企业管理创新问题探讨 栾博帆
企业管理创新问题及建议
企业管理创新问题及建议创新意识及能力不足企业的管理工作一般是由企业的管理人员和领导人员来制定，并由企业管理人员来执行相应的管理工作，各个部门需要共同配合相应的管理方案来实现对企业各个方面的管理。
由于信息技术的快速发展以及经济形式的巨大变化，往往企业在几年内的管理方法和管理理念都较几年前发生了巨大的变化，而过去使用的管理制度和管理方法通常不能很好地保障企业管理工作的进行。
企业的管理人员和相关领导通常没有意识到现在经济形势变化的速度以及信息科学发展的程度对于企业管理工作的具体作用，长期沿用过去传统的管理方式，也没有对管理的效果进行考评。
企业缺乏对现有的管理工作的创新意识，没有意识到合适的管理创新对于增强企业的发展动力的作用。
企业同时缺乏实施管理创新的能力，企业内的员工受到企业整体的氛围影响，大多数是完成相关管理工作就满足，但没有对管理工作做到进一步提升，所以导致管理创新一直很难实现。
管理体制和实施落后企业的管理工作对于企业来说具有重要的保障和推动作用，因此企业会制定专门的管理体制和管理部门来实现对管理工作的实施与控制。
但是在企业中制定适合一定时期的管理体制需要对该时期的经济发展状况、国家的相关政策与法律法规以及企业的实际运营情况等共同参考分析，由专业的管理人员、各部门的工作人员以及企业领导等共同研究完成，所需要的时间和人力物力都较多。
但是在管理体制投入使用后，企业一般都会在较长的时间内沿用该管理体制，当管理工作中遇到问题时也很少反思是否与管理体制有关，直到管理体制暴露出巨大的问题，严重影响了企业的管理工作时企业才会重新制定相关的管理体制。
管理体制的不完善造成相当长的一段时间内企业的运营和管理都会受到影响，阻碍企业的发展。
企业对于管理体制的实施也存在创新不够的问题，主要体现在沿用过去低效的管理方法，没有对企业内的资源进行合理的配置和实行更为有效的管理工作。
缺乏创新人才企业实施相应的管理工作一定与企业内的管理人员以及与管理工作有联系的工作人员有关，所以要实现企业的有效管理同样需要控制企业的员工能力与素养。
企业管理创新的思考与探索
企业管理创新的思考与探索摘要：创新不仅是社会进步的动力，而且是企业管理的重要职能，更是企业生存与发展的重要保障。
实施企业管理创新在理论与实践上都已经被证明是企业发展的必由之路。
本文从多角度对企业的管理创新进行了思考和探索。
关键词：知识经济企业管理创新众多成功企业的实践证明，管理创新是提高企业竞争能力的关键环节，也是企业持续快速发展的动力所在。
当今企业的管理者们已经清醒地意识到了管理创新的基础性和重要性，而且在实际工作中十分关注管理创新，但是对于管理创新牵涉到哪些方面还不大了解。
本文从多角度对企业的管理创新进行了思考和探索。
一、企业管理创新的内涵和分类1.管理创新的内涵管理创新就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理办法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，管理创新已成为企业取得持久优势的必备条件。
2.管理创新的分类在知识经济背景下，管理创新的内容十分丰富，它是决策层创新、执行层创新和操作层创新的全方位有机结合，其内容主要有以下几个方面：（1）方式创新；（2）观念创新：（3）文化创新；（4）组织创新；（5）战略创新；（6）制度创新。
二、管理创新在企业发展中的重要作用1.可以提高企业经济效益管理创新的目标是提高企业有限资源配置效率。
这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，如资金周转速度加快。
资源消耗系数减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。
2.稳定企业，推动企业的发展常有人说管理与技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，那么管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。
管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用可以从诸多方面来看。
企业管理创新的思考与探索
企业管理创新的思考与探索随着经济形势的不断变化和企业环境的不断进化，企业管理也面临着全新的挑战和机遇。
如何进行企业管理创新，提高企业的竞争力和发展潜力，成为了每个企业家和管理者需要思考和探索的重要问题。
首先，企业管理创新需要积极地推行“平台化”思维。
在现代企业运营中，很多企业已经开始采用了平台化的经营模式，将多个从属企业或团队整合在一起，形成更大的合作平台。
这种运作方式可以最大化规模效应，强化管理效率，提高企业协同效应，实现资源共享和协作，从而给企业带来更多的机遇和利润。
通过平台化的思维，企业可以更好地实施创新和协作，不断优化整个生态圈。
其次，企业管理创新需要激发员工的主动性和创造性。
创新不应由一部分领导人而是由整个组织共同完成，在这个过程中每个组织成员都要发挥自己的作用。
除了领导人，所有的员工都应该在管理创新的过程中发挥积极性和创造性。
企业可以通过激励机制、学习平台、创造性团队等方式，鼓励员工主动地提出创新思想和方案，并将这些创新思想转化为真正的实践。
再次，企业管理创新需要注重生态环境建设。
当今社会是一个高度互联的社会，一个企业如果能够建立自己的生态环境，吸收其他企业的能力，共享资源、共同发展，就能够在同行中独占鳌头，摆脱孤军奋战的局面，真正实现企业生态的良性循环。
最后，企业管理创新需要持续不断的创新学习和探索。
只有不断地学习和探索，才能与时俱进、站立得更长久。
企业管理创新不是一蹴而就，需要经常思考，关注行业新动向，拥抱学习机会，保持开放心态，不断涌现具有前瞻性的策略创新，打造具有差异化的运营模式和管理方法。
同时，也要时刻谨记人性化的理念，实行管理模式融合，夯实创新的文化土壤，进一步完善企业管理体系，决胜未来之路。
总之，企业管理创新需要注重员工主动性和创造性，适当的规模化是企业管理创新的必备条件，还要注重生态环境建设和不断的创新学习和探索，从而赢得行业领导地位，保持稳健可持续发展的态势，实现有机的价值链布局。
新常态下企业管理创新探究
新常态下企业管理创新探究在新常态下，企业管理创新成为越来越重要的议题。
随着市场竞争的日益激烈和市场环境的不断变化，传统的管理模式已经无法满足企业的需求，因此，企业必须不断改进自己的管理模式，以适应市场的变化和发展。
本文将探究新常态下企业管理创新的必要性、挑战和应对措施。
一、必要性1. 强化企业竞争力：在新常态下，企业面临着日益激烈的市场竞争。
只有通过不断的管理创新永葆竞争优势，才能在市场上占据一席之地。
2. 适应市场需求：市场需求随时不断变化，只有不断创新改进管理模式，才能及时地满足市场的需求。
3. 提高管理效率：管理创新可以提高企业的经营效率，降低成本，提高利润和效益。
4. 培养人才：管理创新也需要人才的参与和支持。
通过不断的管理创新活动，企业可以培养出更多的管理人才，提高企业的核心竞争力。
二、挑战1. 文化转型：管理创新需要支持或推动整个企业文化的转型，这收到了很多企业的制约。
2. 管理风格创新难度大：如何面对日益复杂的市场和渐进式的风险-收益势头，实现管理风格创新，是企业管理创新面临的重要挑战。
3. 人才配备：管理创新需要一支专门负责的团队来完成，如果企业缺乏足够的人才储备，则难以推进管理创新。
三、应对措施1. 建立开放的企业文化：建设开放、积极进取、创新的企业文化非常重要。
企业应该鼓励员工不断创新，积极借鉴外部经验和教训，提供一个支持管理创新的工作环境。
2. 强化人才培训：一旦企业确立了需要进行管理创新的方向和目标，就应该加强人才的培养和引进。
通过创造良好的工作氛围和培训课程，培养能够支持创新的管理人才。
3. 构建科学而灵活的管理机制：建立一个科学、灵活的管理机制是管理创新的另一个重要因素。
企业应该建立一个能够识别并及时解决管理问题的机制，进而提高企业的管理水平和绩效。
4. 激励员工的创新激情：员工的积极性和创新激情是企业管理创新的重要推动力。
企业应该为员工创造良好的激励机制，鼓励员工参与管理创新，激发他们的创新灵感，提高创新激情。
有效解决企业创新管理中的困境与挑战
有效解决企业创新管理中的困境与挑战在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为企业赖以生存与发展的重要根基。
而有效解决企业创新管理中的困境与挑战，成为了每个企业领导者和管理者都必须面对的重要问题。
本文将从创新文化、人才培养和技术支持等方面进行探讨，以帮助企业突破创新管理的困境。
首先，创新文化对于企业创新管理至关重要。
一充满创新精神的企业文化能够激励员工积极参与创新活动，促使他们勇于尝试新想法和方法。
因此，企业领导者应鼓励员工提出新思维和观点，并融入企业的长远发展战略。
此外，开展定期的创新交流会议和讨论，可以为员工提供分享创新经验和启发创意的平台，使创新成为企业文化的核心价值。
其次，人才培养是解决企业创新管理困境的重要一环。
企业应注重培养具有创新意识和能力的人才，培养员工对新技术和市场趋势的敏感度。
通过举办内部培训、赋予员工自主创新责任以及共享创新成果的机制，可以培养出团队合作和知识共享的氛围。
此外，与外部专家和创新机构进行战略合作，引进外部创新资源，也是培养创新人才的有效途径。
最后，技术支持是企业创新管理不可或缺的重要因素。
在如今技术进步迅速的时代，企业要紧跟科技前沿，不断引进新技术和创新工具来提升管理效能。
例如，采用云计算、大数据分析和人工智能等工具，可以为企业提供更全面的市场洞察和决策支持。
此外，为员工提供高效的工作平台、创新软件和设备，也能提高他们的工作效率和创新能力。
然而，虽然有了创新文化、人才培养和技术支持，企业在创新管理中仍然会面临一些困境和挑战。
首先，创新的不确定性和风险性使得企业领导者和管理者面临着巨大的压力和挑战。
解决这一问题的关键是培养敏锐的市场意识和战略眼光，同时加强与客户和供应商的密切合作，以获得更准确的市场需求和反馈。
另外，创新管理需要避免创新的盲目性和随意性。
虽然充分鼓励员工提出新想法和尝试新方法是重要的，但在实践中仍然需要一定的管理和规范。
因此，建立创新管理体系和流程，包括创新评估、项目管理和风险控制等，是避免创新管理困境的重要举措。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨企业管理创新是企业发展的重要动力，它能够提高企业竞争力和适应市场变化的能力。
在企业管理创新的过程中，仍然存在一些问题，需要我们探讨对策。
企业管理创新存在的问题之一是创新思维不够突出。
在传统的企业管理中，注重的是规范、稳定和有序的操作，对于创新思维的培养和激励缺乏重视。
企业需要加强创新思维的培养，提高员工的创新意识和能力。
可以通过组织创新培训、建立创新奖励机制和鼓励员工提出创新建议等方式，激发员工的创造力和创新潜力。
企业管理创新存在的问题之二是创新管理机制不够完善。
在传统的管理模式下，企业对于创新项目的评估、选择和管理方式较为传统，缺乏灵活性和创新性。
企业需要建立完善的创新管理机制，包括创新项目的筛选与评估、创新流程的设计与管理、创新团队的组建与管理等。
可以引入灵活的项目评估标准，推行项目管理和跨部门协作，加强创新团队的培训和引导，提高创新项目的成功率和效益。
企业管理创新存在的问题之三是创新资源不足。
创新需要投入大量的人力、物力和财力资源，但往往企业在创新项目上的投入较少。
企业需要优化资源配置，提高创新资源的投入。
可以通过建立专门的创新基金，吸引和支持创新项目的开展；加强与科研机构、高校的合作，充分利用外部创新资源；加强内部创新人才的培养和引进，充实创新团队的力量。
企业管理创新存在的问题之四是创新风险与不确定性较高。
创新往往是一项高风险、高不确定性的活动，企业在进行管理创新时需要面对种种挑战和风险。
企业需要建立健全的风险管理体系，降低创新风险。
可以通过建立创新风险评估机制，对创新项目进行风险评估和防控；加强团队合作和知识共享，提高创新的成功率和效率；建立反馈和学习机制，及时总结创新经验和教训，优化创新管理过程。
企业管理创新存在一些问题，如创新思维不够突出、创新管理机制不够完善、创新资源不足以及创新风险与不确定性较高等。
针对这些问题，企业可以通过加强创新思维的培养、建立完善的创新管理机制、优化资源配置和建立健全的风险管理体系等措施，来促进企业管理创新的发展。
2024年我国企业管理创新中存在的主要问题
2024年我国企业管理创新中存在的主要问题随着全球经济一体化的深入和中国市场经济的发展，企业管理创新已成为推动企业发展、提升竞争力的关键。
然而，在实际操作中，我国企业管理创新仍面临诸多问题，这些问题严重制约了企业的创新能力和发展步伐。
本文将对我国企业管理创新中存在的主要问题进行深入探讨。
一、创新意识不足在我国，许多企业仍然秉持传统的经营管理理念，缺乏前瞻性和创新性。
这种保守的思维模式导致企业在面对市场变化时反应迟钝，难以适应新的竞争态势。
企业领导者的创新意识直接关系到整个企业的创新氛围和创新能力。
如果领导者缺乏创新意识，整个企业的创新动力就会严重不足。
二、创新机制不健全创新机制是推动企业持续创新的重要保障。
然而，在我国许多企业中，创新机制的建设仍停留在表面，缺乏系统性和可操作性。
这表现在创新流程不明确、创新资源分配不合理、创新激励机制不完善等方面。
由于缺乏有效的创新机制，企业的创新活动往往难以持续和深入。
三、创新投入不足创新需要资金、人才、时间等多方面的投入。
然而，在我国，许多企业由于资金紧张、人才短缺等原因，对创新的投入严重不足。
这导致企业的创新活动难以开展，即使开展了也难以取得显著成效。
此外，一些企业过于追求短期利益，忽视了创新对企业长远发展的重要性，这也限制了创新投入的力度。
四、创新人才缺乏创新人才的培养和引进是推动企业创新的关键因素。
然而，在我国，许多企业面临着创新人才短缺的问题。
这既与企业的人才培养机制不完善有关，也与整个社会对创新人才的重视程度不够有关。
缺乏创新人才的支撑，企业的创新活动就会失去动力和源泉。
五、创新风险较大创新本身就伴随着风险，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
在我国，许多企业由于缺乏对创新风险的充分认识和有效应对，导致创新活动失败率较高。
这不仅给企业带来了巨大的经济损失，也打击了企业的创新积极性。
六、创新文化缺失创新文化是推动企业创新的重要软实力。
然而，在我国许多企业中，创新文化的建设尚处于起步阶段，企业内部缺乏鼓励创新、宽容失败的文化氛围。
企业创新管理中的问题分析与解决方案
企业创新管理中的问题分析与解决方案随着社会的快速发展，企业创新管理成为了一个越来越重要的话题。
然而，在实践中，我们发现企业在创新管理中常常遇到一些问题，这些问题可能会妨碍企业的创新能力，影响企业的发展。
本文将对企业创新管理中的问题进行分析，并提出相关的解决方案。
一、创新流程不顺畅企业创新过程中，创新流程不畅的问题是较为常见的。
创新流程的不顺畅可能表现为创意的难以收集、选取与筛选困难、项目的推进缓慢等。
这些问题可能会导致创新成果的延误或者偏离原本的预期。
解决方案：对于创新流程不顺畅的问题，企业可以采取以下措施。
1. 建立创新流程管理机制：制定明确的创新流程，从创意的收集、评估、实施到成果的追踪，建立相应的管理机制，明确各个环节的责任与流程。
2. 提升创新项目管理能力：培养专业的创新项目管理人员，加强对创新项目的规划、组织、协调和控制，确保创新项目能够按计划进行。
3. 引入创新管理软件工具：借助创新管理软件工具，实现对创新项目的跟踪和管理，提高创新流程的透明度和效率。
二、创新团队协作不畅企业创新需要创新团队的协作和合作，但是在实践中，我们常常发现创新团队协作的问题。
这些问题包括团队成员之间的信息不畅、协作不够紧密、意见分歧较大等。
解决方案：为了解决创新团队协作不畅的问题，可以考虑以下措施。
1. 建设创新文化：建立鼓励创新和分享的企业文化，激发员工的创新热情和积极性，增强团队成员之间的互动与沟通。
2. 定期组织团队会议：定期组织团队会议，加强成员之间的交流与合作，及时解决协作中出现的问题，并分享创新经验和教训。
3. 创新团队多元化管理：鼓励创新团队成员的多元化，包括不同专业背景、不同工作经验和不同观点的人才。
多元化的团队可以带来不同的思维方式和创意，并促进团队成员之间的相互学习和协同创新。
三、创新资源不足创新管理中，创新资源的不足是一个普遍存在的问题。
这些资源包括创新技术、资金、人才等，它们对于企业的创新能力和创新成果具有至关重要的影响。
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企业管理创新问题探讨栾博帆
发表时间：2018-09-12T15:55:00.857Z 来源：《基层建设》2018年第22期作者：栾博帆[导读] 摘要：现阶段，是我国企业发展的关键阶段。
中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司热电厂辽宁抚顺 113004 摘要：现阶段，是我国企业发展的关键阶段。
由于我国的现实状况，诸多企业在经济管理方面还保持陈旧的模式与理念，很难与现代化的经营体制与市场发展相结合。
因此，对企业经济管理进行创新与优化尤为重要，运用科学、合理、系统的管理理念，根据市场需求对企业经济管理进行创新，为企业能够在日益残酷的市场竞争中得以生存打下重要基础。
关键词：企业管理；创新；问题 1新时期下我国企业经济管理创新的必要性企业的经济管理是对企业资金链条连接是否完整的重要基础保障，对企业的生存与发展起到至关重要的关键作用。
企业在经营发展中离不开相关财力支持，资金就好比是企业自身中流淌的血液，为企业的正常运营与蓬勃发展提供强大稳定的推动力，而企业经济管理就是对这种推动力的把控与更新。
现阶段我国部分企业在经济管理方面还处在传统的管理模式当中，使企业内部资源配置与组织机构都没能进行及时的优化与创新，在企业的经营过程中经常会使企业的资金链条出现断裂，进而产生了相对严重的经济风险，对企业本身的经济利益也造成了一定影响。
因此，对企业经济管理模式与理念进行创新十分必要。
通过新型的经济管理模式，可以使企业能够更加适应现代化市场发展需求与稳固立足。
在日益残酷的市场竞争中，只有通过对企业自身经济管理模式的创新，才能够更加游刃有余的在市场中壮大发展，只有通过企业自救的方法，才能更加清楚地认识到企业自身当中存在的薄弱环节，进而为日后的发展与壮大打下坚实基础。
2现阶段企业管理中存在的问题 2.1管理科技含量不足
技术创新是新形势下企业管理创新的关键。
在现代信息和科技发展如此迅速的情况下，技术创新具有举足轻重的作用，是决定企业转型升级成功的因素之一。
因此，企业要想在新形势下获得长久发展，实现完美转型，必须要将多种资源充分调动起来，利用多种方式实现技术创新，达到企业管理信息化的目的。
然而，从目前企业管理创新实际情况来看，企业还存在故步自封、难以和高新行业联合、与技术中介交流不足等各种问题，对于技术创新的条件无法做到有效满足。
除此之外，企业在信息化建设方面也十分落后，具体表现在对企业信息化管理建设不够重视、对政府政策不够了解、信息化人才缺乏等各个方面。
2.2管理制度不健全
制度管理是企业管理中使用的最基本手段，对企业经营的规范化和长久发展具有直接的影响。
从目前实际情况来看，企业已经明确认识到制度管理的作用并且将其运用到企业经营管理之中。
然而企业的发展经营，从制度细化、制度健全等方面来说还存在诸多问题，比如，大部分企业制度是参照而来的，本土化的制度比较少，可行的操作制度非常少，风险管理机制缺乏、部门化管理制度缺乏、企业产权不清晰、监督机制不完善等。
这些问题对制度的执行和落实产生重要的影响。
2.3管理模式不科学
实现经济效益是企业生产经营的根本目的，而生产是实现利益的最根本方式。
正是因为如此，很多企业都致力于生产，在生产中投入大部分的精力和资金，却忽视了管理在企业发展中的作用，这种情况直接导致产销失衡、产品过剩。
纵观那些成功的企业，依靠的都是科学的管理策略。
如果企业的管理策略缺乏全局性和长远性，很容易被眼前的利益禁锢。
企业的发展与企业领导的眼光成正比，眼光越长，企业的发展越久。
然而，现阶段很多企业采取的都是粗放式管理模式，缺乏品牌意识、技术支持度较低，主要通过廉价的原材料和劳动力获得利益。
3新形势下企业经济管理创新对策 3.1创新传统的管理理念
首先，企业的管理人员需要从自身角度出发，对当前新形势下的相关经济环境变化状况进行明确，并且和当前企业管理理念进行结合起来，对传统的管理理念实现创新，在这当中，主要就是需要采用相应的互联网发展思维，使得企业内部制定良好的现代化经济管理环境，对企业职工形成良好的积极影响，从而为相应的管理创新工作奠定良好的车几乎；其次，企业需要做好以人为本的原则，加强对人员工作地位加强重视，在企业整体形成良好的经济管理环境，从而将经济管理的重视程度提升，确保相关的经济管理实现创新以及具体的工作能够有效落实。
3.2完善企业内部经济管理制度
首先，企业需要从自身的实际需求出发，并且和现阶段经济管理的发展趋势进行结合起来，对当前的经济管理制度合理完善，保证企业经济管理工作有相应的规章依据，以此来对企业的经济管理行为有效规范，不断加强经济管理工作的时效性以及科学性；其次，企业需要不断加强对经济管理制度的监督，采用相应的制度来对相应的职责进行明确，防止职责产生交叉以及重复，在此基础上在经济管理中采用相应的奖惩制度来对人员的行为加强控制，从源头上将人员的管理意识进行提升，对人员的积极性有效激发，确保相应的管理工作满足企业的实际需求。
3.3全面加强现代信息技术在企业经济管理中的应用
企业经济管理工作通常具有良好的复杂性以及系统性，其所涉及的工作范围也很广泛，比如，每一个管理主体之间很难实现信息的良好交流，对相应的海量工作信息方面实现有效的处理，同时对数据背后所存在的价值进行挖掘，这样就对经济管理的实际作用很难体现出来。
所以，当前的企业在发展中就需要强化信息化技术的应用，采用计算机技术以及通信技术对企业经济通信平台实现构建，以此来对企业内部的经济管理主体之间的联系加强。
3.4改变落后的管理方式
民营企业是现代企业的重要组成部分，但是部分民营企业的家族管理模式过于落后，还存在很多的问题，对企业的长期发展极为不利。
因此，必须尽快落实现代企业制度，推动家族企业向股份公司转变，裁掉那些依靠裙带关系占着重要职位而不作为的人，提拔招入新的有能力的职业经理人管理公司，充分发挥职业经理人在的能力，为公司带来新的发展机会。
3.5重视技术创新和科研开发
在新形势下，企业管理要想实现有效的创新，必须要重视技术创新和科研开发，而不是一味依赖借鉴来的信息技术和科学技术。
企业只有拥有自主开发的技术，才能做到独一无二，才能实现真正的独立。
如果企业一味借鉴他人的技术或者引进他人的技术，就会一直走在别人的后面。
相反，企业如果能够进行自主研发，加强技术创新，就能够走在行业的前面，并且有了发展的后劲。
在实际运营过程中，企业不用到处去寻求新技术、引进新技术，也不用再担心技术落后或者被他人牵制等问题。
有了创新能力和自主科研开发能力，企业就相当于自己掌握了自己的生死大权，这样行动起来也就不用再畏首畏尾，可以放开胆量去干，这对企业的长久发展和快速发展具有积极的意义。
因此，新形势下的企业必须要意识到科技创新的重要性，在人才的引进和人员培训上，要重视对创新型人才的培养。
结束语：综上所述，企业的生存与发展离不开创新性的管理模式。
企业经济管理对企业的发展壮大起着决定性作用。
新时期下，应该紧跟市场经济发展步伐，结合企业自身实际情况，科学合理的对企业经济管理进行优化与创新。
只有创新的管理理念才能充分发挥企业的闪光点，才能使企业在日后的市场竞争中更好的良性发展，为我国的经济建设继续添砖加瓦。
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