浅析施工现场精细化管理的现状和改进建议
工程精细化管理存在的问题及解决措施
工程精细化管理存在的问题及解决措施现在，提到工程精细化管理，大多数人第一反应就是“这又是啥新名词？”但说白了，它就是希望在工程建设中做到事事精准，事事有条理，细节不放过。
听起来挺高大上的对吧？其实它的核心就是一句话：把工程的每个小环节都做好，别让小问题累成大麻烦。
不过，话说回来，想要真正做到这一点，可不是简单的事儿。
工程管理中存在的问题简直可以用“层出不穷”来形容，什么事情都能给你找出毛病来。
真的是，细节决定成败，可这细节往往就是容易被忽视的地方。
比如说，有的工程管理人员，工作没那么细致，责任也没那么明确。
就这情况，施工现场就像个大杂烩，什么都在做，什么都想做，最后啥事也没做完。
更可怕的是，管理层根本不清楚下面在做什么，甚至连进度、质量这些最基本的东西也没法掌握清楚。
别看现在技术发达，什么软件、什么工具都有，但有时候就这么一个“人情冷暖”的问题，可能就把项目的进展拖了后腿。
你想，一线工人忙得团团转，结果管理层坐在办公室里喝茶，啥也不知道，沟通都不畅，最后问题爆发时，大家才发现，原来一直没搞清楚自己在干什么。
再说说项目的成本控制。
哎呀，光是提到这个问题，大家的头就大了。
有些工程项目，开了个头就不知道怎么收尾，预算怎么花的，工期怎么拉长的，最后账面上一堆数据，所有人都傻眼。
尤其是项目经理就想着赶紧搞定，能节省一点就是一点，结果这一点点的节省，最后却成了大坑。
材料的浪费、工时的拖延这些小细节，最终都会反映到成本上去。
你以为你能省几块钱，结果反倒多花了好几倍。
可是，这个问题谁也不愿意正视，大家总是把问题往后推，拖拖拖，最后拖得无法收拾。
除此之外，还有个大问题，就是管理人员对细节的忽视。
大家都知道，工程项目涉及的环节多，参与的人多，但有些人就是嫌麻烦，总觉得“这些小事儿能拖就拖”。
你想，打个比方，设备一旦坏了，修不修成了个问题，有些工人对待机器设备就不够上心，不懂得及时维护。
设备坏了没人管，等到关键时刻，设备停摆了，工期全拖了。
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策【摘要】建筑施工现场管理存在诸多问题，如缺乏规范化管理、安全意识不足以及现场协调不畅等。
针对这些问题，本文提出了一系列改进对策建议，包括加强规范化管理、提升安全意识、优化现场协调等方面。
通过对现有管理问题的深入分析，提出了一些建设性的建议，并展望未来在施工现场管理方面的发展趋势。
希望通过本文的研究，可以引起人们对建筑施工现场管理问题的重视，促进相关管理水平的提高，从而确保施工现场的安全和高效运作。
【关键词】建筑施工现场管理、问题、改进对策、规范化管理、安全意识、现场协调、建议、总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍建筑施工现场是一个复杂的工程项目现场，涉及到多方面的人员、设备和材料。
在建筑施工现场管理过程中，会面临诸多问题和挑战，如施工过程中的安全风险、现场协调不畅等。
这些问题如果得不到有效解决，将会对施工进度和质量产生重大影响。
随着城市建设的不断发展和进步，建筑施工现场管理的重要性日益凸显。
目前在建筑施工现场管理中依然存在一些问题，比如缺乏规范化管理、安全意识不够和现场协调不畅等。
这些问题需要我们认真思考和研究，找到有效的改进对策。
本文将深入探讨建筑施工现场管理存在的问题，分析造成这些问题的原因，提出相应的改进对策建议，旨在为建筑施工现场管理工作提供参考和借鉴。
希望通过本文的研究，能够引起更多人对建筑施工现场管理问题的关注，促进建筑施工行业的健康发展。
1.2 研究目的建筑施工现场管理存在的问题及改进对策引言建筑施工现场是一个复杂的工程现场，涉及到多方面的管理和协调工作。
在实际施工中，我们经常会发现一些问题存在，这些问题不仅影响着工程进度和质量，还可能带来安全隐患。
本文旨在深入分析建筑施工现场管理存在的问题，明确研究目的如下：1. 探讨建筑施工现场管理存在的问题，分析其成因和影响；2. 提出针对建筑施工现场管理存在问题的改进对策和建议，以提高施工现场管理的效率和质量；3. 指导相关管理人员和施工人员在实践中更好地应对建筑施工现场管理问题，促进施工工作的顺利进行。
建筑施工管理现状及改善方向
建筑施工管理现状及改善方向建筑施工管理一直是建筑行业发展中的重要环节，其质量和效率直接影响着工程进度和建筑安全。
然而，在当前的建筑施工管理中，仍然存在着一些问题和挑战。
本文将就建筑施工管理的现状进行分析，并提出改善方向。
一、现状分析1.1 施工周期长目前，许多施工项目的周期较长，导致工程进度滞后，影响项目整体效益。
一些施工单位在施工管理中存在着对进度控制不力、协调配合不足等问题，导致了施工周期的延长。
1.2 质量管理不到位在建筑施工中，质量问题是一个至关重要的环节。
然而，目前一些施工单位在质量管理上存在着疏漏和不严格的情况，导致了施工质量的不稳定。
1.3 安全管理薄弱建筑施工过程中存在着众多安全隐患，而一些施工单位对安全管理的重视程度有待提高。
缺乏有效的安全管理措施，容易导致施工事故的发生，给工程进度和施工人员的生命财产安全带来严重影响。
1.4 成本控制能力弱建筑施工项目的成本控制对整个项目的经济效益至关重要。
然而，目前一些施工单位在成本控制方面能力较弱，对工程费用的监督和管理不到位，导致了项目成本的不断增加。
二、改善方向2.1 强化进度管理为了提高施工效率，减少施工周期，施工单位应该加强进度管理。
制定详细的施工计划，合理安排施工工艺和工序，加强各部门之间的协调配合，确保施工进度的顺利推进。
2.2 加强质量管理要想保证项目质量，施工单位必须加强质量管理。
建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺和材料的把控，严格执行相关标准和规范，确保施工质量的稳定性和可靠性。
2.3 提升安全管理水平安全第一是施工管理的重要原则，施工单位应该加强对安全管理的重视。
建立完善的安全管理制度，加强安全培训和教育，强化现场安全监管，确保施工现场的安全生产。
2.4 加强成本控制管理为了降低项目成本，提高项目经济效益，施工单位需要加强成本控制管理。
建立完善的成本监控体系，进行费用预算和成本分析，控制各项费用的支出，实现项目成本的合理控制。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理是确保施工工程按时、安全、质量完成的重要环节。
由于人员、设备、工艺等多方面因素的影响，施工现场管理中存在一些问题。
本文将从施工人员管理、安全管理、质量管理等方面进行分析，并提出相应的改进对策。
施工人员管理方面存在的问题主要包括：工作纪律差、施工作业流程混乱、人员培训
不到位等。
针对这些问题，可以采取以下改进对策：一是建立严格的施工纪律，对违反纪
律的人员进行处罚，以此提高施工人员的工作纪律；二是规范施工作业流程，制定详细的
施工方案和施工流程，确保施工作业有序进行；三是加强对施工人员的培训，提高施工人
员的专业素质和安全防护意识。
安全管理方面存在的问题主要包括：施工现场安全意识不强、施工过程中存在安全隐
患等。
为了加强安全管理，可以采取以下改进对策：一是加强施工现场的安全宣传教育，
提高施工人员的安全意识；二是加强对施工现场的安全巡检，及时发现并整改安全隐患；
三是建立健全安全管理制度，明确责任、权益，确保施工过程中的安全风险得到有效控
制。
在施工现场管理中还应重视环境保护和成本控制。
环境保护方面，可以加强施工现场
的环境监测和治理，防止施工过程中对环境的污染；成本控制方面，可以加强材料、设备
的采购管理，合理控制施工成本，提高工程的经济效益。
浅议建筑工程施工管理现状及举措
浅议建筑工程施工管理现状及举措建筑工程施工管理是保障建筑工程施工品质和安全的重要环节。
目前建筑工程施工管理存在一些问题，需要采取相应的举措加以改善。
建筑工程施工管理现状存在管理混乱的问题。
建筑工程涉及多个部门、多个专业，管理层级复杂，信息流通不畅。
各个部门之间信息交流协调不够，导致施工过程中出现低效率、重复操作和资源浪费等问题。
建筑工程施工管理应加强部门间的沟通与协作，建立有效的信息共享机制，提高管理效率。
建筑工程施工管理现状存在监管不力的问题。
监管部门在建筑工程施工过程中监管不到位，存在监管漏洞和监管失职的情况。
这导致了建筑工程施工质量不达标、安全隐患存在等问题。
建筑工程施工管理应加强监管部门的力量和能力，加强对施工过程的监管，确保建筑工程施工质量和安全。
建筑工程施工管理现状存在技术水平不高的问题。
由于建筑工程施工技术的不断更新和发展，施工管理人员需要不断学习和提高自己的专业技能。
现实情况是一些施工管理人员技术水平相对较低，对新技术和新方法了解不足，导致施工过程中无法有效应对问题。
建筑工程施工管理应加强对施工管理人员的培训和教育，提高他们的专业技能水平。
建筑工程施工管理现状存在施工方责任不明确的问题。
在建筑工程施工过程中，各个参与方的责任界定不清，造成责任推诿和责任漏洞。
这使得在问题发生时，很难追究责任和解决问题。
建筑工程施工管理应明确各个参与方的责任和义务，并建立健全的责任追究机制，加强对施工方的监督和管理。
针对以上问题，可以采取以下措施改进建筑工程施工管理。
建立统一的施工管理平台，实现各个部门间的信息共享和协作。
加强对施工过程的监管力度，确保施工质量和安全。
加强对施工管理人员的培训和教育，提高他们的专业技能水平。
建立健全的责任追究机制，明确各个参与方的责任和义务。
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市化进程的加快，建筑施工已成为城市更新和发展不可缺少的一环。
建筑施工现场管理存在着诸多问题，如安全隐患、环境污染、物资浪费等。
加强建筑施工现场管理，提高施工质量和效率，对于确保建筑施工的顺利进行和城市发展具有至关重要的意义。
本文将就建筑施工现场管理存在的问题及改进对策进行探讨和分析。
一、问题分析1. 安全隐患严重在建筑工地，存在各类安全隐患，如高空坠落、碍事物体打击、机械设备操作不当等，严重威胁着工人的生命安全。
据统计，建筑工地事故频发，占据了所有行业事故的高发区。
2. 环境污染严重目前建筑工地存在着大量的施工废弃物、垃圾等，严重污染了周边环境。
建筑材料的使用也会导致大量的能源消耗和排放，对环境造成负面影响。
3. 物资浪费严重由于缺乏有效的管理和监控机制，建筑施工现场普遍存在大量物资的浪费现象。
这不仅会增加施工成本，还会对资源的合理利用造成浪费。
二、改进对策1. 加强安全生产管理建筑施工现场安全事故是工程施工管理中最为突出的问题之一。
为了提高工程施工的安全性，减少和预防安全事故的发生，应当加强对施工现场的安全生产管理。
在工程项目实施过程中，要进行详细的安全风险评估和预防，建立健全的安全管理制度和操作规程，确保施工现场的安全生产。
2. 落实环保措施建筑施工对环境的破坏和污染是不可忽视的问题。
在建筑施工现场管理中，应加强环保意识，严格执行《建筑废弃物管理条例》，规范建筑废弃物的处理和处置。
对建筑材料的选择和使用也要注重环保性能，减少对环境的破坏。
3. 强化物资管理为了减少建筑施工现场的物资浪费，可以通过强化物资管理，精细化施工管理等方式来有效降低物资浪费。
建立完善的物资管理制度，实行严格的物资调配和使用制度，减少物资的浪费。
引入信息化管理系统，对施工现场的各类物资进行统一管理和监控，提高物资利用率。
4. 完善监管机制建筑施工现场管理存在问题的根本原因之一是缺乏有效的监管机制，应当建立起健全的监管机制，提高监管的科学性和规范性。
建筑现场施工管理存在问题分析与优化
建筑现场施工管理存在问题分析与优化建筑现场施工管理是保障工程质量和安全的关键环节。
在实际操作中，我们常常会遇到各种问题，极大地影响了施工管理的效率和质量。
本文将对建筑现场施工管理存在的问题进行分析，并提出优化方案，旨在提高施工管理的效率和质量。
一、存在的问题1.1 施工进度控制不够严格在建筑现场施工管理中，施工进度的控制是非常重要的，但在实际操作中，很多施工单位对施工进度的控制并不够严格，容易出现拖延工期的情况。
一方面是因为施工单位未能严格按照施工计划进行施工，另一方面则是由于现场管理不力，导致施工进度无法有效地控制。
这种情况不仅影响了整个工程的进度，还会增加工程造价，给业主带来不便。
1.2 现场安全管理不到位建筑现场的安全管理是当务之急，但现实情况却是施工现场安全管理常常不到位。
一方面是由于施工单位未能给予足够的安全管理重视，另一方面则是现场管理混乱，安全隐患存在较大程度。
这种情况下，不仅会造成施工人员的伤害，还会严重影响工程的进度和质量。
二、优化方案2.1 强化施工进度管理为了解决施工进度控制不严格的问题，首先需要加强对施工进度的监督和管理。
施工单位应严格按照施工计划进行施工，确保施工进度得到有效的控制。
现场管理人员也要加强对施工进度的监督，及时发现并解决施工进度偏差的问题。
可以利用现代化的施工管理软件，实时监控施工进度，提高施工进度的控制精度。
要解决现场安全管理不到位的问题，首先需要加大对施工安全管理的投入。
施工单位应加强对施工安全管理的培训，提高全体施工人员对安全管理的重视程度。
现场管理人员也要加强对施工现场的巡检，及时发现安全隐患并及时处理。
可以制定相关的安全管理制度，建立健全的安全管理体系，确保施工现场的安全。
2.3 严格施工质量管控通过以上的优化方案，可以有效解决建筑现场施工管理存在的问题，提高施工管理的效率和质量。
也能够为建筑工程的顺利进行提供有力支持，保障工程的质量和安全。
希望有关部门和施工单位能够重视施工管理的重要性，加强对施工管理的监督和管理，共同努力，推动建筑施工管理水平的提高。
工程施工现场管理的建议(3篇)
第1篇一、加强施工现场组织管理1. 明确责任：建立健全施工现场组织管理体系，明确项目经理、技术负责人、安全员等岗位的职责，确保各项工作有人负责。
2. 实施项目法施工：采用项目法施工，将工程项目划分为若干子项目，明确各子项目的负责人，实现责任到人。
3. 建立现场管理制度：制定施工现场管理制度，明确现场施工流程、安全规范、材料管理等要求，确保现场各项工作有序进行。
二、优化施工现场布置1. 合理规划场地：根据工程实际情况，合理规划施工现场布局，确保施工道路、材料堆放、临时设施等合理分布。
2. 优化运输道路：尽量利用原有永久路基，确保施工道路与场外道路连接畅通，方便材料运输。
3. 合理布置临时设施：临时设施布置应紧凑合理，确保安全防火，现场办公室尽量靠近施工现场。
三、加强施工进度管理1. 编制网络进度计划：根据合同要求，编制切实可行的网络进度计划，明确各施工阶段的时间节点，确保工程按期完成。
2. 实施动态管理：根据实际施工情况，对进度计划进行调整，确保施工进度与计划相符。
3. 加强沟通协调：加强与各参建单位的沟通协调，确保施工进度不受外部因素影响。
四、强化施工现场质量管理1. 严格执行施工规范：加强对施工人员的培训，确保其掌握施工规范，提高施工质量。
2. 严格材料管理：对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
3. 加强过程控制：对施工过程进行全过程质量控制，确保工程质量。
五、加强施工现场安全管理1. 落实安全责任制：明确各级人员的安全职责，确保安全措施落实到位。
2. 开展安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 加强现场巡查：定期对施工现场进行巡查，及时发现和消除安全隐患。
六、提高施工现场环保意识1. 严格执行环保法规：按照国家环保法规要求，加强对施工现场的环保管理。
2. 优化施工工艺：采用环保施工工艺，减少施工过程中的污染。
3. 加强现场绿化：合理规划施工现场绿化，提高施工现场环境质量。
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浅析施工现场精细化管理的现状和改进
建议
摘要：本文主要对工程施工现场管理现状，施工现场精细化管理必要性以及
管理实施进行了阐述。
关键词：施工现场；现场精细化管理；现状；改进
在工程施工过程中，建筑工程施工现场是建筑施工人员施工活动开展的主要
区域，而在具体施工过程中整体施工现场对材料选取、设计水平、质量控制等多
个环节都具有较大的影响。
这种情况下建筑工程施工现场管理水平就直接影响了
整体建筑项目经济效益。
针对建筑施工高空作业多、联合作业普遍的特点，采用
施工现场精细化管理模式就变得非常必要。
1工程施工现场管理现状
1.1 监管措施不到位
现阶段我国建筑工程施工现场管理过程中，监管工作不到位的情况普遍存在。
而监管工作的不到位也导致整体建筑工程现场施工中安全事故频出。
在现阶段建
筑工程施工现场管理过程中专业的监管人员及监管机构的缺失，导致相关建筑工
程施工现场环节风险因素无法及时发现处理，从而影响了整体建筑工程施工环节
的安全稳定进行。
1.2 质量控制不严格
由于建筑工程施工现场作业规模大、工序流转频繁的特点，导致整体现场管
理极其繁复。
在现场施工管理过程中相关管理人员并没有严格针对各个工序进行
全面管理，如材料进出场控制、工艺实施管理、质量检测监督、人力资源配置等
方面，更不用说严密的事中、事后、事前监制了。
而整体建筑工程施工现场粗放
模式的管理，也影响了整体建筑工程的施工质量。
1.3 技术支持不到位
现阶段在建筑工程施工现场管理过程中，先进技术应用主要集中于竣工验收、资金管理、设计规划等环节，并没有对具体现场施工管理方面进行足够的关注，
从而在影响建筑设计方案有效实施的同时，也对整体施工方案的操作规范性造成
了不良的影响。
2施工现场精细化管理必要性
2.1 确保工程施工顺利进行
树立精细化管理理念，从多方面加强管理工作，能够及时发现施工中存在的
不足，并对这些问题立即采取处理对策，进而有效控制施工管理的不足，避免施
工现场出现问题。
同时根据工程施工现场建设的情况，全面加强管理工作，科学
合理地安排工程施工，有利于促进工程施工顺利进行。
将精细化管理落实到施工
现场的施工管理中，要求在施工过程中每天对当天的相关工作加强检查与质量验收，确保每一天的工作到位，将后续大面积返工的可能性控制在最低水平，从而
促进工程的整体效益水平提升。
2.2 调动各种因素进行工程施工
采用精细化的施工现场管理方式，加强每个环节的控制与管理，有利于调动
施工人员充分发挥优势进行工程施工，使机械设备处于良好的状态，正常运行和
工作，对人力、物力、财力进行最佳安排和配置，有利于工程施工的顺利进行，
提高工程施工质量。
2.3 促进工程质量和效益的提高。
运用精细化管理理念，有利于对工程施工的各种要素进行科学合理的安排，
优化工程施工的各项资源配置，促进各种资源、人力、财力在施工中发挥最大的
作用。
同时还能够调动施工人员工作的积极性和主动性，遵循各类施工规范，履
行自己职责，避免工程施工中发生质量和安全事故，进而提高公路工程质量和工
程效益。
3工程施工现场精细化管理实施
3.1 做好施工准备工作
主要包括以下内容：研究施工图纸，领会设计意图，恢复定线和放样，并加密、保护和控制所有的控制点。
要编制好公路工程施工预算，并绘制出关键施工
工艺流程图，对不同的施工设计方案进行对比，并选出最佳的施工方案。
同时，
还要完善施工组织设计，对施工进行科学合理的安排。
另外，要合理配置公路工
程施工资源，使施工的各项资源达到最佳的配合，促进施工顺利完成，提高工程
建设效益。
资源配置要力求平衡，根据施工进度计划编制人力、材料、机械进场
计划，根据材料的使用情况决定材料的存储量，适量存储，防止因存储而出现增
加成本的情况。
3.2 加大质量控制力度
建筑工程施工现场质量控制主要包括技术管理机制及资源组织两个方面，一
方面根据整体建筑工程实施情况，可结合相关国家法律法规进行组织完善的质量
管理体制。
在《建筑工程施工现场管理方法》等相关制度的指导下，可对内部质
量管理组织机构进行进一步细化管理，通过现场质量检查、现场管理规范、现场
管惩处规定等方面管理措施的完善，结合相应工艺、施工模式、材料应用的合理
动态调控，可实现整体建筑工程施工现场合理的资源配置及明确的岗位分工，为
整体建筑施工工艺实施营造一个良好的施工环节。
另一方面在规范化技术管理机
制制度的基础上，可针对现场施工资源应用情况，进行合理现场施工规划。
现场
施工方案是建筑工程现场施工工序顺利开展的主要指导原则，其可以为施工现场
中人力、财力、物力等相关资源的有效应用提供依据。
在现场施工前的一定时期，相关建筑工程主管人员可根据自身施工特点，组织质量检验人员。
综合考虑整体
施工工序各岗位专业需求，优先选择性价比最高的施工方案，而施工过程各个环
节的规划、有序进行提供保障。
3.3 加强原材料的质量审核
施工原材料是确保工程管理的基本前提和基础，直接关系到工程质量及工程
成本，因此，要求将原材料的质量审核作为施工现场的关键元素之一。
需要注意
的是，原材料的质量审核不仅仅是对原材料来源的把控，还要通过各种有效措施提高原材料在施工过程中的使用率。
具体表现包括：
1.
选购相关原材料前，要求预先根据设计图纸确定原材料的数量、型号等，并通过对比选择性价比高的供应商，确保材料的持续高效供应；
2.
材料使用时，需根据施工需求建立相应的原材料取用规范，确保每一项施工材料的去处都有据可查，并根据施工情况设置合理的限额领用制度，从根源上杜绝材料浪费问题的发生，并指派专人负责看管已验收的原材料并定期验收，避免发生原材料丢失的问题；
3.
材料保管时需严格遵从分类管理原则，在充分考虑到各施工材料的堆放和保管条件后，对材料堆放区域加以合理划分，例如，堆放砂石的地面应加强硬化处理，而石灰、水泥等需做好防潮措施。
3.4 开展全过程施工技术管理
全过程建筑工程施工技术管理主要包括现场施工前期、现场施工阶段及阶段现场施工考核等几个方面。
首先在现场施工前期主要通过对施工设计方案的预先评估，建立科学的施工技术管理体系，有针对性的对各级管理机构的技术实施标准进行明确，提高整体建筑工程实施环节技术工艺的执行效力 [3]。
其次以具体现场施工工序为入手点，可逐步增加现场前期经营管理工作力度，如通过前期施工技术探究会议的组织，可从现场施工技术管理、作业、控制、考核、分析等方面进行全面探究，确定现场施工技术实施模式，为相关组织机构、资源配置模式的逐步优化提供依据。
而通过对技术实施方案及施工内部资源配置问题的有效处理，也可以为实际现场实施技术实施奠定坚实的基础。
最后在施工阶段审核管理过程中，应就相关技术工艺进行各机构实施标准的统一管理，促使整体工程技术实施质量得到有效的上升。
通过相关工程管理规定的颁布实施，可将相关现场施
工工序进行有效对接，促使整体施工技术信息的全面整合，便于为整体施工现场决策提供充足的数据支持。
4结语
综上所述，随着越来越多大规模工程建设活动的开展，工程的质量问题日渐突出。
因此，管理部门应充分认识到施工现场存在的管理现状，充分理解精细化管理的含义，并从提高精细化管理意识、提高工地试验检测工作水平、加强原材料的质量审核、重视安全意识教育、引入信息技术，搭建动态管理模式等方面着手，加强施工现场的管理工作，从根本上提高工程施工质量，为我国施工通畅贡献微薄力量。
参考文献
[1]贾学正．工程施工现场精细化管理思路分析[J]．工程建设与设计(下)，2018(8)：205—206，
[2]陈晓明．精细化管理在工程施工现场的探讨[J]．工程建设与设计(下)，2016(9)：177—178．
[3]熊正宁．工程施工现场精细化管理探讨[J]．中国科技纵横，2018(16)：102-105．。