企业5S管理培训课件PPT模板

改善无止境
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04 清洁 ( SEIKETSU )
改善无止境
它实施的观念：
高效率、高品质的产品必定是在“清洁”的工作场所才 能产出来。
清洁是一种用心的行为，而不是它的表面功夫。 清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前后的工作。
它实施的方法：
• 随时保持责任区域内的整洁 • 为了维持必要的清洁，有无改善的方法。 • 如：防漏水、防漏油、防尘、防油污、防碎屑等。 • 不要放过任何“死角”。 • 如：输送带、天花板、灯架上面、抽屉、机器设备难以清
效率自然会提升了
06 品质有保障
✓ 人的浪费减少 ✓ 场所浪费减少 ✓ 时间浪费减少 减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。
02 安全有保障
改善无止境
✓ 工作场所宽敞明亮 ✓ 地上无随意摆放的物品
工业安全及消防安全有一定的保障。
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05 效率提升
✓ 好的工作环境。 ✓ 好的工作气氛。 ✓ 有素养的工作伙伴。 ✓ 物品摆放有序，不用找寻
工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。
做 法：
➢ 划分责任区域 ➢ 机器、设备专人保管，并建立责任保养制度 ➢ 建立机器、设备操作规程，并要求按规定执行，
扫除一切异常
事 例：
• 清扫从地面到墙板到天花板的所有物品。 • 机器工具彻底清理。 • 发现脏污问题。 • 办公桌面紊乱、粉尘、水渍。 • 垃圾、废品未处理。 • 玻璃门窗不干净。 • 水管漏水，噪音污染处理。 • 破损的物品修理。
做法如下：
1 空间腾出 2 统一规划工作场所
场所规划的基本要求
❖ 单一的流向和看得见的搬运路线 ❖ 最大程度地利用空间 ❖ 最大的操作方便和最小的不愉快 ❖ 最短的运输距离和最少的装卸次数 ❖ 切实的安全防护 ❖ 最大程度的柔性和灵活性
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02 整顿 ( SEITON )
➢ 工作场所进行了统一规划之后，再将场所进行统
除之处等。 13
05 修养 ( SHITSUKE )
改善无止境
5S活动始于素养，终于素养
一切活动都靠人，假如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神推行5S易流于形式， 不易持续。提高素养主要靠平时经常的教育训练，参与管理和实施考核制度，才能收到效果。
事 例：
• 员工应确实遵守作息时间，按时出勤。 • 工作应保持良好状况。 • 服装整齐，戴好厂证。 • 待人接物有诚有礼。 • 爱护公物，用完归位。 • 不可乱扔纸屑果皮。 • 员工坐的椅子应保持成一条直线 5S不是一时的运动， 而是要和推行TS16949一样日常化、制度化、习惯化。
一标识
➢ 将整理留下的有限物品定位放置 ➢ 然后将每个区域内的物品进行统一标识 ➢ 设计定置管理图 ➢ 不用物品必须清离工作场所 ➢ 有用物品依照使用频率来决定物品离工作场所的
远近，即方便性原则
改善无止境
事 例： ❖ 办公区和材料仓的物品。
❖ 办公桌、文件柜、货架上的物品。 ❖ 过期的表单、文件、资料。 ❖ 生产现场堆积之物品。
注意：
这是这是降低安全事故的起点。
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05 修养 ( SHITSUKE )
具体内容：
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事， 培养主动积极的精神。
目的：
1 培养有好习惯、遵守规则的员工 2 营造团队精神，使企业文化在素
养中体现出来
注意：
这是建立制度化进行管理。
改善无止境
目标
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02
5S实施的方法
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02 整顿 ( SEITON )
效 果：
➢ 要用的东西随即可取。 ➢ 不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。
事 例：
❖ 原材料、零件、半成品、成品之堆放及标识。 ❖ 文件、档案分类、编号或颜色管理。 ❖ 过道畅通。 ❖ 消耗性用品（如抹布、手套、扫帚）定位放置。
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03 清扫 ( SEISO )
注意：
这是扫除浪费、降低成本的基础。
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03不见的地方清扫干 净、亮丽。
目的：
维持责任区域的环境整洁。
注意：
这是维持良好品质的第一步。
04 清洁 ( SEIKETSU )
改善无止境
具体内容：
彻底清洁整扫你的工作场所，以致你的工作 场所任何地方都一尘不染。
6 每天到每周用一次
按频率归类 不用
少使用 很少用
处置 废弃处理
放储存室
经常用
放在工作场所边
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02 整顿 ( SEITON )
改善无止境
把不要用的清理掉，将工作场所统一规划之后，将留下的有限物品再加以定位放置和标识，达到目视 化效果。这样可使空间宽敞，与日俱增可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。
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03 “5S”实施后产生的效果
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01 提升企业形象
✓ 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸
引顾客。
由于口碑相传，会成为学习的对象
02 提升企业形象
✓ 人人变成有素养的员工。 ✓ 员工有尊严，有成就感。 ✓ 带动员工不断改进的意愿。 对自己的工作易付出爱心与耐心
改善无止境
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03 减少浪费
5S既是这么重要，那么5S怎样着手呢？用什么方法来指导呢？ 以下简单地介绍一下5S的实施要点 07
01 整理 ( SEIRI )
如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方法来区分。
改善无止境
序号
使用频率
1 不能用 2 不再使用 3 可能会再使用（一年内） 4 6个月到1年左右用一次 5 1个月到3个月左右用一次
管理培 训
企业5S管理培训课件PPT模板
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
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改善无止境
目录
1 什么是“5S”
2 5S实施的方法
3 “5S”实施后产生的效果
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01
什 么 是“ 5 S ”
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01 整理 ( SEIRI )
具体内容：
将工作场所的任何物品区分为有必 要和没有必要的,除了有必要的留下来以 外其它的都消除掉。
改善无止境
目的：
1 腾出空间，空间活用 2 防止误用、误送 3 塑造清爽的的工作场所
注意：
要有决心，不必要的物品应 断然地加以处置。这是提高工作 效率的泉源。
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02 整顿 ( SEITON )
改善无止境
具体内容：
留下来的必要用依规定位置摆放，并放置整 齐，加以标识。
目的：
1 工作场所一目了然 2 消除寻找物品的时间 3 整整齐齐的工作环境 4 消除过多的积压物品