电力企业管理标准3篇
用电管理规定企业用电管理制度(3篇)
用电管理规定企业用电管理制度企业用电管理制度旨在规范和优化企业用电行为，提高能源利用效率，降低能源成本。
1.用电管理目标：- 提高能源利用效率，节约能源消耗；- 降低企业用电成本；- 减少环境污染，促进可持续发展。
2.用电管理责任：- 企业领导层要高度重视用电管理，设立专门的用电管理部门或委派专人负责用电管理工作；- 用电管理部门要制定用电管理制度和操作规程，并监督、指导企业各部门和人员的用电行为；- 各部门和人员要严格遵守用电管理制度和操作规程，积极参与用电节能工作。
3.用电计量和监控：- 企业要安装用电计量设备，对各个用电设备进行监控和管理，确保电能消耗的准确计量；- 定期对用电设备进行巡检，并记录电能消耗情况，分析用电趋势，及时发现和处理异常情况；- 配备用电监测系统，实时监控企业用电情况，并根据监测结果进行调整和优化。
4.用电安全管理：- 企业要制定用电安全管理制度，明确用电设备的维护和保养责任；- 对用电设备进行定期检修和维护，确保设备的安全可靠运行；- 加强用电设备的安全教育和培训，提高员工对用电设备安全的认知和意识；- 建立用电设备巡视制度，定期巡视用电设备，发现隐患及时处理。
5.用电节能措施：- 通过改进用电设备、优化用电方案等措施，提高用电设备的能效；- 鼓励员工开展节能减排活动，提高员工的节能意识和行动力；- 定期开展用电能耗分析，制定节能措施和改进计划；- 建立奖惩制度，对节能工作突出表现的个人和部门进行表彰和奖励。
6.能源管理数据报告和分析：- 企业要定期进行能源管理数据报告，对用电情况进行分析和评估；- 根据分析结果，制定改进措施和目标，持续改进用电管理工作；- 报告用电管理工作成果和节能效果，提高企业内部和外部的透明度和公信力。
以上是一些企业用电管理的基本规定，具体的实施细节还需要根据企业的实际情况和需求来进行制定和调整。
用电管理规定企业用电管理制度（2）以下是一份企业用电管理制度的草稿，供参考：1. 目的本制度的目的是规范和管理企业的用电行为，确保用电安全，提高能源利用效率，降低用电成本，促进可持续发展。
2024年新时期的电力企业安全管理工作（3篇）
2024年新时期的电力企业安全管理工作随着社会的不断发展和经济的高速增长，能源需求不断增加，电力企业在国家经济发展中扮演着至关重要的角色。
然而，电力企业的发展也伴随着一系列的安全风险，如电池爆炸、火灾、人身伤害等。
因此，电力企业在2024年新时期需要加强安全管理工作，确保电力供应的安全稳定和员工的安全。
首先，电力企业需要建立完善的安全管理体系。
这个体系应包括安全组织、安全管理制度、安全责任制等方面的内容。
安全组织应设立专门的安全管理部门，负责电力企业的安全管理工作，并明确职责和权限。
安全管理制度应明确规定各级岗位的安全职责和操作规程，强调安全生产标准和措施的执行。
安全责任制应明确企业领导层、各级管理和操作人员对安全工作负有的责任，建立健全的安全考核和激励机制。
其次，电力企业需要加强安全培训和教育。
员工的安全意识和技能是保障电力企业安全的基础。
电力企业应定期组织员工安全培训，提高员工对安全管理的认识和理解。
培训内容可以包括电力安全知识、应急处置技能、安全操作规程等方面的内容。
此外，电力企业还可以利用现代化技术手段，如虚拟现实技术、在线教育平台等，提供便捷和有效的培训方式。
再次，电力企业需要加强安全监测和预警。
安全监测和预警是防范事故和灾害发生的重要手段。
电力企业应建立完善的安全监测系统，对电力设备、供电网络和安全防护设施进行定期检查和测试，及时发现和排除安全隐患。
同时，电力企业还应建立预警机制，通过数据分析和风险评估，提前发现和预警潜在的安全风险，并做好应急准备工作。
最后，电力企业需要加强与相关部门的联动和合作。
电力企业的安全管理工作需要与政府、监管机构、行业协会等相关部门紧密合作，共同推进电力安全管理的各项工作。
政府和监管机构应加大对电力企业的安全监督和检查力度，及时发现和解决安全问题。
行业协会可以组织电力企业之间的经验交流和技术合作，推动电力企业安全管理的创新和发展。
总结起来，2024年新时期的电力企业安全管理工作需要建立完善的安全管理体系，加强安全培训和教育，强化安全监测和预警，加强与相关部门的联动和合作。
安全供电管理规定（3篇）
安全供电管理规定第一章总则第一条为保障社会经济运行和人民群众生活的安全和正常进行，规范供电管理，保障电力供应的安全、可靠、高效，制定本规定。
第二条本规定适用于电力行业的供电管理工作，包括电网设备的维护、检修、改造等。
第三条供电企业应建立健全供电管理制度，制定供电管理规定、操作规程等，并组织实施，确保供电工作的安全进行。
第二章供电设备管理第四条供电企业应定期对供电设备进行维护、检修和测试工作，确保设备的安全运行。
第五条供电企业应建立设备档案，记录供电设备的安装、运行、维护等情况，并定期检查更新档案。
第六条供电企业应加强设备管理，落实设备使用责任制，做好设备的维护保养工作，并及时处理设备故障。
第七条供电企业应加强对供电设备的保护工作，确保设备的安全，禁止擅自拆卸、改变设备。
第八条供电企业应加强对供电设备的监控，及时发现设备故障，组织人员进行维修和处理。
第三章供电安全管理第九条供电企业应定期对供电线路、设备及相关设施进行安全检查，及时消除安全隐患。
第十条供电企业应建立电力巡检制度，定期巡查供电线路，发现问题及时处理。
第十一条供电企业应建立安全告知制度，定期对供电人员进行安全培训，并组织安全演练。
第十二条供电企业应加强供电人员的安全教育，提高供电人员的安全意识和安全防范能力。
第十三条供电企业应建立健全事故报告制度，及时上报供电事故，排查事故原因，并采取措施防止类似事故再次发生。
第四章供电营运管理第十四条供电企业应建立供电营运管理制度，规范供电营运工作。
第十五条供电企业应确保供电质量符合国家标准，提高供电可靠性。
第十六条供电企业应合理安排供电计划，确保供电计划的准时完成。
第十七条供电企业应加强对供电负荷的监控，及时调整负荷，保障供电的稳定。
第十八条供电企业应建立电量统计制度，及时掌握供电情况，做好数据统计工作。
第十九条供电企业应加强对用户的服务工作，解决用户的用电问题，提供优质的供电服务。
第五章供电计费管理第二十条供电企业应建立完善的计费管理制度，确保计费工作的准确、公正。
电力公司管理制度范文（五篇）
电力公司管理制度范文一、电力____安全生产管理制度(一)、各级人员安全生产责任制1、各级人员安全生产责任制1.1、法定代表人安全生产责任制每半年____董事会研究安全生产工作，决策公司安全生产工作的方针和目标。
在研究制定公司中、长期规划和年度计划的同时，研究制定安全生产工作的中、长期规划和年度工作计划。
1.2、总经理安全生产责任制每季度研究本企业安全生产工作，制定本企业安全生产方针和目标，领导本企业安全生产活动，作为本企业安全的第一责任者，对本企业安全生产负全面领导责任。
1.3、安全生产副经理安全生产责任制1.3.3、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
1.4、总工程师安全生产责任制1.5、项目经理安全生产责任制1.5.3、在____项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，定期____实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。
1.6、项目工长施工员安全生产责任制教育工人不违章作业和冒险蛮干，正确使用防护用品。
1.7、技术员安全生产责任制1.7.4、项目工程应用新材料、新技术、新工艺时要及时上报，经上级批准后方可实施，同时要____操作人员进行相应的安全技术培训，编制相应的安全技术措施和安全操作规程，并进行监督。
1.8、工程质检员安全生产责任制1.9、安全员安全生产责任制1.9.2、协助领导____本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。
遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。
监督有关部门和人员落实解决。
1.10、班组长安全生产责任制1.10.1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
1.11、项目材料部门人员安全生产责任制1.12、机械管理人员安全生产责任制1.13、全体职工安全生产责任制1.13.5、有越权报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。
电力企业安全管理体系(三篇)
电力企业安全管理体系是指电力企业为保障人员安全、生产安全、设备安全和环境安全，建立健全的安全管理制度和流程，并进行有效的监控和控制，以达到安全生产和可持续发展的目标。
本文将从以下几个方面进行阐述。
一、安全管理体系的概述1. 安全管理体系的定义和作用2. 安全管理体系的基本原则和要求3. 安全管理体系的组织结构和职责分工二、安全管理体系的建立1. 安全政策和目标2. 企业安全风险评估3. 安全管理措施的制定和实施4. 安全培训和教育三、安全管理体系的运行和监控1. 安全检查和巡查2. 事故应急处理和事故调查3. 安全绩效评估和改进四、安全管理体系的案例研究通过对某一电力企业的安全管理体系的建设和实施进行案例研究，分析其存在的问题和解决方法，并总结经验和教训。
五、安全管理体系的优化和改进1. 制定和修订安全管理制度和流程2. 引入新技术和手段提高安全管理效果3. 经验分享和沟通交流六、电力企业安全管理体系的挑战和对策分析当前电力企业面临的安全管理体系方面的挑战，提出相应的对策和建议。
七、结语总结全文内容，强调电力企业安全管理体系的重要性，并对未来发展进行展望。
以上是一个电力企业安全管理体系的____字的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和扩展。
电力企业安全管理体系（二）一、引言安全是企业发展的基石，对于电力企业而言尤为重要。
电力企业负责提供稳定、高质量的电力供应，但同时也面临着诸如火灾、电击、爆炸等安全风险。
因此，为了确保电力企业的安全运营，建立一个有效的安全管理体系是至关重要的。
二、背景电力企业作为关系到国家经济发展和人民生活的重要行业，其安全管理体系的建立与完善具有重要意义。
在电力企业的发展过程中，经历了从传统运行模式向现代化管理方式的转变，在这个过程中，安全管理体系得到了充分重视和不断提升。
三、概述电力企业安全管理体系是指通过组织、控制和领导，以达到预防和控制安全风险、确保企业安全生产的一套制度和方法。
供电企业的安全生产管理和控制范文（三篇）
供电企业的安全生产管理和控制范文一、前言安全生产是供电企业的首要任务，也是保障人民生命财产安全的重要工作。
为了做好供电企业的安全生产管理和控制工作，本文将对供电企业的安全生产管理和控制进行详细的分析和探讨，以期为供电企业的安全生产管理和控制提供有益的启示和借鉴。
二、供电企业的安全生产管理和控制概述1. 供电企业的安全生产管理意义安全生产管理是指在供电过程中采取一系列措施，防止和减少事故的发生，确保供电设备和供电系统的正常运行。
供电企业的安全生产管理是保障供电设备和供电系统的安全运行，保证供电企业的生产安全，维护社会稳定的重要工作。
2. 供电企业的安全生产管理和控制目标（1）保障供电设备和供电系统的安全运行，确保供电企业的正常生产。
（2）降低事故发生的概率，减少事故损失，保护员工和市民的生命财产安全。
（3）提高供电企业的安全意识和自我保护能力，增强抵御各种风险的能力。
3. 供电企业的安全生产管理和控制措施（1）建立健全的安全生产制度和法规，明确责任、权利和义务。
（2）加强对供电设备和供电系统的检修和维护工作，确保设备和系统的安全运行。
（3）加强对施工人员的培训和教育，提高其安全技术和操作能力。
（4）加强对供电企业的管理和监督，形成科学的管理机制。
三、安全生产管理和控制的重要性1. 保障供电企业的正常生产供电企业是社会经济的重要组成部分，其正常生产对保障社会的稳定和发展至关重要。
安全生产管理和控制是保障供电企业的正常生产的前提和基础，只有加强安全生产管理和控制，才能保证供电企业的正常运行。
2. 保障人民生命财产安全供电设备和供电系统的安全性直接关系到人民的生命财产安全。
一旦发生供电设备故障或系统故障，将给社会造成巨大的损失和危害。
因此，加强供电设备和供电系统的安全管理和控制，是保护人民生命财产安全的关键所在。
3. 提高供电企业的安全意识和自我保护能力安全生产管理和控制不仅仅是一种机制和制度，更是一种意识和行动。
供电质量管理规定（3篇）
供电质量管理规定1、电气操作人员和维修人员必须持证上岗。
2、所有供用电工作必须严格执行《煤矿安全规程》和《电业安全规程》及本工种操作规程中的有关规定，严禁违章作业。
3、供(用)电场所严禁私拉乱接;所有接头严禁裸露;严禁不用插销直接接在插座上;户外配电箱必须上锁，并悬挂“有电，危险警示牌”。
4、电缆线路要有明显的标志牌，要标明型号、规格、电压等级、长度、用途等。
5、高压开关柜必须具备“五防闭锁”功能。
6、所有电气设备和电缆必须在额定负荷范围内使用，严禁超负荷运行。
7、各单位要加强对自己所管辖范围内的电气设备、设施、线路的维护，要制定相应的定期巡检制度，并认真执行，确保线缆、设备、设施在完好状态下运行。
8、各单位对自己所管辖范围内的室外桥架、沿墙、屋顶上的电缆巡查每月不少于____次，发现问题及时处理或向上级汇报，并做好记录。
9、室外电缆要尽可能走电缆桥架，沿院墙敷设时必须在内侧，并有电缆横担或电缆吊挂钩，严禁沿墙顶敷设沿墙顶敷设容易被偷电，且电缆易老化、不易检查。
10、各用电单位不准随意增减动力负荷，增减负荷必须进行用电审批，并经电力部批准后方可实施。
11、因基本建设工程增加较大负荷时必须由施工责任单位提前____天提出申请，对扩建负荷提前进行供电系统论证，否则造成的后果由施工责任单位负责。
12、各单位要明确包机责任，做到分工明确，责任到人。
13、各地面供电单位每月____日前，将供电维护人员上岗证件扫描件及供电负责人名单及联系方式上报电力部。
14、地面电缆沟盖板有折断时，需上报基建部统一处理，期间需在问题盖板上方设立安全警示牌，防止车辆碾压，造成二次事故发生。
供电质量管理规定（2）是指针对电力供应企业和用户之间的供电质量问题进行管理和监督的规定。
供电质量管理规定一般涉及以下内容：1. 电压和频率：提供稳定的电压和频率，以满足用户正常用电需求。
规定了电压和频率的波动范围，以确保供电质量的稳定性。
2. 电网故障处理：规定了电力企业在电网故障发生时的处理措施和时间要求，确保故障能够及时处理，减少对用户的影响。
电力公司管理制度范文(4篇)
电力公司管理制度范文1. 引言本管理制度适用于电力公司全体员工，旨在规范公司内部各项管理工作，提高工作效率，保障公司的稳定运营。
2. 组织结构2.1 公司由董事会、总经理和各部门组成。
2.2 董事会负责公司的决策和监督工作，总经理负责公司的日常经营管理。
3. 公司文化3.1 公司倡导以客户为中心，服务至上的企业文化。
3.2 公司倡导员工团结协作，开放沟通的工作氛围。
4. 岗位职责4.1 各部门设有明确的岗位职责和工作职责，员工应严格按照职责履行职务。
4.2 岗位职责应有相应的工作手册或岗位说明书，明确工作任务和工作目标。
5. 绩效考核5.1 公司将按照绩效目标和绩效标准对员工进行绩效考核。
5.2 绩效考核结果将作为奖惩和晋升的重要依据。
6. 培训和发展6.1 公司将提供必要的培训机会，提升员工的专业技能和管理能力。
6.2 公司将根据员工岗位需求和发展潜力，制定合理的晋升和培训计划。
7. 内部沟通7.1 公司鼓励员工开展互动交流，促进团队合作。
7.2 公司将定期举行员工大会、部门会议等，及时传达公司重要信息。
8. 工作时间和休假8.1 员工应按照公司规定的工作时间履行职责。
8.2 员工享有年休假、事假、病假等休假权益。
9. 安全和环保9.1 公司将建立健全的安全生产制度，确保员工的人身安全和健康。
9.2 公司将积极推进环保工作，减少对环境的影响。
10. 纪律和惩罚10.1 公司将建立纪律条例，要求员工严格遵守公司规章制度。
10.2 对违反公司纪律的员工，将给予相应的惩罚。
11. 附则本管理制度将根据公司的实际情况进行调整和完善，任何修改和补充均应经过董事会批准。
以上为电力公司管理制度的范本，可以根据公司的具体情况进行相应的调整和修改。
电力公司管理制度范文（2）尊敬的领导：为进一步规范电力公司的管理制度，提高公司的管理水平和运营效益，我特向贵公司提出以下电力公司管理制度范文：一、党委领导1. 党委组织作为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策，全面推动公司工作的开展。
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电力企业管理标准3篇【第1篇】浅谈电力企业平安管理标准化的建立与执行1电力企业平安管理标准化的建立利用抓好平安管理标准化中的平安管理制度化、设备设施标准化、岗位作业标准化，才干够使平安生产"可控、在控'，达到提高平安生产管理水平的目的。
1.1 平安管理制度化电力企业平安管理制度化是实现平安生产"可控、在控'的重要保证，是各项平安生产规矩和规定在电力企业生产经营活动中的依据。
利用制定科学的平安管理制度来规范人的思想行为，确定成员必需遵守的行为准则，要求电力企业的全部环节都必需严格根据一定的标准来运行，从而实现管理的制度化。
其内容包括平安目标管理、平安生产职责、平安机构设置与人员管理、平安生产投入、文件和档案管理、隐患排查和治理、平安教导培训、特种设备及特种作业人员管理、设备设施平安管理、检修理平安管理、危急物品及重大危急源管理、作业平安管理等诸多方面的规则制度。
利用建立健全规范完整的平安管理文件闭环系统，把平安教导、规则制度执行状况及检查考核所有纳入闭环管理，使平安工作成为生产工作的重要组成部分，每举行一项工作都严格执行平安程序，每项工作结束时都有细化、量化的平安状况总结，可实现平安工作的封闭化管理。
1.2 设备设施标准化现场平安管理是电力企业平安管理工作的重点，而设备设施的平安防护、标志标识等是平安管理标准化的一项重要内容。
在工作过程中，各种人身损害事故和设备事故的不断发生，其根源在于生产现场设备设施标准化没有真正落实到位。
因此，电力企业应根据国家电力行业相关法律规矩、标准、制度，同时结合电力企业实际举行设计，将设备及平安工具标志、警示线、平安防护设施等举行规范，实现设备设施的标准化。
利用缺陷管理、检测与跟踪等手段加强设备管理，可把握设备运行情况，准时消退设备隐患，在生产现场平安设施管理上达到规范、统一，为职工制造一个清洁、平安、文明的工作环境。
要搞好设备设施标准化工作，必需从严从细入手，凡整治都要力求彻底、规范，利用不断的整改完美，不断提升标准化管理水平。
1.3 岗位作业标准化电力企业无数事故都是因为无票工作、平安措施不当或习惯性违章等行为所造成。
因此，利用岗位作业标准化，杜绝工作凭感觉、靠阅历，形成一种程序化、标准化的工作习惯，就可大幅度降低各种事故的发生，使囫囵作业的全过程处于受控制的状态，每次作业都能保证在周密的平安措施下举行工作。
岗位作业标准化主要包括三个方面的内容：第一，对现场危急有害因素举行辨识，制定平安措施；其次，对高危作业采取许可制度，即实现作业过程的控制；第三，提出对现场人员作业行为的要求、个人防护用品的佩戴要求、作业环境中的警示标志要求以及机构、人员、设备设施、作业过程及环境发生变化时的控制程序要求。
另外，电力企业在实施平安管理标准化建设详细工作中，还应建设完美的平安文化体系，使企业内部真正形成一种平安职业道德气氛，使全员深刻理解和掌握平安管理标准化建设的内涵、意义和办法等，逐步实现"要我平安'为"我要平安'的平安理念改变。
2电力企业平安管理标准化的执行目前，无数电力企业建立了比较完美的平安管理标准，但是平安管理绩效往往不尽如人意，问题的关键是标准的执行力没有终于解决。
如何实现标准从上至下、不折不扣地得到贯彻实施，这是解决平安管理标准化的一个关键环节，即标准的执行也要实现标准化。
关于电力企业平安管理标准执行的标准化，可采纳"4r'管理模式建立一套自立的执行系统[8-9]：r1执行的驱动系统。
确定电力企业平安管理标准目标，并将执行标准目标需要方案的任务举行层层分解，将标准目标落实到详细部门与详细行动上。
员工在执行之前，应明确每一个标准目标的执行者追求的是一个实实在在的结果，而不是模糊的人物支配。
表1 r1执行的驱动系统执行主题内容工具关键成绩r1可执行的平安管理标准制定电力企业平安管理标准化目标，并层层分解到详细部门和员工，还包括完成标准目标的关键措施、时光表盒责任人。
电力企业平安管理标准完成标准目标的方案；关键行动措施，资源要求与风险分析。
r2执行人的职责系统（kpi）。
按照电力企业平安管理标准化目标举行角色定位，明确每个岗位的责、权、利，识别关键绩效（kpi），并提出一整套绩效标准。
平安管理是一个动态过程，其绩效标准不能只看结果，不问过程，应当对预防性的基础工作提出绩效要求。
表2 r2执行人的职责系统执行主题内容工具关键成绩r2岗位职责系统为标准目标执行人举行角色定位对工作岗位举行分析，明确岗位权责，按照平安管理标准目标层层签订责任书。
主要岗位工作职务权限模板；关键岗位标准模板；岗位职责说明书（每个岗位的责任、汇报关系等）；岗位考核指标模板。
岗位说明书；关键业绩指标体系；工作责任书。
r3执行效果的检查系统。
利用制度化的质询会议或定期的内部审核方式，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入电力企业目标管理系统。
表3 r3执行效果的检查系统执行主题内容工具关键成绩r3标准执行跟踪系统，对标准的执行举行有效控制制定对标准执行的监督和指导体系，针对标准执行过程中浮现的问题找出缘由，改举行动，优化管理。
标准执行跟踪报表体系（标准完成状况的月报、季报、半年报、年报、重大措施的实施状况表等）；制度化的质询会议；标准执行改进系统（包括标准改进表、标准改进监督工作单）。
标准执行跟踪报表；质询会议；标准改进方案。
r4执行结果的考核系统。
利用建立平安管理标准化的考核计划，将标准执行状况与薪酬挂钩，并嘉奖绩效好的员工，惩罚或淘汰未达目标的员工。
表4 r4执行结果的考核系统执行主题内容工具关键成绩r4标准执行考核系统将个人利益与标准执行状况彻低挂钩按照平安管理标准的执行状况举行考核短期激励体系；长久激励体系；标准执行矩阵。
绩效评估办法；不同序列员工的收入；标准执行矩阵。
3结语平安管理标准化建设电力企业一项长久的、艰难的、系统化的工程，此处我们提出电力企业平安管理标准化包括平安管理制度化、设备设施标准化和岗位作业标准化，但平安管理需不断探究新思路和新办法，需要借鉴先进管理阅历。
武汉博晟平安技术有限公司为二滩水电开发有限公司构建的平安标准化提到平安技术标准化和平安文明施工标准化，这也是提高电力企业平安管理水平，削减事故和职业病发生的科学办法。
因此，推行平安管理工作标准化工作，对电力企业平安基础的夯实及平安生产水平的不断提高起到非常的重要作用。
武汉博晟平安提供电力平安工作规程培训考核服务，平安生产标准化服务。
400-886-7376【第2篇】电力企业平安生产标准化管理解决计划电力生产的特点及其在国民经济中的基础地位打算了平安生产在电力企业中的重要性。
为了确保平安生产,新中国的电力企业经过几十年的实践与总结,已形成了一整套则规范的管理模式与制度,并且还在不断地探究新的理论和新的办法。
然而,电力生产事故仍时有发生,人员责任事故仍屡禁不止。
因此,电力企业必需开展平安生产标准化工作,提升本质平安化水平,须遵从“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,以隐患排查治理为基础,提升平安生产水平,削减事故发生,保障人身平安健康,保证生产经营活动的顺当举行。
系统协助企业平安生产标准化工作实现“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式,依据计划,结合自身特点,建立并保持平安生产标准化系统;利用自我检查、自我订正和自我完美,建立平安绩效持续改进的平安生产长效机制。
1、平安生产目标管理企业按照自身平安生产实际,制定总体和年度平安生产目标。
根据所属基层单位和部门在生产经营中的职能,制定平安生产指标和考核方法,并对各级和个人的平安生产目标实施动态管理和评估分析。
2、平安组织机构管理协助企业按规定设置平安生产管理机构,配备平安生产管理人员,系统实施对企业的各级平安管理机构及平安管理人员的状况举行记下和管理。
同事,系统对企业各级单位、部门和人员的平安生产职责状况举行管理。
3、平安生产投入管理协助企业建立平安生产投入保障制度,完美和改进平安生产条件,按规定提取平安费用,专项用于平安生产,并建立平安费用台账,实现平安生产投入动态管理和使用效益评估分析。
4、平安规矩与制度管理4.1法律规矩、标准规范管理系统协助企业建立识别和猎取适用的平安生产法律规矩、标准规范的制度,明确主管部门,确定猎取的渠道、方式,准时识别和猎取适用的平安生产法律规矩、标准规范。
企业各职能部门能够准时识别和猎取本部门适用的平安生产法律规矩、标准规范,并跟踪、把握有关法律规矩、标准规范的修订状况,准时提供应企业内负责识别和猎取适用的平安生产法律规矩的主管部门汇总。
协助企业将适用的平安生产法律规矩、标准规范及其他要求准时、高效的传达给从业人员。
协助企业遵守平安生产法律规矩、标准规范,并将相关要求准时转化为本单位的规则制度,贯彻到各项工作中。
4.2规则制度管理协助企业建立健全平安生产规则制度,并准时、高效的传达到相关工作岗位,规范从业人员的生产作业行为。
平安生产规则制度至少应包含下列内容:平安生产职责、平安生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、平安教导培训、特种作业人员管理、设备设施平安管理、建设项目平安设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修理平安管理、危急物品及危急点管理、作业平安管理、相关方及外用工管理,职业健康管理、防护用品管理,应急管理,事故管理等。
4.3操作规程管理协助企业按照生产特点,编制岗位平安操作规程,并利用系统迅速、精确、高效的分发到相关岗位。
4.4评估管理协助企业每年定期对平安生产法律规矩、标准规范、规则制度、操作规程的执行状况举行检查评估,对评估后的新版本资料能够精确的、准时传达给对应部门和相关人员。
4.5修订管理协助企业按照评估状况、平安检查反馈的问题、生产平安事故案例、绩效评定结果等,对平安生产管理规则制度和操作规程举行修订,确保其有效和适用,保证每个岗位所使用的为最新有效版本。
4.6文件和档案管理协助企业严格执行文件和档案管理制度,确保平安规则制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。
协助企业建立主要平安生产过程、大事、活动、检查的平安记录档案,并加强对平安记录的有效管理。
5、平安教导与培训管理5.1教导培训管理协助企业平安教导培训主管部门,按规定及岗位需要,定期识别平安教导培训需求,制定、实施平安教导培训方案,提供相应的资源保证。
做好平安教导培训记录,建立平安教导培训档案,实施分级管理,并对培训效果举行评估和改进。
协助企业建立分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地的平安教导和培训管理体系,提升平安培训和教导投入的效益。
5.2平安生产管理人员教导培训管理对企业的的全部平安生产管理人员平安教导和平安培训状况举行记下建档管理,对人员资历证书举行动态管理,对证书有效性举行动态预警。