人力资源管理在线作业5 直接打印版
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人力资源管理大作业5 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】东华大学继续教育学院远程学历教育《人力资源管理》期末大作业踏实学习、弘扬正气、诚信做人、诚实考试、作弊可耻、后果自负专业姓名学号一、单选题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）客观题请直接在平台内答题区直接勾选答案。
1.企业的战术计划和行动方案属于( C )，即专项业务计划。
A.最高层次B.最重要的层次C.第二层次D.第一层次2.美国心理学家库德编制的《职业兴趣量表》属于（A ）。
A.职业倾向测验B.职业能力测验C.智力测验D.个性测验3. ( B )被称为工作评价的第一量化方法。
A.因素比较法B.点数法C.海氏系统法D.工作分类法4.收到（ D ）的简历，注重他的教育背景和专业背景、成绩排位、社会活动等。
A.所有B.应聘高层职位C.资深人员D.应届毕业生5.在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达（C ）。
%-50%B10%%%-30%%-10%6..当组织处于快速发展时期，对人力资源会产生更（ C ）的需求，当处于稳定发展阶段时，人员的总数相对稳定，处于衰退期的企业人员需求相对较小。
A.稳定B.不变C.大D.小7.（ A ）信息传播范围较广,招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，基本可以覆盖到全球。
A.网络招聘B.现场招聘会C.职业介绍机构D.猎头公司8.（ D ）的职业路径是传统职业阶梯，即员工的职业发展主要是由低层级的职位逐渐向较高的管理层升迁。
A.横向B.立体C.多阶梯D.纵向9.（ C ）是指面试过程以及问题都经过精心设计，每个求职者都要面对基本相同的面试环境。
A.半结构化面试B.非结构化面试C.结构化面试D.面试10.招聘成本分为招聘总成本和（ C ）。
A.选拔费用B.工作流动费用C.招聘单位成本D.安家费用11.在职员工培训需求是指由于新技术在生产过程中的应用，在职员工的（ B ）不能满足工作需要等方面的原因而产生的培训需求，通常采用绩效分析法评估在职员工的培训需求。
东财人力资源管理X在线作业五
2014 年东财《人力资源管理 X 》在线作业三（随机）试卷总分： 100 测试时间： --一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。
）1.按照国家规定或当事人要求，企业将合同文本送交合同签订地的合同见证机构或履行地的合同鉴证机构或劳动行政主管部门。
这是对合同进行（）。
文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途A.保管B.证明C.鉴定D.鉴证满分： 4 分2.人的动机有多种，同一行为可能具有多种动机。
这体现了动机的（）特性。
A.外显性B.单一性C.内隐性D.多样性满分： 4 分3.在职位评价过程中，先确定职位的影响因素，然后将工资额合理分解，使各影响因素与之相匹配，最后再根据工资额的多少决定职位的高低。
这种方法称为。
文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途A.排列法B.分类法C.评分法D.因素比较法满分： 4 分4.激励过程从引发人们行为的最基本的源泉——（）开始。
A.动机B.欲望C需要D. 目标满分： 4 分5.企业对员工进行培训的方式通常有（）。
A.4 种B.3 种C.2 种D.1 种满分： 4 分6.员工培训在内容上表现为实用、针对性强。
这体现了员工培训的（）特点。
A.复杂性B.实用性C.灵活性D.长期性满分： 4 分7.内部征召的渠道通常有（）。
A.4 种B.3 种C.5 种D.2 种满分： 4 分8.人力资源是蕴藏在人体之内的一种“活”的资源，并与人的自然生理特征相联系，这是指人力资源的（）特征。
文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途A.开发的连续性B.时效性C.再生性D.生物性满分： 4 分9.对企业内部人员进行调整后，需要及时了解员工在新任职位上的工作表现，检查人事调整工作是否按规范化程序进行。
这是进行人事调整时的（）要求。
文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途A.建立、健全人事调整规章制度B.拥有健全的人事调整资料C.人事调整后的结果评价工作D.人事调整越少越好满分： 4 分10.在对员工进行培训时，需要把培训与培训后的使用衔接起来，这体现了员工培训的（）原则。
人力资源管理满分在线作业
1．第1题劳动关系的表现形式是（）A.劳动合同B.劳动能力C.组织结构D.劳动行为标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.02．第2题组织人力资源规划工作的首要环节是（）A.环境的调查分析B.制度建设C.人力资源素质D.组织凝聚力标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.03．第3题（）是组织管理制度建设的主要指导和思想依据A.组织管理理念B.组织用人价值取向C.管理风格D.组织环境标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.04．第4题人力资本是一种（）A.增值资本B.教育投资C.无形资本D.有形资本标准答案：C您的答案：题目分数：1.05．第5题（）是组织进行薪酬管理的基础和出发点A.市场薪资调查B.岗位工作评价C.工资等级确定D.薪酬水平比较标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.06．第7题人力资源管理中的就业指的是具有劳动能力而且有（）的人参加社会劳动，并获得相应劳动报酬或经营收入的活动。
A.劳动岗位B.劳动愿望C.就业条件D.就业市场标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.07．第34题（）是开展绩效考评工作的前提，也是开展绩效考评工作的依据。
因此，它也称为绩效考评工作方案。
A.绩效考评工作计划B.绩效考评指标体系C.绩效考评工作流程D.绩效考评方式标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.08．第35题组织文化的核心是组织的（）A.组织精神B.价值观体系C.组织形象D.组织风尚标准答案：B您的答案：此题得分：0.09．第36题组织人力资源预测的目的是为了服务于组织（）A.人力资源规划B.人力资源招聘C.力资源培训D.人力资源制度标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.010．第37题绩效考评的最后一个环节也是最关键的一个环节是（）。
A.绩效考评工作计划B.绩效考评工作流程C.考评结果的反馈和运用D.考评工作的评价标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.011．第38题组织人力资源战略是对组织人力资源开发管理的方针政策与（）之间关系的体现和处理。
人力资源学习管理在线作业答案
精选文档你我共享单项选择题1 人力资源甄选的原则包含：因事择人原则、人职般配原则、用人所长原则和（）. (A) 充足利用原则(B) 良性构造原则(C) 品学兼优原则(D) 用人唯亲原则难度：较易分值：2下边对职务剖析的意义的描绘，不正确的选项是（）.(A)职务剖析有益于人力资源科学管理(B)职务剖析是人力资源规划的直接基础(C)职务剖析使组织招聘目注明确(D)职务剖析有益于薪酬公正合理难度：较易分值：3 在现代人力资源开发与管理活动中，管理主体由多方面的人员构成。
下边哪一项不包含在内（）. (A) 经销商(B) 直线经理(C) 人力资源部门人员(D) 高层领导者难度：较易分值：4对于公司薪酬分派原则，以下说法不正确的选项是（?????）.(A)分派结果均等???(B)对外有竞争力(C)对内分派公正?(D)适合拉开薪酬差距难度：较易分值：5人力资源管理与人事管理的差别不包含（）.人事管理重视于任务、局部性、详细的工作，人力资源管理则是对组织观点、(A)公司战略拥有重要意义的整体性工作(B)人事管理重申以事务、职责为工作中心，人力资源管理重申以人为本(C)人事管理在管理的实践性上基本上是短期的，而人力资源管理则是长久着眼、短期着手、中期关注(D)人事管理是主动、系统的管理，而人力资源管理是被动、切割的管理难度：较易分值：知识改变命运精选文档你我共享6 下边哪一项不是人本管理的基本因素（）. (A) 公司人(B) 环境(C) 文化(D) 产品难度：较易分值：7人力资源的主体特色不包含（）.(A)动力性(B)社会性(C)自我选择性(D)非经济性难度：较易分值：“以员工所需发挥的功能与应尽的职责为中心，列出需要采集和剖析的工作信息类型，以进行. 职务剖析”，这是职务剖析方法中的（）(A) 功能性职务剖析法(B) 职位剖析问卷法(C) 工作日记法(D) 工作描绘系统难度：较易分值：（）面试以穷追不舍的方式对空缺职位工作中的某一项提问，渐渐深入，详尽而完全，直至. 被试者无话可答。
人力资源管理作业及参考答案
一、案例分析：苏澳玻璃公司的人力资源规划50分近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑,特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面.苏澳公司最近进行了公司人力资源规划.公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情况,并估计在预测年度,各职能部门内部可能出现的关键职位空缺数量.上述结果用来作为公司人力资源规划的基础,同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础.但是在这四个职能部门里制定和实施行动方案的过程如决定技术培训方案、实行工作轮换等是比较复杂的,因为这一过程会涉及到不同的部门,需要各部门的通力合作.例如,生产部经理为制定将本部门A员工的工作轮换到市场与销售部的方案,则需要市场与销售部提供合适的职位,人事部作好相应的人事服务如财务结算、资金调拨等.职能部门制定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资源规划也增添了难度,这是因为,有些因素如职能部门间的合作的可能性与程度是不可预测的,它们将直接影响到预测结果的准确性.苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难,对经理层的管理人员的职位空缺作出了较准确的预测,制定详细的人力资源规到,使得该层次上人员空缺减少了5O％,跨地区的人员调动也大大减少.另外,从内部选选拔工作任职者人选的时间也减少了50％,并且保证了人选的质量,合格人员的漏选率大大降低,使人员配备过程得到了改进.人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进,节约了人力成本.苏澳公司取得上述进步,不仅仅是得利于人力资源规划的制定,还得利于公司对人力资源规划的实施与评价.在每个季度,高层管理人员会同人事咨询专家共同对上述四名人事管理人员的工作进行检查评价.这一过程按照标准方式进行,即这四名人事管理人员均要在以下14个方面作出书面报告：各职能部门现有人员；人员状况；主要职位空缺及候选人；其他职位空缺及候选人；多余人员的数量；自然减员；人员调入；人员调出；内部变动率；招聘人数；劳动力其他来源；工作中的问题与难点；组织问题及其他方面如预算情况、职业生涯考察、方针政策的贯彻执行等.同时、他们必须指出上述14个方面与预测规划的差距,并讨论可能的纠正措施.通过检查,一般能够对下季度在各职能部门应采取的措施达成一致意见.在检查结束后,这四名人事管理人员则对他们分管的职能部门进行检查.在此过程中,直线经理重新检查重点工作,并根据需要与人事管理人员共同制定行动方案.当直线经理与人事管理人员发生意见分歧时,往往可通过协商解决.行动方案上报上级主管审批.请用人力资源管理战略与规划理论来分析苏澳玻璃公司的人力资源规划.答案：一个组织特别是企业要维持生存或发展,拥有合格、高效的人员结构,就必须进行人力资源规划,制定出相应的人力资源战略.人力资源计划是指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程.其目的是为了工作者和组织的利益,最有效地利用短缺人才.在制定人力资源战略规划时,需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型,因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求.在确定所需人员类型和数量以后,人力资源管理人员就可以着手制定战略计划,采取各种措施以获得所需要的人力资源.苏澳公司专门组织力量对公司的管理人员和专业人员的需求进行分析预测,以此结果作为公司人力资源规划的基础,同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础.这充分说明了人力资源需求预测的重要性.同时要求公司管理人员在十四个方面对人员管理情况作出科学、详尽的预测、分析,为公司的员工招聘、职位安排打下了良好的工作基础.二、案例分析：华为的人力资源的体系基础50分答：华为公司人力资源管理体系建设是在企业快速发展过程中凤凰涅盘.华为公司前期的发展靠的是个人英雄的创业有着恐怖的市场开拓能力、不可思议的高薪和对企业的执着的热爱,然而并不是所有的人都理解华为企业文化.随着公司业务的转型,许多人已经无法跟上其要求快速发展的步伐,企业管理水平低下成了公司发展的瓶颈.因此,进行人力资源管理体系建设时势在必行.而人力资源管理体系建设的基础在工作分析.工作分析,是指收集与某一特定工作有关的工作信息的系统过程.工作分析要对工作性质、工作责任,完成工作所需要的技能和知识等进行分析.通过工作分析,我们可以确定某一项工作的任务和性质是什么,哪些类型的人适合从事这项工作.所有这些信息,都可以通过工作分析的结果－职位说明书进行描述.但工作分析不仅仅是单纯的工作的描述,在很多企业中进行工作分析时只是简单的对工作内容、工作性质进行描述.实际上工作分析除了包括对工作内容、工作性质、工作方式、工作环境、任职者专业要求、经验要求、身体素质要求等多方面的分析以外还应包含企业内外部环境的分析. 工作分析一般采取五个步骤：成立工作分析工作组,收集与工作相关的背景信息,收集工作分析的信息,整理和分析所得到的工作信息,最后是编写职位说明书.人力资源管理本作业2课堂讨论案例：北京某IT公司的人力资源招聘工作要求同学们先看录像教材中北京金益康公司人力资源部主管谈招聘工作的案例,并在授课老师的指导下,以学习小组的形式每组5—6人开展讨论,然后由小组长综合本组成员分析的情况代表大家在全班发言,接着由授课老师讲评本案例；最后让每个参与讨论的学员在小组发言稿上签名后交给授课老师,记做形考成绩.因故不能到课堂参加讨论的,必须上网在本“课程讨论”中的讨论,并打印提交带电脑时间显示的讨论过程记录集小组结论.问题：请用人力资源管理招聘理论来分析工商是如何获得人才的你从中有什么收获一、案例内容：请同学们在课堂上集中看录像教材……5分二、本人分析与讨论：1、本人分析的观点：35分三、小组讨论过程记录2、记录同学发言25分同学发言只要求记录主要观点：3、同学只要求记录主要观点：4、同学只要求记录主要观点：5、同学只要求记录主要观点：6、同学只要求记录主要观点：结论：帮助组长归纳总结 20分小组长签名最后由组长并代表小组在全班发言15分导学老师点评并签名1、本人分析的观点：看了金益康公司招聘的案例,我的观点是：首先说明了该公司对招聘工作的重视,甄选目标明确,采取新颖的方法与面视者交流以达到了解应聘者的目的,第一次出试,笔试等方法,针对岗位的具体划分,考评细节具体有明确目的,可以合理的安排好人员,再通过复试具体与应聘交流,来选出合适的人员.招聘过程详细而且必要和合理,为企业选聘人才做好了充分的准备XX同学发言：在一个企事业单位里如何获得人才和留住人才是HR最重要的问题XX同学发言：现代人力资源管理中,招人、用人、留人都是很重要的核心部分.人才的使用关系到企业的管理水平.每个企业对人才的定义很重要.随着我国经济的发展,企业的管理水平在提高,企业的领导素质在提高,对人才的重视程度在提高.现在的企业领导对人才要求也在提高.制定合理的人才计划,编制企业的需要的人才类型,才能得到可能适合于企业发展的人才.XX同学发言：留住人才是企业持续发展的保证.企业的发展、技术创新、技术改革；管理水平的提升都需要人才.需要稳定的人才队伍作保障.要留住人才,首先要关心他们,关心他们的工作、关心他们的思想、关心他们的家庭.为他们提供施展才华的空间,关心他们的家庭,为他们解决后顾之忧.XX同学发言：在是全球经济一体化的时代,越来越多的外国公司对我国人才进行“蚕食”,国内人才竞争将愈演愈烈.当企业决定留人的时候,首先应该弄清楚的问题就是：应该留的人是谁对企业内部的人力资源进行分析就会发现总有那么一些人是公司一直都想留住的,例如,工程天才、能激发员工热情的业务主管、创意十足的产品设计师.他们有过硬的专业技能和丰富的工作经验,也有能力影响团队中的其他伙伴.这些人对于企业的发展起着至关重要的作用.从另一个角度来说,一旦这些重要人才离职,将给企业带来不可估量的损失：包括招募和培训新员工需要的成本；离职导致的士气低落绩效不佳造成的成本.而且这些业务精英手中通常有关系公司发展的重要技术与客户资料,轻易就被带到竞争者那里,损失更是不可限量.但是显而易见,这些员工也是最难留住的.正是因为他们具有的宝贵的技术、经验、品格和业务关系等,他们是人力市场上的宠儿,也是猎头公司的重点发掘对象.从这种现象也可以看出人力资源的发展趋势一定是人力资本.XX同学发言：把具有合适能力的人员,在合适的时间,安排到合适的岗位上.才智是行为,具备某方面才智的人比其他人更容易完成工作.才智不能教,因此必须去选择.有人就曾说过：“你可以教火鸡学爬树,但是雇用松鼠更方便.”将适当的才智和适当的工作、挑战和预期结果相匹配,且人才要与团队中其他成员的做事方式协调一致,充实团队的才智,实现部门的整体目标.从而更好的发挥人才的能力,进而使得人才与企业达成认可和共生.组长归纳总结：充分考虑并建立适应人才生存的企业环境1、企业发展战略与个人事业发展的联系企业应该有一个清晰明确的发展目标.因为经营的短期性会使员工看不到企业的未来,从而缺乏安全感.而即使企业有清晰的远景,如果不能使员工明白自己与企业的远景的关系,自己在企业实现这远景中将起到的作用,也无法给员工以满足感.2、公平合理的薪金和福利保障在一切以商品交换方式作为基本交易准则的社会里,薪酬始终是一个极为重要的影响因素.因为员工的薪酬决定了他的经济与社会地位,关系到他的生活质量与活动空间,关系到他的一切一切.因此,员工的薪资问题始终是一个员工极为看重的问题.薪资与福利方面的主要问题有：薪资水平与外部同行业、专业相比较,不具有竞争力,从而导致企业在薪资方面的吸引力降低.待遇的内部公平性存在问题,付出与得到不相平衡.员工期望的基本的薪资待遇以外的更多方面的生活保障没有得到落实.3、优秀的领导能力与风格员工对上司的满意程度与员工流动存在着很强的相关度.当员工对其上司不满时,其流动倾向就会增加.具体表现比如：管理者能力不足或品德欠佳,就会难以令员工信服,则员工大多不愿久留.如果管理者不讲究工作方法,对于工作绩效不佳的员工不加以指导,却只在其犯错误的时候加以指责或者批评,批评员工不是就事论事,而涉及到员工的性格及其他问题,就会引起员工的反感情绪,当压力过大,将工作当作一种负担时,则会考虑离开企业.4、与时俱进的企业文化很多人离开一个企业,是感觉自己难以融入这个企业.主要是因为企业的文化不统一,整个企业没有一个统一的良好风气.沟通与协调也存在很多的问题,工作交流少,相互合作少,一些有助于工作的信息未能很好地共享,从而使员工感觉自己好象很孤立,好象和这个企业没有什么关系一样.由此,开放的用人制度与工作气氛对员工来说很重要；科学的管理制度与和谐的工作环境是员工愿意在企业长久工作的一个重要原因.人力资源管理本作业3一、案例分析：西门子公司的人力资源开发50分150年来,西门子这个家喻户晓的名字早已超出其产品品牌本身的含义,成为一个成功的标志.纵观世界同类企业,能够享有如此声誉的企业为数不多.是什么造就了西门子150多年的辉煌高质量的产品、完善的售后服务、不断创新,以及高效的人才培训被认为是西门子成功的关键.在人才培训方面,西门子创造了独具特色的培训体系.西门子对员工进行培训的根本目标是使他们能够从容应付来自各方面的挑战.为此,西门子为员工设计了各种各样有效培训,主要分有：新员工培训、大学精英培训和员工在职培训.1、新员工培训新员工培训又称第一职业培训.在德国,15岁到20岁的年轻人中学毕业后没有进入大学,要想工作,必须先在企业接受3年左右的第一职业培训,西门子公司在这一方面投入甚丰,保证企业发展有足够的一流技术工人.在第一职业培训期间,学生要接受双轨制教育：一周工作5天,其中3天在企业接受工作培训,另外2天在职业学校学习知识.这样,学生不仅可以在工厂学到基本的熟练技巧和技术,而且可以在职业学校受到相关基础知识教育.通过实践作业,他们的职业能力及操作能力都会得到提高.由于在企业培训中使用的是最先进的培训设施,保证了第一职业培训的高水平,因此第一职业教育证书在德国经济界享有很高的声誉.由于第一职业培训理论与实践结合,为年轻人进入企业提供了有效的保障,也深受年轻人欢迎.在德国,中学毕业生中有60％～70％接受第一职业培训,20％～30％选择上大学.西门子早在1992年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”.现在,公司在全球拥有60多个培训场所,如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳·冯·西门子学院,在爱尔兰设有技术助理学院,它们都配备了最先进的设备,每年培训经费近8亿马克.目前共有10000名学徒在西门子接受第一职业培训,大约占员工总数的5％,他们学习工商知识和技术,毕业后可以直接到生产一线工作.在中国,西门子与北京市国际技术合作中心合作,共同建立了北京技术培训中心,西门子投资4000万马克.合同规定,中心在合同期内负责为西门子在华建立的合资企业提供人员培训,目前,该中心每年可以接纳800人.第一职业培训新员工培训保证了员工进入公司后具有很高的技术水平和职业素养,为西门子的长期发展奠定了坚实的基础.2、大学精英培训西门子平均每年接收全球大学毕业生3000名左右,为了充分开发这些宝贵的人才资源,西门子制定了专门开发计划.西门子注意加强与大学生的沟通,增强自身的吸引力.公司同各国高校建立了密切联系,为学生和老师安排专业活动,并无偿提供实习场所和教学场所,举办报告会等.1995年4月,西门子在北京成立了“高校联络处”,开始与高校建立稳定而持久的伙伴关系,加强与高校教师、学生及各院系、研究所的联系和沟通.西门子每年在重点院校颁发300多项奖学金,并为优秀学生提供毕业后求职的指导和帮助,“高校联络处”也因此成为西门子和高校沟通、合作的桥梁.进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核,考核内容既包括专业知识,也包括实际工作能力和团队精神,公司根据考核的结果安排适当的工作岗位.特别地,西门子还从大学生中选出30名尖子进行专门培训,培养他们的领导能力,培训时间为10个月,分3 个阶段进行.第一阶段,让他们全面熟悉企业的情况,学会从互联网上获取信息；第二阶段,让他们进入一些商务领域工作,全面熟悉本企业的产品,并加强他们的团队精神；第三阶段,将他们安排到下属企业包括境外企业承担具体工作,在实际工作中获取实践经验和知识技能.目前,西门子拥有400多名这样的“精英分子”,四分之一正在接受海外培训或在国外工作.大学精英培训计划为西门子储备了大量管理人员.3、员工在职培训西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训.西门子公司认为,在世界性竞争日益激烈的市场上,在不断变动的商务活动中,人是最主要的力量,知识和技术必须不断更新换代,才能适应商业环境,跟进新技术的发展步伐,所以公司正在努力塑造为一个“学习型企业”.为此,西门子特别重视员工的在职培训,每年投入的8亿马克培训费中,有60％用于员工在职培训.西门子员工的在职培训主要有两种形式：西门子管理教程和在职员工再培训计划,其中管理教程培训尤为独特和有效.西门子员工管理教程分五个级别,各级培训以前一级别培训为基础,从第五级别到第一级别所获技能依次提高,其具体培训内容大致如下：第五级别：管理理论教程培训对象：具有管理潜能的员工培训目的：提高参与者的自我管理能力和团队建设能力培训内容：西门子企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、掌握满足客户需求的团队协调技能培训日程：与工作同步的一年培训,为期3天的两次研讨会和一次开课讨论会第四级别：基础管理教程培训对象：具有较高潜力的初级管理人员培训目的：让参与者准备好进行初级管理工作培训内容：综合项目的完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化培训日程：与工作同步的一年培训、为期5天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次第三级别：高级管理教程培训对象：负责核心流程或多项职能的管理人员培训目的：开发参与者的企业家潜能培训内容：公司管理方法,业务拓展及市场发展策略、技术革新管理、西门子全球机构、多元文化间的交流、改革管理、企业家行为及责任感培训日程：与工作同步的18个月培训,为期5天的研讨会两次第二级别：总体管理教程培训对象：必须具备下列条件之一者1管理业务或项目并对其业绩全权负责者；2负责全球性、地区性的服务者；3至少负责两个职能部门者；4在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员培训目的：塑造领导能力培训内容：企业价值,前景与公司业绩之间的相互关系,高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、调整公司业务、管理全球性合作培训日程：与工作同步的两年培训；每次为期6天的研讨会两次第一级别：西门子执行教程培训对象：已经或者有可能担任重要职位的管理人员培训目的：提高领导能力培训内容：根据参与者的情况特别安排培训日程：根据需要灵活掌握西门子的培训内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定,随着二者的发展变化,培训内容需要不断更新.通过参加西门子管理教程培训,正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到了学习管理知识和参加管理实践的绝好机会.这些教程提高了参与者管理自己和他人的能力,使他们从跨职能部门交流和跨国文化学习中受益,在公司员工间建立了密切的内部网络联系,增强了企业和员工的竞争力,达到了开发员工管理潜能、培养公司管理人才的目的.西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训,涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域,为公司储备了大量的生产、技术和管理人才,不断增强员工的知识、技能、管理能力,从而提高公司整体竞争力,成为西门子不败的重要保证.讨论：1西门子的人才培训体系有何特点2西门子的员工在职培训的意义和特点.3西门子的人力资源开发方式对中国企业有何借鉴意义答：1、西门子公司培训具有全覆盖、针对性、计划性的特点.西门子的培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训,涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域；同时培训具有很强的针对性,如员工管理培训分成五级,针对不同的培训对象依次提高.2、西门子在职培训具有针对性和层次性；其意义在于使得正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到学习的机会,提高了参与者管理自己和他人的能力,使他们从跨部门交流和跨国文化学习中受益,增强了企业和员工的竞争力,达到开发员工管理潜能培养管理人才的目的.3西门子的人力资源开发方式对中国企业有何借鉴意义.该公司人力资源开发和管理有许多显着的特点对中国企业有借鉴意义: 1.人事部门地位高、有权威:各层的人事主管都是领导班子的成员,人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事.2.实施“爱发谈话制度:爱发谈话是西门子公司实行的一项人事制度,主题是“发展、促进、赞许,德文缩写是EFA. 在西门子公司40万员工中,有26000名是高级管理者,实行年薪制,其余一律按工资税章表领取工资.“爱发谈话的对象是实行年薪制的各领域高级管理人员,谈话每年一次,成为制度.爱发谈话由职员、上司、主持人三方参加.职员,即26000名高级管理者；上司,即谈话对象的直接主管；主持人,通常是人事顾问.3.大力开发国际化经营人才:西门子公司的业务几乎覆盖了整个世界.经济一体化和经营国际化程度之高都是其他企业不可及的.西门子公司的战略是：把西门子公司的发展融入所在国的经济。
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第一章1、在人力资源管理的职能中，提高员工的知识、技能等方面的能力，挖掘潜在的能力，从而保持和增强员工的竞争力的职能是（）。
A 规划B 吸收C 开发D 考评2、在人力资源管理的职能中，试图让员工保持所要求达到的机能水平和良好的工作态度，以适应工作需要而进行的一系列活动所发挥的职能是（A规划B调整C开发D考评3、在企业人力资源管理的诸多内容中，根据员工工作绩效的大小和优劣，给予适当的报酬和奖励的部分是（）A安全与保障B工资福利C培训与开发D招聘4、人力资源是指能够推动经济和社会发展的全体劳动者的()。
A技能B能力C劳动能力D水平5、人力资源是指能够推动（）和社会发展的全体劳动者的劳动能力。
A科技B经济C裹脚D技术6、人力资源是指能够推动经济和（）发展的全体劳动者的劳动能力。
A科技B社会C技术D文明7、能够推动经济和社会发展的全体劳动者的劳动能力被称为（）A劳动技能B劳动能力C人力资源D人力页脚内容18、人力资源具有（）、开发的连续性和再生性的特点。
A生物性B能动性C延续性D时效性E社会性9、人力资源能够发挥作用的时间被限定在人生命周期中的一段，这是指人力资源的（）特点。
A能动性B生物性C时效性D社会性10、人力资源是蕴藏在人体之内的一种“活”的资源，并与人的自然生理特征相联系，这是指人力资源的（）特征。
A开发的连续性B时效性C再生性D生物性11、人力资源除了具有生物性以外，还具有（）特征。
A能动性B时效性C社会性D开发的连续性E再生性12、人力资源在使用过程中不同于其他资源之处，在于它能有意识、有目的的进行活动，能对自身行为做出选择，能主动调节与外部的关系。
因此，人力资源具有（）。
A再生性B能动性C生物性D社会性13、之所以说人力资源是企业最宝贵的资源，是因为人力资源与（）和（）密切相关。
A经济效益B技术开发C企业管理D资金投入E市场营销14、20世纪初至中叶通常认为一个厂商可用来创造股东利润和员工福利的资源有（）。
人力资源管理在线作业全部(1-14)
绿色字为正确答案第一章单选题1.现代意义上的人事管理是随着（）的产生而发展起来的。
错误！未找到引用源。
A 工厂制度错误！未找到引用源。
B 资本主义制度错误！未找到引用源。
C 工会制度错误！未找到引用源。
D 工业革命正确答案:D2.霍桑实验研究结果使人事管理从科学管理转向了对（）的研究。
错误！未找到引用源。
A 工作行为错误！未找到引用源。
B 工作方式错误！未找到引用源。
C 人际关系错误！未找到引用源。
D 行为科学正确答案:C3.人事管理理论把组织的员工作为一个（）来看待。
错误！未找到引用源。
A 经济人错误！未找到引用源。
B 社会人错误！未找到引用源。
C 理性人错误！未找到引用源。
D 复杂人正确答案:A4.“人力资源”一词是由（）提出的。
错误！未找到引用源。
A 泰罗错误！未找到引用源。
B 甘特错误！未找到引用源。
C 彼得德鲁克错误！未找到引用源。
D 梅奥正确答案:C5.从（）开始，人际关系的人事管理方法逐渐衰弱，已经不能适应当时的人事管理的需要。
错误！未找到引用源。
A 20世纪30年代错误！未找到引用源。
B 20世纪40年代错误！未找到引用源。
C 20世纪50年代错误！未找到引用源。
D 20世纪60年代正确答案:C6.认为人力资源管理就是人事管理，是由专业人员从事的员工管理的是（）。
错误！未找到引用源。
A 德斯勒错误！未找到引用源。
B 德鲁克错误！未找到引用源。
C 舒勒错误！未找到引用源。
D 怀特？巴克正确答案:A7.泰罗创造了最初的劳动计量奖励制度（）。
错误！未找到引用源。
A 计时制错误！未找到引用源。
B 利润分享制错误！未找到引用源。
C 晋升制错误！未找到引用源。
D 差异计件率系统正确答案:D8.《管理人力资本》一书的作者是（）错误！未找到引用源。
A 比尔错误！未找到引用源。
B 雷蒙德？迈勒斯正确答案:A9.详细阐述有关管理人力资源的问题，把管理人力资源作为管理的普通职能来加以讨论的是（）错误！未找到引用源。
人力资源管理专作业5参考答案精编版
《人力资源管理》（专）形成性考核册1、2、3、4、5 参考答案作业1一、选择题（每题2分，共30分）1．具有内耗性特征的资源是（ B ）。
A •自然资源B •人力资源C •矿产资源2．人力资源管理与人事管理的主要区别体现在（ B ）。
A. 内容上 B .观念上C.工作程序上3、以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素？（A）A.职工B.环境C.文化D.价值观4、某企业对10 名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？（B）A. 获得成本B.开发成本C.使用成本D.保障成本5、预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤：（B ）A .预测未来人力资源供给B. 预测未来人力资源需求C. 供给与需求的平衡D. 制定能满足人力资源需求的政策和措施6、从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容（ C ）。
A.体质 B .智力C.思想D .技能7、把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式？（C）A .自我中心式、非理性化家族管理B.以人为中心、非理性化家族管理C.以人为中心、理性化团队管理D.自我中心式、理性化团队管理8、每个员工都明确企业发展目标，团结协作，努力实现企业目标；反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点？（B）A .封闭式的自危表现B .开放式的悦纳表现C .封闭式的悦纳表现D .开放式的自危表现9、下面哪一项不是人本管理的基本要素？（D）A、企业人B、环境C、文化D、产品10、与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容？（D）A .人的管理第一B .以激励为主要方式C .积极开发人力资源D .培育和发挥团队精神11、明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制？（B）A.动力机制B .压力机制C.约束机制D .环境影响机制12、通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。
人力资源管理在线作业
人力资源管理在线作业在线作业自动判卷题目类型分值正确答案你的答案批改下列哪种招聘方式已成为时下发展最快的一种招聘方式。
（）单选题8.0 2 2 √通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给的预测方法单选题8.0 1 1 √是（）。
人力资源在使用过程中，有一个可持续开发的过程。
人在工作以后，可以通过不断学习，更新知识，提高技能；而且，通过单选题9.0 2 2 √工作，可以积累经验，充实提高。
这说明人力资源的哪种特征。
人力资源管理的哪项功能的内容主要包括人力资源规划、招聘单选题9.0 2 2 √与录用。
人力资源管理的功能有哪些。
（）多选题13.0 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 √基础性的人力资源规划一般应包括下列哪几个方面。
（）多选题13.0 1 2 3 4 1 2 3 4 √企业劳动关系主要指企业所有者、经营者、普通职工及其工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种权、责、利关系，多选题13.0 1 2 3 4 1 2 3 4 √主要包括：（）狭义上，人力资源指能够推动国民经济和社会发展的、具有智判断题9.0 正确正确√力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
（）人员录用是招聘过程中最关键的一步，也是招聘工作中技术最判断题9.0 错误正确×强的一步。
（）在现代人力资源管理的人员选拔过程中，人事部门往往起决策判断题9.0 错误错误√作用，而用人部门则处于被动服从的地位。
（）本次作业总分值:100.0 得分:91.0 正确的题数：9 题目总数：10 正确率:90.0%本次作业总分值:100.0 得分:100.0 正确的题数：10 题目总数：10 正确率:100.0%在线作业自动判卷题目类型分值正确答案你的答案批改企业处在国家和民族的主文化大环境之中，必须适应这种主文化的要求；而企业要想在众多企业中脱颖而出，又必须形成自己的、强大的和特异的个性亚文化，即企业文化。
其实，每一单选题10.0 3 3 √层次的文化，都是对各层次文化的整合，从而使自己与各层次文化或环境相互适应、和谐一致。
国开作业《人力资源管理》形考任务五网上学习行为表现参考（含答案）352
我利用工作之余会登陆学院学习网进行人力资源管理这门课程的学习，并学习里面的学习资料，收货颇多，同时参加了课程讨论，进入课程讨论区进行学习交流互动，提出学习中的问题并与老师同学们共同讨论解决，使我受益匪浅。
人力资源管理是一门实践操作性极强的课程，也是一门多学科、多层次相交叉和渗透的综合性学科，它具有两重性、实用性等特点。
通过人力资源管理课程的教学，坚持人本管理的思想，通过课程的学习与实践获得人力资源管理工作分析、规划、招聘、培训、绩管、薪酬、保障、职业生涯、劳动合同等方面的基本理论知识与技能。
掌握人力资源管理的基本知识、基本原理，学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法，为毕业后成功地走上社会参加企业经营管理实践打下基础。
本课程是一门专业理论基础课，在学完本课程后，要牢固掌握本课程的基本知识、理论、运行规律，并具有应用所学知识和理论分析、解决实际问题的能力。
本课程终结性考核着重基本知识和分析理解能力的考查两个方面。
根据识记、理解和分析应用三个能力层次的要求来重点把握学习内容。
在期末复习时，应抓住问题实质，把握理论要领，理解和记住处理实务的原则与结论，重点培养自己联系实际分析问题的能力。
还要翻阅作业，加强网上学习和模拟练习。
1。
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单选题
1.最古老、最基本的人员甄选方法是（B 笔试）。
2.公务员考试的年龄限制是（C 35岁）。
3.主管招募的顾问公司的俗称是（A 猎头公司）。
4.一种能够迅速地从候选人那里获得关于他们可证实信息的良好手段的是（A 利用工作申请表）
5.如果一家公司需招聘10位初级机械操作工，并且这家公司愿意对他们进行培训。
那么，最好的招聘来源是（ A 职业学校）。
6.回避原则主要是指（ABCE ）。
A 任职回避
B 公务回避
C 地区回避
E 卸任回避
7.在应用面试法进行人员甄选时，容易产生的问题是（ABCDE ）。
A 缺乏训练的面试人员往往不能作出客观的评价
B 面试人员易受光环效应和触角效应的影响
C 面试人员轻易判断
D 面试人员过分重视负面信息
E 面试次序的对比误差
8.招聘需求产生的方式包括（ABCE ）。
A 组织自然减员
B 业务量增加
C 部分岗位员工长期超负荷工作
E 新业务的开展
9.外部招聘具有的优点是（AB）。
A 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
B 能够为组织带来新鲜空气
10.面试的种类有（ABCDE ）。
A 非定向面试
B 模式化行为描述面试
C 定向面试
D 系列式面试
E 结构式面试
11.以下哪些条件是公务员考试中所必须具备的（ABDE）。
A 国籍
B 政治条件
D 文化程度
E 年龄和身体条件
12.当招聘需求为负值时，可以采用（ABCD ）。
A 招聘冻结
B 提前退休
C 增加无薪假期
D 裁员
13.国家公务员的考试录用应遵循的程序是（ABCDE ）。
A 发布招考公告
B 资格审查
C 公开考试
D 严格考核
E 审批录用
14.以下关于猎头公司的描述正确的是（ABCD）。
A 数量上较一般职业介绍机构所提供的人才要少得多
B 提供高级管理人才和专业技术人才
C 具有“挖墙角”专长
D 开展完整的搜寻工作的能力有限
15.招聘的评价指标一般应包括（ABCDE ）。
A 招募成本
B 应征率
C 录用率
D 绩效
E 离职率
16.对于热门、尖端的人才应该通过招聘会的形式招聘。
X
17.所有公务员岗位都必须进行公开招考。
X
18.压力面试是界定高度敏感和可能对温和的批评做出过度反应（愤怒和辱骂）的求职者的良好方法。
√
19.在我国，实行地区回避的主要是在省级以下的地方人民政府担任主要领导职务的公务员。
X
20.对于大多数组织来说，工作申请表格是挑选过程的最后一步。
X
21.一些技术性操作较强的职位，可通过审查资格证书或考察实际操作水平的方法进行招募录用。
√
22.笔试试卷内容覆盖面比较小，对基本知识、技能和能力的测试信度和效度较小。
X
23.没有效度和信度的测试可以在甄选中采用。
X
24.征聘工人可由猎头公司招工、让现场员工推荐或求职者自荐的方法。
X
25.校园招募对于承担招募任务的人来说，通常是花钱比较多而且很费时间的。
√。