2018年岗位说明书撰写六大问题及解决对策word版本 (2页)
岗位说明书的常见问题及解决方法
岗位说明书的常见问题及解决方法岗位说明书是企业招聘过程中不可或缺的一份文件，旨在向求职者详细介绍所申请职位的职责、要求和福利待遇等信息。
然而，在编写和使用岗位说明书时，难免会遇到一些常见的问题。
本文将探讨这些问题，并提供相应的解决方法，以帮助企业更准确地编写和使用岗位说明书。
问题一：缺乏具体细节一份优质的岗位说明书应该清晰明了地描述职位的具体职责和要求，但有时候在编写过程中可能会出现过于笼统或模糊的描述，从而给求职者带来困惑。
解决方法：1. 职责描述：准确列出岗位的主要职责和日常工作内容，并提供相关细节和具体例子，以帮助求职者更好地理解岗位的工作内容。
2. 技能要求：明确列出所需的技能和资格条件，并注明每个条件的重要性和优先级，以便求职者能够了解其是否具备应聘的条件。
问题二：福利待遇不明确求职者在考虑是否申请一个职位时，福利待遇通常是一个重要的考量因素。
如果岗位说明书中的福利待遇描述不清楚或不具体，可能会导致求职者对该职位的吸引力降低。
解决方法：1. 薪资待遇：明确注明职位薪资的具体数额或薪资范围，并说明薪资发放频率和其他相关的福利待遇，例如年度奖金、绩效奖金、带薪休假等。
2. 福利待遇清单：提供一份详细的福利待遇清单，包括但不限于保险、健康福利、退休计划、培训和发展机会等，以帮助求职者全面了解其可以获得的福利。
问题三：语言过于专业化岗位说明书旨在向广大求职者传达工作相关信息，因此应使用简洁明了且易于理解的语言。
但有时候在编写过程中，可能会出现过于专业化或行业术语过多的情况，使得求职者难以理解。
解决方法：1. 简明扼要：避免使用复杂且晦涩的行业术语，用简单明了的语句来描述职位的要求和职责，使求职者更容易理解。
2. 解释说明：如确需使用行业术语，尽量给予解释说明，确保求职者能够正确理解相关术语的含义。
问题四：不与实际工作相符有时候，岗位说明书中描述的职责和要求与实际工作内容不相符。
这种情况可能会导致招聘方与求职者之间的误解和不匹配。
事业单位岗位说明书的问题解决 如何快速解决问题
事业单位岗位说明书的问题解决如何快速解决问题事业单位作为一种特殊的就业形式，具有较高的稳定性和福利待遇，因此备受社会各界的关注。
在申请事业单位岗位时，申请者需要准备相关材料，其中包括事业单位岗位说明书。
然而，在准备和撰写事业单位岗位说明书时，经常会遇到一些问题。
本文将介绍如何快速解决事业单位岗位说明书的问题，以帮助申请者顺利完成申请过程。
一、问题背景分析在撰写事业单位岗位说明书时，申请者常常会遇到以下问题：1. 获取正确的岗位说明书模板：由于不同事业单位对岗位说明书的要求可能不一样，申请者往往难以获得准确的岗位说明书模板，无法了解所需要填写的具体内容。
2. 确定岗位职责和要求：申请者在撰写岗位说明书时，常常因为对岗位的职责和要求理解不准确而产生困惑，无法准确表达自己的能力和经验。
3. 表达能力不足：一些申请者在撰写岗位说明书时，语句不通顺、表达能力较差，导致岗位说明书的质量较低，无法吸引招聘单位的注意。
二、解决方案为了快速解决事业单位岗位说明书的问题，申请者可以采取以下解决方案：1. 充分了解招聘岗位：在撰写事业单位岗位说明书之前，申请者应该仔细阅读招聘信息，了解岗位职责和要求，并与相关岗位工作人员进行沟通，确保对岗位的理解准确无误。
2. 寻找合适的岗位说明书模板：在网上或其他渠道上寻找与所申请岗位相符合的岗位说明书模板，以此为基础进行撰写。
这样可以避免遗漏重要信息，确保岗位说明书的完整性。
3. 重点突出个人能力和经验：在撰写岗位说明书时，要使个人能力和经验的描述更具针对性和吸引力。
可以突出自己在相关领域的工作经验、专业技能和解决问题的能力，以便能够更好地吸引招聘单位的注意。
4. 语句通顺、清晰简洁：岗位说明书需要整洁美观、语句通顺、表达清晰简洁。
申请者要注意避免使用过于复杂的词汇和句式，力求用简练的语言表达出自己的能力和特长，以提高岗位说明书的质量。
5. 校对和修改：完成初稿后，申请者应该仔细检查岗位说明书的内容，确保没有语法错误和拼写错误，同时注意格式的一致性。
2018年如何有效编制岗位工作说明书word版本 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==如何有效编制岗位工作说明书如何优化一下自己的岗位说明书，以下是小编搜罗的如何有效编制岗位工作说明书，希望对你有帮助。
一、存在的不足目前，几个公司的岗位工作说明书模版皆不相同，有的公司有每日、周、月、季度、半年、年工作说明，有的公司没有;有的公司有部门架构及定岗定编描述，有的公司没有;等等。
编制岗位工作说明书大多在以前文件格式与内容基础上结合自己的经验稍做修改。
反映出的问题是，很多同事对编制岗位说明书的基本原理了解不全面，对岗位说明书的作用认识不全面，造成编制出的岗位说明书存在这样或那样的缺陷。
二、何谓岗位工作说明书?有何意义?定义：在企业经营管理目标的指引下，结合岗位工作调查、研究、分析，得出各岗位对什么目标负责、围绕目标做什么任务、如何高效做、责权利能如何对等的岗位综合说明。
它是将组织目标、任务分解到部门/岗位目标、任务的管理技术。
简单来说，就是责、权、利、能的阐述。
责=责(目标)+任(任务)+常规工作说明(日、周、月、季、年度工作)权=履行责任所对等的权限，权限本质上是一种资源利=利(薪酬)+益(绩效)能=岗位胜任力矩阵+培训矩阵作用：岗位工作说明书是企业人力资源管理的基础，既是目标管理下达、招聘及录用、人岗匹配度分析、绩效评估、岗位价值评估、人力资源开发等的依据，也是新员工入职培训教材及劳动合同的附件。
具有多重意义与价值。
三、岗位工作说明书编制要求编制岗位工作说明书有6大要求：1)文字简单明了、浅显易懂;2)越具体越好，避免形式化、书面化;3)抓大放小，突出重点;4)围绕目标展开设计;5)项目齐全：目标矩阵、岗位目的、责任、例行工作说明、工作关系、权限、任职的基本能力要求、薪资收入标准与变化的条件与要求等;6)动态改进：分常规调整与动态调整。
四、岗位工作说明书编制要点有哪些?一个完整的部门岗位工作说明书应包括如下内容：目标矩阵、部门职能(职责与权限)，岗位责、权、利，岗位例行工作说明、岗位胜任力矩阵、培训矩阵等内容。
岗位职责使用中的常见问题及解决方案
岗位职责使用中的常见问题及解决方案在职场中，每个人都有自己的岗位职责，这是工作中不可或缺的一部分。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到一些与岗位职责相关的问题。
本文将探讨一些常见的问题，并提供相应的解决方案。
问题一：职责范围不明确在一些组织中，岗位职责可能没有明确的界定，导致员工不清楚自己的职责范围，从而无法有效地完成工作。
这种情况下，我们可以采取以下解决方案：1.与上级沟通：与直属上级进行沟通，了解他们对你的期望和职责范围的具体要求。
2.参考类似职位：参考类似职位的工作描述和职责范围，了解行业内的标准和常规。
3.主动承担责任：在工作中主动承担更多的责任，通过实践来明确自己的职责范围，并与上级进行反馈和确认。
问题二：职责冲突在某些情况下，不同岗位的职责可能存在冲突，这会导致工作效率低下和团队合作的问题。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：1.明确分工：在团队中明确每个人的职责范围，并确保各个岗位之间的职责互补而不冲突。
2.协调沟通：当发现职责冲突时，及时与相关人员进行沟通，协商解决方案，找到共同的利益点。
3.团队培训：定期组织团队培训，加强团队成员之间的沟通和理解，提高团队协作能力。
问题三：职责超负荷有时候，我们可能会面临职责超负荷的情况，即承担了过多的职责，工作量过大，难以有效地完成任务。
为了解决这个问题，我们可以考虑以下解决方案：1.优先级管理：合理安排工作优先级，将重要且紧急的任务放在首位，确保高效完成。
2.寻求支持：如果发现自己无法独自完成所有任务，可以向上级或同事寻求支持和帮助，分担工作压力。
3.合理分工：如果可能，与团队成员协商，合理分配工作，确保每个人的职责和工作量均衡。
问题四：职责不清晰有时候，岗位职责可能会因为组织结构调整、工作内容变化等原因而不断变化，导致员工对自己的职责不够清晰。
为了解决这个问题，我们可以尝试以下方法：1.与上级沟通：及时与上级进行沟通，了解职责的变化和新的工作要求。
岗位职责说明的常见错误及如何避免
岗位职责说明的常见错误及如何避免在招聘过程中，岗位职责说明是雇主和求职者之间沟通的重要桥梁。
准确明确的岗位职责说明能够帮助求职者更好地了解工作内容和期望，同时也有助于雇主筛选合适的人才。
然而，由于一些常见错误，岗位职责说明可能会导致误解和困惑。
本文将探讨岗位职责说明中常见的错误，并提供一些建议，帮助雇主避免这些问题。
1. 使用模糊的语言岗位职责说明中使用模糊的语言是一个常见的错误。
例如，使用诸如“负责一些日常工作”、“处理其他任务”等模糊的表述。
这样的描述无法清晰地传达工作内容，也无法帮助求职者理解自己在职位上的职责。
为了避免这个问题，雇主应该使用具体、明确的语言来描述岗位职责。
明确列出具体的任务和职责，例如“负责日常文件整理和归档”、“协助团队成员完成市场调研报告”等。
这样的描述能够帮助求职者更好地了解工作内容，也能够帮助雇主筛选合适的候选人。
2. 忽略关键技能和经验要求另一个常见的错误是在岗位职责说明中忽略关键的技能和经验要求。
如果某个职位需要特定的技能或经验，却没有在职责说明中明确提及，可能会导致不合适的求职者申请该职位。
为了避免这个问题，雇主应该在岗位职责说明中明确列出关键的技能和经验要求。
例如，如果某个职位需要具备一定的项目管理经验，雇主应该明确写明“需要有2年以上的项目管理经验”。
这样能够帮助求职者更好地判断自己是否符合职位要求，也能够帮助雇主减少不合适的申请。
3. 忽视发展机会和晋升路径岗位职责说明中忽视发展机会和晋升路径是一个常见的错误。
求职者通常希望了解他们在职位上的发展前景和晋升机会，如果这些信息没有在职责说明中提及，可能会导致他们对职位的兴趣减弱。
为了避免这个问题，雇主应该在岗位职责说明中提及发展机会和晋升路径。
例如，可以明确写明“该职位有晋升为团队经理的机会”或“公司提供培训和发展计划”。
这样能够吸引更多有发展潜力的求职者，并帮助雇主留住优秀的员工。
4. 忽略工作环境和文化描述另一个常见的错误是在岗位职责说明中忽略工作环境和文化描述。
岗位说明书存在的问题
岗位说明书的六大作用1．为招聘、录用员工提供依据2．对员工进行目标管理3．是绩效考核的基本依据4．为企业制定薪酬政策提供依据5．员工教育与培训的依据6．为员工晋升与开发提供依据很多企业存在类同的问题：1、岗位说明书写出来得不到员工认可。
2、岗位说明书没能有效地指导工作改善。
3、岗位说明书为“写”而“写”，写完后只“锁”不“用”。
4、岗位说明书的撰写成为“雷声大，雨点小”和“劳民伤财”的无效工程。
其实，大家都知道，职位分析是人力资源管理的基础，是企业精细化管理的基础，是企业走向规范化管理及提升管理而必须完成的工程。
但其效果一直不尽人意，究竟是什么原因呢。
从多个企业的实践来看，关键是得不到员工认可及得不到员工重视。
员工不认可，关键是岗位说明书的撰写过程不科学；员工不重视，关键是员工不清楚岗位说明书写完后有什么作用，对他们有什么好处。
下面就多年实践的成功经验，与大家分享下岗位说明书应该如何撰写及如何应用。
一、岗位说明书该如何撰写。
目前岗位说明书的撰写一般有两种方法。
一种是人力资源部提供模板及填写说明，各部门主管或员工撰写后交人力资源部审核、修订、定稿。
另一种是，人力资源部撰写初稿，后交各部门主管审核、修订、定稿。
两种做法都存在一些共同的问题：1、描述出来的基本上是现状，职责并没能得到优化。
2、过程中没有得到充分沟通、讨论，结果难以得到上下认可。
（一）岗位说明书撰写的一定是“该做的事项”，而不是“现实在做的事”1、现实在做的事，不一定是最合理、最科学的。
多年企业辅导中，发现企业现状存在较多与岗位职能定位“错位、遗漏、重叠、交叉”的情况，也就是企业内部经常出现“扯皮或没人负责”的主要原因。
2、不思考什么是“该做的”，只是将现状描述出来，实际上是将以往错误具体化、固定化，并没能有效改变现状、提升管理。
3、什么是“该做的”，就是企业战略所需做的事，就是企业经营管理所需做的事，就是企业整体经营管理中所需本岗位承担的事。
职位说明书容易出现的问题
职位说明书容易出现的问题职位说明书（Job Description），也被称为工作说明书、职位描述、岗位说明等等，就是描述某个职位的主要特征。
一般包括职位名称、上下级汇报关系、任职条件（学历、专业、工作经验、技能要求、特殊资格要求）、主要职责及考核办法，以及批准日期、任职人与上司的签字等。
详细一些的，还会列出职位设置的目的、职责概述、职位升迁和转换路径、工作环境、工具设备等等。
职位说明书到底有哪些用途？在我看来，编写职位说明书至少有以下五项好处：第一，它有助于实现组织优化。
在编写职位说明书之前，有一个职位分析的过程，即对部门职责进行列举和归类，对工作流程、各职位间的职责分配进行分析和规划，从而最大限度地发挥组织效力。
在此过程中，重点思考的是：人员配置是否冗余？职责是否相互重叠？部门职能是否细化到每个岗位上？是否忙闲不均？职责接口是否得当？工作流程是否顺畅而且简易？这就像我们实施ISO9000质量认证一样，拿到证书不是目的，目的是通过认证过程促使企业建立起完善的质量保证体系，把内部的运作流程理顺。
第二，它使员工各司其责，上下目标一致。
一份好的职位说明书可以使员工了解组织的目标、自己在组织中的作用、相应的责任和职权。
特别是对于新员工，如果在他上岗之际就能拿到一份详尽的职位说明书，不仅能给他留下公司管理规范的印象，而且有助于他尽快了解工作的全貌，顺利进入角色，同时便于主管和下属共同拟定试用期的考核目标与考核方式。
有了员工和主管共同签字的职位说明书，意味着双方对工作内容达成了共同的理解，意味着一种对工作目标和规范的承诺。
第三，职位说明书是各部门制订绩效管理标准的依据之一。
好的职位说明书，既要按照重要性的先后顺序，列明每项职责的主要内容，又要说明该职责是全责，还是部分责任，抑或是辅助支持性的工作；同时，也要列明相应的考核方法。
考核指标可以是反映质量的，也可以是反映数量的。
例如，在成本方面，可以用预算与实际之比、人工成本与销售额之比、单位成本等指标；在时限方面，可以用交货时间、投放市场时间、客户响应时间等指标；在数量方面，可以用利润率、产量、增长率、市场占有率、顾客保有率、新顾客数、新产品比例、投资回报率、每股收益等指标；在质量方面，可以用准确率（错误率，次品率）、预算差异、可靠性、客户满意度、员工满意度、员工流失率等指标。
职务说明书撰写的常见问题
职务说明书撰写的常见问题职务说明书是一种用于描述某一职位的工作职责、要求和期望的文件，它通常由雇主或人力资源部门撰写，并用于招聘、员工培训和绩效评估等方面。
在撰写职务说明书时，有一些常见问题需要考虑和解决，下面将对这些问题进行详细说明。
首先，一个常见问题是如何准确描述职位的工作职责。
在撰写职务说明书时，必须清楚地表达这个职位的具体工作职责和任务。
这包括列出主要的工作职责和日常任务，以及任职者需要具备的技能、知识和经验。
为了确保准确性，可以与现有员工或上级领导进行沟通，了解他们对该职位的期望和要求。
其次，另一个常见问题是如何确定职位的要求和期望。
在撰写职位说明书时，必须明确列出对应聘者的要求和期望。
这包括教育背景、工作经验、技能和能力等方面。
为了确保准确性和实用性，可以参考类似职位的要求和市场需求，同时也要考虑到组织的需求和发展方向。
第三个常见问题是如何吸引有资质的应聘者。
在撰写职位说明书时，应该通过清晰明确的工作职责和要求来吸引有资质的应聘者。
这包括使用简练明了的语言描述工作内容和职位要求，突出该职位的吸引力和发展前景。
此外，还可以在与职位相关的招聘广告中提供一些激励措施，如薪资待遇、福利和晋升机会等。
另外一个常见问题是如何确保职务说明书的准确性和权威性。
在撰写职位说明书时，必须确保所提供的信息准确、权威和可靠。
为此，可以与相关部门或专业人士进行沟通和确认，以获取专业意见和建议。
此外，还可以进行内部审查和修改，确保职位说明书符合组织的实际需求和实际情况。
最后一个常见问题是如何保持职位说明书的更新和灵活性。
由于组织的需求和环境经常发生变化，职位说明书也需要保持更新和灵活。
为此，可以定期审查和修改职位说明书，以确保其与组织的需求和发展相一致。
此外，还可以通过灵活的词汇和表述，使职位说明书适用于不同的工作环境和具体职位。
总之，职务说明书是一种非常重要的文件，它对组织的招聘、员工培训和绩效评估等方面具有重要影响。
岗位职责使用中的常见问题解决方案
岗位职责使用中的常见问题解决方案在职场中，每个人都有自己的岗位职责，而如何有效地履行这些职责是一个常见的问题。
在实际工作中，我们常常会遇到一些困扰和挑战，下面将介绍一些常见的问题，并提供解决方案。
一、分配任务不清晰在工作中，分配任务是一个常见的问题。
有时候，领导可能没有明确地告诉我们具体的任务，或者任务描述不够清晰。
这会导致我们不知道从何处着手，或者做错了方向。
解决方案：在面对这种情况时，我们可以主动与领导沟通，询问任务的具体要求和目标。
如果任务描述不够清晰，我们可以提出自己的理解并征求领导的意见。
同时，我们也可以主动与同事交流，了解他们对任务的理解，以获得更多的帮助和指导。
二、工作量过大或过小在工作中，我们可能会遇到工作量过大或过小的问题。
工作量过大可能会导致我们无法按时完成任务，而工作量过小则可能导致我们感到无所事事。
解决方案：如果工作量过大，我们可以与领导沟通，说明情况并提出适当的调整。
我们可以请求分配更多的资源或者寻求协助。
如果工作量过小，我们可以主动向领导请示，寻找其他的工作机会或者提出自己的建议。
此外，我们还可以主动学习和提升自己的技能，以便更好地适应工作环境和需求。
三、与同事合作困难在工作中，与同事合作是非常重要的。
然而，有时候我们可能会遇到与同事之间合作困难的问题。
可能是因为沟通不畅、意见不合或者个人之间的摩擦。
解决方案：与同事合作困难时，我们可以主动与其沟通，了解对方的需求和意见，并寻找共同的解决方案。
我们可以尝试倾听对方的观点，尊重对方的意见，并提出自己的建议。
同时，我们也可以寻求领导的帮助，寻求解决合作问题的方法和策略。
四、缺乏自我激励在工作中，我们可能会遇到缺乏自我激励的问题。
有时候，我们可能会感到工作的枯燥乏味，缺乏动力和热情。
解决方案：为了解决这个问题，我们可以尝试给自己设定目标和挑战，并制定合理的计划和时间表。
我们可以寻找工作中的乐趣和意义，并与同事分享和交流。
同时，我们也可以寻求自我提升的机会，如参加培训、学习新的技能或者寻找新的工作机会。
岗位说明书撰写中出现的问题
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------岗位说明书撰写中出现的问题在岗位说明书的撰写中往往会出现以下几个方面的争议：1、直接上级如何填写。
我们很多岗位上面有几个领导同时指挥安排工作，在填写直接上级的时候，相关岗位的人员往往会把指派自己工作的领导统统认为是自己的直接上级。
其实每个岗位的直接上级只能只有一个，否则两个领导同时安排工作究竟是先做哪位领导的工作呢？这种现象表面上看是多头领导，但追究本源看其实是本岗位的职责没有界定清楚、本岗位承担的职能不归属一类，跨度几项职能或者就是本岗位人员能力素质比较高得到领导们的认同。
咨询人员一旦发现这种现象就需要立即与相关领导进行职能确认，辨别清楚本岗位所在部门的关键职责，以及本岗位在本部门所承担的责任，通过分析判断出本岗位应该承担的主要工作职责，而其它职能项只能安排其它岗位完成，倘若在所有部门中没有合适的人选完成，我们也不能把此项任务作为本岗位应该完成的工作，只能够作为临时性工作，添加在”领导交办的其他任务”这一项，一旦有合适的人选或者是其它相关岗位出现，则需要把此项工作进行转移。
2、直接下级如何填写。
我们很多的集团公司或者是生产工程部门的工作人员，往往会把1 / 24有分子公司岗位中有业务指导关系的岗位作为自己的下级。
所谓的直接下级就是在行政关系上、业务工作安排上、工作任务的协调上有紧密联系的岗位，而不仅仅是单方面业务工作的指导。
3、工作职责如何阐述。
所谓工作职责也就是把日常的工作内容通过书面化的语言描述出来。
工作职责描述其实有两种方式，一种就是简单的概述，就是通过几句话，把该岗位所有的工作内容进行总结性的表述；一种就是比较详细的描述，通过详细的分析，汇总出该岗位的所有工作任务，把这些工作任务进行业务轻重或者是时间长短的分门别类，然后对各个类别再进行二次分解，把改岗位的内容分解到能够清晰阐述一个事件甚至是一个具体的动作。
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岗位说明书撰写六大问题及解决对策
岗位说明书撰写六大问题及解决对策
一、部门职责分解不充分、不完全(在下属职位中没有得到充分的分解，部分职责没有相关职位具体承担)
1、对部门所有职位职责进行汇总合并，与部门职责对比，然后明确责任职位进行填充;
2、对同一部门职责，不同层级的职位可能担负责任不一样，必须进行分级详细的描述;
3、如是部门经理和业务口主管，请添加补充组织建设相关内容。
二、工作领域的划分不合理、不全面(某些职位从头到尾只有一个领域，某些职位一条职责对应一个领域)
1、准确理解职位主要职责;
2、可参考部门工作领域对本职位进行划分;
3、如本职位是负责部门工作领域中的单个领域，请根据具体的职责用合并属性同类项的方式进行领域划分。
三、职责描述不符合要求(不规范、不准确、不全面，有重复、交叉现象)
1、请统一按“动词+内容+目的”的方式进行规范、准确、全面地描述，做到无重复、无交叉，以利于体现职位价值和提取绩能衡量指标。
2、“应负的职责及目的”是指做哪一类的事，这个职位负什么样的责任，完成这项职责的目的是什么。
四、职位概要描述不符合要求(不规范、不准确、不全面)
1、准确理解职位主要职责;
2、按要求描述;
3、从主要工作领域中组合职位概要描述中的主要内容
五、学历与经验要求过高或过低(某些职位的学历与经验是写的编写者个人的学历与经验)
1、职位说明是针对职位的，不是针对个人的。
2、学科专业描述要符合规范。
六、基本素质和知识技能混淆/重叠
1、要对基本素质与知识、技能做出明确规定，什么是基本素质，什么是知识，什么是技能;
2、描述完认真检查、核实无重叠。
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“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读石柱上的对联，做若有引动之状。