哈拉沟车队“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案
沟综合整治工作实施方案
沟综合整治工作实施方案一、背景介绍近年来，我国城乡发展迅速，但也随之而来的是城市化进程中出现的一系列环境问题，其中沟渠污染和沟道淤积是影响城市环境质量的重要因素。
为了改善城市环境，提升城市形象，加强对城市沟渠的综合整治工作已成为当前城市管理的重要任务。
二、整治目标1. 清理沟渠内的垃圾、杂草和淤泥，保持沟渠通畅。
2. 对沟渠进行绿化美化，提升城市环境品质。
3. 加强对沟渠周边环境的管理，确保沟渠周边环境卫生。
4. 提高市民对城市沟渠环境的保护意识，营造良好的城市环境氛围。
三、工作内容1. 沟渠清理工作（1）组织专业清洁队伍，对城市沟渠进行定期清理，确保沟渠通畅。
（2）制定清理工作方案，对于不同类型的沟渠采取不同的清理方式，保证清理效果。
2. 沟渠绿化美化工作（1）在沟渠两侧种植适宜的绿化植物，提升沟渠周边环境品质。
（2）进行沟渠景观设计，结合当地文化特色，打造具有地方特色的沟渠景观。
3. 沟渠周边环境管理（1）加强对沟渠周边环境的管理，禁止乱倒垃圾，保持沟渠周边环境卫生。
（2）加强对沟渠周边建筑物的管理，防止建筑物对沟渠造成影响。
4. 宣传教育工作（1）开展城市沟渠环境保护宣传教育活动，提高市民对城市环境的保护意识。
（2）利用各类媒体宣传城市沟渠整治工作的意义和成效，营造良好的宣传氛围。
四、工作措施1. 加强组织领导，建立健全工作机制，明确工作责任，确保整治工作的顺利进行。
2. 加大投入力度，增加人力物力，确保整治工作的顺利进行。
3. 加强督导检查，建立健全监督机制，及时发现问题并进行整改。
4. 加强协调配合，形成合力，推动整治工作的有效开展。
五、工作保障1. 保障资金，确保整治工作的资金需求。
2. 保障人力，组织专业队伍，确保整治工作的人力需求。
3. 保障物资，提供必要的清理设备和工具，确保整治工作的物资需求。
六、工作效果评估1. 建立工作效果评估机制，对整治工作的效果进行定期评估。
2. 根据评估结果，及时调整工作方向，提高整治工作的效果。
“找差距、抓整改、促提升”活动开展计划
综采一队四月份“找差距、抓整改、促提升”工作开展总结与计划为了认真贯彻落实“全国学习神华、神华怎么办”活动以及能源公司，苏海图煤矿工作会议精神，进一步加强和提升我单位的综合管理水平，结合我单位的实际情况，深入开展“全国学神华，我们怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动，具体如下：一、指导思想依据神华乌海能源有限责任公司及苏海图煤矿针对“找差距、抓整改、促提升”活动方案为核心，围绕我单位安全生产为基础，扎实有效的开展“全国学神华，我们怎么办”大学习、大讨论，夯实基础，稳步推进，全力构建以风险预控为核心，体现持续、全面、全过程、全员参与的，以PDCA闭环为模式的安全管理体系。
二、“找差距、抓整改、促提升”工作目标以神华集团公司“两个理念”为指导，以“找差距、抓整改、促提升”活动为契机，全面开展“一抓三保”大会站；强化重大危险源辨识与隐患排查整治，坚决消灭重大安全隐患，坚决消除“三违”行为，加强工程质量管控，大力推进现场文明作业，责任到人，采取有效措施，确保隐患的落实整改；杜绝重伤以上作业安全责任事故，杜绝机电、运输、一通三防等安全责任事故，努力实现我单位安全质量管理标准，作业现场“零隐患”、操作“零违章”、设备“零缺陷”、人员“零伤亡”、安全“零事故”，坚决实现我矿下达的工作目标。
三、建立组织机构，成立“找差距、抓整改、促提升”工作领导小组为抓好“找差距、抓整改、促提升”活动，把开展“安全质量管理达标”工作落到实处，成立了综采一队“找差距、抓整改、促提升”活动领导小组，明确了人员组成和职责分工。
“找差距、抓整改、促提升”工作领导小组组成：组长：王长安副组长：纪天扬组员：曹宏斌陈维星张贵文郑利平高金贵冯军徐玉旺刘国清曲志国张宪成陈秋来许杰弓臣贤刘喜儿闫学旗刘辉职责分工：将“找差距、抓整改、促提升”活动每一项工作进行明确分工、分块、分组，布署到人，落实到人，专人专岗，明确责任，做到各尽其能，各负其则，独立开展活动。
关于“找差距、找问题、找短板”工作方案
关于“找差距、找问题、找短板”工作方案工作方案：找差距、找问题、找短板一、背景和目标：在工作中，仅仅满足于现有成绩和表现，并不足以推动个人和团队的进步。
需要积极寻找差距、找问题、找短板，以找出改进和提升的空间。
通过找差距、找问题、找短板，可以促进个人和团队的成长和进步。
二、步骤和方法：1. 找差距：与过去的自己或其他人进行比较，找出自己目前与目标之间的差距。
可以采取以下方法：- 对比自己的成绩和目标，找出达成目标的差距；- 观察他人的表现，找出自己与他人之间的差距；- 学习和借鉴他人的成功经验，找出自己需要改进的地方。
2. 找问题：在工作中，常常会遇到各种问题，但很多时候我们只是解决表面问题，而没有去找到问题的根源。
需要积极主动地找问题，以解决问题并提升工作表现。
可以采取以下方法：- 深入了解工作流程，找出问题存在的环节和原因；- 进行团队讨论，共同找出问题并提出解决方案；- 定期回顾工作中遇到的问题，总结经验教训，避免类似问题再次发生。
3. 找短板：每个人都会有自己的短板，即不足之处。
找出自己的短板，并有针对性地进行提升，可以更好地适应工作需求。
可以采取以下方法：- 自我反思，认识自己的不足之处；- 请教他人或寻求专业培训，提升自己的短板；- 制定个人发展计划，并监督自己的进步。
三、预期成果：通过找差距、找问题、找短板的工作方案，可以实现以下预期成果：1. 增强自我意识，认识到自己的不足和提升空间；2. 提高工作表现，达到预期目标；3. 增强团队合作意识，共同解决问题；4. 不断优化工作流程，提升工作效率和质量；5. 个人和团队不断成长和进步。
四、实施步骤：1. 个人自省：- 反思自己的表现和成绩，找出与目标之间的差距；- 找出自己的短板，并制定个人发展计划。
2. 团队讨论：- 定期组织团队讨论，找出工作中存在的问题；- 追根溯源，找出问题的原因，并提出解决方案。
3. 监督和反馈：- 设定目标和指标，监督个人和团队的改进；- 定期进行回顾和总结，总结经验教训，做好改进。
车队改进方案
车队改进方案一、问题分析车队管理中存在的问题主要包括车辆调度不合理、维护保养不及时、安全问题等。
为了解决这些问题并提高车队的运作效率和管理质量，我们制定了以下改进方案。
二、调度管理改进1. 引入智能化调度系统：通过安装车辆GPS定位设备，建立智能化调度系统，实现对车辆位置的实时监控和调度指令的下发，提高调度效率和准确性。
2. 制定合理的调度计划：根据车辆数量、路线情况和客户需求，制定针对不同时间段的合理调度计划，优化车辆的使用率和响应速度。
三、维护保养改进1. 设立定期保养提醒机制：建立车辆维护记录系统，设立定期保养提醒机制，并制定维护保养标准，确保车辆保养工作按时进行，减少故障发生。
2. 加强维修管理：建立维修记录档案，记录维修情况和维修费用，对维修单位进行评价，选择质量有保证的维修服务商，提高维修效率和质量。
四、安全管理改进1. 建立安全培训机制：组织定期安全培训，加强车队驾驶员对交通规则的宣传和培训，提高安全意识，减少交通事故的发生。
2. 安装安全监控设备：在车辆上安装安全监控设备，实时监控车内情况和驾驶员的行为，及时发现并处理违规行为。
五、成本控制改进1. 优化车辆配置：根据不同运输需求，合理配置车辆数量和型号，提高运输效率，减少空载率。
2. 引入绿色节能车辆：逐步引入绿色节能车辆，减少油耗和尾气排放，降低运输成本和环境污染。
六、效果评估与迭代1. 建立绩效考核体系：制定合理的绩效考核指标，对车队管理效果进行评估和追踪。
2. 反馈与迭代：根据绩效评估结果，及时调整和优化改进方案，不断提高车队管理水平和服务质量。
通过以上改进方案的实施，我们相信能够解决车队管理中存在的问题，提高车队的效率和服务质量，使其更好地为客户提供优质的运输服务，同时降低运输成本和环境污染。
希望以上提出的方案能对车队管理有所帮助。
哈拉沟车队“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案
哈拉沟煤矿车队“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案根据《神华集团公司煤炭板块贯彻国务院领导重要批示精神安全工作实施方案》（神华煤…2012‟93号）的总体部署和工作要求，为全面贯彻好神东煤炭集团公司“找差距、抓整改、促发展”活动，加强辅助运输管理，提高员工的素质和安全意识水平，提高员工操作技能和服务水平，进一步提升哈拉沟车队的安全运行水平，结合我队的实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想以国务院领导重要批示精神为指导，认真贯彻落实集团公司2012工作会议和近期集团党组织有关“找差距、抓整改、促提升”活动部署，紧紧围绕辅助运输专项整治活动，选树标杆，寻找差距，深入督查，狠抓落实，全面排查、监控重大危险源，认真解决存在的突出问题，进一步提升辅助运输管理水平，为哈拉沟矿实现全年生产任务提供强有力的保障，为神华集团“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业”做出贡献。
二、活动内容和目标1、在思想认识上找差距，主要从服务态度、学习标准、操作技能方面找差距，杜绝骄傲自满，麻痹大意的思想，开展学标准、深刻理解标准的活动，使人人知道每一个标准的真正含义，执行不好的严重后果。
2、加大现场检查力度，从制度执行上找差距，跟班队干每天入井检查人员的不安全行为，车辆规范行驶，特别是加大对强行、强会、超速行驶、不按规定调头、停车的检查力度，做好检查记录。
对查处违反规定的加倍罚款。
3、对所有辅助运输车辆进行自查，从车辆完好上找差距，主要对车辆手刹、驻车制动、灯光、转向、保护等重点项目逐项检查。
每天通报检查和整改结果，针对存在的问题立即采取措施进行整改。
4、大力整改车队使用年限使用较长车容车貌，从车辆卫生上找差距，制定计划安排车辆钣金喷漆。
5、对井底车场，1、2#车库，修理厂卫生、安全隐患，消防设施进行全面排查，实现零隐患。
实现作业现场标准化、环境友好化。
6、在本安体系建设上找差距，运用好本质安全管理系统，发现的问题及时的录入，做好群安员的考核工作，对反馈的问题及时进行通告。
活动方案 找差距抓整改促提升
找差距抓整改促提升找差距抓整改促提升找差距、抓整改、促提升活动学习心得在“全国学神华，我们怎么办”活动中，我们应更多地思考“全国学神华，店塔发电公司怎么办”，要把功夫下在“找差距，抓整改，促提升”上，努力实现“创一流”。
“找差距”就是要对照神华集团建设世界一流综合能源企业的要求，立足现实，从思想上找差距，从管理上找差距，从设施、设备上找差距，从提高人员素质上找差距，从工作实践上找差距。
面对差距，要把功夫下在整改上。
必须对标一流，明确什么是一流，一流的标准是什么。
明确那些方面不如人家，为什么不如人家，一项一项列出来，制订整改计划，明确整改项目，明确整改目标和时限，明确整改责任。
把责任落实到人，做到事事有人抓，件件有着落，严格把关，确保高标准，标准统一，确保每一项的整改任务都能如期完成。
“找差距，抓整改”最终要落实到“促提升”的目标上。
包括管理水平，安全文明生产、后勤保障，创建品牌等都要提升到一流水平。
尤其是安全管理的整体水平要有显著提升。
“找差距，抓整改，促提升”，是回答“全国学神华，店塔发电公司怎么办”的实际行动，是建设一流企业的具体措施。
我们要切实提高认识，找准差距，落实整改措施，全面提升店塔发电公司科学发展的水平。
第二篇、找差距,抓整改,促提升找差距抓整改促提升一、提高思想境界，进一步深刻认识开展“找差距，抓整改，促提升”活动的重大意义在全集团开展“全国学神华，神华怎么办”活动，是集团党组认真学习贯彻国务院领导同志重要批示，结合神华实际，作出的一项重要决定。
围绕这一重大课题，党组相继召开了煤炭板块启动会、党组中心组学习（扩大）会议，就落实方案、整改措施、提升方式等进行了研究部署。
今天，我们在神宁公司召开全集团动员大会，主要是围绕这一课题，以安全生产领域为重点，为突破，带动和促进集团各部门、各系统、各领域，广泛开展“找差距，抓整改，促提升”活动，掀起一个创先争优的新高潮，全面提升集团的整体素质和管理水平，确保xx年各项工作任务圆满完成，推进“再翻番和世界一流”发展战略顺利实施。
查短板、找差距、促整改活动整改措施
查短板、找差距、促整改活动整改措施标题：查短板、找差距、促整改活动整改措施引言概述：在工作中，查短板、找差距是一项重要的工作，通过这一过程可以发现问题所在，从而促使整改活动的顺利进行。
本文将详细介绍查短板、找差距、促整改活动整改措施的相关内容。
一、查短板1.1 确定查短板的目的和范围-明确查短板的目的是为了发现工作中存在的问题，提高工作效率和质量。
-确定查短板的范围，包括工作流程、人员配备、技术设备等方面。
1.2 采集相关数据和信息-采集工作中的数据和信息，包括工作记录、统计数据、员工反馈等。
-分析数据和信息，找出存在的问题和瓶颈。
1.3 制定查短板的方案-根据采集到的数据和信息，制定查短板的方案，明确整改目标和措施。
-制定查短板的时间表和责任人，确保整改工作有序进行。
二、找差距2.1 对照分析-对照工作计划和实际执行情况，找出存在的差距。
-分析差距的原因，明确问题的根源。
2.2 制定改进措施-根据对照分析的结果，制定改进措施，解决存在的问题。
-确保改进措施具体、可行，能够有效提高工作效率。
2.3 跟踪评估-跟踪改进措施的执行情况，及时发现问题并进行调整。
-评估改进效果，确保整改工作取得实质性成果。
三、促整改活动3.1 确定整改活动的重点-根据查短板和找差距的结果，确定整改活动的重点和关键问题。
-明确整改活动的目标和任务，制定整改计划。
3.2 组织实施整改活动-组织相关人员参预整改活动，明确责任分工和工作流程。
-确保整改活动的顺利进行，及时解决浮现的问题。
3.3 监督检查和总结反馈-建立监督检查机制，对整改活动的执行情况进行监督和检查。
-总结整改活动的经验和教训，为今后的工作提供参考。
四、整改措施4.1 制定具体措施-根据整改活动的要求，制定具体的整改措施，确保问题得到有效解决。
-明确整改措施的执行时间和责任人，监督整改工作的发展。
4.2 落实整改措施-组织相关人员按照整改措施的要求进行落实，确保整改工作有序进行。
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会
本文共有14372字，如对您有帮助，可购买打赏目录第一篇：“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会第二篇：“找差距、抓整改、促提升”心得体会第三篇：“找差距、抓整改、促提升”活动开展计划第四篇：找差距,抓整改,促提升第五篇：“找差距、抓整改、促提升”正文第一篇：“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会--关于我矿高技能人才培养问题的思考培训中心张辉自矿“找差距、抓整改、促提升”活动全面、深入、扎实开展以来，培训中心专门组织学习“找、抓、促”活动文件精神，作为宁煤的一份子，积极主动响应活动要求，紧紧围绕此项活动主题，结合实际对标集团培训工作先进单位，认清自我积极查找差距，认真落实措施狠抓整改，努力促进教培水平全面提升。
一、充分认识开展“找、抓、促”活动的重大意义。
我矿开展“找差距、抓整改、促提升”活动是紧跟集团公司建设国际一流的能源化工基地战略步伐的实际行动，是贯彻集团党组要求和张喜武董事长对我矿安全工作“四点要求”重要指示精神的重大举措，是我矿自身发展的紧迫需要。
作为红柳人，我们更应该正确认识和贯彻集团指示精神，积极参与我矿“找、抓、促”活动，认真对标学习一流标准，规范自身行为，强化基础管理，增强业务能力，完成自身管理、业务双提升，为推进我矿“建设本质安全型、高产高效、数字化的现代化矿井”战略目标顺利实现提供保障。
二、深刻反思问题--找差距我矿生产一线职工约1534人中，具有技能资质的人员为559人（其中高级技师2人，技师10人，高级技工84人，技工463人），高素质的技术人才更是严重短缺。
今年4月份集团公司组织职业技能鉴定，我矿报名的人员却只有128人。
因此，切实加强高技能人才的培养和选拔是摆在我们面前迫在眉睫的任务。
现阶段，我矿高技能人才培养工作主要存在以下几个问题：1.对高技能人才培养工作重视不够。
由于高技能人才培养的过程和效果的潜在性，我们有些基层单位对高技能人才的培养工作重视不够，有的领导即使从安全管理需要出发，抓职工教育培训，抓高技能人才培养，也往往是追求“现得利”，缺乏长远规划。
查短板、找差距、促整改活动整改措施
查短板、找差距、促整改活动整改措施标题：查短板、找差距、促整改活动整改措施引言概述：在工作和生活中，我们时常会面临各种问题和挑战。
为了提高工作效率和质量，我们需要不断查找短板、找到差距，并采取有效的整改措施。
本文将从查短板、找差距、促整改活动整改措施等方面进行详细阐述，匡助读者更好地应对工作中的挑战。
一、查短板1.1 定期进行自我评估：每一个人都有自己的优点和不足之处，定期进行自我评估可以匡助我们发现自己的短板。
1.2 寻求他人反馈：与同事、领导或者朋友交流，听取他们的建议和意见，匡助我们更客观地认识自己的不足之处。
1.3 制定个人发展计划：根据自我评估和他人反馈，制定个人发展计划，明确自己的短板并设定改进目标。
二、找差距2.1 对照同行业竞争对手：了解竞争对手的优势和劣势，找到自己与其的差距，为自身改进提供参考。
2.2 分析市场需求：通过市场调研和客户反馈，了解市场需求和趋势，找到自己的不足之处，及时调整业务方向。
2.3 跟踪行业新技术：关注行业新技术和发展趋势，学习先进技术和理念，找到与其他企业的差距，提升自身竞争力。
三、促整改活动3.1 制定整改计划：根据查短板和找差距的结果，制定整改计划，明确整改目标、措施和时间节点。
3.2 分解任务责任：将整改任务分解到各个部门和个人，明确责任人和完成时间，确保整改活动的顺利进行。
3.3 监督和评估：建立监督机制，定期跟踪整改发展，评估整改效果，及时调整措施，确保整改活动取得预期效果。
四、整改措施4.1 提供培训和学习机会：为员工提供培训和学习机会，提升员工的技能和知识水平，弥补短板。
4.2 强化内部沟通和协作：建立良好的内部沟通机制，促进部门之间的协作和信息共享，提高工作效率。
4.3 激励员工积极性：通过奖励机制和激励措施，激励员工积极参预整改活动，推动整改工作的顺利进行。
五、总结通过查短板、找差距、促整改活动整改措施，我们可以及时发现问题，找到差距，采取有效的整改措施，提高工作效率和质量，实现个人和组织的持续发展。
“找差距抓整改促提升”实施方案
“找差距抓整改促提升”实施方案为了找差距、抓整改、促提升，我们需要制定一个全面的实施方案。
以下是一个包含具体措施和步骤的实施方案，以确保有效实现目标。
一、制定实施方案的目标和理念：1.目标：通过找差距、抓整改、促提升，提高组织的工作效率和绩效，推动各项工作迈上新的台阶。
2.理念：注重问题导向，以整改为核心，不断提升自身能力和素质，实现全面发展。
二、制定具体的实施步骤：1.第一阶段：找差距a)组织全体成员进行自我评估，找出工作中的不足和问题，包括个人和组织层面。
b)开展集体研讨和座谈会，深入分析问题的根源和原因。
c)制定问题清单，明确工作中需要改进和加强的方面。
2.第二阶段：抓整改a)设立整改小组，由领导成员和相关单位的负责人组成。
b)建立整改措施和实施计划，明确责任人和时间节点。
c)实施整改措施，包括加强培训、制定规章制度、优化工作流程等。
d)监督整改工作的进展情况，及时解决问题和难题。
3.第三阶段：促提升a)建立提升机制，加强员工培训和培养计划，提高技能和综合素质。
b)加强团队合作和沟通，建立有效的协作机制。
c)鼓励创新和改进，提供奖励机制，激励员工积极参与工作。
d)注重评估和反馈，建立绩效考核体系，及时总结经验教训，不断完善工作方式和方法。
三、制定执行计划：1.制定详细的时间计划，明确各个阶段和步骤的时间节点和工作内容。
2.分配任务给相关责任人，明确工作职责和权责。
3.定期召开工作会议，督促实施和解决问题。
4.建立监督反馈机制，定期评估工作效果和整改结果。
四、资源保障：1.提供充足的经费和物资支持，确保实施的顺利进行。
2.加强沟通和协调，与相关部门进行有效的合作，充分利用各方资源。
五、宣传和奖励：1.宣传实施方案和目标，让全体成员明确任务和行动。
2.定期通报工作进展和整改结果，鼓励大家共同努力。
3.设立激励机制，对取得显著成效和改进的个人和团队进行表彰和奖励。
六、监督和评估：1.建立监督和评估机制，对各个阶段的实施情况进行监测和评估。
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哈拉沟煤矿车队
“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案
根据《神华集团公司煤炭板块贯彻国务院领导重要批示精神安全工作实施方案》（神华煤…2012‟93 号）的总体部署和工作要求，为全面贯彻好神东煤炭集团公司“找差距、抓整改、促发展”活动，加强辅助运输管理，提高员工的素质和安全意识水平，提高员工操作技能和服务水平，进一步提升哈拉沟车队的安全运行水平，结合我队的实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想
以国务院领导重要批示精神为指导，认真贯彻落实集团公司2012工作会议和近期集团党组织有关“找差距、抓整改、促提升”活动部署，紧紧围绕辅助运输专项整治活动，选树标杆，寻找差距，深入督查，狠抓落实，全面排查、监控重大危险源，认真解决存在的突出问题，进一步提升辅助运输管理水平，为哈拉沟矿实现全年生产任务提供强有力的保障，为神华集团“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业”做出贡献。
二、活动内容和目标
1、在思想认识上找差距，主要从服务态度、学习标准、操作技能方面找差距，杜绝骄傲自满，麻痹大意的思想，开展学标准、深刻理解标准的活动，使人人知道每一个标准的真正含义，执行不好的严重后果。
2、加大现场检查力度，从制度执行上找差距，跟班队干每天入井检查人员的不安全行为，车辆规范行驶，特别是加大对强行、强会、超速行驶、不按规定调头、停车的检查力度，做好检查记录。
对查处违反规定的加倍罚款。
3、对所有辅助运输车辆进行自查，从车辆完好上找差距，主要对车辆手刹、驻车制动、灯光、转向、保护等重点项目逐项检查。
每天通报检查和整改结果，针对存在的问题立即采取措施进行整改。
4、大力整改车队使用年限使用较长车容车貌，从车辆卫生上找差距，制定计划安排车辆钣金喷漆。
5、对井底车场，1、2#车库，修理厂卫生、安全隐患，消防设施进行全面排查，实现零隐患。
实现作业现场标准化、环境友好化。
6、在本安体系建设上找差距，运用好本质安全管理系统，发现的问题及时的录入，做好群安员的考核工作，对反馈的问题及时进行通告。
7、做好员工的培训工作，做好年度计划和月度计划，尤其是区队司机，确保制度实施的同步性。
目前安全培训的主要内容是井下安全基本常识和“五大”自然灾害防治，针对交通运输事故案例的培训相对较少，导致驾驶员对车辆安全知识缺乏，不利于安全生产整体水平提升；做好每月对驾驶员交通事故案例和车辆安全知识的培训。
8、危险源辨识后的管控措施落实不到位。
各级管理人员对岗位
危险源辨识基本清楚，但在实际工作中并不能严格落实；今后主要抓落实工作。
三、加强领导
为保障此次活动确实取得实效，成立了专门的工作领导小组：
领导小组组长：徐有平
副组长：李锁成
成员：李雄李庚王春山白治军李煜包利杰李建雄赵小军王海雄李维强
四、实施步骤
（一）认真学习、宣传发动阶段（2012年1月1日至31日）。
此阶段重点是组织学习国务院领导重要批示及哈拉沟工作会议
精神，准确理解其含义。
利用班前会、班后会、两报三刊、网络等宣传报道，通过开班组长座谈会、党员大会、团员活动等多种形式，大力宣传打击“找差距、抓整改、促提升”此次活动的意义，引导员工自觉参加到此次活动来。
（二）组织实施阶段（2012年2月1日至6月30日）。
组织主要队干去管理较好的兄弟单位学习，对标集团公司先进水平，组织员工开展全方位、全过程、不留死角、不留盲区的反思、检查、排查，纪要系统总结好的经验与做法，又要正视不足与短板，把真正的问题与差距找出来，重点从下面几个方面开展好工作：
1、在管理制度和方式方法上与先进存在哪些不足。
2、在材料管控上，尤其是修旧利废上与先进存在哪些不足。
3、在本质安全体系、责任落实积极重大隐患排查上与先进存在哪些不足。
4、在车辆维修队伍的管理上，尤其是专业化服务队伍（常州、太科院）监督管理以及在平常工作的积极性上与先进存在的不足。
5、在班组建设及内业资料方面与先进存在哪些不足。
6、在人性化管理方面反思，如何提高员工工作的积极性和热点关注的问题进行统一解决，对入井车辆的检查方面，采取定点检查与流动检查、定时检查与不定时检查相结合的方法，真正做到零隐患。
（三）为整改提升阶段2012年7月1日至9月30日。
对排查的各类问题与不足进行梳理，在排查整改的基础上确定新的提升目标，制定具体的提升措施，确保实现全方位、全系统的整体提升。
（三）总结巩固阶段（2012年10月日2012至12月31日）。
主要总结活动过程中取得的工作经验及成效，进一步查缺补漏，改进不足，将活动中摸索的方法经验等提炼，研究制定和修改制度、标准，组织全员深入剖析问题隐患产生的原因，制定出从源头上防止类似问题的重复出现的管理办法，构建安全管理长效机制。
五．工作要求
（一）高度重视，严密组织。
各主要负责队干要高度重视此次行动，按照具体行动方案，扎实开展找抓促活动。
大队长要亲自抓，认真履行职责，做到任务到位、组织到位、责任到位、落实到位，确保活动达到预期目的，收到实际效果，保证找抓促活动各项任务按期完成。
（二）突出重点，突破难点。
要根据实际情况和存在的突出问题，建立长效工作机制，做到标本兼治。
特别是在入井车辆检查方面，要坚持车辆不完好坚决不入井。
（三）及时总结活动情况。
在活动期间的各个阶段做好总结和统计，对发现的问题落实责任人，并进行复检，确保取得成效。
总结好的做法和亮点并在全队推广。
对需要矿上解决的问题进行梳理及时上报。
哈矿车队。