建筑企业发展的合理化建议
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
建筑企业发展的合理化建
议
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
建筑企业发展的合理化建议
第1条.当前建筑施工企业的经营模式对企业的长期发展的利与弊,如何兴利除弊
一、目前企业主要经营模式:依赖挂靠施工收取管理费。
二、利:
1.揽施工任务路子多
2. 无须承担揽活前期攻关、费用等风险
3.靠卖资质与证书就能赚钱,投入人力、物力、财力较少。
三、弊:
1.违法:
《中华人民共和国建筑法》第66条规定:“建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的,责令改正,没收违法所得,并处罚款,可以责令停业整顿,降低资质等级;情节严重的,吊销资质证书。”
2.收入少:
仅收取总造价1~3%管理费用,与正常施工有总造价8~15%的利润相比太少了。
3.管理难:
包工头鱼目混珠,有实力的常搞工程的大老板还可以,但碰到没实力的又没搞过工程的小老板可就麻烦了,无法投入人力(项目机构人员不到位,仅证书挂靠)、物力、财力。公司管理层又无实际控制权,管不动。
4.风险大:质量、安全、资金若出问题,会连累公司。
四、如何兴利除弊:
1.有针对性的培育自己的项目经理,渐渐积累自主经营的力量。
2. 有针对性的培育有实力的常搞工程的大老板,通过采取内部承包协议的方式让转变成公司的一股力量。
3.加强对没实力的又没搞过工程的小老板的管理力度。确保不要在质量、安全、资金若出现大问题。
第2条.目前,我集团人才的培养和引进工作需加强,采取何种激励机制才能吸引人才、留住人才,才能充分发挥人才优势作用
建议:1.采用工程项目内部承包方式激励。对各方面都出色的人才,公司培育搞工程项目,明确责、权、利(当然利润是公司)。
2.总造价提成激励方式。完成任务书规定的指标,按约定的比例奖励。