财务经理不得不懂的“九段真经”
【会计实操经验】做财务总监十年-总结出98条精华笔记-此文必收!
【会计实操经验】做财务总监十年，总结出98条精华笔记，此文必收！1、我做了10多年财务总监，最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。
2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。
利润与现金流是全部资产的经营结果。
表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。
3、CFO要注重产权管理，防止控制权旁落。
4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。
5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。
6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。
7、喝茶，少说话。
闭目养神，思考。
8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。
9、CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。
10、阅读电子文件，做好颜色管理。
绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。
11、管理就是分钱。
12、变通限于红线内，红线外无妥协。
13、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。
要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。
14、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。
15、我走的是渐悟的路，此路极其坎坷。
渐悟路如湘军行军，不疾不徐，坚忍向前。
背后，一把鼻涕一把泪，充满坚守与挣扎。
16、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。
ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。
17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。
18、思维导图是很好的工具。
19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。
20、见贤思齐、卑以自牧。
厚积薄发、韬光养晦。
21、做一个靠谱的人，一丝不苟的做事，这是本分。
22、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术，尤其培养抵御诱惑的能力。
23、家族企业在现阶段仍是效率最高的治理模式，但总体前景黯淡。
24、思考公司财务战略与发展战略的关系，及时调整背离、疏远与否定。
25、横向协调是谋略：打通公司内部壁垒，打通标准、制度之间的灰色地带。
企业财务经理需要懂得知识
企业财务经理需要懂得知识要想做到企业的财务经理，我们一定要有真才实学，这样我们才能在企业大展拳脚。
以下是小编为大家整理好的企业财务经理需要懂得知识，欢迎大家参考学习哦！1、现代企业要求规范化管理、要求会计资料健全。
凡是企业就要有会计资料，就需要对资金的筹措和使用进行规划，就离不开财务管理，因此企业老总管理企业在发挥财务部门管理职能基础上，自身也要懂一些财务知识，因为企业财会人员的工作是为企业老总决策提供服务，老总的经营理念，决定企业的财务管理方法。
老总对财会人员的要求是什么样，企业的财务管理水平就是什么样。
所以说老总的财务管理思想决定企业的财务管理水平和经营成败，老总不懂一些财务知识，在竞争激烈的当今社会对企业是不利的。
企业老总应该了解的财务知识：2、企业老总必须会看财务报表，知道报表的编制程序和数字意义，能进行会计报表分析，通过利润表、现金流量表上反映出的数据对企业有一个基本判断。
能够通过财务报表进行差异分析，了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。
然后根据企业生产特点进行月、季、半年分析，发现不利因素及时调整决策。
能够通过财务报表进行对比分析，对产、供、销各个环节进行额度比较，从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。
3、能够通过财务制度规范企业的生产经营行为。
企业老总只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规，对财务报表负责，才能指导财会人员工作，才能在企业内部建立内部监督机制。
也只有懂一些财务知识，才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制。
才能防范企业的财务风险。
如果一个企业老总连什么是资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率都不清楚，又怎么能通过财务制度规范企业的生产经营行为。
4、现代企业制度要求企业老总抓好资金的计划*管理，使资金定时、定量、定额运作保*生产正常进行。
调控应收、应付账款、清理内部、外部资金，使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业老总应关心的问题。
财务工作的“九阳真经”财务人员的“独孤九剑”
传统财务
CFO
新型财务
企业价值算加法 净利润导向 费用中心 三线部门 被动 配角
VS
企业价值算乘法 现金流导向 利润中心 中枢大脑 主动 主角
内务
内外兼修
13
第八真经、资源整合
CFO CEO
CF0与CEO对比,欠缺的“一横”在中小公司主要是营 销能力，而在大型集团公司主要切影响利润的项目或 经济活动都可以归为 “大费用”的范畴
成本
1、规模化采购-降低单价 2、优质稳定的渠道-保证质量和生产效率 3、组织有效的生产和物流-管控损耗
费用
1、销售费用：预算、制度、真实性 2、管理费用:预算、流程、有效性 3、财务费用：资金计划、金融资源
资产
1、存货：合理的采购和库存 2、固定资产：与公司经营的匹配性 3、其他流动资产：持有成本和周转效率
重要说明：因制度的修订有一定的程序性和严肃性，滞后性。财务在费用管控中发现的问题，会先行
解决问题，再逐步完善制度。毕竟再规范的公司，在制度流程上也做不到尽善尽美。只要不超出财务
的职责，不超出公平公正公开的原则，不能以“制度”为由来抗辩！
10
第六真经、财务服务
信息披露 协助管理 日常服务 资金安全
1、资金链安全是第一要务， 目前主要依赖于销售回款的 进度和计划的准确性
2、健全的组织、良好的文化氛围、强大的
执行力可以弥补制度和流程的盲点和交叉点
5
COSO内部控制框架
COSO报告从四个方面:目的、承诺、能力、监督与学习，提出 20项控制基准。COSO报告但是COSO内部控制框架是美国证券 交易委员会唯一推荐使用的内部控制框架，同时《萨班斯法案 》第 404 条款的「最终细则」也明确表明 COSO内部控制框架 可以作为评估企业内部控制的标准。作为纽约证交所上市的公 司，需要按照法案要求，引进COSO内部控制框架，整合现有内
经理人必备的财务知识
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附表 生产成本结构表 期间费用明细表 成本费用占收入比例表 环比表 发生额余额表
二 运用税收政策
(一)节税预先策划 1.符合国家规定条件的小型微利企业，减按20％的 税率征收企业所得税。 2.被认定为高新技术企业的企业，减按15％的税率 征收企业所得税。 3.连续两年亏损的中小企业2008年、2009年房产税 和土地使用税减半退还。
政策文件摘引
1.标题：中华人民共和国企业所得税法 文号：中华人民共和国主席令第63号 2.标题：国家税务总局关于实施创业投资企业所得税优惠问题的通知 文号：国税发[2009]87号 3.标题：国家税务总局关于企业所得税核定征收若干问题的通知 文号：国税函[2009]377号 4.标题：大连市地方税务局关于发挥税收职能作用积极应对金融危机 促 进经济平稳健康发展的实施意见 文号：大地税函〔2009〕46号 5.标题：大连市地方税务局 大连市财政局关于落实辽宁省人民政府和大 连市人民政府支持中小企业稳定健康发展有关税收问题的通知 文号：大地税函〔2009〕82号 6.标题：大连市地方税务局关于做好纳税困难中小企业房产税和城镇土 地使用税减免税审核审批工作的通知 文号：大地税函〔2009〕87号
4.资产负债率 ＝(负债总额÷资产总额) × 100% 5.投资回报率 ＝(股东权益总额÷资产总额)×100% 6.税收负担率 =应交税金÷销售收入（营业收入）×100% 7.成本费用结构分析（表式） (1)成本中各项所占的比例动态分析（定比或环比） (2)费用中各项所占的比例动态分析（定比或环比） (3)收入中成本费用各项所占的比例动态分析（定比或环比）
财务经理必备知识
财务经理必备知识第1.如何充分使用资金?俗话说，“借钱难，用钱更难”。
企业要用好钱就要“把钱花在点子上”。
这就要求现代企业的经营者在运用资金时，随时注意根据各种资金的性质、结构和营运的需要，合理分配，使之能周转如流，避免风险，达到盈利的目的。
资金运用是事关企业存亡的十分重要的问题。
首先，在资金运用上，凡属资本性的开支，必须获得稳定可靠的资金来源。
这是因为资本性的占用，如固定资产的投资，属于长期占用，应选择成本费用最低的资金来源，应以内部自有资金为主。
因此，投资之始，筹足稳定可靠的自有资金，是运用好资金的重要条件。
即使在自有资金不足、需要依赖借入资金的情况下，在使用之时，也要注意资金成本、归还来源以及归还期限的搭配，充分估计风险的可能性，采取避免风险的预防措施等。
这是掌握资金运用的要领。
其次，在企业营运过程中，要注意固定资产与长期债务保持合理的比率。
固定资产使用期限长、价值补偿分散、周转慢，其变现(即转变为货币资金)的能力差。
因此，企业在获得长期债来源时要充分考虑抵偿债务的能力。
一般说，要使自己的固定资产规模高于长期债务规模，即长期负债的比率不宜高于固定资产的价值；其结构比率应视企业投资结构而定。
最后，流动资产与流动负债，要保持适当比率。
流动资产的运用，就其性质而言具有周转快、变现力强、有自偿能力(销售后回笼)的性质。
但也不能忽视其有遭受市场风险，违约风险和财务风险的可能，即遭受市场价格波动影响的销售损失，企业的债务人不能按时履约归还欠款，由于财务收支、分配安排上可能出现的时差、盈亏不平衡，致使企业出现现金调度失灵、遭致偿还流动负债的困难等等。
这就要求在运用流动负债的同时要考虑到它对流动资金的比率与配合。
在一般情况下，也应做到流动资产高于流动负债的比率，并应随经营状况随时加以适当调整。
总之，企业运用资金的结构和比率，是通过企业健全的供、产、销计划和财力收支的综合平衡，并随时注意调节资金营运行为来实现的。
做好优秀的财务经理,需要掌握哪些核心能力？
做好优秀的财务经理，需要掌握哪些核心能力？现在，财务经理已经不仅仅只是一个“财务”工作，他们已经成为公司及组织的管理者，并在决策中扮演重要的角色。
这就要求财务经理不仅要掌握会计和财务知识，还需要掌握更多的核心能力。
那么，作为优秀的财务经理，需要掌握哪些核心能力呢？一、战略思维能力作为财务经理，不仅仅需要会计和财务知识，同时也需要具备一定的战略思维能力。
财务经理必须了解公司的战略和目标，并将财务计划与公司的战略和目标相结合。
他们应该知道如何制定财务计划，以支持公司的长期战略和目标，从而实现公司的成长和盈利能力。
二、领导能力作为一名财务经理，领导能力也是非常关键的能力。
一个领导者应该了解如何培养员工的能力，促进内部协作，以及如何建立一个高绩效的团队。
因此，优秀的财务经理应该了解如何赋能员工、做好团队管理，以及给团队提供合适的支持和资源。
三、沟通能力沟通能力对于任何一名财务经理来说都非常关键。
财务经理需要与其他部门的员工和内部管理层进行沟通。
这涉及到协调问题，解决问题以及确保预算分配得当。
因此，优秀的财务经理需要掌握如何有效地传达信息，以及处理各种不同的沟通情境。
四、数据分析能力数据分析能力也是一名优秀的财务经理所应具备的能力之一。
他们需要掌握各种工具，包括Excell和其他财务软件来分析数据。
通过数据分析，财务经理可以识别出潜在的机会或风险，并帮助公司更好地运营。
五、决策能力财务经理需要对公司的财务健康情况进行全面评估，从而能够为公司决策提供关键性的建议。
决策能力包括评估各种风险选择、抉择决策、协商能力、分析数据并提出解决方案等。
六、专业知识能力最后，作为一名财务经理，还需要掌握会计和财务知识。
他们应该能够熟练地运用这些知识，以制定预算、管理资产和负债、评估投资以及掌握现金流等工作。
综上所述，作为一名优秀的财务经理，需要掌握战略思维、领导能力、沟通能力、数据分析能力、决策能力以及专业知识能力等多种核心能力。
财务管理必须懂的10个财务知识
财务管理必须懂的10个财务知识从财务人员到财务经理的转变是许多从事财务工作的人必须经历的一个过程!做好财务经理并不简单,不仅仅要有过硬的专业能力，管理和协调能力也要能够跟得上。
以下是本人为大家准备的财务管理必须懂的10个财务知识，希望对大家有所帮助。
首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。
其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。
抓住重点关注数字的背后。
1、货币资金不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺;2、投资投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析。
3、往来款项这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;4、存货存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算;5、固定资产别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。
6、成本和费用老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。
还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
7、预算管理这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。
财务管理的九句真言
财务管理的九句真言不知道各位财务人有木有这样的体会，财务管理知识读起来艰涩难懂、不易理解，要想完全掌握它的思想内涵更是难上加难。
以下是一位有着多年财务经验的财务人，尝试着根据自己的财务管理思想归纳而成的体系，总结下来就是九句好记的顺口溜，大家可把它可用于部门开会或者培训时用，也可以将它作为部门内部考核的标准之一。
01、一个核心明确目标，资源聚焦知行合一以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一！02、两个职能精准定位，换位思考海阔天空以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。
换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”03、三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。
04、四型财务层层推进，四方并举追求卓越内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。
先做人，后做事，再做帐，适度做秀！05、五S清理持续进化，没有最后只有更好要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。
06、六大原则内功心法，六少六多方式论剑六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。
6少6多：①少讲这样不行、多讲如何能行；②少发工作牢骚、多提解决方案；③少做口头汇报、多做量化追踪；④少些随机应变、多点事先规划；⑤少些私下议论、多点公开提示；⑥少些自我中心，多点主动反馈。
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财务经理不得不懂的“九段真经”
九段会计的解析~
一段会计会记账~按照会计制度运用手工或电算对原始凭证进行归集记录编制成本费用会计凭证编制会计报表~
二段会计会算账~算成本算效益算指标查错帐纠正账务问题~ 三段会计查结果~对记账算账报表的结果进行稽核查出问题提出问题报告问题~
四段会计勤反馈~对账目存在的问题报告处理反馈意见落实结果~
五段会计细准备~对财务会计未来发生的账目遗留问题提出预案和处理方案准备好备案资料和档案~
六段会计懂制度~对财务会计事务的处理能正确运用法律制度起草会计处理的文件和处理方法~
七段会计会统计~能够将经济财务会计事项分类整理统计满足数据使用人的要求和提供统一的标准化的数据表格和报表~
八段会计会分析~通过记账算账报账和统计分析经济财务会计数据计算经济指标分析财务效益完成情况提出分析报告~
九段会计讲效益~通过融资应收应付事项等财务会计活动节约财务费用合理调配资金活动有效确定完税程序达到提高效率提高效益的目的~
下边是关于"九段会计"的解析~
该"九段会计"是源于"九段秘书"的思路来体现人的主观能动性发挥
不同岗位不同职业不同级别不同职称不同权限的人的积极因素~"九段会计"也是基于此用描述会计工作递进的反映对需要解决问题的水平能力态度~就是如同一个简单的问题每个人的处理办法处理方式处理结果各有不同一样~打个比方：
肚子饿了怎么办?--去吃饭。
去哪里吃饭?--是去食堂?是自己做?是街上买?吃什么饭?--是面条?是米饭?馒头?麦当劳?寿司?要吃点菜吗?--油菜?红烧肉?带鱼?冬瓜?鲍鱼?牛排?要汤吗?--鸡蛋汤?紫菜汤?鱼翅汤?冬瓜汤?
在上述比方中并不涉及你的身份你的钱款你的胃口~只涉及方法能力和措施~"九段会计"的起点都是会记账报账的基础~无论你是什么职称什么学历什么经历起点一样~是应该能够可以的最低要求~再下来的就是分段考察分段体验分段测试分段考评~"九段会计"可以自我评价可以用于单位评价可以用于互帮互助~九段是对一个人对一个事物的处理能力态度方法在工作中的分配~再打个比方：你是高级会计师这九段都会都做过但有人就要问：你现在做了吗?你做全了吗?你做的好吗?你达到九段的结果吗?你是一个会计员他不会就学他在认真的做他现在就在完成九段的每一个内容他得到了一个很好的结果~
这个九段比如在一个项目上会计工作的应用：
1、从项目的开账启用到完成会计报表一系列工作一人或多个人完成了达到一段的基本要求~
2、你主动计算成本费用效益等信息吗?你主动查找和核对账目及
往来吗?你发现的问题及时处理调整了吗?是与否!
3、对你记账算账报账的结果稽核了吗?达到账账相符帐表相符了吗?你查出发现的问题报告了吗?是与否!
4、你对报告的问题存在的问题提出了自己的意见吗?如果你的意见是批准你去执行的你去做了吗?做的怎样?把信息反馈过来了吗?是与否!
5、你预见你发现的问题涉及面较大涉及未来账务处理和方法涉及到历史遗留问题你提出过预案和方案了吗?你把相关的资料和数据都准备好了吗?是与否!
6、你在进行上述处理方案报告中是否准确运用法律制度?是否针对存在的问题起草文件起草流程等制度性的文件?是与否!
7、你是否利用你掌握的数据信息进行统计?是否利用数据源组织统计?是否能满足数据使用人的要求?是与否!
8、你所得到的数据和信息是否利用进行数据分析计算财务效果经济效益?是否提出分析报告?是与否!
9、你已经达到会计工作的自如运用你能够通过财务活动为你所服务的单位降低成本提高经济效益吗?你能通过你的水平和专学为服务单位提出降低成本提高经济效益的专题报告吗?是与否?
问问自己处在第几段？。