营建积极的组织气氛-课件(PPT·精·选)
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组织氛围的建设与营造PPT精选文档PPT文档35页
23、一切节省，归根Байду номын сангаас底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
组织氛围的建设与营造PPT精选文档
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
组织氛围的建设与营造PPT精选文档
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
组织气氛建设ppt课件
维度数：灵活性、责任性、奖励性
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总体组织气氛 评估识别标准
组织气氛的营造
Hay/McBer
13％ 13％ 16％
59％
Amerix
20%
22％
20％
38％
0
20
40
60
80
高效绩 激发性 中立性 消极性
100
组织气氛差异
灵活性 责任性 进取性 奖励性 明确性 凝聚性
凝聚性
Team commitment
协调性
员工感觉同事间彼此喜欢、信任的程度
合作性
工作中人们互相帮助的程度 奉献精神
员工在需要时付出额外努力的程度 集体荣誉感
员工身为组织一员感觉自豪的程度
组织气氛维度
灵活性 责任性 (标准型)进取性 奖励性 明确性 凝聚性
官僚最小化 创新 自主性 冒险性 进取性 追求卓越 绩效导向 认可和表扬 使命和方向 组织和期望
灵灵 活活 性性
员工感觉减少不必要的程序、政 策和手续的程度，以及被鼓励发展新 思想和方法的程度。
灵活性
Flexibility
官僚形式最小化
没有多少不必要的步骤、政策、规 定等
创新
鼓励成员发展新思想、新方法的程 度
凝凝 聚聚 性性
同事间相互喜欢、信任，并合作， 共享信息和资源，互相帮助以完成工作 的程度；一旦需要，员工会付出额外努 力的程度；以及对属于某工作单位或组 织感到自豪的程度。
走近组织气氛建设课件
进取性： 员工对管理层强调改进绩效和尽最 大努力的感受，包括感觉对员工个人和组 织设置挑战性强但可达到目标的程度。
1）绩效改进 2）追求卓越
责任性Responsibility
责任性： 员工对被授权多少的感受，即对他 们可以自行开展工作而无需每件事都请示 上司及感觉对工作结果负有完全责任的程 度。
1）自主性 2）承担责任
秘书组织气氛 实践经验
实践经验1－辅助管理
• 管理：通过各项管理，建立规范适当的部 门管理制度，以保证营造出积极向上的部 门文化和组织气氛
• 方法：部门各种管理制度 奖惩措施
实践经验2－信息
• 信息：通过对各方面信息的挖掘和整理，并通过各种渠道 进行宣传和发布，营造一种积极、活跃的氛围；
• 信息平台：交谈、信息汇总、日报、周报、TEAMROOM、各 类公告栏
秘Hale Waihona Puke 应该做什么？－进取性• 及时表扬、激励 • 树立团队优秀榜样 • 营造团队之间的竞争氛围 • 部门考评及考评沟通工作辅助 • 部门培训工作的关注
如何提升组织气氛－责任性
• 根据员工的能力充分授权 • 保证员工有充足的行动自由，并鼓励他们作出
判断 • 协调员工利益，以达到清除达成目标的障碍 • 尽量减少因冒险造成的消极性结
走近组织气氛建设
目录 ➢ 什么是组织气氛 ➢ 如何提升组织气氛 ➢ 秘书在组织气氛建设中的
作用及具体工作 ➢ 宣传沟通技能
什么是组织气氛？
感觉：是在特定工作环境下做事的感觉；
由组织内部成员的各种心理感受，和对组织环境的认知情绪的交互影响而形成的 一种心理气氛；
是一个综合体：包括影响个体和群体行为模式的价值观、文 化、期望、政策、流程、规范、活动等。 是一个综合概念
1）绩效改进 2）追求卓越
责任性Responsibility
责任性： 员工对被授权多少的感受，即对他 们可以自行开展工作而无需每件事都请示 上司及感觉对工作结果负有完全责任的程 度。
1）自主性 2）承担责任
秘书组织气氛 实践经验
实践经验1－辅助管理
• 管理：通过各项管理，建立规范适当的部 门管理制度，以保证营造出积极向上的部 门文化和组织气氛
• 方法：部门各种管理制度 奖惩措施
实践经验2－信息
• 信息：通过对各方面信息的挖掘和整理，并通过各种渠道 进行宣传和发布，营造一种积极、活跃的氛围；
• 信息平台：交谈、信息汇总、日报、周报、TEAMROOM、各 类公告栏
秘Hale Waihona Puke 应该做什么？－进取性• 及时表扬、激励 • 树立团队优秀榜样 • 营造团队之间的竞争氛围 • 部门考评及考评沟通工作辅助 • 部门培训工作的关注
如何提升组织气氛－责任性
• 根据员工的能力充分授权 • 保证员工有充足的行动自由，并鼓励他们作出
判断 • 协调员工利益，以达到清除达成目标的障碍 • 尽量减少因冒险造成的消极性结
走近组织气氛建设
目录 ➢ 什么是组织气氛 ➢ 如何提升组织气氛 ➢ 秘书在组织气氛建设中的
作用及具体工作 ➢ 宣传沟通技能
什么是组织气氛？
感觉：是在特定工作环境下做事的感觉；
由组织内部成员的各种心理感受，和对组织环境的认知情绪的交互影响而形成的 一种心理气氛；
是一个综合体：包括影响个体和群体行为模式的价值观、文 化、期望、政策、流程、规范、活动等。 是一个综合概念
团队积极氛围营造 ppt课件
２.强调团队“正气”，明确“对”的感觉。
公司标准化的各项制度是我们的行为准则，对违反公 司操作的零容忍态度，在团队中让每个人找到“对”的感 觉。“统一思想，纠正偏差”，让我们对事情的判断变的 简单和直接
PPT课件
13
影响团队氛围的因素有哪些？
08凝聚力
如何让业务员自主经营？
06公平
你的团队 有以下问 题吗？
PPT课件
2
目录
什么样的团队氛围才算积极的团队氛围？ 如何才能营造一个积极的团队氛围？ 影响团队氛围的因素有哪些？
营造团队积分氛围的四大法宝
PPT课件
3
1、什么样的团队氛围才算积极的团队氛围？
团队氛围的概念：团队氛围是一个人感知团队环境和成员 间互相关系的一种内在表现，重要的是理解、评价和决定 团队氛围的是团队中的每个成员而不是主任。
健康、爱、关怀、快乐、舒适、安全、自由、自尊、荣誉、 成功、成长、挑战、智慧、贡献、成就感、信任、诚实、 自信、信心、家庭
你的属员一生中最重要的恐惧内容是？
欺骗、压力、焦躁、狭隘、孤独、拖沓、忧虑、失败、被 拒绝、无聊、自私、嫉妒、不信任、无能、绝望、软弱、 优柔寡断、懦弱
PPT课件
8
避免问题
不要过分溺爱我，否则我永远只是你的跟从者； 不要一味要求我照你的方式去做； 不要怕对我厉害，只要公平合理； 不要让我觉得自己总是犯同样的错误； 不要让我养成坏习惯； 不要忘记我可能无法事事如你所愿； 不要轻许无法实现的诺言； 不要太消极； 不要在众人面前纠正我……
PPT课件
11
如何才能营造一个积极的团队氛围？
带 动
1.提高自身要求，做到“身体力行”
２.团队氛围的再认识 氛围的营造 （ 业务的理解与执行 对团队文化 的理解）
公司标准化的各项制度是我们的行为准则，对违反公 司操作的零容忍态度，在团队中让每个人找到“对”的感 觉。“统一思想，纠正偏差”，让我们对事情的判断变的 简单和直接
PPT课件
13
影响团队氛围的因素有哪些？
08凝聚力
如何让业务员自主经营？
06公平
你的团队 有以下问 题吗？
PPT课件
2
目录
什么样的团队氛围才算积极的团队氛围？ 如何才能营造一个积极的团队氛围？ 影响团队氛围的因素有哪些？
营造团队积分氛围的四大法宝
PPT课件
3
1、什么样的团队氛围才算积极的团队氛围？
团队氛围的概念：团队氛围是一个人感知团队环境和成员 间互相关系的一种内在表现，重要的是理解、评价和决定 团队氛围的是团队中的每个成员而不是主任。
健康、爱、关怀、快乐、舒适、安全、自由、自尊、荣誉、 成功、成长、挑战、智慧、贡献、成就感、信任、诚实、 自信、信心、家庭
你的属员一生中最重要的恐惧内容是？
欺骗、压力、焦躁、狭隘、孤独、拖沓、忧虑、失败、被 拒绝、无聊、自私、嫉妒、不信任、无能、绝望、软弱、 优柔寡断、懦弱
PPT课件
8
避免问题
不要过分溺爱我，否则我永远只是你的跟从者； 不要一味要求我照你的方式去做； 不要怕对我厉害，只要公平合理； 不要让我觉得自己总是犯同样的错误； 不要让我养成坏习惯； 不要忘记我可能无法事事如你所愿； 不要轻许无法实现的诺言； 不要太消极； 不要在众人面前纠正我……
PPT课件
11
如何才能营造一个积极的团队氛围？
带 动
1.提高自身要求，做到“身体力行”
２.团队氛围的再认识 氛围的营造 （ 业务的理解与执行 对团队文化 的理解）
团队积极氛围营造[优质PPT]
![团队积极氛围营造[优质PPT]](https://img.taocdn.com/s3/m/b8995590d1f34693daef3eb7.png)
3.明确“主人翁”定位，树立“共赢”意识 “
共同的事业、共同的家、我们荣辱与共、我们共同发展”团队中的 每一成员只有岗位的差异，没有高低贵贱之分。把信任并尊重的文化氛 围深入人心，不要把员工当作管理对象，把他们当作合作伙伴，树立 “共赢”意识。
如何才能营造一个积极的团队氛围？
沟 通
1.思想上的引导。
如何才能营造一个积极的团队氛围？
思想
1.树立愿景。
在日常工作中要为我们的每一位员工描绘我们的发展愿景，描绘我 们的未来和希望。
2.充分的信任和放权
在团队中给予每一名员工绝对的权利和绝对责任，给每一个人提供 没有“天花板”的发展空间。“团队要求员工做什么，而员工主动思考 怎样做。”在此过程中员工主动思考的意识与解决问题能力将被激发， 形成勇于创新的团队氛围。
良好的团队氛围的营造，首先需要我们这些团队负责人与每一位属员建立 敞开心扉的交流与沟通。但是，我们真的走进了我们属员的内心世界了吗？
常见问题
很 多时候，我们自以为做了许许多多正确的事情。为属员、为团队
付出了极大的精力与心血。可是，事情最终的结果却离我们的预期相距 很远。
甚 至于很多时候，我们会觉得自己与属员之间竟是那样的疏远，语
团队积极氛围营造
前言
对于团队的领导人来说,主要的挑战便是拥有这种能力--将一群人 团结在一起,作为一个集体去行动，并通过团队 成员的个人价值来增强每一个成员自身的能力，利用团队 成员平时的日常工作表现促使整个团队的成功。
一个良好的团队氛围不亚于一种“秘密武器”或是一 个超级营销高手，那么，我们怎样营造一种积极的团队氛 围？定义团队氛围又有什么特别的地方呢？
让团队中的所有成员都能深刻理解团队文化。团队文 化不只是主任个人的风格，在团队建设中，必须成为每一 位员工及整个团队的性格。
共同的事业、共同的家、我们荣辱与共、我们共同发展”团队中的 每一成员只有岗位的差异，没有高低贵贱之分。把信任并尊重的文化氛 围深入人心，不要把员工当作管理对象，把他们当作合作伙伴，树立 “共赢”意识。
如何才能营造一个积极的团队氛围？
沟 通
1.思想上的引导。
如何才能营造一个积极的团队氛围？
思想
1.树立愿景。
在日常工作中要为我们的每一位员工描绘我们的发展愿景，描绘我 们的未来和希望。
2.充分的信任和放权
在团队中给予每一名员工绝对的权利和绝对责任，给每一个人提供 没有“天花板”的发展空间。“团队要求员工做什么，而员工主动思考 怎样做。”在此过程中员工主动思考的意识与解决问题能力将被激发， 形成勇于创新的团队氛围。
良好的团队氛围的营造，首先需要我们这些团队负责人与每一位属员建立 敞开心扉的交流与沟通。但是，我们真的走进了我们属员的内心世界了吗？
常见问题
很 多时候，我们自以为做了许许多多正确的事情。为属员、为团队
付出了极大的精力与心血。可是，事情最终的结果却离我们的预期相距 很远。
甚 至于很多时候，我们会觉得自己与属员之间竟是那样的疏远，语
团队积极氛围营造
前言
对于团队的领导人来说,主要的挑战便是拥有这种能力--将一群人 团结在一起,作为一个集体去行动，并通过团队 成员的个人价值来增强每一个成员自身的能力，利用团队 成员平时的日常工作表现促使整个团队的成功。
一个良好的团队氛围不亚于一种“秘密武器”或是一 个超级营销高手，那么，我们怎样营造一种积极的团队氛 围？定义团队氛围又有什么特别的地方呢？
让团队中的所有成员都能深刻理解团队文化。团队文 化不只是主任个人的风格，在团队建设中，必须成为每一 位员工及整个团队的性格。
建立积极的工作氛围培训课件
建立积极的工作氛围培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-20
• 引言 • 积极工作氛围的要素 • 建立积极工作氛围的方法 • 积极工作氛围的实践案例 • 建立积极工作氛围的挑战与应对策
略 • 总结与展望
01
引言
培训目标与背景
培训目标
通过本次培训，使员工了解积极工作氛围的重要性，掌握建立积极工作氛围的 方法，提高员工的工作满意度和绩效。
培训背景
在现代企业中，员工的工作氛围对于企业的发展和员工的成长具有重要影响。 积极的工作氛围可以提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞 争力。
积极工作氛围的重要性
提高员工工作满意度
增强企业凝聚力和竞争力
积极的工作氛围可以增强员工的归属 感和责任感，使员工更加愿意为企业 贡献自己的力量。
鼓励团队成员创新与学习
总结词
鼓励团队成员进行创新和学习可以提高团队的创造力 和适应能力，增强员工的个人能力和职业发展。
详细描述
为了建立积极的工作氛围，团队需要鼓励员工进行创 新和学习。这可以通过开展培训、分享会等活动来实 现，使员工能够学习新的知识和技能。同时，团队领 导或负责人也应该积极引导员工思考问题、提出解决 方案，并鼓励他们尝试新的工作方式和方法。此外， 对于员工的创新成果和学习成果，团队也应该给予认 可和奖励。
积极的工作氛围可以增强企业的凝聚 力和竞争力，使企业在激烈的市场竞 争中立于不败之地。
促进员工成长与发展
积极的工作氛围可以为员工提供更多 的学习和发展机会，帮助员工不断提 升自己的能力和素质。
02
积极工作氛围的要素
团队合作
01
02
03
共同目标
建立共同的目标，使团队 成员能够团结一致，共同 努力。
汇报人：可编辑 2023-12-20
• 引言 • 积极工作氛围的要素 • 建立积极工作氛围的方法 • 积极工作氛围的实践案例 • 建立积极工作氛围的挑战与应对策
略 • 总结与展望
01
引言
培训目标与背景
培训目标
通过本次培训，使员工了解积极工作氛围的重要性，掌握建立积极工作氛围的 方法，提高员工的工作满意度和绩效。
培训背景
在现代企业中，员工的工作氛围对于企业的发展和员工的成长具有重要影响。 积极的工作氛围可以提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞 争力。
积极工作氛围的重要性
提高员工工作满意度
增强企业凝聚力和竞争力
积极的工作氛围可以增强员工的归属 感和责任感，使员工更加愿意为企业 贡献自己的力量。
鼓励团队成员创新与学习
总结词
鼓励团队成员进行创新和学习可以提高团队的创造力 和适应能力，增强员工的个人能力和职业发展。
详细描述
为了建立积极的工作氛围，团队需要鼓励员工进行创 新和学习。这可以通过开展培训、分享会等活动来实 现，使员工能够学习新的知识和技能。同时，团队领 导或负责人也应该积极引导员工思考问题、提出解决 方案，并鼓励他们尝试新的工作方式和方法。此外， 对于员工的创新成果和学习成果，团队也应该给予认 可和奖励。
积极的工作氛围可以增强企业的凝聚 力和竞争力，使企业在激烈的市场竞 争中立于不败之地。
促进员工成长与发展
积极的工作氛围可以为员工提供更多 的学习和发展机会，帮助员工不断提 升自己的能力和素质。
02
积极工作氛围的要素
团队合作
01
02
03
共同目标
建立共同的目标，使团队 成员能够团结一致，共同 努力。
如何营造组织氛围ppt课件
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气29
组织业绩对组织气氛的影响
.
气30
第三部份
如何营造良好的 组织氛围
.
31
氛围良好的组织特征
1 2 3 4
.
图书配套PPT模板素材
Slide no 1
气32
五种氛围对管理的影响
氛围 种类
特
征
积极
士气高昴、学风日盛
宽松
士气受到鼓舞，进取精神一般
平和
士气不振、管理自由、沟通缺失
灵活性大，繁以文表缛扬节、少安全保障等作为奖励
权力导向型
较高的团队凝聚力及士气
• 社会型领导具有强烈的权责力任欲性望大，但缺乏自制与自律
• •
具有强烈的追权求力个动人机权，力为自的了律扩任自张务制，完专成制进独行裁充分，的关授心权个人权力的发展、增 较少追求亲和长的人缘关系，个人成就动机得到自我约束和
如何营造组织氛围
.
1
提纲
一、企业文化 1、人们为何工作 2、文化要素 3、文化层次 4、心理机制
二、组织氛围 1、概念 2、作用与要素 3、影响因素
三、如何营造组织氛围
1、领导“大气”
2、树立“正气”
3、激励“士气”
4、学习“风气 ”
5、团队“义气”
6、组织“和气”
四、测评
1、组织氛围的类型
2、良好组织氛围的特点
.
-采取行动 -接近顾客 -自主和创新精神 -以人为本 -亲身实践 -坚持本业 -组织单纯 -宽严并济
汤姆·彼得斯 罗伯特·沃得曼 《追求卓越》
气9
企业文化的四个层次
.
气10
企业文化的心理动机机制
企
业
个
营建积极的组织气氛
•
对
员
工
•中庸型管理
的 关
•（5,5）
心
PPT文档演模板
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营建积极的组织气氛
组织气氛的定义
• 是指在特定环境下工作的感觉，是“工作场所的氛 围”。它是一个复杂的综合体，包括影响个人和群体 行为模式的规范、价值观、期望、政策、流程等。
• 简言之，就是人们对在那儿做事的感觉。
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营建积极的组织气氛
组织气氛对个人的影响
•工作表现 = F（个人特性、工作、环境）
• 员工视工作如休息、娱乐一般自然。 • 如果员工对某项工作作出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务。 • 一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。 • 绝大多数人都具备作出正确决策的能力，而不仅仅管理者才具备这一能力。 • 工作的动力来源于社会、尊重、自我实现等需要。
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顾的决定。员工意识不到他们与经理的关系应 该如何自处 • 士气等级低于30%
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营建积极的组织气氛
社会型权力动机的管理者
• 具有强烈的权力动机，并有很强的自律自制，较少追求亲和的人 缘关系，个人成就动机得到自我约束和自我管理。以民主的方式 表现出他们追求权力的动机，(具有利他性的权力动机是一种影响 力)。
个人特性：
– 知识、技能、社会角色、自我评价、性格、动机等，它们处 于不同的层次。
工作：
– 工作的性质和复杂性
环境：
– 上级的管理风格 – 同事的行为方式 – 组织的文化
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营建积极的组织气氛
组织气氛对组织的影响
美国哈佛大学James教授：
– 薪酬制度能让员工发挥20% — 30%的能力； – 良好的工作氛围，员工可发挥80% — 90%的能力；