电力企业管理创新工作的探讨
对电力企业信息化与管理创新的探讨
、
企 业 信 息 化
对企业信 息化 的定义， 通常 是指企业运用现代先进 的信息 技术 ， 在对信 息资源 的挖掘和利用 的基础之上 ， 使企业 的运营 和管理 效率得到提高，从而使企业 的利 益得 到扩 大、 市场竞 争 力不 断增强的过程 。 企业信息化是新世纪企业改革的新宠， 许 多传 统企业通过信息化建设而实现跨越式发展 ， 因此， 息化 信 也成为 了衡量一个企业管理现代化的重要标尺 。 一般来说，企 业信息化是呈 “ 线一 ” 点一 面 逐渐扩张 的过程 。 在基础管理阶段 ， 企业只是解决局部 的关键 问题 ， 为企业信息化立下基础 ： 在企 业资源计划阶段 ， 企业 已形成集成的业务链 ， 企业效益增 多； 使 在 电子 商务协作 阶段 ，企业将 全面参加 到整 个行业竞 争当中 去 ，进行 资源 “ 争夺战 ” ，扩大市场份额。 由于 各个 行 业 所 处 环境 、条件 不 一 ，同行 业 的不 同企 业 的 规模和发 展水平 也不尽相 同，因此对信 息化有着不 同的需求 。 电力企业 由于 自身对信 息需求大， 其信息改革也就显得更为迫 切。 要使 电力企业 的运 营与管理水 准得到不 断提 高， 站在信息 时代 的前 列，采取正确的措施是关键 。 二、 电力企业信息化与管理创新的关系 （ ）管理创新是信息化建设的基础 ～ 许多 电力企业对信息化建设的本质理解错误， 在进行信 息 化建设的时候 ， 将加强计算机的软硬件条件作为重心，并在其 中投入了大量资金 、人力、物力 ，这种行为虽不为过 ， 是却 但 本末倒置 ， 忽视 了本该重视的重心 。 企业管理体制的 问题才是 电力企业信息化最大 的难点和重 点。 旧的管理体制往往给 电 陈 力企业 的信息化带来无 形的阻力 ， 因为信息化工作开展时也就 极为不顺 。 做好 电力企业 的管理创新 ， 是信息化建设 的基础和 良好 的润 滑 剂 。 （ ）信 息 化 建 设 必 须 服 务 于企 业 管理 二 电力企业 的管 理与决策 是分 不开的， 而做好决策 ， 就需要 利用信 息系统对 复杂 的数据进 行分析 处理 ，从而促进 科学决 策。 在这一点上 ， 以看 出信 息化 的建设 同样会 反作用于企业 可 管理 。因此，进 行信息化建设的时候，需要将企业管理作 为方 向标 。很 多企业信 息化 目标 模糊 ，定位不 明，盲 目建 设，不仅 浪 费了宝 贵的资源 ， 还在竞 争中逐渐落后 于其他企 业。电力企 业要让信 息化 卓有 成效，就必须在明确管理症结的基础 之上， 提 出 目标 明确、针对性强的建设方案。
对电力企业管理创新对策
对电力企业管理创新对策的探讨摘要：近年来，随着电网建设的飞速发展，特别是特高压电网工程项目的启动，标志着电网建设进入一个崭新的阶段。
为了提高市场竞争能力，降低经营成本，电力企业要及时、准确地掌握以财务信息、经营管理、人力资源管理等为核心的业务管理信息，对企业内部的各种资源进行高度集中管理并进行科学决策。
电力企业要自觉以信息化为抓手，全面提升企业整体管理水平。
关键词：电力企业；信息化；管理创新；一、电力企业管理现状与存在的问题经过多年的发展，电力企业管理水平得到显著提升，特别是借助于信息化平台，信息化管理得到快速发展，各电力集团、电网公司建立了网络、开发了0a、mis和其他应用系统，各供电公司逐步建立起了电力营销管理系统，企业资产管理erp系统。
但是，看到成绩的同时，还要清醒地认识到电力企业管理还存在诸多亟待解决的问题。
1．电力企业管理模式滞后电力行业长期的垄断性经营导致了其特有的经营管理模式重安全生产、轻企业管理，条块分割、信息分散，以安全生产为中心的意识深深植入电力企业的领导、职工的观念中。
当前，电力行业竞争机制正在逐渐建立，电力企业面对竞争需要提升管理水平，信息化建设正是提升管理水平的有力途径。
电力企业管理创新由于受到多方面因素的影响而推进难度较大。
当前电力企业思想意识落后，体制机制管理有待于进一步理顺，竞争、服务和成本意识淡化，企业缺乏品牌意识，管理创新意识不强，激励机制作用发挥不明显。
2．电力企业信息化管理滞后有的企业对实行信息化管理重要性认识不足，即使推广了信息化管理，但也存在诸如：信息化缺乏系统性规划和资源共享等问题。
我国电力企业在不同时期不同部门为了满足业务需要而进行了一系列信息系统建设，这些系统都是在未经科学合理的整体规划下建成的，各系统之间缺乏联系，信息不能共享，业务不能协同开展，对企业管理决策的作用十分有限。
电力企业内部信息系统的信息编码、技术标准、规范也不统一。
造成企业内部系统不能集成，严重制约企业信息化建设和应用，信息化组织建设滞后。
新形势下电力企业管理的探讨
【 关键 词 】电力 企业 企业 管理 市 场 创 新 中图分 类号 ：Ｆ ２ 文献 标识码 ：Ｂ 文章 编号 ：１ ０ ． ０ ７ ２ １ ） 一 ５ ０ ４６ ０ ９４ ６ （ ０ ０ １ ４ — １ ｌ
一
、
管 理 创 新 要 从 组 织 结 构 创 新 入 手
化 的数 据 ， 点 很 重要 。 这 同时 ， 核要 强 调 职 责考 核 ， 能避 重 就 轻 。 考 不 考核
是 指具 有组 织需 要和 依赖 的特 殊 知识 和技 能 的员工 ； 员 工虽然 职位 层 次 潜力 较 低 ， 发展 潜 力 较 大 ， 人 素 质 良好 。 但 个
激励的内容是什么？ 笔者认为 ， 要充分发掘 、 利用和发展员工的创造力
与 潜 能 ， 高其 工 作 热情 ， 养 其责 任 感 和敬 业 精神 ， 必 须建 立 各 种激 励 提 培 就 措 施 相 配套 、 相互 补 充 的 激励 机 制 。 励 措施 大致 有 三 类 ： 激 即激 励对 象 得 到
态， 这种模式在企业不少干部职工中已根深蒂固。 要转变观 念， 首先要打破 模式 ， 进行 革 新 ，以机 制 、以制 度 来促 进 职 工 观 念 的转 变 。
二 、 任 何 时 候 干 部 都 是 决 定 因 素
组织机构确定后 ， 干部就是决定 因素。 组织作为一个有机体 ， 组织生命 的不 同周 期 的战 略重 点 是不 同的 ， 对干 部 的需 求 也是 不 同的 。 创 期更 需 要 初
三 、要实施激励 ， 工力量是 不可低 估的 员
管理 的本质就是管理人 ， 是通过别人完成 自己一个人无法完成的工作， 冈此 ， 如何使别人心甘情愿、 精神十足地按照 自己设定的目标工作， 是作为 上级管理者要重点考虑的问题 。 激励的客体是什么？ 重点放在骨干员工和有潜力的员工。 所谓骨干员工
电力企业管理创新工作思考
电力企业管理创新工作思考随着社会的发展，电力企业在运营过程中也不断面临着各种各样的挑战。
如何在这个竞争激烈的市场环境中取得持续的优势，就成了电力企业管理创新工作的重要思考问题。
电力企业管理创新工作的核心是要有有效的管理理念，并根据企业的业务特点和市场需求进行不断的创新和改进。
在电力企业管理创新工作中，以下几个方面是需要注意的。
第一，建立科学的管理体系。
电力企业成千上万的运营流程，一个强有力的、能够指引各部门运作的科学管理体系是必须的。
在这个体系中，应该明确责任、权利和目标，并且对各个关键环节进行前后衔接的整合。
同时，在管理体系的搭建过程中，需要充分考虑员工反馈及市场需求并做出相应的调整，保障体系适应性的强度。
第二，管理创新要注重技术升级。
在电力企业这个门槛较高的行业中，技术的创新和提高是更为迫切的问题。
只有在研发和应用先进技术的前提下，才能更好地满足市场需求和提高企业的利益。
此外，技术升级还包括提升员工技能，提高工作效率等方面，使一个企业能够快速适应市场的变化、提高产品质量和竞争力。
第三，创新要注重突破传统模式。
传统的企业模式已经不能适应新的市场环境，因此需要在创新中突破传统模式，尝试新的商业模式和经营方式。
比如，应用互联网技术建立客户交互平台和在线顾问，以提升客户服务体验；开拓新兴市场，将适应市场需求的产品和服务提供给客户；大力发展沃土产业，充分发挥电力企业相关优势，逐步实现资源整合，既能增加企业收益，同时也能稳定就业。
第四，注重员工激励和团队合作。
在电力企业管理创新工作中，员工的激励和团队合作是至关重要的。
员工心态和团队氛围将直接影响企业的效率和效益，因此需要加强激励机制，让员工感受到企业目标与个人努力的关联，同时注重团队间的沟通和互动，发挥团队合作的优势。
最后，创新是一个不断探索和实践的过程，在实际操作中也需要不断地总结经验和教训，并及时调整方案和策略。
只有不断地创新和改进，才能使电力企业在竞争激烈的市场中持续发展。
供电公司创新工作发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共同探讨供电公司创新工作。
创新是推动社会进步的重要动力，也是企业发展的灵魂。
近年来，我公司在创新工作方面取得了一定的成绩，但面对新时代的发展要求，我们还需不断努力，推动创新工作再上新台阶。
在此，我谨代表全体员工，就供电公司创新工作发表以下意见：一、充分认识创新工作的重要性创新是供电企业发展的核心动力。
随着我国经济的快速发展，电力需求持续增长，供电企业面临着巨大的发展压力。
在这样一个背景下，创新工作显得尤为重要。
以下是我对创新工作重要性的几点认识：1. 创新是提高供电质量的关键。
通过技术创新，我们可以提高电网设备的可靠性、安全性，降低故障率，为用户提供更加稳定、可靠的电力供应。
2. 创新是降低运营成本的有效途径。
通过技术创新，我们可以优化电力生产、输送、分配等环节，提高能源利用效率，降低运营成本。
3. 创新是提升企业竞争力的有力手段。
在激烈的市场竞争中，企业只有不断创新，才能保持领先地位，赢得客户信赖。
4. 创新是履行社会责任的重要体现。
作为国有企业，我们肩负着保障电力供应、服务经济社会发展、促进社会和谐稳定的重任。
创新工作有助于我们更好地履行社会责任。
二、明确创新工作的目标与任务根据我国电力行业发展趋势和公司发展战略，我们应明确以下创新工作目标与任务：1. 提高电网设备可靠性。
通过技术创新，提高电网设备的抗风险能力，降低故障率，确保电力供应安全稳定。
2. 优化电力生产、输送、分配等环节。
通过技术创新，提高能源利用效率，降低运营成本，提升企业经济效益。
3. 推进新能源发展。
加大对新能源技术的研发投入，推动清洁能源替代传统能源，助力我国能源结构调整。
4. 加强智能化建设。
以智能化技术为支撑，提升供电服务水平和效率，提高客户满意度。
5. 强化人才培养。
加强人才队伍建设，培养一批具有创新精神和实践能力的专业人才。
三、加强创新工作的组织与保障为确保创新工作取得实效，我们需要加强以下组织与保障措施：1. 建立健全创新工作机制。
当前电力企业管理创新工作的要点探讨
当前电力企业管理创新工作的要点探讨电力企业管理创新是指通过引入新的管理理念、方法和工具，改变传统的管理模式，提高企业管理的效率和质量，以适应市场竞争和技术发展的要求。
下面将从组织架构优化、信息化建设、人力资源管理和创新文化培育等方面探讨当前电力企业管理创新的要点。
一、组织架构优化电力企业管理创新的重要任务之一是组织架构优化。
传统电力企业的组织结构通常较为庞大、层级繁多，信息流动不畅，决策反应迟缓。
为了提高企业的管理效率，需要优化组织架构，实现简化层级、强化协同的目标。
可以通过明确职责权限、优化工作流程、推行跨部门协作等方式来实现。
此外，还可以引入企业内部创业的模式，鼓励员工创新和团队合作，打破部门壁垒，促进企业内部的创新和。
二、信息化建设信息化建设是电力企业管理创新的关键要点。
随着信息技术的不断发展，电力企业需要依托信息化技术实现业务流程的自动化和智能化，提高管理效率和决策质量。
可以通过建立全面覆盖的信息系统，实现各个环节的数据共享和协同工作；通过大数据分析，挖掘潜在的商机和管理问题；通过云计算和物联网技术，提升设备运行的智能化程度，减少人工干预，降低成本。
此外，还可以通过虚拟现实和增强现实等新技术，提升培训和教育的效果，培养员工的创新能力和应对变革的能力。
三、人力资源管理电力企业管理创新的另一个要点是人力资源管理。
由于电力行业的特殊性和竞争激烈性，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
可以通过建立灵活的绩效评估制度，激励员工的创新和发展；通过开展培训和轮岗交流活动，提升员工的综合素质和团队合作能力；通过建立跨界合作的机制，吸引和留住高级人才；通过引入先进的管理模式和方法，提升人力资源管理的水平。
同时，还需要注重企业文化的打造，形成积极向上、敢为人先的创新文化。
四、创新文化培育创新文化是电力企业管理创新的基础和保障。
在传统的电力企业中，常常存在着重视规章制度、害怕失败的传统思维，这种思维会抑制员工的创新能力和创造力。
浅析如何做好电力企业管理的创新工作
浅析如何做好电力企业管理的创新工作摘要:在构建市场经济体系的浪潮下,电力事业的发展正面临着难得的历史机遇,同时也面临着前所未有的挑战,振兴电力事业、创造国家经济和社会美好的未来,需要电力企业加强企业管理,通过科学、合理和有效的管理方法和手段,提高企业的经营水平和竞争能力。
本文从电力企业管理的实际工作出发,在总结电力企业管理相关概念的基础上,分析了电力企业管理创新工作的特点,提出了做好电力企业管理创新的措施。
关键词:电力企业企业管理创新工作特点措施1、电力企业管理的相关概念1.1 企业管理的定义企业管理是指企业在生产、经营和管理的工作中对生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列企业行为的总称。
包括:人力资源、项目资金、设备与工艺、生产管理、政策与政府资源等诸多因素。
1.2 电力企业管理的定义电力企业管理主要是指电力企业按照市场经济规律和电力企业的特点,对企业的生产、经营和管理活动实行组织、协调和控制,是电力企业的活动围绕企业营销的关键环节,促进人力、资金和材料的合理组织和流动,满足社会对电能的不断需求,提高电力企业的经济和社会效益。
1.3 电力企业管理的创新电力企业要想取得长远的利益和有效的发展,离不开企业管理的不断创新,电力企业管理的创新是不但是企业管理的重点和难点,而且也是企业提升经营理念、提高工作效率、企业效益及社会效益的重要保障。
2、电力企业管理创新工作特点2.1 电力企业管理创新工作要突出创新性首先,电力企业管理创新应基于电力行业的特点,要针对电力事业发展的趋势和电力行业的实际情况;其次,电力企业管理创新成果应优于管理工作其他项目的方案或方法,在实践中有明显的创新内容或元素可以有效提升电力企业的各项工作;最后,电力企业管理创新的起点高,电力企业管理创新工作应达到或超过国内或地区的先进水平。
2.2 电力企业管理创新工作应具有科学性电力企业管理应该建立管理学和其他科学的基础上,电力企业管理创新工作更要符合管理和科学的基本原理,将企业管理创新工作置于可检验、可预测和可揭示的客观规律下,方便对创新工作合理地控制。
浅谈电力企业管理创新
、
观 念 创 新
一
是 管 理 意 识 创 新 。 主要
是 指 强 化 管 理 意 识 ，进 一 步认 识 到管 理 创 新 在 企 业 生 存 发 展
中 的重 要 地 位 和 作 用 。在 改 革 过 程 中 ，改 革 必 须 与加 强 管 理
不 爱 岗 则 下 岗 。 结 合 开 展 减 员 增 效 工 作 ， “ 干 主 业 ，规 范 精
待遇一 体化 的培 训 激励 机 制 。 每 个 员 工 的聘 用 或 晋 级 ，都 必
须 经过 岗位 资 格 认 证 。培 训 激 励 机 制 的 建立 ，能 够调 动 员 工 的学 习积极 性 ，变 “ 我 学 ” 要
为 “ 我要 学 。
才 有 可 能 为 获 取 自身 的 利 益 而
国家 、一 个 民族 如 此 ，一 个 企 业 也是 如 此 ， 电力 企 业 需 要 管
理创 新 。
一
三 、制度 剖 新
１ ．建立 内部竞 争 上 岗机制 。 中层 以 上 管 理 人 员 实 行 竞 聘 上 岗 ，员 工 实 行 双 向选 择 。要 使
每 个员 工 明 白 ：不 敬 业 则待 业 ，
副 业 ， 主 、 副 业 都 要 按 需 定
和 管 理 刨 新 相 结 合 。管 理 及 管 理 创 新 是 每 个 人 的责 任 ，要 增
强 经 营 意 识 ，通 过 加 强 管 理 和 管 理 创 新 来 谋 求 企 业 的 发 展 和
员 ，竞 争上 岗 。 ２ ．建立 动 态管 理用 工机 制 ， 形 成 “ 核 一 上 岗一 试 岗一 下 考 岗一 培 训 一 上 岗 ” 的 规 范 的 动
开 展 创 新 。 其 次 ，要 求 企 业 管
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电力企业管理创新工作的探讨
摘要：随着我国经济的发展速度越来越快，人们的生活质量越来越高，对于电
力的需求也越来越大。
加强电力企业的管理创新工作，可以有效提升电力企业的
供电质量，促进电力企业的发展。
本文重点针对电力企业管理创新工作进行了详
细的分析，以供参考。
现阶段，我国电力企业面临的市场环境越来越复杂，而管
理工作对电力企业的生存与发展又发挥着十分关键的作用。
关键词：电力企业管理创新
1 电力企业管理创新遵循的原则
1.1 以人为本原则
电力企业管理创新工作需要遵循以人为本的原则。
对于任何企业来说，人力
资源的创造性以及可持续利用性，都是其他资源所无法替代的。
在电力企业的管
理创新工作中，只有坚持以人为本的原则，尊重每一位工作人员，重视每一位工
作人员，不断地挖掘并发挥每一位工作人员的潜力与价值，打造一支高素质专业
化人才队伍，才能为电力企业的稳定发展打好基础。
1.2 民主原则
电力企业管理创新工作需要遵循民主的原则，发扬民主精神。
一个人就算能
力再强，也会受到其本身知识水平、工作经验以及技能技术的限制。
如果领导因
为这些因素的限制而做出错误的决策，那么将会严重影响企业的稳定发展。
如果
领导的决策存在不公平现象，也会严重影响工作人员的积极性，降低其工作效率。
所以，在电力企业管理创新工作中，有必要遵循民主原则，发扬民主精神，群力
群策、集思广益，才能保证决策的公正性以及科学性，促进电力企业的稳定发展。
1.3 服务市场原则
电力企业管理创新工作需要遵循服务市场原则，即电力企业要树立自觉服务
市场的管理意识。
换句话说，就是在电力企业中，要将电力的生产与营销进行完
美的结合，深入分析市场对于电力的实际需求，并以此为基础采取科学有效的管
理措施，实现电力企业经济效益以及社会效益的最大化[1]。
2 电力企业管理工作存在的问题
2.1 新形势下面临巨大压力
目前，电力企业的管理工作受到政策环境的制约较大，第一，电力市场呈现
多元化发展趋势，但是争取电量计划无法确定、用户对电力价格以及电力企业服
务的要求又日益升高，在一定程度上增加了电力企业管理的压力。
第二，受到去
产能政策的影响，以及燃料资源运输等条件的限制，导致煤炭价格居高不下。
第三，国家大力推行生态保护理念，但是每到秋冬季节，要想满足人们的供电供热
需求，就会对天气造成一定的污染，就会受到生态执法政策的管控。
第四，风电
开发存在一定的难度，尤其是在风场建设方面面临着电网消纳以及接入阻力的阻碍。
2.2 信息化建设力度不足
随着科学技术的快速发展，引进现代化信息技术、实现信息化管理是现阶段
电力企业亟待解决的问题。
但是投入资金的不足以及管理制度的缺陷，导致电力
企业的信息化建设过程中面临着很多阻力和困难，各系统之间缺乏紧密的联系，
相关业务无法高效开展，无法实现资源共享，甚至出现系统彼此不相容、重复建
设等问题，严重限制了电力企业信息化管理创新的发展。
2.3 综合管理系统的功能无法充分发挥
现阶段，电网调度自动化系统以及控制自动化系统的运行越来越完善。
但是
因为综合管理系统的不完善，导致始终无法将各大生产管理系统统一起来，实现
管控一体化，出现了很多冗余或者任意性等问题。
3 电力企业管理创新工作的主要对策
要想做好电力企业管理创新工作，首先要严格遵循以人为本、民主以及服务
市场的原则。
其次，要不断地学习和借鉴国内外企业优秀的管理模式和方法。
最后，还要立足于自身企业的发展情况，实现电力企业的个性化发展。
3.1 制订管理创新工作方案
电力企业要想跟上时代的发展，为人们提供电力服务，必须要打破电力企业
的垄断地位，实现电力企业的市场化经营。
所以，电力企业要充分现阶段的市场
经济发展趋势，确保在产权清晰、政企分离的前提下，借鉴国内外优秀企业的管
理模式，并认真分析企业自身的实际情况，制订出科学合理的电力企业管理创新
工作方案，从而提升电力企业的管理效率。
3.2 优化管理模式
随着我国经济的快速发展，电力企业传统的管理模式已经成为限制电力企业
发展的主要因素。
电力企业要想做好管理创新工作，必须要客观分析自身企业的
实际情况，针对性的优化管理模式，从而提升电力企业的市场竞争力，促进电力
企业的发展。
对此，建议电力企业做好以下几点。
第一，不同的电力企业具有不
同的发展特点和实际情况，为了提升管理效率，需要采取不同的管理模式。
第二，为了提升管理效率，可以加强电力企业的精细化管理、集约化管理。
也就是说，
在电力企业内部制定现代化企业管理制度，实现集团化运作。
第三，提升电力企
业的自主创新意识，结合电力企业的市场情况，加大企业改革力度，实现电力企
业的创新发展[2]。
3.3 创新绩效管理
在电力企业的管理创新工作中，创新绩效管理、提升绩效管理水平也可以提
升电力企业的管理效率，促进电力企业的创新发展。
对此，建议做好以下几点。
第一，明确电力企业的未来发展战略目标，并根据发展战略目标制订计划实施方案，确保目标的达成。
第二，明确电力企业各个职能岗位的责任和分工，让每一
位工作人员都可以在适合的岗位中发挥自身的价值，激发每一位工作人员与企业
共同发展进步的激情和热情。
第三，完善奖惩机制，并确保奖惩机制的有效性，
通过奖励和惩罚手段提升电力企业工作人员的工作热情以及工作积极性。
3.4 创新营销管理
要想促进电力企业的稳定发展，必须要创新电力企业的营销管理。
而电力企
业的营销工作的开展又是以服务市场为核心。
所以，为了提升电力企业的营销管
理效率，必须要加大对市场的开发力度，树立良好的市场服务意识，与客户建立
长期稳定的合作关系。
对此，建议做好以下几点。
第一，充分意识到电力企业营
销管理的作用，积极主动的学习国内外优秀企业的营销管理经验，并结合自身企
业的实际情况，探索出适合自身企业发展特点的电力营销体系。
第二，提升公关
管理工作质量，与客户建立长期稳定的合作关系。
第三，实时掌握市场信息，打
造电力企业的良好形象，加强品牌宣传。
3.5 组建一支优秀的管理人才团队
电力企业的发展离不开人才的作用。
人才是一个企业得以发展的核心和动力。
所以，电力企业要想做好管理创新工作，提升经济效益，必须要重视起人才的重
要性，在企业内部组建一支优秀的管理人才团队。
对此，建议电力企业要不断地
多种渠道引进人才，科学使用人才，并在经营管理过程中发展培养人才，然后充
分借助人才的优势带动企业的发展。
对此，建议做好以下几点。
第一，加强对管
理人员的培训，定期进行管理知识的培训，不定期开展管理知识讲座，提升管理
人员的管理水平。
第二，创建有效的奖惩机制和竞赛机制，通过有效的奖惩手段
激发管理人员的上进意识，使其不断地在工作实践中提升自我、完善自我，为电
力企业的管理创新贡献自己的力量和价值[3]。
4 结语
综上所述，电力企业的管理创新可以促进电力企业的发展，满足人们日常工
作生活对于电力的需求。
而要想做好电力企业的管理创新工作，需要坚持以人为
本原则、民主原则、服务市场原则，然后结合现阶段电力企业的实际情况和发展
特点，制订管理创新工作方案、优化管理模式、创新绩效管理、创新营销管理、
并组建一支优秀的管理人才团队，为电力企业的稳定、健康的发展提供保障。
参考文献
[1] 樊艳龙.电力企业管理创新工作探究[J].中国科技投资，2018(34)：102.
[2] 刘丽.试论新形势下电力企业管理创新工作的要点[J].企业文化(下旬刊)，2018(12)：198.
[3] 王艳利.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].现代企业文化，2018(29)：264.。