精装修工程管理规定
精装修工程一户一档电子档案管理规定
精装修工程一户一档电子档案管理规定1. 背景精装修工程的管理需要有有效的档案管理规定，以确保施工过程的规范性和工程质量的可追溯性。
传统的纸质档案管理方式存在着信息不便捷、易丢失、难以共享等问题。
因此，建立一户一档电子档案管理系统成为必要的选择。
2. 目标本规定的目标是建立一户一档电子档案管理系统，使精装修工程的相关资料能够方便、快捷地进行管理、查询和共享。
3. 规定内容3.1 电子档案建立- 每个精装修工程项目应建立一户一档的电子档案。
- 电子档案应包含工程项目的基本信息、设计图纸、施工合同、施工计划、工程进度、质量检测报告、材料清单等相关资料。
3.2 电子档案管理责任- 项目负责人应负责建立和管理电子档案。
- 项目负责人应确保电子档案的完整性、准确性和安全性。
- 项目负责人应定期备份电子档案，并妥善保管备份数据。
3.3 电子档案的存储和共享- 电子档案应存储在可靠的云端服务器或本地服务器中。
- 项目参与方应通过授权访问电子档案，并按照权限进行操作。
- 电子档案应具备检索和共享功能，方便项目参与方进行查阅和使用。
3.4 电子档案的更新和归档- 电子档案应随着工程项目的进行进行及时更新。
- 完工后的电子档案应进行归档，并进行备份存储，以备后续查询和审计需要。
4. 执法与监督- 项目相关部门应对电子档案的建立和管理进行监督，确保规定的执行。
- 如发现电子档案存在虚假记录或不完整情况，应及时进行整改，并追究相关责任。
5. 附则- 本规定自颁布之日起执行。
- 本规定的解释权归精装修工程管理部门所有。
以上为《精装修工程一户一档电子档案管理规定》的内容。
公区及室内精装工程现场管理要求
钱塘新区花漾里项目公区及室内精装工程现场管理要求1.工程计划管理工程计划的制定要遵循的最基本的原则是：科学、合理。
具体的说，“科学”就是在制定工作计划时，要严格执行已经成型的施工工序和工艺，尊重各工序的工艺特性，遵守要完成各工序所需的准备、实施、干燥、养护的时间。
另外，还要针对不同的项目以及季节和地点，充分考虑气候、劳动力、材料、项目特性等各种因素对工期可能造成的影响。
“合理”就是在“科学”的基础上，对整个项目的各工序进行精细安排、有序搭接，制定相对最短的工期计划。
计划的内容要求要“具体”，“具体”到“每一天，每一个房间，每一个分项工程，每一个分解工序”，也就是在工程计划里要体现出来“哪一天，哪一个房间在进行哪一个分项工程的哪道工序”，这种“具体”的计划时后续现场进度管理的重要依据，对整个工程每一点的进度都能起到实时管控的作用。
计划管理的核心任务是管控工程施工进度，保证工程在科学、合理的计划时间内按时完工。
具体地说，工程计划管理有两项工作，即工程计划的制定工作和工程计划实施阶段的管理及实时调控工作。
1)计划细分与编制a)土建总包与精装修工作面的移交计划b)精装修的总进度计划及劳动力计划c)以周为单位的进度报表d)以日为单位的专项计划e)甲指乙供的材料加工到场计划2)进度管理与实时调控作业现场检查表制度：在施工区设置一张形象进度检查表，检查内容有“工程进度”专项栏，由监理人员每天巡视并填写，此表可以反映出工程进度最实际的状况，由建设单位现场管理人员每日巡检此表，并对应该房间工程计划，如果发现滞后可及时上报并作相应处理。
2.工程质量管理1)检验标准a)国家及行业现行的各类装饰装修工程施工质量规范、标准；b)《兴耀房产精装工程工艺工法指引》及附件《精装工程质量管理要求》。
2)质量控制建立统一的、标准化的管理体系a)精装工程关键工序质量检查点设置1.管理原则项目工程部对精装工程关键工序质量检查点进行不定期抽查，装修总包单位是责任主体。
装修工程质量管理制度细则
装修工程质量管理制度细则第一章总则第一条为规范装修工程施工过程，保障施工质量，提高施工效率，制定本细则。
第二条本细则适用于所有装修工程项目的质量管理工作。
第三条装修工程质量管理以“质量第一，管理为本”为原则，坚持“精细、精心、精益”的工作方针，确保项目施工质量，保障项目进度。
第四条装修工程的质量管理实行全过程监控、全员参与、全员质量责任制度。
第五条装修工程质量管理工作由项目部质量部门负责具体执行，由施工单位全员配合。
第六条装修工程的质量管理包括施工前的准备工作、施工过程中的质量控制，以及竣工验收后的质量评估。
第二章施工前的准备工作第七条施工单位在承揽装修工程项目前，应提供完整的施工方案、施工进度计划、施工施工要求等相关资料。
第八条施工单位应派遣质量负责人对施工现场进行勘查，了解工程情况，并针对工程特点提出相应的管理措施。
第九条施工单位应根据工程实际情况确定工程管理人员、技术人员和施工人员，并对其进行必要的培训和考核。
第十条施工单位应建立装修工程施工质量管理档案，包括施工图纸、施工合同、验收记录、工作日志等相关文件。
第十一条施工单位应购买合格的装修材料，并建立材料验收记录，确保材料质量符合规定标准。
第三章施工过程中的质量控制第十二条施工单位应按照施工方案的要求，进行施工准备工作，保障施工现场的安全和环境卫生。
第十三条施工单位应遵守相关法律法规和国家质量标准，制定合理的施工方案，做到“先谋划，后施工”。
第十四条施工单位应建立健全的质量管理体系，确保工程质量符合规定标准。
第十五条施工单位应对施工过程中的关键环节进行把关，及时发现和解决工程质量问题。
第十六条施工单位应加强施工现场的管理，做到人员有序、设备整齐、材料齐全、作业规范。
第十七条施工单位应及时对施工进度进行跟踪和汇报，确保工程按时完成。
第十八条施工单位应定期组织施工人员进行技能培训，提高施工人员的技术水平。
第四章竣工验收后的质量评估第十九条施工单位应按照设计要求和相关标准，组织竣工验收工作，确保工程质量符合规定标准。
精装修工程安全管理制度
一、总则为保障精装修工程施工过程中的安全，预防事故发生，确保施工人员生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有精装修工程项目，包括施工、监理、设计等相关单位。
三、安全管理原则1. 安全第一，预防为主。
在施工过程中，必须把安全放在首位，切实做好安全防范工作。
2. 责任明确，分工协作。
各参建单位应明确安全责任，加强沟通协作，共同保障施工安全。
3. 依法管理，规范施工。
严格遵守国家有关安全生产法律法规，规范施工操作，确保施工质量。
四、组织管理1. 施工现场应成立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理小组，负责施工现场的安全管理工作。
2. 各参建单位应设立专职安全员，负责本单位的安全管理工作。
3. 项目经理对施工现场的安全生产全面负责，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产问题。
五、安全教育1. 新工人进场前，必须进行安全教育，使其了解本工种的安全技术操作规程，考试合格后方可上岗操作。
2. 每日施工作业前，必须进行班前安全教育，确保施工人员掌握当天作业的安全注意事项。
3. 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
六、安全技术交底1. 分包单位必须针对工程分部（分项）部位，有针对性地以书面形式对班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续。
2. 施工单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织的每周安全生产大检查。
七、安全隐患排查1. 我司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患，对施工单位开具《安全整改通知单》，施工单位必须在整改期限内将整改完毕，并以书面形式回复我司。
2. 施工单位应定期对施工现场进行安全隐患排查，发现隐患及时整改。
八、特种作业管理1. 特种作业人员必须经过特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。
2. 施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限。
九、劳动防护用品管理1. 各单位必须按照规范要求为施工人员配备相应合格的劳动防护用品，并定期检测更新。
精装修工程一户一档电子档案管理规定
精装修工程一户一档电子档案管理规定一、背景为了规范精装修工程的电子档案管理，提高档案管理的效率和便捷性，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于所有进行精装修工程的单位和个人。
三、电子档案管理要求1. 每个精装修工程项目应建立一份电子档案，命名为“项目名称_房屋编号_业主姓名.文件格式”，例如“项目A_001_张三.docx”。
2. 电子档案应包括以下内容：- 工程合同及相关协议文件；- 施工图纸及设计方案；- 施工过程中的照片和视频；- 完工验收记录；- 保修及维护手册；- 其他相关文件。
3. 电子档案应保存在统一的档案管理系统中，确保安全可靠。
4. 档案管理系统应具备以下功能：- 快速检索和查看档案内容；- 定期备份和防止数据丢失；- 权限管理，确保只有授权人员可以访问和修改档案；- 兼容性，支持常见的文件格式。
5. 每个工程项目的负责人应负责及时更新和完善电子档案内容，并保证档案的完整性和准确性。
四、档案查阅和使用1. 档案管理系统应提供便捷的查阅和使用功能，包括按项目名称、房屋编号、业主姓名等字段进行检索。
2. 任何需要查阅和使用电子档案的人员，应提供合法有效的身份证明，并经过授权才能访问相关档案内容。
3. 对于档案内容的引用和使用，应遵守法律法规，不得引用无法确认真实性的内容。
五、附则1. 本规定自发布之日起生效。
2. 电子档案管理系统的建设和维护费用由各单位和个人自行承担。
3. 对于违反本规定的单位和个人，将依法进行处理。
以上为《精装修工程一户一档电子档案管理规定》的内容，希望各单位和个人按照规定执行，确保精装修工程的档案管理工作顺利进行。
中海地产精装修工程管理办法
中海地产精装修工程管理办法第一章总则第一条为提高项目精装修精标准化管理水平，规范精装修管理工作，特制定本管理办法。
第二条本管理办法合用于中海发展在内地全额投资、控股项目或者由中海发展负责工程管理的房地产住宅开辟项目室内精装修工程。
第三条地区项目工程团队为精装修管理工作的实施主体，负责实施、协调项目现场所有精装修管理工作。
设计管理部精装修设计师在销售样板、工序样板、交付样板施工期间，应常驻现场，与项目精装修工程师共同参与管理。
第四条监理单位、查验单位都是重要的第三方管理单位。
精装修管理中的监理公司根据项目竣工形态，可以是有资质的监理公司，也可以是外聘第三方精装修管理公司，甚至也可以两者共存。
用好第三方管理单位是精装修管理的重要工作。
第二章精装修管理体系及职责第一条架构第二条职责一、总部工程管理部总部工程管理部主要负责精装修管理制度建立，明确集团各级职能部门管理动作及管理工作内容；制定质量、进度、安全管理目标；建立并完善第三方评估体系，对各地区精装修项目进行评估，并将评估成绩应用于精装修单位及地区工程线相关责任人的考核工作。
区域运营管理部主要负责精装修管理制度落地；针对区域特点制定精装修管理标准化做法；针对区域特点制定精装修质量通病防治措施；过程巡检，提高区域精装修施工质量及管理水平。
(一)工程管理部职责1、负责建立和完善地区精装修管理流程、制度与标准，并监督、检查各项目的落实情况，组织精装修管理人员培训及人员调配；2、参预设计方案的讨论，对图纸设计进度进行跟踪，对精装修施工图深化设计进行审核；3、参加精装修施工单位、供货单位考察，参预对合作单位进行履约评价；4、参加图纸会审、设计交底及材料和部品的选样、定样工作；5、建立巡检制度，对项目精装修质量、进度、安全进行监督管理。
监督各项目的精装修隐蔽工程验收，参加施工样板验收并提出验收意见；6、负责指导、配合对重大质量事故或者重大客户投诉的处理工作。
(二)项目工程团队职责1、参加精装修单位考察工作，并对入围单位的专业能力、管理能力负责；2、参加各类设计样板、施工样板、工序样板评审、验收工作；3、负责精装修施工全过程质量、进度、安全管理工作；4、参加招标阶段对投标单位的约谈、答疑工作，负责技术标评标工作；5、参加精装修各阶段图纸会审工作，并根据现场实际情况提出图纸修改、优化意见；6、负责编制招标技术要求及技术规范；7、负责审核施工组织计划，并提出修改意见；8、招标前负责编制精装修总进度计划、物料供货计划，精装修4单位进场后，负责审核精装修单位上报的总进度计划、物料供货计划，协调各供货单位、配合单位按计划实施；9、负责组织各相关单位按进度要求完成工作面移交；10、负责现场施工技术交底工作；11、负责现场样板封存管理；12、负责组织所有材料进场验收工作，并按要求组织完成相关材料抽样送检工作；13、负责组织内部查验工作，并组织施工单位按要求完成整改、销项工作；14、负责现场材料加工管理；15、负责现场安全文明施工管理；16、参预监理单位招标工作。
精装修 工程 管理制度
精装修工程管理制度第一章总则第一条为规范精装修工程管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规及工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于公司进行的所有精装修工程，包括但不限于商业、住宅、办公楼等项目。
第三条本制度内容包括施工前的准备工作、施工管理、工程质量控制、安全管理、材料管理等方面。
第四条公司负责执行本制度，相关部门负责监督检查，发现问题及时处理。
第五条违反本制度规定的行为，将受到相应的纪律处分。
第二章施工前的准备工作第六条施工前，项目负责人应召集所有相关人员进行施工方案讨论，并确定施工计划、施工周期、工程预算等。
第七条施工前应进行现场勘查，了解具体施工情况，确保施工顺利进行。
第八条施工前，项目负责人应负责准备所有相关文件，包括施工合同、设计图纸、施工方案、工程量清单等。
第九条材料的选购应符合国家标准，严禁使用假冒伪劣产品。
第十条施工前，应成立施工管理团队，明确各岗位责任，做好人员管理工作。
第三章施工管理第十一条施工管理团队应定期召开会议，及时沟通问题，协调解决。
第十二条施工现场应设置明确的标识，保障施工区域的安全。
第十三条施工过程中，如遇紧急情况，应立即报告项目负责人，做出相应处理。
第十四条施工人员应按照相关规定着装，佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品。
第十五条施工过程中，如发现质量问题，应立即停工处理，并向相关部门汇报。
第四章工程质量控制第十六条施工前应完成验收，合格方可进行施工。
第十七条施工过程中应定期进行质量检查，确保工程质量符合相关标准。
第十八条施工结束后，应进行竣工验收，并出具相应报告。
第十九条如发现质量问题，应及时整改，确保工程质量。
第五章安全管理第二十条施工现场应遵守安全生产法律法规，做好安全生产工作。
第二十一条施工现场应设置明显的安全标识，保障施工人员的人身安全。
第二十二条施工过程中应注意施工现场的通风、透光等问题，防止安全事故的发生。
第六章材料管理第二十三条材料的选购应符合工程要求，遵循公平竞争原则。
装修工程施工管理规章制度
装修工程施工管理规章制度第一条总则为规范装修工程施工管理，确保施工质量，保障施工安全，提高工程进度，提升服务质量，特制定本规章制度。
第二条施工组织管理1. 建立健全施工组织机构，明确施工各部门的职责和权限。
2. 每日进行施工部门会议，交流进度和问题，并及时提出解决方案。
3. 制定详细的工作计划，包括工程进度、质量要求和安全措施，确保施工有序进行。
第三条施工质量管理1. 严格按照设计图纸和施工方案进行施工，不得私自变动。
2. 实行自检、互检和专检制度，确保施工质量符合要求。
3. 设立质量监督员，随时检查验收工程质量。
4. 对施工中出现的质量问题，要及时整改，确保质量达标。
第四条施工安全管理1. 制定施工安全管理制度，明确责任人和安全措施。
2. 进行施工安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查，消除安全隐患，确保施工现场安全。
4. 发生事故时，要及时报告并展开调查处理，防止再次发生。
第五条施工进度管理1. 制定施工进度计划，明确分工及工期，并进行监督检查。
2. 排除施工延误的影响因素，协调各方资源，保证工程按时完成。
3. 对于进度不达标的工程，要及时采取措施追赶，确保总体进度顺利。
第六条施工现场管理1. 根据工程规模和条件合理布局施工现场，确保施工顺利进行。
2. 对施工现场的材料、设备及人员进行统一管理，保持施工现场整洁。
3. 严格执行施工区域封闭制度，保证施工安全，并防止施工噪音、扬尘等对周边环境造成污染。
第七条施工资料管理1. 建立完善的施工档案管理制度，包括工程设计图纸、合同文件、施工方案等施工必备资料。
2. 对施工进度、质量等资料进行详细记录，便于日后查阅。
3. 对施工过程中产生的相关资料进行统一归档管理，保证档案完整性。
第八条施工成本管理1. 制定详细的施工成本预算，明确各项费用预算，确保施工资金使用合理。
2. 控制施工成本的浪费，合理使用材料和设备，减少不必要的费用开支。
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一、精装修工程现场管理规定l、必须按工期制订《工程进度表(含人工组织计划)》，《材料组织计划》、，对装修工程的工期、人员、质量等要求做出相应承诺，并书写在《项目承诺书》内；2、按《工程进度表》严格施工，并按《人员组织计划》分期将人员名单及身份证复印件交予各甲方代表，并办理施工卡。
《工程进度表》、《材料组织计划》、《人工组织计划》施工方、甲方、物资部、督查科各壹份。
3、将《项目承诺书》、《工程进度表(人员组织计划)》，《项目部人员组织结构》、现场文明施工管理处罚条例等粘贴在木板牌上(文本见附件，木板牌由甲方统一格式制定)，木板牌摆放在施工现场醒目处。
4、施工前应对施工现场进行勘察(施工面的误差、防水、设备的使用功能、配件是否齐全完好)，结合勘查结果对图纸进行会审，并将勘察、图纸会审结果上报甲方，做好交接工作和解决图纸问题。
5、开工日期见甲方代表开工令。
开工前须将项目管理成员及管理职能上报甲方，并与甲方一起对施工人员进行施工进场前的技术、安全、质量、现场规章制度交底，做好记录。
6、施工中，严禁损坏房屋原有绝热设施、承重结构；严禁超荷载集中堆放物品；严禁在房间地面打孔安装任何圈定件；严禁擅自拆改燃气、通讯等配套设施。
7、管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成，必须同步进行的应在饰面层施工前完成。
装饰工程不得影响管道、设备的使用和维修，涉及燃气管道的装饰工程必须符合有关安全管理的规定。
8、施工人员应严格遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律、法规。
9、必须熟知并严格执行甲方施工要求，严禁使用非甲方指定材料。
如发现偷工减料，除罚款外，必须全部整改。
10、施工过程中，各阶段的验收，施工方工地代表必须到场，并严格按甲方施工规范验收。
每道工序及隐蔽工程的验收，乙方必须先自检自查达到报验程度的，方可书面向甲方进行报验，且需提前两天通知甲方，验收合格后方可进行下道工序的施工。
11、施工现场土建原有灯座、灯具不需使用时，乙方应按实际数量退回甲方仓库，如有缺少，决算时按实际价格从乙方工程款中扣除。
12、施工现场用电应符合下列规定：(1)、施工现场用电须设立临时施工用电系统，不得使用房间内已安装好的供电插座。
暂停施工时必须切断电源。
(2)、安装、维修或拆除临时施工用电系统，应由电工完成，电工必须持证上岗，且将上岗证复印件报监理、甲方存档。
(3)、临时施工供电进入开关箱的电源线必须用接线柱连接。
同时在开关箱中应设漏电保护器和电度表，电度表底数由施工方、甲方共同做好记录。
临时用电线路应避开易燃、易爆物品堆放地。
（4）、工程竣工后，临时用电拆除应在规定时间由电工拆除，拆除时电度表数须由施工方、甲方共同做好记录。
13、文明施工和现场环境应符合下列要求：（1）、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡，工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不存上岗工作。
（2）、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场(3)、进入施工现场，须正确使用个人劳动防护用品。
特种作业人员必须持证上岗。
（4）、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。
(5)、施工现场的材料，每天整理归类，长短厚薄分开，妥善保管，摆放整齐，且严禁占用楼道内的公共空间，封堵紧急出口，避开公共通道、绿化地、_化粪池等公用设施；严禁超荷载集中堆放物品；(6)、每天安排工人清扫现场，清运垃圾。
施工现场必需保持整洁，通畅，对垃圾做到日产(7)、施工过程中不得堵塞、破坏上下水管道、消防等公共设施，不得损坏楼内各种公共标识。
(8)、严禁在未做防水的地面蓄水，临时用水管不得有破损、滴漏。
临时停水、停止施工时应关闭水阀。
(9)、严禁在现场随地大小便，到指定地点方便；高层应设临时卫生间，并做好清洁工作。
（10）、材料运输使用电梯时，应对电梯采取保护措施；并避免损坏楼道内顶、墙、扶手、楼道窗户及楼道门。
(11)、严禁赤脚，穿高鞋跟或拖鞋进入施工现场。
(12)、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。
(13)、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
(14)、严禁施工人员在工地住宿，必须留住工地的值班人员或仓库保管人员，应经项目部上报甲方同意并登记备查，同时应注意搞好住宿区的卫生。
(15)、进入施工现场后，应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。
施工班组每天进行工作方面的自我检查。
定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。
(16)、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作。
(17)、施工过程中的成品保护：施工方须对所有门扇、护栏、窗台板等做成品保护，门扇、门框须敷设保护膜保护，门槛用木盒保护，现场其他所有的成品、半成品施工方必须在施工当天就做好成品保护，同时详细记录成品、半成品的进场时间。
竣工时，任何物品均做到完好无损。
如出现损坏，处以施工方损坏物品价格的双倍罚款。
（18）、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。
必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给出门条方能运出。
（19）、工地水电做到人走水停、灯灭，不得出现长明灯、长流水现象。
（20）、服从甲方及项目部领导，对违反文明施工管理规定，或施工现场不达标的施工单位及个人进行批评教育并下令整改，拒不整改的予以处罚。
14、施工现场的防火：(1)、易燃物品应相对集中放置在安全区域并有明显标识。
施工现场不得大量积存可燃材料。
易燃易爆材料的施工，应避免敲打、碰撞、摩擦等可能出现火花的操作。
配套使用的照明灯、电动机、电气开关、应有安全防爆装置。
‘(2)、严禁在施工现场吸烟及用明火作业，在运行中的管道、装有易燃易爆的容器和受力构件上进行焊接和切割。
(3)、动用电气焊作业人员，必须办理用火许可证，并设有专人看火和消防器材或水桶，作业完毕后要检查是否有残余火种，清理干净后再离开现场。
(4)、现场除看护材料人员外严禁住宿，严禁使用电炉、电暖风等取暖，严禁在施工现场做饭，一经发现处以罚款并清出现场。
(5)、严禁随意动用或损坏消防器材，(6)、施工方项目部在下达任务时，必须向现场施工班组人员交代防火注意事项并做好记录，而造成火灾事故的要追究项目部的责任。
(7)、加强应变能力的相关培训，对突发事件须采取有效措施，防止灾情扩大。
二、精装修工程施工管理要求1、电气安装：(1)、灯具不得直接固定在龙骨吊顶上，严禁使用木楔、木砖。
单独用膨胀螺栓吊筋固定或灯具配件固定，安装牢固可靠。
(2)、吸顶灯具安装必须在各自房间中央(有要求的除外)，镜前灯必须安装在防水镜宽度的中间位置。
(3)、照明灯回路的线路严禁从插座回路接线，必须从照明回路引线。
(4)、同一室内、同一高度的强弱电开关、插座面板应在同一水平线上并且垂直。
(5)、所有线路敷设必须穿管敷设，接头必须挂锡且作双道绝缘(防水胶布第一道，绝缘胶布第二道)或专用绝缘接头连接。
’(6)、电气照明(全部灯具)须通电8小时工作正常，插座漏电保护动作正常。
2、卫生器具：（1）、各种卫生设备与墙体的连接应用金属固定件安装固定，其金属固定件进行防锈处理。
手纸盒中心距地面480mm（如无法安装。
由甲方代表现场决定)。
（2）、各种卫生器具安装的管道连接件应易于拆卸、维修，排水管道连接应采用橡胶垫片、排水栓，卫生器具与金属固定件间的连接表面应安置铅质或橡胶垫片，各种卫生陶瓷类器具不得采用水泥砂浆窝嵌。
座便器必须用中性玻璃胶周圈密封固定。
（3）、各种卫生器具与台面、墙面、地面等接触部位均应采用中性玻璃胶密封。
安装验收合格后应采取适成品保护措施。
(4)、洗脸盆安装完毕后，必须做盛水、冲水试验，确保上、下水通畅不渗水。
(5)、排水主立管及水平干管均须做通球试验，通球直径不小于排水水平管道最小管径的2／3，通球率必须达到100％。
3、瓦工部分：(1)、从仓库领出瓷砖应按户数领取，不足一户或剩余的瓷砖不得粘贴上墙，以避免不同批次的瓷砖存在色差。
(2)、选用墙砖应表面平整色泽一致，边缘整齐，棱角完整无损坏。
基面应铲平、凿毛，清浮灰，严禁在非水泥砂浆基层上直接粘贴。
素混凝土墙面在铺贴前必须做甩浆处理，具体做法如下：先将墙面润水湿润后甩浆，甩浆用素水泥浆，并洒水养护，第一次养护在泥浆终凝前(甩浆后6小时左右)，然后每过12小时养护一次，养护三天。
达到强度后，经甲方验收后再粘贴。
如成品烟道和排气道未抹灰也必须甩浆后再粘贴，以防瓷砖脱落、空鼓。
(3)、墙砖铺贴前须测量房间尺寸是否周正，并及时通知甲方以及土建监理，让土建方整改或并在甲方的同意下自行调整房间尺寸；如果无墙砖，则将不周正的地砖粘贴在斜墙体下方，以方便土建方或自行整改。
对不平整垂直的墙面用1:2.5水泥砂浆找平。
(4)、墙面上不得铺贴小于整砖1／3的饰面砖，阳角处必须磨边碰45。
角对接，在墙面突出物处，应整砖套割吻合，边缘整齐，不得用非整砖拼凑铺贴。
(5)、铺贴前应将砖浸水2小时以上，取出晾干表面水分后铺贴。
墙面宜洒水湿润。
(6)、铺贴时，在待贴基层上弹出水平及垂直控制线，固定木托板，木托板表面应平直，拆除时间为铺完后12小时，固定木托板时，注意应避开水管，电线管。
(7)、粘贴剂结合砂浆采用水泥：细砂=1：2，细砂要过16目筛，室温低于5℃时要加早强减水剂，并按说明使用。
(8)、铺贴时背面砂浆应饱满，厚度一般为6一10mm(亦可按产品说明书施工)，双手上墙铺贴先用双手按动，再用橡皮锤轻敲到砖缝处有浆渗出，调节平整度，直至与相邻砖的砖缝排出空气：应自下而上铺贴，先大墙面后柱面，再窗洞口墙面。
(9)、每铺完一片检查一片的平整度、垂直度，并及时把墙砖四周余浆清除，铺完一行用靠尺横向校正一次，高的应用橡皮锤轻敲平齐，低的应取下瓷片重新铺贴，不得在砖口处塞干灰，否则会产生空鼓，仔细观察砖周边接缝是否平直均匀，以便下一行的铺贴。
’．．（10）、饰面砖接缝应平直，铺完24小时后用白水泥嵌缝，并及时除去墙面砖污迹，嵌缝必须饱满，无脱落，光滑均匀，缝隙无污染，颜色一致。
（11）、面砖无空鼓，平整度、垂直度、阴阳角方正度不大于2 mm，目测接缝直线度平直无高低感。
（12）、先墙砖后铺地砖，墙砖与原水泥地面应预留20mm缝，缝内不得填实，不得有杂物，地砖与墙砖接缝应宽窄一致(1.5～2 mm)。
卫生间、厨房的下水主管道有检修口的必须标签纸标记，用玻璃胶粘贴，不得实贴。
(13)、窗台贴砖后，窗扇应开启顺畅，窗扇与窗台砖面之间缝隙不碍低于5mm，窗侧合页应完全露出砖面。
(14)、厨房、卫生间地砖应比室内地面低15—20mm，并应向地漏按0.5%自找坡，地漏需略低于其四周砖面，安装地漏的地砖应四面割缝找坡。