项目管理一题库

建设工程项目管理总复习题一、选择题1．项目管理的三大控制目标为( B )。

2．下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是( B )3．工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于( A )施工进度计划。

4．在网络图中成为关键线路的充分条件是( C )5．从建设工程施工质量验收的角度来说，最小的工程施工质量验收单位是。

( C )6．承包人按照监理人批准的进度计划组织施工，但由于进度计划本身存在缺陷造成工期延误，则责任应由 ( A )承担7．下列施工承包合同形式中，承包商承担全部工程量和价格风险的是( B )8．双代号网络图的组成不包括( A )9．网络计划优化的目标是( C )10．一项工作的最早开始时间，是它所有紧前工作最早完成的( B )11.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ A ）。

12．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ D ）。

13．施工企业项目经理是（ D ）。

14．根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，没有（ C ）的变更指示，承包人不得擅自进行工程变更。

15．在工程项目施工质量管理中，其决定性作用的影响因素是（ A ）。

16．业主方项目进度控制的任务是控制（ B ）的进度。

17．横道图计划的特点之一是（C ）。

18．在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中（ A ）。

19．某施工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制，以避免工作之间的不协调情况。

该项进度控制措施属于（ C ）。

20．在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中（ B ）。

21．建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，“C”是指（ D ）。

22．根据《标准施工招标文件》，现场地质勘察资料、水文气象资料的准确性应由（B ）负责。

23．直线型组织结构模式的特点之一是（ D ）。

24.项目管理的核心任务是项目的（B ）25.对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标是现代（A ）26.管理跨度和管理层次的关系是（ A ）。

27．施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（D ）。

28．某施工合同实施过程中出现了偏差，经过偏差分析后，承包人采取了夜间加班、增加劳动力投入等措施。

这种调整措施属于（A ）。

29．某公司根据项目的施工风险识别报告，选择将工程地质条件风险向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（D ）。

30．下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ C ）。

31．施工方项目经理在工程实施中具有的权限是（B ）。

32．建设工程项目的总进度目标是在项目的（ A ）阶段确定的。

33．双代号网络图中虚箭线表示（ C ）。

34．下列关于网络计划的说法，正确的是（B ）。

35．建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，“C”是指（D ）。

36．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（ C ）。

37．下列哪项不属于固体废物的处理措施（ D ）。

38．对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（ D ）。

39．政府对建设工程质量监督的职能（ D ）。

40．组织依存于顾客。

组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超过顾客的期望。

这体现了（ B ）的原则。

41．工期索赔，一般指（B ）要求延长工期。

42．以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ C ）。

43．反应一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（D ）。

44．建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和（C ）资源。

45．某打桩工程施工至第2个月底，出现了工程的费用偏差小于0，进度偏差大于0的情况。

则至第2个月底中该打桩工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（C ）。

46．对于特大型工程项目，应先编制（ A ）。

47．项目管理最基本的方法论是项目目标的（B ）。

48．常用工程网络计划类型中的双代号网络图是以（A ）。

二、填空题1．工程建设项目中的业主一般是指项目建设的投资者2. 国外可行性研究工作分为投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究三个阶段。

3. 常用的风险决策方法有矩阵法和决策树法，这两种方法采用的决策原则是期望值原则。

4. 项目管理规划应包括项目管理规划大纲规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

5. 建设项目合同方式，从发包人的角度，大体上可以归纳为三种类型：一是总承包合同方式；二是切块分包合同方式；三是零星分包合同方式。

6. 工程建设项目招标阶段资格审查的方式包括资格预审和资格后审两种方式。

7. 工程建设项目进度管理中必须遵循的两项原理包括系统原理和动态原理。

8. 工程建设项目进度管理的方法有三种：行政方法、经济方法和管理技术方法。

9．一般认为，工程建设项目投资管理的主要职能是决策、计划和控制。

10.质量成本由质量损失成本和质量管理成本两部分组成。

11.PDCA循环原理中D是指实施的意思。

12.三阶段控制原理是指实施质量活动的事前控制、事中控制、和事后控制。

13．我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、工程施工阶段、竣工验收交付使用阶段等六个阶段。

14.工程建设项目质量监督按监督范围可分为内部监督和外部监督。

15.噪声按照振动性质可分为：气体动力噪声机械噪声和电磁性噪声。

16.项目资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。

17.项目资源管理控制应包括资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管理等内容。

18.项目风险的本质由风险因素、风险事故和损失构成。

19．建设项目风险按风险的形态分为静态风险和动态风险。

20.项目内部审计的目的是促进组织目标的实现：一是保护组织资产；二是提高组织经济效益21.项目信息管理的对象应包括各类工程资料和工程实际进展信息。

22.对于建设规模较大、较复杂的项目，其竣工验收的程序一般分为两个阶段: 一是单项工程验收，二是全面竣工验收或称工程整体验收。

23.在项目沟通管理过程中，项目沟通计划应由项目经理组织编制。

24.建设项目后评价根据评价的时点划分，可分为项目中间评价和项目事后评价两类。

25.工程项目进度控制措施包括网络图、经济措施、技术措施和合同措施等。

26.由于图表形式的不同，工程进度计划的表达有横道图、斜线图、线型图、双代号网络图等形式。

27.按工作持续时间是否按计划天数长短比例绘制，网络图可分为时标网络图和非时标网络图。

28.联营体承包，即工程承包商可以是一家独立的工程公司，也可以由多家承包商共同组成承包联营体，即数家承包商集体融资，针对建设项目成立一个临时的联营体机构。

29．委托工程监理合同是由建设项目业主根据有关法律、法规，通过招标选择有资质的工程监理单位，订立委托工程监理合同，并按合同约定有工程监理单位负责项目建设的监理工作。

30．施工项目管理的主体是施工企业，客体是_施工项目。

31.国外基本建设程序可分为四个阶段：项目决策阶段，项目组织、计划、设计阶段，项目实施阶段，项目试生产、竣工验收阶段。

32.评标活动应遵循的基本原则：“公平、公正、科学、择优”。

33.《招标投标法》规定的招标方式有：公开招标和邀请招标两种方式。

34.建设项目工程承包合同计价方式有总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类。

35.建设工程项目常用的工程计价方法有两种：即工料单价法和综合单价法。

36.在一般情况下，合同价款的计价有两种，其一是按施工工程的实测工程量计价；其二是按施工工程的实际进度计价。

37.最终合同付款：在设备保证期截止时，卖方提供相关文件和单证后，买方支付合同价的尾款，一般为合同总价的 10%。

38．标准设备首次付款：当采购设备装船，卖方提供相关文件和单证后，即可付总价的.90%货款。

39.专用设备价款的支付和结算，一般分为预付款、阶段付款和最终付款三个阶段。

40.管理层次是指从最高管理者到实际作业人员的等级层次的数目。

41.招标的组织形式分为招标人自行招标和招标人委托招标机构代理招标两种形式。

42.按照我国现行规定，建设项目总投资由固定资产和流动资产两部分组成。

43.建设项目总投资中的固定资产投资（又称工程总造价）是总投资中最活跃、最敏感的部分，也是建设项目费用管理最核心与最本质的部分。

44.项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：组织管理层和项目经理部。

45.项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

46. 安全生产管理制度中的“三同时”制度指同时生产、同时设计及同时投入生产和使用。

47.项目成本核算应坚持形象进度、产业统计、成本归集三同步的原则。

48.施工企业应以项目成本降低额和项目成本降低率作为成本考核的主要指标。

49.一般项目进行两个阶段设计，即初步设计和施工图设计。

技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后面加技术设计。

50.建设工程安全生产坚持安全第一、预防为主的方针。

51.矩阵式项目管理组织中的成员的指令源有两个。

52.对安全事故的处理应采用“四不放过原则”：事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定防范措施不放过。

53.常用的消极风险的应对策略包括：回避、转移与减轻风险损失。

54.常用的积极风险的应对策略包括：开拓、分享与提高。

55.信息传递是信息系统最主要的特征之一，即指信息流通到需要的地方，或由使用者享用的过程。

56.项目效果和效益评价的主要内容有以下三个方面：技术水平评价、财务经济效益评价和经营管理评价。

五，案例分析题1．某建筑工程，合同工期为10个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下图所示（单位为月）：问题：（1）常用的工程网络计划类型有哪些？背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图？（2）指出图中的关键线路和关键工作。

（3）根据网络计划图计算工期，并判断是否满足合同工期要求。

2.某建筑结构工程，建设单位委托了监理单位。

该工程具备完整的设计图纸，主体结构正在施工中。

问题：（1）监理工程师在质量控制方面的监理工作内容包括哪些？（2）监理工程师应对进场原材料（水泥、钢筋、石等）的哪些报告、凭证资料进行确认？（3）在检查混凝土施工过程中，发现有些部位不符合设计和规范要求，监理工程师应如何处理？3.某市政跨河桥上部结构为长13m单跨简支梁，下部结构由灌注桩基础、承台和台身构成。

施工单位按合同工期编制了如下网络计划图（单位为：d），经监理工程师批准后实施。

在施工过程中，发生了以下事件：事件一：在进行1号基础灌注桩施工时，由于施工单位操作不当，造成灌注桩钻孔偏斜，为处理此质量事故，造成3万元损失，工期延长了5d。