《高效执行力》思维执行篇
《高效执行力》有感-什么是执行力的三要素
《高效执行力》有感:什么是执行力的三要素所谓执行力，最简单、最直接的理解是为按质按量完成自己的工作任务。
在没有学习《高效执行力》和观看《余世维赢在执行力》前，相信部分同事对执行力的理解只局限于按时完成工作任务，并没有真正意义上等同于按质按量完成。
通过学习后，我们在理念上有了质的改变。
观看了《余世维赢在执行力》视频后，我对执行力有了全新的认识，无论是联想电脑总裁柳传志先生所说的”选拔合适的人到恰当的岗位上，再锻炼员工队伍的执行能力”,还是美国戴尔电脑老板迈克尔。
戴尔说的”由上到下每一个环节都要贯彻一丝不苟的切实执行”等，这些成功执行力案例的根源都离不开三点：一、员工的思想；二、好的管理团队；三、领导以身作则。
首先，员工的思想。
一个企业的发展目标和经营指标需要全员的努力才能高效达成，而且每个企业都是将其直接分摊到部门和员工身上的。
如果某些员工的思想抵触公司相关制度或规定，将直接影响部门的计划达成率、生产效率、送检合格率等，导致客户交货延期等问题。
为什么景丰的金牌班组长刘志华的团队能稳当优秀团队呢？这其中必有她的付出和”绝招”.使得员工的思想与团队的思想一致，而且是自愿的，这样才能统一战线取得优异的成绩；否则，会让团队一盘散沙，别提拿优秀团队的称号了，连部门所定下的指标都无法保质保量完成。
其次，好的管理团队。
一个好的管理团队需要有一个优秀的领头羊。
看过《李云龙的亮剑》后，无不称赞他的领导力和智慧，李云龙虽有些不文明，但是为了达成目标，想尽一切执行办法，哪怕偷抢，利用一切资源搞枪，他说有了真枪实弹，就要动真格的演练，这样才能打造出一支狼性的优秀团队。
最后，领导以身作则。
要想打造出一支优秀的团队，作为领头人，要事事从自己做起，才能影响和感染团队中的每一个人，得到他们的信服才能跟随自己打天下。
就如我们的总经理余生，在生产车间你总能见到他的影子，尤其是生产旺季时，为了跟进交货周期，余生通宵达旦在车间指挥。
他用这种亲力亲为的精神感染了他的下属，于是有很长一段时间的夜班，你会在车间看到各生产经理自发组织巡线或商讨方案，这就是景丰人自己的文化。
执行力--高效执行力的四要素
《高效执行力的四要素》针对问题•为什么高层的意图难以贯彻? 为什么目标任务的实现总要打折?•为什么战略相同而效果却不同?为什么员工努力却仍缺乏绩效？•执行就是领导让做啥就做啥？执行=听领导的话？•战略是领导定的，具体工作是下属做的，那管理者的执行力=上传下达？•为何下属不能正确领会上级意图？为何上级不能及时了解执行情况？•沟通如何让执行更顺畅？高效执行力的沟通有什么特点？•公司的目标如何分解成部门和个人的执行目标？部门间的目标该如何相互支持？•怎样通过时间管理更好地达成绩效，以提升个人的执行力？•人员素质参差不齐，该如何强化和固化组织的执行力？•部门间的工作为什么常表现出低效和推诿？如何打造具有高效执行力的运作流程？•执行是听话照做吗？执行需要创新吗？•如何掌握创新思维，突破常规，以提升执行力？企业的竞争是人才的竞争，企业的绩效现实则是由以人才为主体的团队的执行力所直接导致的。
执行力是企业成功的必要条件，没有执行力，所有的战略、决策和制度就只能是建在沙滩上的高楼。
没有执行力，一切都只能是空想！执行不力的问题从表面上看是员工心态或能力的原因，但真正的深层次原因在于管理者缺乏对执行力体系要素的理解，缺乏打造团队执行力的系统思维和方法途径，从而难以强化和固化组织的执行力。
打造高效团队执行力，中层管理者才是关键。
本课程以提升企业的绩效和竞争力为目的，从结果导向着眼，从意图理解、目标分解、流程改进和学习创新四个方面着手，全面提升团队执行力，为企业的持续发展提供必要的保证。
课程纲要•引言: 战略是直线，执行却拐弯▪关于执行的2大误区▪执行力等于组织竞争力▪执行不是简单地服从▪执行和执行力的含义▪组织执行力问题盘点•沟通执行力——沟通不好，执行不力▪沟通的三渠道和周哈里窗▪执行者不理解决策者意图的4种原因▪使他人理解意图的5步法▪处理同级关系的五原则18法▪处理上下级关系三原则▪反馈的时机和原则•目标执行力——锁定目标，结果第一▪锁定目标，结果第一▪价值观——确定职业人生目标的前提▪制定目标的SMART原则▪行动、行动、还是行动！▪精彩人生的RELAX原则▪成功并不像你想象的那么困难▪目标执行力的基础和保证▪时间分析的作用和方法▪德鲁克时间管理法▪时间管理法▪时间管理的16个简单技巧•流程执行力——隐形之手，左右成败▪左右组织成败的隐形之手▪识别流程的二法则▪流程执行力的五大法则•创新执行力——执行力其实需要创新▪执行不是墨守陈规▪经理人学习的原则▪打破创新障碍——定势思维和偏见思维▪走出思维误区——创新思维的路径和方法▪激发个人创新的八种方法培训对象•组织中的管理人员培训时间•2.5天培训方法•培训师主讲、辅以录像、测试、练习、案例分析培训资料。
高效执行力心得体会范文(15篇)
高效执行力心得体会范文（15篇）高效执行力心得体会范文（精选15篇）高效执行力心得体会范文篇1通过对“打造高效执行力为罗庄争光为临沂添彩”大讨论的学习并结合到我平时工作中，我认为要提高自己的高效执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈谈我在此次大讨论学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高高效执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定高效执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
《军令如山-高效执行力》-闫鸣培训心得
《军令如山-高效执行力》如何提高执行力-从现在开始，一步一个脚印去执行。
本次学习的是—高效的执行力。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力的本质就是“做结果”；执行人才的三大标准“坚决服从”、“结果导向”、“永不言败”。
通过学习张金洋老师《军令如山-高效执行力》，有以下几点感受：一、做问题的终结者：方法总比问题多在工作中，我们经常会遇到一些无法回避，却一时难以解决的问题。
这些问题往往接踵而至，让我们手足无措，无法一一请示上级该如何落实执行，更无法推托、逃避。
作为一个下层执行者，我们应该做的只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该做的事做到、做好。
而不是做问题的传递者，很多时候，老板并不是不知道他交给我们的任务是一个费时费力，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但老板可能不会把这样的事情留给自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。
二、坚持服从，找方法不找借口：2.1、没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。
无论做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人；要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。
2.2、我们在工作中经常会为自己找各种各样的借口，如：不关我的事、我很忙、我没做过、没人教过我、他们都比我强等等，而让我们找借口的原因就是为了：掩盖过失、推卸责任、拖延、惰性的表现、缺少责任感、缺少创新意识等，找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不良的习惯等。
人的生活中只有两种行为：要么努力的学习，要么不停的辩解。
三、坚持原则“慈不带兵，义不管钱”3.1、企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。
《高效执行力》的心得体会范文5篇大全
《高效执行力》的心得体会范文5篇大全执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。
执行力不但因人而异，而且还会因时而变。
接下来是小编为大家整理的《高效执行力》的心得体会范文5篇大全，希望大家喜欢!《高效执行力》的心得体会范文大全13月1日，我参加了由高新区组织的《高效执行力》的课程，首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下：1、今天老师带领我们以各小组单位我们做了一个名叫《时代动车》的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏之后听了老师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。
所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。
对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
2、下午看到洪俊霞因为身体的原因造成第一次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。
3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。
成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。
也许是父母，也许是老师，也许是朋友，也许是陌生人……是他们让我们懂得了很多，慢慢地成长起来。
4、还有《传真》这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要不折不扣的将领导交办的任务。
高效执行力的心得体会5篇
高效执行力的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、总结报告、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、自我介绍、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, summary reports, policy documents, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, self introductions, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!高效执行力的心得体会5篇积极向上的心得体会，能够更好地提升我们精神世界，写心得体会是一种自我反省的方式，可以帮助我们不断成长和进步，下面是本店铺为您分享的高效执行力的心得体会5篇，感谢您的参阅。
高效执行力心得体会（精选11篇）
高效执行力心得体会高效执行力心得体会（精选11篇）当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编精心整理的高效执行力心得体会，欢迎大家分享。
高效执行力心得体会篇18月3日单位组织我们参加乐王一恒老师关于高效执行力铸造的培训。
通过培训，让我重新认识到执行力和执行能力在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需要有强烈的责任心，积极主动、尽职尽责地完成工作，把目标变成结果。
同时在执行上级的指令或命令时，要以公司创造最大利润为目标，结果第一、理由第二。
企业的发展赢在执行，道出了企业的核心竞争力就在于执行力。
管理制度是实施的基础，要管理就需要有一定的依据，做到有章可循，完善公司的规章制度和激励机制，这样执行起来就依法可循，奖罚分明。
让员工在公司经营活动中知道哪些是自己应该做的，哪些是不应该做的。
管理人员要在工作中为员工树立榜样，树立威信，不断学习提高自己的管理水平、业务水平;在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，做到在执行规章制度面前人人平等。
各部门的管理人员平时要多关心手下的员工，要多与员工进行沟通，多了解手下员工的思想，尽可能多为员工创造一个团结、进取、文明、和谐的工作环境，让员工愿意为南房公司尽心尽职地工作。
心态的改变，理念的转换，把“要我做”变成“我要做”，责任心加强了，执行力提高了，无谓的内耗减少了，团队协作的气氛浓了，凝聚力提升了，人人多付出一点，少浪费一点，将为公司降低成本又多增加一个小数点。
在执行的过程中或执行的过程后还要我们学会控制，当组织过程偏离计划时，要及时给予制止。
当结果和计划有差距时，要找出原因，使其下次不再犯同类错误。
把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。
《高效执行力》的心得体会(精选4篇)
《高效执行力》的心得体会（精选4篇）《高效执行力》的心得体会当我们经过反思，有了新的启发时，就十分有必须要写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是帮大家整理的《高效执行力》的心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。
《高效执行力》的心得体会13月1日，我参加了由高新区组织的《高效执行力》的课程，首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化.然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下：1、今天老师带领我们以各小组单位我们做了一个名叫《时代动车》的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏之后听了老师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。
所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。
对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
2、下午看到洪俊霞因为身体的原因造成第一次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。
3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。
成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。
也许是父母，也许是老师，也许是朋友，也许是陌生人……是他们让我们懂得了很多，慢慢地成长起来。
4、还有《传真》这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要不折不扣的将领导交办的任务。
高效执行力(周永亮)
25
角色要求2：构建核心团队
26
1
就愿景目标达成共识
2
拥有共同的价值观
3
核心团队 5要素
5
角色能力要素互补 内部动态竞争 以绩效为导向的文化氛围
4
27
就愿景目标达成共识：
唐僧与团队成员的愿景共识 球场上的共识是胜利的前提 战场上的共识是胜利的前提 企业的愿景一定也是员工的奋斗前提
28
拥有共同的价值观：
51
有效计划第四步：明确第一步
•%
确定第一步的具体执行细节以及第一步的第一步的具体执行细 节。不了解第一步，就无法开始行动，即使开始了行动，也是 一种盲目的开端
52
第三个工具：绩效沟通
53
所有的绩效评估方式都有一个条件，那就 是如果缺乏有效的当面沟通，它们就不能 改善绩效。一个具备优秀沟通技巧的称职 经理能让任何评估方法生效，一个不称职 的经理用什么评估方法也没用。
阿甘
18
课程目录
执行中存在的主要问题 执行的四大核心要素 树立良好的执行心态 扮演正确的执行角色 使用系统的执行工具 形成科学的执行流程
19
如何扮演正确的执行角色
20
图：执行者的角色扮演
21
( 决策指向
)
中 层
( 执行指向
)
分析决断
（ 决策者 ）
（ 执行者 ）
关注细节
决策
制度引导
制度
执行
过程监督
界定DEFINE-测量MEASURE-分析ANALYZE-改进IMPROVE-控制CONTROL
SDCA循环:
流程化STANDARDIZE-行动 DO-复核CHECK-处理ACT
65
高效执行力心得体会 高效执行力培训心得 十篇
高效执行力心得体会高效执行力培训心得十篇篇一：高效执行力心得体会近期在集团公司的统一安排下，我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。
下面就说说本人一些粗浅的看法。
郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。
执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。
在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。
在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反馈这一基本执行程序，遵循指挥—汇报链的原则，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。
一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题：本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团一年的开支费用巨大，高达3000多万元，如果再这样下去也只能坐吃山空。
而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目，根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中计划在公司运作的前三年(2011-20XX年)，要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目，但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目，而一个项目的建设周期为2至3年，如果仍然按照目前的开发进度，我认为是不可能按照计划完成任务的，这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想!而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门，可以毫不夸张的说，投资管理部的工作效率高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《高效执行力》之思维执行篇
不患无位，患所以立。不患莫己知，求为可知。
不要担心没有位置，担心你安身立命的本事。不要担心 别人不知道你，努力去做让别人了解你，知道你的本领。
34
孙老师：13624616505 2012年3月30日
35
•政策阻力
•杠杆作用 •系统基本模式 •模拟演练
21
系统化思维转换
《高效执行力》之思维执行篇
系统 思考 团队 学习
构建学习 型组织
自我 超越
心智 模式
共同 愿景
C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\哈药\学会系统化换
《高效执行力》之思维执行篇
人生和工作的结果 大树人生三项进化 自我更新的四原则 系统化思考的力量
23
转型人成长模式
《高效执行力》之思维执行篇
《金蛋的故事》
产能
产品
高效能
24
转型人成长模式
《高效执行力》之思维执行篇
转型人成长层次及影响
“我们” 互赖期
“我” 独立期
“你” 依赖期
25
转型人成长模式
《高效执行力》之思维执行篇
用它来观察的还有变化的模式，而不是静态的“快照图
片”。它是学习型组织如何看待世界的基石。
——《第五项修炼》彼得·圣吉
20
系统化思维转换
精神实质： 个人或团队高水平精通实践
《高效执行力》之思维执行篇
•整体论 •内在互通性 •结构影响行为
原则理念： 实践背后的理 论 实践演练： 集中时间和精力从事的活动
1999年至今曾先后在加拿大超越寰球公司哈尔滨办事处、恒基伟业、诺基亚、吉林中汇企 管、泓晟企管等中外企业任职咨询顾问、销售经理、培训总监等要职。历经13年职场历练积累 了丰富的工作经验和阅历。 2004年至今，先后为中粮生化能源、中粮米业、北京神州泰岳、万通药业、一汽集团、国 美电器、桦林佳通等300多家企业提供内训课程服务；
一个随波逐流者已经不再安全了。
一流人物和二流人物的区别在于：一个是经过努力获得
回报的成功者，一个是同样付出却功亏一篑的失败者。
他们只少跑了几步。不幸的是，那是最有价值的几步。
9
系统化思维转换
《高效执行力》之思维执行篇
人生和工作的结果
人生和工作的结果=思维方式X热情X能力
——（日）稻盛和夫《活法》
10
13
系统化思维转换
《高效执行力》之思维执行篇
正确地看待问题
企业赖以解决问题的政策，往往就是产生困境的原因。
如果只对现象作正面的进攻，而其内在原因依然存在，
最后必然以失败而告终。反之，当设计是着力于驱除 问题的原因，而不仅仅是现象，必然会脱颖而出。
------------《第五项修炼》
14
系统化思维转换
—耐力（坚持）
—韧性（目标）
—力量（行动）
应对方式；
16
系统化思维转换
智力层面自我更新： 强化自我管理 ——要事第一 自我管理四步骤 1、确认角色 2、选择目标 3、安排进度 4、每日调整
《高效执行力》之思维执行篇
自我检视题： 1、你目前的生活中，有哪些事 情能够彻底改观你的个人生活，
但是你一直没有去做？
2、在你目前的生活中，有哪些 事情能够彻底改观你的工作局 面，但是你一直没有去做？
17
系统化思维转换
《高效执行力》之思维执行篇
精神层面自我更新： 强化自我领导 —以终为始指引人生方向
善用右脑是提升自我领导最有效方法：
1）拓宽思路（想象力无敌） 2）心灵演练（确定角色和目标）
自我检视题： 1、根据目前的理解，写下自己 的人生角色。检讨你对目前所扮 演的角色和自己的生活是否满意。
《高效执行力》
后备干部内训课
—思维执行篇
沈阳市XX企业管理咨询有限公司 主讲人：孙秀龙
1
《高效执行力》之思维执行篇
2
《高效执行力》之思维执行篇
【断章】
卞之琳
你站在桥上看风景
看风景的人在楼上看你
明月装饰了你的窗子 你装饰了别人的梦
3
《高效执行力》之思维执行篇
孙谦和
沈阳市XX企管咨询公司 中国北方首届PTT高级研修营 内训讲师 高级讲师
《高效执行力》之思维执行篇
自我更新的四原则
身体
社会/情感
智力
精神
15
系统化思维转换
自我检视题：
《高效执行力》之思维执行篇
身体层面自我更新：
1、想一想近期是否会发生一些
•强化个人愿景
—积极主动
按照以前的习惯你会消极对待
的事情？ 2、它是否在你的影响圈之内？ 3、你应如何以积极主动的原则 应对？在心里演练一下积极的
系统化思维转换
《高效执行力》之思维执行篇
大树人生三项进化
主动 忠诚 专业
11
系统化思维转换
《高效执行力》之思维执行篇
12
系统化思维转换
《高效执行力》之思维执行篇
C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\哈药\辉瑞完成680亿美元收购惠氏交易.flv
小组讨论： 辉瑞收购惠氏对我们的未来启示有哪些？
—强化移情交流（知彼解己）
—强化创新中合作（统合综效） 4、这种模式对你有何助益？
19
系统化思维转换
《高效执行力》之思维执行篇
系统化思考的力量
系统思考是从20世纪发展起来的现代物理学、社会科
学、工程设计学和管理学等多种学科中逐步提炼出来的一
组普遍原则，它是观察整体的修炼，是一个思考框架，用
它来观察的是相互作用的关联，而不是各个分立的东西；
4
《高效执行力》之思维执行篇
谁在掌控你的命运？
对培训本身存在的认识：
1、为自身素质的提高服务；
2、在学习生活以及团队、企业管理中 没有绝对的“对”与“错”； 3、寻求合适的方法； 4、借鉴是培训中一定能得到的东西； 5、我为大家服务，别客气，有什么要 说的尽管提出来。
5
《高效执行力》之思维执行篇
2、设想近期内可能会从事的某
个项目，用智力创造的原则，写 下你希望获得的结果与应该采取 的步骤。
18
系统化思维转换
《高效执行力》之思维执行篇
社会/情感自我更新：
—强化人际领导（双赢思维）
自我检视题：
1、反省自己交往模式，是赢/输式的吗？ 2、这种模式对你与他人交往有何影响？ 3、形成这种模式的主要原因是什么？
6
《高效执行力》之思维执行篇
课程内容
思维执行
思维执行
7
《高效执行力》之思维执行篇
马太效应
8
《高效执行力》之思维执行篇
这是一个强者越强，弱者越弱的时代
赢家与输家之间，常常从起初的很小差距，发展为赢家通 吃的结果。 马太效应意味着世界变得简单化了：你不是胜利者，就是
失败者。它意味着：赢家只能是少数人，在这个时代，做
转型人成长层次及影响 扩充影响圈的两个要点
转型人成长三观念
29
执行力落实责任
《高效执行力》之思维执行篇
光是思考，不会找到新的行动方式; 要 行 动，才能找到新的思考方式。
30
执行力落实责任
《高效执行力》之思维执行篇
D:\johnson\my media\团队建设视频文件\亮剑－李云龙演讲.wmv
小组讨论： 亮剑精神对于各位的现行意义有哪些？
31
执行力落实责任
《高效执行力》之思维执行篇
过去出发点决定当下的位置，当下的思路决定着 将来的出路； 拼出第一拒绝防守落实责任就是做好本分尽职尽 责不辱使命；
32
《高效执行力》之思维执行篇
课程回顾
系统化思维模式 转型人成长模式
执行力落实责任
学员课后作业： 《本岗角度谈思维执行之我见》
关注圈
本
知识
终 时
技能
态度
始
影响圈内核
中
末
26
《高效执行力》之思维执行篇
人生四成原则
成人
成 成才 成长 就
27
转型人成长模式
《高效执行力》之思维执行篇
转型人成长三观念
一、你能代表的层面比你是谁更重要 二、团队是我我是团队成为全局观人 三、标榜团队志愿军影响团队雇佣军
28
转型人成长模式
《高效执行力》之思维执行篇