电力企业管理
电力企业安全生产管理措施
电力企业安全生产管理措施1. 安全生产理念的确立电力企业在安全生产管理中，首先需要建立安全生产理念，明确安全至上、预防为主的原则。
企业应该坚持以人为本，加强职工安全防范意识，推行“安全生产第一责任人制度”，营造全员安全生产的良好氛围。
2. 安全管理机构的建立电力企业要建立健全安全管理机构，明确各类安全生产工作的职责、权限和工作流程。
企业安全生产管理机构应当与企业的生产、技术、财务、人力资源和行政管理等部门密切配合。
同时，企业应当明确各类安全生产管理机构的组成、人员岗位、职责和权力，确保各项管理工作有序开展。
3. 安全生产规章制度的建立电力企业应当制定与企业安全生产管理相关的规章制度，明确各类危险源和高危岗位的安全管理要求，制定安全操作规程，规范化施工和安装作业的标准化管理，加强特种设备、化学品和危险品等的安全管理。
4. 安全培训和日常巡视电力企业要进行安全生产教育和培训，加强职工的相关知识学习，提高职工的安全管理意识。
同时，企业应当加强巡视和监管力度，实行24小时监督和定期巡检，及时发现、排除隐患，确保安全生产管理的有效运行。
5. 应急预案的制定和演练电力企业应制定应急预案，明确事故发生时的应急措施和处理流程，全面预防和应对突发事件。
同时，企业应定期组织应急演练，提高应急预案得到实际运用时的有效性和及时性，提高应急处置的能力和水平。
6. 安全检查和评估电力企业要定期进行安全生产检查和评估，及时发现和解决安全生产隐患和问题，消除安全生产事故隐患，确保安全生产管理工作的顺利进行。
7. 安全事故的管理和处理电力企业应当建立安全事故报告、调查和处理制度，及时查明事故原因，采取有效措施加以整改和防范。
同时，企业应当建立安全事故应急处理和救援系统，妥善处理安全事故，确保职工的生命安全和财产安全。
8. 安全宣传和遵章守法电力企业应当广泛宣传企业的安全生产政策和制度，并加强对职工的安全教育和宣传。
同时，企业应当坚持遵章守法，从严管理、从严执法，杜绝违规操作和违法行为的发生。
电力企业管理现代化
电力企业管理现代化摘要：一、引言二、电力企业管理的现状和挑战三、企业管理现代化的必要性和意义四、电力企业管理现代化的具体措施1.信息化建设2.人才培养与激励机制3.创新管理与企业文化4.节能减排与环保发展五、实施电力企业管理现代化的成效六、总结与展望正文：【引言】随着我国经济的快速发展，电力行业在国民经济中的地位日益重要。
电力企业如何实现现代化管理，提高企业核心竞争力，成为亟待解决的问题。
本文将从电力企业管理的现状和挑战出发，探讨企业管理现代化的必要性和意义，并提出具体措施，希望为电力企业实现现代化管理提供参考。
【电力企业管理的现状和挑战】目前，我国电力企业管理水平参差不齐，一些企业在生产管理、设备维护、人力资源管理等方面仍存在诸多问题。
主要挑战包括：企业管理体制和机制不完善；人力资源短缺，尤其是技术人才；生产设备老化，技术水平落后；环保意识不足，导致环境问题日益严重。
【企业管理现代化的必要性和意义】电力企业实现现代化管理，有助于提高企业的核心竞争力，增强企业在市场竞争中的地位。
具体表现在：提高生产效率，降低成本；优化人力资源配置，提高员工素质；推动技术创新，实现产业升级；强化环保意识，促进可持续发展。
【电力企业管理现代化的具体措施】1.信息化建设：电力企业应加强信息化建设，实现生产、管理、运营等环节的数字化、网络化和智能化，提高企业管理效率。
2.人才培养与激励机制：企业应建立有效的员工培训和激励机制，重视人才培养，提高员工的职业素质和工作积极性。
3.创新管理与企业文化：鼓励创新，形成以创新为核心的企业文化，推动企业持续发展。
4.节能减排与环保发展：强化环保意识，加大节能减排力度，实现绿色、低碳、可持续发展。
【实施电力企业管理现代化的成效】通过实施现代化管理措施，电力企业取得了显著的成效，包括生产效率提高、成本降低、员工素质提升、技术创新能力增强、环保意识加强等。
【总结与展望】电力企业实现现代化管理是提高企业核心竞争力、应对市场竞争的必然选择。
电力企业经营管理的目标
电力企业经营管理的目标在当今社会，电力企业作为支撑工业生产和生活用电的重要行业，其经营管理的目标是至关重要的。
电力企业经营管理的目标主要包括以下几个方面：提供稳定可靠的电力供应作为电力企业的首要目标，提供稳定可靠的电力供应是保障工业生产和居民生活的基础。
电力企业需要确保设备设施运行正常，有效应对突发事件，提高供电可靠性，确保用户的用电需求得到及时满足。
降低能源消耗和减少排放电力企业作为能源生产和供应行业，应当积极参与能源节约和环保工作。
其经营管理目标之一是降低能源消耗，提高能源利用效率，减少二氧化碳等温室气体排放，为可持续发展做出贡献。
提升服务质量和客户满意度电力企业的客户主要包括工业企业、商业客户和居民用户，提升服务质量和客户满意度是企业经营管理的重要目标。
电力企业需要加强对用户需求的了解，提供专业化、个性化的服务，解决客户在用电方面的问题和需求，提高用户满意度和忠诚度。
降低成本和提高效益在市场竞争日趋激烈的情况下，电力企业需要在降低成本和提高效益方面做出努力。
企业可以通过优化生产流程、降低人工成本、提高设备利用率等途径来降低成本，提高企业盈利能力。
加强创新和技术研发随着科技的不断发展，电力企业也需要加强创新和技术研发，以应对新技术、新设备的应用和市场变化。
企业可以通过引入先进技术、培养人才、开展科研合作等方式来提升企业的创新能力和竞争力。
规范管理和提高企业形象电力企业需要建立规范的管理体系，加强内部管理，提高企业的透明度和规范性。
企业还应注重企业社会责任，关注员工福利、环境保护等问题，树立企业良好形象，赢得社会认可和信任。
综上所述，电力企业经营管理的目标是多方面的，需要综合考虑用户需求、能源环保、技术创新、成本效益等因素，不断完善管理机制，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
只有坚持不懈地追求这些目标，电力企业才能为社会经济发展和人民生活带来更多的价值和贡献。
电力企业安全管理体系(三篇)
电力企业安全管理体系是指电力企业为保障人员安全、生产安全、设备安全和环境安全，建立健全的安全管理制度和流程，并进行有效的监控和控制，以达到安全生产和可持续发展的目标。
本文将从以下几个方面进行阐述。
一、安全管理体系的概述1. 安全管理体系的定义和作用2. 安全管理体系的基本原则和要求3. 安全管理体系的组织结构和职责分工二、安全管理体系的建立1. 安全政策和目标2. 企业安全风险评估3. 安全管理措施的制定和实施4. 安全培训和教育三、安全管理体系的运行和监控1. 安全检查和巡查2. 事故应急处理和事故调查3. 安全绩效评估和改进四、安全管理体系的案例研究通过对某一电力企业的安全管理体系的建设和实施进行案例研究，分析其存在的问题和解决方法，并总结经验和教训。
五、安全管理体系的优化和改进1. 制定和修订安全管理制度和流程2. 引入新技术和手段提高安全管理效果3. 经验分享和沟通交流六、电力企业安全管理体系的挑战和对策分析当前电力企业面临的安全管理体系方面的挑战，提出相应的对策和建议。
七、结语总结全文内容，强调电力企业安全管理体系的重要性，并对未来发展进行展望。
以上是一个电力企业安全管理体系的____字的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和扩展。
电力企业安全管理体系（二）一、引言安全是企业发展的基石，对于电力企业而言尤为重要。
电力企业负责提供稳定、高质量的电力供应，但同时也面临着诸如火灾、电击、爆炸等安全风险。
因此，为了确保电力企业的安全运营，建立一个有效的安全管理体系是至关重要的。
二、背景电力企业作为关系到国家经济发展和人民生活的重要行业，其安全管理体系的建立与完善具有重要意义。
在电力企业的发展过程中，经历了从传统运行模式向现代化管理方式的转变，在这个过程中，安全管理体系得到了充分重视和不断提升。
三、概述电力企业安全管理体系是指通过组织、控制和领导，以达到预防和控制安全风险、确保企业安全生产的一套制度和方法。
电力工程企业管理制度
电力工程企业管理制度第一章总则第一条为了规范电力工程企业的管理行为，提高企业效益，保障员工权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程企业的全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等全体职工。
第三条电力工程企业应遵守国家法律法规，坚持科学管理、依法合规、诚信经营的原则，不得违反法律法规发展生产和经营活动。
第四条电力工程企业的管理应以提高企业效益和员工素质为目标，建立完善的管理体系和工作制度，实现科学决策、规范操作、协同发展。
第二章组织架构第五条电力工程企业设立总经理办公室、财务部、市场部、技术部、生产部等职能部门，各部门相互配合，协同工作。
第六条总经理办公室负责企业的整体管理和决策，承担企业的各项工作职责。
第七条财务部负责企业财务管理和资金监管，做好资金使用计划和财务报表的编制工作。
第八条市场部负责企业产品的推广和销售，开拓新市场，增加企业收入。
第九条技术部负责企业技术研发和创新，提高企业技术水平和产品质量。
第十条生产部负责企业生产和制造工作，确保产品质量和生产进度。
第三章管理制度第十一条电力工程企业应建立健全的企业管理制度，包括管理细则、规章制度、文化建设等方面。
第十二条电力工程企业应建立员工考核制度，对员工进行绩效评估，激励员工积极工作。
第十三条电力工程企业应建立财务管理制度，严格控制各项成本，提高企业盈利能力。
第十四条电力工程企业应建立市场营销制度，加强品牌推广和宣传，提高产品知名度。
第十五条电力工程企业应建立技术研发制度，鼓励员工提出创新点子，不断改进产品技术。
第十六条电力工程企业应建立生产管理制度，确保生产过程的安全、高效和有序。
第四章经营方针第十七条电力工程企业应坚持以市场为导向，不断提高产品质量和服务水平，满足客户需求。
第十八条电力工程企业应坚持技术创新，加大科研投入，提高企业核心竞争力。
第十九条电力工程企业应坚持以人为本，注重员工发展和培训，搭建员工成长平台。
电力企业安全生产管理制度
一、总则为加强电力企业的安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导，全面贯彻落实安全生产责任制，加强安全生产标准化建设，提高安全生产管理水平，确保电力生产安全稳定运行。
三、安全生产责任制1. 电力企业主要负责人对本单位安全生产工作全面负责，对本单位的安全生产负总责。
2. 各部门、各岗位人员按照职责分工，落实安全生产责任制，确保安全生产。
3. 建立健全安全生产责任制考核制度，对安全生产责任落实情况进行考核。
四、安全生产目标1. 电力生产事故为零，确保电力设施安全稳定运行。
2. 严格执行国家和行业安全生产法律法规，提高安全生产管理水平。
3. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
五、安全生产管理措施1. 安全生产计划：编制年度、季度、月度安全生产计划，明确安全生产目标和措施。
2. 安全生产检查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全生产教育培训：加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
4. 安全生产标准化建设：推进安全生产标准化建设，提高安全生产管理水平。
5. 安全生产事故处理：建立健全安全生产事故报告、调查、处理、责任追究制度。
六、安全生产考核1. 建立安全生产考核制度，对各部门、各岗位安全生产责任落实情况进行考核。
2. 考核结果作为评先评优、奖惩的重要依据。
3. 对安全生产责任不落实、造成事故的，严肃追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由电力企业安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。
电力企业“三措”管理办法
电力企业“三措”管理办法
是指电力企业在运行过程中采取三个主要措施进行管理的办法。
具体包括：
1. 安全措施：电力企业需要制定和实施相关的安全管理制度和规范，如电力设备的维护保养、安全使用和事故预防等。
此外，还需要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，确保企业的安全生产。
2. 节能降耗措施：电力企业需要加强对能源的管理和利用。
通过开展节能降耗技术研究和应用，提高电力生产的效率，减少能源的消耗和浪费。
此外，还需要加强对用电设备和线路的巡检和维护，减少线损和能源损耗。
3. 环保措施：电力企业需要加强对环境的保护。
通过提升发电设备的环保技术水平，减少污染物的排放，保护空气质量和水质安全。
此外，还需要加强对废水、废气和固废的处理和利用，实施循环经济，减少资源的消耗和环境污染。
通过实施以上“三措”管理办法，电力企业能够提高安全生产水平，降低能源消耗，减少环境污染，实现可持续发展。
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电网的电力企业管理与运营
电网的电力企业管理与运营电力是现代社会不可或缺的能源之一，而电力企业则是电网运营的核心。
电网的电力企业管理与运营对于保障电力供应的稳定性和高效性至关重要。
本文将从电力企业的组织结构、运营管理、技术创新和效益提升等方面探讨电网的电力企业管理与运营。
一、电力企业的组织结构电力企业作为一个大型组织，其组织结构的科学合理性直接影响到企业的运营效率和管理效果。
一般而言，电力企业的组织结构包括总部和各地区分公司。
总部负责制定企业的发展战略和管理政策，而各地区分公司则负责具体的电力供应和运营工作。
在组织结构上，还可以设置专门的电力调度中心和技术支持部门，以确保运营的协调性和技术的支持。
二、电力企业的运营管理电力企业的运营管理涉及到企业的日常运作和管理流程。
首先，企业需要建立完善的电力供应计划和调度系统，以确保电力供应的稳定性和可靠性。
其次，企业需要积极进行市场营销和客户管理，以增加市场份额和提高客户满意度。
此外，企业还需要制定和改进供应链管理和资产管理策略，以提高运营效率和降低成本。
同时，企业还需要注重人力资源管理和员工培训，以保障企业的人力资源优势和竞争力。
三、电力企业的技术创新电力企业作为技术密集型行业，技术创新是提高企业竞争力和运营效益的关键。
在技术创新方面，电力企业可以通过加强与高校科研机构的合作，开展技术研发和创新项目，以提升企业的技术水平和技术实力。
另外，企业还可以引入先进的电力智能化技术和信息化系统，提升企业的运营管理和设备运行效率。
四、电力企业的效益提升电力企业的效益提升是企业管理与运营的最终目标。
为了提升企业的效益，电力企业可以采取多种措施。
首先，通过提升供电质量和减少线路损耗，降低供电成本，并优化售电价格，以提高企业的经济效益。
其次，通过降低企业的能耗和环保成本，实施绿色发展战略，以提升企业的环境效益。
此外，企业还可以积极开展多元化经营，拓展新的收入来源，提高企业的市场效益。
综上所述，电网的电力企业管理与运营对于电力供应的安全稳定和高效性具有重要意义。
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机密★启用前大连理工大学网络教育学院2019年秋《电力企业管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：400分。
一、单项选择题1、下列哪项决策是指影响决策的环境条件因素是明确的、肯定的，决策方案的最后结果可以预期达到（）。
A．确定性决策B．非确定型决策C．战术性决策D．风险型决策2、下列哪类资金是指使用年限在一年以上的资金（）。
A．短期资金B．中期资金C．长期资金D．借入资金3、电力市场的主体是（）。
A．电力企业B．电力商品C．用户D．电网4、下列指标中，不属于盈利能力评价指标的是（）。
A. 净资产收益率B. 存货周转率C. 资本金利润率D. 销售净利率5、根据电力需求增长率与国民生产总值增长率的比值进行电力需求预测的方法属于（）。
A. 用电单耗法B. 移动平均法C. 指数平滑法D. 电力需求弹性系数法6、全面质量管理PDCA循环中A代表（）。
B．实施阶段C．检查阶段D．计划阶段7、以下各项中，不属于电力需求预测基本原理的是( )。
A. 相关的原理B. 竞争的原理C. 贯性的原理D. 类推的原理8、下列哪种方法是定量预测法的一种（）。
A．时间序列预测法B．经理人员评判法C．专家意见集合法D．销售人员或用户判断法9、在行动或工作之前预先拟订组织目标和行动方案是管理的（）。
A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能10、在企业的生产经营计划中，其核心内容包括产品成本计划、销售收入计划和（）。
A．利润计划B．收益率计划C．物资计划D．技术进步计划11、发电厂设备的日常管理包括设备的分类、登记、编号、调拨、设备异动、缺陷管理、报废和（）。
A. 使用B. 进厂验收C. 事故处理D. 维修12、电能生产的各个环节包括发电、配电、供电和( ) 。
A. 用电C. 输电B. 调度D. 供热13、多元线性回归是指( )。
A. 自变量的个数是两个及以上C. 一个自变量，多个因变量D. 自变量和因变量个数均为两个及以上14、设备管理的内容又可分为设备的技术管理和（）。
A. 运行管理B. 投资管理C. 经济管理D. 更新改造15、产值单耗是指（）。
A．单位用电量创造的产值B．单位产值所消耗的用电量C．单位产品所消耗的用电量D．单位用电量所能生产的产品16、下列哪项决策是依靠企业领导层自身的经验和才智对决策目标和备选方案作出评价、判断和优选的决策（）。
A．经验判断决策B．战术性决策C．理性决策D．战略性决策17、电力市场的客体是( )。
A．电网C．电力商品B．用户D．电力企业18、项目流动资产总额与存货之差与流动负债总额的比率称为（）。
A．资产负债率C．速动比率B．流动比率D．投资利润率19、在网络图中，关键作业是指（）。
A. 消耗人力、物力最大的作业C. 作业时差为零的作业B. 消耗时间最长的作业D. 消耗时间最短的作业20、在网络图中，节点的最早时间表示（）。
A．从该节点引出的作业的最早可能开始时间B．进入该节点的作业的最早结束时间C．从起始节点到该节点的各条路线中最短一条路线所耗费的时间D．从终止节点到该节点的各条路线中最短一条路线所耗费的时间21、电力市场的载体是（）。
A．电能C．电量B．电网D．电力企业A．分析原因C．组织计划实施B．制定目标D．检查计划23、用电单耗法一般被用于以下哪种类型的需电量预测( )。
A. 工业用电C. 商业用电B. 农业用电D. 居民生活用电24、选择设备的原则是经济合理、生产适用和( )。
A. 维修方便C. 技术先进B. 易于保养D. 使用方便25、下列指标中哪个是反映清偿能力的指标（）。
A．投资利润率C．资本金利润率B．资产负债率D．内部收益率26、计划的制定和实施控制要整体考虑，周密计划，这是计划的( )。
A. 时效性C. 稳定性B. 综合性 D. 灵活性27、企业的资金来源包括（）。
A. 资产和负债C. 股本和负债B. 资产和所有者权益D. 负债和所有者权益28、利用时间序列推断法进行电力需求预测，对( )预测效果比较好。
A. 短期C. 长期B. 即期D. 中期29、电力需求预测中( )的预测期是5年之内。
A. 即期预测C. 中期预测B. 短期预测D. 长期预测30、( )是评价计划方案质量高低的重要指标。
A. 时效性B. 灵活性C. 可行性D. 综合性1．A 2．C 3．A 4．B 5. D6. A7. B8.A9. A 10.A16．A 17．C 18．C 19．C 20.A21. B 22. C 23.A 24. C 25.B26. B 27. D 28. A 29. B 30.D二、填空题1、企业的重要性特征是独立经营，独立核算，直接从事经济活动并取得盈利。
2、我国经济学界普遍认为，现代化建设离不开资金、技术和管理三大要素。
3、电力企业管理就是对电力生产企业的生产、流通、销售全过程进行的管理。
4、国家要求“七五”计划期间要把提高产品质量、降低物质消耗和增加经济效益作为考核工业企业管理水平的主要指标。
5、在制订电力企业目标时，应遵循以下的五个原则：⑴关键性原则⑵可行性原则⑶定量性原则⑷统一性原则⑸激励性原则。
6、可行性研究必须对工程建设项目的投资决策提供技术上、经济上和经营管理上的依据。
7、生产管理在整个生产经营活动中具有极为重要的地位，搞好生产管理就可使企业为社会提供优质的产品，为人们提供良好的服务。
8、电力企业的生产计划，一般是由以发电量计划为主体的电力生产计划和以设备检修计划为辅的两大部分组成。
9、设备全过程管理，是要把设备的技术管理和经济管理结合起来，才能提高电力设备的可靠性、经济性，发挥出设备的最佳效益。
10、对生产技术的管理，离不开经济手段。
任何技术方案的选择，不仅要考虑到技术上的先进和可行，而且必须考虑经济上的合理和可能。
11、电力企业的产品是电能，具有产、供、销同时进行并时刻保持平衡的特点。
12、企业管理科学，它经历了传统管理、科学管理、现代管理等阶段，目前还在发展之中。
13、电力企业生产管理的主要内容，是根据经营目标决策来组织具体的生产活动。
14、在国家级企业标准中，对火力发电企业的具体考核指标的项目有三项：⑴安全质量⑵物质消耗⑶经济效益。
15、现代企业管理的实践证明了：管理的重点在经营，经营的中心在决策。
16、规划理论包括线性规划、非线性规划和动态规划等内容。
17、生产管理是对企业的最基本活动的管理，企业的目标必须通过生产过程和生产管理才能实现。
18、电能这个产品的质量，应具备如下的五个特性，即⑴适用性⑵连续性⑶可能性⑷安全性⑸经济性。
19、电力设备的全面生产维修制的基本精神是“三全”，既：全效益、全系统及全员。
20、通过经济核算，可促使企业更好的利用人力、财力、物力，保证以较少的劳动消耗取得较大的经济效21、企业管理的两个基本职能是：⑴合理组织生产力的指挥职能⑵维护生产关系的监督职能。
22、企业的创新职能，要求企业必须在思想上、管理上、技术上全面创新，才能提高劳动生产率，才能在竞争中取胜。
23、为进一步调动地方办电的积极性及加强电网的管理，国务院已经提出了“政企分开，省为实体，联合电网，统一调度，集资办电”的方针，在此方针下进行管理体制的改革。
24、计划管理是企业各项生产经营活动的最高形态的综合性管理。
25、电网建设规划的内容，主要是提出电网电压等级、网架结构及变电所的布点。
三、判断题1、电力工业是公用事业。
（）A．正确B．错误2、电力产品是一次能源产品。
（）A．正确B．错误3、区域网级电力市场负责区域网级电力市场的研究与监督，有制定法规的职能。
（）A．正确B．错误4、我国电力市场的基本结构就是建立二级电力市场、组建3大区域电网公司。
（）A．正确B．错误5、电力市场最重要的控制信号是机组的调节和开关信号。
（）A．正确B．错误6、我国电力体质改革大体上经历了4个历史发展阶段。
（）A．正确B．错误7、一般说来，企业技术标准的使用期为10年。
（）A．正确B．错误8、电业职工应当端正业务指导思想，树立安全生产、经济效益、服务用户的整体观念。
（）A．正确B．错误9、输出是数据，经过加工处理后输出的是各种信息的系统称为信息系统。
（）A．正确B．错误10、电力企业管理信息系统的体系结构以上下级相应于系统的纵向联系为主线。
（）A．正确B．错误11、电力企业经营管理方针是由经营指导思想决定的。
（）A．正确B．错误12、电力企业经营目标可以是定性的，但是不可以是定量的。
（）A．正确B．错误13、计划管理是企业各项生产经营活动的最高形态的综合性管理。
（）A．正确B．错误14、关于电力企业技术进步的评价只能借助效率指标从侧面来反映。
（）A．正确B．错误15、技术与经济有着互相依存、相互制约和互相促进的关系。
（）A．正确B．错误16、对方案进行技术经济分析通常是先定量分析，再定性分析。
（）A．正确B．错误17、成本是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资。
（）A．正确B．错误18、不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，且使用期限超过两年的就不应当作为电力企业的固定资产。
（）A．正确B．错误19、存货管理的目的是加速存货资金周转，减少存货资金占用。
（）A．正确B．错误20、制定网络计划，要进行时间进度的安排，必须计算网络时间。
（）A．正确B．错误21、电力市场不具备平衡性。
（）A．正确B．错误22、企业的产品属于管理标准。
（）A．正确B．错误23、信息是企业提高经济效益的必要手段。
（）A．正确B．错误24、信息可通过语言、文字等形式再生成，具有可再生性。
（）A．正确B．错误25、售电收入属于电力企业的产值指标。
（）A．正确B．错误26、一个企业的资金包括权益资本和债务资本两部分。
（）A．正确B．错误27、证券投资不可能作为电力企业的投资。
（）A．正确B．错误28、大容量跨省电网一般设立3级调度机构。
（）A．正确B．错误29、全面推行线损管理责任制属于管理降损的措施。
（）A．正确B．错误30、燃油火电厂处理含油污水可以用自然分离法。
（）A．正确B．错误答案：1． A 2． B 3． B 4． B 5． B6． A 7． B 8． A 9． B 10． B11． A 12． B 13． A 14． B 15． A16． A 17． B 18． B 19． A 20． A21． B 22． B 23． A 24． A 25． A26． A 27． B 28． B 29． A 30． A四、名词解释1、企业---是指从事独立的生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，具有经济法人资格的一种盈利性经济组织。
2、企业目标管理---就是如何动员各部门和全体职工去作出最大努力，围绕企业预期要达到的目标进行管理，是系统工程理论在管理中具体应用的一种现代科学管理方法。