家庭医生领导小组工作制度
家庭医生签约服务工作制度范本（10篇）
家庭医生签约服务工作制度范本一、以（全科）医生为主，护士、公卫（卫技）人员为支持的家庭医生团队为辖区居民提供契约式服务，即有需求的居民在服务团队中自主选择家庭医生（家庭健康医生），与基层医疗卫生机构及家庭医生（家庭健康医生）签订《大石桥市基层医疗卫生机构家庭医生式服务协议书》，家庭医生（家庭健康医生）为其家庭和个人提供健康管理。
二、家庭医生团队依据《国家基本公共卫生服务规范（____年版）》和专业技术服务规范要求为签约居民提供服务项目。
三、严格执行基本公共卫生服务各项规章制度，有较强的团队合作精神。
四、家庭医生团队主动了解签约家庭健康状况，制定健康计划，对老年人、儿童、孕产妇、慢性病患者等重点人群实施有效的健康干预。
五、与村（居）委会召开联络会，联合制定工作计划并落实。
六、开展签约家庭基本医疗服务，及时联系双向转诊服务。
七、定期开展专业理论知识学习，提高专业技术服务能力、掌握沟通技巧和全科医学理念。
八、团队负责人应对家庭医生团队各个成员进行定期考核，结合服务质量、居民满意度进行综合测评，并接受机构绩效管理部门的考核。
第一季度传染病培训总结根据工作计划，我院第一季度对全体医护人员进行了手足口病的预防与控制，____、肺结核三种传染病进行了培训，通过培训全体医护人员对____种传染病的相关知识有了进一步了解，对传染病的传染源传播途径易感人群，传染病防控等方面的知识有所掌握，提高了防控意识，在培训结束后对医护人员进行了测试，合格率达到了____%以上。
疾病预防控制科第二季度传染病培训总结为了更好的预防春季传染病的流行，贯彻“常备不懈，预防为主”的工作方针，我院在____至____月份对全院医护人员进行了h7n9禽流感、布病、食源性疾病相关知识培训。
全体医护人员对这三类传染病的临床表现，传染源传播途径如何治疗、如何预防等方面的知识有了进一步的提高，达到预定效果。
合格率达到了____%以上。
疾病预防控制科第三季度传染病培训总结我院于第3季度对全体医护人员分别进行梅毒、艾滋病、乙肝、流行性出血热、麻疹相关知识培训，通过培训全体医护人员对预防、如何治疗传染病对____种整体防治能力取得了一定的成效，参加人员基本掌握了传染病的防治的基本知识，覆盖率达到了____%以上，考试合格率达到了____%以上。
关于成立XX社区家庭医生签约服务领导小组的通知
关于成立XX社区家庭医生签约服务领导小组的通知尊敬的各位社区居民：为了全面贯彻落实国家和地方的医改政策，提高基层医疗服务质量，满足居民的健康需求，我社区决定成立XX社区家庭医生签约服务领导小组，特发此通知，告知相关事宜。
一、成立背景随着人们生活水平的提高，健康保健意识的增强，对医疗服务的需求也出现了新的变化。
为了更好地满足社区居民的健康需求，加强基层医疗服务体系建设，提高社区医生的服务水平和居民的满意度，我们决定成立家庭医生签约服务领导小组。
二、主要职责1.指导和推动社区家庭医生签约服务工作的开展，确保签约服务的顺利进行。
2.研究和制定社区家庭医生签约服务的工作方案，完善相关政策迅则。
3.协调各方资源，加强对签约医生的培训和管理，提高医生的工作能力和服务质量。
4.加强对居民的宣传和培训工作，提高居民对家庭医生签约服务的认知和参与度。
5.收集和分析居民的意见和需求，及时调整和改进家庭医生签约服务的工作模式和内容。
三、组成成员1.主任：由社区卫生服务中心负责人担任。
2.副主任：社区卫生服务中心副主任，以及其他相关部门的负责人。
3.成员：社区卫生服务中心的医生、护士、公共卫生专家，社区居民代表等。
四、工作机制1.领导小组每季度召开一次全体会议，主要讨论社区家庭医生签约服务的工作进展情况，以及存在的问题和改进方案。
2.领导小组每月召开一次工作会议，详细研究和解决签约服务工作中的重要问题。
3.领导小组成员每周例会，分享签约服务的工作经验和心得，相互学习和借鉴经验。
4.根据工作需要，设立相关工作组和专项小组，进一步推进和落实家庭医生签约服务工作。
五、工作要求1.各成员单位要高度重视家庭医生签约服务工作，积极配合领导小组的组织和协调工作。
2.与社区医生进行面对面沟通，了解居民的需求和意见，及时解决问题和改进服务。
3.做好服务宣传和培训工作，提高居民的认知和参与度，增强签约服务的覆盖率和质量。
4.加强队伍建设，提高医务人员的职业素养和服务水平，使签约服务真正成为居民的贴心服务。
家庭医生签约工作计划以及家庭医生签约团队人员职责分工
家庭医生签约工作计划为了更好地进行签约工作，我院以“分片包干、团队合作、责任到人”的服务形式构建家庭医生责任制度，形成以“契约式”、“家庭医生服务团队式”为特点的家庭医生服务模式，实施以人为中心，以家庭为单位，以社区整体健康维护为方向的长期的负责式照顾和健康管理，力争早日实现“户户拥有家庭医生，人人享有签约服务”的目标。
具体工作计划如下：一、成立团队工作领导小组根据工作需要及人员变动，对团队人员进行了合理调整，以便更好的服务于广大居民。
第一团队：团队长：郭俊峰、张金花；队员：熊奇、史克哲、关宏君、佟海龙、马里、关秀萍第二团队：团队长：黄艳、纪大力；队员：佟伟、杨建华、程绍英、于海东、张明、李颖；二、服务对象主要以辖区内65岁以上老年人（尤其是空巢老人）、慢性病（尤其是高血压、Ⅱ型糖尿病）患者、精神病康复者、生活不便的残疾人、贫困人群、低保人群、流动人口、计划生育特殊家庭、0~6岁儿童、孕产妇、结核病患者以及其他有签约服务需求的农村居民。
三、服务方式（一）提供基本医疗服务1、常见病、多发病的预约、诊疗服务。
2、门诊预约与转诊服务。
建立“双向转诊绿色通道”。
做好转诊病人的跟踪服务，不断提升家庭医生的医疗服务技术水平。
（二）基本公共卫生服务1、建立居民健康档案：团队工作按团队服务人口比率完成建档任务，且确保每份档案都要真实有效。
2、重点人群健康管理服务：对签约家庭中的65岁以上老年人（尤其是空巢老人）、慢性病（尤其是高血压、Ⅱ型糖尿病）患者、精神病康复者、生活不便的残疾人、贫困人群、低保人群、流动人口、计划生育特殊家庭、0~6岁儿童、孕产妇、结核病患者。
对于行动不便、卧床不起的慢性病人，家庭医生服务团队提供上门随访、上门换药等服务；对于一般慢性病人，家庭医生服务团队提供电话随访、面对面随访、社区集中随访服务；对于产妇，家庭医生服务团队提供产后随访等服务。
3、健康教育咨询和指导：在家庭医生服务团队的支持下，定期在责任区域组织开展健康讲座、义诊、咨询等有针对性的健康教育与健康促进活动。
家庭医生团队职责分工指引及运作流
家庭医生签约服务团队职责分工及运作流程家庭医生签约服务是全科医生、专科医生、公共卫生医师和社区护理人员整合起来，通过签约与居民建立固定关系，并以团队的方式为居民实施医疗照顾和健康管理的一种服务模式。
家庭医生是家庭医生签约服务的签约主体，村卫生站乡村医生为主体，乡镇卫生院团队以及专科团队为支撑。
通过组建家庭医生服务团队进行职责分工并实施网格化管理。
一、团队组成及职责家庭医生签约服务团队由由家庭医生（全科医生）、护士、公共卫生医师（含助理公共卫生医师）等组成，有条件吸收中医师、药师、健康管理师、心理咨询师、营养师、康复治疗师、社（义）工等加入团队。
签约对象为全镇（行政村）的常住居民，重点人群为老年人、儿童、孕产妇、严重精神障碍患者、慢性病患者、残疾人、肺结核患者、农村建档立卡贫困人员、慢性病高危人群等。
家庭医生服务团队为签约对象提供门诊为主的服务，包括提供基本医疗、健康咨询、心理疏导、疾病预防、免疫接种、用药指导、不良生活方式的干预等，并根据具体情况开展家庭病床服务，对依病情需要者进行分诊。
所有的服务在团队里进行合理分工，团队成员相互协作，从而达到使签约居民少生病、早诊早治、减轻医疗费用负担的目的。
二、团队结构及团队人员职责分工（一）团队架每个团队选出一位团队长，家庭医生与相对固定的一个或数个家庭医生助理组成签约服务单元，专科医生、公卫医生为签约 服务单元提供协作。
（附图1、附图2）附图1专科医院或综合医院的专科医生大责任 团队 家庭医生+助理团队长 家庭医生+助理家庭医生 +助理 专科医生 公卫医生基层医疗卫生机构内家庭医生团队______________________________________________________________________________________________________________ 附图2（二）团队人员职责分工：1、团队长：由团队中组织协调能力较强，且有一定临床经验的人员担任团队长，原则上由全科医生担任，也可根据实际情况选择其他人员担任，团队长负责整个团队的工作安排及团队成员的绩效考核等工作。
家庭医生服务团队工作制度
家庭医生服务团队工作制度
1、每个家庭医生服务团队每周工作时间不少于2个半天、每月不少于5天，严格遵守考勤制度。
2、按照分片包干原则，落实责任制管理。
3、制定年、月工作计划并有年度工作总结;建立家庭医生服务团队小组工作例会制，每月召开一次团队碰头会，例会和开展工作情况记录在家庭医生服务团队工作日志本。
4、对服务对象按《XX市家庭医生式服务工作实施方案》要求提供基本医疗服务。
5、积极开展服务并详细记录。
在社区有固定的宣传栏或活动场所，家庭医生服务团队成员、工作方式、工作内容须向责任区居民公示，如有变动及时张贴通知予以公示。
6、团队应对团队内各成员进行绩效考核，并接受上级绩效管理部门的考核。
7、团队工作人员下社区工作时，必须佩带胸牌，携带统一随诊箱，通讯工具、工作记录本和社区卫生服务相关资料，在指定的社区开展相关的社区卫生服务工作。
家庭医生团队工作制度
家庭医生团队工作制度1.在社区卫生服务中心的领导下,由全科医生,全科护士,公卫医师组成社区卫生服务家庭医生团队,推行家庭责任医师制,以家庭责任医生为组长,分片负责,覆盖社区全部家庭,落实管理责任制.2.负责为片区居民建立家庭健康档案,熟悉并掌握管辖区域内基本情况和家庭健康状况,实现信息动态管理,实施致病行为干预和家庭的健康促进计划,为家庭提供防病保健,医疗康复咨询服务.3.按照政府规定的防保项目,根据各个家庭成员的具体情况,上门落实相应的防保工作,按规定开展传染病防治,慢性病居民的卫生保健知识和自我保健意识.4.认真做好社区常见病,多发病的诊治工作,综合运用门诊,咨询,出诊,康复护理,家庭病床,双诊等多种形式,实行中心,站点和家庭“三站点”服务,进行疾病筛查以及常见病,多发病治疗.对不适宜在社区治疗的疾病,及时转往上级医院；对已诊断明确,病情相对稳定的慢性病,继续进行康复治疗等.5.根据居民的需求,本着自愿的原则,开展分类,分层的连续性健康健康管理和健康教育,提供主动上门服务,追踪随访.重点是社区弱势群体,高龄老人,空巢老人,离休干部,慢病患者,重病重残对象等.6.家庭医生团队应实行五个统一：文明用语,着装胸卡,服务流程,服务要求,出诊装备出诊箱和出诊车统一.7.向社区居民公示家庭医生团队人员的姓名,服务项目,服务时间,联系方式等,接受监督,并应保证团队进入家庭实行健康管理的服务时间.8.积极开展社区卫生诊断,确定社区主要健康问题及影响因素,采取干预措施,并对于干预效果进行评价.社区卫生诊断至少每三年进行一次.准确收集,统计,分析,上报社区卫生服务相关信息.9.建立辖区内公共卫生网络,提高公共卫生事件的处置能力,遇到突发事件,做到早发现,早报告,早处置.10.对家庭医生团队工作进行定期考核,结合管理户数,管理质量以及管理对象的满意度进行综合测评,考核结果与绩效考核挂钩.。
家庭医生签约服务团队建设
某某医疗机构文件*卫*【202*】**号***卫生院关于加强签约服务团队建设暨成立签约服务团队工作领导小组的通知各临床科室及村卫生室：为进一步提高我镇签约服务水平，更好的贯彻落实签约服务实施方案，***院决定加强签约服务团队建设暨签约服务管理工作领导小组，现将有关事项通知如下：一、成立签约服务领导小组，具体如下：组长：***副组长：***成员：***（县医院） **（中医院） ***(县保健院) ***（中医师） ***（中医师） ***（中医师）二、成立11个家庭医生签约服务团队，人员组成包含县乡村三级医务人员每个团队中配备一名中医类别医师或者经过上级培训能够提供中医药服务的乡村医生。
第1队（**村）：***（县医院） ***第2队（**村）：***（县医院） **第3队（***村）：***（县医院） ***第4队（**村）：***（县医院） ***第5队（**村）：***（县医院） ***第6队（**村）：***（县医院） ***第7队（**村）：**（中医院） ***第8队（**村）：**(保健院） ***三、团队职责分工签约服务领导小组组长对全镇签约服务工作质量负总责，副组长负责督导各家庭医生签约服务团队按照规范开展工作，对服务团队进行绩效考核，各团队成员按照上级要求落实家庭医生签约服务各项部署工作。
县级专家负责对实施团队进行适宜技术培训和业务指导，对签约人群提供转会诊、远程医疗等服务，乡镇卫生院医务人员负责开展健康体检和辅助检查服务，村级负责入户随访、健康宣传等相关服务。
县乡村三级人员之间相互协调配合，确保签约服务工作完成质量。
****医疗机构 202*年*月*日。
家庭医生服务团队工作制度
家庭医生服务团队工作制度1、由临床医生、护士、预防保健人员组成家庭医生服务团队，按照所辖区域、常住人口、服务功能与任务等情况，分片包干，落实管理责任制。
2、家庭医生服务团队每月下社区工作不少于4次，每次不少于3个天。
3、积极开展基本公共卫生服务，定期下社区开设门诊，做好常见病、多发病的诊疗工作，指导社区卫生服务站医生合理使用抗菌药物、规范诊疗行为。
4、建立家庭及个人健康档案，履行合同条款，开展分类、分层的连续性健康管理和健康教育，提供主动上门服务、追踪随访。
5、家庭医生团队应实行五个统一：文明用语、着装胸卡、服务流程、服务要求、出诊装备统一。
6、在所辖社区卫生服务站向社区居民公示家庭医生团队人员的姓名、服务项目、联系方式等，接受监督，并应保证团队进入家庭实行健康管理的服务时间。
7、定期考核家庭医生服务团队的工作，结合管理户数、管理质量以及管理对象的满意度进行综合测评，考核结果与绩效考核挂钩。
家庭医生签约式服务工作制度--家庭医生签约式服务工作制度精品篇团队长：1、在社区卫生服务中心（站）整体部署下，团队长全面负责管理本团队的各项工作，细化团队人员职责和分工，明确团队工作流程。
2、掌握签约居民健康状况，组织实施人群分类管理，阶段性的制定团队工作目标及方案。
3、做好团队外部和内部的组织和协调工作，合理利用辖区及团队资源，促进工作落实，树立团队品牌。
4、每季度至少召开1次团队工作会，进行工作质量控制和阶段总结。
5、做好团队工作的记录、统计、核实，并参与团队人员的绩效考核。
6、完成中心（站）下达的其他任务。
全科医师1、详细掌握签约居民的健康状况，与团队其他人员合作，每年为签约居民/家庭进行1次健康评价，按照人群分类管理方式，制定具体的管理方案/措施。
2、按计划提供基本医疗、转诊预约、慢病随访、健康教育、疾病康复等服务，重点针对老人，0-6岁儿童，孕产妇，高血压和2型糖尿病慢性病人，重性精神病人，传染病人等特殊人群开展规范化管理。
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家庭医生签约服务领导小组工作制度家庭医生签约服务领导小组工作制度一、加强对家庭医生签约服务工作的管理,制定具体的实施方案,明确工作目标、工作内容和运作程序。
二、按上级文件要求组建若干个家庭医生服务团队,可根据辖区人口情况和服务特色,在团队中配备专科医师作为家庭医生助理,协助家庭医生工作。
三、将辖区划分为若干个网格,明确责任团队,团队以门诊作为服务供给点,将服务覆盖至所有社区。
四、为家庭医生开展签约服务提供技术支持和后勤保障,负责对家庭医生服务团队的管理和协调。
五、要求家庭医生在掌握签约居民健康状况与基本健康需求的基础上,对签约居民进行分类管理,对不同分类人群提供有针对性的、防治结合、持续有效的健康管理服务。
六、从服务数量和服务质量上对家庭医生团队工作进行绩效考核,每季度组织对家庭医生服务进行考核1次,每月进行督导1次。
七、加强对服务团队进行多层面、多角度、全方位的业务技术、服务理念等内容的业务培训。
岳阳楼区卫生服务中心。