2008年YW公司工作总结
08年上半年工作总结_上半年工作总结
08年上半年工作总结_上半年工作总结时间过得真快，一转眼已经到了08年上半年的末尾。
回顾这半年的工作，感慨万分。
在各级领导的正确领导下，全体员工的辛勤努力下，公司在上半年取得的成绩来之不易。
现对08年上半年工作做一下总结：一、工作回顾在08年上半年，公司全体员工在以公司总经理为首的领导班子的正确领导下，认真贯彻落实《公司年度工作计划》，开拓进取，攻坚克难，全力以赴，工作成绩来之不易。
1. 项目进展公司在08年上半年完成了新产品研发所涉及的设备改造工程；完成了年度签约项目80%的安装、调试及结算工作；竣工了3项年度签约项目，其中安全、质量、速度均达到了预期效果。
2. 营销工作公司在08年上半年加大了市场开发力度，开发了一批行业新用户；在原有合作伙伴上加大开发新市场，带动了年度销售额的提升。
3. 人员培训公司注重员工的培训和提高，组织了多次的业务培训，增强了员工的业务技能和团队协作能力，提升了公司整体素质。
4. 经营管理公司在08年上半年加大了财务管理和成本控制工作。
提高成本控制意识，合理制定成本控制预算，有效节约了运营成本。
5. 安全管理公司在08年上半年持续强化了安全生产工作，加大了安全生产宣传教育和隐患排查整改力度，确保了安全生产环境。
二、存在的问题在08年上半年的工作中，我们也发现了一些问题，主要包括：1. 员工的安全生产意识不够强，部分员工对安全生产规章制度了解不够深刻，存在一些安全隐患。
2. 营销工作中，市场开发力度不够大，新用户开发进展缓慢。
3. 经营管理中，存在一些财务管理和成本控制方面的问题，需要进一步加强。
4. 在人员培训方面，部分员工培训内容和形式需要进一步优化，提高培训的实效性。
5. 公司内部的协作配合需要进一步加强，部门之间的信息共享和协调沟通还不够顺畅。
三、下半年工作计划根据上半年的工作总结和存在的问题，公司下半年的工作计划主要包括：4. 继续加强人员培训工作，优化培训内容和形式，提高员工的业务技能和团队协作能力。
2008公司员工年度工作总结—个人工作总结
2008公司员工年度工作总结—个人工作总结一、工作概述在过去的一年里，我在2008公司担任职位，全力以赴地完成了自己的工作任务。
本文将对我在过去一年中的工作进行详细总结，包括工作内容、工作成果以及遇到的挑战和解决方案。
二、工作内容1. 工作职责作为2008公司的员工，我的主要工作职责包括但不限于：- 完成指定的工作任务，包括项目管理、数据分析等；- 配合团队成员，共同完成团队目标；- 及时向上级汇报工作进展情况；- 参与公司内部培训和会议。
2. 工作项目在过去一年中，我参与了多个重要的工作项目，其中包括：- 产品市场调研项目：负责收集市场信息、分析竞争对手，并提供市场推广策略建议；- 客户满意度调查项目：协助设计问卷、分析调查结果，并提出改进方案；- 团队协作平台建设项目：参与平台的规划、开发和测试，提高团队协作效率。
三、工作成果1. 项目成果在以上提到的工作项目中，我取得了以下成果：- 产品市场调研项目：通过市场调研，提供了准确的市场信息和竞争对手分析报告，为公司的产品定位和市场推广提供了重要参考；- 客户满意度调查项目：通过调查结果分析，发现了客户对公司产品和服务的不满意之处，并提出了改进方案，提高了客户满意度；- 团队协作平台建设项目：参与平台的规划和开发，成功实现了团队成员之间的信息共享和协作，提高了团队的工作效率。
2. 个人成长在过去一年中，通过参与各种工作项目，我不仅提高了自己的专业知识和技能，还培养了良好的团队合作精神和解决问题的能力。
我积极参与公司内部培训和会议，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出了积极贡献。
四、遇到的挑战和解决方案1. 挑战在工作过程中，我面临了一些挑战，包括：- 项目时间紧迫，需要在有限的时间内完成大量工作；- 需要与不同部门和团队进行合作，协调各方的利益和意见；- 需要处理复杂的数据和信息，进行准确的分析和判断。
2. 解决方案针对以上挑战，我采取了以下解决方案：- 合理安排时间，制定详细的工作计划，并按计划有条不紊地进行工作，确保项目按时完成；- 积极与各部门和团队沟通，了解他们的需求和意见，并寻求共识，以达成合作共赢的目标；- 运用专业知识和技能，对数据和信息进行仔细分析，确保分析结果的准确性。
2008公司员工年度工作总结—个人工作总结
2008公司员工年度工作总结—个人工作总结一、工作背景和目标2008年是我们公司发展的关键一年，面临着经济形势的不确定性和市场竞争的加剧。
作为一名员工，我深刻意识到自己在公司中的责任和使命，努力为公司的发展做出贡献。
我的个人工作总结如下：二、工作内容和成果1. 完成项目管理在过去的一年里，我主要负责公司重要项目的管理和协调工作。
我与团队成员紧密合作，制定了详细的项目计划和时间表，并监督项目的进展情况。
通过有效的沟通和协调，我成功地推动了项目的顺利实施，保证了项目的质量和进度。
2. 提升工作效率为了提高工作效率，我积极寻求创新和改进。
我主动学习和应用新的工作方法和工具，如项目管理软件和自动化流程。
通过这些努力，我成功地减少了工作中的重复性和繁琐性，提高了工作效率，为公司节约了时间和资源。
3. 团队合作和协调作为团队的一员，我注重团队合作和协调。
我与团队成员建立了良好的工作关系，共同面对挑战和解决问题。
我积极参与团队会议和讨论，提供有价值的意见和建议。
通过团队合作，我们共同完成了公司下达的任务，并取得了良好的业绩。
4. 提升个人能力在过去的一年里，我意识到自己的不足之处，并积极寻求提升个人能力的机会。
我参加了公司组织的培训课程和外部培训活动，提高了自己的专业知识和技能。
我还积极参与行业交流和研讨会，与同行进行经验分享和学习。
通过这些努力，我不断提升了自己的综合能力，为公司的发展做出更大的贡献。
三、工作亮点和创新1. 引入新的工作流程和方法针对公司在某个领域的短板，我主动提出了改进方案，并成功引入了新的工作流程和方法。
这些改进措施大大提高了工作效率和质量，为公司节约了成本和资源。
2. 提出创新的解决方案在工作中，我不满足于现有的解决方案，而是积极思考和提出创新的解决方案。
我与团队成员合作，共同研究和探索新的工作模式和方法。
通过不断的试验和改进，我们成功地解决了一系列难题，并取得了显著的成果。
四、工作中的困难和挑战1. 经济形势的不确定性在2008年，全球经济遭遇了严重的金融危机，对公司的发展带来了巨大的挑战。
2008公司员工年度工作总结—个人工作总结
2008公司员工年度工作总结—个人工作总结2008年度个人工作总结一、工作概述在过去的一年里，我在2008公司担任员工职位，承担了各项工作任务。
通过努力和团队合作，我取得了一定的成绩。
以下是我在2008年度的个人工作总结。
二、工作目标及完成情况1. 完成销售目标作为销售人员，我的主要工作目标是实现销售业绩的增长。
通过积极拓展市场，与客户建立良好的合作关系，并提供优质的产品和服务，我成功地完成了年度销售目标，实现了销售额的增长。
2. 提高客户满意度为了提高客户满意度，我积极与客户沟通，了解他们的需求，并及时解决问题。
通过及时回复客户的咨询和投诉，并提供专业的解决方案，我成功地提高了客户满意度，并获得了客户的肯定和信任。
3. 参与团队项目作为团队成员，我积极参与公司的各项团队项目。
通过与团队成员紧密合作，我成功地完成了分配给我的任务，并为团队的整体目标做出了贡献。
三、工作亮点1. 销售技巧的提升通过参加公司组织的销售培训和自我学习，我不断提升了自己的销售技巧。
我学会了更好地与客户沟通，了解他们的需求，并根据客户的需求提供个性化的解决方案。
这些技巧的提升使我能够更好地满足客户的需求，提高了销售业绩。
2. 团队合作能力在团队项目中，我与团队成员紧密合作，共同解决问题，取得了良好的合作效果。
我能够充分发挥自己的专业优势，与团队成员相互支持，共同完成任务。
这种团队合作能力的提升不仅提高了工作效率，也增强了团队的凝聚力。
3. 解决问题的能力在工作中，我遇到了一些困难和挑战。
通过分析问题的原因，并寻找解决方案，我成功地克服了困难，并取得了良好的效果。
我能够冷静地思考问题，并采取适当的措施解决问题，这种解决问题的能力对于工作的顺利进行起到了积极的作用。
四、不足与改进1. 沟通能力的提升在与客户和团队成员的沟通中，我意识到自己的沟通能力还有待提高。
有时候我没有能够清晰地表达自己的意思，导致信息传递不准确。
为了改进这一点，我计划参加沟通技巧的培训，并多加练习，提高自己的沟通能力。
2008公司员工年度工作总结—个人工作总结
2008公司员工年度工作总结—个人工作总结一、工作概述在2008年，我在公司的工作主要集中在项目管理和团队协作方面。
我所负责的项目涉及市场营销和销售策略，以及与客户的沟通和关系维护。
通过积极的努力和团队合作，我成功完成了公司交给我的任务，并取得了一定的成绩。
二、工作成果1. 完成市场调研和竞争分析在项目启动阶段，我负责进行市场调研和竞争分析，以了解目标市场的需求和竞争对手的情况。
通过综合分析和数据整理，我为公司提供了有关市场趋势和竞争环境的详细报告，为制定销售策略和目标设定提供了重要参考。
2. 制定销售策略和目标设定基于市场调研和竞争分析的结果，我与团队成员共同制定了销售策略和目标设定。
我们通过设定具体的销售目标和制定相应的销售计划，成功推动了销售业绩的增长，并在市场中取得了一定的竞争优势。
3. 与客户的沟通和关系维护作为项目负责人，我与客户保持了良好的沟通，并积极维护了客户关系。
通过定期的会议和电话沟通，我及时了解客户的需求和反馈，并及时解决问题和提供支持。
这种积极的沟通和关系维护为公司赢得了客户的信任和长期合作。
4. 团队协作和管理在项目执行过程中，我积极参与团队协作和管理工作。
我与团队成员建立了良好的合作关系，通过有效的沟通和协调，确保项目按时完成，并保证了团队成员的工作效率和工作质量。
我还负责监督和评估团队成员的工作进展，及时进行反馈和指导，以提高整个团队的绩效。
三、工作亮点1. 灵活应对市场变化在2008年，市场环境发生了巨大变化，面临着金融危机和经济不稳定的挑战。
在这种情况下，我及时调整销售策略，灵活应对市场变化，使公司能够在竞争中保持竞争力，并实现了销售目标。
2. 优化销售流程通过对销售流程的优化和改进，我成功提高了销售效率和客户满意度。
我引入了新的销售工具和技术，简化了销售流程，并提供了更好的客户体验。
这些改进措施有效地提高了销售团队的工作效率，提升了销售业绩。
3. 积极参与团队培训和知识分享作为团队的一员，我积极参与团队培训和知识分享。
2008公司员工年度工作总结—个人工作总结
2008公司员工年度工作总结—个人工作总结整理回顾过去一年的工作，不禁让我感慨万分。
在2008年，我作为公司的一名员工，经历了许多挑战和机遇，感受到了职场的竞争与成长。
通过对个人工作的总结，我希望能够梳理出自己的优势与不足，为新的一年制定更为明确的目标和计划。
一、工作环境与任务在2008年，我所在的部门面临了较大的压力和重要的工作任务。
公司要求我们必须以高效的方式完成日常工作，促进部门的发展和壮大。
与此同时，部门也为我们提供了一个良好的工作环境，包括技术资源、培训机会以及团队合作。
在这样的工作环境中，我不断感受到自己的成长和进步。
二、工作成绩与贡献1. 任务完成情况在过去的一年中，我按时高质量地完成了所分配的工作任务。
无论是参与项目的推动，还是完成日常的工作要求，我始终保持着高度的责任感和工作热情。
通过与团队密切合作，我积极主动地解决项目中遇到的问题，并成功达成了设定的目标。
2. 专业技能提升为了更好地完成工作任务，我在过去一年中不断学习和提升自己的专业技能。
通过参加培训课程和学习资料，我积累了更多专业知识，并将其应用到实际工作中。
这不仅帮助我更好地理解和解决问题，还提高了我在工作中的表现和效率。
3. 团队协作作为一个团队的一员，我相信团队协作的重要性。
在过去一年中，我与同事们保持着良好的沟通和合作。
我时刻关注着团队中的需求和问题，愿意主动承担任务，帮助他人解决难题。
通过团队的协作，我们成功地完成了一系列的项目，并取得了显著的成果。
三、存在问题与改进计划虽然在过去的一年中取得了一些成绩，但我也认识到自己存在一些问题和不足。
为了进一步提升个人能力和工作表现，我制定了以下改进计划：1. 提升沟通能力作为一个员工，良好的沟通能力对于工作的顺利进展至关重要。
我计划在新的一年中加强自己的口头和书面沟通能力，提升表达清晰的能力，有效地传达自己的想法和意见，以便更好地与同事和上级合作。
2. 加强自我管理能力在繁忙的工作中，保持高效的自我管理能力对于提升工作效率和达成目标非常重要。
2008公司员工年度工作总结—个人工作总结
2008公司员工年度工作总结—个人工作总结2008年度个人工作总结一、工作背景2008年，作为2008公司的员工，我在公司的各个岗位上努力工作，以实现公司的发展目标。
在这一年里，公司面临了各种挑战和机遇，我本人也经历了许多工作上的成长和学习。
二、工作内容及成果1. 项目管理：在2008年，我负责了公司的项目A，该项目是一项新产品的开发和推广工作。
我带领团队完成了项目的规划、资源调配、进度控制等工作，并与其他部门进行了紧密的协作。
最终，项目A在预定的时间内成功上线，并取得了较好的市场反响和销售业绩。
2. 团队管理：作为团队的负责人，我注重团队的协作和沟通，积极营造良好的工作氛围。
我组织了团队的例会，及时了解和解决成员的问题和困难，提高了团队的工作效率和凝聚力。
3. 业务拓展：我积极参与公司的业务拓展工作，与潜在客户进行沟通和洽谈，了解市场需求和竞争情况。
通过与客户的合作，我成功签约了几个重要客户，并为公司带来了可观的业绩。
4. 自我学习与提升：在工作之余，我积极参加行业培训和学习，提高自己的专业知识和技能。
我学习了项目管理、市场营销等相关课程，并将所学知识应用到实际工作中，提升了自己的综合能力。
三、工作中的亮点和创新1. 创新思维：在项目A的推广过程中，我提出了一种全新的市场营销策略，通过与合作伙伴合作，利用社交媒体和线下活动相结合的方式，成功吸引了大量的目标用户，并提高了产品的知名度和销售额。
2. 团队协作：我注重团队的协作和沟通，通过定期的团队例会和信息共享，促进了团队成员之间的合作和交流。
我还鼓励团队成员提出自己的想法和建议，不断激发团队的创造力和创新能力。
3. 问题解决能力：在项目A的推广过程中，我遇到了一些困难和挑战，如市场竞争激烈、产品定位不准确等。
我积极与团队成员和其他部门进行沟通和协作，找到解决问题的办法，并及时调整和优化推广策略，最终取得了良好的效果。
四、工作中的不足和改进1. 时间管理：在繁忙的工作中，我有时候会因为工作紧张而忽略了时间管理，导致一些工作没有按时完成。
2008公司员工年度工作总结—个人工作总结
2008公司员工年度工作总结—个人工作总结一、工作概述在过去的一年里，我在2008公司担任XX职位，负责XX工作。
经过努力和团队合作，我取得了一定的成绩。
本文将详细总结我在过去一年的工作内容、工作成果以及遇到的困难和挑战。
二、工作内容1. 项目管理：在过去的一年里，我负责管理公司的XX项目。
我与团队成员紧密合作，确保项目按时交付，并达到客户的要求。
我积极参与项目计划、进度控制和风险管理，有效地协调各个部门的合作，保证项目的顺利进行。
2. 数据分析：作为公司的数据分析师，我负责收集、整理和分析公司的业务数据。
我运用各种统计方法和工具，对数据进行深入分析，为公司的决策提供有力的支持。
通过我的努力，公司能够更好地了解市场趋势和客户需求，从而制定相应的战略和营销计划。
3. 团队协作：作为团队的一员，我积极参与团队会议和讨论，与同事们共同解决工作中遇到的问题。
我与团队成员建立了良好的合作关系，互相支持和帮助。
在团队合作中，我提出了一些创新的想法和建议，为团队的工作效率和质量做出了贡献。
三、工作成果1. 完成项目目标：在过去的一年里，我成功地管理了XX项目，确保项目按时完成并交付客户。
项目取得了良好的效果，得到了客户的一致好评。
项目的成功不仅提升了公司的声誉，也为公司带来了可观的经济效益。
2. 提高数据分析能力：在数据分析方面，我不断学习和提升自己的技能。
通过学习新的数据分析工具和方法，我能够更准确地分析和解读数据。
我的分析报告得到了领导层的认可和赞赏，为公司的决策提供了重要的参考依据。
3. 优化团队合作：在团队合作方面，我积极参与团队的工作，与同事们保持良好的沟通和合作。
我提出了一些改进团队工作效率的建议，并得到了团队的支持和认可。
团队的工作效率和凝聚力得到了明显的提升。
四、困难与挑战1. 项目压力：在项目管理过程中，我面临了较大的压力。
项目进度紧张，需要协调各个部门的合作，同时保证质量和效率。
为了解决这个问题，我积极与团队成员沟通，制定详细的工作计划，并合理分配资源，最终成功地完成了项目。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2008年YW公司工作总结
本人自2008年11月中旬有幸加入到YW家具至今的这一段时间以来，在新的环境中结识了各位前辈同事，从他们身上学到不少新的知识，在此非常感谢Z生给我的这个难得的学习和实践的机会，非常感谢YW同事们能够以宽容的态度接受我这个后来者的融入并予以支持鼓励和指导。
风云激荡的2008年已经谢幕，国际国内大事纷呈，亦远亦近看似于我们个人无太多的必然关系。
自2007年下半年以来的全球经济形势的普遍走低，整个2008年都是忧多喜少，中国的制造业尤其是珠三角的外向型制造业处于改革开放三十年来的第一个寒冷冬季，企业的倒闭风潮一波盖过一浪，作为企业主和打工一族的我们都能感受到这个经济寒冬的丝丝寒意。
同属出口制造业的YW家具自然不能例外地在2008年艰难前行着，但明天的道路怎么走？相信都是一个令人十分难以给出明确答案的艰难抉择！通过这段不长不短的工作时间里的学习观察，就我个人的立场和能力发表一些对公司的浅薄看法和片面建议，尚谈不上工作总结，说是工作体会更为恰当些，内中所谈事例或论点并无狭隘的个人恩怨，若有不快不适之感也只是本人个性过于张扬所致，敬请相关涉及方见谅。
一、公司定位不明朗
以个人的感受而言，尚不清楚YW家具的目标定位和产品定位。
从我们的管理层来说，要回答这个问题不太容易。
从这个层面也可以看出我们管理干部的整体素质，我们不能感知到宜威家具这艘航船的具体航向，船员是否适合我们的航程？这是一个急需解决的战略
层面的问题！我们有自己的产品，但在竞争空前白热化的时期还远远不够，能不能创立自己的品牌增强竞争力？
二、车间区域混乱
车间从形式上要求现场做到起码的5S管理，但连最基本的整理整顿都没做到，且5S的管理应交由车间基层处理，不应是其它部门的强制要求。
各个车间物料混乱堆放，没有明显标示物料目前的状态，更有包装车间出货时出现产品不足不得已用产前样充数，出货后又从皮车间角落收集出并不缺少的产品来的闹剧；五金车间的车行黄线区域经常妨碍外协厂商车辆的通行；五金车间与包装、皮车间中间的通道长期糟乱，外协商送货来时需自己整理出供车行通道，无形中给其乱的印象；包装组包装后地面一片狼藉；打钉组员工没有固定的工作场地，枪钉满地，气管蛛连，乱中添乱。
三、部门及部门管理者权责不清
麻雀虽小，也五脏俱全。
宜威家具的部门齐全，管理人员基本满编，却总是出现肌体坏死的错觉：
1. 公司管理层的办事效率低下，拖拉成风，管理干部缺乏一种对责任的担当精神，没有作为管理干部所必须具有的魄力，谨小慎微；
2. 部门应承担的的责任和应有的权力模糊，个别部门徒有虚名，管理干部有其职而不负其责之嫌，建议制定详细的部门职责和部门人员的工作职责并形成程序文件规定下来，让所有人员都清晰知道自己应该做什么，能做什么，不能做什么！并纳入到绩效考核中；
3. 每次客人QC来厂验货时总是虎头蛇尾，相关责任部门不及时通
知，导致客户QC等待时间过长，带着不满情绪验货，如此“外交”工作实在难以用言语沟通，且没有固定人员协助，不能够及清理后验货折现场，对方每次提出的改善要求品质部也无法具体落实到责任部门；
4. 生产事故单无非成为纸包不住火时不得已而为之的举措，从事生产不可能不出问题，并非苛求部门和员工，但必要的惩罚和奖励是同等重要的，不如此部门和员工从何而来的压力和责任心？况且在部门主要负责人已然不也担当的情况下。
以下是本人自进入宜威家具以来对个别职能部门和或建议或看法，权当本人对他人求全责备之不良嫌疑。
PMC部：作为公司生产物料控制部门，所做的生产计划与车间现实的生产并没有多大的联系，不能有效监控公司的生产进度，形式化严重。
生产部五金车间：同一款产品做十次，十次都会有或这或那的问题出现！不明了依图纸还是依样版生产，基层管理干部充其量也只是个别工作岗位上比较认真的员工而已，不能有效统筹安排生产，尚不奢求解决生产中出现的问题。
机器未做到周期性的维护保养，尽量预防因机器原因产生的意外。
生产部皮车间及包装车间：基层管理干部整个公司最多，但也是影响公司生产的瓶颈，长期以来所有的症结基本都在此，宜威家具表面上的忙，难以掩盖这个忙字后面皮车间所造成的其实的混乱，毫无半点管理可言；负责生产的主要负责人全然不负责任地管理，组长能力低劣，私自更改生产制作程序，却不能有效处理生产计划中的工作任务
和生产中出现的品质问题，皮车间在最大程度扰乱了公司的统一生产步调，也是所有品质问题和出货延误的最主要产生点。
包装车间包装后成品入库放臵凌乱，包装现场糟糕，客户QC对此多次提出改善建议。
完成不了任务却有因为产品不好做所以我不做好的奇怪天真逻辑。
（类似的其它理由还有很多，都是在问题发生后找来塞责。
）
工程部：思维僵化，固守陈规，对于新产品的开发设计和公司在新的艰难环境下应对激烈竞争比较被动。
仓务部：基本的收货储存保管发料工作并未做到位，仓库中呆滞料没有明确的数量和标示；正常使用的物料也没有做账目与实物的一致，生产部门的违规领料现象比较严重，造成目前的仓库多有亏空。
采购部：对于新产品的开发和采购比较盲目，个别产品送样程序不太严格，甚至供应商不送样就批量采购物料。
四、整个公司缺乏团队精神，全员品质意识差
整个管理层对问题有不想言，不敢言的倾向，缺乏活力和朝气；各个部门各自为阵，缺乏从公司高度的层面看待和处理问题的思维，一切均以部门利益为思考问题的出发点，没有共同协作的观念，有的都是个人关系为纽带的所谓配合。
整个生产动作流程中没有全员品质意识，不能从整体上考量本部门工作的细小失误将会对下一部门造成较大工作难度，没有第一次就将工作做好的理念，对待本职工作随意性比较大，严重影响公司的整体质量水平。
五、会议频繁却不能有效解决问题，公司的执行力弱
天天生产召开会议天天生产还是大堆问题，开会不能有效解
决，成了个别部门推诿塞责的辩论讲台，公司的“会而不议，议而不决，决而不执行，不如不开”的原则根本没有执行。
本人曾服务的某个公司的会议原则也与此相似“会而有题，题而有议，议而有决，决而有行，行之有效”，应该抵制无效会议，建议缩短会议时间和频率，能否引入X分钟会议的观念，开会期间较大程度上影响到正常生产。
各项规章制度多数作为桌上柜中文件没有强力执行，管理层面尚且如此，如何要求员工？令不行禁不止，公司呈现一盘散沙之状，员工士气低縻，流失严重，大有为他人作嫁衣裳的感喟。
六、绩效工资结构不合理
参照之前的绩效工资，部分人员的工资水平不低，但与其承担的工作和能力名不副实，个别人员的工资水平趋低，导致现行的绩效工资不能真正发挥应有的激励作用，反而成为影响人员士气的一个不良推手。
若再继续推行绩效工资，则建议制定详细的绩效考核标准和严格的考核机制。
形成一个综合而全面的健全的考核体系，真正做到保证质量的前提下多劳多得，少劳少得，不劳不得，奖勤罚懒的新工资分配方案。
七、品质部门亟需发挥强力且副实的作用
本部门作为公司品质标准的执行单位，尚没有真正做到名副其实。
人员能力参差不齐，尚不能真正肩负起品质把关的重任，不能将品质问题控制在发展的初始阶段，致使问题发生后也没有有效的处理方案，更遑论品质预防；权力有限，原则性不强，不能有效制止皮车间的强行闯关，在09年的1月份连续出现两次客户QC验货不通过的
重大品质事故；样品制度不健全，产品缺少必需的标准件和正规的合时有效的检验资料，检验标准和依据不充分，现行的部分资料已经不能适应目前的要求；公司制定的品质合格率没有达到预定目标，整个部门失职相当严重，本人自接手品质部门以来深感失职乏力。
品质部在09年务必完成对部门未达成的工作空档，加强对部门成员工作技能的提升，贯彻全员品质理念，务必在艰难环境下尽全力发挥应尽的职责，配合、监督和服务生产。
一切问题归根结底都不离不开一个“人”的因素，在目前我们人员缺乏的现实情况下，这一点显得尤为严重。
我们的现场管理和全面的战略管理不能够将对的人放在恰当的位臵上，没有将有德有才之人放在能发挥其作用的岗位，无论什么时候，一个企业一个团队必然要求对人员配臵的精当高效，对于不能胜任岗位工作人员，务必坚持宁缺勿滥的用人方针，否则就会年掉入因为忙乱不择贤愚，进入到更加忙乱的恶性循环中。
以上是本人这段时间的不太合格的工作体会，自知有责已以宽，责人以严的思维倾向，欢迎其它各部门对品质部提出宝贵工作建议和批评。
2008年的风雨已经飘过，但充满未知挑战的2009年仍须坦然谨慎面对，不管前路如何漫长艰辛，彼此在YW家具这艘航船上还须同舟共济，驶向一片餐椅家具市场的红海，屹立于激荡的经济大潮中。