平鲁分局百日攻坚战阶段工作总结
百日攻坚战实施工作总结
百日攻坚战实施工作总结百日攻坚战是一项旨在通过集中力量解决关键问题、突破难点、实现目标的短期集中行动。
以下是对本次百日攻坚战实施工作的总结：一、目标设定与计划制定在百日攻坚战开始之初，我们明确了具体的目标和任务，制定了详细的工作计划。
这些目标包括提高生产效率、优化产品质量、降低成本、增强团队协作能力等。
计划的制定考虑了实际工作情况，确保了目标的可实现性和计划的可行性。
二、团队动员与分工为了确保百日攻坚战的顺利进行，我们对团队进行了动员，明确了每个人的职责和任务。
通过合理的分工，确保了团队成员能够各司其职，充分发挥各自的专长。
三、过程监控与调整在百日攻坚战的实施过程中，我们建立了严格的监控机制，对各项工作的进展情况进行实时跟踪。
一旦发现问题，立即进行调整，确保工作能够按照既定计划顺利推进。
四、问题解决与创新在实施过程中，我们鼓励团队成员积极面对问题，寻求创新的解决方案。
通过团队的共同努力，我们解决了多个关键问题，提高了工作的整体效率。
五、成果评估与总结百日攻坚战结束后，我们对取得的成果进行了评估。
通过对比攻坚战前后的数据，我们发现生产效率有了显著提升，产品质量得到了改善，成本得到了有效控制，团队协作能力也得到了加强。
六、经验教训与改进在总结成果的同时，我们也认真反思了过程中的不足之处。
我们总结了经验教训，并制定了改进措施，以期在未来的工作中避免类似问题的再次发生。
七、未来规划与展望最后，我们对未来的工作进行了规划和展望。
我们将继续保持百日攻坚战中形成的良好工作习惯和团队精神，不断优化工作流程，提高工作效率，以实现更长远的发展目标。
通过本次百日攻坚战的实施，我们不仅实现了既定的工作目标，也积累了宝贵的经验。
我们将以此为契机，不断推动工作向前发展，为实现更高的目标而努力。
百日攻坚工作总结
百日攻坚工作总结百日攻坚工作总结在过去的百日中，作为工作负责人，我牵头组织了一项攻坚工作，旨在解决我们部门面临的一些难题，同时推进项目的进展，本文将对这次工作进行总结。
一、工作目标和任务我们的工作目标是完成一个正在进行中的项目，其中任务包括有效管理团队、保证项目进度和工作质量、解决技术难题以及控制成本。
二、工作进展和完成情况在过去的百日中，我们取得了一些进展，其中包括：1. 管理团队：我们建立了一个有效的项目管理团队，通过定期会议和沟通，确保团队工作的协调性和高效性。
2. 保证项目进度和工作质量：我们定期对项目进行进度追踪，确保项目能按时完成。
同时，我们积极参与技术审查，确保项目技术质量和稳定性。
3. 解决技术难题：在项目中遇到一些技术难题时，我们及时进行沟通和排查，最终找到解决方案。
4. 控制成本：我们通过合理的资源分配和人员管理，控制了项目成本，并且确保项目在财务上可行。
三、工作难点及问题然而，在工作中，我们也遇到了一些难点和问题。
其中一些包括：1. 团队协同：由于团队成员的互动和插件方案不完善，团队内部的协同度不足，导致有时候进度不能按时完成，需要提高合作协同的能力。
2. 技术难题：项目特点比较独特，我们遇到了一些技术难题，需要不断排除问题，最终确保项目顺利进行。
3. 通讯质量：受疫情影响，我们无法进行面对面的沟通，需要通过电话和视频会议等手段进行沟通，但通讯质量不理想，带宽不够充足，对工作效率造成了一定的影响。
四、工作质量和压力作为工作负责人，我始终保持着高质量、高效率的工作态度。
在工作压力方面，由于项目进展需要，我需要经常加班加点，稍微有些劳累。
但是我还是坚定地执行任务，确保项目能如期完成。
五、工作经验和教训在百日攻坚的工作中，我获得了很多经验和教训。
其中一些包括：1. 团队协作：作为团队负责人，需要根据团队成员的个性和风格，选取相应的工作协作模式，提高团队协作效率。
2. 技术支持能力：经过这次工作，我体会到了技术支持能力的重要性，我们需要加强技术能力的储备和提高对问题的反应速度。
百日攻坚战实施工作总结
百日攻坚战实施工作总结百日攻坚战是一场紧张而充满挑战的战役，也是一场对自身能力和团队合作的全面考验。
在过去的百日里，我们团队经历了无数的挑战和困难，但我们也取得了一系列的胜利和成就。
在这篇文章中，我将对我们团队在百日攻坚战中的实施工作进行总结，并分享我们的经验和教训。
首先，我们团队在百日攻坚战中的实施工作主要分为以下几个方面，目标制定、计划制定、资源调配、执行落实和效果评估。
在目标制定阶段，我们明确了我们要达成的目标和成果，确立了我们的工作重点和方向。
在计划制定阶段，我们制定了详细的工作计划和时间表，明确了每个阶段的任务和责任人。
在资源调配阶段，我们合理分配了人力、物力和财力资源，确保了我们能够顺利地开展工作。
在执行落实阶段，我们全力以赴，按照计划开展工作，确保了工作的顺利进行。
在效果评估阶段，我们及时总结经验，发现问题，改进工作，确保了我们取得了预期的成果。
在实施工作中，我们遇到了许多困难和挑战。
例如，资源不足、时间紧迫、任务繁重等等。
但是，我们团队始终保持着积极的态度，克服了一切困难，取得了一系列的胜利。
我们的成功离不开团队成员的努力和奉献，离不开团队合作和协作，离不开领导的支持和指导。
在这次百日攻坚战中，我们深刻地体会到了团队合作的重要性。
只有团结一致，齐心协力，我们才能取得胜利。
同时，我们也发现了自身的不足和问题，这让我们更加清楚地认识到了自身的不足之处，也让我们更加坚定了改进和提高的决心。
总的来说，百日攻坚战是一次宝贵的经历，我们从中学到了很多东西。
我们要继续保持团队合作的精神，不断提高自身的能力，为接下来的工作打下坚实的基础。
希望我们能够在未来的工作中取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。
百日攻坚的工作总结
百日攻坚的工作总结经过百日攻坚的工作，我所负责的工作主要包括人员管理、项目推进、成果评估等方面。
在这个过程中，我积极应对各种困难和挑战，充分发挥自身的专业能力和领导才能，取得了一系列的成果。
首先，在人员管理方面，我充分发挥团队管理和协调的能力，有效调配人力资源。
针对任务情况，合理分工，确保每个成员能够充分发挥自身专业优势。
除此之外，我还注重激发团队成员的积极性和创造力，通过团队建设、培训和激励措施，增强团队凝聚力和执行力。
在百日攻坚期间，团队成员的工作积极性较高，任务按时完成，人员之间的协作效率也得到了显著提升。
其次，我在项目推进方面做了大量工作。
首先，我对项目进行了详细的分析和规划，制定了清晰的工作目标和计划，确保各项工作有条不紊地进行。
其次，我加强了与各个部门和相关单位的沟通与合作，确保项目推进过程中的信息畅通，减少了各种不必要的沟通障碍。
同时，我也注重监控项目的进展情况，及时调整工作计划和解决问题，保证项目进度的顺利推进。
通过以上工作，项目的整体进展和效果都达到了预期目标。
最后，在成果评估方面，我运用了相关的评估方法和工具，对百日攻坚的工作进行了全面评估。
在这个过程中，我注重了成果的定量和定性评估，综合了各项指标，形成了一份全面的评估报告。
通过评估，我发现了一些不足之处和存在的问题，并及时提出了改进和优化的建议。
同时，我也对团队成员进行了个别的评估和反馈，鼓励他们做得更好，并提供必要的帮助与支持。
总体而言，百日攻坚工作总结，我充分发挥了自身的专业能力和领导才能，通过人员管理、项目推进和成果评估等方面的工作，取得了一系列的成果。
在今后的工作中，我将进一步提升自身的能力，努力做到更好，为公司的发展做出更大的贡献。
百日攻坚工作总结范文3篇
百日攻坚工作总结范文3篇平鲁分局“百日攻坚战”阶段工作总结平鲁分局“百日攻坚战”阶段工作总结在紧张有序的“百日攻坚战”期间，这一百个日日夜夜充满艰辛和激情。
平鲁分局全体职工以及辖区几千名参战者，在总公司的正确领导下，和各兄弟单位协调作战，以饱满的斗志和无私的奉献精神，忘我地工作着。
“百日攻坚”的各项工作都取得了喜人的成绩，完成了总公司下达的各项工作任务。
现将分局“百日攻坚”期间的各项工作总结如下：一、工程完成情况（一）各工程项目形象进度1、输水建筑物平鲁分局管辖的五个洞段（南1-1标总干11#洞段、北干1#洞段、南干1#洞，南2#洞、南3#洞）和两座渡槽（偏关河渡槽、龙须沟渡槽）以及信虎辛窑埋涵，已全部完工。
其中五个洞段及龙须沟渡槽已通过分部工程验收，偏关河渡槽和信虎辛窑埋涵分部工程验收已准备就绪，拟在本月进行。
2、南干一级泵站土建工程南干一级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成，最终装修工作完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。
进水池、弃水堰、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完成90%。
变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室已完成；电缆沟完成85%。
机修间、雨淋阀室、传达室、食堂、车库、综合楼完成；锅炉房已完成基础开挖。
厂外清水系统高位、低位、消防水池及加压泵房已完成，厂区管网完成40%。
厂区回填完成、厂区排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。
3、南干二级泵站土建工程南干二级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成，最终装修完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。
进水池、弃水槽、弃水道、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完成95%。
变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室完成；电缆沟完成50%。
百日攻坚开展总结汇报
百日攻坚开展总结汇报百日攻坚是一项紧迫且重要的任务，旨在在百天时间里集中力量、攻克难关、完成既定目标。
为了更好地总结和汇报百日攻坚的成果和经验，以下是一份1000字的总结汇报：尊敬的领导、各位同事：大家好！本次总结汇报是对百日攻坚工作的一个总结与回顾。
在过去的百日里，经过全体员工的共同努力，我们成功地完成了这项挑战性的任务，并取得了一系列令人瞩目的成果。
现在，我将分三个方面来向大家汇报我们的工作情况。
一、工作成果在这百日里，我们取得了丰硕的工作成果。
首先，我们成功完成了所有计划中的任务，并且在某些领域还有所超越。
例如，我们成功地推出了一款全新的产品，并在市场上占有了很大的份额；我们还成功地完成了一些重要项目，使我们公司的业绩有了长足的发展。
此外，我们还取得了显著的团队建设成果，大家相互配合，密切协作，共同打造了一个高效而和谐的工作环境。
二、工作经验在这次百日攻坚中，我们总结了一系列工作经验。
首先，我们认识到了团队协作的重要性。
正是因为大家团结一致，才能够在有限的时间内完成各项任务。
其次，我们明确了目标的重要性。
只有明确目标，我们才能够有一个明确的方向，才能够有步骤地去完成任务。
最后，我们体会到了持之以恒的重要性。
只有坚持不懈地努力，我们才能够追求更高的目标，取得更好的成绩。
三、工作展望在未来的工作中，我们要继续保持积极向上的工作态度，不断努力，追求更高的目标。
首先，我们要加强团队建设，进一步提高沟通和协作能力，以进一步提高团队的整体水平。
其次，我们要持续创新，寻求突破，不断提高产品的质量和竞争力。
最后，我们要注重个人发展，不断提高自身的专业素养和综合能力。
总之，在这百日攻坚工作中，我们取得了令人骄傲的成绩，并且积累了宝贵的经验。
我们相信，在领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。
让我们继续保持团结奋进的精神风貌，为实现更加伟大的目标而努力奋斗！谢谢！这是一份简短的百日攻坚总结汇报，仅供参考。
百日攻坚战实施工作总结
百日攻坚战实施工作总结百日攻坚战是一场旨在解决特定问题或实现特定目标的紧急行动计划。
在过去的一百天里，我们团队积极投入到了一项重要的百日攻坚战中，致力于解决我们所面临的挑战和问题。
在这篇文章中，我将对我们的百日攻坚战实施工作进行总结，分享我们的成果和收获。
首先，我们在百日攻坚战中设定了明确的目标和任务，确立了时间表和责任人员。
通过充分的沟通和协调，我们成功地将目标分解为具体的任务，并分配给了各个团队成员。
每个人都清楚自己的职责和任务，确保了工作的高效进行。
其次，我们采取了多种有效的措施，以确保百日攻坚战的顺利实施。
我们加强了团队的协作和沟通，建立了快速响应机制，及时解决了出现的问题和困难。
我们还充分利用了现有资源，合理分配了人力、物力和财力，确保了工作的顺利进行。
在百日攻坚战的实施过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。
但通过团队的共同努力和不懈奋斗，我们克服了各种困难，取得了一系列的成果。
我们成功地完成了既定的目标和任务，解决了一些长期存在的问题，为未来的发展奠定了坚实的基础。
最后，在百日攻坚战结束之际，我们对整个工作进行了总结和反思。
我们分析了工作中存在的不足和问题，总结了成功的经验和做法，为未来的工作提出了改进和完善的建议。
我们相信，这次百日攻坚战的实施工作总结将为我们未来的工作提供宝贵的经验和启示。
总之，百日攻坚战是一次紧迫而重要的行动计划，它需要团队成员的齐心协力和不懈努力。
通过这次百日攻坚战的实施工作总结，我们不仅取得了一系列的成果，也积累了宝贵的经验和教训，为未来的工作打下了坚实的基础。
我们相信，在未来的工作中，我们将能够更加顺利地应对各种挑战和问题，取得更加辉煌的成绩。
百日攻坚工作总结
百日攻坚工作总结在过去的一百天里，我们团队集中精力，克服了重重困难，成功完成了既定的攻坚任务。
这次百日攻坚工作不仅提升了我们团队的凝聚力和执行力，也为我们积累了宝贵的经验。
以下是对这一阶段工作的总结。
工作目标与计划在百日攻坚之初，我们明确了工作目标，制定了详细的计划。
我们的目标是提高工作效率，优化流程，确保项目按时完成。
为此，我们设立了阶段性目标，并对每个阶段的任务进行了细化。
团队协作与沟通在百日攻坚过程中，团队成员之间的协作和沟通至关重要。
我们建立了定期的会议机制，确保信息的透明和及时传递。
通过团队会议，我们能够及时解决问题，调整策略，保证项目顺利推进。
问题解决与创新面对挑战，我们鼓励团队成员积极思考，勇于创新。
在百日攻坚中，我们遇到了一些技术难题和资源限制，团队成员通过集思广益，提出了多种解决方案，并成功实施了有效的改进措施。
资源配置与优化为了确保百日攻坚任务的顺利进行，我们对资源进行了合理配置和优化。
这包括人力资源的合理分配，以及对资金和物资的高效利用。
通过优化资源配置，我们提高了工作效率，降低了成本。
成果与反思经过百日的努力，我们取得了显著的成果。
项目不仅按时完成，而且在质量上也达到了预期标准。
在总结成果的同时，我们也进行了深刻的反思。
我们认识到，尽管取得了一定的成绩，但在某些方面还有改进的空间。
例如，我们还需要进一步提高团队的应变能力和创新能力。
未来展望百日攻坚虽然结束，但我们的工作并未停止。
我们将以此次攻坚为契机，总结经验，吸取教训，为未来的工作打下坚实的基础。
我们期待在未来的工作中，能够继续保持这种攻坚精神，不断追求卓越，实现更高的目标。
总结过去，是为了更好地规划未来。
我们相信，通过不断的努力和创新，我们的团队将能够迎接更多的挑战，实现更大的成就。
让我们携手共进，共创辉煌。
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为更好地集中全员的力量，打好攻坚战役，分局规定、分局各项工作，一切以工程建设为中心，行政、后勤服务于工程。为解决工程管理人员的食宿问题，分局在工地设立了工地办公室和食堂，机关食堂建立值班制度，为因下工地误过开饭时间的工程管理人员随时提供饭菜。为保证工程用车，对车队派车进行了规范，规定了车队派车以保证工程用车为主，工程优先用车的原则，并固定三辆车用于工程。为克服攻坚期间任务重、工作量大，工程管理人员相对较少的困难，采取了科室合署办公的办法，充分挖掘内部潜力，将分局有限的力量，保证充分用于工程。针对攻坚期间机电设备安装任务全面展开，分局机电专业管理相对薄弱的特点，以自学和集中讲授结合的方式，加强对业务干部的培训学习，逐步转移工作重点，以适应机电安装工程管理的需要。
4、深入一线、指挥前移
“百日攻坚”阶段，工期紧、任务重，工地多家承包商同时施工，各类施工、技术、协调等问题较多，为更有效地加强管理，及时解决各类问题。分局工程管理人员轮流进驻现场办公，分局局长和总工每天保证有一人在工地现场协调，解决问题。为更好地协调各承包商之间的关系，在工地建立了“日协调会”制度。
平鲁分局百日攻坚战阶段工作总结
在紧张有序的“百日攻坚战”期间，这一百个日日夜夜充满艰辛和激情。平鲁分局全体职工以及辖区几千名参战者，在总公司的正确领导下，和各兄弟单位协调作战，以饱满的斗志和无私的奉献精神，忘我地工作着。“百日攻坚”的各项工作都取得了喜人的成绩，完成了总公司下达的各项工作任务。现将分局“百日攻坚”期间的各项工作总结如下：
（三）制定措施、周密部署、备战“百日攻坚”
1、为确保“攻坚战役”的胜利，分局内部将任务分解细化，从副局长、总工到各科室、科室职员层层落实、责任到人。使每位员工都确实全身心投入到攻坚战中来，做到“攻坚战”人人有事做、事事有人管。广蓄培训人员培训结束归来后，根据总公司安排，适时成立了机电科、保卫科，进一步明确了科室职能。对各项工作制定目标，进行目标管理，科室职员由科室负责人每周进行工作检查，各科室以旬向分管局长、总工汇报目标完成情况，局长组织局办公会听取分管长、总工汇报并研究工作中存在的问题。
2、南干一级泵站土建工程
南干一级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成，最终装修工作完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。
进水池、弃水堰、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完成90%。
变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室已完成；电缆沟完成85%。
进水池、弃水槽、弃水道、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完成95%。
变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室完成；电缆沟完成50%。
厂外清水系统高位水池、消防水池完成，加压泵房正在封项、厂区管网开挖完成。低位水池因图纸原因涉及施工供水池的迁移，进度稍慢，目前已完成原施工供水池的拆迁及基础砼，不影响试上水的按期进行。
通过学习，使“百日攻坚”植根于每位职工心中，起到了以“攻坚战役”凝聚人心，齐心协力打好攻坚战的作用。
（二）全面转变机关作风，适应攻坚战役的需要
在深刻领会会议精神的基础上，分局从以下几个方面狠抓了机关内部建设和全员工作作风的转变，以适应“攻坚战役”的需要。
1、加强思想政治工作。要取得攻坚战役的胜利，思想保证是前提，分局在学习会议精神，明确目标的基础上，首先抓了职工的思想政治工作，充分发挥党、团、工、妇的作用，利用业余时间、采取多种多样的活动，教育和引导职工树立正确的思想。如工会、妇联组织的“我为职工送温暖”活动，团支部组织的“参观烈士陵园，学习先烈精神”等。通过活动，培养职工艰苦奋斗、无私奉献的精神，进一步树立打好攻坚战役的信心和决心。
2、转变全员工作作风。教育职工树立工程主人翁的思想，树立全局观念，改变怕担责任或责任心不足、遇事推诿、被动工作、工作效率低下的缺点，主动、大胆工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益为重，提高办事效率。改变对完成任务信心不足的缺点，树立必胜的信心，认真分析困难、科学安排。工程管理人员、增强工程服务意识、克服官僚作风。后勤、行政人员服务于工程，以工程建设为中心，一切为工程让路。齐心协力打好攻坚战。
（二）“百日攻坚”期间完成投资及工程量
“百日攻坚”期间平鲁分局共完成工程投资3051.4万元。其中南干一级泵站土建完成1183.0万元，占年计划的130.7%；南干二级泵站土建完成1039.2万元，占年计划的110.9%；机电安装完成829.2万元。
“百日攻坚”期间平鲁分局完成工程量为：砼2.32万方、土石方开挖与回填12.67万方、砌体1.33万方、钢筋1404t、回填灌浆5760m2、固结灌浆13600m，装修7000m2，其中南干一级泵站完成砼1.35万方、土石方回填6.7万方、砌体0.26万方、钢筋ห้องสมุดไป่ตู้24t，回填灌浆4582m2、固结灌浆8000m，装修3580m2；南干二级泵站完成砼0.97万方、土石方开挖与回填5.97万方、砌体1.07万方、钢筋680t、回填灌浆1180m2，固结灌浆5600m、接触灌浆1820m2，装修3500m2。
雨淋阀室已完成；传达室、食堂、车库、综合楼、锅炉房等附属建筑物因位处信虎辛窑35KV变电站位置，目前该站正在向南干二级泵站以及附近几个标段施工供电，无法拆除，须待南干二级泵站10KV第二电源形成后方可拆除，该部分附属建筑物目前尚未开工，但不影响试上水的如期进行。
厂区回填完成、厂区供水、排水、供暖、消防等管路正在进行。
3、提前动手、周密部署、确保攻坚战役的胜利
春节刚过，分局就积极督促各个承包商尽快复工，做到早安排、早动手。为使参与工程建设的每位职工，了解今年任务的繁重和紧迫，于2月21日，分局分别在南干一、二级泵站工地，组织各监理、承包商全体职工召开了“保通水动员大会”。于2月22日，组织分局及监理全体职工，在南干二级泵站进行了为期一天的义务劳动，以带动水工局尽快进入状态。
（三）“百日攻坚”期间工程质量情况
“百日攻坚”期间，平鲁分局共完成252个单元工程，合格单元工程252个，优良单元工程129个，优良率51.2%，其中南干一级泵站土建工程完成单元工程79个，优良单元工程70个，优良率88.6%。南干二级泵站完成单元工程156个，优良单元工程42个，优良率27%。机电设备安装完成单元工程17个，优良单元工程17个，优良率100%。
（2）南干二级泵站
4#、5#、6#机进水水蝶阀全部安装就位，正在焊接；6#机水轮芯包已吊装就位；6#机转子已于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、4台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位；完成主轴密封供水干管安装；完成制动供气干管安装；完成主副厂房桥架立柱及托臂调整及部分电缆桥架安装。8月20日前6#机具备盘车条件。
三、严格工程管理、优质服务，“攻坚战役”取得全面胜利
1、紧盯里程碑，加强施工管理，保证各项任务按计划进行
为确保各项任务按计划完成，分局领导带领工程管理人员，深入施工一线，根据已经确定的工程里程碑时间，详细了解情况，及时发现问题，及时予以解决，将问题消灭在萌芽状态，从而保证了各项任务的如期完成。如：针对南干二级泵站工程进度缓慢，现场投入不足，管理较差的情况，我们把水工局局长请到现场，进行座谈，把工地存在的问题，面对面的一个一个研究，要求水工局在三日内扭转，如水工局不能改变面貌，就把变电站、上池等工程切出来安排其他施工单位施工。这样做对水工局触动很大，水工局从汾河二库工地调来了部分人员和设备，投入到变电站GIS室的施工中，高富平副局长常驻工地，现场管理得到了加强，二级泵站进度明显加快。针对泵站安装承包商―水电十局技术力量和施工人员不足、管理差及与工程师工作不协调的情况，先后把水电十局局长，安装分局局长，总工请到工地进行协商，理顺了工程师与承包商的关系，水电十局增加了人员，改进了管理，进度明显加快。针对南干二级泵站GIS室、两个泵站平洞、竖井、厂外清水系统等项目工期紧张，可能影响到机电设备安装及试通水如期实现的情况，现场组织承包商、监理研究解决问题的措施和办法，优化了施工方案，承包商加大了投入，各项目都有得以按计划完成。
机修间、雨淋阀室、传达室、食堂、车库、综合楼完成；锅炉房已完成基础开挖。
厂外清水系统高位、低位、消防水池及加压泵房已完成，厂区管网完成40%。
厂区回填完成、厂区排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。
3、南干二级泵站土建工程
南干二级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成，最终装修完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。
一、工程完成情况
（一）各工程项目形象进度
1、输水建筑物
平鲁分局管辖的五个洞段（南1-1标总干11#洞段、北干1#洞段、南干1#洞，南2#洞、南3#洞）和两座渡槽（偏关河渡槽、龙须沟渡槽）以及信虎辛窑埋涵，已全部完工。其中五个洞段及龙须沟渡槽已通过分部工程验收，偏关河渡槽和信虎辛窑埋涵分部工程验收已准备就绪，拟在本月进行。
工作会议后，分局组织各监理、承包商，对今年的计划进行了认真的优化、细化工作，对不满足试通水需要和不够合理的部分，进行了重新安排，如泵站厂房砌砖、一级泵站进安装间通道形成和二级泵站平洞、竖井、GIS室施工等，对所有项目都按工序进行了细化，对相互冲突的项目，按照保通水的原则明确重点，合理进行安排，提出了一个真正切实可行的施工计划，确定了详细的里程碑。针对试通水前验收任务繁重的情况，我们根据各工程项目的具体进度，编制了2001年分部工程验收计划，并下发各监理、施工单位安排。
4、南干一、二级泵站机电安装工程
（1）南干一级泵站
4#、5#、6#机进出水蝶阀全部安装就位，正在焊接；5#机、6#机水轮芯包已吊装就位；5#、6#机转子已于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、2台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位；技术供水系统完成4台滤水器安装，完成机组段主轴密封供水管安装，技术供水室管路完成80%，油系统管路完成50%，净油罐、污油罐安装就位；电缆桥架安装完成70%。8月20日前，6#机具备盘车条件。