11.（A） 我只会投资比赛或者彩票，总有一天幸运会落在我头上的。 （B） 如果我在工作中失利，我会努力找出原因。
l 独立自主——想成为自己的老板。 l 急需一份工作 l 想增加收入 l 想为自己的孩子创立一份事业 l 想比打工赚更多的钱 l 想有机会来证明自己的能力
第2讲创业者与创业团队
创业是一种独特的生活方式，应该以 现实的眼光来审视一下自己的特点
l 回答下列问题，可以帮助你发现自己是否具备创业能力： l 1.你通常会为了实现目标而自我激励并努力工作吗？ l 2.你能与别人进行良好的工作合作吗？ l 3.在群体中，你通常承担领导者的角色吗？ l 4.你能够与别人良好沟通吗？ l 5.你善于倾听吗？ l 6.你自信吗？ l 7.你对自己有积极的认识吗？ l 8.你做决定时果断吗？ l 对于上述问题，你的肯定回答越多，你具有的创业特征就
第2讲创业者与创业团队
创业，从自我探索开始
与其它职业相类似，创业也是职业生涯规 划过程中的一种职业选择。在进行创业职 业决策时，也同样遵循职业生涯规划的基 本理论和模型。
人-职匹配理论是经典职业生涯规划理论之 一，其基本涵义在于当组织或工作情境满 足个体需要、价值、要求或偏好时发生的 匹配。
l
（B） 如果我失败了，我会努力找出失败的原因。
l 32. （A） 我不喜欢别人干涉我做事。
l
（B） 为了赚钱我可以做任何事情。
l
第2讲创业者与创业团队
个性特征测验评分
测试包括32组句子，在每组中选择“A”或“B”，根据下表将每题所得分数相加。
每题得分
1） A=1 B=2 2） A=2 B=1 3） A=0 B=1 4） A=0 B=1 5） A=2 B=1 6） A=0 B=2 7） A=2 B=0 8） A=1 B=2
9. （A） 工作时，我会注意维系良好的人际关系。 （B） 不管发生什么事，我都有机会从经历中学习到一些东西。
10.（A） 即使我的努力失败了，我也能从中学到一些东西。 （B） 我喜欢舒适的生活。
11.（A） 我只会投资比赛或者彩票，总有一天幸运会落在我头上的。 （B） 如果我在工作中失利，我会努力找出原因。
l 独立自主——想成为自己的老板。 l 急需一份工作 l 想增加收入 l 想为自己的孩子创立一份事业 l 想比打工赚更多的钱 l 想有机会来证明自己的能力
第2讲创业者与创业团队
创业是一种独特的生活方式，应该以 现实的眼光来审视一下自己的特点
l 回答下列问题，可以帮助你发现自己是否具备创业能力： l 1.你通常会为了实现目标而自我激励并努力工作吗？ l 2.你能与别人进行良好的工作合作吗？ l 3.在群体中，你通常承担领导者的角色吗？ l 4.你能够与别人良好沟通吗？ l 5.你善于倾听吗？ l 6.你自信吗？ l 7.你对自己有积极的认识吗？ l 8.你做决定时果断吗？ l 对于上述问题，你的肯定回答越多，你具有的创业特征就
创业基础 第二章 创业者与创业团队
2019/11/1
2. 变现型创业者：指手上掌握着一些无形资源，通过把握一定的时机而将无形资源转变为有 形货币的创业者。包括两类变现者：一是曾经在党、政、军、行政、事业单位就职并掌握了 一定权利、信息、人脉的人员；二是在国企、民企担任经理人时获得了大量资源和经验的人 员。
3. 主动型创业者：指本身就具有强烈创业意愿的创业者。此类创业者既不为了生存也不为了 变现自身资源，而是为了追求自身理想或实现自我价值。他们一般有充分的思想和物质准备 ，是创业者中最理性的一种，创业动机积极、创业积累丰富，因此创建企业的成功率也相对 较高，能够承担较大的社会责任。
新者；欧美经济学中，创业者定义为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。
香港创业学院院长张世平对创业者的最新定义为：创业者是一种主导劳动方式的领导人；创业者 是具有使命、荣誉、责任能力的人；创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人；创业者是具有 思考、推理、判断的人；创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人；创业者是具有完全权 利能力和行为能力的人。
创业者与企业家具有较大交集，创业者本身就需要具备企业家的潜质，创业者随
着企业的发展壮大会成长为企业家；而企业家在本质上也是创业者。
创业者与核心技术专家的关系较微妙，技术专家往往是创业团队中的关键人物， 但在企业经营中通常只负责专业领域的工作，只有当其投身于企业的管理中才可称 为创业者。
创业者与职业经理人的区别比较明显，职业经理人为企业主管理企业，但他只是 企业的雇员而非企业的创立者或所有者。
新想法
果对解决方案有不同意见但是又不能
性格上具有互补性的合伙人在研究解 决方案方面有更大的空间
相互妥协，也会造成时机的延误，导 致收入损失
2019/11/1
2. 变现型创业者：指手上掌握着一些无形资源，通过把握一定的时机而将无形资源转变为有 形货币的创业者。包括两类变现者：一是曾经在党、政、军、行政、事业单位就职并掌握了 一定权利、信息、人脉的人员；二是在国企、民企担任经理人时获得了大量资源和经验的人 员。
3. 主动型创业者：指本身就具有强烈创业意愿的创业者。此类创业者既不为了生存也不为了 变现自身资源，而是为了追求自身理想或实现自我价值。他们一般有充分的思想和物质准备 ，是创业者中最理性的一种，创业动机积极、创业积累丰富，因此创建企业的成功率也相对 较高，能够承担较大的社会责任。
新者；欧美经济学中，创业者定义为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。
香港创业学院院长张世平对创业者的最新定义为：创业者是一种主导劳动方式的领导人；创业者 是具有使命、荣誉、责任能力的人；创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人；创业者是具有 思考、推理、判断的人；创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人；创业者是具有完全权 利能力和行为能力的人。
创业者与企业家具有较大交集，创业者本身就需要具备企业家的潜质，创业者随
着企业的发展壮大会成长为企业家；而企业家在本质上也是创业者。
创业者与核心技术专家的关系较微妙，技术专家往往是创业团队中的关键人物， 但在企业经营中通常只负责专业领域的工作，只有当其投身于企业的管理中才可称 为创业者。
创业者与职业经理人的区别比较明显，职业经理人为企业主管理企业，但他只是 企业的雇员而非企业的创立者或所有者。
新想法
果对解决方案有不同意见但是又不能
性格上具有互补性的合伙人在研究解 决方案方面有更大的空间
相互妥协，也会造成时机的延误，导 致收入损失
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第2章-2 创业者与创业团队
3
2.创业团队的优势
（1）多样性优势： 人多力量大
受教育程度 工作经验 社会网络关系 资源更丰富 决策质量更高
（2） 心理优势： 不是一个人在战斗
4
3.群体与团队
团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中 成员之间的工作在很大程度上是互换的 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任，并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任 团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估 则以个人表现为依据 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的 目标实现却不需要成员间的相互依存性 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进 了一步
10
二、创业团队组建
（一）寻找创业伙伴
1.关注他们拥有的创业所需资源和能力 2.关注他们之间的志趣相投与技能互补
3.机会的特征是组建团队考虑的因素：
（1）机会的不确定性高、价值创造潜力大：理性地组建团队，强 调互补性。 （2）机会的不确定性小、价值创造潜力不大：非理性逻辑地组建 团队，强调齐心协力和信任感，组建的创业团队平均规模更小， 团队成员之间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉 程度更好，沟通和交流更畅• 团队和群体的关系是什么？ 什么是创业团队？ 创业团队的作用优势是什么？ 创业团队经常包括那些成员？ 组建创业团队应该注意什么？ 中国创业团队有哪些特殊性？ 为什么中国高技术创业总是长不大，在创业团队组建方面有哪些 原因？ • 你觉得创业团队领导者应该具备哪些素质？ • 请你通过实地访谈或者网络途径，搜集关于1-2家公司创业团队 的案例？并注意比较分析高管团队成员变化对企业不同成长阶段 策略选择和具体方案的影响。
2.创业团队的优势
（1）多样性优势： 人多力量大
受教育程度 工作经验 社会网络关系 资源更丰富 决策质量更高
（2） 心理优势： 不是一个人在战斗
4
3.群体与团队
团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中 成员之间的工作在很大程度上是互换的 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任，并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任 团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估 则以个人表现为依据 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的 目标实现却不需要成员间的相互依存性 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进 了一步
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二、创业团队组建
（一）寻找创业伙伴
1.关注他们拥有的创业所需资源和能力 2.关注他们之间的志趣相投与技能互补
3.机会的特征是组建团队考虑的因素：
（1）机会的不确定性高、价值创造潜力大：理性地组建团队，强 调互补性。 （2）机会的不确定性小、价值创造潜力不大：非理性逻辑地组建 团队，强调齐心协力和信任感，组建的创业团队平均规模更小， 团队成员之间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉 程度更好，沟通和交流更畅• 团队和群体的关系是什么？ 什么是创业团队？ 创业团队的作用优势是什么？ 创业团队经常包括那些成员？ 组建创业团队应该注意什么？ 中国创业团队有哪些特殊性？ 为什么中国高技术创业总是长不大，在创业团队组建方面有哪些 原因？ • 你觉得创业团队领导者应该具备哪些素质？ • 请你通过实地访谈或者网络途径，搜集关于1-2家公司创业团队 的案例？并注意比较分析高管团队成员变化对企业不同成长阶段 策略选择和具体方案的影响。
第二章创业者与创业团队_图文
*
27
稻盛和夫关心员工福利
稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛 ，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办 京都陶瓷株式会社（现名京瓷 Kyocera），52岁创办第二电电（ 原名DDI，现名KDDI，目前在日本 为仅次于NTT的第二大通讯公司）， 这两家公司又都在他的有生之年进入 世界500强，两大事业皆以惊人的力 道成长
27%的人，没有目标； 60%的人，目标模糊； 10%的人，有清晰但比较短期的目标
； 3%的人，有清晰而长远的目标。
*
19
25年后………..
3 %的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎 都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖， 社会精英；
10 %的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个 领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层；
*
7
全球创业管理教育和研究最著名的商学院 美国百森学院企业管理研究中心主任、著 名管理学专家威廉 ·D·拜格雷夫曾将优秀创 业者的基本禀赋归纳为 10个“D” :理想、果
断、实干、决心、奉献、热爱、周详、命运、金 钱和分享。
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8
我国《科学投资》杂志(2003) 在研究了国内上千例创业者案 例后提出了“中国成功创业者 十大素质”，它们分别是欲望 、忍耐、眼界、明势、敏感、 人脉、谋略、胆量、与他人分 享的愿望、自我反省的能力。
例如太阳微系统公司(Sun Microsystem)创业当初就是由 维诺德·科尔斯勒(Vinod KhMla)确立了多用途开放工作站 的概念，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软 件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技 巧的麦克尼里(McNeary)，于是，SUN的创业团队诞生了 。
第二章 创业者和创业团队(2013)
创业测试：从点菜看你是否适合创业
当你和朋友或其他人到酒店里用餐，你点 菜时通常是： A、不管别人，只点自己想吃的。 B、点和别人同样的菜。 C、先说出自己想吃的东西。 D、先点好，再视周围情形而变动。 E、犹犹豫豫，点菜慢吞吞的。 F、先请店员说明菜的情况后再点菜。
测试结果：
A、做事果断，容易跨出创业第一步，但是否正确 却难说。 B、顺从型，不适合创业。 C、性格直爽、胸襟开阔，适合创业。 D、小心谨慎，缺乏掌握全局意识，在创业中千万 不可犹豫不决。 E、做事一丝不苟，安全第一。较有创业优势。 F、讨厌别人指挥，如能谦虚，将对创业更有帮助
俞敏洪
人生的奋斗目标 不要太大，认准了 一件事情，投入兴 趣与热情坚持去做 ，你就会成功。 做人像水，做事 像山。
史玉柱
90％的困难你想都 没有想到，你都不 知道那是困难。
团队核心成员要有 人提出辞职时，不 要挽留，既然提出 了，迟早要走的。
李彦宏
做自己喜欢做的事 情，做自己擅长做 的事情。 不要轻易将主动权 交给投资人，在创 业的过程中没有人 会乐善好施。一定 要在尚不缺钱的时 候借到下一步需要 的钱。
3. 以下哪项是创业公司生存的必要因素? a. 高度的灵活性 b. 严格的成本控制 c. 可复制性 d. 可扩展性 e.健康的现金流 4. 开始创业后你立刻做的第一件事情是： a. 找钱、找VC b. 撰写商业计划书 c. 物色创业伙伴 d. 着手研发产品 e. 选择办公地点
5. 创业公司应该: a. 低调埋头苦干 b. 努力到处自我宣传 c. 看情况顺其自然 d. 借别人的势进行联合推广 6. 招聘员工时最重要的是： a. 学历高低 b. 朋友推荐 c. 成本高低 d. 工作经验
2.2.2 创业团队的重要性
第二章 创业者与创业团队《大学生创业基础》PPT
第17页
15
2.3 创业团队组建的四大原则
第一
目标明确合理原则
第二
精简高效原则
第三
能力性格互补原则
第18页
第四
动态开放原则
16
2.4 如何寻找创业团队
方向一 家人加入
创业 团队
方向六 其它可靠途径寻找
方向二
亲戚加入
方向三 同学朋友加入
方向五 通过专业的论坛或猎头寻找
方向四 通过同学朋友介绍
第19页
第二 2
创业团队管理并 非普通的团队管 理，它缺乏短期 激励
第23页
第三 3
协同学习是创业 团队管理的核心 任务
22
3.2 创业团队的管理策略及技巧
管理机制
激励机制
1.妥善处理团队内部各种权利和利益关系 2.制定团队管理规则
1.激励机制在人本管理中非常重要 2.选择最佳的激励时机，注重综合 手段并用，大胆引进竞争机制
团队调 整融合
02
制定创业计划
04
职权划分 第22页
创业团队的组建是一个 相当复杂的过程，不同类 型的创业项目所需的团队 不一样，创建步骤也不完 全相同。概括来讲，大致 的组建程序如图。
20
CONTENTS
一、创业者 二、创业团队组建 三、创业团队管理
3.1 创业团队管理的特殊之处
第一 1
创业团队管理是 缺少组织规定的 团队管理
第5页
2
1.2 创业者的类型
生存型 01
兄弟型
02
03
投机型
第6页
投资型
0405梦想型来自31.3 投机型创业者
投机型创业者更多的是对财富的渴望，在获得财富的过程中不惜一切代价，有时甚至会利用特权或政策 的漏洞来谋取利益。这类创业者在创业过程中不惧风险，只要有足够的利益，可以不顾一切风险，追逐利益。 投机型的创业者无论在什么体制之下，都能找到他所需要的空子，然后利用这个空子实现财富的增长。但是 企业要想健康发展就必须转型，提升企业的核心竞争力与自我管理能力，否则企业是没有未来的