做好工程招投标管理工作措施
加强招投标管理的改进措施及对策
加强招投标管理的改进措施及对策工程招投标应坚持“公平、公正、公开、诚信”的原则，需要我们依法来进行此项经济活动，工程项目招投标对确保工程的质量、缩短工期、工程造价的控制及提高工程的投资效益都有着积极的作用。
工程项目招投标也是一项特殊且严肃的商品交易活动，为了提高其综合实力，我们可以在市场中引进竞争机制，以此来改善经营的管理和促进企业竞争中的差距。
这对促进我国国民经济的发展、建立健康有序及统一开放的市场有着十分重要的作用及意义。
标签：招投标；管理；改进措施一、招投标管理对工程造价的影响1 招投标管理在工程造价管理中具有十分重要的地位，是涉及到工程企业内部所有部门的重要活动，其不仅能够决定工程企业的经营活动快速高效与否，而且也能够影响工程企业利润的最大化。
随着经济社会的不断发展，工程企业招投标管理对于工程造价的影响也越来越明显，这更是对招投标管理提出了新的要求，能够对工程企业招投标活动进行有效控制管理也成为企业核心竞争力的主要体现之一。
2 招投标过程体现了市场定价的价格机制，能够使工程价格更加优化。
价钱的竞争是竞标的主要体现，良性的市场竞争不仅可以节约企业投资、提升企业投资效益，还可以有效且合理的对工程造价进行控制。
此外在工程中，每个投标人的个别劳动消耗水平都不完全相同，为了实现对工程造价的有效控制及促进社会平均劳动力水平的下线，推行招投标制是非常有效的一个解决办法。
3.招投标管理工作是工程预算的重要依据，要根据招投标结果去确定工程施工期间的造价，因此应当重视工程前期的招投标管理工作。
只有运用系统的手法、合理的设计、准确的推算，才能有效地提高招投标管理水平，最终提升工程造价管理水平。
二、加强招投标管理的改进措施及对策1 加大市场监管力度加大对市场主体行为的监管，一是对建设单位行为的监管，完善政府投资工程项目的管理模式，建立完整的监管制度；加强对整个招投标过程的监管力度。
二是对施工方行为的监管，从道德和市场两个方面对施工企业的行为进行约束。
监理工作中的工程招投标管理要点与经验分享
监理工作中的工程招投标管理要点与经验分享监理工作是保障工程质量的重要环节，而工程招投标管理又是监理工作的基础。
针对工程招投标管理中的要点和经验，本文将分为十二个小节进行论述。
一、需求明确在进行工程招投标管理前，需明确项目需求，包括工程规模、工期要求、技术要求等。
只有明确需求才能更好地招募合适的投标人和进行后续的评审。
二、编制完备招标文件招标文件是招投标过程中的重要依据，必须详细准确地描述工程需求，包括工程概况、技术规范、施工图纸等内容。
编制招标文件时，要注意合理划分工程量清单，确保标书的完备性和可读性。
三、合理设置标底价标底价是投标人在编制投标报价时的重要参考，过高的标底价会导致投标人投标意愿不高，而过低的标底价则可能导致工程质量下降。
因此，应根据实际情况合理设置标底价，确保其能够反映工程的实际价值。
四、建立招投标评审专家团队评审专家团队的组建直接关系到评审结果的公正性和准确性。
专家团队应由相关专业人员组成，且应具备丰富的实践经验和专业知识。
招标方应严格把控评审专家的数量和质量，确保评审过程公正透明。
五、注重投标人资质审查投标人的资质是评价其能力和信誉的重要依据。
在招投标管理中，应严格对投标人进行资质审查，包括对其承建能力、业绩情况、信誉记录等进行详细调查，避免选择不具备相应实力和经验的投标人。
六、严格遵守评标办法评标办法是评审过程的依据，应根据项目的实际情况制定并严格执行。
评标办法应包括评审标准、评分方式、权重分配等，以确保评标过程的公正性和准确性。
七、确保监督检查的全面性在工程招投标管理过程中，监督检查是必不可少的环节。
监理单位应严格执行监督检查的程序，确保合同执行情况、质量检查、进度控制等各方面的全面监督，从而及时发现问题并进行处理。
八、及时解决争议纠纷工程招投标过程中难免会出现一些争议和纠纷，监理单位应积极配合解决，以确保工程的正常进行。
对于无法解决的争议和纠纷，应及时启动争议解决机制，保障各方的利益。
做好分包工程的招标管理的方法
做好分包工程的招标管理的方法做好分包工程的招标管理的方法做好分包工程的招标管理的方法有那些?如何做好分包工程的招标管理?1、完善分包工程招标制度在制度中必须明确各管理层面的职责和工作要求，细化操作内容，规范工作标准和工作流程，理顺企业总部机关各部门、专业分公司、项目部三者之间关系，使招标过程的每项工作都能有序进行，制度中必须明确以下主要事项。
(1)明确分包工程招标责任单位明确分包工程招标责任单位是做好招标工作的前提，笔者认为应采取“谁管理项目谁负责招标”的原则，一是有力于管理主体机构对项目实施管理，二是有利于邀请更多的投标人参与投标，三是规避了项目部招标存在的不利因素。
即对于公司总部直接管理的项目部，由项目部发起招标审批流程，经公司审核批准后由公司总部负责组织分包工程招标。
对于专业分公司管理的项目部，由专业分公司负责发起招标审批流程，经公司总部审核批准后组织分包工程招标。
取消项目部的分包招标主体职能，项目部配合公司总部或专业公司完成招标工作，负责中标后分包合同的履行。
(2)设立分包工程招标机构为全面做好分包招标工作，大型施工企业应成立分包工程招标委员会，负责统一制定招标程序，指导、监督招标责任单位分包工程招标管理工作。
招标责任单位应设立专门的招标机构，设置招标管理岗位，即公司总部和专业分公司分别设立专门招标机构，设立招标机构的主要目，一是负责本层面管理项目的分包工程招标工作;二是利于国家和政府部门相关招标及分包工程管理方面政策、法律法规的落实;三是有利于招标人员业务素质的提升和招标团队的建设，不断总结经验和改进，减少工程招标法律风险;四是有利于招投标资料的归档管理。
(3)明确审核部门职责明确审核部门在分包工程招标中的职责，做到分工明确各司其责，按照专业对口的原则划分职责，充分发挥专业优势，使其知道干什么，审核哪些内容，做到投标前进行全方位事前控制，规避中标分包商不能满足施工需要的风险。
如规定项目管理部门负责审核拟投标人是否属于企业资源库的合格分包商，法律部门负责审核拟投标单位的企业施工资质，技术质量部门负责审核特殊施工资质(压力管道施工许可证、压力容器安装许可证以及起重设备安装许可证)，安全监督部门负责审核企业安全资质，造价管理部门负责审核招标文件，企业主管领导负责批准实施。
工程招投标代理工作中存在问题及建议措施
工程招投标代理工作中存在问题及建议措施摘要：随着我国社会建设的大力推进和经济的快速发展，建筑行业呈现出繁盛的发展态势。
建筑工程具有投资规模大、影响要素多等特点，由此而产生的工程项目管理需要综合调动法律、政策、技术等资源实现建筑工程领域的可持续发展。
招投标环节是建筑工程管理的重要内容，也是对建筑质量和企业效益产生重大影响的因素。
以下在实践的基础上对招投标代理工作中出现的问题进行深入的研究，并在此基础上提出了提升招投标代理工作水平的改进措施。
关键词：工程招投标代理问题及措施中图分类号：TU723 文献标识码： A前言当前我国正处于大发展大建设时期，建筑工程领域也得到了极快的发展，成为促进我国社会建设，支撑经济发展的重要力量。
建筑工程通常采用招投标方式确定施工方以及其他实施实施细节，科学规范的招投标能够在最大程度上降低工程成本、提升建筑质量，实现经济效益和社会效益的最大化。
但是由于市场自由化程度加深以及监督管理存在缺陷，招投标市场存在很多不和谐因素，给建筑工程领域的发展造成了不利的影响.一、加强招投标代理工作管理的重要性建筑工程质量安全问题一直以来是我国法制建设重点关注的对象，近些年我国出现的一系列施工安全事故和建筑质量问题对人民的生命财产安全造成了重大损害，为了进一步规范建筑市场操作，我国颁布了《招标投标法》等促进市场的规范化。
综合来讲，促进建筑工程招投标管理质量的提升能够打破行业垄断、保证公平公正竞争，对于避免由于招投标腐败造成损失能够发挥重要的保障作用。
改进建筑工程招投标代理工作的管理有以下意义：1、促进建筑市场的规范化操作我国目前正处于经济体制转型的攻坚期，传统计划经济时代的管理理念仍具有一定的影响，表现在建筑工程领域就是施工垄断现象的发生。
通过改进招投标管理，能够将建筑产品进行商品化处理，使投资方和施工方能够在一定的制度规范下完成交易。
2、提升工程的经济和社会效益招投标代理工作管理能够促进施工单位之间的公平竞争，并在竞争不断改进自身施工质量，降低施工成本，从而促进整个建筑市场的优化。
建筑工程招投标中的成本管理与节约措施
建筑工程招投标中的成本管理与节约措施在建设行业中，成本管理和节约措施是工程招投标环节中不可或缺的重要部分。
本文将探讨建筑工程招投标中的成本管理及节约措施，并提出一些建议，以帮助建筑企业在项目实施过程中实现成本控制和资源优化。
1. 建筑工程招投标中的成本管理成本管理在建筑工程招投标过程中是至关重要的，它涉及到整个工程项目的资金安排和预算控制。
以下是建筑工程招投标中常见的成本管理措施：1.1 预算编制：在招投标阶段，建筑企业应根据项目需求和工程量进行详细的成本预算编制。
通过对各项工程项目的预估成本和资源投入的评估，以便更好地了解项目的经济状况和建筑成本。
1.2 供应商选择：成本管理中，合理选择供应商和材料商是至关重要的。
建筑企业应根据质量、价格、交货期和信誉等因素来评估供应商，并与之建立良好的工作关系。
这样，可以确保获得合理的价格和质量保障，并减少不必要的材料浪费。
1.3 成本监控：在建筑工程的实施阶段，建筑企业需要建立科学的成本监控机制，及时查看工程进度和资源使用情况，并与预算进行对比。
通过成本监控，可以及时发现成本超支的问题，并采取相应的纠正措施，以保证项目的资金安全。
2. 建筑工程招投标中的节约措施为了降低建筑工程项目的成本，提高工程的经济效益，建筑企业需要在招投标阶段采取一系列的节约措施。
以下是一些常见的节约措施：2.1 资源优化利用：建筑企业应根据项目需求，合理安排和利用各项资源。
通过资源的充分利用，如原材料、设备、劳动力等，可以最大程度地减少浪费，降低建筑成本。
2.2 技术创新：在建筑工程招投标中，建筑企业应鼓励技术创新，采用新的建筑材料、工艺和设备，以提高建筑效率和降低成本。
通过技术创新，可以提高建筑质量，减少人力和材料消耗，并提高项目竞争力。
2.3 合理施工计划：建筑企业应精确制定施工计划，合理组织工程进度和资源分配。
通过优化施工计划，减少不必要的工期和资源浪费，从而提高工程效率和成本控制。
进一步强化招投标监管的对策和措施
进一步强化招投标监管的对策和措施XX县招标投标领导小组办公室作为全县招标投标工作的监管机构，负责贯彻落实招投标配套法规及相关政策，严格按照《中华人民共和国招标投标法》对全县招投标市场进行管理。
强化招投标活动监管，对于提高项目管理质量、更好地发挥项目建设的经济效益和社会效益有着重要的现实意义。
一、我县招投标工作的基本情况和主要做法经过几年的探索与实践，我县的招投标监督管理工作已初步走上了管理严格、运作规范、落实效果较好、招投标市场发育整体平稳健康的轨道。
（一）完善制度，把好招投标方案审批关。
一是对政府投资的重大项目先行审核项目招投标实施方案；二是其他项目在申报项目可研时一并申报招投标实施方案，将招投标方案与工程可研报告一次审查批准，以更好地提高工作效率和强化项目服务；三是坚持规范的审批流程。
（二）强化招标程序，实行全程监督。
一是成立XX县招标投标工作领导小组办公室，对每个项目的招投标实施方案进行严格审批；二是实行项目招标文件备案制度。
每个通过公开招标项目的招标文件，必须经县招标办核准备案后方可在河北省招标投标综合网上发布公告；三是参与开标、评标过程监督。
县公共资源交易中心负责对所有项目的开标、评标活动进行全程监控存档，同时招投标活动受发改部门及上级主管部门全程现场监督；四是坚持对评标委员会确定的中标候选人，实行3日以上的公示制度，以保证充足的社会监督时效；五是坚持后审制度。
对完成招投标的项目，在发出中标通知书15日内，将项目的招投标过程、专家来源、评标委员会组成、评标细则、评标报告、中标通知书等情况装订成册报发改部门备案，同时填报招标项目备案记录单，在一定程度上起到了较好的后审作用。
（三）全面检查和重点稽察相结合。
会同监察、财政、审计等部门定期对重点项目和政府投资性项目进行检查，并将项目招投标工作作为一项重要内容，从中查找问题，总结经验，汲取教训，完善提高。
同时，配合市重点项目稽察办对全县重点建设项目和政府投资性项目，有计划的进行重点稽察或专项稽察，并在河北省项目监管信息系统上进行动态监管。
建筑工程招投标管理的风险及控制措施
建筑工程招投标管理的风险及控制措施摘要：现阶段，城市化进程加快，使得建筑行业发展迅猛，相关工程项目合作不断增加。
为了更好地构建工程管理体系，应对工程数量不断增多的现状，相关工作人员应该注重招投标工作，尽可能实现资源利用效率最大化，减少工程项目因质量问题而产生的不达标问题。
关键词：建筑工程；招投标管理；风险；控制措施引言在社会进步和经济发展的背景下，我国城市化建设步伐的持续加快，随之建筑行业的发展开始迎来大爆发局面。
在此背景下，不断增多的建筑项目数量，日益扩大的建筑工程规模，都为整个行业进步奠定了坚实基础，尤其是建筑施工质量进步之势十分显著。
但值得注意的是，在市场环境开放的背景下，工程招投标工作的严格开展受到了制约，此时要想为建筑行业中各企业的公平竞争创造有利条件，必须要注重健全工程招投标管理制度，为整个行业的发展提供辅助作用，加强与完善工程招投标管理，确保良性市场竞争体系逐步形成。
1建筑工程招投标管理的风险1.1需求管理环节主要风险表现需求管理环节是招投标管理的最初阶段，该环节面临的风险主要包括项目审批风险、需求风险、项目决策风险、程序风险、时效风险等。
其中，审批风险指的是审批准备阶段项目未立项时的风险，具体包括按照需求制定的审批文件与实际招标文件存在矛盾的部分，使得在后期合同签订的过程中出现利益纠纷；需求风险指的是在招标过程中，由于不确定因素导致招标单位的需求出现重大变动，如工期变动、投资金额增加或减少、质量标准修改等；决策风险是指招标过程中，统筹策划不合理，工程项目未完整纳入项目招标范畴内，出现违规拆标、重复招标等情况；程序风险指的是没有严格按照建设程序、时间要求、设计标准等要求发布招标公告，在限额以下的建筑工程招标中较为常见；时效风险则是指招标需求较为紧张时，预留的招标周期较短，招标资料不完整，导致漏项、期限冲突等问题，容易引发招标违规现象。
1.2一些公开招标转变成邀请招标开展招标工作的过程中，所遵循原则较多，如规范合理、公开透明、和平公正等，同时也需要招标人借助招标公告的方式来开展公开招标工作。
工程招投标整改实用措施
工程招招标整顿举措【篇一：浅谈建筑工程招标工作中面对的问题及整顿措施】浅谈建筑工程招标工作中面对的问题及整顿举措纲要：对建筑工程而言，招标工作所发挥出的作用影响着整个环节。
假如没有控制好招标环节，对以后的建筑工程其他环节工作的展开所带来的影响也是不容忽视的。
所以，本文第一剖析了在整个建筑工程环节中，招标工作终究发挥了何等作用，而后找出建筑工程招标工作面对的问题，再提出整顿举措。
要点词：建筑工程；招标；作用；问题；举措在现代社会展开的影响下，建设工程规模也在飞快地扩大，对建设工程而言，招标工作已经成为不行忽视的一大环节。
展开有效的招标工作，不单能够在建筑市场中选择出最切合要求的承包商，也有利于工程发包价钱的控制，进而为工程总造价的控制打下根基。
一、建筑工程整体环节中，招标工作发挥的重要作用〔一〕增强建筑工程的招标工作，有益于工程质量管理水平的提高，还可以减少工程花费的投资，缩散工程施工工期。
招标管理工作有效性的提高，能够在施工以前为建筑工程选择最正确的施工队伍，防备在施工队伍选择上遇到传统体系任意性的影响；招标管理，也能够在帮助建筑工程实行方进行施工队伍选择时，经过择优录取、多家竞争的方式，让甲方能够对施工队伍有一个全面的认识。
〔二〕就建筑工程工程自己来说，招标管理的实行有益建筑行业完善自我意识，展开自我意识，致力于各方面素质能力的提高之上。
就实质而言，在实行竞标的过程中，就是实行优越劣汰，引入相应的竞争体制。
在现在的社会主义市场经济条件之下，假如承包商想要顺利争夺标权，崭露头角，就需要过硬业务素质、较高的行业素质以及优秀的社会信用度兼备队伍。
就招标方来说，想要博得竞争的主动权，能够获得必定的经济效益，就需要从自己的诚信度、业务能力建设出发，经过过硬的业务水平易业务技术博得品牌效应。
二、建筑工程招标工作面对的问题〔一〕存在“权益标〞、“关系标〞问题固然社会制度在时代的冲击下也在不停地完美，可是封建思想、传统对人们社会中间人际交往形式的影响也依旧“保留〞，好多人都认为只需拥有权益、有关系就能办妥全部事情，在建筑工程的招标工作中间也不行防备的会有这样的“权益标〞、“关系标〞的存在。
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浅谈做好工程招投标管理工作的措施
摘要：随着经济的不断发展，我国市场经济不断的完善，国家法制法规日益健全和发展，国家加大了对公路工程招投标的工作管理强度，工程建筑行业不断的向着规范化和顺序化迈进。
工程招投标的管理工作也逐步向着规章化靠拢，在工程招投标的具体操作过程中，实施办法逐渐变得有章可循、有法可依，人为影响因素也逐渐降低到最小程度，不正当的竞争手段也日渐减少和逐渐的消失，竞争环境的公正、公平、公开越来越多的体现在当前企业当中。
在我国市场经济的大背景下，工程的招投标工作是一个日渐系统化的工程，它的造价形成的体制也有其特定的规律和特色。
文章通过对我国目前招投标工作现状的分析，阐述了完善和改进招投标工作的几点要素，对提高企业竞争力，工程中标的同时又做到良性竞争起到了一定的参考作用。
关键词：工程招投标；管理工作；企业竞争；规范化
中图分类号：tu723.2 文献标识码：a 文章编号：
1 我国工程招投标管理工作的现状分析
招投标工作制度作为目前工程承包的主要步骤，在国内乃至国际市场的工程建设项目中已经十分广泛，它是一种普遍的提高企业竞争力的购买方式，是市场竞争的主要手段，不仅为需求方提供了良好的承包方和供应方，也在优化资源配备，形成优胜劣汰的市场体制方面做了一定的铺垫。
招投标制度的根本特征是“公正、公平、公开”机制和“充分竞争”的原则，目前，该制度已经成长得较为
成熟并且其承发包方式也更为的科学化以及合理化，这也是保障工程项目质量、加速工程实施进度的良好办法。
但是，由于目前体制机制还不是特别完善，法律法规还不健全，导致目前的招投标工作仍然存在着不容乐观的问题。
一、陪标现象：当前的招投标基本管理体制并没有完全的从以“计划”为重点转换到以“项目”为重点，有些单位滥用职权，指定工程项目的“内定”人选，其他参与投标的单位只是用作“陪嫁”；或者在投标者之间“串标”，相互制定抬高或者压低报价，使某个单位获得中标，使招投标工作成为徒有其表的空壳形式，没有真正做到“公正、公平、公开”。
二、转包问题：“转包”问题是目前“豆腐渣工程”之所以存在的一个重要根源。
有的公司中标之后，采用直接或间接转包给其他公司的做法，从中收取中介费，而对工程的质量不过问、不管理也不负责任。
这种“转包”现象的存在，使得一些指标不够，资历欠缺，也没有一定施工经验的公司得以进入工程现场，成为“楼倒倒”等质量安全问题的直接隐患。
三、评标水平有待提高：当前我国还没有建立起一系列科学有效的评标办法，使得有些单位只看重报价高低，评判方法只重视定性分析，而忽略了定量方式，专业的评标水平还有待提高。
四、代理机构的行为方式还需要进一步的规范：基于工程招投标工作的监督管理方式已经由审批方式变更为过程监控，依法登记报备以及对违法乱纪行为查办，招投标工作的过程控制都由代理机构
来实施。
而我国的代理工作形成的比较晚，目前的代理工作市场发展还不够完善，一些相关的法规制度还不够健全，导致代理机构在实际的监管工作中缺少自律行为，利用自身的特殊角色诱导需求方有倾向的选择中标公司的现象。
五、对招投标工作中存在的违法乱纪现象的惩处力度不够深刻。
2 如何改善和做好建设工程招投标工作
2.1 推行招标责任人终身负责的制度，解决陪标问题
作为招标方的代表，一般都是建设单位的责任负责人，工程投资的资金都是国家的资产，建设工程质量的高低，工程资金的多少和自身的利益都没有直接的关系，这就给一些施工单位制造了机会。
招标负责人从投标方处获得了不少的好处，导致他们不可能对工程的安全质量和造价问题有足够的重视，使得施工企业可以自行招揽一些同行，对基本上已经“内定”的工程项目进行投标，这也是“陪标”现象之所以存在的根本因素。
要想杜绝这类问题的出现，就要对招标方进行一定的约束，假使工程出现质量问题，就要对招标方进行一定的惩处，使招标方产生一定的畏惧心理，从而从根本上实现行政干预，进而避免“陪标”现象的发生，从工程源头减少类似“楼倒倒”等类似的“豆腐渣”工程。
2.2 调整监督管理方式，充分展现管理机构的宏观调控职能《招标投标法》第 7 条中规定：“招标投标活动当事人应当接受依法实施的监督”。
对招投标工作进行监督和管理的重要目的之一就是：保护正当的竞争机制，加强对招投标工作的监管。
同时，依
法惩处招投标工作中的不正当竞争行为和违法行为。
建立健全完善的信用制度，在招投标的监督管理步骤中建立企业的信用档案，将企业的绩效、不良行为全部记录下来，并且公开公布。
将各个企业的信用情况加入工程招投标管理要素中，并且针对此项标准和相关文件进行对比，将违法乱纪者驱逐出竞标舞台，同时，可以通过建立检举违法乱纪行为的部门，达到强化监督管理的目的。
2.3 提高监管效果，杜绝“转包”现象
监管部门要充分发挥其监督管理的职能，从工程的质和量两个方面综合分析和评判，用以判断中标方是否存在“转包”现象。
2.4 加强招标代理机构的培养和发展
1）运用各种培训的手段，加强对招标代理机构工作人员的法律法规培养和职业道德培养。
2）加强对招标代理机构的约束，管理其规范从业。
依法加强对招投标过程的监督和管理，对招标文件的主要款项重点掌握，避免招标方背离原则，及时发现各种违法现象，保证招投标工作的顺利有效进行。
3）充分发挥监管部门同步参与的监管职能，加强和规范需求方的行为，降低其对招标工作的干预，规范国有企业投资的行为，促进招标代理行业的正当竞争和稳定发展。
2.5 逐步完善建筑业市场，促进公平竞争制度的发展
进一步完善建设市场，最重要的是进行交易的部门和政府相关部
门分开管理，确立建筑市场的基本职责，加强市场交易的规范性和合法性。
所有工程项目都必须进入有形的建筑市场进行交易，完善有形的建设市场，管理建筑市场的混乱现象，预防贪污腐败现象的产生，同时还能够促进公平竞争机制的形成，减少“陪标”现象的产生。
建筑公司可以在市场交易中心找到信誉好的施工方，施工方凭借其实力和口碑也提高了中标的几率，市场的形成和晚上能够进一步的防止行业垄断的产生，从而真正的实现“公正、公平、公开”的管理原则。
总结
完善的招投标机制应该是充分体现“公正、公平、公开”和诚信原则的机制，并且建立统一有序、开放公平、良性竞争的建筑业市场。
为了解决目前招投标工作中存在的问题，要采取完善法律法规、明确管理职责、健全完善机构、强化监督管理等措施，更好的规范建筑业市场的秩序，从根本上解决贪污腐败现象，促进建筑业市场的规范化和法制化发展，不断的将工程招投标工作带领上一个新的高度。
参考文献
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