重大产业一标段施工组织设计
完整的产业道路施工组织设计含附表
产业路硬化工程施工方案目录第一章编制说明、依据及范围第二章指导思想及目标第三章工程概况第四章施工现场布置第五章施工方案与技术措施第六章质量保证措施第七章安全保证措施及安全应急预案第八章文明施工措施第九章环境保护施工措施第十章工期保证措施第十一章冬雨季施工措施第十二章资源配备计划附表：附表一：拟为承包合同工程建设的组织机构图和人员配备表附表二：拟投入本标段的主要施工设备表附表三：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表四：劳动力计划表附表五：施工总体计划表附表六：施工总平面图附表七：临时用地表第一章编制说明、依据及范围第一节编制说明本施工组织设计是产业路硬化工程，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。
我们将遵循国家技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
本施工组织设计在编制过程中认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序；根据本工程特点和施工内容，全面规划、统筹安排，保证重点，确保合同工期；坚持对业主负责，组织精干高效的指挥机构，选派具有丰富施工经验的专业队伍和管理人员进行施工，采用规范管理、标准化作业、严格工程质量、齐心协力、全力以赴建好本工程。
我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。
第二节编制依据1、招标文件：竞争性谈判文件。
2、设计图纸：竞争性谈判文件图纸3、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力4、本公司现有机械设备状况和调度能力和现行的各项管理制度第三节编制范围本工程施工组织设计编制范围为“产业路硬化工程”竞争性谈判文件要求内容。
第一章指导思想及目标第一节指导思想本工程以系统工程理论进行总体施工部署，坚持执行《公路工程项目管理规范》与质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制。
安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，并依照职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。
某蔬菜产业发展项目施工(第一标段)施工组织设计
一、施工组织设计目录第一章编制依据及工程概况第二章施工组织管理第三章施工准备及施工总平面图布置第四章施工技术方案第五章工期保证体系及保证措施第六章质量承诺及保证措施第七章施工主要工序第八章安全文明施工保证措施第九章降低成本措施第十章冬雨季施工技术措施第十一章减少噪音、降低环境污染技术措施第十二章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十三章环境保护、水土保持保证体系及保证措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度计划网络图附表五施工总平面布置图附表六临时用地表第一章编制依据及工程概况一、编制依据1、中央财政现代农业晋宁县蔬菜产业发展项目施工（第一标段）招标文件、工程量清单及设计图纸招标文件；2、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料及由建设单位提供的答疑文件，并充分分析工程的实际情况和施工特点，结合本公司类似工程施工经验的基础上编制；3、现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定。
二、工程概况1、项目名称：中央财政现代农业晋宁县蔬菜产业发展项目施工（第一标段）3、建设地点：晋宁县4、发包方式：总承包5、招标范围：中央财政现代农业晋宁县蔬菜产业发展项目（第一标段）所含全部施工内容(详见施工图和工程量清单)6、资金来源：财政补助及企业投入资金7、资金落实情况：资金已落实8、计划工期：150日历天，实际开、交工日期按实际情况确定9、质量要求：达到国家施工验收规范合格标准，一次性验收合格第二章施工组织管理施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。
施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的效率。
一、施工组织机构的建立1、针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。
重大施工组织设计
重大施工组织设计引言概述重大施工项目的组织设计是项目成功实施的关键环节之一。
它涉及到项目的整体规划、资源调配、工程流程等方方面面。
一个合理、科学的组织设计能够有效地提高施工效率，降低风险，保证项目的顺利进行。
本文将从五个方面详细阐述重大施工组织设计的要点和注意事项。
一、项目整体规划1.1 项目目标的明确在进行组织设计之前，首先需要明确项目的目标和要求。
这包括项目的工期、质量、安全等方面的要求。
只有明确了项目目标，才能有针对性地进行组织设计，确保项目能够按照既定目标顺利进行。
1.2 施工流程的合理安排施工流程的合理安排是组织设计的核心内容之一。
需要根据项目的特点和要求，制定出一套科学、合理的施工流程。
这包括工序的确定、施工顺序的安排、资源的调配等。
合理的施工流程能够最大程度地提高施工效率，减少资源浪费。
1.3 项目资源的充分利用在组织设计中，需要充分考虑项目的资源利用。
包括人力资源、物资资源、设备资源等。
通过合理的资源调配，可以最大限度地提高资源利用率，降低项目成本，提高项目的竞争力。
二、施工人员管理2.1 人员组织结构的建立在重大施工项目中，人员组织结构的建立至关重要。
需要明确各个岗位的职责和权限，建立科学的组织机构。
同时，还需要合理划分工作岗位，明确人员之间的协作关系，确保施工过程中的高效沟通和协作。
2.2 人员培训与技能提升为了保证施工质量和安全，需要对施工人员进行培训和技能提升。
通过培训，可以提高施工人员的专业水平和技能素质，使其更好地适应项目的需求。
同时，还可以提高施工人员的安全意识，减少事故的发生。
2.3 激励机制的建立建立激励机制是施工人员管理的重要内容之一。
通过合理的激励措施，可以激发施工人员的积极性和创造性，提高工作效率。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰等。
只有施工人员得到合理的激励，才能更好地发挥他们的工作能力。
三、施工设备管理3.1 设备选型与配置在组织设计中，需要根据项目的特点和要求，选择合适的施工设备。
重大施工组织设计
重大施工组织设计一、引言重大施工项目的组织设计是确保项目顺利进行的关键环节之一。
本文将针对任务名称所描述的重大施工项目，详细介绍组织设计的标准格式和内容要求。
二、项目背景（在此部分，可以简要描述项目的背景信息，如项目的性质、规模、地理位置等。
）三、组织设计目标（在此部分，可以列出组织设计的目标，如确保施工进度、提高施工质量、保障工人安全等。
）四、组织结构（在此部分，可以描述项目的组织结构，包括各个部门、岗位和职责。
以下为一个示例）1. 项目经理部：负责项目的整体管理和决策，包括项目计划、预算、资源调配等。
2. 技术部：负责项目的技术支持和技术指导，包括施工方法、工程技术标准等。
3. 质量部：负责项目的质量管理和质量控制，包括施工质量检查、验收等。
4. 安全部：负责项目的安全管理和安全培训，包括施工现场安全监督、事故预防等。
5. 采购部：负责项目的物资采购和供应管理，包括材料、设备等的采购和管理。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估等。
7. 环境保护部：负责项目的环境保护工作，包括环境影响评价、环境监测等。
8. 沟通协调部：负责项目的沟通和协调工作，包括与业主、监理单位等的沟通和协调。
五、工作流程（在此部分，可以描述项目的工作流程，包括各个部门之间的协作关系和工作流程。
以下为一个示例）1. 项目经理部根据项目计划和需求，制定项目实施方案，并进行资源调配。
2. 各个部门根据项目实施方案，制定相应的工作计划和任务分工。
3. 各个部门之间进行沟通和协调，确保工作进展顺利。
4. 各个部门按照工作计划和任务分工，开展相应的工作。
5. 各个部门定期进行工作汇报和评估，及时发现和解决问题。
6. 项目经理部对项目的进展进行监督和控制，确保项目按时完成。
六、风险管理（在此部分，可以描述项目的风险管理措施，包括风险识别、评估和应对措施。
以下为一个示例）1. 风险识别：通过分析项目的各个环节和关键节点，识别可能存在的风险。
重大施工组织设计
重大施工组织设计一、引言重大施工组织设计是指在大型工程项目中，根据项目的特点和要求，制定详细的组织方案，以确保施工过程的顺利进行。
本文将详细介绍重大施工组织设计的目的、内容、步骤以及相关要求。
二、目的重大施工组织设计的主要目的是为了确保施工过程的安全、高效和质量可控。
通过合理的组织方案，能够有效地协调施工过程中的各项工作，提高工作效率，降低事故风险，保证工程质量。
三、内容1. 施工组织方案：根据工程项目的特点和要求，制定详细的施工组织方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等内容。
2. 施工资源配置：合理安排施工人员、设备和材料的使用，确保施工过程的顺利进行。
3. 安全管理措施：制定安全管理计划，明确安全责任，采取必要的安全防护措施，确保施工过程中的安全。
4. 质量控制措施：制定质量控制计划，明确质量检查标准和方法，监督施工过程中的质量控制。
5. 进度计划：编制详细的施工进度计划，明确各项工作的开始和完成时间，确保施工进度的控制。
6. 环境保护措施：制定环境保护方案，采取必要的措施，减少对环境的影响。
四、步骤1. 调研和分析：对工程项目进行调研和分析，了解项目的特点、要求和限制条件。
2. 制定施工方案：根据调研和分析的结果，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等内容。
3. 编制组织设计：根据施工方案，编制详细的组织设计，包括施工资源配置、安全管理措施、质量控制措施、进度计划和环境保护措施。
4. 审核和修改：对编制的组织设计进行审核和修改，确保其合理性和可行性。
5. 最终确定：经过审核和修改后，最终确定组织设计，作为施工过程的指导文件。
五、相关要求1. 组织设计应符合相关法律法规和标准要求，确保施工过程的合法性和规范性。
2. 组织设计应考虑施工过程中的安全、质量和环境等方面的要求，确保施工过程的安全性、质量可控性和环境友好性。
3. 组织设计应考虑施工资源的合理配置，确保施工过程的高效性和经济性。
重大施工组织设计
重大施工组织设计引言概述：重大施工项目的组织设计是确保项目顺利进行的关键环节之一。
它涉及到项目的整体规划、资源配置、工作流程安排等方面，对项目的进度、质量和安全等方面都有着重要的影响。
本文将从五个方面详细阐述重大施工组织设计的内容和要点。
一、项目背景和目标1.1 项目背景：介绍项目的背景信息，包括项目的规模、地理位置、建设目的等。
1.2 项目目标：明确项目的目标，包括完成时间、质量要求、安全要求等。
二、组织结构和职责2.1 组织结构：详细介绍项目的组织结构，包括项目经理、项目团队、各个部门和岗位的职责和关系等。
2.2 项目经理的职责：阐述项目经理的职责，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、沟通协调等。
2.3 团队成员的职责：说明团队成员的职责，包括各个部门和岗位在项目中的具体任务和职责。
三、资源配置和调度3.1 人力资源：详细介绍项目所需的人力资源，包括项目团队成员、施工人员、技术人员等的数量和要求。
3.2 物资资源：说明项目所需的物资资源，包括建筑材料、设备、机械等的采购、调配和管理。
3.3 财务资源：阐述项目所需的财务资源，包括预算、资金调配和成本控制等方面的管理。
四、工作流程和方法4.1 施工工序划分：详细划分项目的施工工序，包括先期准备、基础施工、主体结构施工、装饰装修等。
4.2 工作流程安排：说明各个工序之间的关系和顺序，确保施工进度的合理安排和协调。
4.3 施工方法和技术：介绍项目所采用的施工方法和技术，包括施工工艺、施工设备和施工工法等。
五、风险管理和应急措施5.1 风险评估：对项目可能面临的风险进行评估和分析，包括技术风险、安全风险、环境风险等。
5.2 风险控制措施：制定相应的风险控制措施，包括技术改进、安全管理、环境保护等方面的措施。
5.3 应急预案：制定应急预案，包括应对突发事件、灾害事故等的应急措施和应急救援方案。
结论：重大施工组织设计是确保项目顺利进行的重要环节，它涉及到项目的整体规划、资源配置、工作流程安排和风险管理等方面。
重大施工组织设计
重大施工组织设计引言概述：重大施工组织设计是指在工程施工过程中，为了保证施工的顺利进行，提高施工效率和质量，合理安排施工流程和资源配置，减少施工风险和安全隐患，需要进行的一项重要工作。
本文将从四个方面详细阐述重大施工组织设计的内容。
一、施工过程分析与优化1.1 施工工序分析：对工程施工过程进行全面分析，确定施工工序的先后顺序和相互关系，合理安排施工工期。
1.2 施工方法选择：根据工程的特点和要求，选择适合的施工方法，如传统施工、模块化施工等，以提高施工效率。
1.3 施工资源配置：合理配置施工所需的人力、物力、机械设备等资源，确保施工过程中资源的充分利用和合理调配。
二、施工组织机构设计2.1 施工组织架构：根据工程规模和施工难度，设计合理的施工组织架构，明确各个施工单位的职责和任务，确保施工过程中各方协调合作。
2.2 施工人员配备：根据施工工序和施工量，合理确定施工人员的数量和专业分工，确保施工过程中人力资源的充足和专业性。
2.3 施工管理制度：建立科学有效的施工管理制度，包括施工计划管理、质量管理、安全管理等，确保施工过程中各项管理工作的有序进行。
三、施工安全保障措施3.1 施工风险评估：对施工过程中可能存在的安全风险进行评估，制定相应的应对措施，确保施工过程中的安全性。
3.2 安全培训与教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力，减少施工事故的发生。
3.3 安全监控与管理：建立健全的安全监控系统，对施工现场进行实时监控和管理，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全性。
四、施工质量控制措施4.1 施工质量标准：根据工程要求和相关规范，确定施工质量标准，明确施工过程中各项质量要求。
4.2 施工质量检查：建立施工质量检查制度，对施工过程中的关键节点和重要工序进行检查，确保施工质量的合格。
4.3 施工质量管理：加强施工质量管理，建立施工质量档案，对施工过程中的质量问题进行记录和整改，提高施工质量的稳定性和可控性。
重大施工组织设计
重大施工组织设计一、引言重大施工项目的组织设计是确保项目顺利进行的关键因素之一。
本文旨在详细描述重大施工组织设计的标准格式，包括项目背景、组织结构、工作流程、资源配置以及风险管理等方面的内容。
二、项目背景在本节中，我们将介绍项目的背景信息，包括项目的名称、地点、规模、目标和重要性等。
以某大型基础设施项目为例，该项目位于某国某省，总投资额为X 亿美元，旨在提高交通运输效率和促进经济发展。
三、组织结构在此部份，我们将详细描述项目的组织结构，包括项目经理、工程师、技术人员、监督员等角色的职责和权责。
例如，项目经理负责项目的整体计划、协调和管理，工程师负责具体的技术实施和质量控制。
四、工作流程本节将详细介绍项目的工作流程，包括项目启动、设计、采购、施工和验收等阶段的具体步骤和时间安排。
以某大型桥梁项目为例，工作流程包括土建设计、结构设计、施工图设计、材料采购、基础施工、主体施工和最终验收等环节。
五、资源配置在此部份，我们将描述项目所需的各种资源的配置情况，包括人力资源、物资资源、设备资源和财务资源等。
以某大型石化项目为例，人力资源包括工程师、技术人员和劳动力等；物资资源包括原材料、设备和工具等；设备资源包括起重机、挖掘机和混凝土搅拌机等。
六、风险管理在本节中，我们将详细介绍项目的风险管理措施，包括风险识别、评估、控制和应急预案等。
以某大型核电项目为例，风险识别包括地质条件不稳定、设备故障和人为疏忽等；风险评估包括风险的可能性和影响程度的评估；风险控制包括制定相应的控制措施和监测机制；应急预案包括应对突发事件和事故的预案和应急响应措施等。
七、总结本文详细描述了重大施工组织设计的标准格式，包括项目背景、组织结构、工作流程、资源配置和风险管理等方面的内容。
通过合理的组织设计，可以确保重大施工项目的顺利进行，达到预期的目标和效果。
在实际应用中，可以根据具体项目的特点进行灵便调整和优化，以适应不同项目的需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章编制原则及工程概况1.1编制说明1.2编制依据1.3工程概况第二章总体施工目标2.1质量品质2.2工期计划2.3安全施工目标2.4文明施工目标2.5环境保护目标第三章项目管理机构配备3.1设立工程项目管理体系的原则3.2设立工程项目管理体系的依据3.3工程项目管理组织机构设置3.4工程项目管理人员岗位职责第四章资源配备计划4.1施工前的准备4.2施工机械设备和实验、测量、质检仪器的配备4.3劳动力安排计划4.4施工部署第五章工期及进度计划5.1施工进度计划5.2施工进度管理5.3施工工期组织措施5.4工期保证措施第六章施工总平面布置6.1总平面布置6.2施工现场总平面管理第七章主要施工方案与技术措施7.1施工准备7.2土石方工程7.3 拆除工程7.4排水工程7.5道路及便道、便桥工程7.6人行道工程7.7交通工程7.8河道工程7.9提升泵站7.10绿化工程7.11技术保证措施第八章质量控制措施8.1质量目标8.2质量管理体系8.3质量保证措施8.4施工准备阶段的质量控制8.5施工阶段的质量控制8.6竣工验收阶段质量控制第九章安全和文明施工措施9.1安全生产管理方针、目标9.2安全管理体系9.3安全生产组织管理措施9.4文明施工、减少扰民、降低环境污染保证措施9.5文明施工制度第十章环境保护及管理措施10.1环境保护管理体系10.2环境保护及控制措施10.3施工噪音控制措施10.4减少对周围环境影响的措施10.5防止环境污染措施10.6水土及生态环境的保护措施10.7防止水污染的保护措施10.8固体废弃物的处理措施10.9防止大气污染措施10.10节能减排措施第十一章季节性施工措施及夜间施工措施11.1雨季施工技术安全措施11.2夏季施工技术安全措施11.3冬季施工技术安全措施11.4夜间施工措施第十二章交通组织措施12.1 交通组织管理体系12.2 交通组织的整体规划第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施13.1调查分析13.2保护措施13.3地下管线及地上地下设施的加固措施13.4地下管线加固第十四章施工期间应急预案14.1应急程序14.2应急方案第十五章民工工资保护措施15.1防止拖欠民工工资保障制度15.2民工工资发放保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：项目部平面布置图附表六：临时用地表第一章编制原则及工程概况1.1编制说明1.1.1重大产业项目临时工程（第二批次）招标文件。
1.1.2我公司对现场实地勘察、调查资料了解的具体情况。
1.1.3我公司现有施工能力及历年来进行技术总结及设备状况，管理水平及类似工程施工经验。
1.1.4国家、建设部及省市颁布的有关环保、水保、文保、土地、质量、合同等方面的法律法规。
1.1.5我公司可调用到该项目的各类资源。
1.2编制依据1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。
1.2.2 实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。
1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。
1.2.4 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，实行安全生产责任制。
1.2.5 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
1.2.6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
1.2.7 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。
1.3工程概况1.3.1建设地点：天府新区成都直管区。
1.3.2工程名称：重大产业项目临时工程（第二批次）。
标段名称：施工一标段1.3.3项目内容：为顺利推进天府新区成都直管区招商引资工作，确保重大产业项目供地后具备开工建设条件，解决项目实施前“三通一平”，需启动重大产业项目临时工程（第二批次），先期需完成临时配套工程的修建，主要施工内容包括土石方工程、场平工程、河道工程、临时便道、提升泵站等。
1.3.4计划工期：项目总工期：487 日历天；计划开工时间：2017 年2 月，计划竣工时间：2018 年6 月；缺陷责任期：24 个月。
1.3.5质量等级：达到国家现行质量合格标准。
第二章总体施工目标2.1质量品质做精品工程、创文明工地、确保工程质量达到优质标准。
2.2工期计划计划工期：项目总工期：487 日历天；计划开工时间：2017 年2 月，计划竣工时间：2018 年6 月；缺陷责任期：24 个月。
2.3安全施工目标制定和完善安全管理责任制度，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝事故的发生，确保达到安全合格工地。
2.4文明施工目标1.场地清洁，标准齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。
2.机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。
3.创文明施工段。
2.5环境保护目标施工期间，不污染城镇道路、不排放未经处理的污水、不干扰周围居民的正常的工作和学习。
第三章项目管理机构配备3.1设立工程项目管理体系的原则工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，从“从我做起”、特别强调工作操作班组参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理，全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层落实到人。
3.2设立工程项目管理体系的依据根据工程的特点与建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立以项目经理为主要负责的工程项目部逐级配备从管理→技术→施工→采购→概算→成本会计→财务会计→设计→资料等一整套管理网络，从而形成从上至下，从大到小齐备，完整的管理、控制指挥决策系统。
实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。
以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作，为使本项目能荣获优良工程而努力。
3.3工程项目管理组织机构设置1.指挥决策层—工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。
2.项目管理层—工程项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。
下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。
3.施工作业层—直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体分阶段施工，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。
3.4工程项目管理人员岗位职责（1）项目经理①根据工程的工期特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。
②认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。
③组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。
④制订项目工程的质量，安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。
⑤采用科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广全面质量管理，不断提高工程质量水平。
⑥对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。
（2）施工技术负责人①组织制订项目工程的质量保证措施。
②加强项目施工技术和质量检验工作，对其工作和质量负责。
③严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。
④应用统计技术、建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。
⑤组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。
⑥开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。
（3）施工员①认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。
②严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。
③掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。
④参政项目检测、质量验评工作。
⑤组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。
⑥组织机构、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。
⑦参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。
（4）质量员①制定项目质量计划，并协助领导组织实施。
②认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。
③认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。
④收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。
⑤参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。
（5）安全员①制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。
②负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。
③协助进行新工人上岗的“三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。
④参加安全事故的调整，进行事故统计分析和报告。
⑤掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。
⑥负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。
（6）材料员①认真办理机械设备、备品配件进出仓和调拔手续，并做好检查验收工作。
②积极参加公司组织的技术、业务学习，参加项目施工组织设计中机械设备使用及保养的编写和审核。
③做好“三定工作”，严格遵守安全操作规程，建立健全机械设备维修，保养登记工作。
④积极开展“双革”和推广新技术、新机具等工作。
⑤有关人员对机械设备进行检查和维修，确保机械正常工作。
（7）造价工程师①负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。
②参加图纸会审和设计交底。