钢铁公司烧结厂年度行政工作总结与钢铁厂新员工培训的心得体会合集
钢铁公司烧结厂新行政工作总结
《篇二》
自今年年初以来，新行政团队在钢铁公司烧结厂的指导下，紧密结合企业实际，全体员工齐心协力，以提高工作质量和效率为核心，取得了一定的成绩。以下是工作重点、成果、反思和未来展望的详细总结。
4.提升员工幸福感：继续关注员工福利，举办各类活动，增强员工归属感，提升员工满意度。
总之，新行政团队将坚定信心，立足本职工作，为公司发展贡献力量。在今后的工作中，我们将继续努力，为实现企业发展目标而不懈奋斗。
《篇三》
在过去的一段时间里，新行政团队在钢铁公司烧结厂的领导下，充分发挥了行政管理的作用，为公司的发展了有力保障。现将工作回顾、存在的问题与原因、经验总结及改进措施、未来展望与计划进行详细总结。
3.环保工作加强：加大环保监管力度，提高环保意识，确保环保措施得到有效执行。
4.员工关怀持续：关注员工生活，解决员工困难，提升员工满意度和归属感。
四、未来展望与计划
1.深入推进管理优化：持续优化管理模式，提高工作效率，为公司发展有力保障。
2.完善培训体系：加强内部培训，提升团队素质，培养具有多元化能力的人才。
4.员工关怀需持续：关注员工福利是提升员工满意度的重要手段，我们要将持续关心员工生活，解决员工困难。
四、未来展望
1.深入推进管理优化：持续优化管理模式，提高工作效率，为公司发展有力保障。
2.完善培训体系：加强内部培训，提升团队素质，培养具有多元化能力的人才。
3.全面落实环保责任：持续加强环保工作，提高厂区环境质量，助力企业绿色发展。
4.员工福利关注：以人为本，关注员工福利，举办各类员工活动，丰富员工的业余生活，增强员工的归属感和满意度。
钢厂新入职培训心得体会
钢厂新入职培训心得体会作为一名即将加入钢厂的新员工，我参加了为期一个月的新入职培训。
在这一个月的时间里，我学到了很多知识和技能，也体会到了钢厂的文化和工作氛围。
在此，我想分享一下我在培训期间的心得体会。
首先，我要感谢公司安排了这样一次全面的培训。
在新入职的时候，我对钢铁行业并不是很了解，但通过这一个月的培训，我对钢铁生产的流程、技术和市场有了更深入的理解。
培训内容涉及了钢铁生产的各个环节，从原料的选取、炼钢过程、质检到产品的研发和销售等方面都进行了详细的介绍和讲解。
同时，我还学习了很多与安全生产和环保相关的知识，这些知识对于在钢厂的工作有着重要的意义。
在培训中，我还有幸参观了钢厂的生产现场。
通过参观，我更直观地了解了钢铁生产的实际情况。
我看到了炼铁炉中熊熊的火焰，听到了机器的嘶鸣声，感受到了生产现场的繁忙和紧张。
这些都让我对钢铁行业有了更深刻的认识，也让我感到了这个行业的伟大和美妙。
除了专业知识外，培训还注重了团队合作和沟通技巧的培养。
通过小组讨论、角色扮演和案例分析等形式，我学会了如何与同事合作，如何倾听他人的意见，如何有效沟通。
这些技能对于我未来在工作中的发挥有着重要的意义。
在培训结束之际，我不禁感慨万千，我深刻地意识到，这一个月的培训对于我来说是多么宝贵。
它不但让我掌握了专业知识，提高了技能，还让我对工作有了更明确的方向和规划。
在这里，我要感谢公司对我的培养，也要感谢所有的培训师和同事们的悉心指导和帮助。
通过这次培训，我对钢铁行业有了更深入的了解，更加坚定了我在这个行业的选择。
我相信，在未来的工作中，我会把在培训中学到的知识和技能发挥到最大，为公司的发展做出自己的贡献。
总的来说，这一个月的培训让我受益匪浅。
我相信今后在工作中，所学到的知识和技能会让我更加游刃有余，也会让我在新的岗位上取得更大的成就。
我会牢记培训中所受的教育，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢公司对我的培养，也对未来充满信心。
2024年钢铁厂培训心得汇总
2024年钢铁厂培训心得汇总2024年，我有幸参加了一家钢铁厂的培训课程，这是我职业生涯中的一个重要里程碑。
通过这次培训，我深刻理解到了钢铁行业的重要性和挑战，也获得了许多宝贵的知识和经验。
在这篇文章中，我将汇总我的培训心得，总结我在课程中学到的东西以及我的成长和发展。
1. 钢铁行业的背景和现状在课程的第一部分，我们学习了钢铁行业的历史、概况以及行业发展的现状。
通过了解钢铁行业的发展趋势和挑战，我认识到了钢铁行业对经济和社会的重要性。
我了解了全球钢铁市场的竞争格局以及国内外市场的需求情况。
这些知识对我未来在钢铁行业的发展规划和决策制定非常有帮助。
2. 钢铁生产技术与工艺在课程的第二部分，我们学习了钢铁生产的基本技术和工艺。
我们深入了解了炼铁、炼钢和连铸等核心工艺，并学习了各个工艺环节的关键技术和操作要点。
通过模拟实验和实际操作，我掌握了许多实用的技能和技巧。
这些知识和技能对我在钢铁厂的工作非常关键，我相信将能帮助我更好地完成工作任务和提升工作效率。
3. 质量管理和安全生产在钢铁厂的培训中，我还学习了质量管理和安全生产的重要性。
我们深入探讨了如何确保产品质量和生产安全，并学习了质量管理体系和安全生产制度的建立和运行。
这些知识让我意识到在钢铁生产中质量和安全的重要性，并激发了我提高质量和安全管理水平的动力。
4. 团队合作和沟通技巧钢铁生产是一个复杂的系统工程，需要不同岗位的员工紧密合作才能完成。
在培训中，我们参加了团队合作和沟通技巧的训练。
我们通过模拟案例和团队项目，学习了如何有效地进行沟通、协作和决策。
这些训练让我意识到团队合作和良好的沟通能力对工作的重要性，并提升了我的团队合作和沟通技巧。
5. 培养自我学习和创新能力在培训中，我还学习了如何培养自我学习和创新能力。
我们学习了如何进行知识和技能的学习，如何进行问题的分析和解决，以及如何进行创新和改进。
通过知识和实践的结合，我提高了自己的学习和创新能力，并相信这将对我在钢铁行业的职业生涯中起到重要的推动作用。
钢铁厂新员工培训的心得体会
钢铁厂新员工培训的心得体会
作为一名新员工，在钢铁厂的培训过程中，我有一些心得体会。
首先，钢铁厂的培训过程非常系统和全面。
在入职初期，我们接受了一系列的理论知识培训，包括钢铁生产的基本原理、工艺流程、设备使用等方面的知识。
这些培训让我们对钢铁生产有了更深入的了解，为后续的实践操作奠定了基础。
其次，钢铁厂注重专业技能的培养。
培训期间，我们有机会亲自参与到不同环节的实际操作中，例如原材料的投入、设备的操作、产品质量的检测等。
通过实际操作，我们学到了很多实用的技术和技巧，提高了我们的操作能力。
此外，钢铁厂的培训还注重安全意识和团队合作的培养。
在培训中，我们接受了安全操作的指导和培训，学习了一些应急处理的方法和安全防护知识。
同时，我们也参与了一些团队合作的活动，通过与同事们的合作，增强了团队协作和沟通能力。
最后，对我来说，这次培训是一个宝贵的机会，让我更好地融入到钢铁厂的工作中。
通过培训，我不仅学到了专业知识和技能，还加深了对钢铁行业的理解和认识。
我相信这些知识和经验将对我的职业发展产生积极的影响。
总的来说，钢铁厂新员工培训的心得体会是，系统的培训内容、注重专业技能培养、强调安全意识和团队合作，都使我在入职初期受益匪浅，为我今后的工作打下了坚实的基础。
感谢钢铁厂对我们新员工的悉心培养！。
钢铁厂新员工培训的心得体会钢铁厂员工的心得体会
钢铁厂新员工培训的心得体会钢铁厂员工的心得体会钢铁厂新员工培训的心得体会不知不觉一周的培训课程就这样结束了，在这一周的学习中，让我学到了很多的东西，比如说企业的发展，企业的文化，企业的运作以及企业的管理等等。
让我知道我已经走出校园，走上社会，走上我的工作岗位，走上我人生新的奋斗之路。
曾几何时我们都是一名在校学习的大学生，今天我们来到了这里成为了湘钢的一员，成为了其中普普通通的一员，大家都站在同一条起跑线上开始新的奔跑。
记得我们公司的刘总在我们上午培训课的第一堂课上就给我们介绍了公司的发展历程及发展规划，1958建厂的湘钢至今已经有50年的历史了，现在正处于蓬勃发展的时期，我们也就在这里开始我们的人生新发展历程及发展规划，给自己的人生定一个新的目标和发展计划并为之而奋斗！等待我们是机会，需要的只是我们的努力，不懈的努力和奋斗！下午的培训课让我知道什么是企业文化，一个企业的强大的发展靠的是什么：企业的文化以及企业精神。
培训的第二天上午公司给我介绍了公司的主要生产工艺和设备概况，下午我们就进行了生产现场参观，让我感觉自己要学习的东西太多太多了。
也让我体会到现代化的工厂自动化程度是如此的惊人。
生产一线的人几乎看不到几个，有的都是几个检修人员……接下来的几天公司的几位部长依次给我讲了人文素质与职业道德教育、公司集团的产业的现及状和发展、人力资源开发和管理的主要内容及职业生涯规划、公司的组织结构和管理框架、公司的产品结构市场结构、公司的安全生产管理。
让我们知道拥有一颗诚信和宽容的心是多么的重要，更重要的是要有感恩的心和正确的审美情趣；也让我们知道要立足岗位，转换角色，适应企业的发展，作出自己的人生的职业生涯规划；更要知道公司的安全生产高于一切，一切都要在保证安全的操作的前提下进行；最后一个要明白的就是与企业共命运，企业发展我发展，企业成长我成长，像鹰一样的个人，雁一样的团体。
在这次培训过程中，让我感受一个团体是多么的重要，做一件事不单单是靠一个人的，需要的大家的努力和共同配合。
钢铁公司烧结厂年度行政的个人工作总结
钢铁公司烧结厂年度行政的个人工作总结200*年烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大局，坚持以提高经济效益为中心，致力攻关挖潜，取得了较好的成绩。
烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一大带五小”格局形成，产能急剧扩张，烧结矿出现供不应求的局面，烧结生产组织面临巨大的困难与压力，设备计划检修时间无法保证，设备隐患得不到及时整改。
二是经济技术指标压力非常大。
今年受到市场的冲击比以往任何一年都要大，进厂原材料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很大困难，直接导致经济技术指标下滑。
三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的局部利益，导致能耗指标下滑，节能降耗工作难度增加。
四是烧结生产规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司改革措施的强力推行，增加了一些思想上的不稳定因素。
五是技改任务艰巨，下半年随着280m2烧结机建设的不断推进，人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。
面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠群众，紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局，积极稳妥地推进改革，以安全生产为前提，“诚信保铁”为重点，挖潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，取得了生产经营的全面丰收，产量、质量、效益指标均在去年的基础上有了很大的提高；职工收入稳中有升；改革发展、企业管理工作有了长足进步。
1.产量迈上新台阶：1-11月份烧结矿总量累计达500.008万吨，比去年同期净增55万吨。
其中烧结矿426.71万吨，比去年同期净增39.43万吨；球团矿73.30万吨，比去年同期净增14.92万吨。
全年烧结矿总量可望达到550万吨。
2.质量水平稳步提高：到11月止，烧结矿合格率达94.24%，比去年同期上升1.28%；烧结矿碱度稳定率达92.56%，比去年同期上升1.21%；烧结矿品位稳定率达98.73%，也好于去年同期水平；球团矿合格率达94.70%；公司质量考核得分每月均高于100分。
新员工个人培训总结_钢厂新员工个人总结
新员工个人培训总结_钢厂新员工个人总结
这次钢厂新员工个人培训让我受益匪浅。
通过培训，我对钢铁生产流程和钢厂的运作有了更深入的了解，也明白了新员工在钢厂中所扮演的角色和责任。
经过一段时间的学习和实践，我逐渐适应了工作环境，并取得了一些成绩。
通过这次培训，我学习到了钢铁生产流程的基本知识。
我对炼铁炉、转炉、连铸机等设备的功能和作用有了更加清晰的认识。
我也学会了如何操作这些设备，以及如何及时处理可能出现的故障。
培训中的各种实践操作让我更加熟练地掌握了这些技能，使我有信心在实际工作中胜任。
我了解到作为新员工，我应该做到积极主动、勤奋工作和团队合作。
在培训期间，我主动请教老员工，向他们学习经验和技巧。
我也积极参与团队合作，在大家的帮助下完成了一些任务。
通过团队合作，我感受到了团队的力量和效率，也学会了尊重他人意见和与人合作的重要性。
我认识到对于一个新员工来说，不断学习和提升自己是非常重要的。
培训中，我参加了各种讲座和研讨会，学习了许多新的知识和技能。
我也积极参与各种培训课程和考试，努力提高自己的专业水平。
通过这些学习和实践，我的专业知识和技能得到了提升，我相信在以后的工作中能够胜任更高的职位。
我还要感谢这次培训给予我的成长机会。
培训期间，我得到了许多老员工和领导的帮助和指导。
他们在工作中对我照顾有加，并不厌其烦地回答我的问题。
我非常感激他们对我的关心和支持，也会倍加珍惜这次培训给我带来的机会。
公司新员工培训个人总结_钢厂新员工个人总结
公司新员工培训个人总结_钢厂新员工个人总结
我将以我在大型钢厂新员工的身份，分享我在公司新员工培训中所学到的知识和对公
司的认识。
在培训期间，我们学习了许多关于公司的历史、发展和经营理念的知识。
我了解到公
司是一家历史悠久、规模庞大的企业，有着丰富的工业和企业文化。
公司以科技创新为基础，致力于为客户提供高品质的产品和服务，始终如一的坚持品质是公司成为大型钢铁企
业的关键因素。
通过这些知识的深入了解，我意识到一个企业的成长离不开具有坚强的企
业文化和经营理念的支持。
除了了解公司的经营理念，公司还为我们提供了丰富的专业技能培训，包括钢铁冶炼、设备维护、生产管理和团队合作等方面的技能培训。
通过这些培训，我掌握了许多实用的
操作技巧和知识，尤其是在钢铁生产的方面能够更加深入的了解。
同时，我们还学会了如
何与团队成员合作，如何积极地为公司做出贡献。
总之，通过这次公司新员工培训，我了解了公司的历史和发展，掌握了许多实用的技能，同时也学会了如何做一个合格的员工。
我会积极运用所学知识和技能，为公司的发展
和进步做出贡献。
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钢铁公司烧结厂年度行政工作总结与钢铁厂新员工培训的心得体会合集钢铁公司烧结厂年度行政工作总结钢铁公司烧结厂年度行政工作总结一、200*年主要工作总结200*年烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大局，坚持以提高经济效益为中心，致力攻关挖潜，取得了较好的成绩。
烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一大带五小”格局形成，产能急剧扩张，烧结矿出现供不应求的局面，烧结生产组织面临巨大的困难与压力，设备计划检修时间无法保证，设备隐患得不到及时整改。
二是经济技术指标压力非常大。
今年受到市场的冲击比以往任何一年都要大，进厂原材料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很大困难，直接导致经济技术指标下滑。
三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的局部利益，导致能耗指标下滑，节能降耗工作难度增加。
四是烧结生产规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司改革措施的强力推行，增加了一些思想上的不稳定因素。
五是技改任务艰巨，下半年随着280m2烧结机建设的不断推进，人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。
面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠群众，紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局，积极稳妥地推进改革，以安全生产为前提，“诚信保铁”为重点，挖潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，取得了生产经营的全面丰收，产量、质量、效益指标均在去年的基础上有了很大第1 页共11 页的提高；职工收入稳中有升；改革发展、企业管理工作有了长足进步。
1.产量迈上新台阶：1-11月份烧结矿总量累计达500.00xxxx吨，比去年同期净增5xxxx吨。
其中烧结矿426.7xxxx吨，比去年同期净增39.4xxxx吨；球团矿73.3xxxx吨，比去年同期净增14.9xxxx吨。
全年烧结矿总量可望达到55xxxx吨。
2.质量水平稳步提高：到11月止，烧结矿合格率达94.2xxxx，比去年同期上升1.2xxxx；烧结矿碱度稳定率达92.5xxxx，比去年同期上升1.2xxxx；烧结矿品位稳定率达98.7xxxx，也好于去年同期水平；球团矿合格率达94.7xxxx；公司质量考核得分每月均高于100分。
3．消耗指标控制良好：130m2、180m2烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂的困难后，仍保持了较好的水平。
4．攻关挖潜创历史新高：1—11月实现成本降低额突破507xxxx 元，全年可望突破600xxxx元，完成公司下达的二档目标。
5．技改工程稳步推进：280m2烧结机投产前期准备工作正有条不紊地开展，关键岗位的外培与内培已圆满结束，厂专门下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督，预计可以按公司要求如期投产。
一年来，我厂主要抓住了以下几个方面的工作；（一）坚持以提高经济效益为中心，强化生产经营管理，确保提质增量总体目标的实现1、按照横向到边、纵向到底的原则，将指标层层分解到位，责任落实到单位和个人。
注重指标分解的科学性和合理性，充分考虑各单位不可控因素，并根据客观情况的变化，及时调整指标，调动各单位降成本的积极性，收到了明显的效果。
2、两眼向内，广开节支渠道，落实全员降成本措施，立足内部攻关挖潜。
为了降低消耗，节约可控费用，达到降低生产成本的目的，今年我厂加大了综合利用的力度，把优化资源配置作为工作重点，着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作，努力降低烧结矿的含铁原料成本。
实现了转炉污泥利用率达到10xxxx。
在矿粉资源紧缺的情况下，我厂工艺技术人员通过试验研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源，有效地缓解了公司矿粉资源压力。
1-11月份，利废总量达2.0xxxx吨，共降低原料成本413xxxx 元，熔剂攻关降成本80xxxx元。
同时，我厂继续做好设备点检、定修，减少设备故障停机时间，提高设备作业率，对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末，降低了返矿运输成本。
加强非生产性费用开支与管理，严把审批关，严格控制可控费用。
并根据下半年公司面临的严峻形势，专门发文对指标进行了重新分解，严格考核。
在这一系列强有力的措施下，攻关挖潜活动取得了可喜成果。
3.依靠技术进步和管理创新，促进全员降成本、增效益。
针对高炉产能的急剧扩大，在准确分析全年生产经营形势的基础上，确立了实行设备管理创新，确保生产均衡稳顺的生产经营思路。
今年，我厂为使计划检修更加科学合理地适应高炉生产，改变原有的计划检修模式，摸索出一套结合高炉生产计划重新合理安排好计划检修的模式，抓住有利时机合理安排计划外检修，努力缩短事故抢修时间。
并严格按照“TPM全员设备管理”的要求，对影响生产的关键设备从严管理，制订了周密的事故应急预案和管理考核办法，明确了设备维修系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进一步强化了设备管理责任。
建立健全的激励机制，充分调动了维修人员的积极性。
在设备系统全力推行承包制，专门设立了设备作业率攻关奖。
设备作业率由XX年的不到9xxxx提高到了98.xxxx以上，故障停机率降低到了1.xxxx以下，确保了烧结产能的充分释放，降低了固定成本。
同时，我厂进一步加强废旧物资的管理，加大修旧利废的力度，使生产经营取得了新的突破。
（二）继续贯彻“诚信保铁”的理念，确保高炉稳顺运行。
实践证明，“诚信保铁”不但事关公司生产经营大局，也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。
特别是在今年高炉产能迅速扩大，烧结本身产能不足，含铁原料供应紧张的不利局面下，如何保证高炉吃饱吃好，做到真正意义上的“诚信保铁”，对我厂是一个严峻的挑战。
为了实现对高炉的零影响，今年，我厂把“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度、工作程序中，要求每人、每项工作、每个行动都体现“无条件满足下道工序的需要”。
各科室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考核办法，并结合自己的实际制订了诚信保铁工作标准，坚持把好每一道工序的质量关，杜绝不合格产品流入下道工序。
并经常性地去炼铁进行用户走访，针对炼铁提出的意见和要求努力整改。
努力探索如何提高烧结矿的产品实物质量，对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末；特别在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下，为保公司大局，不惜牺牲我厂的局部利益，通过增加关键岗位员工的责任心、适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量，取得了烧结矿8-11月份连续四个月质量无异议的好成绩，得到了公司主管领导的高度评价。
实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。
（三）从严治企，切实增强执行力，全面提升企业核心竞争力严格按制度管理，增强企业执行力，是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。
今年以来，我厂进一步规范了各项规章制度，切实加强主管部门落实制度的执行力，完善考核体系，加强群众监督，以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用，坚持“40+4”学习制度，从厂领导班子、各级管理人员和专业技术人员做起，切实加强理论和业务知识的学习，提高工作效率，把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据。
并借公司创全国质量管理奖的东风，从严夯实各项基础管理工作，贯彻卓越绩效准则，提高管理水平，执行力得到了很好的加强。
结合创奖，5S管理工作进一步提高，烧结厂环境得到了创奖评审专家的肯定，厂容厂貌得到了极大的改观。
（四）以人为本，始终代表职工群众的利益，增强企业的凝聚力随着烧结规模的迅速扩大，烧结厂的职工队伍积聚膨胀。
到目前为止，在册职工加上外协劳务工超过190xxxx，管理的难度可想而知。
唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益，才能上下团结一心，群策群力把企业搞的蒸蒸日、，生气勃勃。
一年来，厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第一要务。
切实增强企业的民主建设，充分尊重职工的民主权利，加大厂务公开的力度，党政工团齐抓共管，推进了民主议事和民主管理的进程。
严格廉政建设责任制。
进一步加大了社会综合治理、护厂防盗的力度，认真查处各类违规违纪行为，有效地减少了国有资产的流失。
党群系统不断丰富职工的业余文化生活，适时组织开展有益身心健康的文娱活动。
成立了扶贫帮困小组，行政拨款1xxxx元加上党员献爱心成立了“党员爱心储蓄互助基金会”，及时了解和掌握职工在工作和家庭中存在的困难，实实在在地为职工解决实际困难，企业的凝聚力、向心力和战斗力得到进一步增强。
在看到成绩的同时，我们更清醒地认识到自身的不足和与全国同类型企业之间存在的差距是明显的。
一是各级领导、员工的观念有待于进一步转变，危机感、紧迫感有待于进一步加强。
在公司面临生死关头考验的形势下思想意识模糊，我厂连续几年效益好，导致两个后果：一是管理上放松；二是观念转变跟不上形势；二是节能降耗的意识还没有在全体职工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控费用工作效果不明显，一些关键指标甚至还有下滑的苗头，对标挖潜工作任重道远；三是职工整体素质有待进一步提高，对5S管理理解不够，因此造成我们的5S管理与兄弟单位的差距拉大；四是执行力亟待增强。
五是各级领导的安全生产管理意识和职工群众的安全自我防范意识还有待进一步加强。
二、XX年工作思路XX年将是公司处境十分艰难的一年，是求生存的一年。
公司将面临巨大的亏损，初步预算亏损将达6亿元。
公司要求各项费用按今年的指标进行3xxxx压减。
困难很大。
我厂明年将出现以下几个难以克服的困难：一是产量：预测与公司核定的缺口差3xxxx吨，按配矿方案结果1xxxx吨，按生产部核定差1xxxx吨。
产量压力相当大。
二是：280 m2烧结机能否提前投产达产将面临严峻考验。
离1月20的投产日期只有4xxxx天了，主抽风机刚刚开始安装，环冷机、主机安装工程量均很大，外围配套项目都要达到要求才能投产，难度也很大，下一步上岗前的培训与老二烧的生产和安装质量监督交织在一起，给工作带来很大困难。
但280m2是整个公司两个效益增长点之一，冷轧的投产没有增长效益，停停打打，因此280 m2烧结机能否提前投产达产关注的焦点，压力很大。
三是：前所未有的成本压力。
公司配矿结构调整后全部收回配矿成本。
明年一分钱都没有。
综合利废在配矿方案中做了1xxxx，没有很大空间。
熔剂已经调整到35KG，没办法调整了。
可控费用压缩了3xxxx。
劳务费、运输费、设备科三大费用几乎无法分解下去。
但公司的要求是不讲任何条件，同时将及时调整指标。
四是：明年员工的工资收入将面临大幅度下降。
核定标准与今年一样，基数相同，但明年的成本降低额幅度和空间少了很多，将直接影响职工的收入，给保持队伍的稳定带来一定的压力。