稻盛和夫经营智慧读后感
经营十二条定价决定经营读后感
经营十二条定价决定经营读后感读了稻盛和夫先生关于“经营十二条”中“定价决定经营”这部分内容，真的是感觉像被人敲了一记智慧的警钟，一下子就通透了不少。
以前吧，我就觉得定价嘛，不就是成本加上自己想赚的那点钱，简简单单的数学题。
但是稻盛和夫先生一讲，才发现这里面的门道深得很呢。
这定价可绝不是随便一拍脑袋就能定下来的事儿。
就像开一家小饭馆，如果只想着把食材成本、房租、人工这些一加，再随便加个几块钱的利润就定价，那可就大错特错了。
定价其实是一个对自家产品或者服务价值的精准判断。
比如说，同样是一碗牛肉面，有的店能卖30元一碗，客人还觉得超值，有的店卖15元，客人还嫌贵。
这其中的差别就在于老板对自己这碗面的价值认知不同。
这定价啊，还像是一个企业或者小生意的指南针。
如果定得太高，可能把顾客都吓跑了，最后只能孤芳自赏，守着高价货在那干瞪眼；可要是定得太低呢，自己忙乎半天，累得像头牛，结果没赚着什么钱，还可能因为太低价让顾客觉得质量有问题。
这就好比一个姑娘，打扮得太艳丽，可能让人觉得不好接近，太朴素呢，又容易被人忽视。
从稻盛和夫先生的观点里，我还琢磨出一个事儿，那就是定价得充分考虑市场的接受程度。
这市场就像一个脾气古怪的大老板，你得摸清他的喜好。
你得去调查顾客愿意花多少钱来买你的东西，他们觉得什么样的价格才对得起这个产品的质量和功能。
这可不是件轻松的事儿，得像个侦探一样，去观察顾客的表情、听他们的抱怨、收集他们的建议。
而且啊，这定价也不是定一次就一劳永逸的。
市场在变，竞争对手在变，顾客的需求也在变。
就像时尚潮流一样，今天流行这个，明天就可能流行那个。
所以得不断根据市场的变化来调整价格。
这就好比调整帆船的帆，风向变了，你就得赶紧动一动帆，这样才能保证船朝着正确的方向走，不会被浪给打翻咯。
总之呢，“定价决定经营”这句话让我明白了，定价可不是一个简单的数字游戏，而是关系到整个经营的生死大事。
它就像一把神奇的钥匙，要是找对了定价这把钥匙，那就像是打开了成功经营的大门，里面满是宝藏等着我们去挖掘；要是找错了，那就只能在门外干着急，看着别人赚钱喽。
学习《稻盛和夫经营学》的心得
《稻盛和夫经营学》的心得《稻盛和夫经营学》的心得读完《稻盛和夫经营学》之“领导人的资质”这一章后,我深有感触.文中,稻盛和夫提出作为领导人,需具备“使命感，目标，挑战新事物，信赖和被尊敬，关爱”等5项资质.这些词在我们平常生产中经常会被提到,而稻盛和夫却将“使命感”放在了位.可见作为一名领导人,第一应具备强烈的使命感,能够将下属凝聚在一起,并产生非常的思想认同.然而,使命不是员工自己能够创造和把握的,这就需要领导人必须建立起自己的使命感,并将这样的价值观层层传导下去.只有这样,才能与员工产生强烈的共鸣,使企业（公司）所有人凝聚在一起,才能充分调动员工的主动性,上下X 向着共同的目标而奋斗.正如稻盛和夫从创立X瓷开始,就逐渐意识到了这一点,包括早期提出的“员工物质和精神两方面的幸福”的想法,事实上他已经在提升自己的使命感了.因这作为生产管理者,在强调企业（公司）的发展和要求的与此同时,我们还需要对员工的需求进行了解分析,逐渐地去改善,使领导和与员工真正做到上下一心,那么企业就能被持续，稳定，高效的发展.领导人第二项资质——“目标”.作为一名领导人必须要有高瞻远瞩的目标.目标制订后,我们应该把目标分解成长期，短期目标,并在目标的完成中,作为领导人的我们要起到带头表率作用,稳定职工队伍,提升团队执行力,齐心协力去完成目标.在这方面,我们分企业（公司）已大致做到.比如分企业（公司）在去年年底就制订出今年发电目标13亿度，追赶超越目标14亿度及更高的目标15.5亿度,并将目标任务分解到每月，每日,并且制订了员工奖励机制,这样就可以提前筹划检修,提前做好备品备件的采购,按质按量的完成了检修计划,与此同时上下X提前59天完成13亿度本年度发电目标,与此同时也完成了14亿度的追赶超越目标,现在正向着15.5亿度甚至更高的目标奋进.领导人第三项资质——“挑战新事物”.现在的竞争日益激烈,作为领导人,我们要逐渐地，创新,逐渐地接触新事物,逐渐地去挑战新事物,只有这样才能不落入下风，被时代所淘汰.在,创新的路上,我们可以汲取先进单位的经验和智慧,通过对标和科学创新,弥补自身不足,打牢X优势,推动科学管理,闯出一条具有我们企业（公司）XX的发展之路.在硬件设备上,我们同样要与时俱进，坚持创新,确保企业（公司）实现高质量发展并永葆活力.领导人第四项资质——“信赖和被尊敬”.作为一名领导人,若不能被员工及客户的尊重和信任,那么即使再优秀,能力再高,也是一名失败者.要做一名受人信任和尊重的领导者,第一要尊重别人,非常是我们的员工.我们要真心听取员工的意见,了解他们的需求,要善于换位思考,勇于承担责任,尊重他们的劳动成果,做到公平公正.这样才能被信任与尊重,才能将员工凝聚在一起,完成企业（公司）的目标,切记不能因为个人的私欲与偏见,而失去公心.领导人第五项资质——“关爱”.作为一名领导人,我们对员工要抱有关爱之心,可是不是偏爱,不是简单地和员工搞好关系或者是对员工放松管理,而是去关心员工的成长,给他们提供发展的平X,听取员工的好意见,关心员工的工作生活并主动改善,使员工产生归属感和成果感,这样企业（公司）才能上下齐心,抱成一团,向共同的目标砥砺X.通读,受益良多.我们作为企业（公司）的领导者,虽然做了很多的努力,可是是相较之下,仍有很大差距.所以,我们要仔细向稻盛和夫,逐渐地去完善自己,做一名真正的领导者,为企业（公司）和员工的进步与发展贡献自己的力量.（洁能发电分企业（公司）崔竹亚）第二篇：《稻盛和夫经营学》的读后感心得《稻盛和夫经营学》的读后感心得稻盛和夫信奉明朝XX的一句话.良知没处,万法难度.人们把它理解为管理者要有在纯正心态下要有好的做事方法,不然是很难成功的.作为一名领导,不论大与小,要想完成一项工作,就必须要掌握好的方法,需要具备领导者必备的资质.那从哪些方面培养,书中给了答案.稻盛和夫推崇管理要具有经营哲学,是针对人,针对人的思维模式,要树立高目标,用持之以恒和极度仔细的态度去工作,把领导人的品质渗入为企业的品质,第一就要求领导者具备书中的5点资质,剩下的就是你怎样去提升和炼就了.具备使命感书中举出的使命感的例子是最初以完成和达到个人的理想和目标为使命,后来转变成大义名分,是为了把目标更崇高,使所有人产生共鸣和认同,团队团结一致共同努力奋斗实现,是领导者应该具有一些大致条件.可是我们在工作中,通常把完成任务定为使命,这也没错,可时间长了作为领导就缺少了放眼顶级水准的开阔性认识,没有企业发展的能够使人们认识到的沸腾的目标,就形成不了全员在企业被长久安稳幸福的大致寄托,领导的号召和要求得不到上上下下的响应,慢慢所有人萎缩成只看生产的维持,团队没有了活力和进取,人员浑浑噩噩直至企业整体经营退步下滑和消亡.XXXX年,电化分企业（公司）开始要有什么样的使命,作为领导是要提倡和计划的.从分企业（公司）的环境条件和实力,运行水准在西北地区成为引领者作为阶段性使命,分析使大家都知道这是企业的使命,使大家知道奋斗这个使命实现后企业达到的实力和地位,企业带给员工什么样的收益和保证,把力量凝聚和发挥出来.用企业的使命激发全员的热情是领导要培养和具备的资质之一且尤为重要.确定地提出目标并实现目标书中提出领导者要有”确定地提出目标并实现目标”的资质,好像能够理解,因为我们也一直在接受和下达生产任务目标,可是它的重点是目标的准确性，坚定性和实现目标的方法和意义,再有就是为实现目标而奋斗的激情怎样传递到每一位员工.领导代表企业设定的目标要有符合实际并有一定非常的超越性,想办法使大家认同接受,使大家分解承担具体的目标.以后一定不能纠缠于具体的问题,快感于具体问题的解决,就变成了低头看脚下,自己迷失了整体目标或长期目标的方向.XXXX年分企业（公司）的奋斗目标是什么.从今年的运行情形看,明年实实在在打下安全环保和生产基础是关键,在这基础上确定生产任务目标.今年的生产运行长时间在波动中摇摆,原因就是管理没有被稳健提升,造成设备，操作的基础动摇体现在生产上的波动和下滑.从现在探讨认为,明年作为分企业（公司）领导要知道现在的真实状况是管理层人员整体思想和认识不统一,高层思想分散,中层工作被动,基层随波逐流,分企业（公司）的指令和意图得不到主动主动的落实,怎样凝聚人心，怎样发挥团队的力量是明年最大的关键目标.可是人性的不同和多变,又是很困难的,作为领导培养个人修养很重要.再就是设备基础差,周期性生产波动综合地表现在设备上,明年以4X电石炉和2X气烧窑为主的关键性部位进行彻底维修,把装置抗波动和提负荷的实力提升,贯彻预见性高质量周期检修,把近1万吨电石的检修损失用稳定和高产弥补回来.在目标面前,领导要保持高昂的热情和持续的坚韧,还要把实现目标各层次的意义渲染给大家.领导的信心也是下属的动力,畏难，退缩，消极,将是领导最不应有一些表现.逐渐挑战新事物这两年提倡和推行创新带来的效益是有目共睹的,大家都能接受,可是持续创新，高水准创新，前瞻性创新又得不到普遍性推广,这里面有专业知识的局限,也有专注毅力的不足.创新需要极大付出,要下功夫还要耐得住寂寞,所以领导和骨干的信心和带头很重要,以后要着力培养鼓励个性活跃，专业X狂的有知识的年轻人.书中教我们面对创新.立项时要乐观,计划时要悲观,实施时再乐观,也就是说战略上藐视，战术上重视.对分企业（公司）来说,主产品电石在没有改造性扩能的前提下,产量稳定和质量逐渐提升是既定方向,创新的主攻还是在副产品的开发挖潜使用，安全可靠性技术应用和环保换代开发改造.在创新工作的分工上,不论是就近的锦元还是对标过的X电石，君正电石,生产人员都不参与技改工作的实施,努力保运行,创新由相对独立的部门完成.分企业（公司）创新停滞的原因主要是内部缺乏统率这项工作的领导人,也就是分企业（公司）领导这方面的能力欠缺,要逐渐,用心专注.获取众人的信任和尊敬领导人的人格魅力确实非常重要,不单单是业务的专业出众,也不单单是人缘的随和.书中指出.领导要公正,小公正是无私欲,对人无偏见,大公正是具有公正之心而且站位高,能够引导企业向正确和高远发展;领导要信念坚定有勇气,不因有了困难妥协,不因其他干扰偏离既定的方向;领导要谦虚,保持谦虚才能发现别人的优点,保持谦虚才能看见自己的不足,才能有进步;谦虚的态度也就能唤起他人的主动性.领导要始终阳光乐观,用个人的开朗,营造队伍开朗向上的气氛.这些良好的个人品行需要经常依照自己,要培养自己每天反思总结,不停探索认识自身的不足加以修正,养成的好习惯,是获得众人信任和尊敬的途径.抱有关爱之心普通人的关爱之心在家人朋友之间较为平常也容易具有,可是在企业同事之间可能会疏忽,自己甚至在困境或繁忙中个人情绪化,缺少了使同事误解的善良之心,如果没有关爱之心,极易分解人与人之间的融合与凝聚,给队伍带来危害.作为领导的关爱之心,它应该是大爱,从实际地说,XXXX年要把企业怎样取得可观的效益,在回报股东的与此同时,怎样提升职工的个人收益,使职工获得幸福就是领导怀有一些关爱之心,当然也不是一味地感性的给予,不能把纵容和迁就作为关爱的体现.（电化分企业（公司）X宪军）第三篇：稻盛和夫经营哲学心得稻盛和夫经营哲学心得稻盛和夫的经营哲学来自于XX的心学,受到维新三杰之一X隆盛很大的影响,在X瓷和XXXX的创建过程中经过自己的诸多体悟,总结为稻盛和夫独特的经营哲学.稻盛的书读起来不心烦,其实里边讲的道理大致是相同的,至少是想通的.给我感触最深的是“付出不亚于任何人的努力”，“现场有神灵”，“敬天爱人”，“精进，感恩，谦虚，反省（市）”等一些观点.这些观点并非鲜为人知,可是是稻盛和夫联系自己的经历和演绎使这些原本普通的言语更具可信和传播.要做好一件事情,尤其是有一定难度的事情,坚持去做一件事情,X在自信,信什么.是,信自己的能力,有了信,才肯付出,有了付出才会有阶段的回报激励自己持续付出,从而形成一个“自信-行动-结果-更自信”的正向循环,能力的积累和沉淀是最大致的准备;第二是,信自己所作事情的战略意义,因为并非所有事情一做就成,一做上就有回报,如果做了之后阶段结果看不到呢.人自然会怀疑自己的能力,怀疑自己所做事情的正确性.这时候就是考验一个人对所做事情目标是否坚定的时候了,你是否相信这样做是对的,是一定可以成功的.这时候站在河中看河流是不行的,必须要有从5年XX年甚至更长远时间来看判断的能力,时间的长短正式代表规律的体现.第三是,信自己的做事方式.做事情的过程中,不仅会出现结果上实际和预期的偏差,还会出现自己做事方式和价值观的动摇.别人没有这么做一样活得好好的,自己为何这么辛苦付出.当回报不如期望的如期而遇时,每个人都可能会怀疑自己的做事方式和思维习惯能不能注定给自己带来回报.世界上没有一个事情是注定会怎样的,就像你手中小鸟的命运取决于你自己而不是旁人的预测.而稻盛和夫就是在第三个层面上逐渐强化自己的信念,价值观,思维方式和做事习惯.从这个角度讲,个对应的是专业的能力和知识,体现在你过去经验的积累和能力的训练;第二个对应的是基于行业，企业大致信息的战略分析;第三个对应的是心学的内容,通过心态和意志的作用影响事情的最终结果.而在此之中个是日积月累的,第二个是客观存在却能否勤奋总结获得的,第三个是在逐渐实践中历练的.第一这有不同经历和体会的人不同的感悟,作为团队利益最X和个人利益最X之争,从来是一个辩证动态的话题.表面上看自然应该选择团队利益最X,可是是迄今为止世界上没有一个最好的制度能够使团队受益最大而且人人收益均衡.由这难免会出现贫富差距,相对的剥削和被剥削.尤其是随着社会的发展,“团队”一词也趋个人化.过去或许单独一个人干不成什么事情,或者为了底线的生存要压低自己的姿态,可是是现在个人的力量日益强大,每个人开始追求自己的生活方式,不需要旁人评价的生活方式.第二,任何一个观点,没必要使所有人信服称赞.有一些人信上帝,有一些人信名人,有一些人信自己.社会的多元化注定是未来的趋势,世界上每一不变的就是逐渐在变化.稻盛的哲学我想也在于这,正是东西方大致原点上的差异不同,人性本善还是性本恶,我一直认为X的哲学是以性本善为前提的,所有孔子会循序诱导,毁人不倦.如今稻盛和夫也是在做同样意义的事情,据说X瓷和日航的员工每天早生要先读一篇稻盛和夫的,使这些信念印在自己的心灵深处,投影在自己的行动上;而西方市场经济学基于人性本恶建立监督监管机制,结果管理系统,差异化奖惩激励机制,鼓励产生精英和英雄的制度设计等.而世界是平的不仅拉近了国家的联系,更是拉近了文化的冲突和融合.在这一点上,作为管理者确实要能够把握好“二”,X道和霸道怎样平衡兼得.X哲学思维的智慧,西方理性逻辑的思辨,不变的核心是价值的创造和人类的进步.第四篇：稻盛和夫的经营哲学稻盛和夫的经营哲学X瓷,XXXX（第二电电）,日航;企业领导人学院----盛和塾.《拯救人类的哲学》《在萧条中飞跃的大智慧》《阿米巴经营》《经营和会计实学》《活法》.1利他：为他,为公,也能为自己.用制度制约恶的一面用文化来宣扬善的一面善的力量更长久，巨大2珍视员工才是企业经营最大致的原则.求实名，求长利，求可持续发展要为员工的幸福殚精竭虑空乘的感谢和抱歉心情如果所有一些员工都真正热爱自己企业（公司）的话,也就能够热爱所有一些顾客客户的忠诚由空乘的态度决定的西方商学院的二个定义：一人是自私的,要建XX律制度;二股东的利益是的,一定要实现股东利益3-1稻盛哲学不同之处.从人的本性方面改变,自己内在的东西,把心底的这些爱和潜力,主动的部分，阳光的部分充分发挥出来.3-2阿米巴哲学.（包产到户）分部门核算的会计管理制度;使每个人都知道自己的影响;既有分,亦有合,体现企业家的大义名份，高尚品行,足以激发大家的那份热情,要激发大家的那份热情,第一自己内心要有那份热情.3-3稻盛哲学不是用来的,是用来修炼的,修炼自己的人格，品行,使自己变成可以焕发出能量和热量的人时才能够去点燃别人的热情,阿米巴是扶助点燃，扩X这种热情的机制,否则热情很难持续;如果内心没有这份热情，良知被点燃的话,有阿米巴也没有用.3-4在影响人生的种种事情中,欲望对人的影响很大,欲望得不到满足,就会鸣不平,发牢骚,人的本性使然,是人生存所必须的,私利，私欲过分膨胀的话,就会和社会发生摩擦,过分的欲望必须要抑制.3-5要靠自己流汗去赚钱,不愿靠投机去发财.靠自己辛苦劳动,获取适当利润就可以了.泡沫经济后,曾靠投机赚大钱的人,债X高筑.靠投机追求暴利是过度的欲望.不稀罕不劳而获的利益.历史证明,追求暴利可能一时会成功,可是不会长久.4-1心灵纯洁,没有私心私欲,无私就是忘我,其人生格言就是敬天爱人,敬奉天理,关爱世人.天,天道,良知等同天理,为他人做奉献.敬天爱人,座右铭,作为经营企业的最高准则,用一生去实践.一些日本经营者,逐渐沉迷于成功,慢慢失去干劲和动力,逐渐自身堕落,心灵层面的堕落,催生了每一种各样的舞弊丑闻而倒闭,日本经济因这一直低迷.4-2中国二三千年前就提倡良知,人是有良心的,人应该凭良心做事.近代文明的本质就是欲望的无限释放,好处是会激发创造力,与此同时使每个人都很利己4-3逐渐扣问自己作为人何为正确,这个价值观的问题,是在依循天理,焕发人生中的良知和善,会产生更大的创造力.中国很多企业家开始提倡绿色，人心,提倡企业的长远利益和社会责任,如果能将稻盛和夫的经营思想和理念与西方体制体系，术的层面很好地联系,中国企业将来可以腾飞,可以大大挖掘出企业，人的潜力.5尽管重建日航极其艰难,可是会努力把日航建成使员工放心的企业.在日本创办了能使中小企业交流经营经验的盛和塾,后来发展到美国，巴西，中国,义务为大家讲课,七千多名学生,将会毕生做下去.感悟：满意文化是我们企业的核心价值观.从今往后还会持续弘扬.可是是,满意就其根本而言是对心理预期实现程度的一种感受,如果心理预期地集合在物质需求层面,会欲望的无止境叠加及其带来的不满足感的失落.所以也需要别的因素的平衡.3个满意本身需要平衡,满意+利他也是一种平衡.在这个意义上,稻盛的敬天爱人的经营哲学对我们这个年轻的团队具有指导价值.敬畏天道,本来就是我们中华民族“天人合一”哲学理念的要旨.周易是这么说的：天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物.即主动进取,又X众生,合于天地之道.在其他先哲的论书中,类似的表述还有很多.大家有机会读读书.当然,比读书更重要的是修行.第五篇：稻盛和夫阿米巴经营读后感稻盛和夫阿米巴经营读后感阿米巴经营模式是稻盛先生创立的特有一些经营模式,两个世界五百强——X瓷和第二电电和后来的拯救日航,都引入了阿米巴经营模式.所谓阿米巴经营,就是以各个阿米巴的领导为核心,使其自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标.通过这种做法,使线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”.从而打造出一支激情四射的经营团队.第一,施行阿米巴经营需要两个前提条件：,企业经营者的人格魅力.作为一个企业（公司）,最重要的目的就是保证员工及其家庭的生活,并为其谋幸福.所以经营者必须具备“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的与此同时,为人类和社会进步与发展做出贡献”的确定信念.第二,“哲学共有”.始终把做人何为正确作为经营企业（公司）的原理原则,以这为凭据,对企业（公司）遇到的事情作出判断.阿米巴作为一个独立核算单位,正对自己的事业部门具有确定的目标和方向,是一个持续发展的独立组织.依照需求,将组织划分为一些个小集体,然后各自安排领导,因而在培养领导的与此同时,使员工对经营更加的关心,增加具有经营者意识的员工数量.在经营者与员工之间构建家人般的关系,X互爱,携手共建企业（公司）的美好未来.第二,阿米巴经营的三个目的：,确立与市场挂钩的部门核算制度.企业（公司）在追求销售额最X和经费最小化,把组织划分成小单元,采用能够即刻应对市场变化的部门核算管理.这是使得每个小单元都尽心尽力创造价值,那么企业（公司）的整体盈利将是巨大的,这种方法比起绩效考核就更更加深切,因为每个阿米巴的绩效都是是放到市场上去衡量的,更准确切实,另外可以全天候触摸市场脉搏,随时调整,避免风险.第二,培养具有经营意识的人才.一个人再厉害,总会有心有余而力不足的时候,如果能有共同经营的伙伴是有多好.如这一来,只要把组织划分成一些个小单位,委以经营权,使小单位的领导产生“自己也是经营者的一员”的意识,便会萌生经营者的责任感,努力去提升业绩.从员工被动式的立场转变为主动立场,这种立场就是转变为拥有经营者意识的开始.再说了,现在无论大企业（公司）,小企业（公司）,都会遇到人才培养的问题,没有什么资产和特殊X的企业（公司）,靠的就是人,将下放经营权作为一种激励模式,转变员工经营意识.第三,实现全体员工共同参与经营.只有一个团结强大的集体才能攻无不克,战无不胜.反之,一X散沙,一事无成.在经营中,经营者需要尊重工人的立场和努力,使工人与经营者一样具有为企业（公司）整体做贡献的想法,消除劳资对立,像一个大家族一样,尊老爱幼,相互理解,扶助,共同为家族的兴旺发达而欢欣鼓舞,连成一个命运的共同体,一个充满爱的群体.将企业（公司）的事情直截了当的告诉大家,赢得大家的理解,使全体员工为了企业（公司）的发展上下一心,在工作中感受到人生的意义和开拓进取的成果感.。
稻盛和夫经营者应该样工作读后感
稻盛和夫经营者应该样工作读后感示例文章篇一：《<稻盛和夫经营者应该怎样工作>读后感》嘿！同学们，你们知道稻盛和夫吗？最近我读了一本关于他讲经营者应该怎样工作的书，哎呀呀，可真是让我大开眼界！书里说，经营者要有强烈的使命感。
这就好比我们在学校参加拔河比赛，每个人都要有为班级争光的使命感，才能齐心协力赢得比赛。
那经营者也是这样，如果没有那种坚定的使命感，怎么能带领大家朝着一个方向努力前进呢？还有啊，稻盛和夫说要明确目标。
这让我想到了每次考试前，老师都会让我们定下自己的目标分数。
经营者也是一样呀，得清楚地知道自己要带着团队走到哪里去，不然不就像没头的苍蝇到处乱撞吗？说到这，我就想起书里提到的创新精神。
就像我们做数学题，不能总是用老方法，有时候得开动脑筋，想出新的解题思路。
经营者要是没有创新精神，企业怎么能发展壮大，在竞争激烈的市场里脱颖而出呢？另外，书中还强调了团队合作的重要性。
这多像我们一起打扫教室卫生呀，有人扫地，有人擦黑板，有人摆桌椅，大家分工合作，才能把教室打扫得干干净净。
一个企业也是如此，每个员工都发挥自己的作用，团结一心，才能实现目标。
“那我能从中学到啥呢？”我不禁问自己。
虽然我现在还不是经营者，但我觉得这些道理在我们的学习和生活中也同样适用。
比如说，我们要有使命感，努力学习，为自己的未来负责，为家人争光。
也要给自己定明确的目标，这次考试要进步几名，这个学期要学会什么新技能。
还要有创新精神，写作文的时候别总是千篇一律，要有自己独特的想法。
更要学会和同学们合作，一起完成小组作业，一起参加活动。
同学们，你们说是不是这个理儿？我觉得呀，这本书就像一盏明灯，照亮了经营者前进的道路，也给我们这些小不点带来了不少启发。
反正我读完这本书，心里那叫一个激动！我暗下决心，以后一定要把这些宝贵的经验运用到自己的生活中，努力成为一个更优秀的人！示例文章篇二：《<稻盛和夫经营者应该怎样工作>读后感》哎呀呀！最近我读了一本超级厉害的书，叫《稻盛和夫经营者应该怎样工作》，这可真是让我大开眼界！书里讲的那些东西，就好像是给我打开了一扇通往神奇世界的大门。
经营读后感
经营读后感范文（通用5篇）经营读后感1今年年初我就注意到一则新闻，已是78岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航的CEO。
我很奇怪日航为何会选择一个如此高龄的老人来担当这份重任。
简单了解之后，便对稲盛和夫所取得的成就感慨不已。
40年的时间他创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大经营之圣(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)。
稲盛和夫在接手日航后说：只要注入经营真谛，日航一定能够重生。
稻盛和夫这里说的经营真谛，就是阿米巴经营的一整个现场调节激励员工精神的会计体系和经营管理体系。
拜稲盛和夫所著的《阿米巴经营》一书的阅读，才对阿米巴经营的哲学和理念有了初步地了解，进而也引发了我的一些思考。
阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期，当时他处处冲在第一线，是研发、制造、技术服务等等的先头兵，可以说是阵阵不落。
但是公司扩展成到了100人、200人、300人的规模，他就不能像开始那样冲锋在前了。
凭他一人之力，即使他拥有超人无与伦比的体魄，他也不可能阵阵不落了。
公司经营管理到底靠什么?他心里明白，公司的发展，不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明果断，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。
综合几个因素的考虑，稻盛和夫有一天突然萌发了一个想法：既然我一个人能够管理100名员工，而一些中层人员还能管理20、30人，为什么不把公司分解成若干小集体呢?为什么不放权给这些小集体让他们自己管理呢?又为什么不让这些小集体进行独立核算呢?这些小集体，稲盛和夫给它起名为阿米巴。
其实在日语中阿米巴又称变形虫，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
通过阿米巴经营可以达到三个目的，第一个目的是确立与市场挂钩的部门核算制度第二个目的是培养具有经营者意识的人才第三个目的是实现全体员工共同参与经营。
稻盛和夫经营取决于坚强的意志读后感
稻盛和夫是一个备受人们尊敬的商业领袖，他的成功不仅来自于他出色的经营能力，更源自于他内心的坚强意志。
在稻盛和夫的跌宕起伏的人生中，坚强的意志始终是他成功的关键。
通过阅读他的经营理念和人生感悟，让我深受启发，不仅在商业上，更在生活中获得了许多宝贵的启示。
1. 坚韧不拔的意志稻盛和夫在经营过程中，经历了种种挫折和困难。
但是，他从未被打败，始终保持坚韧不拔的意志。
他认为，成功的关键并不在于技术和资源，而在于强大的意志力和毅力。
只有坚持不懈，才能克服种种困难，取得最终的成功。
2. 面对挑战的勇气稻盛和夫在经营过程中，不断面对各种挑战，但是他从未退缩。
相反，他总是敢于迎接挑战，勇往直前。
他坚信，只有勇敢面对挑战，才能获得成长和进步。
在他看来，挑战并不可怕，可怕的是放弃的心态。
3. 持续学习的态度稻盛和夫一直以来都保持着持续学习的态度。
无论是在经营中遇到问题，还是在人生中面临困境，他总是不断学习，不断进取。
他相信，只有不断学习，才能保持竞争力，不被时代淘汰。
4. 正能量的传播稻盛和夫在经营过程中，始终散发着正能量。
他的乐观、坚定的态度感染着身边的人，激励着团队一起面对挑战，一起迈向成功。
他深知，作为一名领导者，传播正能量不仅能凝聚团队力量，还能影响更多的人，带来积极的社会影响。
5. 匠心精神稻盛和夫所倡导的精益求精的匠心精神，也深深地影响了我。
他认为，只有追求卓越，精益求精，才能做出真正优秀的产品和服务，才能取得长久的成功。
这种匠心精神也值得我们在生活中借鉴和践行。
6. 谦卑的态度稻盛和夫虽然取得了巨大的成功，却始终保持着谦卑的态度。
他认为成功并不代表一切，只有谦卑地面对自己，才能不断进步，不被自满所困扰。
这种谦卑的态度也是我们在人生道路上不可或缺的品质。
7. 共情的价值观稻盛和夫在经营中，始终强调共情的价值观。
他认为，经营不仅仅是为了追求利润，更重要的是要关心员工、顾客和社会。
只有真正理解他人的需求，才能做出符合市场需求的产品和服务，获得最终的成功。
稻盛和夫经营十二条读后感
稻盛和夫经营十二条读后感
读完稻盛和夫经营十二条，我深受启发和感动。
在这本书中，稻盛和夫通过自身的经历和智慧，向我们传授了十二条经营的原则，这些原则不仅可以应用于企业管理，也能指导我们个人的成长和成功。
首先，我被稻盛和夫对于经营的热情和坚持所震撼。
在书中，他不断强调了经营的重要性，毫不动摇地认为经营是任何组织成功的关键。
他告诉我们，经营是一门艺术，需要投入时间、精力和心血，才能取得真正的成果。
这一观点使我深刻认识到，成功不是偶然的，而是经过不懈的努力和坚持才能实现的。
其次，稻盛和夫告诉我们要打造优秀的团队。
他强调了人力资源的重要性，并提出“聪明人效用”的概念，即利用智慧和能力超过自己的人，才能实现更大的价值。
这让我想到了团队合作的力量，在一个相互信任、相互支持的团队中，每个人都能发挥出自己的独特优势，共同创造出更好的结果。
另外，稻盛和夫教给我们经营的艺术就在于创新和改变。
他相信只有不断创新和改进，企业才能生存和发展。
这一点让我深刻认识到，在一个变化快速的时代，我们必须不断学习和适应新的环境，才能在竞争中脱颖而出。
最后，稻盛和夫还倡导了以人为本的经营理念。
他坚信人是企业最重要的资源，只有关心和尊重员工，才能激发出他们最大的潜力。
这让我想到了领导者的责任，我们要善于倾听员工的声音，给予他们成长的机会，使他们在工作中有归属感和成就
感。
通过阅读稻盛和夫的经营十二条，我深刻认识到经营是一门学问和艺术，它需要不断的学习和实践。
我将秉持着稻盛和夫所传授的原则，在自己的职业生涯和个人成长中不断努力，希望能实现自己的目标和梦想。
2024年稻盛和夫的经营智慧心得体会
2024年稻盛和夫的经营智慧心得体会稻盛和夫是日本经营领域的传奇人物，他所提出的经营智慧深受全球企业家的喜爱和借鉴。
他的成功经验并非凭空而来，而是通过长期实践和不断探索总结出来的。
在2024年，稻盛和夫的经营智慧心得依然有着巨大的指导意义。
以下将从目标确定、人才培养、价值观引导以及创新驱动四个方面进行阐述。
首先，稻盛和夫的经营智慧强调目标的确定。
企业在稻盛的理念中不仅是为了盈利，更要为社会做出贡献。
他主张企业应该树立崇高的目标，为之奋斗。
2024年的企业面临着更加复杂多变的市场环境，只有明确自己的使命和目标，才能在竞争中更具竞争力。
企业家们应该着眼于社会问题，寻找自己的切入点，从中发现商机。
同时，企业要关心员工和客户的需求，为其创造价值。
稻盛和夫认为只有真正关心他人，才能取得真正的成功。
其次，稻盛和夫的经营智慧注重人才培养。
他曾经说过：“只有创造人才，你才会有价值。
”在企业中，人才是最宝贵的资源，能否拥有优秀的人才团队，对企业的发展至关重要。
然而，2024年的社会竞争愈发激烈，传统的人才选拔和培养模式已经无法满足企业对人才的需求。
企业家们需要更加注重培养员工的综合素质，重视员工的学习和成长。
此外，稻盛和夫还强调了团队精神的重要性，认为成功的企业不仅仅是一个人的功劳，而是整个团队共同努力的结果。
再次，稻盛和夫的经营智慧强调价值观引导。
他提出了“尊重社会爱人”的经营理念。
企业应该根据社会的需求或问题来定位自己的核心价值，并通过积极的行动来实现这些价值。
企业家们要思考如何让企业在经营中发挥社会责任感，推动社会的进步和发展。
同时，稻盛和夫还强调了诚信和道德的重要性，认为企业要坚守最基本的道德原则，并通过自身的行动来树立良好的企业形象。
最后，稻盛和夫的经营智慧注重创新驱动。
他认为创新是企业能够持续发展的关键。
在2024年的时代背景下，科技的快速发展给了企业更多的机会和挑战。
企业家们需要关注新兴技术的发展趋势，及时调整经营策略，寻找创新的突破口。
稻盛和夫十二条读后感
稻盛和夫十二条读后感稻盛和夫的十二条经营哲学，就像十二把神奇的钥匙，打开了通往成功与智慧的大门，读完之后我那叫一个感触颇深啊。
第一条“明确事业的目的意义”。
这就像是给一艘船找个目的地，要是都不知道为啥出海，那在茫茫大海上可不得瞎晃悠嘛。
以前我做事就有点糊涂，做着做着就迷茫了，现在明白了，先得把这目的搞清楚，就像建房子先打个牢固的地基一样，后面的事儿才有着落。
比如说开个小饭馆，如果只是想着赚钱，可能就会短视，要是把目的定位成让大家吃到幸福的味道，那整个经营的方向和感觉就不一样了。
“设立具体的目标”这第二条也相当重要。
目标这东西得具体，不能含糊。
就像减肥，光说我要变瘦那可不行，得说我要在三个月内瘦十斤，这才叫具体目标。
有了这个，每天就知道自己该干啥，是少吃一块蛋糕，还是多跑两公里。
企业也是一样，明确的销售额、利润目标，就像一个个灯塔，指引着员工们朝着那方向努力前进。
说到“胸中怀有强烈的愿望”，我觉得这就是给自己打鸡血。
你要是心里都没个强烈的渴望，那做事就没劲儿。
就好比暗恋一个人，如果只是有点小喜欢，那估计啥行动都没有。
但要是那种强烈到不行的愿望，就会想尽办法去接近对方，创造机会。
做事业也是，得有那种非成功不可的强烈渴望，这种渴望能在你想偷懒的时候把你拉起来，继续向前冲。
“付出不亚于任何人的努力”，这可真是扎心又实在的一条。
我想了想，那些成功的人，哪一个不是拼命努力的。
就像那些参加奥运会的运动员，每天训练到汗水把衣服湿透好几回，他们付出的努力是我们难以想象的。
我之前还总是抱怨自己怎么没成功，现在明白了，自己那点努力跟人家比起来，就像小蚂蚁搬米粒和大象搬大树的区别。
以后可不能再偷懒了，得撸起袖子加油干。
“销售最大化、经费最小化”这一条特别有经济头脑。
企业要赚钱，可不就得一方面多卖东西，另一方面把成本控制得死死的嘛。
这让我想到了自己平时过日子，也是一样的道理。
买东西的时候得货比三家，找性价比最高的，然后努力赚钱，这样才能让自己的小金库越来越鼓。
稻盛和夫的经营智慧的读后感
稻盛和夫的经营智慧的读后感稻盛和夫的经营智慧的读后感稻盛和夫是当今世界集哲学与经营于一身的伟大企业家,其经营哲学具有较强的实践指导性。
下面要为大家分享的就是稻盛和夫的经营智慧的读后感，希望你会喜欢！稻盛和夫的经营智慧的读后感(一)“应在追求全体员工的物质和精神幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
”这是京瓷的企业经营理念。
企业经营不仅需要考虑盈利模式，还需要有明确的经营理念。
公司不能一味扩张而忽视员工，包括创业者自己，的现实需求。
先小家，才能后大家。
一口气吃不成一个大胖子，企业的发展也应该是一步一步地走;积极向上的心态和日益焕发的员工自信是企业稳步发展的基石。
员工进入一家公司并留下来工作，是把自身的前途和命运与这家公司绑定在一起。
企业应该为员工的物质和精神两方面着想。
为了企业的扩张，滚动投入，创业者和员工都紧吧地过日子，日子久了，会让人怀疑创业的真正目的。
大哥都能让个个小弟过得扬眉吐气，耀武扬威。
成功的男人得让家人一天比一天过得开心、自信。
有个成功人士讲：创业型企业每年都要给股东分红! 智慧呀。
绝不能让员工只经历风雨，久久不见彩虹。
为了保障全体员工的物质幸福，企业需要充分盈利，并“舍得”与员工分享。
如此，需要将企业销售额做得最大，同时提升企业效率，将所有的费用降到最低，以获取最大的利润。
这也是稻盛和夫的经营智慧。
企业经营需要想清楚赢利模式，但“应”在追求全体员工的物质和精神幸福的前提之下。
这是学习所得。
稻盛和夫的经营智慧的读后感(二)读完《稻盛和夫自传》和《稻盛和夫阿米巴经营》这两本书后，不难发现，从他的经历中，他从小并不是一个明显具备成功特质的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特质，但是这一切都没有阻碍他向前的发展。
首先，作为一位优秀的企业家，用40年的时间创建了两家世界500强企业。
是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)，也是是世界上唯一能够先后创立两家进入世界500强公司的人。
稻盛和夫经营十二条读后感
稻盛和夫经营十二条读后感稻盛和夫是一位备受尊敬的企业家和领袖，他以其深刻的智慧和卓越的领导能力，影响了无数人的生活和事业。
他的经营之道被总结为“十二条”，这些原则不仅适用于企业经营，更是一种人生哲学和处世态度。
在读完稻盛和夫的《稻盛和夫经营十二条》后，我深受启发，从中获得了许多宝贵的经验和智慧。
首先，稻盛和夫强调了“人”的重要性。
他认为，企业的核心是人，只有尊重员工、关爱员工，才能激发员工的潜能，使企业蓬勃发展。
这一观点让我深刻认识到，作为一个领导者，要善待员工，关心他们的生活和工作，激励他们全力以赴，才能取得更好的业绩。
其次，稻盛和夫提出了“诚信”的重要性。
他认为，企业要想长久发展，必须建立在诚信的基础之上。
只有真诚对待客户、合作伙伴和员工，才能赢得信任，保持良好的声誉。
这让我深受启发，意识到诚信是人与人之间最基本的信任和沟通方式，只有真诚待人，才能赢得别人的尊重和信任。
此外，稻盛和夫还强调了“创新”的重要性。
他认为，企业要想保持竞争力，必须不断创新，不断寻求突破。
只有不断创新，才能跟上时代的步伐，满足客户的需求，保持企业的活力。
这一观点让我深受启发，意识到创新是企业生存和发展的动力，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，稻盛和夫的《稻盛和夫经营十二条》给我留下了深刻的印象。
他的思想和智慧，不仅适用于企业经营，更是一种人生哲学和处世态度。
我将继续努力，以稻盛和夫的经营之道为指导，不断提升自己的领导能力和经营智慧，为实现个人价值和企业发展贡献自己的力量。
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稻盛和夫经营智慧读后感
“溪流汇江河，江河汇大海”，再弱小的力量加在一起也会强大，当我们每个人心中都怀有努力进取、遇事不放弃的信念时，每个人就是一个坚强的堡垒。
大都是作者自己的亲身体会，而且又是说不清楚道理的东西。
但是主题的思想都是教人用普遍的哲学来引导我们做事和做人。
比如他提到的真诚，不麻烦人，做事比所有人都努力等等。
这里面突出体现让他命运转折的原因。
稻盛和夫根据自己的经历，认为这一切归于心想事成。
或者说内心的软弱的思想招来不幸的种子，正确的思想为人带来好运。
而那些好的思想就是普遍的哲学和道德伦理。
这点和《秘密》一书的思想不谋而合。
不同的是《秘密》系统介绍了原理，而稻盛和夫自己说不清楚罢了。
学习他人的方法，吸收其经验，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。
不能一味摸索，完全靠自己的试探，尽管自己的印象会很深刻，但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧，容易走弯路，付出的代价势必会很高。
英文有个词，叫 Learning Curve，学习曲线，我们要尽量缩短这个学习曲线。
阿米巴经营是稻盛和夫的经验总结，其中讲到这企业建立阿米巴组织的必要性，很重要的一点是让员工有参与感，
有自我认同和成就感，都成为企业的经营者，最终形成一个员工和企业紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性。
企业部门能成为一个阿米巴组织的条件是：
1. 该部门或单元能够做到财务上的独立核算;
人类思想的发展历程犹如一把精神火炬，能把光亮传到心灵最黑暗的地方，能使弱者成为勇士，能使强者满怀仁爱之心，从而让世界充满了温暖。
精神是不朽的，正如今天我们仍然有必要重温整个人类的思想历程一样，思想的圣火一代代的传递，终于得来今天的思想盛宴。
人生在世，终止结果皆为一死，万事不能强求，要顺其自然发展才好。
名与利皆为过眼云烟，追逐金钱，就会受金钱的束缚;追逐功名，就会受功名的束缚。
只有抛开名利，才能超脱于种种名利之外。
平平淡淡才是真。
淡然的面对生活中的一切吧，你会从宁静的心境中感受到生活的美妙的。
2. 该部门有独立的业务，或职能;
稻盛和夫，一个人白手起家一生能够创立一家世界强公司，就足以赢得世人的尊敬了，下面是小编搜集整理的稻盛和夫经典名人名言，欢迎阅读。
3. 该阿米巴组织的建立能使得公司的大政方针得以贯彻和执行，而不是相反。
上述条件是将企业内部能成为一个阿米巴的条件，或者
将组织细分的条件。
但从宏观上讲，在中国是否合适推行阿米巴经营模式呢?
稻盛和夫讲到了企业推行阿米巴经营，必须具备一定的条件的。
比如员工有比较高的道德标准，能够遵循“做人何为正确”的价值判断。
企业必须有“应在追求全体员工的物质和精神幸福的同时，为人类和社会的发展和进步做出贡献”的经营理念，全体员工必须有公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等价值观。
企业如果具备这些，推行什么都没问题了，不是吗? 那么说，阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的，如果没有上述的基础，阿米巴的经营就缺乏了成功的条件。
《简爱》是英国文学史上的一部经典传世之作。
它成功地塑造了英国文学史中第一个对爱情、生活、社会以及宗教都采取了独立自主的积极进取态。
敢于斗争、敢于争取自由平等地位的女性形象。
简爱的独立是她具有魅力的关键，如果她没有那份独立，她早已和有妻女的罗切斯特生活在一起。
开始有金钱，有地位的新生活。
举例来说，按照“单位时间核算制度”，所有部门的经营业绩都向全体员工公开。
自己的组织的利润是多少，具体内容如何，任何人都可以轻易了解。
另一方面，每个人也都敞开心扉，在工作上追求公开性。