王健林的人生经历PPT课件
王健林白手起家到首富的励志故事
三一文库（）〔王健林白手起家到首富的励志故事〕王健林昔年为何辞官下海?王健林本人说：我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任……今天小编就来分享王健林白手起家到首富的励志故事,希望读者喜欢。
▲王健林白手起家到首富的励志故事▲为何辞官下海?我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。
这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一;到地方做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。
具体两个原因：一是赶上经商热。
1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。
如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。
二是想改善个人的生活。
我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。
▲第一个故事：第一桶金是这么来的当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。
第二个难关是拿不到项目。
那时大陆还是“计划经济”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有“计划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。
我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。
他同意给我几万平米指标。
但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。
跑了左一遍，右一遍，没人理。
市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。
市政府是一个老建筑，很气派。
但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为“有碍观瞻”，所以把这片地给我去干。
可这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司都不肯干。
因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。
我坚持要干这个项目，公司里的很多同志反对。
当时我们公司叫“西岗开发公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢?”为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，后来我们动脑筋，推出来几条创新：第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。
新社会阶层的杰出代表--王健林
新社会阶层的杰出代表--王健林
组别:第十组 班级:造价BG151 姓名:刘雪飞 学号:6619115114 指导教师:张淑春
CONTENTS
目录
3
1
2
人物经历
获奖记录
社会活动
4
5
6
个人生活
社会评价人物ຫໍສະໝຸດ 事人物经历:王 健 林 ,男，1954年10月 24日出生于四川省广元市， 1989年起担任大连万达集 团股份有限公司董事长。
再我奔10亿，100亿。”！
个人生活:
03
都说成功男人的背后一定有个不
简单的女人.林宁，王健林妻子，
也是林氏投资集团的董事长。
个人生活:
04
王健林的岳父是林连章,曾参加淮北五
河战斗、灵璧战斗、津浦路破击战、泗
县战斗、睢海战斗、淮海战役、渡江战 役。获三级独立自由勋章和三级解放勋 章。1955年9月授予上校军衔，1960 年6月晋升为大校军衔。2011年去世， 安葬于南京雨花台功德园。
个人生活:
05
王思聪，王健林的独子，北京普
思投资有限公司董事长、IG电子
竞技俱乐部创始人、万达集团董
事.
社会评价:
他身上军人的特质很强，做事干脆。
（柳传志评）
社会评价:
他是中国最富有的人之一； 他所执掌的商业航母，是 全球规模最大的不动产企 业一员；他的观点掷地有 声；他的商业运作敢为人 先；他的市场判断敏锐准
确。 （每日经济新闻评）
王健林语录:
心有多大舞台就有多大，志向大小
决定了你成功的概率。 凡是成功的企业家或者卓越的企业 家都接近神经病. 富贵险中求，敢闯敢干竞风流。
王健林
• 王健林热爱足球，是中国最有艺术品位的富人。 （马卡报评） • 他是敢为天下先的地产大亨，他是与马云对赌一 个亿的冒险家，他是中国的房地产首富，两次荣 登“胡润房地产富豪榜”榜首，更是以集团形式 捐款超过28亿的慈善家，他胆识过人，霸气外露， 是血气方刚的企业家，他扬言只要万达进入的行 业，其他的企业都没有机会做老大。他拒绝模仿， 大胆创新，是名副其实的行动派。 （《中国企业
• 2012中国经济年度人物颁奖现场，王健 林与阿里巴巴集团董事会主席马云打 赌：2022年，如果电商在中国零售市场 占50%，给马云一个亿，如果没到马云 还他一个亿。 • 2013年，王健林推出“万达集团大学生 创业计划”慈善项目，每年捐赠5000万 元，支持100位大学生创业，每人提供 50万元资金。
• 实业家 • 收藏家 • 慈善家
关于万达
大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化 产业、连锁百货五大产业，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125 亿元。已在全国开业85座万达广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、75家 百货店、81家量贩KTV。
•
王健林步入收藏圈是在1990年 代初期，他手上广有中国近现代艺 术家的作品，如傅抱石、刘海粟、 李可染、潘天寿、黄宾虹、吴冠中 等。去年11月，万达集团的收藏团 队以1.72亿元买下毕加索的《两个 小孩》。
• 2010年11月8日，大连万达集团董事长 王健林向南京市人民政府捐款10亿元 人民币，用于南京金陵大报恩寺重建。 • 2010年，王健林和马云、丁磊、郭广昌、 柳传志、董文标等企业家共同捐资发 起成立瀛公益基金会，主要项目是扶 持青年创业。
家》评）
谢谢观赏
• 1993年起担任大连万达集团股份有限公司董 事长、总裁。是中共十七大代表、第十一 届全国政协常委、第十一届全国工商联副 主席，兼任中国民间商会副会长、中国企 业联合会副会长、中国企业家协会副会长、 中国商业联合会副会长、中国慈善联合会 副会长。
王健林做什么起家的有什么创业故事
王健林做什么起家的有什么创业故事王健林并不仅仅是个埋头苦干的人。
他很精明，善于抓住机会，非常雄心勃勃。
那么王健林是如何起家的呢？下面店铺就为大家解开王健林做什么起家的，希望能帮到你。
王健林起家的创业故事王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到的建树。
在他的带领下，万达集团经过十六年的发展，形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。
翻开万达的创业史很容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业：在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金……总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。
率先尝试旧城改造1988年，是万达的创业元年。
这一年，王健林从大连市西岗区政府办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。
此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那个时候的他对房地产行业还非常陌生，然而，这个“门外汉”却很快选择了一个同行前辈不敢或者不屑于的项目：旧城改造。
“拆迁回迁问题杂、成本高，没人愿意干，我们是大连的第一个”，实际上，万达也没有别的办法，那个时候开发项目要“配额”，万达拿不到，而旧城改造能得到政府的支持，“想开多少给多少”。
在当时大连市政府南面，有一个“棚屋区”，很不雅观，领导对前来跑“配额”的王健林说：就这里，你想开发多少都行!然而，回家一算成本，每平方米的造价正好是当时大连的最高房价1200元，难怪没人愿意干!“那我们就多卖几百块钱呗!”初涉商海的王健林还是决定一搏，结果大获成功。
“棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”，“800多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了一千多万!”“其实也很简单，我们就是做了几点创新，一是推出130多平米的大户型，二是在北方率先设计了明窗大厅，三是采用了铝合金窗。
王健林(1)
社会评价:
他身上军人的特质很强，做事干脆。 （柳传志评） 王健林并不仅仅是个埋头苦干的人。他很精明，善于抓住机会， 非常雄心勃勃。尽管他是世界级的富翁，在中国之外却很少人 知道他。正如他同时代的中国商业巨头那样，王健林抓住了中 国从落后的农业国迈向城市经济大国的机遇。 （《财富》评） 他是敢为天下先的地产大亨，他是与马云对赌一个亿的冒险家， 他是中国的房地产首富，三年内，两次荣登“胡润房地产富豪 榜”榜首，更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家，他胆识过 人，霸气外露，是血气方刚的企业家，他扬言只要万达进入的 行业，其他的企业都没有机会做老大。他拒绝模仿，大胆创新， 是名副其实的行动派。 （《中国企业家》评）
企业文化 企业理念
核心理念：“国际万达，百年企业”。“国际万达”就 是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企 业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远 利益。 万达愿景：国际万达：企业经营规模达到国际级；企业 管理达到国际级；企业文化达到国际级。百年企业：追 求基业长青；追求长远利益。 万达使命：共创财富 公益社会 万达精神：勤学敬业 志在必得 万达价值观：诚信人的价值高于物的价值，企业价值高 于员工个人价值，社会价值高于企业价值。
福布斯3月2日发布 2015全球富豪榜，王 健林以242亿美元排名 29位，成为 中国首富
妻 子
林 宁
林 氏 集 团 董 事 长
儿子：“国民老公” 王思聪
创业历程
万达集团具有鲜明的创新文化，万达的发展史就是创新史。企业 成立以来，万达创新走了四步棋。
一、全国发展（1988年-1999年）
企业成立之初，因得不到计划指标和土地，万达被迫选择旧城改 造方式获得土地，启动了大连市西岗区北京街旧城改造，成为全 国第一个进行城市旧区改造开发的企业，全国首创城市旧区改造 的发展模式。上世纪90年代初期，万达年房屋销售量占大连市房 地产销售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。为了 做大规模，万达实施跨区域开发战略。 1993年5月，万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区 域发展的房地产企业，获得跨区域开发的宝贵经验。 1998年始，万达到成都、长春等多个城市开发，迈出大规模跨区 域发展的步伐。 万达是全国跨区域发展城市最多的房地产企业，在全国超过80个 城市有投资项目，遍及除西藏、青海、贵州之外的全国所有省、 自治区和直辖市。
王健林的创新
王健林创业故事
万达已经将手下现有的多 个商业地产项目打包成 “房地产信托基金”形式， 准备于近期在香港股市上 市，如获成功，这将成为 国内民企上市融资的最高 额度。
王健林说过的关于创新的话
2003 年 7 月 28 日 万达集 团内部讲话： 创新是企业精神的核心要 素，万达集团最重要的精 神就是创新，而且是永远 创新，创新的停止意味危 机的到来。
王健林创业故事 首创订单地产模式 王健林将万达的精力全部 集中到了地产上，很快， 一种新的商业地产模式在 他手里出现了：先找沃尔 玛等商家签租赁合同，然 后再盖商场，以降低商业 风险。
王健林创业故事
万达在一年之内让沃尔玛 在全国 6 个城市试了六次， 结果美国百胜、新加坡百 胜等10多家全球连锁企业 也加入了“合约”，“订 单地产”模式正式形成。
张淑春创新型国家建设与大学生的个人发展cont人物简介01人物成就02王健林谈创新03关于创新04人物评价05总结06王健林1954年10月24日出生于四川省广元市1970年入伍1986年毕业于辽宁大学同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任1989年进入房地产行业1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长总裁
王健林说过的关于创新的话
2012年4月25日 清华大学 演讲:
这几年我经常讲一句话： “什么清华北大，不如胆 子大。”成功除了智慧、 勤奋外，非常重要的一点 就是敢闯敢试。这些年来， 正是在创新精神的指引下， 万达得到快速发展。
5
人物评价
人物评价
王健林并不仅仅是个埋头 苦干的人。他很精明，善 于抓住机会，非常雄心勃 勃。正如他同时代的中国 商业巨头那样，王健林抓 住了中国从落后的农业国 迈向城市经济大国的机遇。
王健林创业历程
王健林创业历程王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到的建树。
在他的带领下，万达集团经过十六年的发展，形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。
翻开万达的创业史很容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业：在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金……总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。
率先尝试旧城改造1988年，是万达的创业元年。
这一年，王健林从大连市西岗区政府办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。
此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那个时候的他对房地产行业还非常陌生，然而，这个“门外汉”却很快选择了一个同行前辈不敢或者不屑于的项目：旧城改造。
“拆迁回迁问题杂、成本高，没人愿意干，我们是大连的第一个”，实际上，万达也没有别的办法，那个时候开发项目要“配额”，万达拿不到，而旧城改造能得到政府的支持，“想开多少给多少”。
在当时大连市政府南面，有一个“棚屋区”，很不雅观，领导对前来跑“配额”的王健林说：就这里，你想开发多少都行!然而，回家一算成本，每平方米的造价正好是当时大连的最高房价1200元，难怪没人愿意干!“那我们就多卖几百块钱呗!”初涉商海的王健林还是决定一搏，结果大获成功。
“棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”，“800多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了一千多万!”“其实也很简单，我们就是做了几点创新，一是推出130多平米的大户型，二是在北方率先设计了明窗大厅，三是采用了铝合金窗。
”多年以后，王健林轻描淡写回顾当年的成功。
东北股改示范企业尝到甜头的“开发公司”开始将改造当成自己的“主业”，当其他同行回过神来的时候，王健林已经成了改造大连旧城区的“专业户”。
王健林的艰辛发家路
王健林的艰辛发家路文/新浪财经意见领袖（微信公众号kopleader）专栏作家李德林任何意气风发的成功背后，除了自己的坚持努力以外，那就是有智慧或战略眼光的一场生意。
王健林的艰辛发家路定一个自己能够实现的小目标，比如先挣他一个亿。
首富王健林的小目标背后，到底这一个亿是怎样挣着的呢？今天，德林社来到了王健林的发迹之地--大连。
当然，同时来的还有我们德林社全国各地的小伙伴。
这是我们德林社全国巡回私享会的第三站。
下一站去哪？小伙伴们可以期待一下。
王健林实现小目标背后，到底谁才是真正的幕后推手呢？1989年，大连的企业西岗房地产公司频临破产，政府实在是玩不下去了就跟当时从军队转业的王健林说，小王呀，这个公司我们实在玩不了，你还特别年轻，要不你来搞搞？这个小王可不是隔壁小王哈，他就是王健林，王健林一看既然是政府的公司，那就接手过来嘛。
王健林一接手，发现当时特别的不对劲。
当时由于全国经济过热，中央专门召开了经济过热的整顿会议。
自然，王健林的西岗房地产公司就在整顿之列。
政府一看，说这个小王时运真是不好，刚刚一接手，国家就来整顿。
政府有点对不起他。
怎么办呢？当时王健林的西岗房地产公司土地是可以抵押的，证照也是齐全的。
可是就是没有银行愿意贷款给他。
当时政府还专门召开了一个会议，召集了二十多家银行参加。
政府就告诉这些银行行长们说，这是小王的公司，公司是我们政府转给他的，你们得有觉悟，从贷款上进行支持。
当时那些银行的行长纷纷表态，说那小王的公司我们当然得支持啦。
其中有一家国有银行的行长就承诺了。
当时王健林特别的高兴，心想既然银行的行长都发话了，那这个钱肯定没问题。
当时王健林的小目标，可不是一个亿。
而是借两千万，如果他没有这两千万的话，那就没有万达的今天。
王健林就跑到那行长的银行那儿去等着拿钱，王健林早上8点钟就到了，一直在走廊上等，可是就是不见行长的门开开。
一直等啊等到晚上八点，一问原来行长已经下班了，行长从后门走的，把王健林晾了一天。
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•6•源自7有分析认为，在互联网高度发达特别是电商迅猛发展的情 况下，实体店经营情况每况愈下。可以大胆预测，未来购 物广场等实体店平台销售模式将优势不再，现在正在急剧 衰退，包括各类金融机构的实体网店以及写字楼等公共办 公物业，都将慢慢被越来越发达的互联网、移动互联网、 电商和居家办公模式替代。从未来趋势看，万达模式暗藏 被互联网行业冲击的巨大危机。这决定了王健林荣登首富 并不是牢固的。
•
11
荣耀的背后
成功的道路也许有千 万条，每一次成功， 也许只是在特定的时 期走对了正确的路， 成功不可复制，成功 只可借鉴。然而成功 人士的品质与精神， 确是真正的成功要素。
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Thank You
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13
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14
• 他在中国有69个万达广场，这里面有摩天大楼，是多功能自给自足的小城 市。万达广场几乎每两三个星期就开业一个。王健林说，他有足够多的万 达广场项目储备，在未来3年内，公司每年的增长率能够达到30%。
•
9
睿智善举，热心公益 ——授人以鱼不如授之以渔
• 2013年，王健林推出“万达集团大学生创业计划”慈善项目。为了该项 目，王健林每年捐赠5000万元，支持100位大学生创业，每人提供50万 元资金。该项目将持续十年，最终投入5亿元善款，支持1000名大学生 创业。万达为创业大学生提供了8个创业方向：创意精品、潮流配饰、 个人护理、特色餐饮、西饼蛋糕、饮品、甜点和DIY手工巧克力。这些 创业项目均落户于万达广场。
• 他是敢为天下先的地产大亨，他是与马云对赌一个亿的冒险家，他是中
国的房地产首富，两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首，更是以集团形
式捐款超过28亿的慈善家，他胆识过人，霸气外露，是血气方刚的企业
家，他扬言只要万达进入的行业，其他的企业都没有机会做老大。他拒
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执着创新 ——没有什么不可能
• 武汉的汉秀有复杂的水下机械设备，最初只有好莱坞一家公司 能做。这家公司得知万达已决定投资后，故意将1500万美元的 价格提到了4500万美元。“这小子把我身上创新精神彻底激活 了。要是2000万美元，我就让他做了。”王健林一想到以后还 要处处受制于人，就改变了主意，自己研发这个东西“总不会 比神五、神六还难吧”。最后，这套设备还真让万达自己做出 来了。
• 从当初一家亏损企业到如今的进行跨国并购的商业航母，王健林真正独到 之处在于“顺势而为”。有人说他是这个时代出色的商业机遇猎手，发现 了最厚的雪——利润丰厚的地产行业，最长的坡——城市化进程、消费勃 兴的几次重大的机会。
• 王健林抓住了中国从落后的农业国迈向城市经济大国的机遇。他的策略是 从中国消费者不断增长的需要中挣钱，先是盖公寓楼，然后是写字楼、商 场、电影院、KTV。
但王健林坚持传统零售不会死，“电商再厉害，但像洗澡、 捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的”。在王健林 心中，中国有4800多家电商，只有一家电商在挣钱，就是 马云的阿里巴巴，所以电商很难说他们的模式是先进的。
然而不管最终是哪种模式更胜一筹，王健林都不会坐等命
运的安排。运筹帷幄于千里之外，提前布局迎电商浪潮，
•转变万达模式，稳坐钓鱼台。
8
精明的商业猎手 ——顺势而为，不逆势而动
• 曾 提 着 成 箱 现 金 到 万 达 球 赛 现 场 发 奖 金 、 耗 资 164 亿 收 购 美 国 院 线 AMC……看上去花钱如流水的王健林，因其天生大院的气质，不苟言笑 的表情，在公众眼中曾显得颇为神秘。
• 在同行眼中，他多次提到“亲近政府远离政治”，更显其深刻理解政企关 系、往来自如的独到之处。
• 这段经历彻底改变了这个四川少年，也 锻造了后来他在万达略带军事色彩的执行 力，以及高效模块式的企业管理风格。
• 步入花甲之年，管理如此庞大的企业， 王健林表现出的旺盛精力令身边的人都觉 得惊奇。这还是得益于军旅生涯。他的生 活习惯，一直规律到近乎严苛。
• 他身上军人的特质很强，做事干脆。 （柳 传志评）
•
5
大腕赌局，
万达战略转型——自信又不自负
• 商业地产一直是万达的核心。 但这种商业模式却遭到了马云 和一些观察人士的否定。
• 马云与王健林曾就传统零售业 与电商谁将是主导爆发过一场 争论，2012中国经济年度人物 颁奖现场，王健林与阿里巴巴 集团董事会主席马云打赌： 2022年，如果电商在中国零售 市场占50%，给马云一个亿， 如果没到马云还他一个亿。
•
1
最富有的中国人？
王健林？
•
2
• 个人简介 王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公
司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第 十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长， 中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会 副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。
• 是中国的大环境造 就了王健林的辉煌 还是时代的幸运遇 到了商业的璞玉?
• 让我们从他独特的 人生经历和企业家 精神入手，揭秘成 功背后的故事！
•
4
出身行伍——严谨严格
• 16岁参军，王健林开始了一段近二十年的 军旅生涯。
• “开始的时候特别艰苦，入伍第一年就遇 上了野营拉练。”谈起军队生活，王健林 说自己一辈子都忘不了，“真是刻骨铭心 ”。
• 个人履历 1970年入伍，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人
民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限 公司董事长至今。
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3
时势造英雄——英雄显本色
• 一句话概括王健林的成 功之路：
四川农村走出来，革命军队 中成长历练;看准经济建设新 战场，转业下海，借钱、老 城改造掘首金。与足球联姻 创经典玩法，实现企业知名 度提升;与跨国零售巨头结盟， 商业地产切入跨国公司价值 链--独辟蹊径，王健林拒绝模 仿。