岗位清洁表(日清表)
日清工作表
日清工作表日清工作表是一种帮助我们规划和管理工作的工具，它能够帮助我们合理安排时间、提高工作效率。
下面是我个人的日清工作表，供大家参考。
工作日期：2022年10月10日早上：08:00-08:30 完成早晨的日常活动，如早餐、洗漱等08:30-09:00 检查电子邮件和日程安排，了解当天的工作重点09:00-10:00 处理紧急事务，回复邮件和电话10:00-10:30 开始进行第一项重要工作任务，集中精力完成上午：10:30-11:30 继续完成第一项重要工作任务，确保按时完成11:30-12:00 与团队成员开会，讨论项目进展和解决问题12:00-13:00 午餐时间，休息放松，与同事交流下午：13:00-14:00 开始进行第二项重要工作任务，制定详细计划14:00-15:00 进一步推进第二项工作任务，遇到问题及时解决15:00-16:00 与客户进行会议，沟通项目需求和进展情况16:00-16:30 休息片刻，喝杯咖啡或茶，放松身心晚上：16:30-17:30 处理日常事务，如整理文件、收拾办公桌等17:30-18:00 检查当天的工作进展，做好工作总结18:00-19:00 与家人共进晚餐，放松身心19:00-20:00 阅读专业书籍或参加培训课程，提升个人能力20:00-21:00 休闲娱乐时间，如看电视、听音乐等晚上：21:00-22:00 计划明天的工作安排，为新的一天做好准备22:00-22:30 洗漱准备睡眠，保证充足的睡眠时间以上是我的日清工作表，每个人的工作安排可能会有所不同，但总体原则是合理安排时间、高效完成工作任务，并保证充足的休息和娱乐时间。
希望这份工作表能够对大家有所帮助，提高工作效率，更好地平衡工作和生活。
吧台日清表
水吧 .吧台台面清洁 台面干净无水渍抹布折好放整齐
.物料补货 .高峰期过后随时补货
.地面清洁 .地面干净无水渍
.收银台清洁 .收银设备摆放整齐表面无灰尘
.文件夹整理 .摆放符合要求干净无灰尘
收银 .促销展架 .摆放位子显眼干净整洁
.商品陈列 .保证70%上架率商品logo向外正对顾
.地面清洁 .地面干净无水渍
.水吧设备清洁 .干净排放整齐
.水吧器皿清洁 .干净排放整齐
水吧 .吧台台面清洁 台面干净无水渍抹布折好放整齐
.物料补货 .高峰期过后随时补货
.地面清洁 .地面干净无水渍
.收银台清洁 .收银设备摆放整齐表面无灰尘
.文件夹整理 .摆放符合要求干净无灰尘
收银 .促销展架 .摆放位子显眼干净整洁
.商品陈列 .保证70%上架率商品logo向外正对顾
.物料补货 .高峰期过后随时补货
.地面清洁 .地面干净无水渍
.收银台清洁 .收银设备摆放整齐表面无灰尘
.文件夹整理 .摆放符合要求干净无灰尘
收银 .促销展架 .摆放位子显眼干净整洁
.商品陈列 .保证70%上架率商品logo向外正对顾
齐
.水吧器皿清洁 .干净排放整齐
.地面清洁 .地面干净无水渍
.水吧设备清洁 .干净排放整齐
.水吧器皿清洁 .干净排放整齐
水吧 .吧台台面清洁 台面干净无水渍抹布折好放整齐
.物料补货 .高峰期过后随时补货
.地面清洁 .地面干净无水渍
备注：每隔半个小时小时巡场一次、确认后在相应的区域划勾、请使用彩色。
值班经理确
吧台日清洁表
时间 岗位 项目
要求
执行人确
.收银台清洁 .收银设备摆放整齐表面无灰尘
医院外环境保洁质量标准考核表
50㎡的公共区内，保持烟头纸屑平均不超过两处。
2
每月刷洗地面
5
楼外墙面
每月擦洗墙面
5
无乱写乱画、小广告
2
门头牌匾
表面清洁无污垢每月擦洗
2
路灯、宣传栏、指示牌
表面清洁无污垢每月擦洗
1
院内垃圾桶
垃圾桶周围每天刷洗，保证无痰迹
5
垃圾桶倾倒及时，表面无污垢、无厚灰、每天擦洗
3
运送垃圾的车子
垃圾车每天清洁，无异味
3
单元楼梯栏杆扶手擦拭干净，无明显灰尘。
1
单元内外保持清洁，无灰尘和乱张贴物。
2
单元楼道玻璃窗每周擦拭，保持清洁，无灰尘和污迹。
2
垃圾日产日清、四周无散落垃圾、异味。
1
垃圾车在拉运过程中，无沿途撒漏垃圾。
2
无住户投诉者。
2
4
冰雪6分
院内外
清雪
马路清雪按时完成
3
冰雪及冰锥及时清理。
3
5
绿化7分
院内树木
无悬挂物
1
定期修枝、喷药
3
院内草地
定期浇水、修剪、灭虫
3
合计
100
100
医院外环境保洁质量标准考核表
序号
项目内容
考核标准
单项分值
1
员工要求21分
着装
服装统一、整洁、挂牌上岗
2
个人பைடு நூலகம்护
口罩、手套齐全
2
卫生区人员要求
及时清理杂物
5
不干私活、不收集废品
5
不迟到早退、窜岗
5
按每日日程完成工作
2
2
公共区域48分
食品门店日清周清检查表
执行人 检查人 执行人 检查人 执行人 检查人 执行人 检查人 执行人 检查人 执行人 检查人 执行人 检查人
冷藏冰箱 杂物、出水口畅通
内 冷冻冰箱 杂物、出水口畅通 工作台 底部干净无积水，冰箱门表面 光滑无污垢 冰箱 工作台 场 小设备 模具 工器具 周转箱
台面整洁，防热条整洁光亮、 无残留物 制冰机/饮水机/搅拌机/切片机 /电磁炉/电子秤表面清洁 表面无污垢，不油腻、凹槽内 无残留物 保持干爽、清洁不油腻、无污 渍、没有生锈的迹象、 表面无污垢、无残留物
玻璃明亮，封条加湿器表面干 净 无手印、无油腻，整洁、光亮 清洁无杂物、污物，干爽无水 渍消毒 完整无污渍、按标准摆放 台面整洁，无杂物无多余餐盘 堆放无灰尘不油腻
项目
清洁标准Biblioteka 日期 执行人 检查人垃圾桶、花艺 表面无污垢，花艺完整无积灰 收银台 蛋糕柜 柜面整洁，柜内无杂物，物品 摆放有序 风扇无积灰
店周清表
日清 项目 烤炉 醒发箱
清洁标准 炉体外部清洁无油垢、炉膛内 无面包残留物、炉门玻璃明亮 表面干净无油垢、箱底内部插 片清洁 表面干净无油垢、底部光亮无 表面干净无油垢、底部光亮无 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 项目 烤炉 工作台冰箱 制冰机
周清
清洁标准 网格清洁无油垢 网格无残留酱料 底部无杂物不积水 日期 执行人 检查人
大理石地 清洁无杂物、污物，干爽无水 渍 场 面 水槽 垃圾桶
水槽内无垃圾杂物及多余餐盘 不锈钢盖上无粉尘，周围无面 包屑等杂物
收银、音响设 表面清洁，接缝处无残渣，屏 备、小设备 幕无积灰，钱箱开闭畅通
月清
项目 清洁标准 日期 执行人 检查人
抹布、拖 洁白、不油腻、无异味 把
电源开关插头 干燥、表面无污垢
幼儿园垃圾日产日清工作记录表
幼儿园垃圾日产日清工作记录表幼儿园垃圾日产日清管理制度在日常生活和工作中，越来越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的幼儿园垃圾日产日清管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、幼儿园垃圾分为四大类:垃圾分类和管理的原则：人人有责，加强管理，重在实效，持之以恒。
1、可回收垃圾(指: 玻金塑纸，废旧家具，废旧织物)。
2、厨余垃圾(指: 易腐烂的含有机制的生活垃圾：剩饭剩菜、菜叶、果皮、茶渣等)。
3、有害垃圾(指:废旧电池、废旧光灯管等)。
4、其它垃圾(指: 被污染的纸巾，一次性快餐盒，烟头等)。
二、垃圾分类处理的办法:1、幼儿园操场设置四大类垃圾箱，全园师生员工必须将垃圾放入相对应的垃圾箱内，各班各室设置垃圾桶，按要求分类投放处理。
2、废纸及废纸品、塑料饮料瓶以及能变卖的其它塑料;易拉罐、玻璃瓶及能变卖的其它可利用的废弃物均必须投入到可回收垃圾箱。
3、各班各室清扫的不可回收的垃圾必须统一集中倒入小区的大垃圾桶里，由小区物业统一处理。
4、厨余垃圾:剩饭剩菜等由签订协议的东江环保股份有限公司每日清运。
由厨房指定一名工作人员负责登记台帐。
5、有害垃圾由保安每日下班后投放至小区的大分类箱里，由物业统一处理。
三、垃圾分类处理措施:1、学校充分利用升旗仪式、班会、板报、橱窗等形式做好宣传教育工作，让全校师生员工充分认真垃圾分类处理的优点，为保护环境、节约资源做到人人参与，人人有责。
2、加强对分类垃圾的及时处理，后勤人员要按相关要求把好关并做好记录，发现问题及时反映，并提供垃圾分类设施设备的物质保障。
3、对本制度执行良好的集体或个人，学校每学期给予表彰和奖励。
为了便于管理，培养幼儿良好的卫生习惯和资源的可回收利用的意识，真正发挥垃圾箱的作用，特规定如下：一、园内2只分类垃圾筒，分布在幼儿园大门边。
全体教职工和小朋友必须将各类垃圾按规定投入垃圾箱内。
清洁服务月度考评表
检查
项目
考 核 内 容
评分标准
评分
大堂
（10分）
1.目视地面清洁干净，无杂物、口香糖垢、污渍
不符合要求
-1分/项
2.大理石及地面光亮,大理石地面抛光打蜡或晶面研磨每月不少于1次
3.墙面保持光亮无灰尘、无蜘蛛网，用纸巾擦抹表面无明显污迹
4.玻璃门窗光亮，无手印、无污迹，手印需在30分钟内处理
其他
（20分）
1.员工安全生产管理不到位，作业存在严重安全隐患
不符合要求
-1分/项
2.出现与客户发生吵嘴、斗殴等严重影响项目声誉或严重影响其他客户正常工作
3.人员数量符合合同要求，缺人需在7个工作日内补齐
4.当班负责人无巡视检查记录
5.顾客对清洁服务质量的有效投诉（经甲方和乙方现场主管人员验证属实）
4.电梯内标识、装饰无脱落、无污迹
5.电梯内灯具暗光及时更换
外围
（20）
1.目视地面清洁干净，无纸屑、杂物、垃圾、口香糖垢、油污、污渍等
不符合要求
-1分/项
2.公共部位玻璃、墙壁、路灯、标识牌等目视无灰尘、无污渍
3.排水沟、沙井目视无垃圾、无堵塞，道路集水坑和污水井盖板保持完好
4.围栏、扶手、宣传栏、岗亭等擦抹干净，目视无污迹
总 分：
本月考核
结果
本月最终考核评分
本月内扣减清洁服务费用（元）
考核意见：
甲方考核人签名： 乙方负责人签名： 日期：
考核反馈
甲方负责人意见：□同意上述考核结果 □不同意上述考核结果
建 议：
负责人签名： 日期：
3.办公桌、椅、柜、沙发、办公设备等，无灰尘、无污迹
4.灯具、装饰品、标识牌无污迹
物业小区保洁方案
清洁保养是物业管理的重要组成部份之一， 是体现物业管理水平的重要标志。
高 质量的物业清洁保养为业主或者用户提供整洁、舒适、优美的工作环境与生活环境。
而且， 通过清洁保养， 可以延迟和减缓物业装饰物表面自然老化及人为磨损， 延 长物业再装修翻新的周期，既经济又能保持物业美观。
我们将对小区的清洁卫生、 绿化等项目提供高标准的服务，努力营造一个舒适、整洁、璀璨的居住环境，实 行 8 小时保洁制度， 以保证小区的卫生达到要求， 每日的卫生全面清扫在人流低 谷时进行，尽量减少对业主的影响。
一、 小区保洁状况：1、小区清洁类别：小区清洁类别包括：楼内大堂清洁、电梯清洁、楼层电梯通道清洁、消防楼 梯清洁、楼层内窗户清洁、楼层设施清洁、花园清洁、车库清洁、露天公共场所 设施清洁、广场地面清洁、水景清洁、采光井清洁、外围马路清洁、垃圾的清收 等。
2、小区清洁面积： (如下表)检查标准清洁材料 清洁频次 位置楼层电梯厅地面清扫 2 次/日、清擦 3 次/日清拖 3 次/日楼层电梯厅墙面清擦 2 次/日楼层屋檐清洁 2 次/月楼梯清扫 1 次/日、清拖 1 次/15 天楼梯墙面清擦 1 次/月楼层玻璃清擦 2 次/月消防门清擦 1 次/周小区道路清扫 3 次/日、冲洗 1 次/15 天冲洗 1 次/月、管网清扫 1 次/月地下车库清扫 2 次/日清洁材料：洗洁精、清水、洗衣粉、洁厕水、玻璃水、清洁工具：毛巾、玻璃刮、毛刷、水管、扫把、拖把、垃圾铲等无灰尘无污迹不锈钢呈本色地下车库墙壁雨棚、连廊垃圾桶采光井除尘 1 次/月清洁 1 次/周清洁 2 次/日清洁 1 次/周3、检查标准：清洁工作检验标准和方法分类项目检验标准检验方法地面无杂物、纸屑，无污迹，无泥沙。
抽查无明显灰尘，乳胶漆墙面无污迹，目视无明显灰尘。
墙面楼层公区卫生电梯内脚踢线、消防排烟口、警铃、安全指示灯、各种抽查标牌表面干净，无灰尘、无水迹、无污迹、无斑点。
OEC
O------Overall 全方位E-------Every(one、day、thing) 每人、每天、每件事C-------Control clear 控制和清理具体来说，就是每天的事都有人来管，做到：总帐不漏项、事事有人管、管事凭效果、管人凭考核。
OEC管理的精髓在与将“日事日毕，日清日高”深化；做到数字化的管理。
一、OEC管理模式的内容OEC作为一种有效的管理模式，其主要内容体现在下面要做的三个表格中：1、日清栏日清栏由下面两部分组成：①在每个工作现场设立的大表，将其质量、设备、工艺、生产计划、物耗、劳动纪律和文明生产等方面的实际情况每两小时由巡检人员填写登记一次。
②职能人员对上述几个方面进行巡检时所做的记录及每天的日清栏考核评价意见，对每天日清栏的全部情况进行汇总及评价，以备存档查询。
2、3E卡即“3E日清工作记录卡”，“3E”为“每人”、“每事”、“每天”三个英文单词的第一个字母。
3E卡将每个人每天工作的七个要素量化，每天由员工自我清理、计算日清内容并填写记录和检查确认，月底由车间主任和职能管理员汇总兑现计件工资。
3、管理员日清表管理员日清表由各级管理者在下班以后进行清理时填写，主要是对例行管理的受控情况进行清理及分析，及时找出存在问题的原因及责任人，提出修整措施，不断提高受控率。
二、OEC管理模式的具体形式1、管理工作总账即企业年度方针目标展开实施对策表，它由总经理签发执行，以工作的目标值、先进目标、现状和难点实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料及审核办法的统一格式，将全企业的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为工作重点进行详细分析、分解，按规定的标准与审核周期进行考核奖惩。
2、管理工作分类账即分厂、各部门年度方针目标展开实施对策表，由分厂厂长或部门负责人签发执行，按工作分工和总账中所确定的主要责任进行分析和分解，对企业职能部门按其职能确定重点并分解到人。