新成立公司副总经理近期工作计划
副总经理任职工作计划范文
副总经理任职工作计划范文一、引言作为一名副总经理，我深知这一职位的重要性和责任。
我将以积极的态度和专业的知识，尽职尽责地履行我的职责，努力为公司的发展和繁荣做出贡献。
二、工作目标1. 在公司的领导下，全面负责公司的战略规划和实施，促进公司的业务增长和盈利能力提升。
2. 参与公司的重大决策，并制定有效的管理方案，提高公司的竞争力和市场地位。
3. 充分发挥自己的管理才能和团队协作能力，积极推动公司各部门的协作和交流，提高工作效率和执行力。
三、具体工作计划1. 深入了解公司的发展战略和市场情况，制定适合公司发展的战略规划。
2. 确立公司的核心竞争力和市场定位，推动公司的产品和技术创新，提高市场占有率。
3. 加强公司的内部管理，优化流程和制度，提高组织效率和执行力。
4. 营造和谐的企业文化，激励员工的工作积极性和创造力，建设高效的团队。
5. 积极承担社会责任，加强企业的公益活动和社会化的形象建设，提高公司的社会影响力。
四、工作方法1. 提升自身的管理能力和服务水平，不断学习、创新和成长，适应公司发展的需要。
2. 建立良好的团队合作机制，促进各部门之间的有效沟通和协作，优化资源配置和合理分工。
3. 坚持以客户为中心的理念，提高对顾客需求的洞察和理解，优化产品和服务的品质和体验。
4. 积极参与公司的决策和项目推进，提高对业务风险的识别和管控，确保公司的正常经营和发展。
5. 加强市场拓展和品牌建设，提高公司的市场竞争力和知名度，促进公司的业务垂直扩展和横向拓展。
五、工作计划1. 完善战略规划和执行计划，并将其有效地推行和督促。
2. 建立和完善公司的管理流程和制度体系，提高公司的执行力和管理效率。
3. 强化对企业文化的塑造和传播，提高员工的凝聚力和团队的执行力。
4. 提升对市场和顾客的洞察和理解，不断完善产品和服务的品质和体验。
5. 发展新的市场和业务领域，实现公司的多元化发展和产业链的扩展。
六、工作时间安排1. 每天早上8:30到公司报到，进行日常工作计划的安排和组织。
副总经理工作计划
副总经理工作计划一、职责和目标作为公司的副总经理，我将负责协助总经理执行公司的战略计划，并负责协调和监督公司的日常运营。
我将与各部门经理紧密合作，以确保公司的各项业务按照既定的目标和计划进行。
二、主要任务和计划1.制定年度计划和战略目标在年初，我将与总经理和其他部门经理一起制定公司的年度计划和战略目标。
我们将根据公司的实际情况和市场趋势，制定可实现、可衡量的目标，并为每个目标设定具体的完成时间。
2.监督和协调各部门的工作我将定期与各部门经理进行沟通，了解他们的工作进展和遇到的问题。
我将协调各部门之间的合作，确保公司的各项工作能够顺利地进行。
3.提高公司运营效率我将与各部门经理一起研究如何提高公司的运营效率。
我们将通过优化流程、提高员工工作效率、降低成本等方式，提高公司的竞争力。
4.人员管理和培训我将负责制定公司的人员管理计划，包括招聘、培训、晋升等方面。
我将关注员工的需求和发展，提供必要的培训和发展机会，以提高员工的工作积极性和工作能力。
5.风险管理作为副总经理，我将负责协助总经理管理公司的风险。
我将与财务部门一起制定公司的风险管理策略，并监督其实施情况。
三、具体行动计划1.制定年度计划和战略目标：在第一季度末，与总经理和其他部门经理协商制定出公司的年度计划和战略目标，并确定每个目标的责任人和完成时间。
2.监督和协调各部门的工作：每个季度至少与每个部门经理进行一次会面，了解他们的工作进展和遇到的问题，并及时协调解决。
3.提高公司运营效率：在第二季度末，与各部门经理一起完成流程优化和员工工作效率提高的方案，并在下半年开始实施。
4.人员管理和培训：在每个季度末，根据员工的工作表现和公司需求，制定相应的人员管理计划，包括招聘、培训、晋升等方面。
并在第一和第二季度分别进行至少一次的内部培训。
5.风险管理：在每个季度末，与财务部门一起评估公司的风险状况，并根据情况制定相应的风险管理措施。
四、总结作为公司的副总经理，我将全力以赴地完成公司赋予的任务和职责。
新公司副总经理工作计划大全7篇
新公司副总经理工作计划大全7篇新公司副总经理工作计划【篇1】一、服装的陈列在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。
因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。
作为营销系统中重要的一环，如何陈列商品，有以下几点建议：1、叠装陈列(1)首先强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。
(2)同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。
(3)叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣传单张，以全方位位展示代表款。
2、挂装陈列(1)每款服饰应同时连续挂2件以上，挂装应保持整洁，无折痕。
(2)挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。
3、模特服装的陈列，二到三天则须更换一次，这样给顾客保持新鲜感，吸引人流进店。
在细节决定成败的今天，商家想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素决定着专卖店开得是否成功，一是硬件，二是其货品陈列，三是专卖店的员工素质，服务质量提高销售量也必将随之提高。
二、提高服务质量服装导购代表工作的目的不尽相同，有的是为了收入，有的是为了喜好，有的兼而有之，不论是那一种目的首先工作就必须具备工作责任心及工作要求，好的服务必将赢得顾客认同，获得顾客认同也必将提高销售量。
1、自身工作要求：(1)保证积极的工作态度，在工作中持有饱满的工作热情;(2)善于与同事合作，精诚合作发挥团队销售力量;和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能;(3)要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。
副总经理工作计划4篇
副总经理工作计划4篇篇一：房地产副总经理工作计划“新春伊始，万物复苏”，面对充满生机与活力、挑战和机遇并存的20XX年，我作为公司一名负责房地产工程管理的副总经理，要在公司的正确领导下，结合自身工作职能与岗位实际，做到早安排、早打算，要用饱满的精神状态、充足的工作干劲、扎实的工作措施做好工作，力争取得优异成绩，为完成公司20XX年目标工作任务作出自己应有的努力与贡献。
下面，我向各位领导，员工同志们汇报自己20XX年的工作打算与安排，如有不当之处，敬请批评指正。
一、认真学习，提高自身素质，适应公司发展需要20XX年，我要加强学习，认真学习党的十八届全会精神，认真学习上级领导和公司领导最新讲话精神，认真学习公司的各项制度规定与工作纪律。
要通过学习，切实提高自己的政治思想觉悟，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立“安全至上意识”、“卓越意识”、“大局及协同意识”和“责任意识”；要培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，切实提高自身素质，增强履行岗位职责的能力和水平，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，树立浓厚的争先晋位意识，以适应公司发展需要。
二、刻苦勤奋，真抓实干，认真做好房地产工程管理工作我是负责房地产工程管理的副总经理，深刻知道自己责任的重大，因为房地产工程是为职工定向建房，是改善职工住房条件，是为职工营造安居乐业的环境。
为此，我要刻苦勤奋，真抓实干，认真做好房地产工程管理工作，为职工建好房，获得职工的真正满意。
努力完成20XX年建房任务我要按照公司确定的工作目标，努力完成20XX年建房任务，做到认真制定建房工作计划，明确每月的建房工作任务，狠抓工程进度，严控房地产成本，确保质优价廉，真正为职工建好房。
注重质量，确保工程优良我要牢固树立质量意识，在注重完成施工任务，精力放在抓生产、抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓。
新任副总经理工作计划
新任副总经理工作计划尊敬的领导，感谢您给予我新的任职机会，我将全力以赴，为公司的发展做出积极贡献。
在新任副总经理的岗位上，我将秉承公司的使命和愿景，以及我们共同制定的目标，制定以下工作计划：一、全面了解公司情况作为新任副总经理，我将通过与各部门的深入沟通和交流，了解公司的各项运营情况，包括但不限于人员配置、业务流程、市场竞争等。
同时，我将密切关注行业动态和市场变化，以加强对公司发展方向的把握。
二、优化管理体系在了解公司情况的基础上，我将对公司的管理体系进行全面审视和优化，以提升工作效率和决策效果。
我将与各部门经理合作，建立健全的工作流程和沟通机制，确保信息畅通和工作协同。
同时，我将注重员工队伍建设，提高团队凝聚力和协作能力。
三、提升市场竞争力作为副总经理，我将注重市场调研和竞争对手分析，以制定适应市场变化的发展战略。
我将加强与销售团队的配合，挖掘市场潜力，拓展新客户和项目。
同时，我将注重产品创新和品质提升，提高我们的竞争力和市场份额。
四、加强企业文化建设积极落实公司的企业文化建设是我任职期间的重要任务。
我将与人力资源部门合作，建立健全的员工培训和发展计划，提高员工的专业素养和综合能力。
同时，我将倡导企业价值观和道德规范，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
五、推动创新与改进在新时代背景下，创新是企业发展的关键所在。
我将鼓励员工提出创新建议，组织相关部门进行技术研发和创新项目，推动企业在产品、服务和管理方面的持续改进。
同时，我将积极开展合作与交流，在行业内积攒影响力，提升公司的知名度和品牌形象。
以上是我担任新任副总经理的工作计划，我将全力以赴、勤奋工作，与各位同事一起努力，为公司的发展贡献自己的力量。
衷心希望得到领导和各位同事的支持和指导，在新的岗位上创造出更加辉煌的业绩。
再次感谢您对我的信任和支持！。
副总经理岗位工作计划范文
副总经理岗位工作计划范文
尊敬的领导:
现就本人接任副总经理一职后的工作安排计划如下报告:
一、总体工作导向
作为公司的副总经理,本人将以“服务客户、团结员工、创新发展”为工作总目标,以客户需求为导向,密切监控市场变化,为客户提供优质的产品和服务;重视团队建设,鼓励员工成长,提高公司内部协作效率;积极探索创新模式,推进公司转型升级。
二、具体工作安排
1. 密切监测市场变化,及时把握客户需求,为客户提供个性化服务。
2. 主持制定公司年度经营计划和中长期发展战略。
3. 监督部门工作,定期评估部门业绩,推进工作目标任务落实。
4. 重点推进某某重大项目建设,确保项目周期和质量把控。
5. 重组并优化公司架构,提高各部门协作效率。
6. 加强人力资源管理,完善薪酬和培训体系等。
7. 构建企业文化,鼓励开拓创新,探索新业务模式。
三、工作衡量指标
1. 客户满意度和客户保持率年增长5%以上。
2. 年销售收入和利润同比增长10%以上。
3. 重大项目如期、如质完成。
4. 部门年度工作目标完成率90%以上。
5. 员工满意度调查结果良好。
以上就是本人接任副总经理后的工作计划安排,请领导指示。
这是一份以“副总经理岗位工作计划范文”为标题生成的样本内容,仅供参考。
实际工作计划需根据企业实际情况进行修改和完善。
公司新副总工作计划模板
一、前言为全面提高公司管理水平和运营效率，促进公司持续健康发展，根据公司发展战略和实际情况，特制定本工作计划。
新任副总经理需严格按照本计划执行，确保各项工作有序推进。
二、工作目标1. 提升公司整体管理水平，优化管理流程，提高工作效率。
2. 优化公司组织架构，明确各部门职责，实现部门协同作战。
3. 深化企业文化建设，增强员工凝聚力和向心力。
4. 提高公司盈利能力，实现年度经营目标。
三、具体工作计划1. 组织架构调整与优化（1）对公司现有组织架构进行评估，找出存在的问题和不足。
（2）根据公司发展战略和业务需求，提出组织架构调整方案。
（3）与各部门负责人沟通，确保调整方案得到有效执行。
（4）监督各部门职责落实，确保部门协同作战。
2. 管理流程优化（1）梳理公司现有管理流程，找出冗余环节和低效环节。
（2）制定管理流程优化方案，提高工作效率。
（3）对优化后的管理流程进行培训和宣贯，确保员工了解和遵守。
（4）定期对管理流程进行评估和改进，确保持续优化。
3. 企业文化建设（1）制定企业文化发展规划，明确企业文化建设的方向和目标。
（2）开展企业文化活动，增强员工对企业文化的认同感。
（3）加强企业内部沟通，营造积极向上的企业文化氛围。
（4）定期对企业文化进行评估，确保文化建设取得实效。
4. 经营目标实现（1）分析公司年度经营目标，制定详细的实施计划。
（2）协调各部门资源，确保经营目标顺利实现。
（3）定期对经营目标进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。
（4）总结成功经验，为下一年的经营目标制定提供参考。
5. 团队建设（1）加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
（2）选拔和培养优秀人才，为公司发展储备人才力量。
（3）关注员工个人成长，提供培训和晋升机会。
（4）建立有效的激励机制，激发员工积极性和创造性。
四、工作保障措施1. 加强自身学习，提高综合素质，为公司发展提供有力支持。
2. 严格执行工作计划，确保各项工作按期完成。
副总经理工作计划
副总经理工作计划
根据公司对副总经理的工作要求，制定了以下工作计划：
1. 深入了解公司战略及发展目标，与总经理共同制定并落实公司发展策略。
2. 协助总经理管理公司各项业务，确保实施过程中的高效运作。
3. 参与制定公司年度预算，监控运营成本，控制预算执行情况。
4. 负责制定公司内部管理制度和流程，提高公司运作效率和决策水平。
5. 协助总经理处理重要客户的关系，确保客户满意度并促进业务拓展。
6. 组织协调部门间的合作与沟通，协助解决跨部门问题，确保协同工作。
7. 参与重要会议，撰写会议纪要，并提出具有创新性的建议和方案。
8. 配合总经理开展市场调研和战略规划工作，保持对市场走向的敏锐洞察力。
9. 建立和维护与政府部门、合作伙伴和供应商的良好关系，促进合作和资源共享。
10. 领导和激励员工团队，推动团队目标的达成，并持续提高
团队绩效。
以上是副总经理的工作计划，通过高效管理和领导团队，协助总经理驱动公司战略实施，推动公司的稳定发展。
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新成立公司副总经理近期工作计划新成立公司副总经理近期工作计划第一周计划工作重心：展开摸底行动,了解掌握整个公司的基本状况：包括人事人员情况,技术力量、能力与水平;营运状态;经营方向与思路;发展策略,企业文化。
新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任何人来说不可不是一个挑战。
快速适应是一种能力也是作为经理人的一种要求,了解自己直接领导的员工,清楚他们的能力、优点和缺点,工作能力和工作态度,才能快速地适应新环境,才能以积极的心态,充满自信地面对挑战,才能有效展开沟通,制定工作方案,改进策略。
识人,用人是管理的重要工作之一。
识人是为了用人,用人重在赏人,懂得欣赏人才的优点,运用人的长处,发挥认得长处,挖掘人的潜能。
只有对人才充分了解,才能有效有法地使用人才。
只有详细了解公司人力资源,智力资源,才能制定行之有效的经营管理策略;才能实施卓有成效的管理监控措施,如此,才能确保公司日常运作有序高效,确保各项工作有条不紊地进行。
1.熟悉环境,人事人员摸底行动,1.1查看人事档案,了解公司中高层人员的知识和经验基本情况。
1.2走访各部门,观察各部门工作现状;从人员的工作情况、生产现场、办公场所来体味各部门的管理水平;现场状况、人员的工作纪律、工作效率,最能折射出该部门领导的管理水平和能力。
1.3召开座谈会：一对一的单独会谈。
会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验,个人的能力擅长,对公司现状,对公司文化和运作的意见,是否有建设性的想法;对其部门的现状是否能看到不足,是否有好的改善措施与设想,对自己部门工作是否有长远规划。
1.4非正式接触：利用工作之外的时间,非正式接触交流,考察各部门领导的沟通能力,和其他潜在能力,增进个人情感交流,有利于取得工作上的支持与配合。
通过上面四种方式了解各部门领导的个人能力,个性特征,从而掌握公司人力资源,智力资源的总体构成,考究是否与现在经营运作需求相适应,能否满足公司现在及未来的经营发展需要,以便以后向总经理提出人力资源策略性意见,便于以后工作开展制定有针对性的措施,处理日常事物务中有区别地采取相应的沟通方式。
2.了解公司营运和生产运作流程与程序、流程与程序。
2.1查看公司运作程序文件和iso体系文件：了解公司的体系建立的情况,运作程序规范程度;文件的规范与完善与否,透露出公司的管理水平,反映公司运作是否有序,一个杂乱无章的公司是肯等没有完备的有条理的程序文件的。
程序文件是公司日常运作,事物处理的法律依据。
拥有比较规范完整的程序文件并如是执行,是企业走向规范发展的第一步,是公司可持续经营的基石。
2.2实地调查程序文件,iso体系文件执行情况,实际运作与文件是否相符,是否存在说的和做得风马牛不相及。
不相符的程度,或切实执行的程度。
为以后的工作开展提供策略依据。
3.了解公司的发展历史,技术积累与技术力量情况：3.1主要了解现在的研发团队的人力资源情况,工作经验情况,产品研发发展历史。
3.2查看工程工艺文件的编制情况。
工艺指导性文件的规范程度,可操作性,实用性。
过程控制文件的规范齐备程度、实施的有效性、可执行性。
4.了解公司产品的客户和销售市场分布,把握公司经营走向。
主要通过与总经理和销售人员的交流,查看接受的订单情况来获悉。
为以后公司制定市场策略,经营方向,战略布局提供策略意见。
第二周计划工作重心：进入生产现场细心观察,调查了解生产过程控制与产品质量控制状况。
把握需要改善提高的薄弱环节。
寻找与外企、同行一流企业的差距,与规范化管理,精益（生产）管理的差距。
1.身临问题发生的现场,考究生产运作中发生的问题。
2.车间生产状况摸底：2.1查看以往的生产报表记录,了解日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产能力,年度月度产出等生产情况;2.2生产车间观察：现场劳动纪律,员工工作效率,半制品,物料临时性存放搬运的措施与方式,车间布局的合理性和便捷性与否,了解现场6s管理与看板管理,文化墙的建设情况。
2.3细心观察员工的操作,调查员工的质量意思。
甚至可以“放苍蝇”（不良品放流水线）,观察员工的反映便知一二。
2.4过程控制的了解：员工作业是如何进行指导的,有无标准化作业,过程工艺有无标准,过程控制有无标准,过程有无可靠性控制方法和手段。
关键岗位管理如何,关键工序控制怎样。
2.5生产异常现场处理的了解。
时候有异常快速处理机制,有快速处理团队。
2.6生产设备配备情况,配备的数量与精度,设备维护保养执行得如何,有无有效的点检制度并执行,有无tpm的培训,操作的安全性,有无规范的操作规程并执行到为。
工装夹具配备如何,工装是否有质量保证能力,离精益生产的防错功能工装有多大差距。
3.产品质量管理摸底：3.1查看以往和现在的质量报表,了解质量问题集中出现的情况和车间生产的质量表现,查看报废率,不良率,一次合格率水平。
3.2实验室装备情况了解：安规测试、常规测试、工况测试、特性测试、环保检测等需要的设备配备如何3.3产品与零部件的质量控制情况：零件检测控制方法和手段,产品出厂前主要经过了那些检测,实施了那些检测和控制手段。
3.4计量器具与检测设备的管理情况：检测工具与设备管理制度,有无定期校验与鉴定管理,能否保证检测数据的可靠性。
3.5有无致力改善和提高生产过程质量输出的稳定性和一致性。
有无有效生产过程质量控制稽核制度并执行落实。
产品的首检,巡检、终检有无实质性起到作用。
4.物流供应系统管理摸底：4.1了解订单执行整个过程,寻找定单执行的过程障碍。
4.2了解生产计划的制定与执行情况,了解生产计划与进度的吻合程度。
计划和进度变更的频度及根由。
4.3了解采购管理：目前采购的前置期,现有采购政策与方式;采购的应急能力;供应商的分布,供应商供应能力与水平;供应商配合合作程度;采购作业的有效性和及时性。
4.4了解仓储管理：目前库存政策,仓储数据的可靠性,物料查找的便利性;仓储与车间生产的供货方式,配合力度;呆滞物料处理措施;生产过程的稳定性,质量产出的稳定性和一致性,主要依靠行之有效的工程工艺技术,执行到位的环环相扣的监控程序作保证。
同时涉及到源头的输入控制,源头控制主要分两块：其一是公司内部产品生产源头,就是产品的研发,产品是否有可靠的质量设计,产品结构与功能除了能满足客户要求外,能否适用现有的生产设备工艺能力,能否满足生产上质和量稳定输出要求。
这需要通过有效的试制验证。
许多民营企业常出现的毛病就是试产验证只是走过程,没有实质性起到生产质量稳定性的预防保证作用,甚至有的产品刚研制出来,便要匆匆投产,应急订单。
这其中可能有诸多因素,我想不可排除之一的因素是开发的速度,没有展开开发的同步工程技术管理。
其二,是原材料供应的质量稳定性和一致性的管控。
常见一些采购与iqc老抱怨供应商这也不是那也不如意,仿佛天底下就没好的供应商。
我们应当反思的是：当初供应商选择与评估的是否做到位,还是公司的供应商政策与策略有问题,这才解决这个源头控制的根本。
因此,我认为建立“靠制度管人,靠程序办事”的运行机制,是公司规范运作的基础。
第三周计划：工作重心：制定改进方案书,争取公司主要领导层的达成共识;未能达成共识的制定培训方案。
1．通过对公司情况的了解,编制改进方案书：2．改进方案书呈报总经理：与总经理沟通,在改进方案与措施上取得一致意见的制定实施计划。
实施改进需要的支持与保证需求。
考虑可能面临的障碍。
3．与个部门领导探讨改进措施：通过单独的一对一的方式,征询直接下属对其部门及公司改进意见。
没有建设性意见,鼓励其思考,并确定再次会谈的时间。
对有个人观点的,并与改善方案书相同或异曲同工的,进步探讨可能遭遇的障碍与阻力。
4．制定培训大纲与教材,制定培训计划：培训大纲主要是针对现状培训大纲主要是精益生产和精益管理的教材和涉及改善方案中的内容一些教材。
第四周计划：工作重心：确定改善方案与管理目标。
1．组织召开首次正式工作会议：通过单独沟通工作的铺垫,组织召开与直辖各部门的领导会议,邀请总经理参与,会议主要宣导本人的管理风格,管理思想,工作思路。
进行工作方法上的工作沟通。
会议要求各部门会后提交自己的工作思路,管理思想,改善建意与措施。
2．收集各部部门（中高管理层）改善意见书：让管理层的认识到这是公司的要求,非我这新来者个人要求,避免改善方案形成孤立的局面,有利于消除一定程度上障碍与阻力。
3．公布改进方案：在中高层管理人员的意见书收集完后,召开管理扩大会议（含一线管理人员,文员等）,以公司的第五周计划：工作重心：实施培训,达成管理共识,思想共识。
1．培训前思想动员会议：培训的目的与完成培训基本要求。
2．选定培训方式：根据公司生产任务情况,选择培训方式2.1分部门轮换式培训：不利于各部们的培训交流与沟通,但有利于处理各部门日常事物,保持生产正常运作。
适用于生产忙季。
2.2集中封闭式：有利于部门管理者之间交流与沟通,便于形成管理共识,统一管理思想。
适用于生产淡季。
3．跟踪和收集培训心得：要求参与培训人员必须提交学习心得,与实践方案。
第六周计划：工作重心：组织变革小组,制定变革方案并展开管理变革,1.融入日常管理,坦诚胸怀,与直接下属建立信任,管理平稳过渡。
2.观察调研,选定合适人才,组织成立变革小组：变革小组成员要求选用,富有工作激情,改善意思强烈的人员,并有方案涉及的部门之负责人。
3.制定变革小组行动方案与进度甘特图,并落实实施。
第七周计划：工作重心：推动变革小组的工作,展开具体措施,并跟进结果,检讨并修正推进行动。
1.跟进变革的措施,解决生产运作中的障碍,确保生产运作顺畅有序。
2.每天进行变革小组工作小结。
3.建立生产质量问题日清制度：对生产中的常见问题和每日主要问题进行当日处理,制定改善措施并落实跟进。
第八周计划：工作重心：制定并实施基础人员精益思想培训,推动全员改善行动,建立全员提议案制度。
1．组织制定一线员工精益生产培训计划：2．建立和推动全员提议案制度：根据议案执行后的成效设立奖励等级。
刺激和激发全员改善的动力。
3．主动引导提议案：各部门每日收集议案,定期汇总上报。
4．设立议案箱,开拓言路：便利各级人员提各种建意与意见。
5．推动公司文化墙建设：将改善成果,与公司管理理念,经营刚要,管理制度等公开与文化看板,达到目视管理效果,形成改善氛围。
文化墙可以将公司文化理念以“润物细无声”的方式植入公司在职员工的脑海。