对企业管理创新能力措施的探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍企业管理创新是企业发展的必由之路，随着市场竞争日益激烈和科技进步的不断推进，企业必须不断创新以适应变化的环境。
当前企业管理创新面临着诸多挑战和问题。
对于越来越多的企业来说，如何在创新管理中保持竞争优势成为摆在他们面前的重要课题。
在此背景下，本文拟就企业管理创新存在的问题及对策展开探讨。
通过分析企业管理创新的现状、存在的问题及原因，以及对策的探讨，探讨创新管理模式的引入以及人才培养与激励等方面，旨在提出针对性的解决方案，促进企业管理创新的发展。
希望通过深入探讨，能够为企业在管理创新领域提供一些启示与建议，推动企业向更高质量的发展转型，实现可持续发展的目标。
1.2 问题意识企业管理创新是企业发展的重要动力，可以带来新的竞争优势和增加企业的市场份额。
在实际操作中，企业管理创新存在着一些问题。
很多企业缺乏对创新管理的重视，重复性工作较多，创新意识不足。
企业管理创新的成本较高，需要投入大量资源和精力，而且创新成功的风险也较大。
部分企业管理者对新的管理理念和方法不了解或不愿意尝试，导致创新难以取得实质性成果。
企业管理创新存在的问题主要表现在管理者意识不足、成本高昂、风险较大以及管理理念转变困难等方面。
如何有效解决这些问题，提高企业管理创新的水平，已成为当前亟待解决的重要课题。
2. 正文2.1 企业管理创新的现状企业管理创新是指企业在管理理念、管理模式、管理方法等方面不断进行革新和尝试，以适应市场和时代的变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
当前，企业管理创新已逐渐成为企业战略发展的核心内容之一。
在当今全球化和信息化的背景下，企业管理面临着诸多挑战和机遇。
随着市场竞争日益激烈，企业必须不断更新管理理念，引入先进的管理技术和方法，寻求更有效的管理模式，以提高企业的运营效率和管理水平。
企业开始注重以客户为中心的管理理念。
传统的企业管理模式以生产为中心，忽视了客户的需求和体验。
创新管理与企业创新能力
创新管理与企业创新能力一、引言企业创新能力是现代企业发展不可或缺的核心竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要通过不断地创新，才能在市场中脱颖而出。
然而，想要实现持续的创新并不容易，需要对创新进行科学管理。
本文将探讨创新管理与企业创新能力的关系，以及创新管理的核心要素与方法。
二、创新管理对企业创新能力的影响创新管理是指企业通过系统化的方法和策略，管理创新活动的过程。
创新管理不仅能够提高企业的创新效率，还可以提升企业的核心竞争力。
首先，创新管理可以帮助企业更好地理解市场需求和客户需求，有针对性地开展创新活动。
其次，创新管理可以优化资源配置，提高创新的成功率。
最后，创新管理可以加强创新团队的协作与沟通，促进知识的共享与创新的跨界融合。
三、创新管理的核心要素1. 创新战略：企业需要明确创新的战略定位和目标，确定创新的重点领域和方向。
创新战略可以分为市场导向型和技术导向型，企业应根据自身情况选择合适的创新战略，以准确捕捉市场机遇。
2. 创新组织：创新组织是支撑创新活动的重要保障。
企业应建立灵活高效的组织结构，设立创新团队，赋予团队相应的权限和资源，提升创新团队的凝聚力和执行力。
3. 创新流程：创新流程是创新成功的关键。
企业应建立科学规范的创新流程，包括创意发掘、创造、评估和实施等环节。
同时，企业应注重创新流程的持续改进和优化，以增加创新成功的概率。
4. 创新文化：创新文化是创新管理的重要环节。
企业应树立开放包容、鼓励创新的文化氛围，鼓励员工提出新思路和想法，并给予适当的激励和奖励，为创新提供良好的环境。
四、提升企业创新能力的方法1. 强化创新人才培养：企业应加大对人才培养的投入，培养具有创新意识和创新能力的员工。
通过开展创新培训和知识共享活动，提高员工的技术水平和创新能力。
2. 加强创新合作与开放创新：通过与高校、科研机构等合作，共享资源和知识，共同开展创新项目，提升企业的创新能力。
同时，企业还应积极参与行业协会和创新平台，与同行进行创新交流，借鉴他人的成功经验。
企业创新能力不足的原因与提升建议
企业创新能力不足的原因与提升建议一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新能力对于保持市场竞争优势至关重要。
然而，很多企业仍然面临着创新能力不足的问题。
本文将探讨企业创新能力不足的原因，并提出相应的提升建议。
二、原因分析1.1 缺乏管理支持和理解许多领导者认为投资资源来发展和实施创新战略是高风险投入，他们更愿意把有限资源用于已经取得成功的项目上。
这种保守心态导致了缺乏对创新活动的管理支持和理解。
1.2 组织结构僵化一些大型企业由于组织结构庞大复杂，决策机制繁琐等原因，使得员工无法充分展现自己的才华和想法。
传统层级体系常常会阻碍信息流通和跨部门合作，从而抑制了全面有效地进行创新。
1.3 人才资源匮乏富有创造性思维和执行力强的人才是推动企业创新的关键。
然而，由于竞争激烈，这样的人才往往被更有吸引力的企业吸纳。
另外，一些企业对于员工培训和发展投入不够，导致人才资源匮乏。
1.4 技术水平滞后技术水平是企业创新能力的重要因素之一。
但是，一些企业在技术上缺乏先进性，并且没有建立良好的与科研机构合作开展科技创新的渠道。
这使得他们在市场上无法积极主动地推出具有竞争力的产品或服务。
三、提升建议2.1 制定明确的创新战略领导者应该制定并传达明确的创新战略，通过为其提供资源支持和承诺来强调组织对创新活动的重视程度。
同时，在制定战略时要充分考虑市场需求和消费者行为趋势，并将其融入到产品或服务设计中。
2.2 创建灵活而开放的组织结构企业应该采取灵活且开放的组织结构来鼓励信息流通、跨部门合作和知识共享。
推动内部员工的激励和协作，并与外部合作伙伴建立紧密的合作关系，以获得更多创意和创新资源。
2.3 投资人力资源培训与发展企业应该将人才视为最宝贵的资源之一，把重点放在员工培训与发展上，提供广泛而深入的专业知识培训、创新思维的引导和团队协作能力的锻炼。
这将有助于提高员工的综合能力和推动企业实现持续创新。
2.4 加强科技研发能力建设企业需要主动关注前沿技术趋势，并积极寻求与科研机构、大学等专业领域建立合作关系，共同进行科技研发活动。
创新能力方面存在的问题及整改措施
创新能力方面存在的问题及整改措施创新能力方面存在的问题及整改措施导言：创新能力是一项关键性的核心竞争力，具备良好的创新能力可以为企业带来持续的竞争优势。
然而，实际情况是很多企业在创新能力方面存在一些问题。
本文将从深度和广度的角度对创新能力方面存在的问题进行全面评估，并提出相应的整改措施。
一、问题的现状1. 缺乏开放思维：在许多企业中，人们往往被传统思维所束缚，对新观念和创新方式缺乏接受和尝试的意愿。
这种排斥新思想的环境限制了创新的发展。
2. 缺乏创新文化：许多企业忽视了创新文化的重要性，没有为员工提供一个鼓励创新的工作环境和氛围。
在这样的企业中，创新被视为额外工作而不是主要任务。
3. 管理层不重视创新：一些企业的管理层对创新的重要性意识不强，缺乏对创新项目的投入和支持。
这种情况导致创新项目缺乏资源和支持，从而限制了创新能力的发展。
4. 缺乏跨领域合作：创新在很大程度上依赖于不同领域的知识和经验的融合。
然而，现实情况是许多企业的部门之间相对独立，缺乏有效的跨领域合作。
二、整改措施1. 建立创新导向的企业文化：企业应该重视创新文化的建设，鼓励员工提出新观念和创新方式。
通过奖励和表彰创新成果，建立起一个鼓励创新的工作环境。
2. 提供创新培训和资源：企业应该为员工提供相应的创新培训和资源，帮助他们掌握创新的方法和技巧。
为创新项目提供充足的资源和支持，以保证其顺利进行。
3. 建立创新团队和跨领域合作机制：企业应该组建专门的创新团队并打破部门壁垒，促进不同领域之间的合作。
通过跨领域合作，可以实现知识和经验的跨界融合，从而促进创新的发展。
4. 鼓励外部合作和开放创新：企业可以与外部合作伙伴建立合作关系，分享资源和知识，推动创新项目的发展。
企业还可以采取开放创新的方式，通过与其他企业和组织合作，共同推动创新的进程。
个人观点和理解：创新能力是企业追求可持续竞争优势的关键。
在我看来，要提升创新能力，企业需要从管理层到员工，从内部到外部，全面思考和行动。
浅析有关企业管理有关创新方面的研究
浅析有关企业管理有关创新方面的研究【摘要】企业管理在促进创新方面扮演着重要角色，本文从影响创新的因素、创新管理模式、创新与企业绩效关系、组织文化影响和实践案例等方面进行了深入探讨。
通过对相关理论和案例的分析，发现企业管理对创新有着直接影响，有效的创新管理模式能够提升企业的创新能力和绩效。
组织文化对创新也有着重要影响，积极向上的文化氛围能够激发员工的创新潜力。
结合实践案例分析，可以看出企业管理在推动创新方面的作用不可忽视。
未来的研究应该更多关注企业管理与创新之间的关系，探索更适应当前时代需求的创新管理模式，并加强对组织文化对创新的影响研究，以促进企业创新能力和绩效的持续提升。
【关键词】企业管理、创新、影响因素、管理模式、绩效、组织文化、实践案例、促进、未来研究方向。
1. 引言1.1 企业管理对创新的重要性企业管理对创新的重要性在当今竞争激烈的市场环境中变得越发显著。
创新是企业持续发展的动力和核心竞争力，而企业管理在这一过程中扮演着至关重要的角色。
通过科学的管理方法和有效的组织结构，企业能够更好地激发员工的创造力和创新意识，从而推动企业不断地自我完善和进步。
企业管理对创新的重要性体现在诸多方面，例如对资源的合理配置、对市场需求的准确把握、对技术的持续升级，以及对组织的动态调整等等。
只有做好企业管理，才能推动企业创新不断迈向成功的道路，实现可持续发展和长期竞争力。
企业管理与创新密不可分，二者相辅相成，共同构建出一个具有活力和创造力的企业环境。
企业管理对创新的重要性不仅体现在推动企业发展的层面上，更是对企业整体竞争力的重要保障。
1.2 研究目的和意义在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理对创新的重要性日益凸显。
而本研究旨在深入探讨企业管理在促进创新方面的作用，并分析其影响因素、管理模式、与企业绩效的关系以及组织文化对创新的影响。
通过对各种创新管理实践案例的分析，可以帮助企业更好地制定创新策略和提高创新绩效。
加强对企业创新和发展的支持措施
加强对企业创新和发展的支持措施在当今全球竞争激烈的商业环境中，企业创新和发展成为了推动经济增长和提高竞争力的关键要素。
为了促进企业创新和发展，许多国家和地区都采取了一系列支持措施，以帮助企业实现技术创新、产品创新以及管理创新。
本文将探讨如何加强对企业创新和发展的支持措施，并提出一些相关建议。
一、加大科研投入企业创新离不开科学研究的支持。
政府应该加大科研投入，并提供更多的科研经费和资源给予企业。
这可以通过设立科技创新基金、扶持科技创新型企业等方式来实现。
另外，政府还可以加强与高校、科研院所的合作，构建科研共享平台，促进科技成果转化和产业化。
二、简化创新投资流程创新需要大量的资金投入，但目前许多企业在融资方面面临困难。
政府可以出台一系列政策，简化创新投资的流程，降低资金门槛，鼓励银行和其他金融机构增加对创新型企业的信贷支持。
此外，还可以建立创新投资基金，向具备创新能力的企业提供直接投资。
三、完善知识产权保护制度知识产权是鼓励企业创新的基石。
政府应该加强知识产权保护力度，提高侵权成本，加大打击力度，以保护企业的创新成果。
此外，还应完善知识产权申请和保护机制，简化申请程序，提高审批效率，为企业提供更好的知识产权保护服务。
四、构建创新创业生态系统创新创业需要一个良好的生态系统。
政府应该加强与产业园区、孵化器的合作，为企业提供办公场所、设备和基础设施等支持。
同时，还可以鼓励企业之间的合作与交流，促进资源共享和技术创新。
此外，政府还应该提供一系列创业培训和辅导服务，帮助企业解决发展中的各种问题。
五、加强人才培养和引进人才是企业创新的重要驱动力。
政府应加大对人才培养的投入，加强高等教育、职业培训等领域的改革和创新。
同时，还应该加大对高层次人才的引进力度，吸引具备创新能力和经验丰富的人才加入创新型企业。
六、加强对企业创新的宣传和推广政府应该加强对企业创新成果的宣传和推广，提高创新意识。
这可以通过举办创新论坛、创新展览等形式来实现，将企业创新的优秀成果展示给社会，鼓励更多的企业投身创新行列。
创新能力方面存在的问题及整改措施
创新能力方面存在的问题及整改措施一、引言在如今竞争日益激烈的社会环境中，创新能力被视为企业发展的关键因素之一。
然而，许多企业和个人在创新能力方面存在着种种问题，限制了他们在市场竞争中的发展。
本文将深入探讨创新能力方面存在的问题，并提出整改措施，以期帮助读者全面、深刻地理解和应对这一挑战。
二、问题分析1. 缺乏开放思维和跨界合作意识许多企业和个人局限于传统的行业思维和合作模式，对其他行业的创新理念和技术知识缺乏了解和认识。
这种封闭思维限制了他们跨界融合创新的能力，影响了创新的深度和广度。
2. 缺乏系统的创新管理和激励机制许多企业没有建立完善的创新管理体系和激励机制，导致员工缺乏对创新的积极性和动力。
缺乏有效的创新管理，企业很难将创新理念融入到组织文化和日常工作中，也影响了创新能力的提升。
3. 缺乏长期的创新投入和支持许多企业和个人对创新投入和支持不够，只追逐眼前的利润，忽视了长期的创新发展。
缺乏长期的创新投入和支持，企业很难在市场竞争中保持持续的创新优势。
三、整改措施1. 建立开放的创新合作评台企业和个人应开放思维，主动寻求跨界合作机会，与其他领域的专业人士进行深度交流和合作。
建立开放的创新合作评台，促进不同领域的知识和技术的融合，拓展创新的深度和广度。
2. 建立完善的创新管理体系和激励机制企业应建立完善的创新管理体系，将创新理念融入到组织文化和日常工作中。
建立激励机制，对员工进行创新能力的评价和激励，提高员工对创新的积极性和动力。
3. 加大长期的创新投入和支持企业和个人应加大对长期的创新投入和支持，不只追求眼前的利润，而是注重创新的长期发展。
加大对创新人才的培养和支持，同时提高对创新项目的投资和支持力度，保持持续的创新优势。
四、个人观点及总结在当前快速变革的时代背景下，创新能力的重要性日益凸显。
企业和个人要意识到创新能力存在的问题，并根据实际情况采取相应的整改措施。
通过建立开放的创新评台、完善的创新管理和激励机制，加大长期的创新投入和支持，才能真正提升创新能力，保持竞争优势。
管理创新岗位优化措施方案
管理创新岗位优化措施方案引言随着社会的不断发展和科技的不断进步，企业管理中对创新能力的需求越来越大。
管理创新岗位的优化是提高企业创新能力和竞争力的重要举措。
本文将从培养创新思维、激励创新动力、优化组织结构和提升创新能力等方面探讨管理创新岗位优化的措施。
一、培养创新思维创新思维是管理创新的基础，企业应通过以下方式培养创新思维：1. 建立创新文化：鼓励员工提出创新意见和建议，倡导接受失败和从失败中学习的理念，为创新提供宽松的环境和氛围。
2. 提供培训机会：组织创新方法和工具的培训，帮助员工掌握创新的技能和知识，激发他们的创新能力。
3. 创建交流平台：建立内部创新社区或论坛，促进员工之间的交流和互动，分享创新经验和案例，激发创新思维的火花。
二、激励创新动力为了激励员工在管理创新岗位上发挥积极性和创造力，企业可以采取以下措施：1. 设立创新奖励机制：建立奖励制度，将创新成果与员工绩效挂钩，给予创新者适当的奖励，激励他们在管理创新岗位上不断努力。
2. 提供资源支持：为创新项目提供充足的人力、物力和财力支持，提供必要的研发设施和实验室条件，并且给予创新者充分的行动自由度。
3. 提升晋升机会：将在管理创新岗位上表现出色的员工纳入晋升通道，并在晋升时给予优先考虑，激励员工在这一岗位上取得更好的成绩。
三、优化组织结构优化组织结构是提升管理创新岗位效能的关键环节，以下是一些优化措施：1. 扁平化管理：减少层级，缩短决策路径，加强信息流通，降低管理者和员工之间的沟通成本，提高管理效能和执行力。
2. 强化协同合作：打破各部门之间的壁垒，促进信息共享和合作，鼓励跨部门、跨岗位的协同创新，提高整体创新能力。
3. 鼓励横向晋升：为员工提供横向晋升的机会，让他们在不同的岗位上积累经验和知识，拓宽视野和思路。
四、提升创新能力提升创新能力是管理创新岗位优化的核心目标，以下是一些具体措施：1. 建立创新团队：组建由具有不同专业背景、技能和经验的人员组成的创新团队，打造创新的合力。
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对 企 业 管 理 创 新 能 力 措 施 的 探 讨
桂 林 市 自来 水 公 司 汪海 峰
引 言 企业管 理创新 能力直观 的说 也就是 企业管理 变革 的能力 。 在 市 场 化 、信 息 化 和 全 球 化 日益 趋 于 成 熟 的 当 今 世 界 经 济 的 大 背 景 下 ，我 国 的 企 业 要 取 得 稳 固 、 持 续 的 发 展 ， 要 想 在 与 国 际 大企业 的竞争 中觅得 一席之地 ，就必须 从思 想理念 的层面进行 企 业 管 理 思想 根 本 上的 变 革 。 我 国企 业 的 当 务之 急 是 学 习 西 方 先进的管理 理念 ，并加入对 中国市场风 格和特 点的独特 研究 ， 实 现 先 进 理 论 和 具 体 实 际 的合 理 结 合 ， 其 中 的 重 中之 重 是 管 理 理 念 、 内容 和 方 式 的根 本 变 革 ， 运 用 现 代 管 理 理 念 取 代 现 行 的 管 理 理 念 ， 不 断 充 实 和 完 善 管 理 内容 ， 积 极 探 索 中 国 国 情 下 最 适 合 企 业 的 科 学 管 理 方 式 。 为 此 ，我 国 企 业 要 不 断 研 究 和 创 新 管 理 创 新 能 力 措 施 ， 应 对 日益 激 烈 的 市 场 竞 争 。 笔 者 对 企 业 管 理创新能 力的措施进 行 了一 些基本 的探 讨 ，希望对我 国企业 的 管 理 创 新 起 到 一 定 的启 示 和 借 鉴 作用 。 二、管理创新能力的含义 般 的 观 点 认 为 ，管 理 创 新 能 力 是 一 种 对 人 力 和 物 力 资源 进 行 重 新 组 合 以产 生 更 大 的 生 产 能 力 、 更 好 的 提 高 经 济 效 益 的 种 思 想 。 管 理 创 新 实 际上 就 是 按 照 现 代 企 业 制 度 的 要 求 ，摈 弃 传 统 的 管 理 方 式 ，创 立 现 代 管 理模 式 和 方 法 。 ２ 世 纪 的经 济 是 知识 经 济 、市 场 经 济 ，随 着 我 国 改 革 开 放 步 １ 伐的进 一步加快 ，我 国企业与国际大企业 的联系 日益密切 ，接触 西 方 先进 的 企业 管 理 思 想 的 机 会增 多 ，但 是无 可 否 认 的是 ，我 国 的 企 业 也越 来 越 深 深 的感 受 到 国 际 知 名 企业 带 来 的压 迫 感 。要 想 在 机遇 与挑 战并 存 的 环 境 下 不 断把 企业 做 大 、做 强 ，就 只 能 对 西 方 先 进 的 企 业 管 理 思 想 进 行 符 合 企 业 市 场 地 位 的 深 入 研 究 和 创 新 ， 不 断改 进 管 理方 法 ，提 高 生产 效率 和 经 济 效益 。 － ，提高企业管理创新 能力的措施 ．三 － 要 提 高 企 业 管 理 创 新 能 力 ， 要 对 企 业 管 理 的 关 键 领 域 进 行 创 新 ， 仅 仅 是 对 企 业 管 理 表 面 层 次 的 改 造 是 完 全 不 够 的 ， 而 是 要从 结构上进行 根本 的变革。西方 国家企业 的管理创 新起步 较 早 ， 发 展 到 今 天 已经 形 成 了 较 为成 熟 的 一 系 列 理 论 。 充 分 借 鉴 今 天 西 方 国家 企 业 在 管 理 创 新 措 施 方 面 的 先 进 成 果 和 分 析 他 们 前进过程 中遇 到的 困难 ，可 以有效 的避 免我 国企业 少走弯路 。 笔 者 初 步 直 接 提 出 以下 几 项 提 高 企 业 管 理 创 新 能 力 的措 施 ： １ 、企业 要用战略管理的理念把 管理 目标 上升到战略的高度
战 略 管 理 理 念 决 定 了一 个 企 业 的 发 展 方 向甚 至 是 企 业 未 来 在 行 业 问 的地 位 ， 是 企 业 经 营 管 理 的 一 个 重 要 的 核 心 思 想 。 经 济 全 球 化 的逐 步 扩 展 、 中 国市 场 经 济 地 位 的 确 立 以 及 科 技 信 息
一
５ 、企业 的管理创 新要以提高国 际竞争力 为 目标 ，提高 自身
的核心能 力
企 业 间 的 直 接 竞 争 是 核 心 能 力 的竞 争 。 市 场 的 开 放 化 使 得 我 国大多数 企业都 已经 处于完全 的市场竞争 中 。企业 管理创新 的主 题 就 必然 的 转 移 到 了 提 高 企 业 的 核 心 能 力 。并 且 在 经 济 全 球 化 的 趋 势 下 ，我 国 企 业 不 单 单 是 要 提 高 国 内竞 争 力 ， 更 要 把 眼 光 放 远 到整 个 国 际市 场 ，要 有 紧 迫 感 和 远 见 卓 识 。 随着 我 国 加入ＷＯ Ｔ ，我 国企 业 在 利 用 国 内资 源 的 同 时 也 可 以很 方 便 的利 用 国 际 上 的 先进 资 源 ，但 是 也 不 得 不 正 视 国 际 著 名 企 业 的 竞 争 。 我 国 企 业 只 有 在 历 练 了 国 际 著 名 企 业 的竞 争 才 能 从 本 质 上 提 升 自身 的核 心 竞 争 力 。 新 世 纪 、 新 环 境 、新 挑 战 下 的新 形 势 ，要 求我 国企业必须把提高 国际竞争力作 为管理创新 的 目标 。 ６ ．企业管理创新是一个贯 穿于企业 未来 发展的长期过程
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
、
创 新 的变 革 不 只 是 某 一 个 或 几 个 部 门 就 能 够 完 成 的 ，而 是 需 要 企 业 的所 有 部 门 形 成 一 个 整 体 ，会 牵 涉 到 相 关 部 门 的利 益 ， 这 就 需 要 企 业 领 导 对 各 个 部 门 的协 调 能 力 。
３ 、以人 为本 ，尊重人才
（ 责任编辑：韩 梅）
二 亟
－
一
２ 世 纪 最 重 要 的是 什 么 ？毫 无 疑 问 是 人 才 。 在 知 识 经 济 的 １ 今 天 ，人 力 资 源 已经 成 为 了 企 业 提 高经 济 效 益 的 第 一 资源 。 企 业 间 激 烈 的 竞 争 实 质 上 也就 足 人 才 的 竞 争 ，哪 个 企 业 拥 有 一批 高 素 质 的 人 才 ， 哪 个 企 业 就 在 竞 争 中 占得 先 机 。 所 以 ，企 业 要 切 实 改变 当 前 的 以 物 力 资源 为 基 础 的 的 经 营 和 管 理 文 化 ， 形 成 新 的 以 人 为 本 、 以 高 素 质 的 人 才 队伍 为 基 础 的文 化 。企 业 要 提 供 优 厚 的 待 遇 条 件 吸 引 人 才 ， 而 不 是 让 人 才 到 企 业 求 工作 ， 要 尊 重 人 、 关 心 人 ， 用 人 文 情 怀 体 现 出 企 业 求 贤 的 诚 意 。在 注 重 引 进 人 才 的 同 时 ， 也 要 注 重 开 发 企 业 现 有 员 工 的 潜 力 ，提 高他 们 的 知 识 技 能 ， 运 用 激 励 手 段 等 激 发他 们 的积 极 性 和 创 造 性 ， 为他们提供一个展示创 新思维的平台。 ４ 提升企业 的技术创 新能力 。形成企业 的核 心竞争力 ，并
导
领 导 是 企 业 的 最 高 也 是 最 终 的 决 策 者 ，正 是 由 于 领 导 在 企 业 中 的这 种 至 关 重 要 的 作 用 ， 因 而 企 业 的领 导 者 特 别 是 主 要 领 导 者 要 更 加 了 解 企 业 所 处 的 发 展 阶 段 ， 了解 企 业 生产 经 营 的优 势 和 劣 势 ， 把 握 企 业 目前 管 理 中存 在 的 主 要 问 题 ，从 而 能 够 有 针 对 性 的 解 决 企 业 管 理 创 新 遇 到 的 困 难 。 并 且 ，企 业 进 行 管 理
因就 在 于 不 断 的 管 理 创 新 产 生 的源 源 不 断 的 能 量 。上 世 纪 后 半 叶 的梅 赛 德斯 ． 驰 公 司 由 于满 足 企 业 所 取 得 的 成 就 ，没 有 持 续 奔 的进 行 管 理 创 新 ， 导 致 市 场 份 额 被 其 它 品牌 迅速 挤 压 ，甚 至 出 现 了 以 前 从 未 出 现 的年 度 亏 损 状 况 。 后 来 之 所 以能 够 扭 转 这 种 不 利 的 局 势 ，靠 的 还 是 不 断 的 管 理 创 新 。这 些 国 际 知 名 企 业 的 成功或失败都警示 我国企业 的管理创新要持续进行 。
、
实现管理创新与技术创新 的完美融合
在 信 息 时 代 ， 企 业 在 行 业 间 的 分 工 及 地 位 不 是 取 决 于 资 金 和 资源 优 势 ， 而 是 取 决 于 技 术 优 势 。 只 有 在 竞 争 中 占据 技 术 优 势 ， 才 能 最 先 开 发 出符 合 市 场 需 求 的 最 新 产 品 ， 并 快 速 占领 市 场份 额 。如果将 市场竞 争 比作是企 业间 的一场 赛跑 ，那 么技术 创 新 无 疑 是 使 得 企 业 在 起 跑 阶 段 领 先 他 人 的 有 力 保 障 。 虽 然 技 术 创 新 和 管 理 创 新 各 有 所 重 ，但 是 它 们 在 企 业 的 发 展 过程 中 是 相 互 促 进 、不 可 分 割 的 ， 只 有 技 术 创 新 与 管 理 创 新 的有 效 结 合 才 是 企 业 强盛 的坚 固保 障 。
技术 的不断发 展所造成 的知识经济 的兴起 ，都使 得我 国企业 的 发 展 前 景 面 临 着 巨大 的 变 革 ， 企 业 要 想 在 激 烈 的 市 场 竞 争 下 不 国 内外 诸 多 管 理 创 新 成 果 企 业 的 实 践 告 诉 我 们 ， 企 业 创 新 处 于 劣 势 地 位 ，就 必 须进 行 根 本 上 的 战 略 创 新 。 是 一 个 永 远 不 会 停 止 的 过 程 ， 它 贯 穿 与 企 业 发 展 的始 终 。 诸 如 ２ 企 业 管 理 创 新 能 力 得 以 实 质 上 提 升 的 关 键 在 于 企 业 的 领 海 尔 、 ＩＭ 索 尼 等 国 际知 名企 业 之 所 以能 够 长 盛 不 衰 ，关 键 原 Ｂ、