2019早教机构项目计划书
早教中心创业计划书 早教机构创业计划书项目策划
早教中心创业计划书早教机构创业计划书项目策划项目标题：早教中心创业计划书1. 项目背景：随着现代社会对教育的重视程度不断提高，越来越多的家长开始意识到在孩子的早期教育中的重要性。
早教机构因此得到了快速发展的机会。
本项目旨在创建一家高质量、综合性的早教中心，为家长提供优质的早期教育服务。
2. 项目目标：- 提供高品质的早教课程，帮助儿童获得全面的发展。
- 提供专业的育儿指导和亲子互动活动，帮助家长培养科学育儿意识。
- 打造一个温馨、安全、有爱的教育环境，让孩子在轻松、愉快的氛围中学习成长。
- 建立和家长的良好沟通机制，提供个性化教育方案，满足不同家庭的需求。
3. 项目内容：- 选址：寻找适宜的地点，面积约200-500平方米。
考虑到交通便利和周边环境的安全性。
- 设施和装修：根据教育需求和孩子的年龄段，精心设计和装修教室、图书馆、休息区等。
- 师资队伍：招聘经验丰富、专业背景扎实的教师团队，提供多样化的教学和互动活动。
- 课程设置：结合国内外先进的早教理论和方法，设计适合不同年龄段儿童的课程，并根据孩子的学习特点进行调整。
- 营销策略：制定全面的市场推广计划，包括线上宣传、社交媒体推广、口碑营销等，增加知名度和吸引力。
4. 项目运营：- 价格策略：根据市场需求、地区消费水平等因素，设计合理的学费体系，满足不同家庭的经济能力。
- 课程管理：制定完善的课程管理制度，确保教师有足够的备课时间、定期进行课程评估，以保证教学质量。
- 客户关系管理：建立一个完善的客户关系管理系统，及时跟进家长的需求和反馈，提供个性化的服务和回馈。
- 财务管理：建立有效的财务流程和账目管理制度，确保财务的准确性和透明度。
5. 项目预算：- 租金和装修：根据选址需求和装修要求，预计需要10-30万人民币。
- 人员成本：包括教师工资、行政人员工资等，预计每年需要30-50万人民币。
- 运营成本：包括水电费、物料费、营销费用等，预计每年需要20-30万人民币。
早教俱乐部创业计划书范文
早教俱乐部创业计划书范文一、项目背景随着家长对孩子教育需求的不断增加，早教市场正变得越来越火爆。
早教俱乐部作为一种全新的教育方式，在提供专业教育的同时，也能提供丰富多彩的亲子活动，深受家长和孩子的喜爱。
现在正是时机，创办一家早教俱乐部，成为这个行业的领军者。
二、项目简介早教俱乐部是专门为0-6岁儿童提供全方位教育的教育机构，旨在通过专业的师资、科学的教学方式和丰富多彩的活动，帮助孩子全面发展，提高能力和智力素质。
促进家长与孩子之间的亲子情感，提供一站式的优质家庭教育服务。
通过早教俱乐部的创立，可以打造一个新的教育品牌，成为家长们信赖和喜爱的教育机构。
三、市场分析1.行业发展趋势随着孩子教育观念的不断更新，家长们越来越关注孩子的早期教育。
早教市场需求日益增加，早教俱乐部成为家长们选择的热门教育方式。
行业发展迅速，前景广阔。
2.市场需求分析目前，市场上早教俱乐部众多，但是专业水平和服务质量良莠不齐，家长们往往难以选择到适合自己孩子的俱乐部。
因此，对于提升教学质量、丰富活动内容、提高价格性价比的早教俱乐部有很大需求。
3.竞争分析目前市场上早教俱乐部竞争激烈，主要分为品牌连锁和个体店两种形式。
市场主要集中在一二线城市，门槛高。
但是，随着三四线城市教育需求的增加，开辟新市场也是一个重要的发展方向。
四、项目定位早教俱乐部的定位是高端尊贵、专业、丰富多彩、贴心服务。
通过提供专业教育、丰富多彩的活动和亲子互动，让孩子在愉快的氛围中学习成长，同时提供家庭教育指导和支持，帮助家长更好地照顾孩子。
五、经营模式1.教育课程提供全面的教育课程，包括语言启蒙、数学启蒙、情商培养、音乐舞蹈等多种领域。
组织各种亲子游戏、亲子展览、亲子表演等活动，增进亲子之间的情感，培养孩子的人际交往能力。
3.家庭教育指导提供家长教育培训、亲子沟通指导等服务，帮助家长更好地教育孩子，解决家庭教育难题。
六、发展规划1.开设直营店和加盟店先在一线城市开设直营店，建立品牌知名度和口碑，再逐步拓展到其他城市，开设加盟店，实现规模化经营。
早教机构综合项目专题计划书
早教机构项目计划书目录第一章经营纲要 (3)第二章企业介绍 (3)第三章企业战略目标 (4)第四章市场前景展望 (5)第五章战略及实施概要 (6)第六章管理概要 (7)第七章财务计划 (8)结束语 (9)第一章经营纲要多年来，伴随越来越多家长对孩子早期教育重视，早期教育逐步成为一个热门新兴行业。
我们霏凡早教中心关键定在中国二级城市0—3岁婴幼儿，强调和孩子互动，经过音乐、艺术等多个形式课程，开发幼儿多元潜能。
现在孩子拥有简单愉快极难，这将怎样处理呢？我们霏凡早教机构将从家长培养教育孩子思维转变入手，家长们全部期望自己宝宝得到早期有效开发，能够变得更聪慧，于是大部分家长选择了对咿呀学语孩子急功近利灌输教育。
我们则期望经过家长宝宝和老师一系列温馨亲子活动，转变家长教育理念，在宝宝成长同时家长在这方面也得到了成长。
我们办学理念是：欣赏和爱，健康和愉快。
整个课程是很轻松，我们目标就是让宝宝愉快、喜爱，进而在游戏中学会学习。
霏凡有一个梦想，期望每一个宝宝全部有一个辉煌开端，期望为更多宝宝带来人性化关爱。
第二章企业介绍早教中心是一个拥有（）个全职雇员企业。
企业意在为孩子创建一个安全、自由且富有教育意义成长环境，并帮助父母们建立科学教育理念。
在我们所处环境中，我们一定能做到最好。
2.1企业开启费用（）2.2投资预算：项目金额前期创办投入固定资产投资教学家俱教具0教学配套设施（办公家俱、空调、电话设备、测试设备等等）0初始培训费（聘用专业讲师、教材、招生广告费等）30000房租及装修费300002.3企业位置和设施2.4企业形象早教中心实施规范化科学化管理，即：1、统一使命驱动——推进摇篮成长2、主动价值观3、清楚运行模式4、统一视觉识别5、统一行为识别2.5企业早教项目介绍我们项目分别设有专业亲子教室、音乐教室、蒙氏教室、综合测查室、大型体能训练区、多媒体室、培训教室，休息区等。
我们拥有一支专业师资团体，爱心、耐心和细心是我们每一位老师所坚持品质.亲子课程亲子课程适合0~3岁宝宝，分为亲子课程I（0~1岁）、亲子课程II（1~2岁）、亲子课程 III（2~3岁）三个阶段。
幼儿早教中心创业计划书
幼儿早教中心创业计划书一、项目背景近年来，随着人们对孩子早期教育重视程度的提升和经济水平的不断增长，幼儿早教行业迅速兴起。
幼儿早教中心作为为儿童提供全方位学习和发展支持的机构，备受家长们的青睐。
在这个大环境下，我们计划开设一家幼儿早教中心，以满足家长对优质早教服务的需求。
二、发展目标我们的幼儿早教中心旨在为0-6岁的孩子提供高品质的教育服务，通过丰富多样的教学内容和方法，全面促进幼儿的成长和发展。
我们的目标是成为当地幼儿早教领域的领军企业，赢得家长和孩子们的信赖和认可。
三、市场分析根据调查数据显示，随着生活水平的提高，家长们对孩子的教育投入逐渐增加，他们越来越重视孩子的早期教育。
在这种情况下，幼儿早教中心成为了许多家长选择的教育方式。
市场上有很多类型的幼儿早教中心，包括启蒙教育中心、艺术教育中心以及综合性教育中心等。
竞争激烈，但也有很大的发展空间。
四、服务项目我中心将提供以下服务项目：1. 儿童启蒙教育：通过早期教育课程，帮助孩子建立良好的学习习惯和行为规范，培养孩子的综合能力和素质。
2. 艺术教育培训：为孩子提供绘画、音乐、舞蹈等多种艺术培训，激发孩子的创造力和想象力。
3. 亲子互动活动：组织各种亲子互动活动，增进亲子之间的感情，让家长更好地参与孩子的教育。
五、人力资源我们将招聘经验丰富、专业素质高的教育工作者，确保提供优质的教育服务。
同时，为员工提供进修培训，不断提升员工的教学水平和服务质量。
六、市场推广我们将通过多种方式进行市场推广，包括：1. 线上推广：建立网站和社交媒体账号，进行线上宣传和推广。
2. 线下宣传：通过传单、海报、广告牌等方式进行线下宣传。
3. 合作推广：与学校、幼儿园等机构合作，进行联合推广活动。
七、财务规划我们将合理制定收费标准，确保资金收入的稳定。
同时，做好成本控制，保证运营成本的合理性。
通过精细的财务规划，确保幼儿早教中心的盈利能力和健康发展。
八、风险控制我们将建立健全的风险管理制度，做好各项准备，预防可能出现的风险。
早教课程创业计划书模板
早教课程创业计划书模板一、计划书背景随着社会的发展和人们对教育的重视，早期教育逐渐受到了大众的关注。
幼儿早期教育是宝贵的人生阶段，对孩子终身发展具有至关重要的影响。
因此，提供高质量的早期教育课程成为了家长们的迫切需求。
为了满足家长对早期教育的需求，我们拟开设一家专业的早教机构，为家长和孩子提供优质的早教课程和服务。
二、项目名称项目名称：童心乐园早教机构三、发起人信息1. 项目发起人：XXX2. 联系方式：电话：XXX 邮箱：XXX四、项目定位本项目定位为一家面向0-6岁幼儿的专业早期教育机构，专注于提供高质量的早教课程和服务，帮助幼儿全面发展，促进幼儿潜能的开发。
五、市场分析1. 市场需求：随着生活水平的提高和家庭教育观念的转变，家长们对早期教育的需求逐渐增加。
越来越多的家长意识到幼儿早期教育对孩子的重要性，愿意为孩子提供更好的教育资源。
2. 市场竞争：目前早期教育市场竞争激烈，各种早教机构纷纷涌现。
竞争主要集中在课程设置、教学质量、师资力量和服务质量等方面。
3. 我们的优势：童心乐园早教机构致力于打造高品质的早教课程，拥有一支业内专业的师资团队，注重教学质量和服务体验，为家长和孩子提供更好的早教服务。
六、经营内容1. 课程设置：我们将结合幼儿的特点和需求，设计多样化的课程，包括启蒙教育、语言启蒙、艺术培养、体能训练等内容，全面促进幼儿的综合发展。
2. 师资力量：我们将招聘具有专业背景和丰富教学经验的师资团队，为孩子提供专业的教学指导和关怀。
3. 服务质量：我们将以专业的态度和优质的服务，为家长和孩子提供舒适愉悦的学习环境和个性化的服务体验。
七、营销策略1. 宣传推广：我们将通过线上线下多渠道宣传推广，包括社交媒体、宣传单页、合作机构等方式，提高品牌知名度和美誉度。
2. 优惠活动：我们将定期推出优惠活动，吸引客户，增加入学率。
3. 客户留存：我们将积极与家长沟通合作，建立良好的互动关系，提高客户留存率。
早教中心创业项目计划书
早教中心创业项目计划书一、项目概述随着人们对教育和儿童发展的重视程度不断提高，早教中心作为一个能够提供优质教育资源的机构，也变得越来越受家长的欢迎。
本项目计划在市场需求旺盛的城市设立一家早教中心，致力于为0-6岁的儿童提供全面的教育服务，包括启蒙教育、智力开发、情商培养等方面的课程。
二、市场分析1.市场需求：随着我国经济的快速发展和生活水平的提高，家长们对子女的教育投入也逐渐增加。
0-6岁是儿童成长发展的关键时期，越来越多的家长意识到早期教育对孩子未来发展的重要性，而早教中心正是能够满足家长教育需求的一个重要平台。
2.竞争分析：目前市场上已经有不少早教中心，但是在服务质量、课程设置、师资力量等方面存在较大的差异化。
本项目计划通过提供高品质的课程和服务，吸引更多家长选择我们的早教中心。
三、项目规划1. 项目名称：XXX早教中心2. 场地选择：选择位于市中心或繁华区域的位置，交通便利，周围环境安全，有较好的教育资源和配套设施。
3. 课程设置：我们将根据孩子的年龄特点和成长需求，设计启蒙教育、语言发展、认知培养、运动训练等多个方面的课程，为孩子提供全面的成长支持。
4. 师资队伍：拥有一支优质的师资队伍是早教中心的核心竞争力，我们将招聘经验丰富、专业素质过硬的教师，为孩子提供优质的教育服务。
5. 宣传推广：通过线上线下相结合的方式，开展宣传推广活动。
可以在社交媒体平台发布宣传内容，也可以在附近小区、幼儿园等地方发放宣传单页，吸引更多家长了解我们的早教中心。
四、市场营销策略1. 定位：面向0-6岁的儿童和其家长，提供高品质的早教服务。
2. 宣传推广：通过开展优惠活动、举办亲子活动、举办讲座等形式，扩大知名度，吸引更多家长参与。
3. 合作伙伴：与周边的幼儿园、托儿所、家庭服务机构等建立合作关系，互相推荐、共同发展。
五、投资与盈利预测1. 投资额：设立一家早教中心所需的初步投资额约为XXX万元，主要包括场地租金、装修费用、设备购置费用、人员培训费用等。
早教园创业计划书范文
早教园创业计划书范文一、项目概述1.1 项目背景及发展趋势分析随着我国经济的快速发展和对教育的重视，早期教育逐渐受到家长和社会的广泛关注。
早期教育园作为孩子们的成长基地，正逐渐成为了众多家长们选择的教育方式。
特别是在一二线城市，随着家长对孩子教育投入的不断提高，越来越多的早教园开始涌现，行业竞争也愈发激烈。
1.2 项目内容及规模本项目拟筹建一家位于城市中心区的综合性早教园，主要针对0-6岁的孩子提供早期教育服务。
园内设施齐全，包括儿童游乐区、智力开发区、艺术创作区、体能运动区等，旨在为孩子们提供一个全面、平衡的成长环境。
1.3 项目定位及特色本园秉承“因为爱，所以选择”的经营理念，以“助力儿童全面发展，陪伴家庭快乐成长”为口号，致力于提供个性化、专业化的早期教育服务。
引进国际先进教育理念，打造个性化课程，开设绘画、音乐、舞蹈等多项课程，为孩子们提供一个全方位、多元化的成长环境。
二、市场分析2.1 行业概况我国早教市场目前呈现出蓬勃发展的态势，市场需求不断增加。
据统计数据显示，目前我国0-6岁的婴幼儿人口数量已达到2.8亿，而早期教育市场的规模达到了数百亿元。
并随着家庭收入的增加和对孩子教育需求的提高，未来市场规模有望进一步扩大。
2.2 市场需求分析随着现代社会的发展，家长们对孩子的教育要求越来越高，他们渴望为孩子提供一个优质的成长环境。
在这样的需求下，早教园作为孩子成长的第一步，越来越受到家长们的广泛关注。
尤其是一二线城市的家长，他们对早期教育的投入程度更是高于其他地区。
2.3 竞争情况分析目前市场上存在着众多的早教园，竞争非常激烈。
大部分早教园在设施和教育内容方面有自己的特色，但整体来看，市场上的同质化现象较为严重。
因此，本园需要在竞争中找到自己的特色，提供独特的教育体验，以拓展市场份额。
三、经营计划3.1 产品与服务本园将提供0-6岁婴幼儿的早期教育服务，主要包括亲子游乐、智力开发、艺术创作、体能运动等多项课程。
托育早教中心创业项目计划书
托育早教中心创业项目计划书托育早教中心创业项目计划书一、项目背景和目标1.1 项目背景随着经济的发展和社会的进步，现代家庭对于子女教育的重视程度越来越高。
同时，由于家庭条件的限制，许多家长无法全天候陪伴孩子，需要将孩子送到托育早教中心进行照顾和教育。
托育早教中心因此成为了一个热门的创业项目。
1.2 项目目标本项目的目标是建立一家高质量的托育早教中心，提供优质的托育和早教服务，满足家长对于孩子教育的需求，并同时促进孩子的全面发展。
通过专业的教育团队和科学的教育方法，帮助孩子建立健康的身心发展基础，培养他们的动手能力、社交能力和创新能力，为他们的未来铺平道路。
二、市场分析2.1 市场需求分析随着国家对早期教育的重视和家长对子女教育重要性的认识提高，托育早教行业的市场需求越来越大。
许多家长希望将孩子送到能提供专业照顾和教育的托育早教中心，以确保孩子在幼年阶段得到全面的发展。
2.2 市场竞争分析目前，托育早教中心行业竞争激烈，早教机构数量不断增加。
竞争对手包括大型连锁早教机构、独立经营的早教中心以及幼儿园等。
竞争主要表现在教育质量、教学团队、师资力量和设施设备上。
三、产品和服务3.1 产品概述本项目的产品为托育和早教服务，主要针对0-3岁的幼儿。
根据幼儿的特点和发展需求，提供包括游戏教学、艺术创作、音乐舞蹈、运动活动、认知能力培养等一系列早教课程。
3.2 服务特点本项目的服务特点主要包括以下几个方面：(1) 专业的教育团队：拥有经验丰富的教育专家和教师团队，能够针对孩子的特点进行个性化的教育。
(2) 科学的教育方法：采用先进的教育理论和方法，为孩子提供科学的教育环境和学习方式。
(3) 丰富的活动和课程：提供多样化的活动和课程，满足孩子的各种发展需求。
(4) 安全的环境：秉承“安全第一”的原则，建立安全的学习和生活环境，确保孩子的安全和健康。
(5) 家长互动和教育指导：与家长建立良好的沟通和合作关系，为家长提供教育指导和亲子互动活动。
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2019早教机构项目计划书目录一、前言（一）本次企划的目的（二）整体计划概念二、市场环境分析（一）竞争环境分析（二）内部环境分析（三）外部环境分析三、SWOT分析四、企业营销目标和战略重点五、营销策略分析1、产品策略2、价格策略3、渠道策略4、促销策略六、实施计划：（一）第一阶段：有重点的全面强势宣传，提高知名度（二）第二阶段：通过促销和体验活动，实现招生（三）第三阶段：整合营销，扩大市场份额（四）第四阶段：公关营销，提高美誉度（五）个性化推广七、风险控制八、费用预算一：前言世界已经进入知识经济时代，只有创新才是成为推动社会发展的主导力量，未来的竞争将是人才的竞争。
“挖掘孩子的潜能始于零岁”的观念已经成为多数家长的共识，由于现在多是独生子女，现代父母的文化层次越来越高，对孩子的成长也越来越趋于科学和理性，希望尽快寻找到简捷有效的教育方式伴随他们、教育指导自己的孩子成长。
随着家庭收入的不断提高，社会就业压力的不断增大，人才竞争越来越激烈，父母的早教意识普遍强化，都在为孩子的将来着想。
“不能让孩子输在起跑线上”是每一个父母的共同愿望。
（一）企划的目的虽然现在竞争者很多，但随着经济大环境的影响，人才竞争的不断加剧，市场潜力会不断被挖掘，需求不断增加，家长对早教的认识必定是更趋于理性和专业的选择，只有更加专业、规范、人性化的教育品牌才能最终得到市场认可。
所以（二）整体计划概念该计划概念是从我们所知道的，科学的早期教育不仅能为幼儿的终身发展创造一个良好的开端，而且是消除贫困、缩小社会贫富差距、提高国民素质、提高国家经济实力的最具有前瞻性的战略决策，也是政府投资最少、回报率最高的教育事业。
为此，世界各国都采取积极措施，发展幼儿教育。
此次针对***市美国金宝贝早教中心进行的市场营销推广策略，其意义和目的是使美国金宝贝早教中心可以在***市找到更加适合自己的一套体系，更好的壮大自己的品牌知名度，为该中心提高综合竞争力，完善自己的服务系统。
二：市场环境分析（一）、竞争环境分析1、库尔勒市现在已经有，且相对价格差别较大，占有一定的市场份额。
2、随着早教市场的不断成熟，会有其他竞争者进入；3、美国金宝贝早教中心落户***市采取策略抢占市场份额定会引发其他竞争者跟进，加大市场开发成本。
4、随着消费者可选择的品牌增多，议价实力提高；（二）、内部环境分析（美国金宝贝早教中心）1、品牌信誉好。
好的品牌除了有响亮的名字之外，必定还有一些为人认可的闪光点。
美国金宝贝属于国际品牌。
该品牌品牌创建的时间长、引入国内后仍然保持其原有的特色，并且也适应中国育儿观念的发展。
2、价格偏高。
现在市场上的价格因素并不是说选最便宜或是越贵越好，而是根据教学结果要符合孩子的发展需要来判断。
家长不要盲目跟风或是随意攀比，选择和自己理念、目的相同或近似的早教机构通常是最合适的。
金宝贝早教机构主要是双语教学。
3、环境设施齐全。
教室面积够宽敞，采光充足，布置整洁。
硬件设施，如玩具和教具卫生环保，没有存在安全隐患，同时及时消毒防止交叉感染等。
有专业的益智玩具、有娱乐、艺术或音乐游戏等各种功能性分区，提供多样的环境。
4、教师素质。
我们认为老师素质不是单指任课老师的学历、专业。
仅有学识渊博还不足以成为一名合格的早教老师。
按照孩子的成长规律来说，早教最重要的是传授孩子正确的为人处世和学习方法，提前培养起有利于未来学习的良好习惯，正确循序渐进的激发孩子的潜能，避免拔苗助长，这对老师的要求就变得非常高了，美国金宝贝早教中心的老师都是经过专业体系的培养和对孩子的真挚爱心才能胜任的。
5、宝宝兴趣。
早教是一种顺应宝宝天性的学习，目的是为了培养宝宝的潜能发展，让宝宝在学习中找到乐趣，把学习变成一种乐趣，这样对于孩子潜能的开发非常重要。
所以家长在选择早教课程的时候应该关注宝宝的兴趣所在，而不是按照自己的愿望为宝宝做主，把不适合宝宝的内容强加给孩子。
美国金宝贝早教中心提供了很多玩具和设备，让宝宝从玩乐中学到东西。
6、中心地理位置。
一般来说，有较多分中心的连锁机构更加方便，父母可以选择离家近的中心。
我们机构的周围环境也有利于宝宝的身心健康和气质培养。
7、课程设置和内容是早教的根本。
家长一般会关注那些具有全面立体教育课程体系的教育机构。
注意早教是为了培养孩子的潜能而非技能。
另外课程教案上的编写是否专业、科学，那就需要亲身试听课程后才了解，也比较好使家长自身的教育和启发意义得到很大的改善。
8、金宝贝机构的增值服务。
我们经常会有亲子活动，有各种人性关怀等，这都会对日后的宝宝的学习感受产生不同的作用。
所以有的亲子活动、学习参访等增值服务也能从一定程度上扩大早教的效果和促进宣传。
（三）、外部环境分析我们从政治环境、经济环境、社会环境等分析中了解到：早期教育最早源自欧美，主要针对0岁～3岁的婴幼儿，根据其不同年龄阶段的生理、心理发育特点，结合个体儿童的发育水平，通过游戏等形式，有目的、有步骤地进行训练，全方位开发孩子的运动、语言、认知、情感、创造、社会交往等多方面的能力，帮助孩子初步完成自然人向社会人的过渡。
在中国，早教市场这一产业所构成的，是一个巨大的、永不会衰败的市场。
中国每年有1700万以上新生儿出生，0—6岁的儿童有一亿多，仅我国城市0—6岁儿童就有近4000万名。
我国城市仅0—6岁儿童每年的教育性消费就有数百亿人民币的规模。
因此，我们完全可以断定婴幼儿产业市场前景是非常广阔的，她已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。
此外，由于中国的人口基数接近13亿，以现在的1.3%人口自然增长率计算，50年之内的市场规模根本不会有较大的变，即使100年内，它也仍然是一个充满无限诱惑力的市场。
还有另外一个重要的因素，那就是中华民族五千年文化中积淀下来“望子成龙”的传统观念，也将是婴幼儿市场形成的主要动力之一。
三：SWOT分析优势分析：1、2004年被Entreprenear杂志评为“全美早教加盟第一品牌”；2、信誉：1994成功在美国纳斯达克州上市3、网络：遍布33个国家600家中心机构4、专业：强大的专业师资顾问（7万多名来自全球的专家顾问）5、领先：30多年早教经验，行业创始者劣势分析：早教理念及重要性仍未达到普及的程度，***市家长对教育普遍重视不够，或者是有重视无要求，作为高费用的专业早教品牌，被目标客户所理解并接受将是一个难题。
机会分析：***市早教市场还不是很健全，仍有很大的发展空间；先进入***市市场的早教机构对早教理念的宣传，使年轻家长们对早教有了初步的认识：美国金宝贝可以以其规范化、人性化、科学化的教育理念和适当的营销手段树立专业品牌形象。
威胁分析：***市早教市场中的其它品牌如：东方爱婴、冠军宝贝、蒙特梭利等等，各种让人眼花缭乱名称的早教理念让不少望子成龙的家长们掏了腰包，占据了市场份额。
他们的理念各不相同，也各有侧重，但教育孩子的目的是一致的。
四、企业的营销目标和战略重点我们在对早教消费细分市场中了解到：低收入家庭：要求学费低，对课程设置及师资要求不高中下收入家庭：要求学费适当，一般百元以下可接受，对课程设计及师资有一定程度要求，但品牌意识低。
中高收入家庭：对早教学费高低不敏感，对课程设置及师资设备要高，品牌意识强所以我们企业营销目标的重点是在市场细分化的基础上根据美国金宝贝的资源及目标我们把市场目标定在有0—6岁宝宝的中高收入家庭里。
其定位为：高价格，高质量。
战略重点：1、财务目标：以盈利为目的，努力保持财务数字的增长。
2、战略地位目标：在美国金宝贝先进的教育理念的基础上推出小班化，艺术化，人文化，多元化的特色早教；拥有专职外教、高资配备和“网上直播”更加科学先进的教育措施。
实行美国母语式英语教学，双语教学，全过程蒙特梭利教育，与国际早教中心接轨的高标准，现代的早教机构。
培养婴幼儿张扬的个性，开朗的性格，宽阔的胸怀，做社会人，国际人，让每个儿童成为世界小公民；从小跟着世界走；长大领着世界走。
开心每一天，快乐每一天。
并进一步过大教育，实现连锁经营，横向一体化。
五：营销策略分析（一）、产品策略顾客的需要和欲望要得到满足，要提供健康的学习环境，优质的教育让顾客满意。
我们的课程严格按照宝宝的年龄段来划分，孩子每个年龄段都有不同的敏感期，同时参考测评软件的结果。
目前我中心开设的课程主要有婴儿之家（0—1岁）、幼儿之家（1—2岁）、儿童之家（2—4岁）、天籁之家（16—43个月）、彩虹之家（19—36个月）共计5个课程。
期间，我着重培养孩子的语言表达，语言是人们进行交流和沟通的工具，婴幼儿时期是语言发展的最佳时期，也是最迅速的时期。
因此发展孩子的口头语言是培养孩子接受一切教育的基础。
（二）价格策略在市场环境下，我们的价格是在目标顾客可以接受的范围内。
我们的早教课程定价一般是80元-100元每节课（每节课45分钟），也还有分一年46节课，或者98节课。
对目标消费群体的产品选择有了多样性，更好的促进销售。
（三）渠道策略1、举办各种亲子游戏，帮助家长建立主人翁意识激发家长积极合作的态度，让家长走进早教中心，使他们了解早教中心的教育理念，促进亲子关系的健康发展。
2、在婴幼儿与家长、教师与家长、家长与家长之间搭起一座沟通的桥梁。
亲子活动可以帮助家长了解孩子的情况，走进早教中心，在活动中老师有针对性的指导可以缩短教师与家长的距离，同时经过观察教师的教育行为和孩子的表现，家长可以反思自己的教育内容和方法，使其在活动中获得正确的育儿观念和育儿方法，并将观念和方法融入到与孩子相处的每一刻，逐步了解培养、教育孩子的重要性，从而最终实现孩子的健康和谐发展。
3、在电视上、报纸、车身、墙体等上面做广告，扩大其影响力。
（四）促销策略孩子是产品的使用者，家长是产品的购买者，而亲朋好友、邻居、教育专家等作为意见的提供者也对产品的营销有一定的影响，因此我们的促销过程中要努力让这三者都知道、体验并且认可我们的产品，最终成为我们产品的代言人。
在营销的过程中，避开与其他竞争者的价格对比，树立专业，权威的品牌形象，深入挖掘中高端目标市场，激发潜在顾客，边缘顾客的消费愿望。
通过以下四个途径来实现我们的营销目标：1、通过各类媒体的综合宣传，将企业的产品理念传达给目标客户，与其他竞争对手区别开来，提高知名度。
2、通过一系列促销和体验活动，提高目标客户对产品的认可度。
比如对前来询问的客户，可以给他们免费尝试一次我们的课程，同时，在小朋友过生日的时候，我们可以送一些小礼品，还可以在节日时候，做一些活动。
3、通过与各类相关产品的整合营销，为目标客户提供全方位的配套服务，可以在促销时开发多条招生渠道，扩大市场份额。
4、我们还可以通过举办和赞助一系列的社会公益活动，得到口碑的支持，提升企业区别于其他品牌的品牌形象从而提高美誉度和顾客的忠诚度。