煤矿年度工作总结
煤矿区队年度工作总结8篇
煤矿区队年度工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，我们煤矿区队全体成员以安全生产为宗旨，认真贯彻落实上级领导的指示精神，积极面对各种困难和挑战，取得了显著的工作成绩。
现将一年来的工作总结如下，以飨领导和同仁。
二、安全生产工作1. 安全生产责任制落实情况我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格落实安全生产责任制。
区队领导班子以身作则，带头执行各项安全规定，确保了安全生产的顺利进行。
同时，我们还加强了对员工的安全教育，提高了员工的安全意识和操作技能。
2. 安全隐患排查与治理我们定期组织安全隐患排查活动，对发现的问题及时记录并上报，并制定了相应的治理措施。
通过持续不断的隐患排查与治理，我们有效地预防了各类安全事故的发生。
三、生产组织与调度工作1. 生产计划制定与执行我们根据矿井实际情况，科学合理地制定生产计划，并严格按照计划执行。
在生产过程中，我们加强了对生产环节的监控和调度，确保了生产的顺利进行。
2. 协调沟通与配合我们注重加强与其他区队和部门的协调沟通与配合，共同解决生产过程中遇到的问题。
通过密切协作，我们提高了生产效率和质量，确保了各项生产任务的完成。
四、员工培训与考核工作1. 员工培训工作我们高度重视员工培训工作，定期组织各类培训活动，提高员工的操作技能和安全意识。
同时，我们还鼓励员工参加外部培训和学习活动，提升自身素质和能力。
2. 员工考核与激励机制我们建立了完善的员工考核与激励机制，对员工的绩效进行客观公正的评定，并根据评定结果给予相应的奖励或处罚。
通过考核与激励，我们激发了员工的工作积极性和创造力，促进了区队整体工作水平的提升。
五、总结与展望回顾过去的一年，我们煤矿区队在安全生产、生产组织与调度、员工培训与考核等方面取得了显著成绩。
然而，我们也意识到在个别环节上仍存在不足和改进空间。
为此，我们计划在接下来的一年中进一步加强管理创新和技术创新，提高区队整体运营效率和质量。
同时，我们还将继续关注员工成长与发展，为员工提供更多学习和成长机会，共同推动煤矿事业的持续发展。
煤矿年度工作个人总结（3篇）
煤矿年度工作个人总结时光荏苒，____年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将____年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作____车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的____年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
____车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。
煤矿企业年度工作总结5篇
在过去的一年中，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，努力提高员工的安全意识，加强安全教育培训，严格执行安全操作规程。通过这些措施的实施，我们实现了全年安全生产无事故的目标。
二、生产情况
在生产方面，我们充分利用现有资源，优化生产流程，提高生产效率。通过技术革新和设备更新，我们实现了生产能力的稳步提升。同时，我们也注重产品质量的管理，确保了产品质量的稳定和提高。
四、市场开拓与销售情况
市场是企业的发展方向，我们始终注重市场开拓与销售工作。在过去的一年中，我们加强了市场调研和分析工作，及时掌握了市场动态和竞争对手的情况。同时，我们还制定了相应的销售策略和方案，积极开拓市场渠道。
通过努力开拓市场和加强销售工作，我们的产品成功进入了多个新领域和新市场，提高了企业的市场份额和知名度。同时，我们还加强了与客户的沟通和联系，提高了客户满意度和忠诚度。
2. 提高生产效率
针对生产效率有待提高的问题，企业将加强生产过程的优化和管理。通过引入先进的生产技术和设备、提高员工的操作技能等方式，企业将努力提升整体生产效率。
3. 推进节能环保工作
企业将继续推进节能环保工作，加强宣传和教育、推广先进技术等方式实现更好的节能环保效果。同时，企业还将加强对污染物的治理和排放控制力度确保符合国家环保标准。
3. 成本经济效益。
四、技术创新与研发
1. 技术研发能力提升：加强技术研发能力建设，优化技术创新体系，推动产学研一体化发展。
2. 新技术推广应用：积极推广新技术、新工艺、新设备，提高矿井现代化水平，提升企业核心竞争力。
三、经营方面
在经营方面，我们注重市场调研和预测，及时调整生产计划，优化生产方案，降低了生产成本。同时，我们还加强了销售和售后服务工作，提高了产品的质量和信誉度。在全体员工的共同努力下，我们取得了较好的经济效益和社会效益。
煤矿年度考核工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国煤矿行业紧紧围绕安全生产、经营管理、科技创新等方面，全面贯彻落实国家政策，积极推进煤矿企业转型升级。
在此背景下，我矿根据年度工作计划，认真开展年度考核工作，现将考核情况总结如下。
一、考核工作概况1. 考核内容：本次考核主要围绕安全生产、经营管理、科技创新、党建工作等方面进行。
2. 考核方式：采用自我评价、部门互评、领导点评、群众评议等方式，全面了解各部门、各岗位的工作情况。
3. 考核对象：涵盖矿领导班子、中层干部、基层员工等。
二、考核工作成果1. 安全生产方面：全年未发生重大安全事故，实现了安全生产目标。
通过强化安全教育培训、完善安全管理制度、加大安全投入等措施，提高了员工的安全意识和操作技能。
2. 经营管理方面：矿产量、销售收入、利润等主要经济指标均达到预期目标。
通过优化生产组织、降低生产成本、提高产品质量等措施，提升了企业核心竞争力。
3. 科技创新方面：积极开展技术攻关，取得了一系列科技成果。
例如，成功研发了新型采煤工艺，提高了煤炭回收率；推广应用了环保新技术，降低了污染排放。
4. 党建工作方面：深入推进党风廉政建设，强化党员干部廉洁自律意识。
通过开展“两学一做”学习教育，提高了党员干部的政治觉悟和业务能力。
三、存在问题及改进措施1. 安全生产方面：部分员工安全意识仍需加强，现场管理存在漏洞。
针对这一问题，我们将加强安全教育培训，提高员工安全意识；加大现场巡查力度，及时发现和整改安全隐患。
2. 经营管理方面：部分业务流程不够顺畅，影响了工作效率。
我们将优化业务流程，提高工作效率；加强部门间的沟通协作，形成工作合力。
3. 科技创新方面：研发投入相对不足，创新能力有待提高。
我们将加大研发投入，提高创新能力；加强与其他企业的合作，共同推动技术创新。
四、总结总之，过去的一年，我矿在全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，推动我矿各项工作再上新台阶。
煤矿安全生产工作年度总结8篇
煤矿安全生产工作年度总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，我煤矿始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，全体职工齐心协力，共同努力，实现了安全生产的目标。
在此，我对全年的安全生产工作进行总结，以期总结经验，查找不足，为今后的工作提供参考。
二、安全生产总体情况本年度，我矿始终坚持把安全生产放在首要位置，通过全体员工的共同努力，实现了全年无重大安全事故的目标。
在生产过程中，我们严格按照煤矿安全生产法规，强化现场管理，确保生产过程的每一个环节都符合安全规定。
三、具体工作措施与成效1. 制度建设：今年，我们进一步完善了安全生产管理制度，制定了一系列操作规程，确保每一个岗位都有明确的安全职责。
同时，我们还加强了对制度执行情况的监督检查，确保各项制度落到实处。
2. 安全培训：在员工培训方面，我们加大了安全培训的力度，定期组织员工进行安全知识学习，提高了员工的安全意识和自我防护能力。
3. 现场管理：我们加强了生产现场的management，对存在的安全隐患进行定期排查和整改。
同时，我们还强化了现场作业人员的安全操作规范，确保生产过程中的每一个环节都符合安全规定。
4. 应急处理：今年，我们对应急处理机制进行了进一步完善，提高了应对突发事件的能力。
我们还定期组织应急演练，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
通过以上的工作措施，我们取得了显著的成效。
全年未发生一起重大安全事故，安全生产形势持续稳定。
四、存在的问题与不足1. 部分员工安全意识仍需进一步提高，安全操作规范执行不到位的现象时有发生。
2. 安全生产监管力度仍需加强，部分安全隐患未能及时发现和整改。
3. 应急处理能力仍需提高，部分员工在应急情况下的自救互救能力有待提高。
五、下一步工作计划1. 进一步加强安全培训，提高全体员工的安全意识和自我防护能力。
2. 加强现场management，加大安全隐患排查和整改力度，确保生产安全。
3. 完善应急处理机制，提高应对突发事件的能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
煤矿年工作总结和年工作思路7篇
煤矿年工作总结和年工作思路7篇篇1================一、引言在过去的一年里，我们煤矿团队始终坚持以安全生产为核心，通过科学管理、技术创新，克服多重困难，实现了稳步发展。
在此，我代表全体成员对过去一年的工作进行回顾和总结，并对未来一年的工作思路进行梳理和展望。
二、年工作总结（一）安全生产工作在安全生产方面，我们严格执行国家安全法规和行业标准，落实安全责任制，加强现场管理和隐患排查治理，全年未发生重大安全事故。
通过定期组织安全培训，提高了全员安全意识和应急处置能力。
（二）生产经营情况在生产经营方面，我们坚持以市场为导向，优化生产布局，提高生产效率。
通过技术革新和设备升级，提高了煤炭产量和品质。
同时，加强与客户的沟通与合作，拓展销售渠道，实现了良好的经济效益。
（三）质量管理及技术创新在质量管理方面，我们严格按照国家标准和行业标准进行产品质量控制，确保煤炭产品质量稳定可靠。
在技术创新方面，我们加大研发投入，推动智能化矿山建设，提高矿井自动化水平。
（四）环境保护与资源节约在环境保护方面，我们坚持绿色发展理念，加强矿井水、土地、森林等资源的保护。
通过采用清洁生产技术，减少污染物排放。
在资源节约方面，我们优化开采设计，提高资源回收率。
（五）团队建设与企业文化在团队建设方面，我们注重人才培养和团队建设，通过定期组织培训、交流学习等活动，提高员工的专业技能和综合素质。
在企业文化方面，我们倡导“安全第一、质量至上”的核心价值观，营造积极向上的企业氛围。
三、年工作思路（一）安全生产管理未来一年，我们将继续加强安全生产管理，完善安全制度，强化安全培训，提高全员安全意识。
同时，加大现场管理和隐患排查力度，确保矿井安全生产。
（二）生产经营优化在生产经营方面，我们将继续以市场为导向，优化生产布局，提高生产效率。
同时，加强与客户的沟通与合作，拓展销售渠道，提高市场份额。
（三）技术创新与智能化建设我们将继续加大技术创新和研发投入，推动智能化矿山建设。
2024年煤矿工作总结(5篇)
2024年煤矿工作总结今年以来，我矿在安全管理上认真____两级公司安全会议精神，继续开展“安全生产专项治理行动、安全思想教育大讨论活动的安排意见、关于企业兼并重组整合方案的批复以及太原煤气化集团公司关于____省人民政府关于切实加强当前煤矿安全生产若干规定的实施意见____”等工作，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，未发生一起事故，矿井质量标准化水平得到提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就今年的安全工作做一简要总结。
一、安全基本情况：安全绩效：未发生一起轻伤以上事故，实现安全生产;安全检查：矿共组织旬检月验检查次，共查隐患条，未有一条重大隐患。
1、职工培训情况：六大特殊工种一级培训计划名，实际参培训名，完成计划的%;矿新工人培训计划人，实际参培人，完成计划的%。
2、地面安全管理情况：矿根据集团公司号文件，矿下发了汾河焦煤回安字（____004）____文件，成立了地面安全整治领导组及专业治理组，组织地面安全检查____次，共查出隐患____97条，全部按三定进行了处理。
3、干部下井情况：月份矿级应下井次，实下井次;科级应下井次，实下井次;队级应下井次，实下井次，全部达到规定要求。
抓三违情况：月份共抓三违人次，其中严重三违人次，处罚元。
二、安全工作主要做法：就安全工作而言，有三方面的特点：一是良好的安全绩效得到保持;二是现场质量标准化得到明显改善，内涵水平有了大的提高;三是。
这既是安全工作的特点，也是今年以来树立的目标，为此，矿在认真分析总结____年得失的同时，以两级公司的安全会议精神为指导，深入研究，确立了____年的安全工作思路，安全工作基本做法体现出为“四个抓”，即：抓基础、抓关键、抓大事、抓重点。
具体做法：____、抓基础。
制定符合矿井实际情况的管理制度，建立健全了高频率、全方位的安全管理监督检查体系。
____0____年初，我矿把____集团公司安全会议精神作为头等大事来抓，组织矿、科、队三级管理人员学习、讨论，并根据我矿的实际研究制定了具体的操作细则，建立了高效率、全方位的安全管理监督检查体系，重点做了以下五个方面的工作：一是建立了矿对部室、部室对队的安全质量绩效考核制度，二是在集团公司安全检查中得到了肯定。
煤矿年工作总结和年工作思路5篇
煤矿年工作总结和年工作思路5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年紧张而充实的煤矿工作已经圆满结束。
在这辞旧迎新的时刻，我对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作思路进行梳理，以便更好地为煤矿事业贡献自己的力量。
一、年度工作总结1. 生产与安全：过去一年，我矿生产煤炭产量稳定，质量优良，得到了上级领导的表扬。
在安全方面，我矿严格执行安全操作规程，加强日常安全检查，及时消除安全隐患，确保了全年生产安全无事故。
2. 技术创新：我矿注重技术创新，引进了先进的采煤技术和设备，提高了生产效率和煤炭质量。
同时，通过技术攻关，解决了一些长期困扰生产的难题，为煤矿的可持续发展提供了有力支撑。
3. 经营管理：我矿加强经营管理，推行精细化管理理念，优化生产流程，降低生产成本。
同时，积极开展市场营销活动，拓展销售渠道，提高了煤炭产品的市场竞争力。
二、存在不足虽然过去一年我矿取得了显著成绩，但在工作中仍存在一些不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全生产基础仍需巩固。
尽管全年未发生安全事故，但安全生产的基础仍需进一步夯实，员工的安全意识仍需提高。
2. 技术创新能力有待提升。
尽管我矿已经引进了一些先进技术，但整体技术创新能力仍需进一步提升，以满足不断增长的市场需求。
3. 经营管理水平需进一步提高。
尽管我矿已经推行了精细化管理理念，但整体经营管理水平仍需进一步提高，以适应日益激烈的市场竞争环境。
三、未来工作思路针对过去一年工作中存在的不足，我提出以下未来工作思路：1. 强化安全生产管理。
我矿将继续加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，加强日常安全检查和隐患排查治理工作。
同时，加强员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 提升技术创新能力。
我矿将继续加大技术研发投入力度，引进和开发先进技术和设备。
通过技术攻关和团队创新活动等形式提高整体技术创新能力水平以适应市场需求变化并推动煤矿可持续发展。
3. 加强经营管理水平提升工作开展力度方面：我矿将继续推行精细化管理理念并完善相关管理制度和流程规范；加强成本控制和质量管理；并积极开展市场营销活动以拓展销售渠道并提高产品竞争力；同时加强人才培养和引进工作以提升团队综合素质并满足业务发展需求。
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煤矿年度工作总结篇一：金河煤矿XX年度工作总结金河煤业有限责任公司XX年度工作总结及XX年工作计划时光荏苒，不知不觉中，XX年成为过去,新的一年已经开始。
回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。
艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。
毫不夸张地讲，XX年矿井面临着生死存亡的考验，政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产四个多月，对矿井的冲击非常大，经营非常困难。
一年来，在各级政府部门的关心支持下，在建设集团总公司的正确领导和统一指挥下，在矿长彭正高为首的领导班子正确领导下，紧紧围绕“安全生产创效益，降本增效促效益”的目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为先”的理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕安全目标：从零开始，向零奋斗，深入开展了“百日安全活动”、“专项整治”、“质量标准化评比”、“安全生产月”、“隐患排查治理”“打非治违”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出一通三防、瓦斯抽放、顶板管理、机电运输、工程质量、火工品等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。
以责任落实保安全，以质量标准化动态达标保安全，加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安。
特别是在安全生产月期间，加强了矿井文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形式的持续稳定发展。
XX年，经全矿干职员工的共同努力，全矿未发生安全事故，实现了安全生产年。
现在对XX年工作作总结，并汇报明年的工作打算。
一、矿井基本情况金河煤矿属独立保留矿井，证照齐全合法有效，是合法的生产矿井。
现有在册职工约50人，职工队伍不稳定，人员空缺还大。
目前，矿级管理人员和后勤人员共50人（其中正矿长1人，安全副矿长1人、生产副矿长3人、正副总工各1人、安监科1人、防突队长1人、矿调2人、安全员3人、瓦检员8人、电工5人、抽风工2人、抽水工3人、监控员3人、井口检身2人、矿灯房2人、库管3人、地磅2人、食堂2人、办公室2人、财务2人）。
配齐井下各特种作业人员，按要求建立有“五科、五队”组织机构，建立健全各项规章制度。
目前的生产作业布置在+260m水平309采区，该采区储量还有万吨，回采工作面3092已开始出煤，能够满足XX年的回采需求。
矿井按一采二掘布置，总进风量1400m3/min，能够满足矿井通风需要。
矿井完成了“六大”系统建设，并能正常运行。
二、XX年所做的主要工作（一）、XX年安全生产主要指标完成情况XX年矿井因政策性影响停产4个多月，正常生产时间不足7个月，未能完成各项生产计划。
1、今年生产原煤27929车，煤炭销售吨；2、掘进进尺:k5抽放巷246m、岩巷约80m、k6煤层巷道防突进尺527米；各项安全生产指标表采矿分公司能有今天的好业绩，得益于部门间的相互协作，也是服从矿业公司领导规划布局的成果,更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。
二、XX年我公司所完成的主要工作（一）矿安全工作XX年是金河煤矿承前启后的关键一年，坚持从基础工作做起，坚持不懈的抓现场安全管理，实现了死亡事故为零的安全目标。
1、工伤事故情况：进入XX年以来，矿各层都围绕一个安全目标在努力，上下一条心，克服各种因素的影响，不断改进管理方法，加大各项处罚力度，很反“三违”。
对违章人员绝不姑息和迁就，发现违章及时制止，对其教育和帮教，再进行处罚，并在班前会上对违章人员进行曝光，使全矿职工都能认识到违章将会带来的后果。
虽然经过全矿职工的努力，但还是有不尽人意和未做到的地方，全年共发生工伤事故5起，其中采煤工作面顶板和片帮事故共2起受伤2人、运输事故3起，事故的背后还是值得大家深思的，其主要原因还是现场管理不到位，职工的自主保安意识不强。
2、三违查处情况：强化安全监督检查力度，全面落实安全生产责任制，加强现场安全管理，定期不定期地组织各种形式的监督检查。
坚持从严从重原则，采取罚教相结合的办法，全年共查出各类违章情况72起，共处罚金8150元。
3、完成了矿井瓦斯防治能力评估及复查工作，完成了防突能力评估，两项工作经专家评估达标并得到专家认可。
4、完成了紧急避险系统建设并经市局验收合格同意使用。
5、接受省专家组安全隐患核查，完成了所查隐患的整改，于12月11日县验收小组会同省专家组对隐患整改情况进行验收，同意我矿恢复生产，取得合法资格。
（二）、技术管理方面的工作1、严格作业规程、安全技术措施的审批制度：采取作业规程、安全技术措施提前会审，在开工前完成学习传达工作。
2、通过矿毎月安全培训会、周会及碰头会，不但总结技术工作，有利于发现问题，提出防范措施，使得技术工作有了超前性和指导性。
3、严格按照技术管理规定完成了资料的收集、整理、存档工作。
确保了每项工程都有一个完整的资料保存，便于查找，严格执行“一工程一措施”，杜绝了无措施施工现象，经上级主管部门和省专家多次检查，得到了肯定。
4、优化布局，合理安排生产接续。
在停产时间长，矿采掘接替紧张的情况下，抓住机遇，精心组织施工，加快工程进度，正常完成了采煤工作面接替工作，给XX年的原煤生产创造了条件。
5、积极推广应用新技术、新工艺：巷道掘进在围岩松软地段采用了架厢、挂再喷浆的联合支护，因操作简单，职工便于掌握。
在底板格抽放瓦斯方面，不断探索，改进导管穿越、封孔技术，大量抽放瓦斯，给巷道掘进创造了条件，加快了掘进进度（每月达100m)。
6、严格工程质量管理，巷道掘进断面、支护规格技术人员在班前会、现场仔细讲解，认真督促，严格验收。
三、注重学习培训，增强职工业务素质。
为提高全矿干部职工队伍的安全素质，增强自我保护意识，预防和减少各类伤亡事故，依照上级要求，结合本矿实际，以培训安全生产管理人员、特种设备操作管理人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。
1、加强安全培训的组织领导。
通过送外培训，有7名矿级人员参加相应的培训班，获得了相应的任职资格证书，完成了五长、五科、五队及班组长的任职资格培训。
2、全力组织全员培训，开展了员工自救互救常识培训工作。
每次新入矿工人，都认真细致地做岗前培训，按要求送到县培训中心进行培训，签定师徒合同。
同时矿利用班前会、上岗前、停产期间、每月安全生产例会等方式对职工进行素质和安全意识的教育，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工的安全意识和自我保护能力，目前全矿特殊工种、管理人员和职工全部持证上岗。
3、做好到期证件的复训审证工作。
四、加强企业文化，营造良好安全生产氛围全面学习贯彻全国安全电视电话会议、国家安全总局、省和各级主管部门的一系列安全工作相关文件及安全工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究部署我矿安全生产工作。
组织观看了全国近年来发生的几起重特大事故警示教育片，开展事故案例教育，找出事故发生的深层次原因从中吸取教训。
充分利用安全例会、事故案例分析、观看事故警示教育片、安全活动月、班前安全宣誓、悬挂了安全标语等形式，使员工篇二：某某煤矿XX年度工作总结***煤矿XX年度工作总结XX年，是***矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿*****工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水平。
1、产量:预计我矿全年原煤产量90万T,完成全年计划的143%,超计划27万T。
2、掘进进尺:预计全年完成进尺11400m,完成全年计划的%，超计划4500m。
3、开拓掘进：预计全年完成进尺600m，完成全年计划的120%，超计划100m。
4、截止XX年11月12日，完成各类贯通30个，下发贯通通知书30份；布设贯通导线长度XXm。
5、息税前利润总额指标任务15600万元，截止10月末***煤矿事项息税前利润总额25292万元，超额完成指标任务。
6、安全杜绝轻伤以上事故。
一年来，我们主要开展了以下重点工作：一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理水平完善安全管理考核机制。
对管理人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。
加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。
建立标准化评审机制。
开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现，标准化考核金额达 37万余万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创新，准备队***煤的快速规范现场管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广，区队标准化水平得到巩固提高。
持续深化人员素质建设。
采取理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达90%以上。
在采掘系统着力推行“三个一”安全教育模式，提高职工的自律能力，规范作业行为，细化操作流程消除安全隐患。
二、以整治薄弱环节为载体，提高现场管控能力狠抓“一通三防”源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施；全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违”及下井带班班规定，每月通报考核，加大“三违”及事故责任追究力度，全年安全日常检查及巡查共90于次，共下发隐患通知单218份，其中检查出机电运输问题152条，“一通三防”问题166条，工程质量问题232条，其他问题48条，共查出“三违”现象32起，对检查出的问题及隐患全部落实到人，按照隐患“五落实”原则进行了整改。
并进行了罚款教育本年度截止到10月份以来共计罚款合计为373000元整，及时消除了安全隐患，为安全生产创造了条件。
三、以改造改建工程为载体，全面提升系统优化水平地面重点工程，地面皮带走廊的开拓，煤场的改造，工业广场的扩建等按预期计划加紧进行；完成了井下双风机、双电源供电系统改造，保证各个施工点正常通风，***工作面水仓安装四泵两管路，敷设6寸管路2400余米使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。
主运输皮带的更新改造，主大巷的开拓，排水系统的改造，井下文明生产大巷的改建，先后在《***工作面开展了综合防尘技术应用》，引进了自动化降尘装置并有效运行；自行设计制作《FD-1型喷涂泵》设备，改进大巷刷白工艺，达到不用电、喷涂工艺操作简单、设备轻、易于搬运，节省材料等优点，有较高的推广价值；《高分子材料阻燃风门的试验与应用技术》在我矿***和***两个地点进行应用，改变了以往单一的无压风门铁质材料的结构，取得了重量轻、外型美观等优点，得到了较好的应用。
四、以技术管理为载体，提高生产整体管理水平充分利用技术杠杆，严格技术分工，生产技术科在内部率先组建了以下五个工作小组：采煤组、掘进组、地质防治水组、测量组、设计组。