企业管理创新问题相关探讨
如何应对企业管理中的创新挑战与机遇与风险
如何应对企业管理中的创新挑战与机遇与风险现今，企业面临着日益激烈的竞争环境，这使得创新成为了企业生存和发展的关键因素。
然而，创新过程中也伴随着各种挑战、机遇和风险。
本文将探讨如何应对企业管理中的创新挑战与机遇与风险，以帮助企业保持竞争优势。
一、了解创新挑战首先，企业管理者应该充分了解创新的挑战。
创新往往需要大量的投入，包括人员、资金和资源。
同时，新技术的引入和市场的变化可能对现有流程和组织结构产生影响，这可能引起员工的抵触情绪和不适应。
此外，竞争对手也会不断追赶和模仿企业的创新成果，增加了市场竞争的压力。
二、灵活适应创新机遇对于企业管理者来说，创新带来的机遇同样重要。
创新可以帮助企业发展新产品、开拓新市场，提高企业的竞争力和市场份额。
因此，企业管理者要灵活适应创新机遇，抓住市场变化的敏感点，及时调整企业战略，提前布局新兴市场。
同时，要充分利用内部资源和外部合作伙伴，加强研发实力，不断推出创新产品和服务。
三、规避创新风险创新过程中存在各种风险，企业管理者需要采取措施来规避这些风险。
首先，要确保创新项目的可行性和市场需求。
在开始投入大量资源之前，进行充分的市场调研和需求分析，以确保创新项目的商业模式和盈利能力。
其次，要优化组织结构和人员配置，确保创新团队的顺利运作。
鼓励员工的创新思维和实践，并提供必要的技术培训和资源支持。
最后，要建立完善的知识产权保护制度，保护企业的创新成果不被侵权。
四、建立创新文化和环境为了有效应对创新挑战和机遇，企业需要建立创新文化和环境。
创新文化是培养员工的创新意识和能力，促进信息共享和团队合作的关键。
要鼓励员工提出创新想法，激发他们的创新激情，并给予相应的奖励和认可。
同时，要打破组织层级壁垒，搭建横向沟通和协作的平台，促进跨部门和跨团队的创新合作。
五、与外部合作伙伴合作面对创新挑战和机遇，企业可以与外部合作伙伴开展合作，共享资源和风险。
合作伙伴可以包括供应商、客户、科研院所等。
对电力企业管理创新对策
对电力企业管理创新对策的探讨摘要：近年来，随着电网建设的飞速发展，特别是特高压电网工程项目的启动，标志着电网建设进入一个崭新的阶段。
为了提高市场竞争能力，降低经营成本，电力企业要及时、准确地掌握以财务信息、经营管理、人力资源管理等为核心的业务管理信息，对企业内部的各种资源进行高度集中管理并进行科学决策。
电力企业要自觉以信息化为抓手，全面提升企业整体管理水平。
关键词：电力企业；信息化；管理创新；一、电力企业管理现状与存在的问题经过多年的发展，电力企业管理水平得到显著提升，特别是借助于信息化平台，信息化管理得到快速发展，各电力集团、电网公司建立了网络、开发了0a、mis和其他应用系统，各供电公司逐步建立起了电力营销管理系统，企业资产管理erp系统。
但是，看到成绩的同时，还要清醒地认识到电力企业管理还存在诸多亟待解决的问题。
1．电力企业管理模式滞后电力行业长期的垄断性经营导致了其特有的经营管理模式重安全生产、轻企业管理，条块分割、信息分散，以安全生产为中心的意识深深植入电力企业的领导、职工的观念中。
当前，电力行业竞争机制正在逐渐建立，电力企业面对竞争需要提升管理水平，信息化建设正是提升管理水平的有力途径。
电力企业管理创新由于受到多方面因素的影响而推进难度较大。
当前电力企业思想意识落后，体制机制管理有待于进一步理顺，竞争、服务和成本意识淡化，企业缺乏品牌意识，管理创新意识不强，激励机制作用发挥不明显。
2．电力企业信息化管理滞后有的企业对实行信息化管理重要性认识不足，即使推广了信息化管理，但也存在诸如：信息化缺乏系统性规划和资源共享等问题。
我国电力企业在不同时期不同部门为了满足业务需要而进行了一系列信息系统建设，这些系统都是在未经科学合理的整体规划下建成的，各系统之间缺乏联系，信息不能共享，业务不能协同开展，对企业管理决策的作用十分有限。
电力企业内部信息系统的信息编码、技术标准、规范也不统一。
造成企业内部系统不能集成，严重制约企业信息化建设和应用，信息化组织建设滞后。
创新存在的主要问题及整改措施
创新存在的主要问题及整改措施一、引言在当前全球经济高速发展的时代，创新已经成为企业和国家推动发展的关键要素之一。
然而，尽管创新被广泛认可和倡导，在实际操作中依然面临着许多问题。
本文将探讨创新存在的主要问题，并提出相应的整改措施。
二、主体部分1. 缺乏有效管理机制创新无疑是风险与机遇并存的过程，但在很多组织中却缺乏有效的管理机制来处理这些挑战。
首先就是领导层面上存在缺失，对于创意和革新项目不加以支持和重视；其次由于团队内部沟通不畅或者决策方式过度保守等原因，也会阻碍好点子得到付诸实践。
解决这个问题需要我们采取以下几种整改措施：- 建立明确的目标和指标：通过设定明确的目标来放大创意项目，并建立质量评估指标以衡量其价值。
- 加强领导力：培养具备鼓励员工灵感激活并给予资源支持的领导力。
- 改善沟通和决策机制：推动交流、合作和分享创意，建立高效的决策机制。
2. 技术壁垒与知识管理当前科技迅猛发展，许多新技术正在不断涌现。
然而，企业在面对新技术时常常面临无法及时掌握和应用的问题。
此外，缺乏良好的知识管理系统也成为创新过程中的难点。
下列措施可以帮助解决这个问题：- 加强产学研合作：通过加强与高等院校、科研机构等合作关系，及时获取前沿信息并引进相应技术。
- 建立知识共享平台：提供员工交流分享经验、借鉴先进实践的平台，并进行适当奖励激励。
三、结论创新一直都是推动社会进步和经济增长的重要因素之一。
然而，在实际操作中存在着一些困扰创新发展的主要问题。
本文讨论了缺乏有效管理机制以及技术壁垒与知识管理不畅造成影响创新发展问题，并提出了相关的整改措施。
通过营造良好的创新环境和加强组织创新能力，我们相信可以进一步促进创新发展的步伐。
此外，不断提高领导层、团队成员及员工对创新重要性和意识培养也是关键所在。
只有当所有相关人员形成了共识并付出实际行动时，才能够真正解决创新存在的问题，并推动未来的持续发展。
当前汽车制造业面临的管理问题与创新研究
当前汽车制造业面临的管理问题与创新研究近年来，随着汽车制造业的不断发展和全球竞争的加剧，许多汽车企业也在不断地面临管理问题和挑战。
那么，当前汽车制造业面临的管理问题都有哪些呢？又该如何进行创新研究呢？本文将从管理问题和创新研究两方面展开探讨。
一、汽车制造业当前面临的管理问题1. 供应链管理问题供应链管理是汽车制造业中的一个重要问题。
其核心是通过优化供应商、物流等司机的关系，实现生产效率、质量控制和成本降低。
然而，随着汽车制造业全球化和国际化的趋势不断加强，各种复杂性增加，供应链管理的难度也在不断增加。
例如：物流成本、库存等的协调，压缩生产工艺流程和制造提前量等。
在这种情况下，如果没有完善的管理措施和技术支持，可能会导致生产效率降低，生产时间久、预算超支等不良后果。
2. 合作伙伴关系管理问题随着竞争的加剧和复杂性的增加，企业越来越重视与外部伙伴的关系。
我们可以看到，许多汽车制造商愿意与业内的相关公司或外部专业服务机构合作，以共同应对市场和竞争的挑战。
然而，在合作伙伴关系管理方面，我们也面临一些困难。
例如，双方合作意愿的不匹配和协作方式的不清晰，可能导致合作计划无法顺利进行，成果还不如单独努力。
因此，企业需要更好地了解合作伙伴的背景，制定清晰的合作协议和计划，并建立相互信任和支持的关系。
3. 统一信息管理问题如今，汽车制造业的生产流程越来越复杂，一个车型可能由许多部件组成，而这些部件又有各自的特定功能和需求。
这种情况下，如何有效管理这一过程是一个挑战。
因此，企业需要建立完善的信息管理和技术支持体系，以便全面掌握生产过程的关键控制点，实现流程优化、质量控制和成本管理的协调管理。
二、创新研究应对问题面对上述管理问题，汽车制造企业需要及时采取创新研究来解决它们。
这方面，我们可以从以下的两个方面入手。
1. 新技术研究借助新技术的发展，在供应链管理、合作伙伴关系管理和统一信息管理等方面可以有效地提高企业那能力和效率。
如何进行有效的创新管理
如何进行有效的创新管理创新是现代企业发展的关键要素之一，有效的创新管理可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势并实现可持续发展。
本文将对如何进行有效的创新管理进行探讨，从战略规划、创新文化、人才培养和技术支持等方面提出相关建议。
一、战略规划战略规划是进行有效创新管理的基石。
企业需要明确创新的目标和方向，制定长期和短期的创新战略，并将其与业务战略相结合。
这需要从市场需求、技术趋势和竞争环境等方面进行分析，确保创新策略与企业的核心竞争力相匹配。
其次，企业需要建立创新地图，明确创新的重点领域和优先级。
这可以帮助企业集中资源和精力进行关键领域的创新，提高创新的成功率。
二、创新文化创新文化是促进创新的重要因素。
企业需要创造一个鼓励员工创新的氛围和环境。
领导者应该树立榜样，鼓励和支持员工提出新想法和创新方案。
同时，企业可以推行开放式创新，与供应商、合作伙伴和客户进行合作，共同推动创新发展。
除此之外，企业还应该鼓励员工进行跨部门和跨领域的合作，促进不同专业背景和经验的碰撞和交流。
这有助于培养创新思维和团队合作精神。
三、人才培养人才是创新的重要驱动力。
企业应该重视人才的培养和发展，建立完善的人才管理体系。
首先，企业可以通过招聘和选拔优秀的人才，引入具有创新思维和技能的员工。
其次，企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助他们不断提升创新能力和专业素质。
此外，企业还可以建立激励机制，激发员工的创新动力，如设立奖励制度、股权激励等。
四、技术支持技术是创新的重要支撑。
企业需要关注前沿技术的发展趋势，及时引入和应用新技术。
同时，企业还可以加强与科研机构和高等院校的合作，共享资源和技术专长。
此外，企业可以建立技术研发中心或创新实验室，为创新提供良好的技术平台和实验条件。
在技术支持方面，企业还需要注重知识管理和保护。
创新过程中产生的知识和技术应加以保护和管理，以确保企业的创新成果不受侵权和滥用。
总结起来，有效的创新管理不仅涉及战略规划和创新文化的建立，也需要关注人才培养和技术支持。
对市场经济下企业管理创新的分析探讨
逐 渐 市 场 化 的 复 杂 环 境 ．面 对 着 国 际 国 内两 个 市 场 及 企 业 与 企 业 之 间
的激烈的竞争 和巨大挑战 ， 企业如何 求生存 、 求 发展 ， 如 何保持企业 全 面协调可持续的发展 已经成为企业深刻思 考的问题 。创新是 企业进步
的灵魂 。 创 新是企业兴旺发达的不竭动力 ， 而 企 业 管 理 的 创 新 是 企业 全
的为企业着想 ． 为改善 自己的技术岗位做出创新。 第二， 缺乏企业管理创新的氛围 ， 缺乏管理创新 的激励机制 。好 的
企 业 管 理 创新 的 氛 围 能 够很 好 地 促 进 管 理 者 创 新 。从 而 推 进 企 业 在 市
场经济中具备 更加强的优势 ； 我 国的市场经济正处在起 初阶段 ． 相关 的
方 位发 展的强大推动力 ． 企业只有首先从管理 开始创新 ， 才能推 进其 他
领 域 的创 新 。
一
、
企 业 管 理 创 新 的 现 状
（ 一） 企 业 管理 创 新
在管 理学领域 ， 著名的学者芮明杰认 为， 管理 创新是对现有 资源进 行 重新 整合 。 创造出一种新的更为高效 的资源 整合范式 ， 而这种 资源整 合 范式 的 目的是达到企业责任与 目的过程 的管理 ，亦能够为新 的资源 整 合跟各 项 目的制订的细化管理。人们通 常认 为 ， 把管理者作为 主体 。 依据管理 职能 。 为了适应市场经济的发展而对 管理工作进行改革 、 变化 和重组 ． 让企 业管理协调发展的一系列工作 的总称为“ 企业创新 管理 ” 。
如何推动创新管理
如何推动创新管理创新管理是现代企业发展的重要驱动力，是提高企业竞争力和持续发展的关键所在。
本文将从不同角度探讨如何推动创新管理。
一、培养创新文化创新文化是创新管理的基础，要鼓励员工敢于尝试新思路、提出新观点，建立开放、包容的创新氛围。
管理者需要以身作则，鼓励员工提出创新想法，激发他们的创造力和积极性。
二、制定明确的目标和策略创新需要有明确的方向和目标，只有这样才能保持创新的连续性和一致性。
企业应该制定具体的创新策略，包括研发投入、技术引进、创新合作等方面，同时要与组织的整体战略相衔接，确保创新与企业发展保持一致。
三、建立创新激励机制激励机制是推动创新管理的重要手段，可以通过薪酬激励、晋升机会等方式激发员工的创新热情。
同时，还可以设立专门的奖励机制，鼓励员工提出创新成果和实施创新项目。
四、加强人才队伍建设人才是创新管理的核心要素，企业应该重视人才培养和引进，建立健全的人才选拔、培养和流动机制。
此外，还可以建立与高校、科研机构等的合作关系，吸引和引进优秀的创新人才。
五、提供必要的资源支持创新需要充足的资源支持，包括资金、技术、信息等方面。
企业可以建立专门的创新基金、技术创新平台，为创新项目提供必要的资源支持，同时加强与相关机构的合作，共享创新资源。
六、营造良好的合作环境创新往往需要多个部门、多个团队的协同合作，因此，企业应该营造良好的合作环境，鼓励部门间、团队间的交流与合作。
可以通过组织跨部门的创新团队、开展创新项目等方式，推动不同团队的合作与交流。
七、建立创新评估和管理体系建立科学有效的创新评估和管理体系，是推动创新管理的重要手段。
企业可以通过引入创新评估指标、建立创新绩效考核制度等方式，评估和监控创新管理的实施效果，及时调整和优化创新管理策略。
八、积极引进外部创新资源企业在推动创新管理时，不仅要依靠内部创新力量，还可以积极引进外部创新资源。
可以与其他企业、高校、科研机构等建立合作关系，共享创新成果和资源，实现优势互补、共同创新。
关于提高中小企业管理创新能力总是的探讨
弹性 化 。现 代 科 技 的发 展 ， 市场 竞 争 的加剧 ， 求 企 要 业 组织 结 构 也 要 进 行 相 应 的 调 整 和 变 革 ， 其结 构 使
适 应不 断变 化 的 形势 。 ５ 更新 管 理 模式 ， 极进 行 管 理手 段 创新 。 于 、 积 对
效 益 和 实现 其 经 营 目标 ， 进行 的对 企业 各 生产 要 素 组 成 部 而
握 禹 申 小
管 理创 新 熊
分 及其 职 能作 出 的新 的 整 合 。 一般 包括企 业管 理 战 略创 新 、 它 管 理组 织 创新 、 理 手段 创新 、 管 企业 文 化创新 以及管 理 民主化
Ｑ
３ 在管 理 民主 文 化 创 新 方 面 ， 、 民主 管 理 在 中小 企 业改 制 过 程 中大 幅度 滑坡 ， 原 因有 ： 其 亡 在管 理 组 织 方 面 的 成 功 经 验 ， 日本 中小 企 业 目前 组 织结 构 向 ３个 方 向发 展 ： 是 保 持 企 业组 织 结构 小 一 型化 。 决 策尽 可 能地 分 散 ， 使 以避 免 因企 业 规模 日益 扩大 和 组 织 结 构 日益 庞 大 而 引 起 的组 织 结 构 僵化 ，
理 机制 的形 成 与稳 定 。 三 、 第 企业 改革 过 程 中 片面强 调 企业 改 制 的重 要性 ， 忽视 了 企业管 理 创新 的必要 性 ， 能 正确 处 理 企 没 业 制度 创 新和 管理 创 新 的辩证 关 系 。企 业 制度 创 新是 通 过调
整 生 产关 系 间接 发 展 生 产力 和 解 放 生 产力 ， 管 理 创 新则 是 而
直 接 改 变 企业 各 种 要 素 的组 合 方 式 来 发 展 生 产力 ， 业 制 度 企 改 革 只是 企业 管 理变 革 的前 提条 件 而非 充 要条 件 。 四 、 革 第 改 的不 配 套 严重 制 约 了企 业管 理 体 制 创 新 的深 化 ， 许 多 企 业 使 很 难 全面 开展 管 理 创新 。 具体 体 现 为 以下几 方 面 ： 是政 府 职 一 能 转 换 的滞 后 ， 多行 政 主管 部 门仍大 量 干预 企 业 管 理 ； 许 二是
质量管理对企业技术创新能力的影响探讨
质量管理对企业技术创新能力的影响探讨如今，随着市场竞争的日益激烈，企业的技术创新能力成为了决定其生存与发展的关键因素之一。
而质量管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的技术创新能力也产生着深远的影响。
本文将探讨质量管理对企业技术创新能力的影响，并分析其中的关联机制。
首先，质量管理对企业技术创新能力的影响主要体现在提升产品或服务质量方面。
一个企业如果没有良好的质量管理体系，难以保证产品的质量稳定，这将直接影响到技术创新的发展。
因为技术创新需要建立在稳定的产品基础之上，只有产品质量可靠，企业才能有信心进行技术创新的投入。
质量管理通过建立完善的质量控制体系和标准化流程，有助于提高产品质量的稳定性和一致性，从而为企业的技术创新提供了有力的保障。
其次，质量管理对企业技术创新能力的影响还表现在提高组织学习和创新能力方面。
质量管理强调持续改进和不断学习的理念，鼓励员工积极参与质量管理活动，并提供相应的培训和奖励机制。
这种组织学习的氛围有助于培养员工的创新意识和能力，激发他们对技术创新的热情。
在一个具有良好质量管理的企业中，员工们更加注重产品质量，善于总结和分享经验，积极提出改进意见，从而推动企业的技术创新能力的不断提升。
此外，质量管理还对企业技术创新能力的影响体现在提高供应链管理和合作伙伴关系方面。
一个具有良好质量管理的企业通常能够建立起稳定可靠的供应链管理体系，与合作伙伴保持良好的合作关系。
这种供应链管理和合作伙伴关系的稳定性为企业的技术创新提供了坚实的基础。
因为技术创新需要很多资源和技术支持，一个与供应商、合作伙伴之间建立了稳定关系的企业，能够更好地获取所需资源和技术支持，从而加快技术创新的进程。
综上所述，质量管理对企业技术创新能力产生着重要的影响作用。
通过提升产品或服务质量、提高组织学习和创新能力、改善供应链管理和合作伙伴关系等方面的努力，企业能够不断提升自身的技术创新能力，为市场竞争提供有力的支持。
因此，企业在追求技术创新的过程中应该高度重视质量管理，并将其融入到企业的战略规划和日常运营中，以实现持续创新和可持续发展的目标。
创新方面存在的问题及整改措施
创新方面存在的问题及整改措施创新是推动社会进步和经济发展的关键因素之一，它对于企业和国家的发展具有不可估量的重要性。
然而，在创新方面，我们也面临着各种问题，这些问题不仅影响着企业的发展，也影响着国家的经济整体发展。
本文将重点探讨创新方面存在的问题及整改措施。
一、创新方面存在的问题1.缺乏创新意识过度依赖老旧的商业模式和工作方式，不愿意创新、改进已有的思路，这是创新上的第一个问题。
缺乏创新意识的企业和个人往往刻板、墨守成规，局限于安逸和舒适的环境。
2.缺乏创新投入创新需要投入大量的人力、财力和物力，需要承受一定的风险，但是由于目光短浅和对未来前景的看法不够明朗，很多企业和组织仍然不愿意在创新上进行投入。
这样就会导致创新速度缓慢、技术水平不高，创新成果不充分产生。
3.缺乏创新氛围企业的创新不是一个人或几个人的事，而是需要全员齐心协力的组织活动。
然而，许多企业和组织的内部管理、团队协作、沟通、激励与奖励等方面均存在缺陷，这就使得创新氛围无法形成。
4.知识产权缺乏保护知识产权的保护是创新成功的必要条件。
但是，在我们国家，针对知识产权的保护机制还不是完善，存在一些缺陷，这就使得很多企业在创新过程中缺乏足够的保护，很容易因此被侵权。
5.国际技术领先国际化的传输、移动互联网、大数据和人工智能等已经开始进入人们的生活，加剧了国际技术领先的竞争。
在国内，更多的企业需要引起更多人的关注和投资，因此需要改善企业的创新和技术竞争力。
二、整改措施1.加强创新意识对于企业和个人，创新意识是非常重要的。
政府可以制定一系列的政策，通过对人才的培养、产业的支持、项目的选拔等形式，帮助企业和个人提高创新意识。
同时，政府也可以大力宣传创新文化和理念，营造创新氛围。
2.加大创新投入为了加快创新的速度，政府应该积极加强对创新的投入，加大对研究、技术开发等方面的资金投入。
政府可以引导一些高科技企业与厂商合作，获得更多的经济支持，创新依赖的资源就可以更加充足。
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企业管理创新问题相关探讨
摘要】随着社会的不断进步与发展，企业也出现了快速的发展，很多企业的管
理创新已经成为了该企业市场竞争中的重要手段。如何做好企业的管理创新，是
企业生存与发展过程中所要面临的重要挑战。虽然我国在这方面也已经做了很大
的努力，但是里面也存在了不少的问题，本文主要就目前我国的企业管理创新存
在的问题进行相应的分析与研究，并提出适当的意见和建议，希望对大家有所帮
助。
【关键词】企业管理；创新；问题探讨
一、企业管理创新概述
企业的管理创新是新时期下企业生存与发展的必然要求，也是未来企业发展
的一种趋势，只有做好管理创新这一工作企业才有可能会立于不败之地。在目前
我国企业竞争压力比较大的情况下，创新已经成为企业向前发展的不竭动力。企
业的管理创新实际上就是对企业的管理方法、管理制度和管理技术的一种综合创
新模式，其实质就是对旧事物的一种更新。企业的管理方法创新就是企业的为了
能够更好地适应社会的发展，通过多种多样的方式对企业管理的一些方法进行更
新，寻求一种适合自己发展的新方法。同时还可以引进国外的先进管理方法，结
合自己的实际情况，加以改进，最终适应该方法。企业的制度创新就是对旧制度
的一种颠覆，通过不断改进旧制度，引进国内外最新的企业规章制度，可以对现
有的制度进行创新。
改革开放虽然在很大程度上，促进了企业的发展，并完善了企业的管理制度。
但是我国企业管理起步比较晚，很多新的管理制度还与国外存在较大的差距，为
了能适应新形势下的发展要求，我们有必要结合国外的先进制度，对自己的制度
加以创新。企业的管理技术创新实际上就是对现有的人员、设备等进行的全面创
新，企业的管理需要的是一大批有真才实干的技术人员，通过灵活应用新技术手
段，对企业实施很好的管理。同时企业的管理设备也要紧跟时代创新步伐，尤其
是企业内部的会计管理系统，我们一定要引入世界上比较先进的技术设备，对现
有的设备进行全面更新。企业的管理创新实际上就是对企业管理人员的一种思维
能力的创新，它也是社会大生产下历史发展的必然产物。在对企业的管理创新过
程中一定要注意监管手段的并用，保证各个环节能够正常运行下去。尤其是对于
一些高端的技术管理和技术产品开发，监管的引入尤为重要。
二、我国目前企业管理创新存在的问题分析
（一） 创新人员队伍普遍缺乏应有的素质
目前我国的企业管理人员普遍缺乏应有的素质，很多企业对管理不够重视，
只是简单地认为企业的管理就是对企业内部的一些事务进行简单协调和处理，缺
乏专业的技术管理思想。除此之外，企业管理人员的任用也比较随意，很多的企
业管理人员的任用都是凭借高层管理人员的一己之念。大多的管理人员年龄比较
偏大或者没有经过专业的理论技能培训，经验方面存在不足。造成该情况的主要
原因是，我国的很多企业的内部没有从根本上改变传统落后的管理思想，认为年
龄大的一些管理人员比较有经验，或者片面地放大某一个人员的优点，觉得适合
就任用了。很多的管理人员在上任之后由于缺乏专业的管理理论基础，对企业的
内部的很多问题不能进行系统处理，出现一片混乱的现象。还有很多的管理人员
的在对企业进行管理的时候缺乏一定的法律常识，对于涉及到一些法律管理的问
题，不能很好地运用法律的知识，维护自己和其他人员的合法权益。所有的这些
情况都会直接导致我国的企业管理人员素质普遍降低，影响企业的整体管理效率，
阻碍企业的发展。
（二）企业创新管理制度存在一定的滞后性
大多数的企业在管理制度确定之后就很少受到关注，日常一切事务的处理都
局限于目前这种比较落后的管理制度，直接导致企业管理制度出现一定的滞后性。
一个企业要想发展首先要做好本企业的制度创新与发展，国内的很多企业对世界
上比较先进的管理制度关注甚少。他们只是简单认为目前的企业管理制度适合企
业本身发展即可，不需要在进行创新，甚至认为创新会阻碍企业的发展。企业管
理制度的滞后性，很大一部分是受到传统企业管理制度的影响，没有对新制度进
行探索。
（三）企业管理思想观念没有根本转变
我国的大部分企业管理方面存在问题的另外一个原因是，管理人员的思想观
念没有得到根本转变。很多的管理人员对于管理这个问题，并没有足够的认可，
认为管理其实就是一种综合性的协调活动，不需要太高的技术含量，他们对管理
思想一直没有改变。如果一个企业没有从思想上认清管理工作的重要性，那么他
们很难在管理方式上有所创新。所以，新时期下企业的管理目标首先就是要从思
想上改变管理人员对于企业管理的认识，达到他们的接受和认可。企业管理思想
观念的根本改变，对企业的整个发展具有重要的现实意义。
三、 新时期下的企业管理创新探讨
管理活动的整个过程需要管理人员与被管理者的积极参与及配合，它已不再
是传统的单方面管理模式，所以新时期下的企业创新管理一定要抱着“以人为本”
的管理理念。在对企业进行管理的过程中，管理人员一定要对被管理者的心理状
态进行实时跟踪，对于处理一些矛盾问题的时候，从心理学角度对员工进行解答，
进而达到双方都能接受和认可。以下是对新时期的企业管理创新所提出的一些意
见和对策：
（一）不断进行经验总结，加快创新步伐
如果要想在新时期下做好企业管理的创新，就需要企业及其内部的管理人员对日
常管理中很难处理的问题进行仔细分析，并不断总结。失败的教训往往会唤醒对
未来的觉悟，过去的经验教训是十分宝贵的。所以管理人员和员工一定要对日常
失败的教训进行深入总结，提高他们未来的创新水平。
（二）注重“以人为本”的管理思想
从广义上来看，思维反映的是事物之间的内在规律与本质的联系，同时也是
人脑对客观事物的概括和间接反映。而心理学上注重的是以人为本的思想，时刻
强调了人的主体作用。新时期下企业中引入以人为本的管理思想，不仅是我国民
主制度的具体体现，也是企业创新发展的需要。
（三）注意细节
有一句话是：“细节决定成败”，这句话也同样适用于企业的管理创新，管理
人员只有抓住每一个细节问题，并进行深入分析，才可以为企业的未来管理创新
垫定基础。管理人员遇事一定要多看、多想、认真分析，对于每一个细节都不要
放过，处理一些细节问题对企业的管理有很大帮助。在这个复杂的时代，很小的
一个细节都有可能导致整个企业出现巨大的损失，做好细节方面的问题不仅可以
防范未来所不能预测的突发因素，同时还可以维护企业的管理与创新。
四、结束语
企业的管理创新对企业的生存与发展有着极为重要的作用，它是新时期下顺
应历史发展潮流的一种表现，同时也是企业前进与发展的不竭动力。我们在管理
创新的过程中一定要注意“以人为本”的重要性，通过对全体管理人员的理论知识
与技能培训，不断提高他们的素质。同时管理人员只有对失败的教训不断进行总
结，才能更好地实现企业管理的创新发展。
【参考文献】
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[3]王玉芳.浅析现代企业的管理创新思维[J].企业导报，2011（9）
[4]胡宾.企业创新管理的重要性分析[J].工程咨询，2011（9）