总结报告-员工思想状态调研报告怎么写 精品
公司员工思想动态调研报告
公司员工思想动态调研报告为了深入了解公司员工的思想动态，及时发现和解决员工在工作和生活中存在的问题，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的稳定发展，我们于近期对公司员工的思想状况进行了一次全面的调研。
本次调研采用了问卷调查、个别访谈和座谈会等多种方式，共涉及公司各个部门的_____名员工，具有较强的代表性。
一、调研背景和目的随着市场竞争的日益激烈和公司业务的不断拓展，员工的思想状况对公司的发展起着越来越重要的作用。
了解员工的真实想法和需求，有助于公司制定更加科学合理的管理政策和发展战略，增强公司的凝聚力和竞争力。
二、员工思想动态的总体情况通过调研，我们发现公司员工的思想状况总体上是积极向上的。
大多数员工对公司的发展前景充满信心，对自己的工作充满热情，具有较强的责任心和敬业精神。
同时，员工也普遍关注公司的福利待遇、职业发展、工作环境等方面的问题，希望公司能够不断改进和完善。
三、员工关注的主要问题1、薪酬福利薪酬福利是员工最为关注的问题之一。
部分员工认为目前的薪酬水平与自己的工作付出不成正比，希望公司能够适当提高薪酬待遇，同时完善福利制度，如增加住房补贴、交通补贴、节日福利等。
2、职业发展员工对职业发展的关注度较高。
许多员工表示希望公司能够提供更多的培训和晋升机会，帮助他们提升自己的专业技能和综合素质，实现个人的职业目标。
同时，也希望公司能够建立更加公平、公正、透明的晋升机制，让有能力、有业绩的员工能够得到应有的晋升和奖励。
3、工作环境工作环境也是员工关注的重点。
部分员工反映工作强度较大，工作压力过高，希望公司能够合理安排工作任务，优化工作流程，提高工作效率，减轻员工的工作负担。
此外，员工还希望公司能够改善办公设施和条件，营造一个更加舒适、和谐的工作氛围。
4、公司管理在公司管理方面，员工希望公司能够加强沟通与交流，提高管理的透明度和民主性。
例如，及时传达公司的发展战略和决策部署，让员工了解公司的发展方向和目标；广泛征求员工的意见和建议，让员工参与公司的管理和决策过程。
职工思想状况调查活动总结8篇
职工思想状况调查活动总结8篇第1篇示例：近日，我们组织了一次关于职工思想状况的调查活动，旨在了解员工的工作态度、情绪状态以及对公司发展的期待，以便更好地制定人力资源管理策略和提升员工工作满意度。
经过一段时间的调查和分析，我们得出了以下结论。
通过调查发现，大部分职工对公司的发展前景持乐观态度，认为公司目前的发展势头良好，管理层高效，对公司未来充满信心。
他们愿意为公司付出更多，积极参与各项工作活动，为公司发展贡献力量。
这种积极的思想状况将有利于公司的长远发展，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
调查还发现少部分职工存在工作压力较大、情绪波动较大的情况。
这些员工可能面临着高工作强度、任务繁重或者个人问题的困扰，导致工作效率较低、工作积极性下降。
对于这部分员工，我们需要关注其工作状态，提供必要的帮助和支持，帮助他们克服困难，尽快调整情绪状态，提高工作质量和效率。
调查还发现了一些员工对公司的一些管理政策不太满意，认为公司在薪酬福利、晋升机制、工作环境等方面存在一些不足之处。
这些意见和建议对于公司的改进和提升非常有价值，我们应该倾听员工的声音，及时调整管理政策，改进工作环境，提高员工福利待遇，增强员工的归属感和认同感，激发员工的潜在工作动力和创造力。
调查还发现了一些员工对于工作内容和岗位安排存在一些疑虑和不满意。
这些员工觉得自己的工作内容与专业背景不够匹配，或者觉得自己的职业发展受到了限制。
对于这类问题，我们需要及时与员工沟通，了解他们的需求和想法，根据实际情况进行合理调整，为员工提供更好的发展机会和平台，提高员工的工作积极性和工作满意度。
这次职工思想状况调查活动取得了一定的成果，帮助我们更好地了解员工的思想动态，及时发现问题，改进管理政策，提高员工工作满意度和忠诚度。
在未来的工作中，我们将继续关注员工的思想状况，加强沟通与交流，建立更加和谐的员工关系，实现公司与员工共赢的局面。
【字数已满，谢谢阅读】。
第2篇示例：近期，为了了解企业职工的思想状况和工作态度，我公司组织开展了一次职工思想状况调查活动。
员工思想动态分析报告三篇
员工思想动态分析报告三篇员工思想动态分析报告三篇按照公司《2023年度“六好”党支部创建工作实施方案》文件，要求支部每半年开展一次党员、群众思想情况分析，结合近期工作状况，网络支部对部分员工的思想动态进行了调研。
从调研结果来看，大家的思想状态是乐观向上、充满激情的，工作热情高昂，仅个别同志还存在畏难急躁的情绪。
现将有关情况报告如下：一、员工思想现状1、员工最为关注企业及个人发展。
当前通信市场竞争激烈，公司业务发展形式严峻，员工最关心的是企业的发展前景、个人收入和职业前途;希望公司上下协力同心搞好经营发展，提高市场占有率，增加营业创收，跨进入一类公司，增加个人收入。
以上情况说明我们的员工有较强的整体意识，能够认清公司利益与个人利益的关系，同时也说明了员工将自己的命运与公司发展紧密联系在一起。
2、员工整体工作目标明确，心态积极向上。
尽管市场竞争的战火使员工感到压力较大，但均能面对现实，立足本职，工作目标比较明确，同时大部分员工对公司发展前景比较乐观，认为当前最重要的是努力做好本职工作用，提升网络质量，增强竞争力。
从以上情况表明，员工对严峻的形势有着较强有适应能力和正确的工作导向，面对竞争压力，能以积极向上的心态参与进来，做好本职，为公司发展出力。
二、存在问题因部分网络指标排名连续落后，导致绩效考核分数较低，工资待遇受到影响，个别员工对未来发展前景担扰，加之日常工作强度及难度较大，在日常工作中出现急躁与畏难情绪。
三、采取措施1、有针对行的加强对员工思想政治教育和引导。
对个别员工出现的急躁畏难情绪，对形成的原因进行梳理分析，有针对性的对员工的价值观和行为方式给予正确引导及培训，特别是对员工关心的热点问题进行解答和释疑，使员工掌握正确的工作方法，以积极向上的心态参与到网络工作中。
2、进一步加强人文关怀。
开展员工关爱活动，加强对在工作和生活中遇到困难员工的关爱，把解决员工思想问题与解决实际问题融为一体，切实做到想员工之所想，急员工之所急，使遇到困难员工能甩开包袱，精神振奋的投入到日常工作中去。
员工思想动态分析报告3篇
员工思想动态分析报告3篇根据单位工作部安排和要求，监察科结合近期工作状况，组织人员对各部门基层员工思想动态进展了收集分析。
从了解结果来看，员工队伍的思想主流是积极向上的，员工根本能够听从领导安排，仔细完成各项工作。
但也存在一些问题。
针对这些问题，监察科也提出了相应的解决对策，保证单位的稳定运行。
现将有关状况总结报告如下：一、当前职工思想现状从近期了解的状况来看，干部队伍的思想主流是积极向上的，也根本能够听从党委领导安排，仔细完成各项工作。
但也存在一些问题，比方有的职工工作到现在连自己的岗位职责是什么都不知道。
依据了解的状况，绝大局部职工关注收入福利，对同工不同酬意见比拟大，造成局部干部流失，从2023郑秀英离职到2023的罗栋文离职。
二、职工关注的热点问题依据了解的状况，绝大局部职工关注收入福利。
在单位快速进展的时期，绝大多数职工能正确面对当前进展形势，积极面对工作，仔细负责，勤勤恳恳完成各项工作任务。
同时，在以80、90后为主的职工队伍中，大局部人普遍盼望单位能够加强职工关心，适时组织开展丰富多样的文体活动。
三、影响职工思想状况的缘由分析一是由于网络信息日益兴旺，职工眼界不断开阔，而一些新媒体中的不负责任、负面、甚至反面的资讯，造成职工思想混乱，增大了工作难度。
二是机关人员较少，工作量日益繁重，再加上收入未能增加，局部职工难以适应，有负面心情，给队伍稳定埋下隐患。
三是单位在治理中消失的一些不到位现象，也易引起不和谐、不稳定。
四、解决对策及建议一是加强思想政治工作。
有针对性地做好宣传、教育和引导工作，疏导缓解职工心情，诚意诚意解决问题。
二是提升职工幸福指数。
全力以赴完成各项工作任务，争取在考核中增加员工收入；削减工作压力，提升员工的幸福感和获得感。
三是加强新闻宣传引导。
通过重点宣传、专题宣传、典型宣传，树立先进典型，加强舆论引导，分散奋进力气。
四是开展形式多样的文体活动。
以单位文化为支撑，组织开展各类文体活动，陶冶情操，丰富职工业余生活。
员工思想动态调研工作总结
员工思想动态调研工作总结
员工思想动态调研是企业管理中非常重要的一项工作。
通过对员工思想动态的调研，可以更好地了解员工的需求和心理状态，为企业的发展和员工的成长提供有力支持。
在过去的一段时间里，我们对员工思想动态进行了深入调研，现在我将对这项工作进行总结。
首先，员工思想动态调研工作的开展得到了员工的积极响应。
我们通过问卷调查、个别访谈和集体座谈等方式，深入了解了员工的工作情况、生活状态和心理需求。
员工们对这项调研工作非常配合，积极参与并提出了许多宝贵的意见和建议。
其次，通过员工思想动态调研，我们发现了一些问题和矛盾。
一些员工在工作中遇到了挫折和困难，导致了工作积极性和创造力的下降。
同时，一些员工的生活压力较大，影响了他们的工作状态和情绪。
这些问题的存在对企业的发展和员工的健康都带来了一定的影响，需要我们及时采取措施加以解决。
最后，我们也发现了一些积极的因素。
员工们对企业的发展充满信心，对自己的工作和职业发展充满期待。
他们愿意为企业的发展付出更多的努力，愿意不断学习和提升自己的能力。
这些都为企业的发展和员工的成长提供了有力支持。
综上所述，员工思想动态调研工作是一项非常重要的工作。
通过这项工作，我们更好地了解了员工的需求和心理状态，发现了一些问题和矛盾，并找到了一些积极的因素。
下一步，我们将结合调研结果，采取有针对性的措施，为员工提供更好的工作环境和更多的发展机会，促进企业的健康发展和员工的全面成长。
员工思想动态调研报告（五篇范文）
员工思想动态调研报告（五篇范文）第一篇：员工思想动态调研报告员工思想动态调研报告为掌握当前职工的思想动态，把准职工的思想脉搏，教育引导广大职工发奋工作，促进分公司安全生产、经营管理等各项工作发展，根据公司要求，我们采用召开座谈会、个别谈心、专题研讨等方式，对职工思想动态进行分析，现将分公司2017年职工思想动态分析状况报告如下：一、员工的基本状况现有员工340人，其中男职工275人，女职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。
工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。
党员干部职工思想相对稳定，大多党员干部职工能够坚持理想信念，具有宗旨意识；在当今社会主义市场经济形势条件下，世界观、人生观和价值观取向正确，同时，注重社会公德、家庭美德、职业道德和个人品德方面的修养和提高。
具体表现出工作兢兢业业，工作热情高，勇于奉献，顾全大局，能为分公司长远发展出言献策。
总的看来，分公司职工思想状况是健康向上的。
思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。
今年以来，分公司党委通过开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动、“学习镇海安喜”等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。
绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
员工思想动态分析报告(通用6篇)
员工思想动态分析报告篇1企业职工的思想状态，随着企业环境的不断变化和企业利益的动态调整而波动，具有非稳定性和不确定性。
结合当前建筑施工企业面临的客观环境，为深入了解广大职工的思想状况，因势利导地做好思想政治工作，我公司工会为此组成调查组，于今年三季度，在全司范围内，采取问卷调查、重点访谈、座谈了解、专题分析等形式开展工作。
通过深入调研，得到了许多有益启示。
一、一线职工最关注、反映最突出的问题此次调查，我们感到全司职工思想状况的主流是正面的、积极的。
多数职工能够客观公正地看待和评价各级组织在深化企业改革、加强经营管理、改善职工福利等方面付出的艰辛和努力。
但有一部分职工对公司在深化改革和发展进程中反映出的问题堪忧，这些问题主要表现在几个方面：1、对企业发展担忧，信心不饱满。
当外部经营环境恶劣，企业处于困难时期，少数职工不能较好认识企业具备的有利条件，不能正确看待企业面临的发展前景，怨天尤人。
2、人才流失严重，管理力量匮乏。
企业历年形成的经营性亏损，使职工收入与劳动付出不相匹配，导致近几年公司大量人才流失，现场技术和管理力量不足。
3、薪资调整不完备、发放不及时。
经营亏损和生产规模扩大导致资金紧张，形成调薪增资力度不够。
加之调资结构矛盾处理不完善，工资发放有时滞后，影响职工情绪。
4、工作压力大、休息休假难保证。
建筑施工突击性强、环境恶劣，职工常年奔波工点、驻守现场，肩负责任，甚至长时间超负荷运转，得不到休息休假，身心处于疲惫状态。
5、青年职工生活压力大，购房难。
青年职工承受着工作和生活双重压力，由于工作时间较短且无积蓄，加之商品房价格大幅上涨，凭借自己力量难以实现购房梦和偿还房贷。
6、部分青年职工婚恋难、结婚难。
施工现场男多女少，工作的不稳定性和长期加班连轴转，难以休息休假，导致部分青工尤其是高校毕业生面临“恋爱难”、“结婚难”的囧境。
二、原因分析其一，经营环境恶劣与职工心理期许的矛盾。
建筑企业的兴衰成败，一是靠外部经营环境，二是靠内部有效管控。
职工思想状况调查报告(5篇)
职工思想状况调查报告(5篇)职工思想状况调查报告1“党的思想政治工作是经济工作其它一切工作的生命线，是团结全党和全国各族人民实现党和国家各项任务的中心环节”。
随着国有企业改革的日益深化，结构调整力度的不断加大，一些在计划经济条件下，长期积累的'深层次矛盾会凸现出来，同时，我们学会遇到更多的新情况和新问题，要正确处理好改革中的各种关系和矛盾，为改革创造良好的环境条件，就必须不断加强和改进思想政治工作。
第一条各级党组织要建立健全全方位、多层次的思想政治工作沟通渠道，形成纵向到底、横向到边的思想政治工作信息网络系统。
第二条各级领导干部和政工人员要定期深入基层，开展调查研究，随时了解掌握职工所思所愁，及时反馈信息，为上级决策提供可靠的参考依据。
第三条职工思想状况调查活动，以各部门为基本单位，每季开展一次，调查形式主要以问卷调查为主，也可采取其它形式。
第四条调查表的内容应能反映职工当前最关心的问题和单位的难点、热点问题，应有利于企业改革、发展、稳定的主题，有利于维护广大职工的利益，调动广大职工的工作积极性，要防止调查工作流于形式。
第五条调查表的内容、形式要由各党总支(支部)组织制定，并负责收集、汇总。
分类整理审核后，盖章报综合部。
第六条综合部应对上报的综合调查表进行综合分类后，提交厂领导和党委成员参阅，调查表反映的问题，凡应该由各部门解决的，综合部应将有关内容及时反馈到该部门，所属部门落实解决，综合部要对落实情况进行定期监查。
第七条各部门要结合调查制度的实施，积极开展多种形式活动，凝聚引导、教育职工看长远、顾大局积极支持企业改革，投身企业改革。
第八条本制度从下发之日起执行。
职工思想状况调查报告2电力局工会女职委为掌握全局女职工的思想状况，今年首次在全局女职工中进行思想状况调查问卷活动，下发了340份问卷调查表，共收回问卷312份，现就本次调查结果进行分析，并提出相应的对策。
一、女职工的基本思想状况从调查问卷情况看，女职工的思想动态主要有以下5个方面的问题。
员工思想动态调研报告范本
员工思想动态调研报告范本一、引言员工是企业发展的核心力量，了解员工的思想动态对于企业的管理和发展至关重要。
为了深入了解员工的想法、需求和关注点，我们开展了此次员工思想动态调研，并形成了本报告。
二、调研目的本次调研旨在：1、了解员工对公司战略、发展目标的认知和看法。
2、掌握员工对工作环境、工作压力的感受和意见。
3、洞察员工对薪酬福利、职业发展的期望和需求。
4、发现员工在团队合作、沟通交流方面存在的问题和建议。
三、调研对象与方法（一）调研对象涵盖了公司各个部门、各个层级的员工，包括基层员工、中层管理人员和高层领导。
（二）调研方法1、问卷调查：设计了包含多个方面的问卷，通过线上平台发放，共回收有效问卷____份。
2、个人访谈：选取了部分具有代表性的员工进行一对一的访谈，深入了解他们的思想状况。
3、小组讨论：组织了多次小组讨论，鼓励员工自由交流，分享彼此的观点和想法。
四、调研结果分析（一）对公司战略和发展目标的认知大部分员工对公司的战略和发展目标有一定的了解，但仍有部分员工表示不太清楚公司的长远规划。
其中，基层员工对战略的理解相对较浅，而中层管理人员和高层领导对公司战略的把握较为准确。
（二）工作环境与工作压力1、工作环境方面，多数员工认为公司的办公设施和条件能够满足工作需求，但也有部分员工提出希望能够进一步改善工作环境，如增加绿植、优化办公布局等。
2、工作压力方面，约____%的员工表示工作压力较大，主要来源于工作任务的繁重、工作时间的紧张以及工作要求的提高。
（三）薪酬福利1、薪酬方面，部分员工认为自己的薪酬水平与工作付出不成正比，希望能够得到适当的调整。
2、福利方面，员工对现有福利项目的满意度一般，普遍希望能够增加更多的福利项目，如健康体检、员工培训、带薪休假等。
（四）职业发展1、职业晋升方面，约____%的员工认为公司的晋升机制不够公平、透明，缺乏明确的晋升标准和渠道。
2、培训与发展方面，多数员工希望能够获得更多的培训机会，提升自己的专业技能和综合素质。
员工思想调研情况汇报
员工思想调研情况汇报近期，我们对公司员工的思想状况进行了一次调研，旨在了解员工的工作态度、工作动力、对公司发展的看法以及对公司管理政策的满意度，以便更好地改进公司管理，提高员工工作积极性和工作效率。
经过调研分析，我们得出了以下结论：一、员工工作态度。
调研显示，大部分员工对工作持积极态度，对公司的发展充满信心。
他们愿意为公司的发展贡献自己的力量，对工作充满热情，愿意承担更多的责任。
然而，也有部分员工对工作感到压力较大，工作动力不足，需要公司给予更多的关怀和支持。
二、员工工作动力。
调研结果显示，大部分员工对工作动力较高，能够充分投入到工作中，积极主动地完成工作任务。
然而，也有部分员工对工作缺乏激情，工作动力不足，需要公司采取措施激发其工作热情，提高工作积极性。
三、员工对公司发展的看法。
调研表明，大部分员工对公司的发展充满信心，对公司的前景持乐观态度，愿意与公司共同成长。
然而，也有部分员工对公司的发展持观望态度，对公司的未来发展存在一定的疑虑，需要公司加强对员工的宣传教育，增强员工对公司的认同感。
四、员工对公司管理政策的满意度。
调研结果显示，大部分员工对公司的管理政策比较满意，认为公司的管理政策能够有效地调动员工的积极性，提高工作效率。
然而，也有部分员工对公司的管理政策存在一定的不满意度，认为公司的管理政策需要进一步改进，更加符合员工的实际情况。
综上所述，公司员工思想调研结果显示，大部分员工对公司的发展持积极态度，对工作充满热情，对公司的管理政策比较满意。
然而，也有部分员工存在工作压力大、工作动力不足、对公司发展持观望态度、对公司管理政策不满意等问题。
因此，我们需要进一步加强对员工的关怀和支持，激发员工的工作热情，增强员工对公司的认同感，改进公司的管理政策，提高员工的工作积极性和工作效率，为公司的发展注入新的动力。
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员工思想状态调研报告怎么写篇一：公司员工思想状况调研报告XX公司员工思想状况调研报告为全面了解和掌握当前XX公司职工队伍状况与思想状况，有针对性的做好深化改革形势教育活动，我们对XX员工的思想状况进行了调研。
本次调研的内容是：掌握职工思想状况，了解关心职工工作、学习和生活及职工对企业文化建设的意义和建议。
本次调研的范围是：机关16个部门，4个分厂、1个项目部。
调研共发放问卷381份，回收379份。
公司在岗员工470人，调查普及率达到81%。
问卷回收率99.4%。
问卷涉及一般管理岗位人员163人，生产一线员工216人，综合身份和年龄、文化程度等情况来看，年轻人员占一大半，调研涉及面较广，能够体现出大多数职工群众的意愿，能够基本反映公司目前现状。
一、员工对企业的认同度和满意度1、员工对企业发展有冷静的认识。
问卷调查中，绝大多数员工体现他们鲜明的工作态度和对企业的热爱，从调研情况来看，当前公司员工思想状况总体和谐稳定。
职工思想道德素质、主要社会态度、精神文化需求状况等整体主流是好的，呈现出健康向上、积极进取的态势。
广大员工心系企业，对企业未来和前景充满信心。
统计中， 85 %的员工对中国中铁及所在单位的发展充满信心或有信心，说明我们多数员工对公司的前途充满希望。
74%的员工以作为中铁员工的身份感到很自豪或比较自豪，大多数员工持理性乐观态度。
2、干部员工对公司及本单位的管理和生产经营工作的关注程度较高。
69%的员工认为所在单位、项目管理规范或比较规范，60%的员工认为加强企业执行力最重要的是严格执行制度。
91.3% 的员工表示非常赞同或可以接受“干部能上能下、薪酬能升能降、员工能出能进”。
41.9%的员工认为单位面临的主要风险来源于“管理”；34%的员工认为单位面临的主要风险来源于“安全生产”。
绝大多数员工已意识到单位生产经营的状况会直接影响到自身的切身利益，时刻关注生产经营状况，员工的主人翁意识大大增强。
3、广大员工关注党群工作，对党员干部队伍的认可。
调研中，85%的员工表示党群组织开展效果比较明显或有些效果，33%的员工表示身边的共产党员“起到先锋模范作用”，47%的员工表示身边的共产党员比群众强，20%的员工表示领导关心员工的工作，67.8%的员工表示领导既关心员工的工作也关心员工的生活。
二、员工关注的焦点和热点问题通过调查，发现员工集中关注的热点是薪酬、福利、工作条件和生活环境等。
从收集到的员工思想状况调研问卷中，员工对薪酬福利方面关注度相对较高，54 %的员工对目前工作条件和生活环境表示一般或不满意，68.6%的员工对目前的收入表示一般或不满意，70.4%的员工认为自己的压力主要来源于收入待遇。
通过调研我们发现，公司员工希望公司能优化薪酬福利制度，提高职工工资、福利待遇。
另外，住房问题、员工培训、人才的开发和培养等，也是大家关注的热点焦点问题。
三、影响员工思想状态的因素分析从调研问卷看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着不容忽视的问题，需在工作中进行引导教育，并希望多与领导沟通协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为公司发展贡献才智。
四、对策及建议1、从加强学习教育入手，进一步转变员工思想观念以学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神为契机，加强员工思想政治工作，坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。
注重创新的工作原则，强化精细化管理，全方位加大宣传力度，使全公司每个员工都深刻了解公司，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。
2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制在分配制度方面，一是要以激励为主，采取多种考核分配机制，在公司经营效益有所提高的情况下，其员工的收入应考虑适度增加。
二是在分配政策出台前，召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，做到公开透明，消除员工的疑虑。
3、注重塑造典型，加强对员工的集体主义教育，创建和谐团队注重塑造先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才，加强对员工集体主义教育，营造一个和谐的集体环境，发动基层干部结合公司的实际，采取各种有效的方法调动员工积极性，增加员工的凝聚力，只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。
紧紧围绕构建和谐企业这个中心，以调动员工积极性、创造性为重点，依靠员工、关心员工、激励员工，从而在企业的发展中不断增强凝聚力和向心力，实现企业价值、社会价值、员工价值的共同成长。
职工思想状况调研问卷您的所在单位（项目）：性别： A、男； B、女年龄： A、35及以下； B、36—50； C、51及以上文化程度：A、高中及以下；B、大专；C、大本及以上从事岗位：A、管理岗位；B、技术岗位；C、作业岗位工作年限：A、5年以内；B、6-10年；C、11年以上请在您认为符合的一项上打“√”1.“中国中铁”的企业精神是A、勇于跨越、追求卓越；B、拼搏奉献、精益求精；C、不畏艰险、勇攀高峰；D、不清楚2.“中国中铁”的企业使命是A、建造精品、改善民生；B、报效祖国、服务社会；C、行业领先、国际知名；D、不清楚3.您对中国中铁及所在单位的发展A、充满信心；B、有信心；C、信心不足；D、没信心4.您作为中国中铁员工您感到A、很自豪；B、比较自豪；C、一般；D、不如意5.您所在单位项目的管理A、很规范；B、比较规范；C、一般；D、不规范6.您认为所在单位项目面临的风险主要来自A、管理；B、经营；C、安全质量；D、廉政7.您对“干部能上能下、薪酬能升能降、员工能进能出”的态度是A、非常赞同；B、可以接受；C、无所谓；D、不赞同8.您认为加强企业执行力最重要的是A、严格执行制度；B、加大奖罚力度；C、领导带头执行；D、加强员工教育9.您所在单位项目是否组织文体活动A、经常组织；B、有时组织；C、很少组织；D、不清楚篇二：公司青年员工思想状况分析调研报告公司青年员工思想状况分析调研报告近年来，随着社会的飞速进步和企业的不断发展，公司进行了一系列大刀阔斧、卓有成效的改革，这对广大团员青年的工作、学习、成长都产生了极其深刻的影响。
在新的形势下，青年思想状况呈现出新的特点：个人成长与企业发展结合更加紧密，青年的价值取向更加多元，行为方式更加务实，成才愿望更加强烈，青年的知识积累、社会交往、生活方式、择业就业等需求更加多样化，对共青团组织的职能作用也提出了更高的要求。
从问卷和现场调研掌握的情况看，目前团员青年的思想状况主要体现在以下几个方面：一、广泛关注企业的改革改制和长远发展对于当前企业的改革最需要解决的问题，有28.19%的青年认为是“用人机制”,有21.32%的青年认为是“管理层的领导水平”，有19.12%的青年认为是“企业的管理制度问题”，由此可见，缺乏活力的用人机制和管理层的领导水平是影响企业改革发展的两大因素。
在评价公司长远发展的标准上，29.01%的青年认为是“为员工提供公平竞争、实现个人价值的平台”,24.57%的青年认为是“员工收入呈递增趋势”。
而问及“施工企业常年奔波流动，但您仍留在企业”，35.63%的青年认为“是很苦，但现在就业不易，想走又不敢走”，25.63%的青年认为“企业有前途和凝聚力，虽苦犹乐，有一种企业归属感”，说明了部分青年对企业存在较强的归属感，愿意将自身的人生价值与企业的长远发展结合起来，实现个人与企业的同步发展。
针对企业发展面临的主要困难，有26.06%的青年认为是“企业经营管理水平不高”，有22.29%的青年认为是“人才流失严重”，有21.11%的青年认为是“企业负担过重”。
对于影响企业效益的主要因素，26.98%的青年认为是“管理水平”，25.33%的青年认为是“领导水平”。
当问及“搞好企业的关键”，21%的青年认为是“一个好的领导班子”，19.36%的青年认为是“高素质的员工队伍”，19.19%的青年认为是“企业的管理体制”。
在如何认同企业的最大优势，较大部分青年均认为是企业规模大和国家政策优势，而对于企业的最大劣势，大部分青年认为是经营效率和管理水平低。
这些问题都充分体现了当前广大青年对企业改革改制和长远发展的广泛关注，普遍认为领导班子和管理水平是搞好企业和提高效益的重要因素，因此加强领导班子建设和员工队伍建设，完善企业管理体制和提高管理水平是当前我处工作的重点。
二、积极参与企业的生产经营和改革管理对于企业改革改制的逐步深入，48.42%的青年的态度是“多看书学习，了解掌握现代企业知识，为改革改制献计献策”，28.8%的青年的态度是“积极参与，支持企业的每一项改革措施”，这说明针对企业的改革改制和生产经营，广大青年是积极的参与，而不是消极的应对。
在如何看待目前企业存在的收入差距上，46.04%的青年认为“差距太大了，存在着明显的不公平，应进行纠正”，27.13%的青年认为“应该保护正当合法的收入，不管差距是多大”，可见在收入分配存在着不一致的看法，应当注重一方面保证合法收入来源，另一方面防止差距过分拉大。
对于“二次分配的形式”，33.65%的青年意见是“一年根据项目效益情况兑现一次”，32.06%的青年的意见是“项目完工后，根据效益情况一次兑现”。
在基层单位的指令、制度执行情况上，36.39%的青年认为“制度体系本身不够完善，基层执行情况各异”，18.04%的青年认为“执行不力，导致管理脱节”，而只有14.98%的青年认为“政令畅通，执行情况良好”，说明了随着企业改革改制的不断深入，要进一步加大制度建设，完善基础管理，同时要加强对基层制度执行情况的监控。
三、高度关注青年人才成长的环境和政策企业的竞争归根到底是人才的竞争，特别是青年人才的竞争，作为企业发展生力军的青年群体，对企业当前关于青年人才培养的环境和政策产生了极大的关注。
对于企业留住人才的最主要依靠，28.69%的青年认为是“优厚的待遇”，21.04%的青年认为是“企业良好的发展前景”,而16.67%的青年认为是“个人良好的发展前途”，可见企业留住人才一要依靠优厚的待遇，二要依靠企业和个人良好的发展前景。
在如何看待人才引进的最佳渠道上，60.37%的青年认为是“从社会上公开招聘”，28.05%的青年认为是“从大中专院校引进”，因此，转变当前单一的人才引进渠道是今后人才引进工作的重点，逐步在社会上引进一些具有一定工作经验、而企业又急需的人才是今后较为合理的人才引进方式。
在培养复合型人才的主要途径上，35.96%的青年认为是“岗位轮换”，32.28%的青年认为是“送外培训”。
对于如何促进见习生尽快成长，57.59%的青年认为最佳方式是“分配在各单位，根据项目情况多岗位轮换实习，再由个人申请在专业上重点培养”，而只有18.99%的青年认为是“先分配在各单位，根据专业由现在单位的工程师培养”。