采购报告格式范文
带钢采购情况汇报范文大全
带钢采购情况汇报范文大全
尊敬的领导：
我是XX公司的采购部经理，特此向您汇报本公司最近的带钢采购情况。
首先，我要向您汇报的是我们最近一段时间内的带钢采购情况。
根据公司生产
计划和市场需求，我们在过去一个季度内共计采购了XX吨带钢，其中包括了不同规格和品种的带钢产品。
在采购过程中，我们充分考虑了产品的质量、价格、供应商的信誉和交货期等因素，力求达到最佳的采购效果。
其次，我要特别强调的是，在本次带钢采购中，我们与多家供应商进行了充分
的洽谈和比较，最终确定了一家信誉良好、产品质量稳定、价格合理的供应商进行长期合作。
通过与供应商的合作，我们不仅解决了带钢的采购需求，还建立了稳定的供应关系，为公司的生产和市场销售提供了有力的保障。
另外，我还要向您汇报的是我们在带钢采购过程中遇到的一些问题和挑战。
在
市场行情波动较大的情况下，带钢价格的波动也比较大，这给我们的采购工作带来了一定的压力。
同时，由于带钢产品的种类繁多，规格不一，对于采购人员的专业知识和市场信息的把握能力提出了更高的要求。
在未来的工作中，我们将进一步加强与供应商的沟通和协调，及时掌握市场信息，以更好地应对市场波动带来的挑战。
最后，我要向您保证，我们将继续加强带钢采购工作的管理和监督，确保采购
工作的合规性和高效性，为公司的生产和发展提供稳定的物资保障。
感谢您对我们工作的关心和支持，我们将不断努力，为公司的发展贡献自己的
力量。
谨此汇报。
XX公司采购部经理。
日期，XXXX年XX月XX日。
采购请示报告格式
采购请示报告格式采购申请报告应该怎么写?有什么格式要求?下面是小编收集整理的采购请示报告格式范文，欢迎阅读参考!!采购请示报告格式范文一采购管理办公室：我办因工作需要，现急需购买办公桌9套(含办公椅9把)，约4000元;会议桌一套(含椅子16把)，约4300元;单人床6张，约2500元;铁皮资料柜2组，约600元;屏风3组，约900元;茶具柜1个，约400元，以上共计12700元。
请予以批准。
特此报告20xx年x月x日采购请示报告格式范文二××市外贸局：犀角是我公司出口名贵中成药所需药材原料，生产的中成药出口换汇率很高，也是出口畅销商品。
目前犀角进口货源紧张，价格不断上涨，今后也不易进口。
鉴于历史上本市的犀角及犀角制品有以下方面来源：一、市首饰公司在本市及外埠可收购部分犀角及犀角制品。
二、……三、……为支援中成药生产出口为国家多创外汇收入，经研究意见如下：一、请局协助向以上有关单位联系，对上述犀角及制品收进后支调我公司生产中成药出口。
二、考虑目前进口和国内价格差距很大及外贸兄弟公司出口任务的实际情况，是否可以按出口外汇价值结算，也可按进口价格折人民币结算。
以上意见当否，请审核批复。
申请人：申请日期：采购请示报告格式范文三总经理室：随着公司业务量不断递增，客户要求不断提高，我部门原有电子设备无法满足工作所需，为了提高公司xxxx部业务质量、效率，按时高质完成公司领导交办的各项任务。
现需添置A3彩色打印机一部、多功能一体机一部、高配置电脑一台、一根4G内存条、对讲机三对以及照相机四部。
(后附详细说明!)xxxx部xxxx年x月xx日关于采购请示报告范文篇二：关于申请政府采购办公用品的报告县财政局：为更好的开展工作，改善我院办公环境，进一步提高服务质量，现急需申购办公用品一批(见附表)，以便工作顺利开展，请给予批准。
特此报告附件:办公用品购置清单一览表***卫生院20xx年x月x日采购申请报告格式1)标题有两种写法，一是直接写“采购申请报告”，另一是在“采购申请报告”前加上内容，如“电脑采购申请报告”等。
采购报告格式模板
采购报告格式模板
一、采购概述
1. 采购项目名称：
2. 采购项目背景：简要介绍采购项目的背景和由来。
3. 采购目标：明确采购的目标和意义，包括提高效率、降低成本、改善质量等方面。
二、采购目标
1. 采购物品或服务的具体名称、规格、数量等。
2. 采购的时间和地点。
3. 采购的方式和途径（如招标、竞争性谈判等）。
4. 采购的质量要求和标准。
5. 采购的预算和最高限价。
三、采购需求
1. 对采购物品或服务的详细需求，包括技术要求、质量标准、售后服务等。
2. 对供应商的资质、信誉、经验等方面的要求。
3. 采购需求的紧急程度和优先级。
四、供应商选择
1. 供应商的筛选标准和程序。
2. 参与竞标的供应商名单及简要介绍。
3. 最终选择的供应商名单及理由。
五、采购价格与成本
1. 各供应商的报价及比较分析。
2. 采购成本的具体构成，如货物成本、运输成本、税费等。
3. 采购的总成本和单位成本。
六、采购合同与协议
1. 采购合同或协议的详细内容，包括双方的权利和义务、交货期、付款方式等。
2. 合同或协议的签订时间和生效日期。
七、采购执行与监控
1. 采购执行的计划和时间表。
2. 对采购过程的监控措施和方法，如验收、质量控制等。
材料采购考察报告格式范文
材料采购考察报告格式范文一、报告标题材料采购考察报告二、报告日期年月日三、报告人姓名：职务：四、考察目的1. 了解市场上相关材料的供应情况；2. 分析供应商的产品质量、价格、服务等方面的优劣；3. 为公司选择合适的供应商提供参考依据。
五、考察范围1. 市场调查：收集市场上相关材料的价格、品质、供应商等信息；2. 供应商考察：对潜在供应商进行实地考察，了解其生产能力、质量管理体系、售后服务等方面的情况。
六、考察方法1. 网络查询：通过互联网收集相关材料的价格、品质、供应商等信息；2. 电话咨询：与潜在供应商取得联系，了解其基本情况；3. 实地考察：对潜在供应商进行实地考察，了解其生产能力、质量管理体系、售后服务等方面的情况。
七、考察结果1. 市场调查结果：（1）材料A的价格为XX元/吨，品质优良，供应商有X 家；（2）材料B的价格为XX元/吨，品质一般，供应商有X 家；（3）材料C的价格为XX元/吨，品质较差，供应商有X 家。
2. 供应商考察结果：（1）供应商A：生产能力XX吨/月，质量管理体系完善，售后服务良好，价格为XX元/吨；（2）供应商B：生产能力XX吨/月，质量管理体系一般，售后服务尚可，价格为XX元/吨；（3）供应商C：生产能力XX吨/月，质量管理体系较差，售后服务不佳，价格为XX元/吨。
八、分析与建议1. 分析：根据市场调查和供应商考察结果，材料A的品质最优，但价格较高；材料B和材料C的品质较差，但价格较低。
供应商A的生产能力最强，质量管理体系最完善，售后服务最好，但价格最高；供应商B和供应商C的生产能力较弱，质量管理体系和售后服务也较差，但价格较低。
2. 建议：综合考虑材料品质、价格和供应商的生产能力、质量管理体系、售后服务等因素，建议公司选择供应商A作为主要材料采购合作伙伴。
同时，可以适当考虑与供应商B和供应商C建立长期合作关系，以降低采购成本。
物质采购情况汇报范文模板
物质采购情况汇报范文模板尊敬的领导：我是XX部门的XX，现就我部门最近一段时间的物质采购情况进行汇报如下：一、采购物资情况。
1. 原材料采购，本期我部门主要采购了XX、XX、XX等原材料，用于生产制造过程中的需要。
经过与多家供应商的洽谈，我们最终选择了XX公司的产品，价格合理且质量可靠。
2. 办公用品采购，为了提高员工的工作效率，我们还采购了一批办公用品，包括打印纸、墨盒、文件夹等。
这些物资的采购让我们的办公环境更加舒适，也提高了员工的工作积极性。
3. 设备采购，为了更新部门的生产设备，我们进行了一系列的设备采购，包括XX设备、XX设备等。
这些设备的更新使得我们的生产效率得到了显著提升，也提高了产品的质量。
二、采购过程中的问题与建议。
1. 供应商管理，在采购过程中，我们发现了一些供应商的服务质量不稳定，导致了一些物资的延迟交付。
针对这一问题，我们计划加强与供应商的沟通，建立更加稳定的合作关系。
2. 采购成本控制，在采购过程中，我们也发现了一些物资的价格波动较大，给部门的成本控制带来了一定的压力。
我们计划通过加强市场调研，寻找更加稳定的物资供应商，以降低采购成本。
三、下阶段采购计划。
1. 原材料采购，下阶段我们将继续加强对原材料的采购管理，确保生产所需物资的供应充足，保障生产计划的顺利进行。
2. 办公用品采购，为了提高员工的工作效率，我们计划对办公用品进行定期更新，保证员工的工作环境舒适。
3. 设备更新，我们还计划对部分生产设备进行更新，以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
四、结语。
通过这段时间的物资采购情况汇报，我们对我部门的物资采购工作有了更加清晰的认识。
在下阶段的工作中，我们将继续加强对物资采购的管理，提高采购效率，降低采购成本，为部门的发展做出更大的贡献。
谢谢！XX部门XX。
日期，XXXX年XX月XX日。
采购报告怎么写范文大全(优秀7篇)
采购报告怎么写范文大全(优秀7篇)采购报告怎么写范文大全篇1上半年采购工作报告范文__年上半年,采购部在公司的正确领导下，在各部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实公司采购工作细则，强力推进应付款申请与物料招标工作，认真贯彻公司物料采购相关规章制度，加强物资计划管理，大力推进多次少量采购，严格控制物料库存，认真开展物料采购工作，不断提升管理和业务水平，为公司生产经营及建设各项工作提供坚实可靠的物资材料保障。
一.__年上半年工作指标总结：截止__年月日，我公司总应付款额为 .00元，其中包括各生产物料供应商与非产生物料供应商以及服务供应商应付款。
__年2月至6月底，采购部共接受计划部采购单672份，累计下达物料6048份次，涉及总额为54736500元，累计支付元，应付款总额从__年1月底元增长到__年月底元，总欠款额增加了元，同比上涨 %。
其中__年2月份，采购物料及物流，服务费用总额元，支付10629182.66元，期末应付款总额__年3月份，采购物料及物流，服务费用总额 7 元，支付元，期末应付款总额元。
__年4月份，采购物料及物流，服务费用总额元，支付元，期末应付款总额 24元。
__年5月份，采购物料及物流，服务费用总额元，支付元，期末应付款总额元。
__年6月份，采购物料及物流，服务费用总额元，支付元，期末应付款总额元。
二.__年1月至6月欠款与付款情况表__年1月至6月应付款额情况表二.__年绩效总结：从__年3月起，采购部依照公司年初大会“抓绩效年”的工作指示，着力展开付款申请改革与公司物料招标，制定了公司到期款项付款制度与采购招标制度,公开，透明的开展采购工作，将采购工作做到细致化，责任化。
付款申请制度由采购个人负责，在申请之初核准供应商应付款数目，对公司付款中发生的漏付，错付，多付等现象进行自查，在付款过程中由公司财务，总经理监督，清查付款行为，在付款完成后做到切实的检查与登记，避免因个人的原因所导致的公司损失。
采购申请报告范文3篇
采购申请报告范文采购申请报告范文1尊敬的领导：我部门的工作需要使用大量消耗品和日常用品，根据工作需要我整理了以下采购清单，希望领导审批，给予支持。
1. 办公室用品类：办公用纸、各种笔、笔记本、文件夹、订书机、胶带等。
采购数量：依据消耗情况进行适量采购，但不得少于本次采购量。
2. 家具类：员工办公桌椅、会议桌椅、文件柜、书柜、茶水台等。
采购数量：依据员工人数，进行适量采购，并确保货品质量可靠。
3. 电脑及辅助设备类：计算机、打印机、扫描仪、投影仪等。
采购数量：根据新进员工数量和旧设备报废情况，适量采购，但总数量不得超过本次申请的经费限额。
以上清单预算金额合计为二十万。
根据经营管理需要，我们希望能够尽快采购到这些物资，以便更好地完成工作。
希望领导能够审批通过本次采购申请，谢谢！此致敬礼！申请人：XX日期：XXXX年XX月XX日采购申请报告范文2尊敬的领导：我部门需要采购以下物品，敬请批准。
1. 一台智能高清网络视频会议系统功能：实现跨地区高清视频会议、语音互通、共享桌面等功能。
采购数量：1台。
2. 一台测量仪器功能：用于对物体结构进行实时测量。
采购数量：1台。
3. 一套声光信号控制系统功能：用于音乐会、演出、典礼等场合，对表演进行统一控制。
采购数量：1套。
4. 一套电子录音设备功能：用于录制音频，提供卡带、CD等各种录音格式，方便后期制作和编辑。
采购数量：1套。
以上物品合计预算金额为50万元，特此申请。
希望领导能够认真审批，支持本次采购申请。
此致敬礼！申请人：XX日期：XXXX年XX月XX日采购申请报告范文3尊敬的领导：我部门需要采购以下物品，望领导批准。
1. 一批特种钢材规格：Φ50mm，长度为10米。
用途：用于特殊设备的制造。
采购数量：10吨。
2. 一批高强度螺栓规格：16#，长度为200mm。
用途：用于各种大型设备的固定。
采购数量：5000个。
3. 一批特种电缆规格：10mm2，长度为200米。
商品采购情况汇报范文大全
商品采购情况汇报范文大全
尊敬的领导：
我是XX公司的商品采购部门负责人，现在给您汇报一下最近一段时间的商品
采购情况。
首先，我们对市场上的商品进行了全面的调研和分析，根据市场需求和公司销
售情况，确定了本季度的采购计划。
在采购过程中，我们充分考虑了商品的质量、价格、供货周期等因素，确保了采购的商品能够满足市场需求，并且具有一定的竞争优势。
其次，我们与多家供应商进行了充分的沟通和洽谈，最终确定了合作的供应商
名单。
在选择供应商的过程中，我们注重了供应商的信誉、实力、售后服务等方面，以确保合作的供应商能够为公司提供稳定的货源和优质的服务。
在具体的采购过程中，我们严格执行公司的采购流程和制度，确保采购行为的
合规性和透明度。
同时，我们也加强了对供应商的管理和监督，及时跟踪货物的采购和配送情况，以确保货物能够按时到达公司，并且符合质量标准。
最后，我们对本季度的采购情况进行了总结和分析，发现了一些存在的问题和
不足之处，并提出了改进的措施和建议。
我们将继续加强对市场的调研和分析，优化采购流程，加强对供应商的管理和监督，以确保公司的商品采购工作能够更加顺利和高效地进行。
总的来说，本季度的商品采购工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不
足之处。
我们将继续努力，进一步提升商品采购工作的质量和效率，为公司的发展贡献力量。
谢谢您对我们工作的支持和关注！
此致。
XX公司商品采购部门敬上。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购报告格式范文一转眼间2011年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在xxx经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同xxx份,完成乙供材料计划核批价格xxx份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:一、完成工作方面1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.2、与各供应商建立并保持良好关系,**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料.对采购工作的几点心得和体会总结如下:1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.**年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.二、工作不足方面:在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.三、明年工作计划1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.3、完善制度,职责明确,按章办事2008年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础.4、监督机制基本形成.做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润.在**年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正.不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与.即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督.即确保工作的透明,同时保证了工程进度.篇二：采购报告范文***镇**小学*******************采购报告区教育局、发改局、采购办：我校根据年初制定的校园规划建设内容，现需实施工程项目，经学校相关人员对相关工程项目进行询价，最高控制价为元/立方，最高控制价为元/平方，……）。
该项目预计总投资政府采购计划表。
询价人：(主要领导、工程负责人等3人以上）×××学校×××年×××月×××日篇三：采购工作报告范文采购经理述职报告各位领导、同志们：我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。
今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。
现将半年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。
采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。
特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。
我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1－5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。
主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。
招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。
我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。
在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。
盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。
通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。
招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。
今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。
2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。
近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。
特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。
对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。
在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。
例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。
按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。
今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2－3分/块，2100万块就节省50多万元。
之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。
在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。
我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。
我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。
只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。
对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。
如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。
通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。
生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。